Hotel Ibis Tamarin Jakarta | 20-21 Pebruari 2012 | Rp 3.200.000,

Materi

• Pengantar supply chain management
  • Definisi supply chain
  • Value chain model
  • Sejarah perkembangan supply chain management
• Time based competition
  • Memahami bagaimana time based competition dan cycle time reduction dapat meningkatkan respond pelanggan dan memberikan keunggulan kompetitif bagi Perusahaan
• Supply chain management
  • Menjelaskan hubungan yang strategis, proses komunikasi dan pengelolaan inventori antara alliance member dari supply chain
• Tehcnology & supply chain
  • Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.
• Bull whip effect
• Inventory & Logistic
  • Apakah inventor
  • Kenapa kita perlu inventory
  • Jenis inventory
  • Inventory metric
• Inventory cost
• Teknik manajemen persediaan
• Inventory valuation
• Safety stock
• Inventory accuracy

Target Peserta

• Board of Director
• Senior Manager, and
• Manager

Instruktur

Ir. Ido Gandamana, Msc

Lahir di Cirebon tanggal 20 Agustus 1951, Mempunyai latar belakang pendidikan Master of Science in Industrial Engineering from North Carolina State University – USA, Lulusan Tehnik Industri ITB dan telah mengikuti banyak pelatihan di dalam dan luar negeri. Sampai saat ini masih mengajar di Fakultas Tehnik Industri jurusan Tehnik Industri Universitas Trisakti dan Akademi Pimpinan Perusahaan serta sebagai pembicara/ Trainer di BUMN dan Perusahaan-perusahaan Swasta di Indonesia.

Memiliki pengalaman sebagai special trainer for Quality Control Circle, ISO 9000, Marketing, Human Resources,  special trainer for implementing standard according to the Indonesian National Standard,  post services employees dan special trainer for new entrepreneurs. Pernah menjabat posisi penting di Kementrian Perindustrian sebagai Chief of Promotion Investment Section, Directorate General For Small Industries – Ministry of Industri,  National team member for anticipating Millennium Bug (Y2K) dan National team member for developing e-governmentin government institution.

Investasi

• Rp 3.200.000,- (tiga juta dua ratus ribu rupiah)
• Dapatkan discount 5% bagi yang mendaftar 2 minggu sebelum tanggal training.
• Discount diatas dapat menjadi 10% apabila pendaftaran group minimal 3 orang dari perusahaan yang sama.
• Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
• Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan.

Investasi termasuk :

• Coffe Break 2X dan Lunch
• Souvenirs dan Seminar Kits
• Seminar Bag
• Modul

cforms contact form by delicious:days

Ir. Ido Gandamana, Msc

Lahir di Cirebon tanggal 20 Agustus 1951, Mempunyai latar belakang pendidikan Master of Science in Industrial Engineering from North Carolina State University – USA, Lulusan Tehnik Industri ITB dan telah mengikuti banyak pelatihan di dalam dan luar negeri. Sampai saat ini masih mengajar di Fakultas Tehnik Industri jurusan Tehnik Industri Universitas Trisakti dan Akademi Pimpinan Perusahaan serta sebagai pembicara/ Trainer di BUMN dan Perusahaan-perusahaan Swasta di Indonesia.

Memiliki pengalaman sebagai special trainer for Quality Control Circle, ISO 9000, Marketing, Human Resources,  special trainer for implementing standard according to the Indonesian National Standard,  post services employees dan special trainer for new entrepreneurs. Pernah menjabat posisi penting di Kementrian Perindustrian sebagai Chief of Promotion Investment Section, Directorate General For Small Industries – Ministry of Industri,  National team member for anticipating Millennium Bug (Y2K) dan National team member for developing e-governmentin government institution.

Hotel Ibis Jakarta | 16-17 Pebruari 2012  | Rp 3.200.000,-

OVERVIEW

Program ini dibuat untuk mengembangkan kemampuan leadership secara efektif, dalam arti parktis, mampu mengimplementasikan untuk pencapaian hasil. Pelatihan ini juga menerapkan metode  secara holistic dimana setiap peserta  akan mampu mengalami, dan mendapatkan insight , serta wacana baru yang dapat diterapkan dalam kehidupan sehari-hari. Baik buruknya sebuah organisasi akan terjaga bila kemampuan  para leadernya selaras dengan tuntutan organisasi.

Organisasi atau lembaga adalah gambaran sebuah team. Berjalan tidaknya sebuah organisasi sangat bergantung kepada individu yang ada di dalamnya. Tujuan yang dibentuk dan ingin dicapai oleh organisasi tidak akan terwujud apabila setiap individu di dalamnya bekerja sendiri-sendiri. Dapat dibayangkan apa yang akan terjadi apabila mereka bergerak dengan ego masing-masing, mementingkan diri sendiri, dan tidak mau mendengar pendapat orang lain, apalagi selaras dengan arah organisasi.

Tidaklah mudah untuk membangun suatu team yang solid karena keberhasilan suatu team ditentukan oleh banyak variabel. Diperlukan suatu pengetahuan dan keterampilan yang memadai untuk dapat membangun team yang solid.

TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan setiap peserta mampu untuk  :

1. Lebih effektif dalam mengembangkan bawahannya
2. Lebih profesional dalam bersikap
3. Menjadi role model untuk bawahannya

OUTLINE PELATIHAN

I. INSIGHT EFFECTIVE LEADERSHIP : Membangun Tim dan sub ordinatnya

• Focusing on people: the key to successful leadership
• Pemahaman Tipe Pekerja
• Pemahaman Perlaku Alamiah dan Ketertarikan Pekerja
• Identifikasi komponen teamwork yang efektif
• Optimalisasi Struktur Team
• Mendesign Penugasan yang Efektif dan sesuai dengan teamwork
• Assessment dan Solusi

II. INTERNAL EFFECTIVE LEADERSHIP: VALUE OF EXECUTIVELEADERSHIP

• Leadership Self Assessment
• Tipe-tipe kepemimpinan
• Perilaku Leader vs Manager
• 4 kemampuan Pokok  Leadership :
  • Strategic Thinking
  • Problem Solving
  • Decision Making
  • Influencing people : Coaching & Counseling
• Situational Leadership The Most Effective Leadership Technique
• Assessment dan Solusi

III. EXTERNAL EFFECTIVE LEADERSHIP: LEAD BY ROLE MODEL

• Memahami  tantangan dan bagaimana mengelolanya
• Membangun Trust dan mengantisipasi perbedaan Value di tempat kerja
• Commitment  & Courage
• Leadership Communication Skill with NLP/Neuro Linguistic Programming
• Pemahaman Meta Program
  Sebuah ilmu dan kemampuan praktis mengenai dasar manusia memikirkan sesuatu, meilih sesuatu, dan beraksi serta kemampuan bagaimana merubahnya sesuai dengan yang diinginkan . Dasar praktis imolementasinya melalui 7 pendekatan pemikiran :
• Mendekat atau menjauh
• Internal atau eksternal
• Sosial atau personal
• Matcher atau Mismatcher
• Strategi untuk meyakinkan
• Kebutuhan atau peluang
• Independen atau koperatif

Kemampuan ini merupakan sebuah kemampuan teknis praktis yang  mampu membawa diri seseorang dan orang lain untuk menjadi lebih ideal      dengan ukuran pencapaian ( profesionalisme).

• Membangun Karisma, mencipatan konsensus dan komitmen terhadap impelementasi konsensus.

IV. Membangun Kerjasama Team

• Tujuan Bekerjasama dalam Sebuah Team
• Cara Membangun Kerjasama Team
• Mengenali Diri Sendiri dan Memahami Orang Lain
• Mengenali Diri Sendiri dan Orang Lain
• Persepsi
• Berfikir Positif dalam Menilai Diri Sendiri dan Orang Lain
• Menilai Gaya Kepribadian Diri Sendiri dan Orang Lain
• Membangun Sikap Saling Percaya
• Belajar Mendelegasikan
• Mendukung Keterbukaan
• Merangsang Inisiatif dan Kreativitas
• Tidak Merendahkan Kemampuan Orang Lain
• Potensi Kecerdasan Menurut Howard Gardner
• Hakekat Kerjasama
• Memiliki Pemimpin yang Bertanggung Jawab
• Memahami Fungsi Kepemimpinan
• Keterampilan internal dan eksternal yang harus dimiliki Pemimpin Team
• Kuesioner untuk Menilai Kepemimpinan Team
• Membentuk Sistem Komunikasi yang Efektif
• Distorsi Komunikasi
• Memilih Metoda Komunikasi yang Tepat
• Tips berkomunikasi secara Efektif
• Menentukan Peran dan Tugas yang Tepat Bagi Individu
• Menganalisis Tugas Team
• Peran-peran Kunci dalam Team
• Memilih Orang untuk Peran-peran Tertentu
• Membuat Aturan Main yang Disepakati
• Prinsip-prinsip dalam Membuat Aturan Main
• Cara Mencapai Konsensus
• Mengatasi Konflik yang Terjadi
• Pengertian, Jenis, dan Sumber Konflik
• Hasil Konflik
• Strategi Mengatasi Konflik dalam Organisasi
• Anjuran dan Pantangan dalam Menyelesaikan Konflik
• Mengidentifikasi Masalah dan Mengambil Keputusan Yang Tepat
• Mengenali Akar Masalah bukan Gejala
• Langkah Positif dan Negatif dalam Pemecahan Masalah
• Strategi untuk Menghadapi Masalah
• Tahap-tahap dalam Pengambilan Keputusan
• Memiliki Komitmen Terhadap Team
• Pengertian Komitmen
• Membangun Komitmen Anggota Team
• Mengelola Stress Dengan Baik
• Pengertian, Jenis, dan Sumber Stress
• Tanda-tanda Terkena Stress
• Cara Mengelola Stress

V. Mengukur Kinerja Team

• Kesalahan-kesalahan TeamWork
• Performance Team Questionnaire
• Memilih Ukuran Kinerja
• Tips dalam Memantau Kemajuan Team

VI.    Membentuk Pemain Team

• Proses Seleksi yang Tepat
• Pelatihan Team
• Sistem Reward yang Baik

Metode Pembelajaran

Setiap bahasan  harus disampaikan secara leveling, dalam arti  terstruktur rapi sehingga para peserta dari tahap ke tahap tanpa terasa memasuki sebuah dimensi yang paling hakiki dalam praktek kemampuan teknisleadership. Metode yang digunakan merupakan ramuan antara tutorial, role play, diskusi, dan simulasi, yang dapat mengakses secara holistic peserta.Dan setiap session terdapat assessment dan solusi yang sangat berguna bagi pengembangan leadership secara pasti.

SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI

Training ini diperuntukkan bagi pimpinan (manajer/supervisor/kepala regu) atau staf yang terlibat dalam kerja team dan ingin membangun atau menjadi bagian dari suatu team yang sukses.

Instruktur

Ir. Ido Gandamana, Msc

Lahir di Cirebon tanggal 20 Agustus 1951, Mempunyai latar belakang pendidikan Master of Science in Industrial Engineering from North Carolina State University – USA, Lulusan Tehnik Industri ITB dan telah mengikuti banyak pelatihan di dalam dan luar negeri. Sampai saat ini masih mengajar di Fakultas Tehnik Industri jurusan Tehnik Industri Universitas Trisakti dan Akademi Pimpinan Perusahaan serta sebagai pembicara/ Trainer di BUMN dan Perusahaan-perusahaan Swasta di Indonesia.

Memiliki pengalaman sebagai special trainer for Quality Control Circle, ISO 9000, Marketing, Human Resources,  special trainer for implementing standard according to the Indonesian National Standard,  post services employees dan special trainer for new entrepreneurs. Pernah menjabat posisi penting di Kementrian Perindustrian sebagai Chief of Promotion Investment Section, Directorate General For Small Industries – Ministry of Industri,  National team member for anticipating Millennium Bug (Y2K) dan National team member for developing e-governmentin government institution.

Investasi :

Rp 3.200.000,- (Tiga Juta Dua Ratus Ribu Rupiah )

Investasi sudah termasuk :

• *  Coffe Break 2X dan Lunch
• *  Sertifikat
• *  Souvenirs dan Seminar Kits
• *  Seminar Bag
• *  Modul
• * Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama
• * Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota  peserta 4- 5 orang.
• * Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan). 

cforms contact form by delicious:days

Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta * | Februari 22th – 23th, 2012 | Rp. 3.250.000, -  (Full Fare)

Bila anda mengendalikan sebuah tim dalam bekerja, apakah benar anda sudah menjadi seorang Project Manager? Pernahkah anda memahami apakah fungsi seorang project manager? Atau mungkin, saat ini anda sudah diberikan jabatan sebagai Project Manager namun anda belum mengerti apa yang harus anda lakukan?
Bila anda masih bingung untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut, maka workshop ini akan sangat membantu anda. Sebagai seorang Project Manager, banyak tanggung jawab yang harus anda emban. Namun demikian mengapa banyak Project Manager yang tetap sukses menjalankan tugasnya? Tentunya karena mereka mengerti konsep-konsep dasar dari Project Management.
Workshop ini menjadi dasar dari serial workshop project management. Dengan mengetahui konsep-konsep dasar ini, akan memudahkan anda sebagai project manager untuk mengetahui batas-batas tanggung jawab, area pengetahuan yang wajib dikuasai, serta cara-cara mengontol masing-masing elemen dalam project management. Area pengetahuan tersebut meliputi antara lain: Scope Management, Time Mangaement, Cost Management, Quality Management, Human Resource managment, Communication management, Risk Management, Procurement Management.

Sasaran :

1. Agar seorang Project manager memiliki dasar pengetahuan yang benar mengenai konsep-konsep Project management.
2. Area bidang pengetahuan Project management secara umum.
3. Membangun karakter seorang Project Manager dalam hubungan interpersonal.
4. Setiap orang yang memimpin sebuah tim dalam perusahaan, apapun nama jabatannya.

Outline :

1. Definition
   • - Project
   • - Project Management
   • - Project Manager
2. Project Life Cycle:
   • - initiation
   • - planning
   • - execution
   • - clusure
3. How to track your project
4. Monitor and control
5. Interpersonal Skill
   • -  Leadership
   • -  Motivation
   • -  Communication
   • -  Negotiation skill
   • -  Influence
   • -  Decision Maker
6. Project Management knowledge area:
   • -  System Integration Management
   • -  Scope Management
   • -  Time Management
   • -  Cost Management
   • -  Quality Management
   • -  Human Resource management
   • -  Communication management
   • -  Risk Management
   • -  Procurement Management
7. Exercise for each of the PM knowledge area respectively
8. Tools for Project Management: a brief of MS Project 2007

Workshop Leader :

Patricius Dion Widia
Adalah seorang project management consultant dengan 14 tahun dengan latar belakang teknik di bidang infrastruktur telekomunikasi. Banyak mendapat pengalaman dengan bekerja untuk perusahaan system integrator lokal dan vendor telekomunikasi multinasional di Indonesia. Berpengalaman selama 9 tahun sebagai Project Manager untuk implementasi dan pengembangan jaringan komunikasi selular, jaringan komunikasi satelit dan perangkat lunak di berbagai operator telekomunikasi di Indonesia seperti Telkomsel, Indosat, Excelcomindo, Telkom, Bakrie Telecom, Smart Telecom dan lain-lain. Certified IT Project Management, Praktisi NLP dan saat ini bekerja juga sebagai Pelatih Bisnis di PT Formula Bisnis Indonesia.

FEE :

• Rp. 2.750.000, -  (Registration 3 person/more; payment before Februari 05th, 2012)
• Rp. 2.950.000, -  (Reg before Februari 3rd, 2012; payment before Februari 05th, 2012)
• Rp. 3.250.000, -  (Full Fare)

cforms contact form by delicious:days

Deskripsi

Pelatihan ini dirancang untuk para peserta pelatihan yang telah mengkuti pelatihan Dasar-Dasar TQM (Fundamentals of Total Quality Management), atau para peserta yang pernah mempelajari Dasar-Dasar Total Quality Management. Dalamm pelatihan ini, peserta dapat memperoleh pengetahuan yang terpadu tentang prinsip-prinsip manajemen yang dikembangkan berdasarkan paradigma baru  yang sedang tumbuh (emerging pardigms). Materi yang disajikan dalam pelatihan ini adalah melengkapi pelatihan Dasar-Dasar TQM yang menyediakan berbagai bahan untuk menggeser paradigma karyawan dan para pimpinan  dalam memandang lingkungan bisnis global sekarang ini.   Prinsip-prinsip manajemen baru yang pas diberikan dalam pelatihan agar, peserta mampu mengelola organisasi yang mengarungi lingkungan bisnis yang turbulen.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu  menggunakan konsep-konsep manajemen baru dalam melaksanakan tugas dan pekerjaannya sehari-hari. Di samping itu, peserta diharapkan mampu untuk membangun managerial skill, guna melaksanakan: 1) mendesain produk dan jas yang sesuai dengan kebutuhan customer, 2) memasarkan produk dan jasa tersebut secara efektif kepada customer.

Materi

1.    Mindset yang paling sesuai dengan lingkungan bisnis

• Customer mindset
• Continuous improvement mindset
• Employee empowerment mindset

2.    Kemitraan usaha

• Mitos tentang hubungan bisnis
•  Mindset yang mendasari kemitraan usaha

3.    Strategic cost reduction

• Belajar dari kegagalan di masa lalu
• Mengapa strategic cost reduction itu penting?

4.    Effective management contrl systems

•  Proses desain sistem pengendalian
• Pergeseran konsep pengendalian

5.    Activity-based budgeting
6.    Activity-based management
7.    Pengembangan organisasi yang pas untuk menghadapi lingkungan bisnis kontemporer.
8.    Cross-functional team
9.    Pegerseran ukuran kinerja ke cost-effectiveness.
10.    Pendelegasian wewenang versus pemberdayaan karyawan.B

Peserta:

Semua karyawan atau pimpinan pada semua tingkat dan semua bagian atau departemen yang pernah ikut pelatihan Dasar-Dasar Total Quality Management

Metode

• Presentasi
• Diskusi dan Sharing Pengalaman
• Role Play
• Games

Waktu  Dan Tempat

•  Hotel Ibis,Yogjakarta
• 24-26 Januari 2012
• 30 Januari – 1 Februari 2012
•  6-8 Februari 2012
•  13-15 Februari 2012
•  20-22 Februari 2012
•  27-29 Februari 2012
• 5-7 Maret 2012
• 12-14 Maret 2012
•  19-21 Maret 2012
• 26-28 Maret 2012
• 02 – 04 April 2012
• 09 – 11 April 2012
• 16 – 18 April 2012
• 23 – 25 April 2012
• 30 April – 02 Mei 2012

Bisa Juga request di tempat – tempat berikut : Solo/Semarang/ Surabaya/Bandung/Jakarta/Batam/Bali/Balikpapan

Investasi dan Fasilitas

• Rp.5.500.000 (Non Residential)
•  Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (Bagi Perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta).

Instruktur

Miswanto Muslim, Drs., M.Si dan Team

Disamping Aktif sebagai staf pengajar dan penulis, yang bersangkutan juga aktif sebagai trainer dan consultant di beberapa perusahaan. Pengalaman memberikan training dan konsultan pada PT. Badak, PT Semen Gresik, PT. Pupuk Kujang, PT Pupuk Klatim, PT Pupuk Iskandar Muda, PT. Petrokimia Gresik, PT. Arun NGL, PT Indofarma, PT Petro China, Jepara, PT Jasa Raharja, PT Pelindo, PT Pertamina baik di Hulu maupun di Hilir, PT Bank BRI, PT Indonesia Power, PT PJB (Pembangkit Jawa Bali) di Pemda-Pemda, di beberapa perusahaan batutara, dan  lainnya.

cforms contact form by delicious:days

Deskripsi

Pelatihan ini dirancang untuk para peserta yang telah mengikuti pelatihan Manajemen Keuangan Menengah (Intermediate Financial Management). Topik pembahasan meliputi: 1)  keputusan kebijakan dividen, 2) sekuritas konversi dan waran, 3) merger dan akuisisi, dan 4) manajemen risiko.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami permasalahan-permasalah yang komplek dan spesifik di bidang manajemen keuangan seperti masalah kebijakan dividen, sekuritas konversi dan waran, masalah yang berkaitan dengan merger dan akuisisi, dan juga permasalahan pada manajemen risiko.

Materi

Kebijakan Dividen :

• Kebijakan dividen sebagai residu pasif
•  Sinyal atau isyarat yang timbul pada pemberian dividen
•  Kebijakan dividen stabil.

Sekuritas konversi dan waran

• Obligasi konversi
•  Waran

Merger dan Akuisisi

• Merger vertical
• Merger horizontal
• Merger konglomerat
•  Konsolidasi

Manajemen risiko

• Jenis risiko
• Keterkaitan bisnis dengan risiko
• Risiko yang dapat diasuransikan.

Peserta

Para karyawan, supervisor di bidang keuangan.

Metode

• Presentasi
• Diskusi dan Sharing Pengalaman
• Role Play
• Games

Waktu  Dan Tempat

• Hotel Ibis,Yogjakarta
• 24-26 Januari 2012
•  30 Januari – 1 Februari 2012
•  6-8 Februari 2012
• 13-15 Februari 2012
• 20-22 Februari 2012
•  27-29 Februari 2012
•  5-7 Maret 2012
• 12-14 Maret 2012
• 19-21 Maret 2012
• 26-28 Maret 2012
• 02 – 04 April 2012
• 09 – 11 April 2012
• 16 – 18 April 2012
• 23 – 25 April 2012
• 30 April – 02 Mei 2012

Bisa Juga request di tempat – tempat berikut : Solo/Semarang/ Surabaya/Bandung/Jakarta/Batam/Bali/Balikpapan

Investasi dan Fasilitas

• Rp.5.500.000 (Non Residential)
•  Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (Bagi Perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta).

Instruktur

Miswanto Muslim, Drs., M.Si dan Team

Disamping Aktif sebagai staf pengajar dan penulis, yang bersangkutan juga aktif sebagai trainer dan consultant di beberapa perusahaan. Pengalaman memberikan training dan konsultan pada PT. Badak, PT Semen Gresik, PT. Pupuk Kujang, PT Pupuk Klatim, PT Pupuk Iskandar Muda, PT. Petrokimia Gresik, PT. Arun NGL, PT Indofarma, PT Petro China, Jepara, PT Jasa Raharja, PT Pelindo, PT Pertamina baik di Hulu maupun di Hilir, PT Bank BRI, PT Indonesia Power, PT PJB (Pembangkit Jawa Bali) di Pemda-Pemda, di beberapa perusahaan batutara, dan  lainnya.

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis, Jogjakarta | 13 – 15 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 20 – 22 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 27 – 29 Februari  2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 05 – 07 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 12 – 14  Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 19 – 21 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 26 – 28 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogyakarta | 2 – 4 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Jogyakarta | 9 – 11 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Jogyakarta | 16- 18 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Jogyakarta | 23 – 25 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Jogyakarta | 30 April – 02 May 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta

Deskripsi

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats). Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Analisa SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities)yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah bagimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru. Training ini akan membahas  bagaimana menyusun analisis SWOT untuk merumuskan strategi perusahaan.

 Tujuan  

• Mengenal SWOT sebagai salah satu cara penyusunan strategi dalam organisasi
• Memahami fungsi dan aplikasi SWOT
• Menyusun Strategi Perusahaan

 Materi

1. Memahami dinamika lingkungan perusahaan.

• Dinamika lingkungan makro.
• Dinamika stakeholder perusahaan.
• Analisis SWOT ( Strength, weakness, opportunity dan threat).
• Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.

2. Pengenalan SWOT Analysis (SWOT sebagai sebuah tools)

• Strength dan Weakness
• Opportunity dan Threat
• Aplikasi SWOT
• Pengertian manajemen strategi.
• Strategic management process.
• Strategi fungsi bisnis.
• Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).

3. Penyusunan strategi menggunakan SWOT Analisis

• Kerangka analisis strategi.

Peserta

• Manajer
• Supervisor
• dan, Staf-Staf

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

Waktu  Dan Tempat

• Hotel Ibis,Yogyakarta
• 19 – 21 Desember 2011
• 27– 29 Desember 2011
• 2 – 4 Januari 2012
• 9-11 Januari 2012
• 16-18 Januari 2012
• 24-26 Januari 2012
• 30 Januari – 1 Februari 2012
• 6-8 Februari 2012
• 13-15 Februari 2012
• 20 – 22 Februari 2012
• 27  – 29 Februari  2012
• 05 – 07 Maret 2012
• 12 – 14 Maret 2012
• 19 – 21 Maret 2012
• 26 – 28 Maret 2012
• 02 – 04 April 2012
• 09 – 11 April 2012
• 16 – 18 April 2012
• 23 – 25 April 2012
• 30 April – 02 Mei 2012
• 21 – 23 May 2012
• 28 – 30 May 2012
• 18 – 20 June 2012
• 25 – 27 June 2012
• 23 – 25 July 2012
• 30 July – 01 Agustus 2012
• 20 – 22 Agustus 2012
• 27 – 29 Agustus 2012
• 17 – 19 September 2012
• 24 – 26 September 2012
• 15 – 17 October 2012
• 22 – 24 October 2012
• 19 – 21 November 2012
• 26 – 28 November 2012
• 17 – 19 Desember 2012
• 24- 26 Desember 2012

Bisa Juga request di tempat – tempat berikut : Solo/Semarang/ Surabaya/Bandung/Jakarta/Batam/Bali/Balikpapan

Investasi dan Fasilitas

•  Rp. 5.500.000 per Peserta (Non residential)
•  Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
•  Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

Toriq Arif Ghuzdewan,ST,MSCE and Team – Instruktur  Management strategi dan SWOT

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis, Yogyakarta | 13 – 15 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 20 – 22 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 27 – 29  Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 05 – 07 Maret  2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 12 – 14 Maret  2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 19 – 21 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta (PASTI JALAN)
Hotel Ibis, Yogyakarta | 26 – 28 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Jogyakarta | 2 – 4 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Jogyakarta | 9 – 11 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Jogyakarta | 16- 18 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Jogyakarta | 23 – 25 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Jogyakarta | 30 April – 02 May 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta

DESCRIPTION

Sebelum keputusan tentang  investasi dilakukan, terlebih dahulu dilakukan studi kelayakan investasi.  Studi ini dapat digunakan tidak saja untuk keputusan investasi/proyek yang besar, namun juga dapat digunakan pada rencana pengadaan asset atau aktiva perusahaan. Studi ini berisi berbagai aspek berkaitan dengan investasi yang akan diputuskan, yaitu meliputi aspek pasar, aspek teknis dan produksi,aspek organisasi, aspek finansial dan aspek lingkungan. Studi kelayakan investasi proyek bertujuan untuk mengkaji dan menganalisis apakah suatu kegiatan investasi memberikan manfaat atau hasil bila dilaksanakan.

SASARAN :

• Memahami  ruang lingkup dan prosedur  Study Kelayakan Proyek Investasi
• Memahami  karateristik Proyek Investasi
• Memahami  aspek –aspek dalam studi kelayakan investasi
• Memahami dan mampu menyusun  Study Kelayakan Investasi Proyek

Materi

1.   Ruang lingkup Studi Kelayakan Investasi/Proyek

• Arti dari investasi dan jenis-jenis investasi
• Karateristik investasi  proyek
• Pentingnya study kelayakan investasi proyek
• Bagaiamana mengidentifikasi peluang investasi

2.  Aspek -aspek Study Kelayakan Investasi / Proyek

• Aspek pasar
• Aspek teknologi dan proses produksi
• Aspek kapasitas produksi
• Aspek management dan organisasi
• Aspek keuangan
• Aspek lingkungan

3.Teknik menyusun Study Kelayakan Investasi/Proyek

• Siklus arus kas ( cash flow cycle )
• Metode jangka pengembalian ( pay back period )
• Hasil pengembalian atas aktiva ( return on asset – roa )
• Benefit cost ratio ratio
• Rasio manfaat biaya ( index profitabilitas ratio )
• Metode nilai sekarang bersih ( net present value – npv )
• Metode tingkat hasil pengembalian internal ( internal rate of return – irr )

4.Penganggaran modal ( capital budgeting )

• Pentingnya penganggaran modal
• Pengaruh jangka panjang ( long-term effects )
• Pengelompokan usulan investasi

5. Praktek menyusun Studi Kelayakan Investasi dan laporannya.

PESERTA

Cocok bagi semua lini baik manager, supervisor maupun staff yang berhubungan dengan  Perencanaan proyek, pengadaan dan pembelian  dan yang   berhubungan dengan perencanaan investasi.

Investasi dan Fasilitas

• Rp.5.500.000 (Non Residential)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

DR. IR.Hari Purnomo,MT

Untuk Pendaftaran atau informasi lebih lanjut tentang training Studi Kelayakan Investasi  ( Feasibility Study ), silakan mengisi formulir di bawah ini:

cforms contact form by delicious:days

Hotel  Vue  Palace, Bandung | 21 – 22  Februari 2012 | 09:00 – 16:00 | Rp 3.000.000 (Pasti Jalan)
Hotel  Vue  Palace, Bandung | 13 – 14 April 2012 | 09:00 – 16:00 | Rp 3.00.000
Hotel  Vue  Palace, Bandung | 22 – 23 Juni 2012 | 09:00 – 16:00 | Rp 3.00.000
Hotel  Vue  Palace, Bandung | 13 – 14 September 2012 | 09:00 – 16:00 | Rp 3.00.000
Hotel  Vue  Palace, Bandung | 19 – 20 Oktober  2012 | 09:00 – 16:00 | Rp 3.000.000
Hotel  Vue  Palace, Bandung | 19 – 20 Desember  2012 | 09:00 – 16:00 | Rp 3.000.000

Seminar/Conference Description :

Dalam mencapai tujuan strategis perusahaan, seringkali diperlukan kerjasama dengan pihak lain di luar perusahaan (vendor) yang terbukti telah kompeten dalam menjalankan suatu fungsi tertentu dibidangnya. Efektifitas dalam bidang dimana kerjasama dilakukan sangat tergantung pada kontribusi dan kerjasama saling menguntungkan antara vendor dan perusahaan. Untuk memastikan hal ini, peran kita dalam mengelola kerjasama secara efektif dengan vendor sangat kritikal sehingga tujuan kerjasama bisa dicapai dengan sebaik-baiknya. Pengelolaan vendor dimulai dari proses proses menyeleksi, memonitor dan mengelola vendor termasuk mengelola administrasi kontrak – merupakan hal yang yang sangat kritikal yang harus ada di perusahaan.

Tujuan Pelatihan:

• Memahami kerangka pikir tentang  peran penting menjalin kerjasama dengan vendor.
• Memahami proses pengadaan barang/ jasa sesuai dengan kebutuhan bisnis hingga mendapatkan beberapa vendor yang memenuhi kriteria.
• Mampu merumuskan strategi kerjasama dengan vendor, seperti strategi kolaborasi, outsourcing dll.
• Mampu menetapkan vendor terpilih dan menyusun pengikatan pengadaan barang/ jasa tertentu.
• Mampu memonitor kinerja vendor agar sesuai dengan pengikatan (kontrak) yang telah disepakati dan selaras dengan tujuan perusahaan, melalui montoring dan pengendalian baik dalam segi mutu, biaya, jumlah dan waktu.
•  Mampu mengidentifikasi apakah suatu kebutuhan barang/ jasa diperlukan adanya pihak luar (vendor).
• Proaktif dalam dalam menyiapkan kegiatan menyeleksi, mengevaluasi dan menetapkan vendor terpilih.

Outline :

1. Perkembangan Konsep Kerjasama Perusahaan,
2. Peran Penting Vendor dan Proses Procurement,
3. Strategi Kerjasama (Joint Opration, Alliance, Partnership, Collaboration),
4. Identifikasi Kebutuhan sebagai Reference Of Proposal,
5. Perumusan Kriteria dalam Pemilihan Vendor,
6. Penyeleksian dan Penentuan Calon Vendor,
7. Negosiasi,
8. Strategi Penyusunan Kontrak,
9. Pengukuran, Analisis dan Evaluasi Kinerja Vendor,
10. Pengelolaan Hubungan dengan Vendor.

Trainer:

Team Trainer

TEMPAT  DAN WAKTU PELATIHAN:

Hotel Vue Palace
Jl. Oto Iskandar Dinata No 3 Bandung
(09.00-16.00)

• 21 – 22  Februari 2012
• 13 – 14 April 2012
• 22 – 23 Juni 2012
• 13 – 14 September 2012
• 19 – 20 Oktober  2012
• 19 – 20 Desember  2012

INVESTASI

• Rp 3.000.000
• ( Materi training, makan siang, 2 kali rehat kopi, sertifikat )
• Gratis : biaya training 1 peserta ke-4   untuk pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis, Yogyakarta | 13 – 15 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 20 -22 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 27 – 29  Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 01 – 03 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta (Pasti Jalan)
Hotel Ibis, Yogyakarta | 05 – 07 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta (Pasti Jalan)
Hotel Ibis, Yogyakarta | 12 – 14 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 19 – 21 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 26 – 28 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 2 – 4 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 9 – 11 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 16- 18 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 23 – 25 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 30 April – 02 May 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta

Deskripsi

Aset  adalah barang atau benda yang terdiri dari benda tidak bergerak dan benda bergerak baik yang berwujud (tangible) dan tidak berwujud (intangible) yang tercakup dalam aktiva/kekayaan perusahaan. Pengelolaan Aset (kekayaan) Perusahaan merupakan hal yang sangat penting karena  untuk memantau dan menghitung serta memanfaatkannya  secara optimal. Manajemen asset berfungsi untuk informasi perjalanan asset secara keseluruhan, memuat berapa banyak aset dan biayanya, pemanfaatan, kondisi dan pemeliharaan serta lokasi penyimpanan.Hal ini juga berfungsi untuk  mencegah dari hilangnya asset, perhitungan pajak dan depresiasi. Training ini akan membahas implementasi manajemen asset berbasis teknologi informasi sejak pengadaan, recording dan labeling, pemakaian , monitoring, auditing dan reporting. Aplikasi system informasi manajemen asset akan dibahas disertai case study.

Tujuan

1. Membekali peserta implementasi sistem informasi manajemen aset di Perusahaan tempat bekerja
2. Menjelaskan kepada peserta mengenai pentingnya pengelolaan aset dilakukan secara profesional dan terintegrasi.
3. Membekali peserta terkait dengan pengelolaan aset secara terintegrasi mulai dari planning, pengadaan, verifikasi, pencatatan, layout, pergudangan, pemeliharaan, sistem informasi aset, serta monitoring dan evaluasi.
4. Membekali peserta metode pengambilan keputusan dalam pengelolaan aset, sehingga lebih efisien, mengurangi pemborosan/kerugian,  mencegah hilangnya aset serta mecegah konflik karena aset.

Materi

• Konsep Dasar Manajemen Aset dan Ruang lingkup Manajemen Aset berbasis teknologi
• Perencanaan Manajemen Aset:

1.  Prosedur perencanaan kebutuhan aset  dan  penganggarannya
2. Pengadaan Aset (Procurement): sistem dan prosedur pengadaan aset : swakelola/ outsourcing, penyimpangan dalam pengadaan, pengawasan pengadaan, formulir –formulir prosedur pengadaan.

• Kodifikasi dan Sistem informasi Asset: Perencanaan kodifikasi dan SIM
• Administrasi dan Database Asset

1. Ideal Filing system
2. Integrated Coding system
3. Asset mapping
4. Peminjaman sementara dan pengembalian

• Pemakaian dan Pemeliharaan Asset

1.  Equipment maintenance
2.  Inventory monitoring
3. Building  management
4. Check list perawatan dan pemeliharaan asset
5. Automatic reminder system

• Pemeriksaan  dan Audit Asset

1.  Asset allocation analysis
2. Prosedur audit asset
3. Pemeriksaan komprehensif dan berkala
4. Form audit asset

• Arsitektur System Asset Management

1. Arsitektur model Asset Management
2.  Konfigurasi hardware dan software
3. Keterkaitan Asset Management dengan ERP dan system perusahaan
4. Fleksibilitas pengembangan system

• Software Asset Management

1. Identifikasi calon Vendor
2. Evaluasi harga penawaran
3. Evaluasi features dan spesifikasi software
4. Seleksi dan evaluasi kapasitas calon Vendor
5. Terms and condition

•  Penerapan Barcode, RFID, dan GPS

1. Otomatisasi asset label berbasis barcoding atau RFID
2. Perbandingan Label konvensional versus label Barcoding atau RFID
3. Penggunaan GPS tracking untuk monitoring mobile asset
4. Analisa biaya investasi
5. Analisa manfaat otomatisasi asset management

• Asset Mapping dan Asset Tracking

1.  Asset mapping dalam skema building management
2. Asset mapping dalam skala jaringan perusahaan
3. Asset tracking
4.  Konfigurasi system and how its works

•  Admin Menu

1. Menu administrator
2. Menu user internal
3. Menu member Vendor

•  Security system  dan Audit

1.  Keamanan system
2. Open sources dan resikonya
3. Kontrol dan proteksi system
4. Level akses user
5.  e-Audit

Peserta

Pimpinan , Kepala Bagian dan Staf  yang terlibat dalam pengelolaan aset , Eksekutif/Staf Profesional yang ingin mengetahui seluk-beluk aktiva/aset tetap, serta pemilik perusahaan yang mengelola sendiri perusahaannya atau eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pengambilan keputusan manajemen

Peserta

Human and Resources Department dan Department lain yang terkait dengan  performance management

Waktu  Dan Tempat

Bisa Juga request di tempat – tempat berikut : Solo/Semarang/ Surabaya/Bandung/Jakarta/Batam/Bali/Balikpapan

Investasi dan Fasilitas

• Rp.5.500.000 (Non Residential)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

Agus Mansur,ST,MEng & Tim

Memiliki pengalaman luas sebagai trainer di bidang manajemen aset dan sudah mentraining dengan topik yang sama baik diperusahaan BUMN maupun swasta.

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis, Yogyakarta | 9 – 11 Januari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 16 – 18 Januari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 24 – 26 Januari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 30 Januari – 1 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 6 – 8 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 13 – 15 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta (PASTI JALAN)
Hotel Ibis, Yogyakarta | 20 – 22 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 26– 28 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 05 – 07 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 19 – 21 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 27 – 29 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 2 – 4 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 9 – 11 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 16- 18 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 23 – 25 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 30 April – 02 May 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta

Deskripsi

Aset  adalah barang atau benda yang terdiri dari benda tidak bergerak dan benda bergerak baik yang berwujud (tangible) dan tidak berwujud (intangible) yang tercakup dalam aktiva/kekayaan perusahaan. Pengelolaan Aset (kekayaan) Perusahaan merupakan hal yang sangat penting karena  untuk memantau dan menghitung serta memanfaatkannya  secara optimal. Manajemen asset berfungsi untuk informasi perjalanan asset secara keseluruhan, memuat berapa banyak aset dan biayanya, pemanfaatan, kondisi dan pemeliharaan serta lokasi penyimpanan.Hal ini juga berfungsi untuk  mencegah dari hilangnya asset, perhitungan pajak dan depresiasi.

Banyak perusahaan masih menganggap Manajemen Aset secara fisik  hanyalah sekedar instrumen pengelolaan daftar aset, serta pencatatan oleh bagian accounting. Anggapan yang kurang tepat lainnya adalah bahwa pengelolaan fisik aset sepenuhnya sudah diserahkan kepada Bagian umum , padahal baik daftar aset maupun pengelolaan aset fisik hanyalah bagian kecil dari Physical Asset Management.

Tujuan Training

1. Menjelaskan kepada peserta mengenai pentingnya pengelolaan aset dilakukan secara profesional dan terintegrasi.
2. Membekali peserta terkait dengan pengelolaan aset secara terintegrasi mulai dari planning, pengadaan, verifikasi, pencatatan, layout, pergudangan, pemeliharaan, sistem informasi aset, serta monitoring dan evaluasi.
3. Membekali peserta metode pengambilan keputusan dalam pengelolaan aset, sehingga lebih efisien, mengurangi pemborosan/kerugian,  mencegah hilangnya aset serta mecegah konflik karena aset.
4. Membekali peserta implementasi sistem informasi manajemen aset di Perusahaan tempat bekerja.

Materi Training Manajemen Aset

1. Konsep Dasar Manajemen Aset dan Ruang lingkup Manajemen Aset
2. Perencanaan Manajemen Aset:  prosedur perencanaan kebutuhan aset  dan  penganggarannya
3. Pengadaan Aset (Procurement): sistem dan prosedur pengadaan aset : swakelola/ outsourcing, penyimpangan dalam pengadaan, pengawasan pengadaan, formulir –formulir prosedur pengadaan.
4. Manajemen Penggudangan Aset (Warehousing): prosedur penerimaan, verifikasi, pendistribusian dan prinsip penyimpanan aset dan formulir inventarisasi asset di Gudang.
5. Kodifikasi dan Sistem informasi Asset: Perencanaan kodifikasi dan SIM
6. Manajemen Keuangan Aset dan Penilaian Aset
7. Pengukuran dan Evaluasi Aset
8. Sumberdaya Manusia  dalam Penanganan Aset Perusahaan: Struktur Organisasi Manajemen Aset,    Pengaturan Tugas dan Wewenang Pengelolaan Aset, dan Mengatasi Konflik Terkait dengan Aset.
9. Metode Lelang dan Penghapusan Aset
10. Case Study : kasus-kasus riil manajemen aset di lapangan dan solusinya

Peserta

Pimpinan , Kepala Bagian dan Staf  yang terlibat dalam pengelolaan aset , Eksekutif/Staf Profesional yang ingin mengetahui seluk-beluk aktiva/aset tetap, serta pemilik perusahaan yang mengelola sendiri perusahaannya atau eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pengambilan keputusan manajemen

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

Waktu  Dan Tempat

• Hotel  Ibis  Yogyakarta
• 13-15 Februari 2012
•  20 – 22 Februari 2012
• 27 – 29 Februari 2012
• 05 – 07 Maret 2012
•  19 – 21 Maret 2012
•  26– 28 Maret 2012
• 02 – 04 April 2012
• 09 – 11 April 2012
• 16 – 18 April 2012
• 23 – 25 April 2012
• 30 April – 02 Mei 2012
• 07 – 09 May 2012
• 21 – 23 May 2012
• 04 – 06 June 2012
• 18 – 20 June 2012
• 16 – 18 July 2012
• 23- 25 July 2012
• 06 – 08 August 2012
• 20 – 22 August 2012
• 03 – 05 September 2012
• 17 – 19 September 2012
• 15 – 17 October 2012
• 22 – 24 October 2012
• 05 – 07 November 2012
• 19 – 21 November 2012
• 03 – 05 December 2012
• 17 – 19 December 2012

Bisa Juga request di tempat – tempat berikut : Solo/Semarang/ Surabaya/Bandung/Jakarta/Batam/Bali/Balikpapan

Investasi dan Fasilitas

• Rp.5.500.000 (Non Residential)
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

DR. Mutamimah,Msi & Tim

Memiliki pengalaman luas sebagai trainer di bidang manajemen aset dan sudah mentraining dengan topik yang sama baik diperusahaan swasta maupun BUMN

Untuk Pendaftaran atau informasi lebih lanjut tentang training MANAJEMEN ASET, silakan mengisi formulir di bawah ini:

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis, Yogjakarta | 13-15 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 Per    Peserta
Hotel Ibis, Yogjakarta | 20-22 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 Per    Peserta
Hotel Ibis, Yogjakarta | 27-29 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 Per    Peserta
Hotel Ibis, Yogjakarta |  5-7 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 Per    Peserta
Hotel Ibis, Yogjakarta | 12-14 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 Per    Peserta
Hotel Ibis, Yogjakarta | 19-21 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 Per    Peserta
Hotel Ibis, Yogjakarta | 26-28 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 Per    Peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 2 – 4 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 9 – 11 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 16- 18 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 23 – 25 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 30 April – 02 May 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta

Deskripsi

Pemahaman  tentang bagaimana menyusun  , menganalisa dan mempersiapkan kontrak  serta klausul kontrak dalam proses pengadaan (procurement) merupakan hal penting yang harus dipahami   untuk  dapat memanage proses pengadaan dengan efisien dan menghindari terjadinya  kesalahpahaman dan konflik dengan supplier.Demikian juga pemahaman dan ketrampilan negosiasi  merupakan kunci sukses untuk mendapatkan  penawaran yang paling menguntungkanbagi perusahaan. Training ini akan membahas ketrampilan kunci dalam penyusunan kontrak dan teknik –teknik sukses negosiasi dengan supplier.

TUJUAN

• Memahami konsep penting dalam klausul kontrak
• Menyusun, menganalisa, dan mempersiapkan kontrak
• Memahami langkah  menyelesaikan  perselisihan dengan mediasi dan arbitrase
• Memahami teknik negosiasi

MATERI

• Ruang lingkup dan Proses Procurement
• Regulasi tentang pengadaan dan contract
• Proses penyusunan contract
• Jenis Kontrak dan Resiko Bisnis
• Legalitas  Kontrak dan klausa kontrak
• Drafting dan Evaluasi Kontrak Bisnis
• Dispute: Mediasi dan Arbitrase
• Teknik negosiasi ersiapan dan pembentukan tim negosiasi
• Strategi negosiasi
• Menghadapi lawan yang sulit
• Tips sukses benegosiasi
• Study kasus

METODE PELATIHAN

Presentasi,Diskusi,Brainstorming  dan studi kasus.

PESERTA

Manajer/Supervisor atau Administration & Tender Contract Staff atau seluruh pihak yang berkepentingan dengan manajemen kontrak.

Waktu  Dan Tempat

• Hotel Ibis,Yogjakarta

• 9-11 Januari 2012
• 16-18 Januari 2012
• 24-26 Januari 2012
• 30 Januari – 1 Februari 2012
• 6-8 Februari 2012
• 13-15 Februari 2012
•  5-7 Maret 2012
• 12-14 Maret 2012
• 19-21 Maret 2012
•  26-28 Maret 2012
• 02 – 04 April 2012
• 09 – 11 April 2012
• 16 – 18 April 2012
• 23 – 25 April 2012
• 30 April – 02 Mei 2012

Bisa Juga request di tempat – tempat berikut : Solo/Semarang/ Surabaya/Bandung/Jakarta/Batam/Bali/Balikpapan

Investasi dan Fasilitas

• Rp.5.500.000 (Non Residential)
• Quota minimum 2 peserta
•  Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

Lead Instruktur:

Nurjihat,SH,MHum  

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis, Jogjakarta | 13 – 15 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 20 – 22 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 27 Februari- 01 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 05- 07 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 12-14 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 19-21 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 26-28 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 02-04 April  2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 09 -11 April  2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 16 – 18 April 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 23 – 25 April 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 30 April – 02 Mei 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta

Deskripsi

Setelah program 5S diimplementasikan, maka kegiatan audit perlu dilakukan secara rutin untuk menjaga kesinambungan dan perbaikan secara terus menerus agar 5S melekat menjadi budaya perusahaan.  Kegiatan audit 5S dilakukan dengan cara melakukan evaluasi atau penilaian  terhadap dukungan manajemen serta audit penerapan 5S diseluruh area perusahaan. Audit 5S dilakukan untuk mendapatkan informasi faktual dilapangan untuk dapat dijadikan dasar dalam rekomendai perbaikan untuk mencapai standar yang telah ditetapkan.  Agar para auditor memperoleh pemahaman tentang bagaimana audit dilakukan, bagaimana melakukan analisis dan rekomendasi , checklist yang digunakan dan lain lain , maka perlu adanya training tentang audit 5s.

Tujuan

Training ini bertujuan untuk membekali calon auditor 5S, agar memiliki pengetahuan dan pemahaman tentang prosedur audit 5s,perencanaan audit , Implementasi dan analisis hasil audit serta memberikan rekomendasi perbaikan berdasarkan temuan audit.

Materi 

1. Ruang lingkup audit 5S dan sasaran audit 5S  :

• Audit manajemen 5s
• Audit implementasi 5s

2. Proses dan prosedur audit

3. Perencanaan dan persiapan audit

4. Pelaksanaan audit :

• Checklist Audit
• Cara melakukan audit

5. Analisis temuan audit dan tindak lanjut
6. Pelaporan audit dan Post-Audit Activities

• Audit follow up
• Publishing the audit findings
• Reward and recognition

7. Case study

Metode

Presentasi, Diskusi , Brain storming, Case Study

Waktu  Dan Tempat

• Hotel Ibis , Malioboro,Yogjakarta
• 13-15 Februari 2012
• 27 Februari- 01 Maret 2012
• 05- 07 Maret 2012
• 12-14 Maret 2012
• 19-21 Maret 2012
• 26-28 Maret 2012
• 02 – 04 April 2012
• 09 – 11 April 2012
• 16 – 18 April 2012
• 23 – 25 April 2012
• 30 April – 02 Mei 2012
• 14 -  16 Mei 2012
• 28 – 30 Mei 2012
• 11 – 13 Juni 2012
• 25 – 27 Juni 2012
• 09 – 11 Juli 2012
• 16 -18  Juli 2012
• 13 – 15 August 2012
• 27 – 29August 2012
• 10 – 12 September 2012
• 24 – 26 September 2012
• 08 – 10 October 2012
• 15 – 17 October 2012
• 12 – 14 November 2012
• 26 – 28 November 2012
• 10 – 12 December 2012
• 24 – 26 December 2012

Bisa Juga request di tempat – tempat berikut : Solo/Semarang/ Surabaya/Bandung/Jakarta/Batam/Bali/Balikpapan

Investasi dan Fasilitas

•  Rp. 5.500.000 per Peserta (Non residential)
•  Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
•  Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Lead Instruktur

     IR. Elisa Kusrini, MT ,CPIM

cforms contact form by delicious:days

Santika Hotel, Bogor | 21-24 February 2012 | Rp. 8.900.000,-/participant

BACKGROUND

In the person of a supervisor inherent in his character as a leader, every leader must have the commitment to sacrifice, to serve and to give priority to the interests of the organization in order to effectively lead his men. A leader needs to understand their personal qualifications and those who will lead and use their understanding to create and maintain relationships, manage conflict, transfer knowledge and build effective team productivity.

The leadership performance of an effective supervisor will depend on a combination of skill, knowledge, attitudes, behavior, and relevant experience.  A successful supervisor is someone who can manage the benefits and drawbacks as well as the courage to act effectively. A supervisor will always practice the behavior of self-discipline, to manage emotions effectively, and manage their work objectively. A supervisor who spirited leader will always be ready for the behavior from difficult and problematic people from time to time in the workplace.

Program is required to enable a supervisor to have the capability to become an effective leader in his organization. This training will identify the 5 roles of supervisor as a leader: influencing people, communicating effectively, supervising work, coaching and managing through conflict. All participants will be equipped with learning to master 5 roles and frameworks implementation in the workplace. Training will be implemented in practical participatory and relevant to new supervisor / beginners, team leader, coordinator other senior employee who have supervisory responsibilities to his subordinates.

OBJECTIVE

• Learn effective leadership style in the workplace.
• Understand the relationship between leadership styles and behaviors with the motivation of subordinates.
• Understand and study the implementation phase to active supervision.
• Understand and study the dynamics of decision making effectively in the workplace.
• Understand the need to delegate and how the implementation of effective delegation.
• Explore different ways to communicate effectively.
• Learn the coaching techniques of handling employee problems/trouble at work
• Exploring the handling of conflicts in a participatory and effective in the workplace.
•  Develop a personal action plan to be an effective leader supervisor.

TRAINING MATERIAL

Module One: Leading People

• Set a good example for others.
• Strive for excellence in leadership.
• Value human relations; demonstrate respect, build trust and credibility in the eyes of others.
• Understand and practice Situational Leadership principles.
• Supervisory leaders are accountable for behavior, process, & results.
• Influence the motivation & feelings of ownership in others.
• Lead…across the generations
• Intuitive leaders are aware of beliefs and biases people have and how they impact upon others.

Module Two: Communicating Effectively

• Understands the dynamics of workplace communications
• Communicates expectations & goals clearly
• Practices “smart listening”
• Seeks feedback from others
• Gives positive feedback and praise when appropriate
• Adjusts the assertiveness of the communication to the situation
• Delivers criticism in a constructive and respectful manner
• Uses effective communication tools when handling conflict

Module Three: Actively Supervising

• Understands supervisor roles & responsibilities
• Understands expectations for responsibility and accountability
• Makes effective workplace decisions
• Improves individual and crew performance
• Builds a teamwork environment
• Influences & facilitates change
• Manages time and priorities

Module Four: Coaching for Improved Performance

• Improves individual and crew performance
• Helps people achieve goals
• Holds people accountable
• Assesses the development needs of his/her people
• Influences change to close gaps in performance or expectations
• Uses coaching techniques effectively
• Gets results.

Module Five: Handling Conflict Skillfully

• Leads by example during times of conflict and stress
• Understands the various types of workplace conflicts
• Handles the conflict situation skillfully
• Practices a conflict resolution process
• Anticipates and plans for conflict before it happens
• Applies effective communication tools during moments of conflict
• Probes for the root causes of dissent and emotional response
• Defuses rising tempers and anger

WHO SHOULD ATTEND

Supervisor beginners/new, team leader, foreman, coordinator, senior staff who have supervisory authority.

TRAINING TECHNIQUES

Lecturing, role plays, exercises, case studies.

INSTRUCTOR

Irfan Riza, SE, Msi, MA.

• Philosophy of Doctor in Human Resources Management (Candidate)
• Postgraduate Program, State University of Jakarta (2010-2013)
• Master of Arts in Conflict Transformation & Sustainable Development
• SIT Graduate Institute, Brattleboro, VT, USA (2007-2010)
• Awards: International Fellowship Program (IFP) Ford Foundation
• Master of Science in Management Studies
• Major in Human Resources Management & Organization Graduate Program-Economics Faculty, Gadjah Mada University Yogyakarta (2001-2003)
• Bachelor of Management Studies
• Economics Faculty, Gadjah Mada University Yogyakarta (1991-1996)
•  Lecturer/Instructor in Performance Management and Strategic HRM at STIE Mitra Jogyakarta, Indonesia, Graduate (MM) Program (2004-2007)
• Lecturer/Instructor in Conflic Management & Negotiation and Business Analysis at Universitas Patria Artha Makassar Indonesia, Graduate (MM) Program (2010-Now)
• Senior Advisor in Program Development & Local Government Affairs, Member of National Legislatives of Democratic Party from DAPIL 7 Jawa Timur (Ngawi, Magetan, Ponorogo, Pacitan, Trenggalek) (2010-2011)
• Leadership Program in Non-Profit & NGOs  at Levinson Institute of SUNY New York, 2009
• Campaign Management & Political Leadership Program at Levinson Institute of SUNY New York, 2009
• Senior Trainer/Consultant in Human Capital, Organizational Development & Change, ISO 26000 on Social Responsibility, CSR & Community Development Program at Transformasi Indonesia & Indonesia Channel, (2011-Now)
• Certified Mediator from School of International Training, Vermont, USA on Public Conflict Management & Peacebuilding Program
• Associate Senior Trainer  pada SAI Global Indonesia, Pinasthika Institute, Pusdiklat BPK Pusat Jakarta, Pusdiklat Migas Pusat Cepu, LKPP Otonomi Daerah, Edutama Training, Gama Spectra Mandiri, BXCellent Cons, RR Cons, Conversindo Cons, etc.

Registration Fee

(Exclude accommodation)

• Rp. 8.900.000,-/participant
• Rp. 8.500.000,-/participant if register 5 or more participants from 1 Company

REGISTRATION POLICY:

• Registration Form MUST be return in advance for attending the Training
• Full fixed fee is charged regardless of the length of time that registrant attends the Training
• Attendees are expected to attend all Training sessions and are not permitted to attend on a partial basis.

CANCELLATION & REFUND POLICY

• Cancellation received after the registration deadline, February 13, 2012 entitles the registrant to pay 25% from total payment
• Cancellation on the date will be recharged 100% from the fee.
• No refund will be issued, if a registrant fails to show up at the Training on-site.

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis, Yogyakarta | 13-15 Maret 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 3-5 April 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 9-11 Mei 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis,  Yogyakarta | 19-21 Juni 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 10-12 Juli 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 1-3 Agustus 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 25-27 September 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 16-18 Oktober 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 6-8 November 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 4-6 Desember 2012 | IDR  5.000.000 per participant

DESCRIPTION

Training ISO 9001:2008 ini akan mengarahkan dan memberI kepahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumentasi yang teruji sebagai dasar penerapan dan evaluasi, serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta kinerja yang tinggi.

OBJECTIVES

1. Memahami persyaratan ISO 14001:2004 untuk kegiatan operasional organisasinya.
2. Dapat memberikan kesadaran tentang aspek Lingkungan kepada para staffnya.
3. Memahami Ruang Lingkup dan Dokumentasi ISO 14001:2004
4. Memahami bagaimana mengimplementasikan Sistemnya
5. Memahami bagaimana cara mendapatkan sertifikat ISO 14001:2004

OUTLINE

1. Pengantar Manajemen Lingkungan
2. Interpretasi Sistem Manajemen Lingkungan berdasarkan ISO 14001:2004
3. Implementasi Sistem Manajemen Lingkungan
4. Identifikasi Environmental aspect & impact
5. Persyaratan Perundang – undangan terkait dengan ISO 14001
6. Penyusunan kebijakan lingkungan
7. Dokumentasi Sistem Manajemen Lingkungan
8. Proses Sertifikasi

WHO SHOULD ATTEND

1. Environmental Coordinator / EMS Management Representatives
2. Environmental Engineers dan Manager
3. HSE, QA, HRD, Training & Development

DELIVERY TYPE

Lecturing,  interactive discussion, presentation, and case study.

INSTRUCTOR

Agus Mansur, ST M.Eng. Sc and team

TIME

1. 13-15 Maret 2012
2. 3-5 April 2012
3. 9-11 Mei 2012
4. 19-21 Juni 2012
5. 10-12 Juli 2012
6. 1-3 Agustus 2012
7. 25-27 September 2012
8. 16-18 Oktober 2012
9. 6-8 November 2012
10. 4-6 Desember 2012

VENUE
Hotel IBIS – Yogyakarta

INVESTATION
IDR 5.000.000 per participant – non residential

FASILITAS

• Training module (hard & softcopy)
• Training kit (tas seminar atau backpack)
• 2x coffee break, 1x lunch
• Souvenir
• Sertifika
• Training Photo
• Picking-up service dari Bandara/Stasiun KA ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yang sama)

Hotel Ibis, Yogyakarta | 13-15 Maret 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 17-19 April  2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 22-24 Mei 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis,  Yogyakarta | 26-28 Juni 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 3-5 Juli 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 1-3 Agustus 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 11-13 September 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 2-4 Oktober 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 27-29 November 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 18-20 Desember 2012 | IDR  5.000.000 per participant

DESCRIPTION

Training ISO 9001:2008 ini akan mengarahkan dan memberI kepahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumentasi yang teruji sebagai dasar penerapan dan evaluasi, serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta kinerja yang tinggi.

OBJECTIVES

1. Mampu menuangkan kebijakan-kebijakan dalam dokumen SMM ISO 9001:2008.
2. Mampu merencanakan langkah-langkah pengembangan sistem manajemen mutu berdasarkan persyaratan ISO 9001:2008
3. Mampu mengidentifikasi sumber daya & kemampuan yang dibutuhkan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008
4. Mampu bekerjasama dan mendukung Wakil Manajemen
5. Mampu memberi saran/ pilihan sumber daya dalam menerapkan ISO 9001:2008 di perusahaan/ institusi
6. Mampu memberi saran/ pilihan Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu bagi Perusahaan

OUTLINE

1. Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu ISO 9000
2. Pemahaman Persyaratan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
3. Penyusunan Kebijakan Mutu dan Sasaran Mutu
4. Penyusunan Dokumen Persyaratan Sistem Manajemen Mutu
5. Penyusunan Dokumen Persyaratan Tanggung Jawab Manajemen
6. Penyusunan Dokumen Persyaratan Manajemen Sumber Daya
7. Penyusunan Dokumen Persyaratan Realisasi Produk dan Layanan
8. Penyusunan Dokumen Persyaratan Analisis, Pengukuran dan Peningkatan
9. Perencanaan Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
10. Organisasi Komite Penerapan SMM ISO 9001:2008
11. Kiat-kiat dalam menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
12. Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu

WHO SHOULD ATTEND

Health and Safety Environment Manager/staff, EMS Management Representatives / Environmental Coordinator, Environmental Engineers, Training & Development, HRD, QA, juga bagi Industrial Stakeholder atau Institusi yang ingin menerapkan konsep Sistem Manajemen Lingkungan pada organisasinya.

DELIVERY TYPE

Lecturing,  interactive discussion, presentation, and case study.

INSTRUCTOR

Agus Mansur, ST M.Eng. Sc and team

TIME

• 13-15 Maret 2012
• 17-19 April 2012
• 22-24 Mei 2012
• 26-28 Juni 2012
• 3-5 Juli 2012
• 1-3 Agustus 2012
• 11-13 September 2012
• 2-4 Oktober  2012
• 27-29 November  2012
•  18-20 Desember 2012

VENUE
Hotel IBIS – Yogyakarta

INVESTATION
IDR 5.000.000 per participant – non residential

FASILITAS

• Training module (hard & softcopy)
• Training kit (tas seminar atau backpack)
• 2x coffee break, 1x lunch
• Souvenir
• Sertifika
• Training Photo
• Picking-up service dari Bandara/Stasiun KA ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yang sama)

Yogyakarta | 09-12 April 2012 | IDR 7,000,000.00 per participant
Yogyakarta | 23-26 July 2012 | IDR 7,000,000.00 per participant

DESCRIPTION
More than just moving goods and services from Point A to Point B, logistics is a critical factor within the supply chain process. Understanding the flow and storage of goods, services, and information is key to that process. This course takes you from point-of-origin to point-of-consumption with an emphasis on the unique demands of logistics in the cement industry.


WHO SHOULD ATTEND
This course is a must for new hires in the logistics field along with sales and marketing personnel involved in supply chain issues. Legal, financial, and other support personnel will also find this information valuable. The course is also open to suppliers and vendors to the cement industry who need a better understanding of the unique aspects of logistics in the cement industry.


OBJECTIVE

• Optimize the logistics function to solve problems and reduce internal costs
• Understand the interaction between the production process and the marketplace
• Learn the terms and practices used within the logistics field
• Discover the cross-functional language and concepts needed to communicate clearly with internal and external customers

SUMMARY OUTLINE

1. Principal modes of logistics in the cement industry
2. Evaluating and selecting alternative modes
3. The supply chain – forecasting, distribution, inventory management, purchasing, information technology, cross functional communication
4. Dependency relationships among the supply chain links
5. Commercial documentation
6. Dynamics of the order fulfillment process
7. Distribution service contracts
8. Customer service issues

COURSE METHOD

• Presentation
• Discuss
• Case Study
• Evaluation
• Simulation

TIME & VENUE

• Yogyakarta,
• 09-12 April 2012
• 23-26 July 2012
• 4 days (08 am – 04 pm)

COURSE SPEAKER

Teguh Pudji Purwanto, Ir, MT
Teguh Pudji Purwanto experienced more than 26 years in mechanical industry.

COURSE FEE
IDR 7,000,000.00 per participant non residential

FACILITY

• Module / Handout
• Certificate
• Souvenir
• Training Kit

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis, Yogyakarta | 13-15 Maret 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 17-19 April  2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 22-24 Mei 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis,  Yogyakarta | 14-16 Mei 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis,  Yogyakarta | 26-28 Juni 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 3-5 Juli 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 1-3 Agustus 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 11-13 September 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 2-4 Oktober 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 27-29 November 2012 | IDR  5.000.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 18-20 Desember 2012 | IDR  5.000.000 per participant

DESCRIPTION

Bagi perusahaan yang ingin mengintegrasikan QMS (Quality Management System), EMS (Environment Management System) dan OHSAS (Occupational Health & Safety Assessment Series), sering timbul pertanyaan bagaimana caranya menuliskan dokumen yang diperlukan untuk ketiga sistem tersebut secara efisien? Integrasi ketiga sistem manajemen tersebut dilakukan di dokumen level I, II, atau III? Training Integrasi ISO Management ini akan memberi gambaran kepada para peserta tentang bagaimana cara menuliskan dokumen integrasi dari QMS (ISO 9001:2008), EMS (ISO 14001:2004) dan Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja (OHSAS 18001:2007).

OBJECTIVES

1. Memahami persamaan dan perbedaan persyaratan ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007.
2. Menyusun outline untuk Manual Integrasi Sistem Manajemen QHSE
3. Menetapkan prosedur yang dapat / tidak dapat diintegrasikan.
4. Menetapkan instruksi kerja yang dapat / tidak dapat diintegrasikan.
5. Memilih serta mengarahkan anggota tim penulis dokumen Ruang Lingkup dan dokumentasi dari QHSE Management System.
6. Menetapkan format dokumen yang mampu memenuhi persyaratan / kebijakan perusahaan dalam hal QHSE.
7. Membuat perencanaan serta mengontrol pelaksanaan penulisan dokumen yang terintegrasi.

COURSE OUTLINE

1. Membandingkan persyaratan ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007
2. Menetapkan outline manual yang terintegrasi
3. Menetapkan prosedur yang memungkinkan untuk diintegrasikan
4. Menetapkan instruksi kerja yang memungkinkan untuk diintegrasikan
5. Menetapkan format penulisan manual, prosedur dan instruksi kerja
6. Membentuk tim penulis integrated system documents
7. Kesulitan yang biasa dihadapi oleh tim penulis serta jalan keluarnya

WHO SHOULD ATTEND

Management Representative, Tim yang ditunjuk untuk melaksanakan penulisan dokumen sistem yang terintegrasi, Kepala Bagian yang bertanggung jawab untuk mendesain sistem

DELIVERY TYPE

Lecturing,  interactive discussion, presentation, and case study.

INSTRUCTOR

Zahrul Mufrodi, ST, MT

TIME

• 13-15 Maret 2012
• 17-19 April  2012
• 22-24 Mei 2012
• 26-28 Juni 2012
• 3-5 Juli 2012
• 1-3 Agustus 2012
• 11-13 September 2012
• 2-4 Oktober 2012
• 27-29 November 2012
• 18-20 Desember 2012

VENUE
Hotel IBIS – Yogyakarta

INVESTATION
IDR 5.000.000 per participant – non residential

FASILITAS

• Training module (hard & softcopy)
• Training kit (tas seminar atau backpack)
• 2x coffee break, 1x lunch
• Souvenir
• Sertifikat
• Training Photo
• Picking-up service dari Bandara/Stasiun KA ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yang sama)

IBIS HOTEL JAKARTA |  14-15 Maret 2012 | Rp 3.750.000,-
IBIS HOTEL JAKARTA | 20-21 September 2012 |  Rp 3.750.000,-

DESKRIPSI

Sebagai supporting unit perusahaan yang utama, General Affairs dituntut untuk dapat mejalankan tugasnya dengan baik. General Affairs membawahi cukup banyak bidang pekerjaan, diantaranya : Building Maintenance, Car Maintenance, Insurance, Cleaning Service, Security, Canteen, RPTKA, Perizinan, Outsourcing, ATK, Kurir, Dll. Dibutuhkan manajemen pengaturan dan pelaksanaan yang cermat agar berbagai  pekerjaan dalam General Affairs dapat berjalan dengan efektif.

Konsekuensi dari beragamnya tugas ini adalah kompleksitas keahlian teknis yang diperlukan pelaku GA. Sementara, seorang pelaku GA yang berangkat dari satu latar belakang pendidikan tertentu, tidak mungkin memiliki seluruh keahlian teknis yang diperlukan GA

Melalui pelatihan ini, peserta akan diberikan pengetahuan tentang tugas-tugas dari bidang GA sehingga seorang pelaku GA pada satu area tugas sudah siap secara wawasan pengetahuan bila ternyata harus dimutasi atau di-rolling ke area tugas lain di bidang GA. Selain itu peserta juga akan dilengkapi dengan pengetahuan tentang dasar-dasar kemampuan manajerial dan negosiasi yang diperlukan dalam pengembangan kompetensi pelaku GA sehingga dapat menjalankan tugas dengan sebaik-baiknya.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

• memahami fungsi dan peran GA di dalam organisasi
• memiliki pengetahuan lengkap untuk menyelesaikan tugas-tugas GA
• menganalisis kinerja GA dan mengoptimalkan area yang masih perlu ditingkatkan
• mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang mungkin terjadi.

MATERI

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

1. TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB GENERAL AFFAIR
2. KOMPETENSI YANG DIPERLUKAN OLEH PROFESIONAL GA
3. ASPEK & RUANG LINGKUP PEKERJAAN DI GENERAL AFFAIR
• Building Management
• Pelaksanaan keamanan dan ketertiban
• Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
• Pengurusan Tenaga Kerja Asing
• Cleaning Service dan penanganan limbah
• Recepsionist dan operator telepon
• Kantin
• Alat Tulis Kantor
• Insurance Management
4. KOMUNIKASI INTERNAL DENGAN DEPARTEMEN DI LINGKUNGAN PERUSAHAAN DAN DIREKSI
5. KOMUNIKASI EKSTERNAL DENGAN LINGKUNGAN SEKITAR TEMPAT USAHA
   (Antar Perusahaan Yang Sejenis, Tetangga, Kawasan Industri, Aparat Keamanan Terdekat, Rt/Rw/Lurah, Dsb)
6. ANTISIPASI & PENANGANAN MASALAH DI BIDANG GENERAL AFFAIR
7. CONTOH-CONTOH FORM YANG DIGUNAKAN DI GENERAL AFFAIR

PESERTA  

GA Staff, GA Supervisor, HR/GA Officer dan General Officer yang ingin meningkatkan kualitas kinerjanya.

INSTRUKTUR

• Adi Mardianto. S.Psi, MBA. Beliau adalah Program Director . Alumni Psikologi UGM. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul “Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi” dan “People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja”. Sebagai konsultan, pernah membantu beberapa perusahaan BUMN, BUMD dan swasta untuk mengembangkan sistem HR dan punya kompetensi membangun Integrated HR System. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari dua puluh ribu orang, melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema Manajemen SDM, People Development ataupun Manajemer Bisnis. Telah memberikan public training dan in house training ke berbagai perusahaan besar seperti PT Adaro Energy, PT Straits Asia, Bank Indonesia, Pertamina, PT Badak NGL, PT Pupuk Kaltim dan sebagainya.

• Bekti Biyantoro, S.IP (CHRA). Alumni UGM & Instruktur Training. Beliau berpengalaman sebagai praktisi pengembangan karyawan+/- 10 tahun khususnya di lembaga keuangan & perbankan. Pernah menangani proyek untuk pengembangan sistem HR di beberapa perusahaan BUMN & swasta. Beberapa partisipan yang pernah mengikuti kelasnya adalah PT Bengkalis Kuda Laut, PT Rumah Warna, PT Sunlife Financial, PT Sinar Terang (Astra Group), Institusi Pendidikan (UGM, UPN, Undip) dll.

INVESTASI

• Rp 3.750.000,-
• Fasilitas : Modul; Seminar Kit; Konsumsi pelatihan (1 kali makan siang, 2 kali coffe Break); dan Sertifikat Kompetensi

cforms contact form by delicious:days

Grand Sahid Jaya Hotel | 29 Pebruari 2012 |  Rp. 2. 500.000

Pembebasan tanah merupakan salah satu hal terpenting dalam rangkaian aktifitas sebuah bisnis pertambangan. Dalam melakukan pembebasan tanah pengusaha pertambangan seringkali menemui permasalahan dengan masyarakat setempat yang berujung pada terjadinya konflik.  Dalam kondisi semacam ini, kebanyakan masyarakat kita menilai bahwa pelaku bisnis pertambangan adalah pihak yang melakukan eksploitasi sumber daya alam dan berpotensi besar merusak lingkungan dan menelantarkan masyarakat sekitar tambang. Sebaliknya, mayarakat sekitar tambang selalu ditempatkan sebagai korban yang mengalami berbagai macam kerugian dari aktifitas tambang tersebut.

Berdasarkan pemaparan diatas, dengan bangga Kami menyelenggarakan sebuah seminar yang didalamnya akan mengkaji lebih dalam tentang permasalah yang muncul terkait pembebasan tanah dalam industri pertambangan. “Pembebasan Tanah yang Berkeadilan dalam Industri Berbasis Sumber Daya Alam” adalah sebuah seminar yang bertujuan memberikan informasi tentang aktifitas pembebasan tanah sebagai bagian dari usaha pertambangan dipandang dari berbagai macam sudut pandang. Seminar ini akan dihadiri oleh beberapa pembicara yang mempunyai latar belakang yang berbeda yang akan membahas aktifitas pembebas tanah dalam Industri pertambangan. Dengan adanya berbagai macam perspektif, kita akan mendapatkan banyak pengetahuan tentang aktifitas pembebasan tanah untuk menunjang kelancaran bisnis kita.

Pembicara dan Materi Seminar

Seminar dengan tema “Pembebasan Tanah yang Berkeadilan dalam Industri Berbasis Sumber Daya Alam” terbagi dalam dua sesi, yaitu:

Sesi I

Waktu: (09.00 – 12.00)

1.       Prof. Arie Sukanti Hutagalung | Ahli Hukum Agraria UI

“Tanah Adat dan Garapan dalam Pranata Hukum Nasional”

Pembicara akan membahas konsep tanah adat dan tanah garapan masyarakat dalam Konsep UU Agrari dan melihat bagaimana kedua hal tersebut diletakkan dalam kerangka Reformasi Agraria. Pembicara juga akan mendiskusikan mekanisme hukum untuk pembebasan tanah terhadap tanah adat dan tanah garapan.

2.      Dr. Satyawan Suntyo | Ahli Sosiologi Agraria IPB

“Menakar Efek Sosial Konflik Pembebasan Tanah”

Pembicara akan mendiskusikan materi mengenai Penerimaan dan Pemahaman Masyarakat atas Perubahan Struktur Pertanahan, Pola Pikir Masyarakat Atas Kepemilikan Tanah, serta Pemicu Konflik yang Mendorong Anarkisme Masyarakat

3.      SUDJIWO TEDJO | Budayawan

“Ikatan Batin Masyarakat dengan Tanah dan Penguasaan Tanah dari Perspektif Budaya”

Pembicara akan menguraikan pentingnya kedudukan tanah dalam masyarakat, di mana tanah dianggap sebagai perlambang kewibawaan bagi masyarakat adat dan sumber penghidupan bagi masyarakat pertanian. Pembicara juga akan mendiskusikan proses pendekatan yang efektif terhadap pemilik tanah.

4.      YANTI KOESTOER | Direktur Eksekutif Indonesia Business Links

“Corporate Social Responsibility Sebagai Sarana Komunikasi Perusahaan dengan Masyarakat”

Pembicara akan membahas mengenai konsep corporate social responsibility yang sesuai standar internasional kemudian mendiskusikan bagaimana CSR tersebut dapat berperan dalam memudahkan komunikasi perusahaan dengan masyarakat. Diskusi ini juga akan membahas bentuk-bentuk program CSR dalam industri berbasis sumber daya alam.

5.      AVILIANI | EKONOM INDEF

“Kerugian Potensi Investasi Akibat Berlarutnya Konflik Pembebasan Tanah”

Pembicara akan mendiskusikan kerugian potensi investasi tambang akibat berlarutnya konflik pembebasan lahan, termasuk di dalamnya potensi kerugain pendapatan daerah dan pajak negara.

Sesi II

Waktu: 13.00 – 16.00

1.      JOYO WINOTO | Kepala Badan Pertanahan Nasional RI

Pembicara akan menjelaskan peran BPN dalam mengupayakan mitigask konflik tanah, serta menguraikan hambatan program sertifikasi nasional yang ditemui. Sertifikasi dianggap sebagai kunci penyelesaian kepemilikan tanah di Indonesia. Selain itu, pembicara diharapkan dapat menyampaikan kabar terbaru dari Program Reforma Agraria.

2.      SOFJAN WANANDI | Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia

“Tanah sebagai Faktor Dominan dalam Industri Sumber Daya Alam”

Pembicara akan membahas pentingnya tanah sebagai modal utama dalam industri kepemilikan tanah. Konflik lahan yang berlarut dapat berimbas kepada berbagai hal, termasuk di antaranya menghambat pengembangan lapangan kerja.

3.      BERNARDINUS STENI | HUMA // YUSTISIA RAHMAN / ICEL

      “Studi Empirik Proses Pembebasan Tanah Industri Sumber Daya Alam”

Pembicara akan memberikan pemahaman mengenai persoalan pertanahan dari sisi masyarakat, terutama masyarakat adat, yang selama ini sering berkonflik dengan masyarakat adat. Pembicara dari lembaga penelitian masyarakat diharapkan dapat memberikan hasil-hasil studi empiris mengenai cara pandang masyarakat terhadap persoalan pertanahan.

4.      BRIG.JENDERAL IZA FADRI | Kepala Biro Bantuan Hukum Mabes Polri

Pembicara akan memberikan gambaran mengenai potensi konflik tanah di berbagai daerah, terutama wilayah tambang, serta menjelaskan peran Kepolisian RI dalam meredam konflik pembebasan tanah tanpa konflik.

Tanggal Pelaksanaan:

29 Pebruari 2012

Tempat:

Hotel Grand Sahid

(Alamat)

Biaya:

Rp. 2. 500.000

cforms contact form by delicious:days

Manggala Wanabakti | 28 Februari 2012 | Rp. 1. 800.000

Dunia pertambangan di Indonesia berkembang dengan sangat pesat. Perkembangan ini membuat permasalahan didalamnya menjadi semakin kompleks. Maka dibutuhkan aturan main yang jelas agar tidak timbul masalah dalam pelaksanaannya. Pada praktiknya muncul beberapa tuntutan para pelaku usaha pertambangan kepada pemerintah untuk membuat peraturan yang akomodatif. Termasuk diantara tuntutan tersebut adalah perubahan terhadap Peraturan Pemerintah No. 23 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara. Selain itu, pemerintah juga berencana menerbitkan peraturan-peraturan pelaksanaan sebagai panduan para pelaku bisnis pertambangan dalam bertindak dan menjamin adanya kepastian hukum dari tindakan tersebut. Untuk kepentingan tersebut pemerintah memerlukan media untuk mensosialisasikan rancangan perubahan Peraturan Pemerintah No. 23 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara dan rancangan peraturan pelaksanaan yang lain. Di satu sisi, para pelaku bisnis pertambangan juga membutuhkan informasi valid dan terkini terkait rancangan peraturan-peraturan tersebut untuk mengantisipasi permasalahan hukum yang mungkin timbul setelahnya.

Menyikapi hal tersebut, Kami berinisiatif menyelenggarakan sebuah diskusi yang mengakomodir kepentingan semua pihak untuk membahas rancangan perubahan peraturan dan rancangan peraturan pelaksanaan yang baru di bidang pertambangan dan masalah-masalah yang mungkin muncul. Dalam diskusi ini kami mengundang langsung pakar dari kementrian ESDM yang merupakan salah satu dari penyusun rancangan peraturan-peraturan tersebut. Dari beliau kita akan mengetahui beberapa alasan dan dasar atau landasan pemerintah menerbitkan peraturan dan melakukan perubahan yang telah ada. Kami juga akan mengahadirkan konsultan hukum pertambangan  yang akan membahas permasalahan hukum yang mungkin muncul ketika rancangan peraturan tersebut disahkan.

Dengan mengikuti diskusi ini diharapakan para peserta akan lebih memahami perubahan peraturan yang telah ada dan siap lebih dini untuk melaksanakan peraturan-peraturan yang baru sehingga tidak menimbulkan masalah pada bisnis yang sedang dijalani.

Materi

Sesi I

Waktu: 10.00-12.00

“Rencana Perubahan Peraturan Pemerintah No. 23 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara dan Rancanagn Peraturan Menteri Terkait Pedoman Perizinan dalam Bisnis Pertambangan”

Yang akan dibahas:

1. Rencana Perubahan Peraturan Pemerintah No. 23 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara dan Poin-poin Penting dalam PP tersebut
2. Tata Cara Pemberian IUP Melalui Lelang dan Permohonan
3. Izin Perdagangan Barang Tambang
4. Izin Sementara Penjualan
5. IUP Operasi Produksi Khusus Pengolahan dan Pemurnian
6. Perizinan untuk Kegiatan Usaha Pertambangan Non Logam Dan Batuan

Sesi II

Waktu: 13.00-16.00

“Rancangan Peraturan di Bidang Peningkatan Nilai Tambah dan Pemberdayaan Masyarakat”

Yang akan dibahas:

1. Peningkatan Nilai tambah
   1. Rancangan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral tentang Peningkatan Nilai Tambah Mineral
   2. Rancangan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral tentang Peningkatan Nilai Tambah Batubara
   3. Tata Cara Peningkatan Nilai Tambah
   4. Larangan Eksport Bahan  Mentah Mineral dan Batubara Kalori Rendah
   5. Insentif untuk Peningkatan Nilai Tambah
2. Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
   1. Blueprint PPM
   2. Penyusunan Program PPM
   3. Pelaksanaan PPM
   4. Pengadaan Tenaga Kerja
   5. Tata Cara Pembelian Barang Modal, Peralatan, Bahan baku, dan Bahan Pendukung lainnya
   6. Pengadaan Tenaga Kerja Asing
   7. Rekomendasi RPTKA

    

Pembicara:

• Dendi Adisuryo, S.H.
• Sony Heru Prasetyo, S.H., S. Hum

Tanggal Pelaksanaan:

28 Februari  2012

Tempat :

Gedung Manggala Wanabakti

Biaya:

Rp. 1. 800.000

cforms contact form by delicious:days