ASSESSMENT CENTER(TEHNIK, METODE & PENERAPAN)
Certified Assesor++ (For Internal & Eksternal Assesor)
IBIS HOTEL JAKARTA | 9-10 April 2012 | Rp 4.500.000,-
IBIS HOTEL JAKARTA | 25-26 September 2012 | Rp 4.500.000,-
IBIS HOTEL JAKARTA | 3-4 Desember 2012 | Rp 4.500.000,-
Assesment Center pada dasarnya merupakan prosedur penilaian bermacam SDM dengan beragam fungsi MSDM. Tujuan utamanya adalah pemetaan dari kapasitas SDM sehingga organisasi mampu mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan mempersiapkan sejak awal sehingga pada saatnya dapat menerima tantangan baru. Pemetaan ini diharapkan dapat menggambarkan kekuatan dan area untuk perbaikan pengembangan serta memberikan masukan untuk langkah-langkah strategis jangka panjang.
Metode yang digunakan adalah pengukuran potensi / kompetensi karyawan yang memiliki karakteristik sebagai berikut:
- Multi kompetensi
Menggunakan beberapa parameter perilaku / model kompetensi.
- Multi-alat
Menggunakan beberapa metode penilaian / alat penilaian
- Multi assesor
Dinilai oleh beberapa assessor yang berpengalaman.
- Multi proses
Menggambarkan proses penilaian ganda dari awal dengan mengintegrasikan secara kualitatif dan kuantitatif untuk mendapatkan hasil seobjektif mungkin serta memiliki validitas hasil akhir yang tinggi dan berkualitas.
Manfaat :
- Memperoleh kriteria yang jelas untuk posisi tertentu
- Mengidentifikasi kader pemimpin melalui metode yang memiliki akurasi dan objektivitas yang dapat diandalkan
- Menghasilkan strategi dan tindakan spesifik dan pengembangan direncanakan untuk karyawan
- Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan staf manajerial.
Fasilitator :
Adi Mardianto, S. Psi, MBA.. Alumni Psikologi UGM. Memiliki pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Grup. Menulis sebuah buku berjudul “Buku Pegangan Rekrutmen: Sebuah Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi” dan “Orang Pengembangan Buku Pegangan: Metode & Teknik Pengembangan Manusia di Tempat Kerja”. Sebagai konsultan, telah membantu perusahaan-perusahaan BUMN dan swasta mengembangkan sistem SDM. Memiliki kompetensi untuk membangun Sistem Terpadu SDM untuk mengembangkan aplikasi perangkat lunak yang dapat disesuaikan. Juga berpengalaman dalam seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, dan memberikan berbagai pelatihan dengan tema Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengembangan Masyarakat, atau Manajemen Bisnis. Sebagai seorang instruktur, banyak praktisi yang telah mengikuti pelatihannya seperti PT Pupuk Kaltim, PT Semen Gresik, PT Badak NGL, Bank Indonesia, dan sebagainya.
Yudhi Satria Restu, SE, S. Psi, M. Si (kandidat doktor). Lulus Psikologi UGM. Direktur Pelatihan Pernah bekerja di perusahaan Makanan & Minuman sebagai asisten manajer, sampai akhirnya kembali ke kampus. Dalam operasionalnya di Pinasthika, menangani banyak penilaian dan pelatihan baik inhouse maupun public training. Salah satu ahli dalam psikologi industri dan organisasi, dan saat ini sedang mengambil studi doktoral dalam ilmu psikometri.
Materi
Bagian 1: Metode Assesment Center
Metode ini aian melibatkan beberapa teknik evaluasi, termasuk berbagai jenis simulasi berkaitan dengan pekerjaan, dan kadang-kadang wawancara dan tes psikologi. Simulasi pekerjaan yang umum digunakan di Assesment Center adalah:
- In-basket exercises
- Diskusi kelompok
- Simulasi wawancara dengan “bawahan” atau “klien”
- Latihan sesuai fakta
- Analisis / pengambilan keputusan masalah
- Presentasi latihan
- Latihan komunikasi tertulis
Bagian 2: Validitas dan Keabsahan
Bagian 3: Adopsi Metode Assessment Center Indonesia
- Diagnosis Kebutuhan Pelatihan dan Pengembangan
- Mendiagnosis Keterampilan Manajemen dan Asumsi sebagai Bagian dari Evaluasi Strategi Perubahan Budaya Perusahaan dalam rangka efektivitas Program Pelatihan
Bagian 4: Seleksi dan Penempatan Karyawan
- Seleksi dan Penempatan Calon Tingkat Tinggi Manajemen
Bagian 5: Simulasi, Tes, dan Metode
- Menggunakan Kaset Video untuk Merangsang Perilaku
- Persediaan Alat-alat Psikologi dan Tes Proyektif
- Beberapa Perspektif (Self-Report, Atasan, Bawahan, dan Instrumen Evaluasi rekan Tempat Kerja)
- Metodologi Baru
- Metode Deformalizing
- Menggunakan Kaset Video Untuk Merekam Perilaku
- Integrasi Data Otomatis
- Penggunaan Eksternal Assesor
Peserta:
Direktur SDM, HR Manager / GM, Staf HRD / Rekrutmen, HR Admin, Manajemen Lini dan orang yang terkait dengan seleksi & proses perekrutan karyawan.
METODE
Presentasi, diskusi, studi kasus, role play
INSTRUKTUR
- Adi Mardianto, S. Psi, MBA (CHRA). Direktur . Alumni Psikologi UGM. Memiliki pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Grup. Menulis sebuah buku berjudul “Buku Pegangan Rekrutmen: Sebuah Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi” dan “Orang Pengembangan Buku Pegangan: Metode & Teknik Pengembangan Manusia di Tempat Kerja”. Sebagai konsultan, telah membantu perusahaan-perusahaan BUMN dan swasta mengembangkan sistem SDM. Memiliki kompetensi untuk membangun Sistem Terpadu SDM untuk mengembangkan aplikasi perangkat lunak yang dapat disesuaikan. Juga berpengalaman dalam seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, dan memberikan berbagai pelatihan dengan tema MSDM, Pengembangan Masyarakat, atau Manajemen Bisnis. Sebagai seorang instruktur, banyak praktisi yang telah mengikuti pelatihannya seperti PT Pupuk Kaltim, PT Semen Gresik, PT Badak NGL, Bank Indonesia, dan sebagainya.
- Bekti Biyantoro, S.IP (CHRA). Alumni UGM & Instruktur Training. Beliau berpengalaman sebagai praktisi pengembangan karyawan+/- 10 tahun khususnya di lembaga keuangan & perbankan. Pernah menangani proyek untuk pengembangan sistem HR di beberapa perusahaan BUMN & swasta. Beberapa partisipan yang pernah mengikuti kelasnya adalah PT Bengkalis Kuda Laut, PT Rumah Warna, PT Sunlife Financial, PT Sinar Terang (Astra Group), Institusi Pendidikan (UGM, UPN, Undip) dll.
INVESTASI
- Rp. 4.500.000, – / orang / 2 hari ————- untuk Public Training
Rp. 15.000.000, – / 10 orang / hari ———– untuk In House Training - Fasilitas : Modul; Seminar Kit; Konsumsi pelatihan (1 kali makan siang, 2 kali coffe Break); dan Sertifikat Kompetensi
cforms contact form by delicious:days