Hotel Ibis, Yogyakarta | 9 – 11 Januari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 16 – 18 Januari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 24 – 26 Januari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 30 Januari – 1 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 6 – 8 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 13 – 15 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta (PASTI JALAN)
Hotel Ibis, Yogyakarta | 20 – 22 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 26– 28 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 05 – 07 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 19 – 21 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 27 – 29 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 2 – 4 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 9 – 11 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 16- 18 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 23 – 25 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 30 April – 02 May 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta

Deskripsi

Aset  adalah barang atau benda yang terdiri dari benda tidak bergerak dan benda bergerak baik yang berwujud (tangible) dan tidak berwujud (intangible) yang tercakup dalam aktiva/kekayaan perusahaan. Pengelolaan Aset (kekayaan) Perusahaan merupakan hal yang sangat penting karena  untuk memantau dan menghitung serta memanfaatkannya  secara optimal. Manajemen asset berfungsi untuk informasi perjalanan asset secara keseluruhan, memuat berapa banyak aset dan biayanya, pemanfaatan, kondisi dan pemeliharaan serta lokasi penyimpanan.Hal ini juga berfungsi untuk  mencegah dari hilangnya asset, perhitungan pajak dan depresiasi.

Banyak perusahaan masih menganggap Manajemen Aset secara fisik  hanyalah sekedar instrumen pengelolaan daftar aset, serta pencatatan oleh bagian accounting. Anggapan yang kurang tepat lainnya adalah bahwa pengelolaan fisik aset sepenuhnya sudah diserahkan kepada Bagian umum , padahal baik daftar aset maupun pengelolaan aset fisik hanyalah bagian kecil dari Physical Asset Management.

Tujuan Training

1. Menjelaskan kepada peserta mengenai pentingnya pengelolaan aset dilakukan secara profesional dan terintegrasi.
2. Membekali peserta terkait dengan pengelolaan aset secara terintegrasi mulai dari planning, pengadaan, verifikasi, pencatatan, layout, pergudangan, pemeliharaan, sistem informasi aset, serta monitoring dan evaluasi.
3. Membekali peserta metode pengambilan keputusan dalam pengelolaan aset, sehingga lebih efisien, mengurangi pemborosan/kerugian,  mencegah hilangnya aset serta mecegah konflik karena aset.
4. Membekali peserta implementasi sistem informasi manajemen aset di Perusahaan tempat bekerja.

Materi Training Manajemen Aset

1. Konsep Dasar Manajemen Aset dan Ruang lingkup Manajemen Aset
2. Perencanaan Manajemen Aset:  prosedur perencanaan kebutuhan aset  dan  penganggarannya
3. Pengadaan Aset (Procurement): sistem dan prosedur pengadaan aset : swakelola/ outsourcing, penyimpangan dalam pengadaan, pengawasan pengadaan, formulir –formulir prosedur pengadaan.
4. Manajemen Penggudangan Aset (Warehousing): prosedur penerimaan, verifikasi, pendistribusian dan prinsip penyimpanan aset dan formulir inventarisasi asset di Gudang.
5. Kodifikasi dan Sistem informasi Asset: Perencanaan kodifikasi dan SIM
6. Manajemen Keuangan Aset dan Penilaian Aset
7. Pengukuran dan Evaluasi Aset
8. Sumberdaya Manusia  dalam Penanganan Aset Perusahaan: Struktur Organisasi Manajemen Aset,    Pengaturan Tugas dan Wewenang Pengelolaan Aset, dan Mengatasi Konflik Terkait dengan Aset.
9. Metode Lelang dan Penghapusan Aset
10. Case Study : kasus-kasus riil manajemen aset di lapangan dan solusinya

Peserta

Pimpinan , Kepala Bagian dan Staf  yang terlibat dalam pengelolaan aset , Eksekutif/Staf Profesional yang ingin mengetahui seluk-beluk aktiva/aset tetap, serta pemilik perusahaan yang mengelola sendiri perusahaannya atau eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pengambilan keputusan manajemen

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

Waktu  Dan Tempat

• Hotel  Ibis  Yogyakarta
• 13-15 Februari 2012
•  20 – 22 Februari 2012
• 27 – 29 Februari 2012
• 05 – 07 Maret 2012
•  19 – 21 Maret 2012
•  26– 28 Maret 2012
• 02 – 04 April 2012
• 09 – 11 April 2012
• 16 – 18 April 2012
• 23 – 25 April 2012
• 30 April – 02 Mei 2012
• 07 – 09 May 2012
• 21 – 23 May 2012
• 04 – 06 June 2012
• 18 – 20 June 2012
• 16 – 18 July 2012
• 23- 25 July 2012
• 06 – 08 August 2012
• 20 – 22 August 2012
• 03 – 05 September 2012
• 17 – 19 September 2012
• 15 – 17 October 2012
• 22 – 24 October 2012
• 05 – 07 November 2012
• 19 – 21 November 2012
• 03 – 05 December 2012
• 17 – 19 December 2012

Bisa Juga request di tempat – tempat berikut : Solo/Semarang/ Surabaya/Bandung/Jakarta/Batam/Bali/Balikpapan

Investasi dan Fasilitas

• Rp.5.500.000 (Non Residential)
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

DR. Mutamimah,Msi & Tim

Memiliki pengalaman luas sebagai trainer di bidang manajemen aset dan sudah mentraining dengan topik yang sama baik diperusahaan swasta maupun BUMN

Untuk Pendaftaran atau informasi lebih lanjut tentang training MANAJEMEN ASET, silakan mengisi formulir di bawah ini:

cforms contact form by delicious:days

Hotel Grage Ramayana, Yogyakarta | 14-16 February 2012 | IDR 4.000.000,-
Hotel Grage Ramayana, Yogyakarta |  20 – 22 March 2012 | IDR 4.000.000,-
Hotel Grage Ramayana, Yogyakarta | 17 – 19 April 2012 | IDR 4.000.000,-
Hotel Grage Ramayana, Yogyakarta | 14 – 16 May 2012 | IDR 4.000.000,-
Hotel Grage Ramayana, Yogyakarta | 18 – 20 June 2012  | IDR 4.000.000,-

DESKRIPSI

Aktiva tetap adalah kekayaan perusahaan yang memiliki wujud (tangible fixed assets), mempunyai manfaat ekonomis lebih dari satu tahun, dan diperoleh perusahaan untuk melakukan kegiatan perusahaan, bukan untuk dijual kembali. Dalam kaitan ini Manajemen Aset diartikan sebagai suatu kegiatan manajemen dalam mengelola penggunaan dana yang ditujukan dalam rangka meningkatkan control atau pengawasan terhadap aktiva tetap dan revaluasi aktiva tetap yang disesuakan dengan nilai wajar yang berbasis pada nilai pasar.

TUJUAN

1. Menjelaskan kepada peserta mengenai pentingnya pengelolaan aset (aktiva tetap) dilakukan secara profesional
2. Membekali peserta dengan berbagai pengetahuan yang berkaitan dengan perencanaan dan pengendalian aset, memahami struktur organisasi beserta tugas dan tanggung-jawab pengelola aset, teknik penilaian aset dan penyusutannya, dsb.
3. Secara umum pelatihan ini diharapkan akan meningkatkan kemampuan pesertanya dalam mengelola aktiva tetap perusahaan

MATERI

1. Dasar – Dasar Manajemen Aset

• Pengertian Manajemen Aset
• Pengertian Aktiva Tetap
• Penggolongan Aktiva Tetap

2. Ruang Lingkup Manajemen Aset
3. Struktur Organisasi Pengelolaan Aset

• Struktur Kode Aktiva Tetap
• Golongan Aktiva Tetap
• Jenis Aktiva Tetap
• Tahun Perolehan
• Fungsi
• Lokasi
• Portability

4. Analisis Tugas dan Tanggung Jawab pengelola Aset

• Tugas dan Wewenang Bagian Aktiva Tetap
• Fungsi-fungsi yang Terkait

5. Menghitung dan Menilai Aset Perusahaan

• Karakteristik Transaksi dalam Penghitungan dan Penilaian Aktiva Tetap
• Transaksi yang Mengubah Aktiva Tetap :

1. Jenis-jenis transaksi yang mengubah harga pokok aktiva tetap
2. Jenis-jenis transaksi yang mengubah akumulasi depresiasi Aktiva Tetap

6 Unsur Pengendalian Internal

• Organisasi
• Sistem Otorisasi:

1. Prosedur Pencatatan

• Praktek yang Sehat

7. Dokumen Dalam Transaksi Aktiva tetap

• Surat Permintaan Otorisasi
• Surat Permintaan Reparasi
• Surat Permintaan Transfer Aktiva Tetap
• Surat Permintaan Penghentian Pemakaian Aktiva Tetap
• Surat Perintah Kerja
• Surat Order Pembelian
• Laporan Penerimaan Barang
• Faktur dari Pemasok
• Bukti Kas Keluar
• Bukti Memorial

8. Jaringan Sub-Sistem Dalam Manajemen Aset

• Sistem Pembelian Aktiva Tetap
• Sistem Perolehan Aktiva Tetap melalui Pembangunan Sendiri
• Sistem Pengeluaran Modal
• Sistem Penghentian Pemakaian Aktiva Tetap
• Sistem Transfer Aktiva Tetap
• Sistem Revaluasi Aktiva Tetap
• Sistem Akuntansi Depresiasi Aktiva Tetap

PESERTA

GA Staff , GA Supervisor , HR and GA Officer dan General Officer

METODE

Lecturing, workshop, diskusi interaktif, studi kasus, dan presentasi.

INSTRUKTUR

Dr. Zaenal Arifin, MS – Dosen dan praktisi Manajemen Perusahaan

WAKTU

• 14-16 February 2012
• 20 – 22 March 2012
• 17 – 19 April 2012
• 14 – 16 May2012
• 18 – 20 June 2012

TEMPAT

Hotel Grage Ramayana  Jl. Sosrowijayan No.33 Malioboro Yogyakarta

INVESTASI

•  IDR 4.000.000,- – (non residential )
• Minimal kuota untuk kelas running adalah 3 (tiga) peserta.
• (termasuk picking-up service dari Bandara/Stasiun KA ke hotel, training modul, training kit, 2x coffee break, 1x lunch, souvenir, dan sertifikat)

cforms contact form by delicious:days

Bandung | 05 – 06 Januari 2012 | IDR  3.750.000,
Bandung | 15 – 16 Mei 2012 | IDR  3.750.000, 
Bandung | 05 – 06 Juli 2012 | IDR  3.750.000, 
Bandung | 20 – 21 September 2012 | IDR  3.750.000, 
Bandung | 05 – 06 Desember 2012 | IDR  3.750.000, 

Good Laboratory Practices is one of very good tools used to ensure that all the activities carried out in a laboratory comply with all regulations both local and international. Recently,  more and more laboratories adopt this practices to achieve an excellent level in their operation. As with ISO/IEC 17025, this practices assure that the output generated from their operation is valid, reliable, accurate and can be accepted internationally.

TRAINING GLP CONTENT:

1. Perception regarding What is GLP
2. History of  GLP
3. GLP versus ISO 17025
4. Principles of GLP according to  OECD
5. General Overview and Basic Points of GLP
6. Resources : Personnel & facilities
7. Rules: Protocol/Study Plan & SOP
8. Characterization : Test Item & Test System
9. Documentation : Raw data & Collection of data, Final Report, Archieve & Indexing
10. Qualit Assurance Unit : Audit of Final report & Raw Data, Statement of Quality Assurance, Inspection of Supplier & Contractor
11. Distribution & Archieving Report

OBJECTIVE

After having been trained, all trainees are expected to be able to implement good laboratory practices and have a deep knowledge of monitoring the performance of their laboratory

WHO SHOULD ATTEND??

1. Researchers
2. Quality Managers in Testing Laboratories
3. Technical Managers in Testing Laboratories
4. Supervisors in Testing Laboratories
5. Technician in Testing Laboratories
6. Head of Testing Laboratories
7. All who involved in Research and the development of laboratory quality management system

DURATION

14 hours effectively (2 days)

TRAINER

Yayan Setiawan, Ir
He is one of senior consultant with deep experiences in providing many training and consultancy in laboratory quality management system based on  ISO/IEC 17025 and quality system based on (ISO 9000) since 1998.  His formal education is Chemistry and Chemical Engineering.
His  professional carreer began with joining Dow Chemical Indonesia (1992 – 1994), PT. Polytama Propindo (1994 – 1998), dan PT. Australian Laboratory Services Indonesia (1998 – 2005).  Recently, he gives many training and consulting services to help industries, organizations, government institutions, laboratories, and other business sectors in implementing Quality Management System based on ISO/IEC 17025, among them are:  PT. Corelab Indonesia,   PT. Australian Laboratory Services Indonesia and the European Union – TSP Project in the Indonesian Ministry of Marine Affair & Fisheries.
He is also one of the members of the Technical Sub-Committee for the Preparation of Indonesian National Standard in the field of  Environment in the Indonesian  Ministry of Environment and he is also an  ISO 17025 Certified Assessor.

COURSE SCHEDULE

1. Bandung | 05 – 06 Januari 2012
2. Bandung | 15 – 16 Mei 2012
3. Bandung | 05 – 06 Juli 2012
4. Bandung | 20 – 21 September 2012
5. Bandung | 05 – 06 Desember 2012

INVESTMENT:

• Per Participant     IDR  3.750.000,-
• Pay and register within 14 days before the training    IDR  3.500.000,–
• Quality training material (hardcopy and softcopy), Quality training kits: bag, block note, ballpoint, including jacket or T-shirt, etc, Convenient training facilities in four or five stars hotel, Lunch per day, morning and afternoon coffee / tea breaks for along the training, Certificate, Exclusive flash disk, Photo
• The 5th participant is FREE if you register 4 person from one company

FASILITAS :

Training Kit, Sertifikat, Makan Siang, Coffee Break, Membership Card

cforms contact form by delicious:days

Jakarta |  20-21 Desember 2011 | Rp. 3.500.000,-
Jakarta |  30 – 31  Januari 2012 | Rp. 3.500.000,-
Jakarta |  25 – 26 April 2012 | Rp. 3.500.000,-
Jakarta |  10 -11 Juli 2012 | Rp. 3.500.000,-
Jakarta |  30 – 31 Oktober 2012 | Rp. 3.500.000,-

Strategic business analysis is about understanding of a business’s position and the influence of external factors as well as internal factors on the business. It then requires evaluation of the options for creating shareholder value and analysis of the impact of those options on the business. Good business strategists start with an understanding of the vision and the position of business given this vision, using financial analysis. A good strategist therefore must have a strong foundation in financial analysis.

Objective

The objectives of this seminar are to equip participants with the knowledge required to apply the latest financial analysis and forecasting techniques to business strategy analysis and decision making. Participants will learn to: Identify and evaluate key business and environmental risks Perform advanced company analysis including cashflow and shareholder value analysis Assess business performance through the analysis of financial statements Perform an appraisal of a company’s strategy and develop alternative strategic options.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

Business Analysis And Appraisal Of Strategic Direction

• Back to basics
• Review conventional approaches to analysis
• Examine components involved in comprehensive business evaluation
• Establish the key drivers, both external and internal, which create the business strategy and recognise the effects on cycles for different industries.

Environmental Analysis

Examine the key risk areas today

• Social
• Political
• Economic
• Technological
• Authority
• Terrorism
• Ecology
• Competitor Analysis

Industry Audit

• Evaluating the key factors, which drive an industry
• Recognising strategic groups
• Adopting the correct strategy given the strategic grouping
• Examine the key success factors for an industry

Life Cycles

• Regeneration
• Linkage with the environment and economic cycles

Porter’s Five Forces

The importance of using the forces in an analytical environment

• What makes a “good” industry
• What makes a “difficult” industry Industry determinants
• Asset structures
• Margins
• Funding sources

The Corporate-Overview

• Consider the internal and external pressure on a business
• Recognise the importance of vision and leadership
• Leadership
• The world turned upside down
• Visions and missions
• Styles

Information Needs

• How to get & manage the information you need to make a constructive analysis
• Sources
• SWOT analysis

Analysing Financial Statements

Profit analysis – the essentials

• Examining the profit & loss account (income statement)
• What is profit?
• Manipulating profit to the detriment of the balance sheet
• Improving the quality of published financial statements
• Analysis of business unit performance
• Asset and financing structures
• Importance of cash and cash flow
• Relationship between profit and cash
• Preparing and using cash flow statement & analysis to identify a company’s position
• Cash generators & cash uses

Analysing, Interpreting And Evaluation Company Reports

• The importance of working capital management
• Credit analysis
• Trends in performance indicators
• Predicting risk of default or bankruptcy

Financial Analysis – A Managerial Perspective Of Value Based Management

• Cost-volume-profit analysis, break-even points, and margins of safety
• Cost determination
• Efficiency

Perspective – Strategic position and action evaluation

• Indicators
• Direction
• Past
• Present
• Future

Structured Risk Analysis And Forecasting Financial Statements

Risk analysis

• Environment
• Industry
• Management
• Business
• Financial
• Cash flow

Trainer

Raden Agus Suherman / Kuncoro / Irham H.

Para Professional yang memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Investasi

Rp.3.500.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat : Hotel atau Business Building di Jakarta

cforms contact form by delicious:days

Hotel Grand Seriti / Hotel Grand Serela, Bandung | 5   &  6 Desember  2011 |  Rp. 2.500.000,-
Jakarta – Hotel Harris | 9  & 10 Dsember 2011 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Ibis / Hotel Harris Tebet | 5 & 6 Januari 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Ibis / Hotel Harris Tebet | 6 & 7 Pebruari 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Ibis / Hotel Harris Tebet | 6 & 7 Maret 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Ibis / Hotel Harris Tebet | 6 & 7 April 2012 | Rp. 2.750.000,-

Latar Belakang

Laporan keuangan ( Financial Statements ) dalam bentuk Neraca ( Balansheet ) dan Perhitungan Laba –Rugi ( Income Statement ) yang pada umumnya diterbitkan secara periodik ( triwulan, smester dan tahunan ) merupakan media penting dalam proses pengambilan keputusan perusahaan,  karena disamping merupakan hasil akhir dari proses akuntansi yang berisi informasi tentang prestasi perusahaan dimasa lampau, namun juga  dapat memberikan petunjuk dalam menetapkan kebijakan perusahaan dimasa mendatang. Tidak dipungkiri lagi bahwa Laporan keuangan juga menjadi kebutuhan para pemegang saham , investor, pelaku pasar modal dan juga pemerintah. Kesalahan dalam menganalisa laporan keuangan perusahaan sudah barang tentu akan sangat berpengaruh kepada keputusan perusahaan, misalnya ketika perusahaan memperoleh laba yang besar , namun karena exekutif kurang memahami analisa ratio keuangan, sehingga untuk kepentingan operasional dan expansi perusahaan memutuskan untuk menambah jumlah hutang, yang akibatnya Debt Equity Ratio tinggi.  Demikian juga halnya perusahaan tetap saja melakukan expansi bisnisnya padahal  ROI yg dihasilkan dari investasi  jauh dibawah bunga deposito atau bisa juga  perusahaan memutuskan untuk membeli saham  di pasar modak padahal ROE dari perusahaan tersebut jauh dibawah bunga Deposito .

Dalam Two Days Workshop ini , para peserta akan mendapatkan sharing  untuk  memahami , melakukan interprestasi dan  menganalisis laporan keuangan dengan benar, sehingga mampu memberikan kontribusi yang maksimal dalam proses pengambilan keputusan bisnis untuk pengembangan perusahaan.

Manfaat Peserta Workshop

1. Memahami cara menganalisis, menginterprestasi dan menggunakan laporan keuangan
2. Memahami Cash Flows, Balansheet dan Income Statement
3. Mampu mengaplikasikan instrument dan teknik dalam menganalisa laporan keuangan
4. Mampu menyusun dan membuat proyeksi laporan keuangan

Sasaran Peserta Workshop

Para praktisi dan exekutif perusahaan ( finance, treasurer, planning and budgeting analyst, tax, accounting, credit analyst, bankers, investment analyst ) , dewan komisaris perusahaan dan public yang berminat sharing dalam mendalami analisa laporan keuangan .

METODE WORKSHOP :

• Lekture, Study Kasus, Diskusi / Sharing
• Simulasi Study Kasus

MANFAAT PESERTA :

• Memahami Filosofi Dasar “ Compensation & Benefit System “.
• Memahami Cara Mengeliminir Kerumitan Menyusun “ Compensation & Benefit System “
• Memahami  Cara Menghitung dan Menentukan “ Compensation & Benefit System “,  Karyawan

OUT LINE :

Materi Workshop

HARI   I

1.       INTRODUCTION  KONSEP DASAR MANAJEMEN KEUANGAN

• FUNGSI MANAJEMEN KEUANGAN
• PIHAK-PIHAK YANG MEMERLUKAN LAPORAN KEUANGAN
• JENIS LAPORAN KUANGAN

2.       BASIC FINANCIAL STATEMENT S

• NERACA ( BALAN SHEET )
• PERHITUNGAN RUGI-LABA ( INCOME STATEMENT )
• LAPORAN LABA DITAHAN ( STATEMENT OF RETAINED EARNINGS )
• LAPORAN SUMBER DAN PENGGUNAAN DANA

HARI  II

3.       ANALISA  RATIO KEUANGAN

• ANALISA LIKUIDITAS
• ANALISA  SOLVABILITAS
• ANALISA RENTABILITAS
• ANALISA PROFITABILITAS
• ANALISA  AKTIVITAS

4.       PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KEUANGAN

• ANALISA PULANG POKOK ( BREAK EVEN ANALYSIS )
• ANALISA LEVERAGE OPERASI
• ANALISIS IMPAS UNTUK KAS
• ANALISA KEUANGAN SISTEM DU PONT

5.        PERKIRAAN KEUANGAN

• SIKLUS ARUS KAS ( CASH FLOW CYCLE )
• PENGARUH SIKLUS ARUS KAS TERHADAP NERACA
  • CASH FLOW OPERATION, PEMBIAYAAN DAN INVESTASI

6.       ANALISA ARUS KAS DAN MODAL KERJA

• KEGUNAAN LAPORAN ARUS KAS
• JENIS LAPORAN ARUS KAS
• TEKNIK ANALISA ARUS KAS

INSTRUKTUR

Drs.H  Moeljadi

NOTE :

PESERTA DISARANKAN MEMBAWA LAP TOP UTK SIMULASI PROGRAM MS EXCEL

WAKTU

• 5   &  6  Desember 2011
• 9  & 10 Dsember 2011
• 5 & 6 Januari 2012
• 6 & 7 Pebruari 2012
• 6 & 7 Maret 2012
• 6 & 7 April 2012

TEMPAT

• Bandung – Hotel Grand Seriti / Jakarta – Hotel Harris
• Bandung  – Hotel Grand Seriti / Hotel Grand Serela
• Jakarta – Hotel Harris

INVESTASI

2011

• Rp. 2.000.000,-( Payment for 1 person in before  H – 14 )
• Rp. 2.250.000,- ( Payment for 1 person before H – 7 )
• Rp. 2.500.000,- ( Payment for person after H – 7 / Full Fare )

2012

• Rp. 2.250.000 ( Pembayaran sebelum hari H – 14 )
• Rp. 2.500.000 ( Pembayaran sebelum hari H – 7 )
• Rp. 2.750.000 (Pembayaran sesudah hari H-7 / Full Fare )

BONUS :

• Flash Disk Simulasi Financial Statement Analisis menggunakan program MS Excel
• Konsultasi gratis via Email / Yahoo Messenger

cforms contact form by delicious:days

Hotel Harris, Jakarta | 9  & 10 Desember 2011 | Rp. 2.500.000,-
Hotel Harris, Jakarta | 14   & 15  Desember 2011 | Rp. 2.500.000,
Hotel Grand Seriti / Hotel Grand Serela, Bandung | 9 & 10 Januari 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Grand Seriti / Hotel Grand Serela, Bandung | 9 & 10 Pebruari 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Grand Seriti / Hotel Grand Serela, Bandung | 9 & 10 Maret 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Grand Seriti / Hotel Grand Serela, Bandung | 10 & 11 April 2012 | Rp. 2.750.000,-

LATAR BELAKANG

Tidak dipungkiri lagi bahwa di era kompetisi global  dan telah bergulirnya  perjanjian perdagangan bebas ASEAN dan AFTA ASEAN – China pada tanggal 1 Januari 2010, semua perusahaan  perusahaan bisnis  ( manufaktur dan jasa )  serta perusahaan non bisnis ( nirlaba ) baik yang baru berdiri, yang sudah eksis maupun yang akan ekpansi sangat dirasakan  perlu memiliki  perencanaan bisnis ( Business Plan )  sebagai  acuan  dalam  mengelola perusahaan  untuk mencapai  visi dan misinya  Mengapa demikian ? Karena disamping Business Plan merupakan peta usaha ( road map ) yang akan  memberikan keyakinan kepada management  bahwa bisnis yang akan dijalankan   mempunyai prospek  yang cerah dan menguntungkan  juga akan memudahkan pelaku bisnis menjalin hubungan kerja sama dengan para investor dan mitra bisnisnya  dalam mengawal aktivitas bisnisnya nya agar tujuan perusahaan untuk maksimalisasi laba dapat tercapai

Dalam Two Days Workshop ini, peserta akan mendapatkan pencerahan / sharing  tentang  teori dan praktik  dalam menyusun  business plan yang benar,  mudah dipahami  dan dapat  diaplikasikan oleh semua perusahaan  bisnis ( manufaktur dan jasa ) dan perusahaan non bisnis ( nirlaba )

TUJUAN WORKSHOP

• Mengeliminir kesalahan  memilih bisnis pada awal pendirian dan pada saat expansi
• Mempertahankan bisnis yang telah eksis  dan memudahkan expansi bisnis di lingkungan yang penuh kompetisi
• Membekali peserta dengan peta usaha sebagai pedoman dalam menentukan arah kebijakan perusahaan dalam mengeksploitasi peluang  bisnis
• Membekali peserta agar dapat menyusun business plan yang dapat menyajikan semua informasi penting dari berbagai aspek usaha  bisnis yang meliputi key success factors, key management, marketing, production, financial dan  strategic planning

METODE WORKSHOP

• Lekture
• Diskusi / Sharing
• Case Study
• Simulasi

MATERI WORKSHOP

HARI PERTAMA  :

• Introduction Business Plan
• Executine Summary
• Business Description ( Products and Services )
• Management Tim
• Business Environment Analysis  ( SWOT )
• Industry Backgroundf

HARI KEDUA :

• Competitive Analysis
• Marketing Analysis
• Marketing  Plan
• Marketing Summary
• Financial Plan ( Cash Flow, Income Statement, Break Even Analysis dan Balansheet )
• Projection & Forecasting ( Payback Period, NPV, IRR, ROI & ROE )
• Summary Business Plan

PESERTA WORKSHOP

• UMKM
• Kopersai
• BUMN / BUMD
• Anak Perusahaanh BUMN / BUMD
• Perguruan Tinggi
• Lembaga  DIKLAT
• Lembaga Keuangan / Perbankan
• Yayasan
• Rumah Sakit
• Publik

INSTRUKTUR

• Drs. H  Moeljadi
• Tim ( Drs. H Bambang Ayudo, MM)

WAKTU

• 9  & 10 Desember 2011
• 14   & 15  Desember 2011
• 9 & 10 Januari 2012
• 9 & 10 Pebruari 2012
• 9 & 10 Maret 2012
• 10 & 11 April 2012

TEMPAT

• Jakarta  – Hotel Harris
• Bandung  – Hotel Grand Seriti / Hotel Grand Serela

INVESTASI

2011

• Rp. 2.000.000 ( Payment for 1 person before  H – 14 )
• Rp  2.250.000 ( Payment for 1 person before  H – 7 )
• Rp. 2.500.000 ( Payment for 1 person after H -7 / Full Fare )

2012

• Rp. 2.250.000 ( Pembayaran sebelum hari H – 14 )
• Rp. 2.500.000 ( Pembayaran sebelum hari H – 7 )
• Rp. 2.750.000 (Pembayaran sesudah hari H-7 / Full Fare )

BONUS  :

• Flash Disk Simulai Menyusun Gaji & Remunerasi dgn program MS Excel
• Gratis konsultasi via Email / Yahoo Messenger selama 1 bulan

cforms contact form by delicious:days

(First step to Corporate Communications Effectiveness)

The Aryaduta Hotel Semanggi* | October 10th, 2011 | Rp. 2.950.000, -  (Full Fare)

Di era kompetitif sekarang ini, strategi untuk menciptakan “value & power communications” menjadi aspek penting dalam pencapaian strategi bisnis perusahaan. Diantaranya dengan mengoptimalkan Internal Communications program. Seberapa efektif kah internal communications perusahaan kita ? Harus diakui, efektivitas arus informasi di kalangan karyawan (internal) merupakan titik kritis dalam mencapai sukses perusahaan. Melalui program Internal Communications yang efektif, kinerja Perusahaan PASTI tumbuh signifikan pula.

Dari pemikiran itulah, investasi untuk memberdayakan Internal Communications sangat penting bagi pencapaian tujuan bisnis. Di dalam workshop ini partisipan akan diberikan trik dan strategi untuk mendisain dan melaksanakan suatu program internal communication yang efektif, disamping berbagi pengalaman praktis untuk mengubah taktik kita dalam berkomunikasi dengan para karyawan.

Outline

Workshop Leader

Drs. Syarifudin Yunus

Adalah praktisi dan akademisi bidang Corporate Communications/Public Relations (Kehumasan) dengan pengalaman lebih dari 11 tahun. Saat ini beliau menjabat sebagai Corporate Communication Manager dari suatu perusahaan multinasional, disamping aktif sebagai pengajar kehumasan/jurnalistik di Univ. Nasional Jkt, Univ. Indraprasta PGRI dan konsultan binsnis di Jakarta. Menjadi penulis lepas di beberapa media massa Jakarta, termasuk Bisnis Indonesia. Beliau pernah menjadi wartawan Majalah Forum Keadilan, Mobil Indonesia dan ProGolf serta menjadi Pengajar Program Keterampilan Komunikasi Sekretariat Negara RI. Program Keterampilan Komunikasi adalah spesialisasinya, yang mencakup skill Menulis, Berbicara, Kesekretarisan, Korespondensi, Editing dan skill sejenis lainnya. Beliau juga tercatat sebagai redaktur pelaksana beberapa media inhouse hingga saat ini dan tengah menyelesaikan program magister di Pasca Sarjana UKI Jakarta.

Testimonial

“ Komprehensif, baik dan menambah wawasan”

(Aditya Permata, Internal Communication Officer, PT. HM Sampoerna)

“ Bagus & kedepan perlu dikembangkan”

(Gunawan W, PR Officer, PT. Raja Garuda Mas Indonesia.

“Keseluruhan training baik dan menambah wawasan”

(Wilson Andrew, Public Affairs Assistant, PT. HM Sampoerna)

“ Bagus & dapat menjadi guidance untuk mengoptimalkan Communication Skill, sesuai degan harapan saya, tidak membosankan dan tidak bikin ngantuk”

(Meity Permatasari, Employee Communication Officer, PT. Exelcomindo Pratama)

Previous Participant

PT. HM Sampurna Tbk, PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, PT. Exelcomindo Pratama, PT. Raja Garuda Mas Indonesia, PT. Riau Andalas Pulp, PT. Sarana Exhirindo, PT. ILO

Fee:

• Rp. 2.250.000, -  (Registration 3 person/more; payment before October 3rd, 2011)
• Rp. 2.450.000, -  (Reg before September 26th, 2011; payment before October 3rd, 2011)
• Rp. 2.950.000, -  (Full Fare)

Banana Inn Hotel & Spa Bandung / Grand Seriti Hotel Bandung | Jumat, 11-11-2011 – Sabtu, 12-11-2011 | Rp. 2.750.000,-

Training Description :
Tujuan perusahaan pada umumnya adalah memenuhi kepentingan stakeholder melalui meningkatkan menilai perusahaan, dimana dalam meningkatkan nilai perusahaan maka perusahaan berusaha untuk meningkatkan laba. Dengan memperoleh laba yang maksimal, maka perusahaan dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya dan dapat terus berkembang serta memberikan pengembalian yang menguntungkan bagi para pemiliknya. Investor juga menilai peningkatan laba adalah pertanda baik bagi keuangan perusahaan sehingga nantinya meningkatkan laba. Namun dalam kondisi persaingan yang terus meningkat pada masa sekarang ini, tujuan tersebut tidak mudah untuk dicapai. Manajemen perusahaan dituntut untuk dapat mengelola sumber daya yang dimilikinya dengan lebih efektif dan efisien serta dapat menghasilkan keputusan yang menunjang terhadap pencapaian tujuan perusahaan tidak terkecuali bagi perusahaan seperti usaha industri perhotelan.

Penyusunan bisnis proses dan sistem informasi Akuntansi bisnis perhotelan juga merupakan salah satu basis kegiatan yang perlu dikembangkan, oleh karena bisnis perhotelan juga sudah seharusnya dikelola secara lebih profesional. Sistem informasi akuntansi yang akurat dan bisnis proses yang terintegrasi dengan berbagai departemen terutama pada departemen food & beverages, membuat para pengusaha bisnis perhotelan menjadi semakin nyaman untuk menjalankan bisnisnya, sekalipun dari lokasi yang jauh. Penerapan sistem informasi akuntansi dengan proses bisnis yang fleksibel dan selalu seiring dengan ‘waktu’ pada sistem, menjamin Anda terhindar dari kekeliruan hasil penagihan kepada para tamu yang menginap. Selain itu, sistem informasi akuntansi serta bisnis proses dengan bantuan grafis (flow chart) untuk secara tidak langsung dapat menentukan ketersediaan ruang kamar dan pencarian fasilitas kamar yang sesuai dengan keinginan calon tamu serta tarif yang cocok, menjadikan aplikasi sistem informasi akuntansi dan bisnis proses yang sangat nyaman yang secara tidak langsung dapat digunakan oleh para staf front office untuk menjaga tingkat okupansi hotel menembus target yang ditetapkan.

Akuntansi perhotelan memiliki tujuan di luar penyajian posisi keuangan historis sebuah hotel. Tepat waktu informasi akuntansi, baik yang disajikan, adalah informasi bahwa manajemen dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja di masa mendatang dan membandingkan pendapatan dan pengeluaran untuk kinerja masa lalu dan tujuan masa depan. Sistem Informasi akuntansi, didukung oleh bisnis proses yang sesuai, digunakan untuk menyajikan informasi keuangan.. Sistem informasi akuntansi dan bisnis proses akan membantu manajer klien aset dalam penyusunan laporan internal mereka. Akuntansi Data diolah menggunakan sistem informasi akuntansi dan bisnis proses yang tepat. Pada sistem informasi akuntansi dan bisnis proses, kontrol internal dan kas yang ketat, dikombinasikan dengan tanggung jawab manajer yang kuat, merupakan kunci untuk memaksimalkan keuntungan.

Dalam rangka mempertahankan keberlangsungan perusahaan hotel, salah satunya melalui maksimisasi profit, perusahaan hotel berusaha meningkatkan pendapatannya dan memonitor biaya atau pengeluarannya agar setiap aktivitas di dalam perusahaan dapat berjalan secara efektif dan efisien. Salah satu tindakan yang dapat dilakukan perusahaan hotel untuk mengawasi dan memastikan setiap kegiatan dapat berjalan secara efektif dan efisien ialah melalui pembentukan fungsi efektif yang menyusun suatu manual, bisnis proses (bispro) serta sistem pengendalian internal yang berguna mengontrol setiap proses dalam perusahaan terawasi dan terevaluasi dengan baik. Pengendalian internal atas pelaporan keuangan merupakan salah satu sistem pengendalian internal untuk memastikan bahwa laporan keuangan perusahaan hotel telah disusun melalui proses yang telah termonitor dengan baik sekaligus kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.

Untuk memenuhi kebutuhan hotel dalam rangka memastikan setiap proses bisnis di dalam hotel dapat berjalan secara rapi, maka diperlukan peningkatan keahlian dan kompetensi melalui suatu pelatihan penyusunan manual sistem pengendalian internal, sistem informasi akuntansi dan pembentukan fungsi bisnis proses sistem pengendalian. Workshop ini akan mengupas sistem akuntansi hotel secara terintegrasi untuk lebih memahami praktik akuntansi di organisasi hotel secara utuh. Pelatihan memberi gambaran aktivitas usaha hotel secara utuh disertai contoh-contoh secara sederhana dan jelas dalam praktik system informasi akuntansi dan bisnis proses yang tepat dalam bisnis perhotelan.

Tujuan:

1. Memahami pentingnya memastikan strategi perusahaan hotel dipedomani dan dikomunikasikan kepada seluruh karyawan hotel dan pentingnya seluruh unit kerja diintegrasikan untuk menciptakan interdependensi yang kuat dalam mencapai sasaran unit kerja hotel.
2. Memahami Kebijakan perusahaan, Process Map (Best Practices) dianalisis dalam menyusun Rancangan Process Kebijakan hotel
3. Memahami Best Practice, dan Kajian Process kebijakan dan panduan manajemen dianalisis dalam menyusun Rancangan process kebijakan dan dan panduan manajemen Rancangan Pengelolaan Internal Control Inisiatif Penyediaan Kebijakan proses hotel
4. Memahami Kebijakan tata kelola manajemen (Good Coorporate Governance) sistem kebijakan kepemimpinan, & laporan pengawasan dievaluasi dalam menyusun inisiasi process pengawasan laporan peningkatan & implementasi kebijakan hotel
5. Memahami kebijakan perusahaan, bisnis proses (flow chart), dianalisis dalam menyusun rancangan kebijakan dan panduan manajemen dan memahami peraturan dan kebijakan manajemen hotel dianalisis dalam menyusun rancangan bisnis proses

Outline :

1. Bisnis proses dan proses bisnis hotel
2. Sistem pengendalian internal (internal control system) hotel
3. Unit bisnis proses (business effectiveness unit) hotel
4. Proses dan dukungan manajemen keseluruhan (enterprise wide process management & support) hotel
5. Dukungan dan proses manajemen (business unit process management & support) hotel
6. Manajemen kualitas perusahaan (enterprise quality management) hotel
7. Kebijakan Manajemen Resiko (risk management) hotel
8. Pengendalian internal atas pelaporan keuangan (internal control over financial reporting) hotel
9. Good corporate management hotel (tata kelola perusahaan yang baik)

Who should attend ?
Manajemen Perusahaan hotel, Manajer Resiko hotel. Manajer bisnis proses hotel, Manajer sistem pengendalian internal hotel, Akuntan, Akuntan manajemen hotel, manajemen perusahaan hotel, karyawan akuntansi keuangan hotel, karyawan akuntansi manajemen hotel, karyawan kebijakan akuntansi hotel, para karyawan perusahaan bagian keuangan dan adminstrasi hotel lainnya
Course Leader :

Course Leader :
SURYA MARDI DOMINIC SE.,AK.,MM.,BAP (CAND.),DIP. IFR
Narasumber adalah seorang praktisi dan akademisi di bidang akuntansi, audit dan pengendalian internal. Beliau lulus Pendidikan Profesional Akuntan, Sertifikasi Profesional Internal Audit dan Information System Audit, Universitas Indonesia serta kandidat Berakreditasi Akuntan Publik. Pendidikan terakhir adalah S2, Sekolah Tinggi Manajemen PPM dan memiliki spesialisasi di bidang Manajemen Resiko dan Analisa Keuangan serta lulus sertifikasi Diploma International Financial Reporting Standard (IFRS). Selain aktif sebagai pembicara seminar dan anggota organisasi Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), beliau saat ini menjabat sebagai Senior Officer Financial Reporting Manager di BUMN Indonesia terdaftar pada Bursa Efek New York dan Indonesia dimana sebelumnya bekerja pada senior level di Kantor Akuntan Publik (KAP) Big Four terbesar.

TIM PRAKTISI DAN PENGAJAR  TRAINING
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Jadual & Lokasi :

• Jumat, 11-11-2011 – Sabtu, 12-11-2011
• Banana Inn Hotel & Spa Bandung / Grand Seriti Hotel Bandung

Fee/Investasi :

• Rp 2.750.000,- (Full Fare)
• Early Bird Rp 2.600.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 04 November  2011
• Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5000.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta 
• BONUS ! ! SOUVENIR MENARIK DAN DOOR PRIZE

cforms contact form by delicious:days

Hotel Savoy Homann Bidakara Bandung, Jawa Barat |  Rabu, 13 Juli 2011 | Rp. 1.250.000,-

Latar Belakang

Kinerja dan pencapaian-pencapaian perusahaan sangat ditentukan oleh peran setiap manajer, khususnya dalam pengelolaan SDM. Setiap pimpinan departemen/divisi pada dasarnya dituntut untuk mampu memahami bagaimana pengelolaan SDM dalam area yang dipimpinnya dapat berjalan dengan baik.  Jika pengelolaan SDM sudah ditangani dengan baik, maka tujuan atau target departemen/divisi akan relatif lebih mudah terealisasi.  Penjelasan tentang proses pengelolaan SDM mulai dari tahap perencanaan sampai dengan tahap pemeliharaan yang dijabarkan melalui workshop ini dipastikan akan mampu mempermudah para peserta dalam memahami hakekat peran dan fungsi departemen HRD atau SDM.

Workshop ini sangat cocok diikuti oleh para talenta muda calon manajer atau pimpinan perusahaan dimasa depan, juga para staf Departemen HRD/Personalia yang memerlukan tambahan wawasan dan konsep tentang HRD itu sendiri.

Para peserta akan memperoleh CD yang berisi tentang file-file penunjang tugas pengelolaan SDM antara lain berbagai contoh dan format yang best practice dalam berbagai aktivitas SDM, meliputi contoh-contoh Job Description, Orientation Form, Job Evaluation Form, Performance Appraisal Form, aplikasi penghitungan PPh 21 otomatis, aplikasi penghitungan Jamsostek, Application Form, dll.

Materi Pembahasan

Konsep dasar SDM

Meliputi: Peran Departemen HRD/Personalia, peran budaya Perusahaan dalam Pengelolaan SDM, strategi SDM, pengaruh lingkungan internal dan eksternal pada fungsi SDM.

Proses Pengadaan SDM

Meliputi: perencanaan SDM, job description, job specification, job performance standard, analisa permintaan dan persediaan tenaga kerja, prinsip dan mekanisme rekruitasi, pemanfaatan application form, proses seleksi, dan persiapan wawancara.

Proses Pengembangan & Pemberdayaan SDM

Meliputi: orientasi karyawan baru (pemahaman PP/PKB, Code of Conduct, Corporate Values, dll), penyusunan program pelatihan sesuai ISO 9000/14000, dasar-dasar Job Grading pembentuk Career Path, implementasi Performance Appraisal

Proses Pemeliharaan SDM

Meliputi: penyediaan sarana komunikasi dan konseling, proteksi standar tenaga kerja (Jamsostek dan Asuransi Kesehatan), program Special Reward, proses pendisiplinan karyawan dan sistem kepemimpinan yang ideal

Sasaran Peserta

Staff  Departemen HRD, Supervisor/Asisten Manager semua departemen, Management Trainee, dll

Nara Sumber

• Mohammad Mustaqim, MM., AAAIJ, QIP (Direktur Utama  PT. Anugrah Atma Adiguna)

Investasi

• Normal Price Rp. 1 250.000 / orang
• Special price  Rp. 2.000.000 / 2 orang ( 5 Pendaftar Pertama )
• Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat & CD Aplikasi

cforms contact form by delicious:days

Hotel Grand Sahid Jaya – Jakarta | Kamis 9 Juni 2011 | Rp 1.500.000/peserta

Akhir-akhir ini kita banyak mendengar mengenai rencana Initial Public Offering (IPO) dan bagaimana proses IPO berlangsung, baik dari pihak pemerintah sebagai shareholders daripada BUMN dan BUMD maupun dari perusahaan-perusahaan swasta yang bermaksud untuk mencari alternatif sumber dana. Bagi perusahaan, selain merupakan sarana untuk memperoleh dana untuk pengembangan bisnis perusahaan dan meningkatkan penetrasi pasar potensial, IPO juga merupakan sarana untuk mengembangkan pangsa kepemilikan publik dan fungsi kontrol. Kondisi ini meningkatkan transparansi, profesionalisme pemegang saham dan pada akhirnya kinerja dan citra perusahaan.

Walaupun pada dasarnya prinsip IPO telah diatur dalam berbagai peraturan dan regulasi di Indonesia, masih sering terdapat kebimbangan dari kalangan dunia usaha pada saat mereka ingin mendaftarkan saham perusahaannya di pasar modal, antara lain: mekanisme penunjukan penjamin pelaksana emisi untuk penawaran saham perdana kepada publik (IPO), perumusan harga jual saham dalam IPO, penjatahan saham, penyusunan pedoman perilaku (code of conduct) untuk IPO, dan teknik sosialisasi kinerja perusahaan (roadshow)[1]. Belum lagi menjawab pertanyaan pemegang saham seputar urgensi dan keuntungan daripada pengalihan kepemilikan perusahaan pada saat top management memiliki kewajiban untuk mengelola perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan bukan untuk kepentingan pemegang saham tertentu.

Mengamati proses IPO PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk dan PT. Garuda Indonesia (Persero) Tbk., terdapat beberapa aspek yang dapat dijadikan bahan pembelajaran bersama, antara lain perumusan harga saham perdana, penjatahan saham dan timing yang merupakan salah satu faktor penentu kesuksesan IPO.

Diskusi yang bertajuk “IPO: Pembelajaran dari BUMN dan BUMS” tidak hanya membahas mengenai prinsip IPO sebagai alternatif sumber dana, tetapi juga faktor-faktor yang menentukan kesuksesan maupun kegagalan dalam proses IPO.

CAKUPAN BAHASAN

• IPO sebagai opsi pengembangan usaha
• Kesiapan perusahaan
• Tahapan proses IPO yang berbasis GCG
• Evaluasi kesuksesan dan kegagalan IPO
• Tantangan IPO dimasa depan

MODERATOR

• Sesi I  : Haryajid Ramelan
  Ketua Umum UAAEI (Ketua Umum Asosiasi Analis Efek Indonesia)
• Sesi II : Kahlil Rowter
  Pengamat Ekonomi / Mantan Direktur Utama PEFINDO

PEMBUKAAN

Mas Achmad Daniri
Ketua Tim Evaluasi Independen Privatisasi BUMN (PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk. dan PT. Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Ketua Komite Nasional Kebijakan Governance

KEYNOTE SPEAKERS

“IPO: Pembelajaran dari BUMN dan BUMS”

• Dr. Ir. H. Mustafa Abubakar
  Menteri BUMN RI
• Ito Warsito
  Dirut PT. Bursa Efek Indonesia

“IPO: Keterbukaan Informasi Sebelum dan Sesudah IPO”

• Nurhaida
  Ketua Bapepam – LK

“Iklim Makro Ekonomi dan Daya Serap Pasar”

• Fauzi Ichsan
  Senior Vice President, Senior Economist dan Government
  Relations Head Standard Chartered Bank Indonesia

SESI I: Evaluasi Proses IPO

• Marciano Hersondrie Herman
  Direktur Utama PT. Danareksa Sekuritas
• Michael Steven
  Direktur Utama  PT. Kresna Graha Sekurindo Tbk.
• Samin Tan
  Direktur Utama PT . Borneo Lumbung Energi & Metal Tbk
• Agus Ruswendi
  Direktur Utama PT . Bank Jabar Banten Tbk
• Emirsyah Satar
  Direktur Utama PT. Garuda Indonesia (Persero) Tbk.

SESI II: Kesiapan Perusahaan: Tahapan IPO

• Hasan Zein Mahmud
  Mantan Dirut PT. Bursa Efek Indonesia  & PT. Bursa Berjangka Jakarta
• Hotbonar Sinaga
  Direktur Utama PT. Jamsostek (Persero)
• Martiono Hadianto
  Direktur Utama PT. Newmont Pacific Nusantara
• Nanda Widya
  Direktur Utama PT. Metropolitan Land Tbk.
• Pamudji Rahardjo
  Direktur Utama PT. Semen Baturaja (Persero)

TARGET PESERTA

1. Direksi dan Komisaris Perusahaan Swasta, Publik, BUMN dan BUMD
2. Komite-Komite dibawah Direksi & Komisaris
3. Sekretaris Perusahaan
4. Investor, Pemegang saham dan Penjamin Efek

TEMPAT

Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta Ruang Prambanan Lt.2Jl. Jend. Sudirman No. 86 , Jakarta 10220

INVESTASI

Rp. 1.500.000,-/Peserta

cforms contact form by delicious:days

Harris Hotel Tebet / Ibis Arkadia Hotel | Tuesday-Wednesday, 31st May – 1st June 2011 | 09.00 AM – 04.00 PM |Rp. 2.650.000,- per participant

PENGANTAR PELATIHAN :

Tidak dipungkiri lagi bahwa di era kompetisi global dan telah bergulirnya perjanjian perdagangan bebas ASEAN dan AFTA ASEAN – China pada tanggal 1 Januari 2010, semua perusahaan perusahaan bisnis ( manufaktur dan jasa ) serta perusahaan non bisnis ( nirlaba ) baik yang baru berdiri, yang sudah eksis maupun yang akan ekpansi sangat dirasakan perlu memiliki perencanaan bisnis ( Business Plan ) sebagai acuan dalam mengelola perusahaan untuk mencapai visi dan misinya Mengapa demikian? Karena disamping Business Plan merupakan peta usaha ( road map ) yang akan memberikan keyakinan kepada management bahwa bisnis yang akan dijalankan mempunyai prospek yang cerah dan menguntungkan juga akan memudahkan pelaku bisnis menjalin hubungan kerja sama dengan para investor dan mitra bisnisnya dalam mengawal aktivitas bisnisnya nya agar tujuan perusahaan untuk maksimalisasi laba dapat tercapai.

Dalam Two Days Workshop ini, peserta akan mendapatkan pencerahan / sharing tentang teori dan praktik dalam menyusun business plan yang benar, mudah dipahami dan dapat diaplikasikan oleh semua perusahaan bisnis ( manufaktur dan jasa ) dan perusahaan non bisnis ( nirlaba ).

Sasaran Program :

• Mengeliminir kesalahan memilih bisnis pada awal pendirian dan pada saat expansi
• Mempertahankan bisnis yang telah eksis dan memudahkan expansi bisnis di lingkungan yang penuh kompetisi
• Membekali peserta dengan peta usaha sebagai pedoman dalam menentukan arah kebijakan perusahaan dalam mengeksploitasi peluang bisnis
• Membekali peserta agar dapat menyusun business plan yang dapat menyajikan semua informasi penting dari berbagai aspek usaha bisnis yang meliputi key success factors, key management, marketing, production, financial dan strategic planning .

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :

• UMKM
• Koperasi
• BUMN / BUMD
• Anak Perusahaanh BUMN / BUMD
• Perguruan Tinggi
• Lembaga DIKLAT
• Lembaga Keuangan / Perbankan
• Yayasan
• Rumah Sakit .

Topik Bahasan :

1. HARI PERTAMA :

• Introduction Business Plan
• Executine Summary
• Business Description ( Products and Services )
• Management Tim
• Business Environment Analysis ( SWOT )
• Industry Background

2. HARI KEDUA :

• Competitive Analysis
• Marketing Analysis
• Marketing Plan
• Marketing Summary
• Financial Plan ( Cash Flow, Income Statement, Break Even Analysis dan Balansheet )
• Projection & Forecasting ( Payback Period, NPV, IRR, ROI & ROE )
• Summary Business Plan .

Method of Training

• Lekture
• Diskusi / Sharing
• Case Study
• Simulasi

Speaker :

• Drs. H Moeljadi

Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntansi di Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan study program Sarjana Jurusan Management Fakultas Ekonomi di Bandung. Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan pernah di percaya memegang jabatan sebagai Ketua Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom Manajer Umum Proyek Telkom V , Corporate Account Manager dan jabatan-jabatan Managerial lainnya di Kantor Pusat PT. Telkom.
Atas jasa-jasa beliau selama bekerja di PT. Telkom , beliau dianugerahi Penghargaan oleh Direktur Utama PT. Telkom yang dituangkan dalam buku intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan Cash Management dan mengaplikasikan di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ triliun rupiah. Selama menjabat sebagai Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, beliau dapat meningkatkan SHU Koperasi yang cukup signifikan, sehingga Koperasi yang dipimpin mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi Republik Indonesia.
Saat ini beliau disamping sebagai Direktur di perusahaan Consulting di Bandung, juga sebagai Konsultan Manajemen, pembicara Seminar dan Workshop di Bandung / Jakarta dengan topik “Great Cash Management Great Profit”; “Boosting Profit Through Cash Management”; “Great Cash Management untuk Meningkatkan Pendapatan”, Financial Control Management”, Treasury Management, Analisa Laporan Keuangan dan berbagai topik Finance lainnya. Beliau juga sebagai penulis buku : “Great Cash Management Great Profit” dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

Venue :

Grand Seriti Hotel / Banana Inn Hotel Bandung

Date :

Tuesday-Wednesday, 31st May – 1st June 2011 | 09.00 AM – 04.00 PM

Investasi

• Rp. 2.000.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
• Rp. 2.650.000,- per participant (Full Fare Price)
• Rp. 2.400.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training
• SPECIAL !!!  Kirim 4 Peserta, Gratis Peserta Ke-5  SPECIAL !!!

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Tas Ransel
• Organizer Book
• Marker
• Seminar Kit
• Makalah Training
• Sertifikat
• CD Materi Presentasi Training
• Trainer yang Berkualitas

cforms contact form by delicious:days

Tata kelola Aset Pemerintah Daerah Menuju WTP (Wajar Tanpa Pengecualian)

Epicentrum Walk Office, Jakarta  | Kamis, 27  Januari 2011 | Rp 1.750.000,-

Latar Belakang

Saat ini terdapat 533 PEMDA: 33 provins, 398 kabupaten dan 102 kota di Indonesia. Laporan keuangan pemerintah daerah yang berstatus WTP (Wajar Tanpa Pengecualian) baru ada di 11 Pemda. Selain itu, laporan keuangan daerah lain berstatus WDP (Wajar Dengan Pengecualian), Averse dan Disclaimer. Sehingga diperlukan peningkatan kualitas Manajemen Aset Pemda yang lebih baik

Target  Peserta

• Aparatur Pemerintah Daerah ( Sekda, Kepala Dinas Pendapatan Keuangan Aset Daerah (DPKAD)
• Kepala Bappeda
• Kepala Bagian Umum
• Kepala Bagian Keuangan
• Kepala Bagian Perekonomian, dsb)

Materi Workshop

Latar Belakang UU 32/2004, UU 12/2008; Konsep Manajemen Aset menurut Permendagri 17/2007; Siklus Manajemen Aset; Kriteria LAPORAN KEUANGAN menurut BPK (Badan Pemeriksa Keuangan), Proses perbaikan Tata Kelola Aset, Sistem informasi Aset dan Langkah-langkah menuju Good Governance

Nara Sumber

A.H. Mulyanto, SE, M.Si

Adalah faculty member Astra Management Development Institute (AMDI) PT Astra International,tbk untuk Total Quality Management (1996-1997) dan Community Development, Senior Consultant-Quality Management System PT Sucofindo Internasional Konsultan (1998-2003) dan Deputy Director-Marketing pada Subsidiarry Company sebuah BUMN (2003-saat ini). Sejak tahun 2002, Mulyanto juga menjadi faculty member pada Laboratorium Studi Management Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia untuk subject Management International Standard dan Good Corporate Governance. Pelbagai karya ilmiah dan artikel di bidang manajemen modern telah dimuat di jurnal dan majalah nasional dan internasional.

Investasi

• Rp 1.750.000,- / orang,
• Rp 3.300.000,- / 2 orang
• Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat

cforms contact form by delicious:days

Hotel Mulia, Jakarta | Rabu, 24 Februari 2010, 09:00 – 16:00 WIB | Rp. 2.500.000,-

LATAR BELAKANG

Due diligence merupakan istilah yang digunakan untuk konsep yang melibatkan baik itu kinerja investigasi sebuah bisnis, maupun kinerja suatu aktivitas yang memiliki ‘standard of care’ tertentu. Due dilidence juga bisa mengacu pada aktivitas yang berkelanjutan pada manajemen investasi dana untuk mengukur tingkat operasi, solvency, maupun kepercayaan terhadap manajer perusahaan dimana dana tersebut diinvestasikan, atau kinerja manajer untuk mencapai target perusahaan.  Hasil-hasil dari investigasi ini disiapkan dalam bentuk laporan due diligence, yang memuat informasi mengenai pelaksanaan due diligence yang telah terjadwal sedemikian rupa, serta ruang lingkup analisis mengenai target dan resiko yang terkandung di dalamnya.

Financial due diligence yang mencakup assessment terhadap resiko dan peluang-peluang dari transaksi akuisisi yang ditawarkan dan membantu mengurangi resiko kejutan-kejutan yang tidak menyenangkan setelah transaksi selesai. Contohnya, target dalam laporan diligence adalah keinginan untuk akuisisi. Maka analisisnya akan menjabarkan mengenai kondisi keuangan perusahaan dan prospeknya (termasuk asetnya), kontrak dengan klien maupun supplier, legal risk, pajak, karyawannya, sistem teknologi informasi, maupun segala sesuatu yang berhubungan dengan perusahaan tersebut.

Beberapa tujuan dari Financial Due Diligence ini adalah untuk mengakses isu-isu utama yang dihadapi bisnis dan pendorong di belakang keuntungan dan cashflow yang dapat dipelihara, dan mengidentifikasi isu-isu yang berpengaruh pada harga pembelian/penjualan, serta negosiasi kesepakatan pembelian, analisis komersial dari operasi, hubungan dengan pelanggan dan pemasok, dan melakukan penelitian pasar untuk mengevaluasi nilai dari transaksi dan penilaian yang mendukung harga penawaran secara lebih obyektif. Tujuan yang lain adalah untuk identifikasi dan kuantifikasi resiko dan manfaat untuk mengurangi resiko-resiko yang terkait dengan transaksi, dan menyediakan informasi dan pertimbangan finansial yang transparan dan bermutu tentang akuisisi potensial untuk menentukan dan memastikan proses akuisisi yang efisien dan keberhasilan transaksi.

TUJUAN

Workshop ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai tahap-tahap maupun langkah yang efektif  dalam proses financial due diligence ketika melakukan akuisisi.

SUBJEK UTAMA

• Pengantar Mengenai Financial Due Dilligence
• Quality of Earnings: Pengertian dan Analisa
• Reviews atas Working Capital: perlunya memperhatikan Working Capital & Siklus Working Capital
• Case Study: menentukan harga penawaran setelah mempertimbangkan temuan due diligence

PEMBICARA

Mirza Diran*, Partner Price Water House Coopers (PWC) (dalam konfirmasi)

TEMA WORKSHOP

“Financial Due Diligence dalam proses Akuisisi”

JADWAL KEGIATAN

Hotel Mulia, Rabu, 24 Februari 2010, 09:00 – 16:00 WIB

TARGET PESERTA

• Akuntan
• Konsultan keuangan
• Pelaku Usaha
• Praktisi Perbankan
• Akademisi
• Masyarakat umum lainnya

INVESTASI

Rp. 2.500.000,-/peserta (Sudah termasuk: coffee break 2x+Lunch, workshop kit, souvenir, sertifikat & flashdisk)

FASILITAS

• Kenyamanan tempat pelaksanaan pada Hotel bintang 5;
• Pelayanan terbaik dari Penyelenggara  untuk para peserta yang akan siap membantu segala sesuatunya terkait dengan penyelenggaraan kegiatan;
• Materi pembicara yang bekualitas disertai dengan diskusi yang menarik dalam pembahasan;
• Materi kits yang disediakan secara ekslusif;
• Sertikat untuk para peserta dan pembicara yang telah mengikuti workshop ini;
• Dokumentasi kegiatan yang dapat di upload setelah kegiatan berlangsung pada situs penyelenggara

cforms contact form by delicious:days

Mengelola Corporate Social Responsibility (CSR) Secara Efektif

The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan | Thursday | 19 Nov, 2009 | 09:00-16:30 WIB | Rp. 1.500.000

• Mengerti dan memahami pentingnya program Corporate Social Responsibility (CSR) sesuai amanat UU No. 40/2007
• Mampu merancang dan melaksanakan Program Corporate Social Responsibility (CSR) yang baik dan efektif.

1. Manager CSR
2. Corporate Secretary
3. Manager (PR, Corporate Affair, etc.)
4. Para Pimpinan & Staf lainnya yang terkait dan tertarik terhadap masalah ini.

OUTLINE:

1. Memahami A to Z tentang CSR
2. Konsep & Filosofi Pemberdayaan Masyarakat
3. Tahapan & Metode Dalam Pemberdayaan Masyarakat
4. Studi Kasus
5. Latihan Pembuatan program CSR
6. Diskusi & Tanya jawab

Course Instructors
Iman Hilman, Ir., MM. Mr
Instruktur Praktisi dan Training Specialist Employee Satisfaction Measurement (ESM) & Customer Satisfaction Measurement (CSM). Instruktur telah berpengala-man sebagai konsultan dalam mengaplikasikan ESM & CSM pada beberapa perusahaan dengan berbagai bidang usaha. Instruktur juga telah banyak menyampaikan materi pada berbagai lokakarya/seminar.

Investasi

• Rp. 1.500.000
• + Discount 10% untuk 3 orang Peserta dari Perusahaan yang Sama
• + Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
• + Exclusive Note Book Bag

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Makalah
• Sertifikat

Date
Thursday | 19 Nov, 2009 | 09:00-16:30 WIB

Venue
The Park Lane Hotel
Jl. Casablanca Kav. 18 Kuningan, Jakarta Selatan 12870

cforms contact form by delicious:days

Bandung | 3-6 August 2009 | USD 710,-

Latar Belakang

Penguasaan SDM terhadap manajemen kontrak saat ini memegang peranan yang semakin tinggi, seiring dengan peta persaingan bisnis yang semakin ketat dan berat.  Peranan aktivitas kontrak dalam bisnis berhubungan erat dengan kemampuan daya saing perusahaan terutama untuk mampu berhubungan dengan vendor-vendor yang memiliki kualitas prima.  Selain hal tersebut, pada dasarnya kontrak  mempunyai empat (4) fungsi ekonomi, yaitu pertama kontrak memuat ganti rugi bila salah satu pihak melakukan wanprestasi atau melanggar kontrak, kedua, memakai para pihak given categories of exchange dengan seperangka ketentuan kontrak (dimana mereka bebas untuk menentukannya bila mereka mau), sehingga akan mengurangi transaction cost.  Ketiga, mengurangi ketidakhati-hatian para pihak dengan memberikan tanggungjawab kepada pihak yang mengakibatkan kerugian kepada pihak lainnya.  Keempat, memformulasikan seperangkat ketentuan yang merupakan alasan yang memanfaatkan dalam pelaksanaan kontrak sehingga dapat dilaksanakannya efficient exchange, tetapi tidak mendorong pelaksanaan inefficient exchanges yang tidak memenuhi kriteria effisiensi pareto.

Selain memuat fungsi ekonomi, kontrak juga memuat fungsi hukum diantaranya adalah mengizinkan para pihak menetapkan kepentingan yang sah, seperti menjamin diri mereka dari pelaksanaan kontrak yang tidak memuaskan, mengukinkan individu-individu lainnya menunjukkan kepercayaan mereka kepada pasar, bekerjanya azas pacta sunt servada untuk pelaksanaan kontrak yang efektif dan dapat memilih peranan insitusi lain untuk menghindari penyelesaian sengketa diperadilan yang berlarut-larut dan mahal.

Bekenaan dengan hal tersebut, maka kemahiran seseorang terutama karyawan perusahaan dalam merancang kontrak menjadi sesuatu hal yang sangat penting, karena kontrak memuat dua hal besar yaitu berkenaan dengan aspek ekonomi dan juga aspek hukum.

Maksud dan tujuan pelatihan

Secara umum tujuan pelatihan adalah meningkatkan wawasan pengetahuan dan keterampilan peserta pelatihan dalam merancang kontrak bisnis yang memenuhi aspek ekonomi dan hukum sehingga berampak signifikans bagi perkembangan perusahaan.

MATERI PELATIHAN

Materi pelatihan dirancang selama 4 (empat) hari dengan rincian sebagai berikut :

Hari pertama : Konsep tentang kontrak dari aspek ekonomi dan hukum.

Materi yang disampaikan diantaranya adalah : pengertian kontrak bisnis, syarat syahnya suatu kontrak,  azas ekonomi suatu kontrak, azas hukum suatu kontrak, jenis-jenis perikatan bisnis

Hari kedua : Manajemen Kontrak

Materi yang akan disampaikan diantaranya perencanaan kontrak yang meyangkut penetapan pihak-pihak yang terlibat dalam kontrak, persyaratan seseorang melakukan kontrak atau perikatan sesuai dengan KUH perdata, persyaratan badan usaha melakukan kontrak sesuai dengan ketentuan PT (perseroan terbatas) dan badan usaha lainnya Fa, CV, Koperasi, objek dan hakikat suatu kontrak, syarat/ketentuan yang disepakati, kalusal-klausal dalam kontrak

Hari ketiga : Proses Pembuatan Kontrak

Pada bagian ini akan disampaiakn hal-hal yang berhubungan dengan : proses pembutan kontrak mulai dari judul kontrak, bagian pembukaan, pasal-pasal dalam kontrak, bagian penutup, contoh-contoh kontrak outsouching, leasing, kontrak pengadaan barang, kontrak pengadaan jasa, bahasa dalam kontrak, keadaan force majeure.

Hari keempat ; Penyelesaian sengketa

Pada bagian ini akan disampaikan hal-hal yang berhubungan dengan : teknik negosiasi (gambit negosiasi awal, negosiasi tengah dan negosiasi akhir), proses mediasi dan proses arbitrasi

Instruktur :

Dr. Dra. Ayi Tejaningrum, MSIE. dan Suarny SH, MH (berpengalaman selama 18 tahun dalam pengajaran aspek hukum dalam bisnis, hukum perusahaan, hukum perdagangan), Shodik Dahlan SH, MH ( Berpengalaman dalam pengajaran selama 20 tahun dalam pengajaran aspek hukum dalam bisnis, hukum perusahan dan ukum perdagangan)

General Information

Certificate of Appreciation

All attendees will receive a certificate of appreciation attesting to their participant in the training. This certificate will be providing in exchange for a completed training questionnaire.

Documentation

• Quality training material kits will be on registration, additional papers, & handouts assignment by Our Partner.
• Note-taking by participants is encourage. However, to ensure free and open discussions, no formal records will be kept.
• Casual clothing is recommended. The training atmosphere is informal.

Facilities

• Quality training material (hardcopy and softcopy)
• Quality training kits included calculator, T-shirt or jacket, cap, ect.
• Interactive presentation with discussion
• Convenient training facilities with five star quality
• Lunch per day
• Morning and afternoon coffee / tea breaks for along the training
• Certificate of Completion
• Local drop and pick up for arrival and departure between airport to hotel.
• Half day city tour at the end of training session following by dinner with entertainment  (Optional)
• Exclusive flash disk.

Tuition Fee & Registration  Deadline

• USD 710,-/ Person, discount 10 % if register three or more persons from one company.
• Registration deadline a weeks before training held.

Minimum Participant

This training will be conducted if we receive registration letter from 3 (three) participants (Minimum)

Date:

3-6 August 2009

Venue :

Bandung

Price :

• USD 710,-/ Person,
• discount 10 % if register three or more  persons  from one company

cforms contact form by delicious:days

Bonus: CD Kumpulan Regulasi Ketenagakerjaan (UU, PP & Kepmen)

Hotel Bumikarsa Bidakara, Jakarta | Rabu Kamis- Kamis, 1-2 Juli 2009 | Rp. 2.500.000

Latar Belakang:

Pemahaman aspek regulasi terkait pelaksanaan hubungan ketenagakerjaan oleh para pelaku hubungan industrial di Indonesia baik itu Pekerja/Buruh, Pengusaha maupun unsur pemerintah dalam hal ini pegawai Depnakertrans harus diakui masih jauh dari harapan. Sosialisasi yang relatif minim dan kesadaran untuk memahami yang masih rendah sering dijadikan kambing hitam atas kondisi tersebut. Kebijakan ketenagakerjaan yang berlaku di suatu perusahaan banyak yang dbuat atas pertimbangan “Bagaimana Biasanya?” tanpa mengetahui dasar hukumnya atau memahami “Bagaimana Semestinya”.

Atas dasar itu, maka kami menyelenggarakan pelatihan Konsep Hubungan Industrial ini dengan harapan mampu menjadi salah satu sarana bagi para pelaku bisnis untuk memahami bagaimana ketentuan ketenagakerjaan yang normatif diatur. Melalui pelatihan ini para peserta selain akan dapat memahami konsep hubungan industrial melalui metode tutorial dan diskusi juga akan dibekali dengan CD kumpulan regulasi ketenagakerjaan sebagai bahan referensi.

Silabus Pelatihan:

1. Pengantar Hubungan Industrial

• Definisi dan Tujuan Hubungan Industrial
• Norma Dalam Hubungan Industrial
• PP, PKB dan Perjanjian Kerja
• Kewajiban membuat Peraturan Perusahaan
• Mekanisme Menyusun PP / PKB

2. Serikat Pekerja & Komposisinya

• Pengertian Pekerja dan Serikat Pekerja
• Cara pendirian Serikat Pekerja
• Fungsi dan Peranan Serikat Pekerja

3. Pemogokan & Lock Out

• Syarat Pemogokan yang sah
• Syarat Lock Out yang sah
• Konsekwensi Pelanggaran

4. Status Hubungan Kerja

• PKWT
• PKWTT
• Harian/Lepas
• Pemborongan Kerja (Outsourcing)
• Magang

5. Ketentuan Jam Kerja, Lembur, Libur & Cuti

• Batasan jam kerja normal
• Ketentuan Upah Lembur
• Definisi Libur Mingguan
• Hak Cuti Tahunan
• Izin Meninggalkan Pekerjaan
• Hak Cuti Panjang

6. Ketentuan Pengupahan & Remunerasi

• Definisi Upah
• Ketentuan Penggolongan Jabatan
• Tunjangan Hari Raya
• Upah Minimum Propinsi
• Konsekwensi Upah Sundulan

7. Perlindungan Tenaga Kerja

• Jaminan Sosial Tenaga Kerja
• Kewajiban terdaftar ke Jamsostek
• Jenis Benefit Jamsostek (JKK, JKM, KHT & JPK)
• Ketentuan Premi & Proses Klaim
• Sekilas tentang JKDK
• Alternatif pemenuhan Jaminan Pemeliharaan Kesehatan (JPK)

8. Pemutusan Hubungan Kerja(PHK)

• Pengertian PHK
• Jenis-Jenis Berakhirnya Hubungan Kerja
• PHK yang Dilarang
• Upaya-upaya mencegah PHK
• Konsekuensi Finansial tindakan PHK
• Uang Pesangon
• Uang Penghargaan Masa Kerja,
• Uang Penggantian Hak
• Uang Pisah

9. Perselisihan Hubungan Industrial

• Jenis Perselisihan Hubungan Industrial
• Peran Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit
• Perbedaan Mediator, Konsiliator & Arbiter
• Alur proses penyelesaian perselisihan

Nara Sumber:

1. Mohammad Mustaqim, MM, AAAIJ, QIP

Beliau saat ini aktif sebagai konsultan Sumber Daya Manusia selain juga aktif sebagai staf pengajar di lingkungan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia baik program D3 maupun S1 Reguler & Ekstensi. Beliau berpengalaman sebagai praktisi di bidang penanganan SDM pada dua buah perusahaan multinasional dari Eropa selama periode tahun 2000-2005. Untuk jenjang pendidikan, beliau menyelesaikan program Sarjana Ekonomi dan program Magister Manajemen-nya di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Beberapa proyek yang pernah ditangani beliau antara lain: Penyusunan framework training penunjang kompetensi pada PT. PLN Persero (Pusat), Studi kelayakan program asuransi pendidikan bagi anak PNS (Proyek Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara), Pengembangan Job Evaluation & Salary System pada PT. Asuransi Heksa Eka Life, Narasumber pelatihan Job Evaluation bagi pejabat Depnakertrans Pusat, Narasumber program pendidikan Asosiasi Broker Asuransi & Reasuransi Indonesia untuk materi MSDM plus Hubungan Industrial, Fasilitator penyusunan PKB PT. Tempo Inti Media, dan proyek-proyek lainnya

2. Basani Situmorang, SH, MHum

Beliau adalah seorang staff ahli direksi PT Jamsostek Bidang Hukum sejak tahun 2001. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Tenaga Ahli Komisi VII DPR RI Bidang Ketenagakerjaan (periode 2000-2004), mantan Staff Ahli Menteri Tenaga Kerja Bidang Hukum dan Hubungan Industrial (periode 2000-2002), mantan Kepala Kepaniteraan Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P) periode 1998-2000, dan juga pernah menjabat sebagai mantan Kepala Biro Hukum Departemen Tenaga Kerja RI periode 1992-1998 dan pada periode tersebut menjadi Anggota Delegasi Republik Indonesia (DELRI) pada sidang-sidang Governing Body (GB-ILO) dan Sidang International Labour Converence (ILC-ILO) di Geneva, Swiss, dan juga ikut pelatihan Management Skills Course USA, International Labour Standard Course di Geneva Swiss dan mengikuti kursus Labour Standard Setting ILO di Turin Italia. Selain itu beliau juga pernah menjadi Kepala Bagian Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI periode 1983-1992. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Kepala Sub. Bagian Penyusunan Peraturan Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI, sebagai Anggota Panitia Khusus DPR RI dan Tim Perumus : Undang-Undang No.13 Th.2003 Ketenagakerjaan), Undang-undang No.21 Th.2000 ( Serikat Pekerja), dan Undang-undang No.2 Th.2004 (PPHI), Konsultan Industrial Relation PT Astra Group, dan saat ini beliau juga sebagai Pengajar pada Program Pasca Sarjana Universitas Krisna Dwipayana (UNKRIS) Jakarta.

Investasi :

• Rp. 2.500.000 / orang,
• Rp. 4.800.000,- / 2 orang
• Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat

cforms contact form by delicious:days

Jakarta | 18 Juni 2009 | Rp. 475.000,-

Workshop Benefit :

• Getting insiht of developing a long lasting business
• Becoming an Effective team player thru team Synergy
• Develop self entrepreneurship
• Create environment to foster entrepreneurship
• Choosing and using the right tools

Materi
It is now increasingly recognised that the Small and Medium Enterprise (SME) play a crucial role in employment creation and income generation worldwide. SME’s at some cases, can nicely deal with unemployment issues through job creation and employment, while it has a great potential to complement large industries through business linkages, partnership and subcontracting.

Tanggal
18 Juni 2009

Jam Pelaksanaan
08.00 – 17.00 WIB

Tempat
HOTEL GRAND FLORA KEMANG
JAKARTA SELATAN

Pembicara :
Sonny B. Sofyan, Founder of Pilar Busines Accelerator
Alvin Soleh, Managing Director KM Plus Learning Lead
Nukman Luthfi, Founder Portalhr.com
N. Krisbiyanto, President Director of HC Magazine

Harga
Early Bird
Wednesday, 18 Mei 2009 Rp. 400.000/Person

Normal Price
Rp. 475.000/Person

More Than 3 Person Discount 10%

cforms contact form by delicious:days

Brand NEW Insight from Philip Kotler

CHAOS IS THE NEW NORMALITY

Solusi Mengatasi Krisis di Tengah Lingkungan Bisnis yang Chaotic

Pkl 13.30-21.30

Disruptive innovation, Hypercompetition, Global Warming, Mortgage Crash, dll telah membawa kita memasuki “The Age of Turbulence” yang sarat diwarnai ketidakmenentuan, ketidakpastian, dan chaos. Suka atau tidak kondisi ini harus diterima sebagai suatu tatanan kehidupan yang baru ( New Normality).

Untuk mengelolanya, pendekatan manajemen konvensional tentu saja tak akan mempan. Sebagai gantinya Philip Kotler, “The Father of Modern Marketing”, mengusulkan apa yang ia sebut Chaotics Management System. Chotics system didasarkan kepada skenario ‘what if’. Perusahaan memiliki beberapa skenario  yang dipersiapkan untuk menghadapi berbagai macam resiko dan merespon kondisi yang penuh ketidakpastian.Perusahaan juga harus bisa membaca Opportunity dengan memanfaatkan hal-hal yg sebenernya penting tetapi justu tidak dilakukan oleh para kompetitor.

Suatu perusahaan memerlukan Chaotics Management System sebagai suatu peta navigasi untuk mengarungi kondisi yang penuh ketidakpastian.

Simak Resep Prof. Kotler yang akan Anda peroleh untuk menghadapi turbulensi krisis:

#1 Menciptakan Early Warning System (EWS)

#2 Memformulasikan Scenario Construction System

#3 Menetapkan pilihan strategi berdasarkan skenario, Quick Response System

#4 Membangun dan mencapai Business Enterprise Sustainability

Di pandu oleh Yuswohady, Chief MarkPlus Institute of Marketing, dalam Dinner Seminar kali ini juga akan ditinjau chaotic situation di beberapa industri kunci di Indonesia seperti Perbankan, Telekomunikasi, Otomotif, hingga FMCG.  Jangan lewatkan !!

Siapa yang harus hadir :

CEO, Director, Decision Maker, Business Leader, Managers, Product Development, dan siapa saja yang ingin mengupdate pengetahuan marketing terbaru !!

SCHEDULE & Investment Fee ( Include Coffee Break, Dinner, Material, Certificate)

Surabaya, 19 Mei  2009        | Ballroon Shangri-la Hotel                        | Rp 600.000 / person

Bandung, 20 Mei 2009          | Ballroom Hyatt Hotel Bandung             | Rp 600.000/ person

Medan, 25 Mei 2009              | Ballroom Grand Angkasa Hotel             | Rp 500.000/ person

Semarang, 26 Mei 2009        | Ballroom Grand Candi Hotel                  | Rp 500.000 / person

Jakarta, 28 Mei 2009             | Ballroom Four Seasons Hotel                | Rp 750.000/ person

cforms contact form by delicious:days

How to Create Value through Innovation in Your Organization and Society

Hotel Bumikarsa Bidakara, Jakarta | Kamis, 28 Mei 2009 | Rp. 1.500.000,-

(Bonus : Buku “Innovate We Can”)

Melakukan inovasi tidak cukup hanya dengan memiliki ide-ide brilian.

Melakukan inovasi tidak cukup hanya dengan melakukan invensi.

Inovasi, lebih dari itu. Dan berita baiknya adalah bahwa inovasi tidak harus bersifat ekslusif, tidak hanya menjadi privelese individu atau

organisasi/perusahaan serta komunitas tertentu.

Kenyataannya, banyak perusahaan, pimpinan perusahaan dan karyawan menghadapi masalah dan tantangan dalam berinovasi. Ide banyak, namun tidak berkembang.

Produk dikembangkan, namun tidak laku di pasar.

Perusahaan lambat berinovasi. Pendatang baru lebih piawai berinovasi.

Ada apa dengan inovasi di perusahaan Anda?

Ada apa dengan inovasi di organisasi Anda?

Identifikasi Rantai Nilai Inovasi Perusahaan Anda! Tingkatkan Keunggulannya.

Pantau Radar Inovasi Perusahaan Anda! Pilih yang Paling Berdampak.

Kelola Aplikasi Dua Prinsip Inovasi dan

Delapan Prinsip Manajemen Inovasi Perusahaan Anda.

Sesi Workshop Innovate We Can! akan memberi gambaran,

panduan, ilustrasi konseptual dan praktis

tentang bagaimana berinovasi dan menatakelolanya.

Sesi-sesi Workshop Innovate We Can!

Mengupas dengan menarik:

1. Prinsip manajemen inovasi dan proses inovasi dengan penekanan pada kolaborasi dan kreativitas sosial untuk proses inovasi yang efektif;
2. Cara mendiagnosis titik kelemahan dan titik kekuatan inovasi dalam organisasi atau perusahaan;
3. Radar inovasi dan cara merancang profil inovasi nilai dalam organisasi atau perusahaan; dan
4. Cara melihat inovasi secara komprehensif dengan paradigma berpikir sistem, yaitu pada tataran individu,  organisasi, dan sosietas.

Nara Sumber

Avanti Fontana, Ph.D., CF., CPBC lahir di Jakarta tahun 1970. Ia memperoleh gelar doktor bidang manajemen dengan kajian disertasi doktoral bidang Manajemen Inovasi dan Teknologi pada Departemen Strategi dan Manajemen ESSEC Business School (Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commercial), dan Program Pascasarjana Departemen Manajemen dan Organisasi pada Universitas Paul Cezanne Aix-Marseille III, keduanya di Perancis. Gelar DEA atau Magister Sains dalam bidang Strategi dan Manajemen dari Universitas Paris X Perancis dengan kajian Strategi Produksi dan R&D Internasional. Gelar Sarjana Ekonomi diperolehnya dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dengan spesialisasi ekonomi moneter. Ia melewatkan periode riset doktoralnya di Jepang dan Amerika Serikat, dan belajar dari banyak praktik inovasi beberapa perusahaan di Eropa, Amerika, dan Asia. Sejak 2003, ia mengajar pada program sarjana dan pascasarjana di Universitas Indonesia (2003-sekarang) dan di Universitas Katolik Atma Jaya Jakarta (2004-2005). Avanti Fontana tersertifikasi sebagai fasilitator dan coach profesional. Bersama tim, ia ikut mendirikan Center for Innovation Studies (Pusat Studi Inovasi) pada 2004. Ia membuat catatan blog tentang inovasi dan  menulis buku Innovate We Can! yang diterbitkan oleh PT Gramedia Widiasarana Indonesia (2009).

Investasi

• Rp. 1.500.000/orang,
• Rp. 2.800.000,-/2 orang.
• Sudah termasuk Coffee Break 2x, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat

cforms contact form by delicious:days

Ritz Charlton Hotel – Mega Kuningan, Jakarta |09:00 WIB | Wednesday – Thursday, 29 – 30 April 2009 | Rp. 6.000.000,-

Breakout from the Bloody Competition during this Global Financial Turmoil

Millions are talking about Blue Ocean Strategy (BOS). It is one thing to speak about blue oceans, but it is all together different to have the tested and proven methodologies, tools, and frameworks to systematically create them. Otherwise, managers can not be expected to act on the call to break out of the existing competition. Value Innovation is the strategic logic underpinning BOS, which Is the simultaneous pursuit of differentiation and low costs.

BOS is the result of a decade-long study of 150 strategic moves spanning more than 30 Industries over 100 years (1880-2000).

BOS is the simultaneous pursuit of differentiation and low cost.

The aim of BOS is not to out-perform the competition in the existing industry, but to create new market space or a blue ocean, thereby making the competition Irrelevant

BOS offers a set of methodologies and tools to create new market space.

While innovation has been seen as a random/experimental process where entrepreneurs and spin-offs are the primary drivers – as argued by Schumpeter and his followers – BOS offers systematic and reproducible methodologies and processes in pursuit of Innovation by both new and existing firms.

BOS frameworks and tools include: Strategy Canvas, Value Curve, Four Actions Framework. Six Paths, Buyer Experience Cycle, Buyer Utility Map, and Blue Ocean

These frameworks and tools are designed to be visual in order to not only effectively build the collective wisdom of the company but also to effectively execute through easy communication

BOS covers both strategy formulation and strategy execution.

The three key conceptual building blocks of BOS are: Value Innovation. Tipping Point Leadership, and Fair Process,

Is Your Company Swimming in “Red Ocean”?

• Is your company facing heightened competition from domestic and international rivals?
• Do your sales representative increasingly argue they need greater and greater price discounts to make sales?
• Are you finding you need to advertise more to get noticed in the marketplace, yet the impact of each advertising dollar spent is falling?

If you answered ‘YES’ to any of the above, then you are swimming in the Red Ocean with the rest of your competition.

BOS offers you a way to swim out of the red ocean filled with sharks. It presents a proven theory, tools, and frameworks to allow your company to break away from the competition and create a blue ocean of new market space.

Swim to the “Blue Ocean” now! Join the workshop with Luciano Pezzota (Certified Blue Ocean Strategy Practitioner). Workshop will be held on April 29-30, 2009 at Ritz Carlton Hotel – Mega Kuningan, Jakarta

Learning Objectives

The workshop is specially designed to help the participants to:

• Learn how to focus on opportunities to lower costs and simultaneously create new value that retains existing customers and captures new ones
• Understand how to apply the Strategy Canvas and focus on non-customers to develop new strategic options
• Learn how to leverage Value Innovation to better serve existing markets, stimulate new demand and retain customers
• Learn how to develop an action plan to communicate and successfully execute your Value Innovation ideas

Who Should Attend?

CEOs, COOs, Directors, General Managers, Senior Managers, and Managers responsible for:

• Business Development
• New Product Development Strategic Planning
• Marketing

Speaker’s Profile

Luciano Pezzotta

(Certified Blue Ocean Strategy Practitioner)

Luciano Pezzotta has successfully completed the BOS qualification process administered by the Blue Ocean Strategy – Initiative Centre in 2006 and is certified as a BOS practitioner by Professors Kim and Mauborgne, co-creator of Blue Ocean Strategy.

He is the co-founder and Managing Partner of UCSI Blue Ocean Strategy Regional Centre Thailand office and also the owner of Blue Ocean Garden Hideaway Spa & Beach resort, which is located in Thailand.

Luciano started his career at Merrill lynch International Private Bank – London in 1998. In 1999 he joined the Strategic Services Team of Andersen Consulting (new Accenture) in Milan Italy. In 2001 he joined Venture Consulting, a European Strategy consulting boutique recently acquired by Tefen. Before joining UCSI BOSRS he has worked internationally for large corporations mainly in the banking, life sciences, energy and media sectors.

Guest Speaker

Dr. Dominic Lau is a practitioner in the field of quality management system and business management. He is the founder of SQC Management Sdn Bhd, established in 1995, specialises in organisational performance and quality improvement consulting and training.

Dr. Lau is implementing “Blue Ocean Strategy” organised by Junior Chamber Kuala Lumpur Mandarin (JCKLM) with Entrepreneurs from various industries with an aim to identify their Blue Ocean Strategy model. With his contribution to the Junior Chamber International has conferred him with JCI Senatorship 2006 — Life membership. In addition, Dr. Lau had released a new publication with titled “Blue Ocean Strategy” Malaysian version, which consists of 15 success stories of new market establishment, based on the 15 industries to identify and analyze each and every case study. The book also discuss in brief about “Blue Ocean Strategy” analytical tools and framework that can help the readers to capture the basic understanding on the concept of “Blue Ocean Strategy” and learn about the secret of success of the industries.

Investation

• Earlybird (until 23 April) : Rp. 5.000.000,-
• Normal : Rp. 6.000.000,-
• Group (3 or more) : Rp. 4.500.000,-

cforms contact form by delicious:days