CARA EFEKTIF MENYUSUN REWARD MANAGEMENT
CARA EFEKTIF MENYUSUN REWARD MANAGEMENT YANG MAMPU MEMOTIVASI KINERJA KARYAWAN: Apakah anda sudah memberikan reward yang pantas untuk mereka…?
Hotel/ Office Building, Jakarta | Tanggal 28 – 29 Agustus 2009 | Rp. 2.000.000,-
Karyawan adalah manusia yang memiliki perasaan dan kebutuhan yang harus dipenuhi untuk dapat hidup secara layak. Hal ini menimbulkan suatu pendekatan yang berdasarkan pada kesejahteraan karyawan dalam manajemen Sumber Daya Manusia. Jika kesejahteraan karyawan dapat terpenuhi maka hubungan antara karyawan dengan pimpinan akan berjalan baik sehingga akan memberikan dampak positif terhadap tercapainya tujuan perusahaan.
Dalam prosesnya antara karyawan dan perusahaan memiliki tujuan yang harus dapat dintergrasikan dalam suatu hubungan timbal balik, hubungan yang saling membutuhkan dan menguntungkan akan memberikan komitmen dari masing-masing pihak untuk mencapai tujuan dalam perusahaan dalam jangka waktu lama.
Agar kerjasama yang baik dapat tercipta antara karyawan dan perusahaan maka perusahaan harus menetapkan manajemen imbalan (reward management) yang adil bagi kedua pihak. Manajemen imbalan merupakan proses pengembangan dan implementasi strategi, kebijakan dan sistem yang membantu organisasi mencapai tujuannya dengan mendapatkan dan mempertahankan orang-orang yang diperlukan dan dengan meningkatkan motivasi dan komitmennya, oleh karena itu kontrak psikologis sangat penting untuk mempertemukan antara tujuan dan kebutuhan masing-masing pihak.
Manajemen imbalan mencakup finansial dan nonfinansial, finansial meliputi gaji/ upah, tunjangan bonus dan juga kepemilikan saham dan imbalan non finansial meliputi kesehatan dan keselamatan karyawan. Pelatihan ini akan memberikan gambaran dan metode efektif untuk menentukan manajemen imbalan yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan mencapai tujuan perusahaan.
A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Melalui pelatihan ini akan membantu perusahaan/ pimpinan dan para manajer SDM untuk mengembangkan model manajemen reward yang efektif untuk diterapkan diperusahaan, memberi pemahaman dan bagaimana pentingnya usaha mempertahankan karyawan yang kompeten untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan memberikan keterampilan dalam menetapkan cara pemberian imbalan melalui penggajian variabel serta proses manajemen kinerja.
B. Materi
1. Dasar-dasar manajemen imbalan
a. Tujuan manajemen imbalan
b. Mencapai tujuan
2. Pentingnya kontrak psikologis
a. Karakteristik kontrak psikologis
b. Menjaga kontrak psikologis
3. Motivasi imbalan finansial dan non finansial
a. Proses dan jenis motivasi
b. Konsep dasar dan implikasi motivasi
c. Imbalan finansial dan non finansial
4. Tingkat gaji individual dan besarnya gaji jabatan
5. Strategi dan kebijakan imbalan
a. Falsafah imbalan
b. Strategi dan kebijakan imbalan
6. Evaluasi dan proses imbalan
a. Daftar diagnostik manajemen imbalan
7. Analisis dan proses evaluasi jabatan
a. Analisis jabatan dalam praktek
b. Definisi evaluasi jabatan
c. Mengembangkan metode evaluasi jabatan
8. Survei dan struktur gaji
a. Tujuan perbandingan pasar
b. Survei jabatan dan perusahaan
c. Basis struktur gaji
d. Struktur gaji terintegrasi
9. Karakteristik broad banding
10.Pembuatan model kelompok jabatan
a. Tujuan, proses dan metode pembuatan model kelompok jabatan
C. Durasi
Lama Pelatihan adalah 14-16 jam/ 2 hari
D. Waktu dan Lokasi
Tanggal 28 – 29 Agustus 2009 di Hotel/ Office Building
E. Investasi
- Rp. 2.000.000/ Peserta (sudah termasuk modul dan sertifikat)
- Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training
F. Metode Pelatihan
- Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
- Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
- Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
- Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
- Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
GAME, PERSONAL ASSESSMENT and PRESENTATION
G. Peserta
Mereka yang berperan sebagai trainer dan ingin menambah wawasan atau orang-orang dalam perusahaan/ yang dipersiapkan atau mempersiapkan diri untuk menjadi trainer.
H. Fasilitator
Dr. Ir. Jayadi Kamrasyid, MSP.,MES.,MBA
Menyelesaikan pendidikan S-1 di Universitas Padjadjaran dalam genetika Kuantitatif pada Fakultas Peternakan. Selanjutnya beliau memperoleh gelar S-2 di Institut Teknologi bandung dengan gelar Magister Sains Perencanaan (MSP) di Departemen Planologi. Melanjutkan studi ke Amerika Serikat di University of New Haven dan memperoleh tiga gelar akademik: (1) Master in Environmental Science (MES), (2) Master of Business Administration (MBA), dan (3) Doctor of Science in Management Systems dengan spesialisasi Strategic Management. Disamping aktivitasnya di dunia akademik, beliau terlibat dalam pengembangan jasa konsultan, antara lain: (1) Sebagai Managing Director Pan Asia Research yang menangani banyak studi dan jasa konsultan dalam bidang usaha kecil dan menengah (UKM); (2) Direktur Utama PT.InsanSelaras Konsultindotama, yang menangani jasa konsultan dalam bidang perencanaan wilayah; dan (3) Managing Director Binawan Group untuk jasa penempatan tenaga kerja Indonesia ke luar negeri. Saat ini beliau adalah Director Management Training Center (MTC) LP3I dan Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen (Kosgoro School of Management) di Jakarta.
I. Susunan Acara
Hari Pertama
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
Dasar-dasar manajemen imbalan
Tingkat gaji individual dan besarnya gaji jabatan
Motivasi imbalan finansial dan non finansial
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
Pentingnya kontrak psikologis
Strategi dan kebijakan imbalan
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Personal assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.
16.00 Penutupan acara hari pertama
Hari Kedua
08.30 – 09.00 Registrasi ulang peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi III
Evaluasi dan proses imbalan
Analisis dan proses evaluasi jabatan
Survei dan struktur gaji
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi IV
Karakteristik broad banding
Pembuatan model kelompok jabatan
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Personal assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok
16.00 Penutupan acara akhir.
cforms contact form by delicious:days
Popularity: 7% [?]
Related posts:
- CARA MUDAH MENYUSUN JOB ANALYSIS CARA MUDAH MENYUSUN JOB ANALYSIS Jakarta | 8 Maret 2010 | Rp 1.250.000,- Mendapatkan SDM atau karyawan yang handal dan jumlah yang tepat tidak mudah. Analisis jabatan merupakan cara yang...
- Compensation & Benefit Course – Cara Praktis Memahami Sistematika Serta Cara Penyusunan Struktur Penggajian Berikut Problematikanya Compensation & Benefit Course – Cara Praktis Memahami Sistematika Serta Cara Penyusunan Struktur Penggajian Berikut Problematikanya Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel*, Jakarta | October 4th – 5th, 2010| Rp...
- CREATING JOB DESCRIPTION WITH VISION: CARA MUDAH MENYUSUN JOB DESCRIPTION CREATING JOB DESCRIPTION WITH VISION: CARA MUDAH MENYUSUN JOB DESCRIPTION Jakarta | 18 MARET 2010 | Rp 1.250.000,- Uraian pekerjaan (Job Description) seringkali tidak terintegrasi dengan visi dan misi...
- CARA PRAKTIS MEMAHAMI SISTEMATIKA SERTA CARA PENYUSUNAN STRUKTUR PENGGAJIAN CARA PRAKTIS MEMAHAMI SISTEMATIKA SERTA CARA PENYUSUNAN STRUKTUR PENGGAJIAN Bandung | 14 – 15 Desember 2009 | Rp 4.500.000,00 Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan : Mengetahui dan memahami sistematika...
- PROSEDUR DAN TATA CARA HUKUM BAGI PENANGANAN PIUTANG / KREDIT BERMASALAH SECARA EFEKTIF PROSEDUR DAN TATA CARA HUKUM BAGI PENANGANAN PIUTANG / KREDIT BERMASALAH SECARA EFEKTIF Jakarta | May 5th, 2010 | Rp 2.250.000,- Setiap pemberian kredit tentunya dilakukan dengan perhitungan matang atas...
- MANAJEMEN PENGGAJIAN / PENGUPAHAN EFEKTIF SESUAI PERATURAN PEMERINTAH DAN PENDEKATAN PASAR (Pasti Jalan) MANAJEMEN PENGGAJIAN/PENGUPAHAN EFEKTIF SESUAI PERATURAN PEMERINTAH DAN PENDEKATAN PASAR Harris Hotel Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi, Jakarta | Kamis, 19-08-2010 – Jum’at, 20-08-2010 | Rp 3.150.000,- (Full Fare) Sistem...
- Menyusun Anggaran Untuk Pengembangan Sumber Daya Manusia Menyusun Anggaran Untuk Pengembangan Sumber Daya Manusia Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta | Selasa, 28-09-2010 – Rabu, 29-09-2010 | Rp 3.150.000,- Pelatihan ini merupakan indentifikasi dari...
- AKUNTANSI IMBALAN KERJA SESUAI PSAK 24 & UNDANG-UNDANG N0.13 TAHUN 2003 AKUNTANSI IMBALAN KERJA SESUAI PSAK 24 & UNDANG-UNDANG N0.13 TAHUN 2003 KARTIKA CHANDRA HOTEL – Jakarta | 16 s/d 17 Juli 2010 | Rp. 3. 750. 000,- / Rp. 5....
- Fraud Risk Management: Metode Efektif Mengendalikan Kecurangan dalam Proses Bisnis Perusahaan (PASTI JALAN) Fraud Risk Management: Metode Efektif Mengendalikan Kecurangan dalam Proses Bisnis Perusahaan The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan | Monday – Tuesday | 2- 3 August, 2010 | 09:00-16:30 WIB |...
- Employee Perfomance Management System: Mengelola Kinerja Pegawai Dengan Sistematis, Terencana, Efektif Dan Terukur Employee Perfomance Management System: Mengelola Kinerja Pegawai Dengan Sistematis, Terencana, Efektif Dan Terukur Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta | Kamis, 26-08-2010 – Jum’at, 27-08-2010 | Rp 3.150.000,-...
Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.
