By September 17, 2013 0 Comments Read More →

ANALISIS BEBAN KERJA

ANALISIS BEBAN KERJA

Hotel Grand Aston Yogyakarta | 1 s.d 3 Oktober 2013 | Rp. 6.000.000,-/participant
Hotel Grand Aston Yogyakarta | 22 s.d 24 Oktober 2013 | Rp. 6.000.000,-/participant
Hotel Grand Aston Yogyakarta | 5 s.d 7 November 2013 | Rp. 6.000.000,-/participant
Hotel Grand Aston Yogyakarta | 12 s.d 14 November 2013 | Rp. 6.000.000,-/participant
Hotel Grand Aston Yogyakarta | 19 s.d 21 November 2013 | Rp. 6.000.000,-/participant
Hotel Grand Aston Yogyakarta | 10 s.d 12 Desember 2013 | Rp. 6.000.000,-/participant

 

 

DESKRIPSI

Salah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah workload analysis atau analisa beban kerja. Dari sinilah kemudian berkembang berbagai teori dan turunannya seperti Full Time Equivalent Employment dan masih banyak lagi. Karena strategisnya, beban kerja mampu mempengaruhi KPI dan strategic iniciative-nya yang pada akhirnya mempengaruhi hasil dari individual/group performance. Hal inilah yang kemudian menjadikan workload masuk kedalam berbagai rumus Human Capital.
HR Planning atau man power planning baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisanya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan mempengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien.

Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan pegawai untuk menentukan jumlah karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan masa mendatang. Banyak perusahaan yang umumnya di dalam menentukan kebutuhan pegawai perusahaan/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sbb :

  • Upaya pemupukan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang jabatan.
  • Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.
  • Beban Kerja Karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya.

Karena demikian strategisnya workload analysis, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR yang akan membantu mereka dalam menganalisa beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user.

TUJUAN

  1. Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi.
  2. Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
  3. Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
  4. Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan.
  5. Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja
  6. Mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan.

Materi Pelatihan:

  1. Konsep Beban Kerja
  • Konsep roduktivitas, Beban Kerja dalam MSDM, Manfaat Informasi Beban Kerja, Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
  • Analisis Jabatan, Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
  • (Blue Collar Workers) Karakteristik beban waktu kerja, karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran, persiapan pengukuran, pelaksanaan pengukuran, work sampling, Studi kasus & task/simulasi
  1. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
  1. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Langsung
  1. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung
  • (White Collar Workers) Metoda Direct Sampling Karakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik    Pekerjaan, Metoda Pengukuran, Persiapan Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran, Perhitungan Beban Kerja, Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus & task/simulasi
    • Perhitungan koefisien beban kerja Studi kasus & task/simulasi
    • (Software Simulation with Computer) Pembuatan task, pengukuran beban kerja dan penetapan koefisien beban kerja
  1. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
  1. Praktek dan Simulasi

 

PESERTA

 

Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan/ staff dan supervisor dari berbagai fungsi / departemen khususnya  dari fungsi perencanaan dan pengembangan SDM.

METODE 

Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi

PEMATERI

Drs. Audith M. Turmudhi, Psi.,MM.

Intruktur adalah trainer profesional bidang Manajemen SDM dan pengembangan organisasi yang telah banyak memberikan pelatihan sesuai kompetensinya, yakni terkait bidang softskilldan pemberdayaan SDM perusahaan. Selain itu aktif pula terlibat dalam proses assessment dan program development system lainnya yang dijalankan perusahaan.


WAKTU & TEMPAT

  • Hotel Grand Aston Yogyakarta
  • 5 s.d 7 Februari 2013
  • 19 s.d 21 Maret 2013
  • 9 s.d 11 April 2013
  • 23 s.d 25 April 2013
  • 6 s.d 8 Mei 2013
  • 10 s.d 12 September 2013
  • 1 s.d 3 Oktober 2013
  • 22 s.d 24 Oktober 2013
  • 5 s.d 7 November 2013
  • 12 s.d 14 November 2013
  • 19 s.d 21 November 2013
  • 10 s.d 12 Desember 2013
  • Request For Training Venue : Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam

Investasi

  • Course Fee : Rp. 6.000.000,-/participant (non residential)
  • Special Price : Rp 5.500.000,-/participant (non residensial) minimal kirim 2 peserta
  • Rp. 4.500.000,-/participant (non residensial) minimal kirim 3 peserta

 

FASILITAS

  1. Training Module
  2.  Free High Quality Electronic Books For Finance
  3. Free batik Mangkoro Voucher in Malioboro Yogyakarta
  4. Certificate
  5. Jacket or Batik
  6. Qualified Bag
  7.  Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Once lunch and twice coffee break every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment

Switch to our mobile site