Balanced Scorecard and Developing Corporate Strategy Map

Bandung | January 4-6, 2012 | IDR 8.250.000,-/ Person

Selama ini manajemen perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran ukuran finansial. Return on investment (ROI) atau Return on capital employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling sering digunakan. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah perusahaan hanya diukur dengan kriteria keuangan ?  Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut ? Para ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai performance drivers.

Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif . Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan performance drivers keberhasilan keuangan tersebut. Scorecard mengukur performansi organisasi dengan  empat perspektif yaitu : keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta learning and growth.

Seminar ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard yang telah terbukti keberhasilannya di banyak perusahaan serta  teknik implementasinya. Seminar akan dilengkapi dengan studi kasus. Kasus akan dibahas dalam kelompok peserta dan di kelas secara keseluruhan.

Materi Seminar :

1. Pengertian Balanced Scorecard

• Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
• Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
• Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.

2. Mengukur  Strategi bisnis dari perspektif keuangan.

• Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
• Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
• Reduksi biaya  dan peningkatan produktivitas.
• Utilisasi aktiva dan strategi investasi.

3. Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).

• Segmentasi pasar.
• Customer core measurement group.
• Mengukur customer value preposition.
• Diskusi dan studi kasus.

4. Perspektif proses bisnis internal.

• Internal-business –process value chain.
• Proses inovasi.
• Proses operasi.
• Postsale service.
• Diskusi.

5. Learning and growth perspective.

• Kapabilitas pegawai.
• Core employee measurement group.
• Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
• Kapabilitas sistem informasi.

6. Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.

• Cause-and –effect relationship.
• Performance drivers.
• Linkage to financials.
• Diskusi.

7. Manajemen strategi bisnis.

• Integrasi strategi perusahaan.
• Target,alokasi sumberdaya,inisiatif dan anggaran
• Diskusi

8. Developing Corporate Strategy Map

• Langkah penyusunan strategy map.
• Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.I.

9. Implementasi Balanced Scorecard.

• Mobilisasi organisasi.
• Membangun sistem manajemen terpadu.
• Masalah yang biasanya dihadapi dalam implementasi.

10.Studi kasus implementasi Balanced Scorecard.

• Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced scorecards dan penentuan KPI (Key Performance Indicators)

Instruktur :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM

Seorang sarjana Teknik Industri ITB yang memperdalam pengetahuannya melalui program Master in Business Administration dan memperluas wawasan melalui beberapa training di luar negeri. Pengalaman dalam bidang manajemen material ,Manajemen pergudangan dan transportasi dan sistem informasi manajemen diperolehnya selama 15 tahun bekerja di Direktorat Logistik Kantor Pusat PT. Telkom. Ia juga merupakan pengajar Program Pasca Sarjana Manajemen Logistik Universitas Pasundan Bandung serta Jurusan Teknik Industri di beberapa Universitas terkemuka di Bandung, STT Telkom, dan pengajar manajemen produksi di Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom) yang berpengalaman dalam memberikan In-Company Training dan Seminar di beberapa lembaga manajemen di Bandung, Jakarta, Surabaya, dan Kuala Lumpur terutama untuk bidang manajemen logistik dan supply chain. Ia juga aktif sebagai logistics trainer di banyak perusahaan seperti Pertamina, Petrochina,PT Badak, PT Inco Soroako, Telkom, Telkomsel dll

General Information

Certificate of Appreciation

All attendees will receive a certificate of appreciation attesting to their participant in the training. This certificate will be providing in exchange for a completed training questionnaire.

Documentation

• Quality training material kits will be on registration, additional papers, & handouts assignment by Our Partner.
• Note-taking by participants is encourage. However, to ensure free and open discussions, no formal records will be kept.

Dress Code

Casual clothing is recommended. The training atmosphere is informal.

Facilities

• Quality training material (hardcopy and softcopy)
• Quality training kits included calculator, T-shirt or jacket, cap, ect.
• Interactive presentation with discussion
• Convenient training facilities with five star quality
• Lunch per day
• Morning and afternoon coffee / tea breaks for along the training
• Certificate of Completion
• Half day city tour at the end of training session following by dinner with entertainment  (optional)
• xclusive flash disk.

Tuition Fee & Registration  Deadline

• IDR 8.250.000,-/ Person
• Registration deadline a weeks before training held.

Minimum Participant

This training will be conducted if we receive registration letter from 3 (three) participants (Minimum)

cforms contact form by delicious:days

Popularity: 1% [?]

Related training:

1. Implementing Balanced Scorecard and Developing Corporate Strategy Map Implementing Balanced Scorecard and Developing Corporate Strategy Map Hotel / Executive Club*, Jakarta |  25 – 26 Oktober 2010 | Rp. 3.450.000,-   Pengantar Selama ini manajemen perusahaan mengukur keberhasilan...
2. IMPLEMENTING BALANCED SCORECARD AND DEVELOPING CORPORATE STRATEGY MAP IMPLEMENTING BALANCED SCORECARD AND DEVELOPING CORPORATE STRATEGY MAP Hotel Harris, Tebet,/ Setiabudi Building II, Jakarta Selatan | 9 – 10 Januari 2012  | Rp. 3.000.000,- Hotel Harris, Tebet,/ Setiabudi Building II,...
3. IMPLEMENTING BALANCED SCORECARD AND DEVELOPING CORPORATE STRATEGY MAP IMPLEMENTING BALANCED SCORECARD AND DEVELOPING CORPORATE STRATEGY MAP Hotel Harris, Tebet / Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan |  10 – 11 Februari 2011 | Rp. 3.000.000,-   SEMINAR/CONFERENCE DESCRIPTION Selama...
4. Linking the Balanced Scorecard with Learning Strategy Linking the Balanced Scorecard with Learning Strategy Aston Hotel, Bandung | October 5-6, 2009 | Rp. 3.400.000,-   The metrics for tangible, measurable learning. The Balanced ScoreCard (BSC) is increasingly...
5. DEVELOPING KPI WITH BALANCED SCORECARD DEVELOPING KPI WITH BALANCED SCORECARD Jakarta | Kamis- Jum’at, 21-22 Januari 2010 | Rp 3.150.000,-   Di dalam persaingan yang semakin ketat ini, strategi bisnis jelas merupakan isu bisnis terpenting....
6. Smart Strategy for 3600 Corporate Governance With Balanced Scorecard Approach Smart Strategy for 3600 Corporate Governance With Balanced Scorecard Approach Aryaduta Hotel/Grand Flora Hotel*, Jakarta | July 15th – 16th, 2011 | Rp.3.750.000,- Ironis, fakta empiris menunjukkan bahwa sebagian besar...
7. IMPLEMENTING 3RD & 4th generation BALANCED SCORECARD SUCCESSFULY IMPLEMENTING 3RD & 4th generation BALANCED SCORECARD SUCCESSFULY Jakarta | 2-3 Desember 2009 | Rp 3.000.000, -   LATAR BELAKANG Krisis ekonomi terutama terjadi karena kegagalan organisasi dalam mengelola kinerja...
8. CREATING POWERFUL HR BALANCED SCORECARD AND HR DASHBOARD CREATING POWERFUL HR BALANCED SCORECARD AND HR DASHBOARD Jakarta | 06-07 Mei 2010 |  RP 2.750.000,- Latar belakang Peran bagian HR (Human Resources) di dalam menentukan keberhasilan setiap organisasi jelas...
9. Developing IT Scorecard Developing IT Scorecard Hotel/Executive Club | June 9-10, 2008 | Rp 2.950.000 (Full Fare) Dalam investasi di bidang teknologi informasi, isu utama yang harus dihadapi setiap perusahaan adalah penyelarasan investasi...
10. Balanced Scorecard sebagai Alat Eksekusi Strategi Balanced Scorecard sebagai Alat Eksekusi Strategi Pusdiklat Bulog Lt 4, Jakarta | 21-22 November 2011  | Rp. 3.000.000,- Background: Survey menyatakan bahwa 90% perusahaan gagal melaksanakan strategi karena : 85%...

Updated By Informasi Training • November 18, 2011