Informasi Training - Iklan Training - Pelatihan - Workshop

CARA EFEKTIF MENYUSUN REWARD MANAGEMENT  YANG MAMPU MEMOTIVASI KINERJA KARYAWAN: Apakah anda sudah memberikan reward yang pantas untuk mereka…?

Hotel/ Office Building,  Jakarta | Tanggal 16-17 Juni 2009 | Rp. 2.000.000,-

 

Karyawan adalah manusia yang memiliki perasaan dan kebutuhan yang harus dipenuhi untuk dapat hidup secara layak. Hal ini menimbulkan suatu pendekatan yang berdasarkan pada kesejahteraan karyawan dalam manajemen Sumber Daya Manusia. Jika kesejahteraan karyawan dapat terpenuhi maka hubungan antara karyawan dengan pimpinan akan berjalan baik sehingga akan memberikan dampak positif terhadap tercapainya tujuan perusahaan.

Dalam prosesnya  antara karyawan dan perusahaan memiliki tujuan yang harus dapat dintergrasikan dalam suatu hubungan timbal balik, hubungan yang saling membutuhkan dan menguntungkan akan memberikan komitmen dari masing-masing pihak untuk mencapai tujuan dalam perusahaan dalam jangka waktu lama.

Agar kerjasama yang baik dapat tercipta antara karyawan dan perusahaan maka perusahaan harus menetapkan manajemen imbalan (reward management) yang adil bagi kedua pihak. Manajemen imbalan merupakan proses pengembangan dan implementasi strategi, kebijakan dan sistem yang membantu organisasi mencapai tujuannya dengan mendapatkan dan mempertahankan orang-orang yang diperlukan dan dengan meningkatkan motivasi dan komitmennya, oleh karena itu kontrak psikologis sangat penting untuk mempertemukan antara tujuan dan kebutuhan masing-masing pihak.

Manajemen imbalan mencakup finansial dan nonfinansial, finansial meliputi gaji/ upah, tunjangan bonus dan juga kepemilikan saham dan imbalan non finansial meliputi kesehatan dan keselamatan karyawan. Pelatihan ini akan memberikan gambaran dan metode efektif untuk menentukan manajemen imbalan yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan mencapai tujuan perusahaan.

 

A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Melalui pelatihan ini akan membantu perusahaan/ pimpinan dan para manajer SDM untuk mengembangkan model manajemen reward yang efektif untuk diterapkan diperusahaan, memberi pemahaman dan bagaimana pentingnya usaha mempertahankan karyawan yang kompeten untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan memberikan keterampilan dalam menetapkan cara pemberian imbalan melalui penggajian variabel serta proses manajemen kinerja.

 

B. Materi

1. Dasar-dasar manajemen imbalan

a.           Tujuan manajemen imbalan

b.           Mencapai tujuan

2. Pentingnya kontrak psikologis

a.           Karakteristik kontrak psikologis

b.           Menjaga kontrak psikologis

3. Motivasi imbalan finansial dan non finansial

a.           Proses dan jenis motivasi

b.           Konsep dasar dan implikasi motivasi

c.            Imbalan finansial dan non finansial

4. Tingkat gaji individual dan besarnya gaji jabatan

5. Strategi dan kebijakan imbalan

a.           Falsafah imbalan

b.           Strategi dan kebijakan imbalan

6. Evaluasi dan proses imbalan

a.           Daftar diagnostik manajemen imbalan

7. Analisis dan proses evaluasi jabatan

a.           Analisis jabatan dalam praktek

b.           Definisi evaluasi jabatan

c.            Mengembangkan metode evaluasi jabatan

8. Survei dan struktur gaji

a.           Tujuan perbandingan pasar

b.           Survei jabatan dan perusahaan

c.            Basis struktur gaji

d.           Struktur gaji terintegrasi

9. Karakteristik broad banding

10.Pembuatan model kelompok jabatan

a.           Tujuan, proses dan metode pembuatan model kelompok jabatan

 

C. Durasi

Lama Pelatihan adalah 14-16 jam/ 2 hari

 

D. Waktu dan Lokasi

Tanggal 16-17 Juni 2009 di Hotel/ Office Building

 

E. Investasi

• Rp. 2.000.000/ Peserta (sudah termasuk modul dan sertifikat)
• Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

F. Metode Pelatihan

GAME, PERSONAL ASSESSMENT and PRESENTATION

 

G. Peserta

Mereka yang berperan sebagai trainer dan ingin menambah wawasan atau orang-orang dalam perusahaan/ yang dipersiapkan atau mempersiapkan diri untuk menjadi trainer.

 

H. Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM.

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk.

Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.

 

I.   Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 - 09.00                         Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 - 10.30                         Materi/ Sesi I

Dasar-dasar manajemen imbalan

Tingkat gaji individual dan besarnya gaji jabatan

Motivasi imbalan finansial dan non finansial

10.30 - 10.45            Rehat

10.45 - 12.00             Materi/ Sesi II

Pentingnya kontrak psikologis

Strategi dan kebijakan imbalan

12.00 - 13.00             Rehat - makan siang

13.00 - 15.00            Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 - 15.15             Rehat

15.15 - 16.00             Evaluasi presentasi kelompok.

16.00                         Penutupan acara hari pertama

 

Hari Kedua

08.30 - 09.00                         Registrasi ulang peserta

09.00 - 10.30                         Materi/ Sesi III

Evaluasi dan proses imbalan
Analisis dan proses evaluasi jabatan
Survei dan struktur gaji

10.30 - 10.45                         Rehat

10.45 - 12.00             Materi/ Sesi IV

Karakteristik broad banding
Pembuatan model kelompok jabatan

12.00 - 13.00             Rehat - makan siang

13.00 - 15.00             Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 - 15.15             Rehat

15.15 - 16.00             Evaluasi presentasi kelompok

16.00                            Penutupan acara akhir.

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaaan Informasi Lanjutan

1. PERSONAL DATA
2. Your Name(required)
3. Job Title(required)
4. Company(required)
5. Company Address
6. Email(valid email required)
7. Mobile Phone(required)
8. Office Phone(required)
9. Extention No.
10. Facsimile (Fax)
11. Website
12. INFORMATION OPTIONS
13. Name of Training(required)
14. Select a message type Registration Next Schedule Information More Information Others (required)
15. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
16. Your Company Training Contact Persons(required)
17. Email
18. Number of Participants
19. Name of Participants(required)
20. MESSAGE ONLY
21. Message
22. CC this registration / message to me
23. Verifikasi /salin kode di sebelah sebelum mengirim formulir ini

 

cforms contact form by delicious:days

Popularity: 20% [?]

Related posts:

1. CARA MUDAH MENYUSUN 360 DEGREE HR MANAGEMENT AUDIT CARA MUDAH MENYUSUN 3600 HR MANAGEMENT AUDIT Jakarta | 8 Juli 2009 | Rp. 1.100.000   Perkembangan ekonomi Indonesia dan global saat ini semakin tidak menentu, kenaikan harga minyak dunia...
2. Compensation & Benefit Course - Cara Praktis Memahami Sistematika Serta Cara Penyusunan Struktur Penggajian Berikut Problematikanya Compensation & Benefit Course - Cara Praktis Memahami Sistematika Serta Cara Penyusunan Struktur Penggajian Berikut Problematikanya Hotel/Executive Club | Jakarta, July 7-8, 2008 | Rp 3.450.000,- (Full fare) Perusahaan tidak...
3. CARA MUDAH MENYUSUN PROPOSAL DAN PRESENTASI SUKSES CARA MUDAH MENYUSUN PROPOSAL DAN PRESENTASI SUKSES: Petunjuk praktis untuk para manager Jakarta | Tanggal 15 Juli 2009 | Rp. 1.100.000 Proposal dan presentasi dapat membuat kesepakatan berhasil atau gagal....
4. Remuneration/Compensation Management (Best Practice) Remuneration/Compensation Management (Best Practice) Batch III Hotel Menara Peninsula, Jakarta | Rabu – Kamis, 6-7 Agustus 2008 | Rp. 3.750.000,-/orang Deskripsi Singkat Para pelaku bisnis dan manajemen merasakan bahwa semakin...
5. Cara Menyusun HR Budgeting Yang Optimal Cara Menyusun HR Budgeting Yang Optimal Hotel Bumikarsa Bidakara | Rabu, 17 September 2008 | Rp. 1.500.000,-   Deskripsi Singkat Penyusunan anggaran yang baik terbukti merupakan hal yang menyulitkan...
6. Cara Gampang Mendesain Job Description Cara Gampang Mendesain Job Description: Bagaimana cara praktis memulai pekerjaan? Hotel/JaCC Tanabang Jakarta | 27 Januari 2009 | Rp. 1.250.000, -   Setiap orang yang masuk perusahaan untuk bekerja, pada...
7. MENYUSUN KOMPETENSI BERBASIS MANAJEMEN SDM MENYUSUN KOMPETENSI BERBASIS MANAJEMEN SDM (Bagaimana cara mengolah atau menyusun kompetensi di perusahaan ... ? ) Hotel/Office Building, Jakarta | Tanggal 12 -13 Mei 2009 | Rp. 2.000.000,-   Human...
8. Tata Cara Validasi Metode Uji untuk Laboratorium Penguji Tata Cara Validasi Metode Uji untuk Laboratorium Penguji Jakarta | 9-10 July 2009 | Rp 3.500.0000,- Jakarta/Bandung | 30-31 Desember 2009 | Rp 3.500.0000,-     PENDAHULUAN Di Era perdagangan...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Updated By Informasi Training • May 8, 2009