By November 15, 2017 0 Comments Read More →

BSC & KPI SEBAGAI SISTEM MANAJEMEN KINERJA

PENYUSUNAN BALANCED SCORECARD dan Key Performance Indicator’s (KPI’s) SEBAGAI SISTEM MANAJEMEN KINERJA

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 21 s.d 23 November 2017 | Rp 5.500.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 06 s.d 08 Desember 2017 | Rp 5.500.000,-

 

 

Deskripsi Training BSC & KPI Sebagai Sistem Manajemen Kinerja

Banyak perusahaan hanya focus pada target target financial tanpa memikirkan strategi yang terintegrasi dan komprehensif  yang mampu mempercepat pencapaian target financial, dimana target financial tersebut hanya dapat dicapai jika perusahaan mampu memberikan nilai tambah bagi pelanggan melalui inovasi innovasi pada bisnis proses di dalam nernal perushaaan dengan mengupayakan kehandalan sumber daya manusianya. Itulah empat perspektif dalam konsep Balanced Scorecard (BSC). Melalui BSC maka strategi strategi peraan tidak hanya direncanakan namun juga dikelola, dilaksanakan, dimonitoring juga dievaluasi dari level organisasi hingga level terbawah (cascading) melalui KPI’s sehingga adanya keterpaduan antara manajemen strategi dengan manajemen operasional pekerjaan sehari hari. Dengan kata lain, visi misi dan tujuan perusahaan tidak sebatas angan angan namun menjadi tujuan dari setiap  anggota organisasi karena diwujudkan dalam pekerjaan sehari hari mereka melalui penilaian kinerja. DImana penilaian kinerja yang ideal adalah yang mengacu pada visi misi dan strategi organisasi.

Melihat begitu strategisnya hal tersebut di atas maka perlu adanya workshop penyusunan BSC dan KPI’s sebagai system manajemen kinerja

Materi Training BSC & KPI Sebagai Sistem Manajemen Kinerja

  1. Mengenal konsep manajemen SDM terintegrasi
  2. Peran HR sebagai business partner dalam organisasi
  3. Mengenal konsep 4 perspective Balanced Scorecard sebagai manajemen strategi
  4. Tahapan menyusun Balanced Scorecard (SWOT, Strategic Map, KRA & KPI)
  5. Mengenal Performance Management System
  6. Bagaimana menyusun KPI’s berbasis BSC (cascading)
  7. Praktek menyusun BSC hingga KPI’s (tools)
  8. Mengintegrasikan KPI’s dengan total reward dan jenjang karir

Metode Training BSC & KPI Sebagai Sistem Manajemen Kinerja

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Case Study
  • Practice

Peserta Training BSC & KPI Sebagai Sistem Manajemen Kinerja

Board Of Director, Bagian renstra, HR manajer, OD specialist, HR officer, praktisi HR

Instruktur Training BSC & KPI Sebagai Sistem Manajemen Kinerja

  1. Veny Hidayat, M Psi
  2. MRA. Puspitasari. M.Psi

Time & Venue Training BSC & KPI Sebagai Sistem Manajemen Kinerja

Tanggal: 21 s.d 23 November/ 06 s.d 08 Desember 2017

Tempat: Hotel Ibis Malioboro Yogyakarta

Course Fee

  • Rp. 5.500.000,- per peserta (Non Residential)
  • Rp. 5.000.000,- per peserta ( Pendaftaran 4 peserta dari 1 perusahaan)

Facilities Training BSC & KPI Sebagai Sistem Manajemen Kinerja

  1. Training Modul Pelatihan (Hard copy dan soft copy)
  2. Sertifikat
  3. Training Kit
  4. Souvenir
  5. Dua kali Cofeebreak dan lunch
  6. Qualified instructor
  7. Pelayanan antar jemputdalam kota
  8. Training Photo
  9. Stationeries: NoteBook and Ballpoint

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

About the Author:

Post a Comment