Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta | April 3rd, 2012 | Rp. 2.450.000, -  (Full Fare)

Terdapat sebuah cerita tentang 4 orang bernama Setiap Orang, Seseorang, Siapapun, dan Tak seorangpun.

Kemudian…, muncullah sebuah tugas penting yang harus diselesaikan dan Setiap Orang diminta untuk melakukannya. Setiap Orang yakin Seseorang akan melakukannya, karena Siapapun dapat melakukannya, tetapi Tak Seorangpun yang melakukannya.

Seseorang marah sebab itu adalah tugas Setiap Orang. Setiap Orang berfikir Seseorang dapat melakukannya, tetapi Tak Seorangpun menyadari bahwa Setiap Orang tidak akan melakukannya.

Cerita ini berakhir dengan Setiap Orang menyalahkan Seseorang ketika Tak Seorangpun mengerjakan yang seharusnya Siapapun dapat mengerjakanya.

Apakah anda pernah mengalami hal serupa di kantor / perusahaan anda….???

Dalam training ini akan di paparkan secara terstruktur apa peran dan tanggung jawab setiap personel yang berada di dalam suatu organisasi, sehingga setiap orang akan menyadari dan menerima apa yang menjadi tanggung jawabnya (Responsibility). Siapa yang akan menanggung beban dari tanggung jawab yang ia emban (Accountibility). Kepada siapa ia mengkonsultasikan apa yang berlangsung di dalam pekerjaannya (Consulted) dan akhirnya kepada siapa ia harus melaporkan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya (Informed).

Pokok Bahasan

• Peran dan Tanggung Jawab dalam suatu Organisasi
• Pengertian RACI
• Konsep RACI
• Manfaat dan Tujuan RACI
• Peta / Matrix Peran dan Tanggung Jawab
• Lembar Peranan RACI
• Langkah-langkah dalam pelaksanaan RACI
• Definisi dan pengertian GOALS
• Mengapa harus ada GOALS dalam suatu perusahaan
• Manfaat RACI dalam pencapaian GOALS

Metode Pelatihan

Seminar / In Class Training / In house Training

• Dialog Interaktif / Sharing
• Diskusi Grup
• Latihan di kelas & Case Study

Lama Pelatihan

• Seminar / In Class Training >>> 1 hari (7 jam)

Sasaran Peserta Pelatihan

• Manager, Supervisor, Leader serta person yang berhubungan dengan pelaksanaan management operational

Workshop Leader :

Indro Agung Handoko

Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan.

Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain:

1. Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%.
2. Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%.
3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005.
4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA.
5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.
6. Sekarang sudah bergabung dengan ISSI Training dan Selnajaya Training sebagai Ascociate Trainer dan Productivity Consultant.

FEE :

• Rp. 1.750.000, -  (Registration 3 person/more; payment before March 27th, 2012)
• Rp. 1.950.000, -  (Reg before March 20th, 2012; payment before March 27th, 2012)
• Rp. 2.450.000, -  (Full Fare)

cforms contact form by delicious:days

Hotel IBIS ARCADIA, Jakarta | 26 – 30 Mar 2012 | Rp 6.500.000

Objectives

This course is designed to teach participants the principles of good project management. Students will learn how to identify and schedule project resources, create project flow charts, and produce critical path planning and evaluation reports. Important issues of staff selection and team management are also covered. These learning objectives are reinforced by a course project that allows the student to apply the principles and use the tools they learned.

And to prepare the participants with the necessary training to obtain the Project Management Professional (PMP) certification, a professionally recognized by Project Management Institute (PMI), USA which accepted by organizations around the world as evidence of a professional level of knowledge and experience in project management.


Who Should Attend:
Project Manager, PMO, Project Planner, Project Coordinator, Head of Department.

Industries can be apply:
Banking, Oil and Gas, Construction, Telecommunications, IT Consultant, Manufacturer.

Course Outline

• Module 1: Project Management Introduction
• Module 2: Project Life Cycle and Organization
• Module 3: Project Management Processes
• Module 4: Integration Management
• Module 5: Scope Management
• Module 6: Time Management
• Module 7: Cost Management
• Module 8: Quality Management
• Module 9: Human Resource Management
• Module 10: Communications Management
• Module 11:Risk Management
• Module 12: Project Procurement Management
• Module 13: Professional and Social Responsibility

Certification:
Informatics (Singapore)

Durations
5 Days Training (09.00 – 17.00)

Schedule
26 – 30 Mar 2012

Venue

Hotel IBIS JAKARTA – ARCADIA. Jl. KH. Wahid Hasyim 114, Jakarta Pusat 10340

Price
Rp 6.500.000

Packages :

• PM Materials refer to PM BOK
• PM Exam Bible
• Meeting Packages (Coffee Break and Lunch)
• Certificate of Attendance from Informatics (Singapore)

cforms contact form by delicious:days

Hotel  Ibis, Yogjakarta | 13 – 15 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel  Ibis, Yogjakarta | 20 – 22 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel  Ibis, Yogjakarta | 27 – 29 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel  Ibis, Yogjakarta | 05-07 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel  Ibis, Yogjakarta | 12-14 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel  Ibis, Yogjakarta | 19 – 21 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel  Ibis, Yogjakarta | 26 – 28 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 2 – 4 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 9 – 11 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 16- 18 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 23 – 25 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 30 April – 02 May 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta

Deskripsi

Kegiatan proyek merupakan kegiatan yang memiliki awal dan akhir yang tertentu dan seringkali tidak berulang. Manajemen proyek sangat dibutuhkan agar proyek dapat berjalan dengan baik dan mencapai target kualitas, waktu dan biaya serta safety. Fase penyelesaian proyek dan serah terima proyek kadangkala luput dari perhatian.    Banyak kegiatan yang dilakukan pada  masa penutupan dan penyerahan proyek antara lain penyelesaian kegiatan engineering dan konstruksi, penyelesaian financial dan akuntansi, laporan penutupan, uji coba,penyelesaian klaim,warranty dan guarranty,demobilisasi, penilaian prestasi dll. Training ini akan membahas kegiatan apasaja dan hal-hal apa saja yang perlu dilakukan pada masa penyerahan proyek.

TUJUAN PELATIHAN

• Memahami dan mampu melakukan  kegiatan yang dilakukan pada penutupan proyek dan handover proyek.

MATERI PELATIHAN

1)      Deskripsi Manajemen Proyek

2)      Kegiatan teknis penutupan dan hand over proyek

3)      Penutupan Engineering dan konstruksi :

• Penyerahan manual operasi dan pemeliharaan
• Laporan penutupan
• Gambar desain
• Dokumen proyek
• Uji coba  dan sertifikat penyelesaian operasi
• Serah terima hasil proyek.

4)      Penutupan Finansial dan Akuntansi

• Audit
• Receivable
• Laporan keuangan
• Catatan Asset

5)      Penutupan terkait dengan pengadaan

• Penyelesaian klaim
• Warranty dan Guaranty
• Penyediaan suku cadang

6)      Penutupan Organisasi dan Personalia

• Demobilisasi
• Penilaian prestasi

7)      Laporan Penutupan Proyek

• Maksud Tujuan
• Materi laporan

Peserta

Semua staff, supervisor, Manager yang berhubungan dengan proyek konstruksi.

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

Waktu  Dan Tempat

• Hotel  Ibis, Malioboro,Yogjakarta
• 9-11 Januari 2012
• 16-18 Januari 2012
• 24-26 Januari 2012
• 30 Januari – 1 Februari 2012
• 6-8 Februari 2012
• 13-15 Februari 2012
• 20 – 22 Februari 2012
• 27 – 29 Februari 2012
• 05-07 Maret 2012
• 12-14 Maret 2012
• 19 – 21 Maret 2012
• 26 – 28 Maret 2012
• 02 -04 April 2012
• 09 – 11 April 2012
• 16 – 18 April 2012
• 23 – 25 April 2012
• 30 April – 02 Mei 2012
• 14 – 16 – May 2012
• 21 – 23 May 2012
• 11 – 13 June 2012
• 18 – 20 June 2012
• 16 – 18 July 2012
• 23-   25 July 2012
• 13 – 15 Agustus 2012
• 20 – 22 Agustus 2012
• 10 – 12 September 2012
• 17 – 19 September 2012
• 15 – 17 October 2012
• 22 – 24 October 2012
• 12 – 14 November 2012
• 19 – 21 November 2012
• 10 – 12 December 2012
• 17 – 19 December 2012

Investasi dan Fasilitas

• Rp. 5.500.000 per Peserta (Non residential)
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

Toriq Arief Ghzdewan,ST,MSCE dan Tim
Memiliki pengalaman luas sebagai praktisi dan  trainer di bidang  managemen konstruksi dan manajemen proyek.

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis, Yogyakarta | 13-15 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta (Pasti Jalan)
Hotel Ibis, Yogyakarta | 20-22 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogjakarta | 27- 29 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Yogjakarta | 05 – 07 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Yogjakarta | 12 – 14 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Yogjakarta | 19 – 21 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Yogjakarta | 26-28 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 2 – 4 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 9 – 11 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 16- 18 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 23 – 25 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 30 April – 02 May 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta

Aktivitas proyek  dapat terjadi di segala bidang  di perusahaan,baik proyek fisik (infrastruktur)  seperti     proyek pembelian peralatan,pemasangan fasilitas,pendirian pabrik baru maupun non fisik seperti proyek pengembangan produk baru,perancangan struktur organisasi,pembuatan sistem informasi manajemen dan  peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Merencanakan,melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relative kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu,biaya,sumberdaya,perkembangan pencapaian tujuan dan masih banyak lagi.

Training ini akan mempelajari  tentang bagaimana mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning),pelaksanaan(updating) dan pengendalian(controlling). Aplikasi  software Primavera akan diberikan  untuk mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

Tujuan & Manfaat

Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management agar peserta dapat :

1. Memahami tentang ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas  yang terjadi didalamnya.
2. Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
3. Memahami dan mampu membuat membuat baseline/target plan sebuah proyek
4. Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
5. Memahami dan mampu menjalankan software   Primavera untuk membantu pengelolaan proyek.

Materi Training

1. Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
2. Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
   1. Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM),Metode Lintasan kritis dengan Primavera.
   2. Penempatan sumberdaya: teknik penempatan  sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Primavera.
   3. Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termyn).
   4. Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Primavera.
   5. Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Primavera
   6. Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal,kegiatan tumpang tindih,saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Primavera.
   7. Case study  : Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting .

Peserta

1. Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek.
2. Pengawas proyek
3. Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan   proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

Waktu  Dan Tempat

• Hotel Ibis,Yogjakarta
• 27-29 Desember 2011
•  2 – 4 Januari 2012
• 9-11 Januari 2012
• 16-18 Januari 2012
• 24-26 Januari 2012
• 30 Januari – 1 Februari 2012
• 6-8 Februari 2012
• 13-15 Februari 2012
• 20-22 Februari 2012
• 27-29 Februari 2012
• 05 – 07 March 2012
• 12-14 March 2012
• 19 – 21 March 2012
• 26- 28 March 2012
• 02 -04 April 2012
• 09 – 11 April 2012
• 16 – 18 April 2012
• 23 – 25 April 2012
• 30 April – 02 Mei 2012
• 07 – 09 May 2012
• 14 – 16 May 2012
• 04 – 06 June 2012
• 11 – 13 June 2012
• 09 – 11 July 2012
• 30 July – 01 August 2012
• 06 – 08 August 2012
• 13 – 15 August 2012
• 03 – 05 September 2012
• 10 – 12 September 2012
• 08 – 10 October 2012
• 29 – 31 October 2012
• 05 – 07 November 2012
• 12 – 14 November 2012
• 03 – 05 Desember 2012
• 10 – 12 Desember 2012

Investasi dan Fasilitas
Rp.5.500.000 (Non Residential)
Quota minimum 2 peserta

Fasilitas :

Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

Toriq Arif ghuzdewan,IR,MCSE

cforms contact form by delicious:days

Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta * | Februari 22th – 23th, 2012 | Rp. 3.250.000, -  (Full Fare)

Bila anda mengendalikan sebuah tim dalam bekerja, apakah benar anda sudah menjadi seorang Project Manager? Pernahkah anda memahami apakah fungsi seorang project manager? Atau mungkin, saat ini anda sudah diberikan jabatan sebagai Project Manager namun anda belum mengerti apa yang harus anda lakukan?
Bila anda masih bingung untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut, maka workshop ini akan sangat membantu anda. Sebagai seorang Project Manager, banyak tanggung jawab yang harus anda emban. Namun demikian mengapa banyak Project Manager yang tetap sukses menjalankan tugasnya? Tentunya karena mereka mengerti konsep-konsep dasar dari Project Management.
Workshop ini menjadi dasar dari serial workshop project management. Dengan mengetahui konsep-konsep dasar ini, akan memudahkan anda sebagai project manager untuk mengetahui batas-batas tanggung jawab, area pengetahuan yang wajib dikuasai, serta cara-cara mengontol masing-masing elemen dalam project management. Area pengetahuan tersebut meliputi antara lain: Scope Management, Time Mangaement, Cost Management, Quality Management, Human Resource managment, Communication management, Risk Management, Procurement Management.

Sasaran :

1. Agar seorang Project manager memiliki dasar pengetahuan yang benar mengenai konsep-konsep Project management.
2. Area bidang pengetahuan Project management secara umum.
3. Membangun karakter seorang Project Manager dalam hubungan interpersonal.
4. Setiap orang yang memimpin sebuah tim dalam perusahaan, apapun nama jabatannya.

Outline :

1. Definition
   • - Project
   • - Project Management
   • - Project Manager
2. Project Life Cycle:
   • - initiation
   • - planning
   • - execution
   • - clusure
3. How to track your project
4. Monitor and control
5. Interpersonal Skill
   • -  Leadership
   • -  Motivation
   • -  Communication
   • -  Negotiation skill
   • -  Influence
   • -  Decision Maker
6. Project Management knowledge area:
   • -  System Integration Management
   • -  Scope Management
   • -  Time Management
   • -  Cost Management
   • -  Quality Management
   • -  Human Resource management
   • -  Communication management
   • -  Risk Management
   • -  Procurement Management
7. Exercise for each of the PM knowledge area respectively
8. Tools for Project Management: a brief of MS Project 2007

Workshop Leader :

Patricius Dion Widia
Adalah seorang project management consultant dengan 14 tahun dengan latar belakang teknik di bidang infrastruktur telekomunikasi. Banyak mendapat pengalaman dengan bekerja untuk perusahaan system integrator lokal dan vendor telekomunikasi multinasional di Indonesia. Berpengalaman selama 9 tahun sebagai Project Manager untuk implementasi dan pengembangan jaringan komunikasi selular, jaringan komunikasi satelit dan perangkat lunak di berbagai operator telekomunikasi di Indonesia seperti Telkomsel, Indosat, Excelcomindo, Telkom, Bakrie Telecom, Smart Telecom dan lain-lain. Certified IT Project Management, Praktisi NLP dan saat ini bekerja juga sebagai Pelatih Bisnis di PT Formula Bisnis Indonesia.

FEE :

• Rp. 2.750.000, -  (Registration 3 person/more; payment before Februari 05th, 2012)
• Rp. 2.950.000, -  (Reg before Februari 3rd, 2012; payment before Februari 05th, 2012)
• Rp. 3.250.000, -  (Full Fare)

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis, Jogjakarta | 13 – 15 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 20 – 22 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 27 – 29 Februari  2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 05 – 07 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 12 – 14  Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 19 – 21 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 26 – 28 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogyakarta | 2 – 4 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Jogyakarta | 9 – 11 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Jogyakarta | 16- 18 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Jogyakarta | 23 – 25 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Jogyakarta | 30 April – 02 May 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta

Deskripsi

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats). Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Analisa SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities)yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah bagimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru. Training ini akan membahas  bagaimana menyusun analisis SWOT untuk merumuskan strategi perusahaan.

 Tujuan  

• Mengenal SWOT sebagai salah satu cara penyusunan strategi dalam organisasi
• Memahami fungsi dan aplikasi SWOT
• Menyusun Strategi Perusahaan

 Materi

1. Memahami dinamika lingkungan perusahaan.

• Dinamika lingkungan makro.
• Dinamika stakeholder perusahaan.
• Analisis SWOT ( Strength, weakness, opportunity dan threat).
• Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.

2. Pengenalan SWOT Analysis (SWOT sebagai sebuah tools)

• Strength dan Weakness
• Opportunity dan Threat
• Aplikasi SWOT
• Pengertian manajemen strategi.
• Strategic management process.
• Strategi fungsi bisnis.
• Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).

3. Penyusunan strategi menggunakan SWOT Analisis

• Kerangka analisis strategi.

Peserta

• Manajer
• Supervisor
• dan, Staf-Staf

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

Waktu  Dan Tempat

• Hotel Ibis,Yogyakarta
• 19 – 21 Desember 2011
• 27– 29 Desember 2011
• 2 – 4 Januari 2012
• 9-11 Januari 2012
• 16-18 Januari 2012
• 24-26 Januari 2012
• 30 Januari – 1 Februari 2012
• 6-8 Februari 2012
• 13-15 Februari 2012
• 20 – 22 Februari 2012
• 27  – 29 Februari  2012
• 05 – 07 Maret 2012
• 12 – 14 Maret 2012
• 19 – 21 Maret 2012
• 26 – 28 Maret 2012
• 02 – 04 April 2012
• 09 – 11 April 2012
• 16 – 18 April 2012
• 23 – 25 April 2012
• 30 April – 02 Mei 2012
• 21 – 23 May 2012
• 28 – 30 May 2012
• 18 – 20 June 2012
• 25 – 27 June 2012
• 23 – 25 July 2012
• 30 July – 01 Agustus 2012
• 20 – 22 Agustus 2012
• 27 – 29 Agustus 2012
• 17 – 19 September 2012
• 24 – 26 September 2012
• 15 – 17 October 2012
• 22 – 24 October 2012
• 19 – 21 November 2012
• 26 – 28 November 2012
• 17 – 19 Desember 2012
• 24- 26 Desember 2012

Bisa Juga request di tempat – tempat berikut : Solo/Semarang/ Surabaya/Bandung/Jakarta/Batam/Bali/Balikpapan

Investasi dan Fasilitas

•  Rp. 5.500.000 per Peserta (Non residential)
•  Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
•  Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

Toriq Arif Ghuzdewan,ST,MSCE and Team – Instruktur  Management strategi dan SWOT

cforms contact form by delicious:days

Tujuan Pengajaran :

Fundamental Project Management For secretary and Project Admin training sebenarnya lebih dari sekedar pembekalan ilmu pengetahuan management Project. Karnanya banyak terdapat aplikasi manajement proyek yang seyogyanya diketahui lebih dalam oleh seorang Project secretary atau Project admin. Sebagai seorang yang berperan penting dalam pelaksanaan project seorang project secretary atau project admin selayaknya diberikan pembekalan ilmu management project praktis dalam penanganan project.

Knowlage Transfer Target:

• Short Basic management knowledge and art about Planning, Organizing, actuating, Directing, Control
• Stakeholder Basic Need
• Stakeholder recognizad and approach
• Team work capacity review and optimaizing.
• Basic Finance power optimizing
• Efective planing the project
• Run the project
• How to Help the Project Manager
• Handling Costumer and stakeholder
• How to project closing handling
• Tips and tools project Secretary and Project admin

Metode Pelatihan :

Lecture, Case Study, Problem Solving.

Target Participants :

Project Seretary, Project Admin, Project Control

Materi Training/Garis Besar Program

• Fundamental Management Project
• The knowlage and art of Planning, Organizing, actuating, Directing, Control.
• Stakeholder recognized
• Knowing Interpersonal behavior and team development
• Simply Project Analysis, Risk Analysis,
• Basic project cyrcle
• Basic Project master Planing, and projec detail planing
• Implementation Basic Project Management
• Project evaluation Report
• Basic project organization structure and hirarchi,
• Selection and allocation of physical and human resource,
• Knowing Scheduling and time arrangement
• Implementation of project control methode and performance analysis.
• contractual issues,
• Commissioning and maintenance.
• Closing The Project

Instructor :
Drs. Syahrul, M.Sc.
Memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun di bidang : Oil & Gas Construction, Civil Construction, dan Consultan Technic. Memulai karir di bidang pendidikan formal dan non formal semasa kuliah, di bidang Technic Construction dan Technic consultan setelah selesai kuliah. Aktif mengajar di bidang Technic Construction, Project Control, Software Technic application, dan Project Management.

Tanggal

• 20-21 Februari 2012
• 27-28 Februari 2012
• Pukul : 08.30 – 16.30 WIB

VENUE

Estubizi Business Center,
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan, Jakarta Selatan

INVESTASI :

• Rp 3.500.000,-
• Peserta Non-Residential.
• Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

cforms contact form by delicious:days

Golden Flower Hotel, Bandung | 19-21 Mar 2012 |  08:00 – 16:00 | Rp 5.500.000,-

Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan usaha-usaha anggota organisasi, serta proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang sudah ditetapkan.

Suatu rangkaian kegiatan dapat dibedakan atas kegiatan rutin dan kegiatan proyek. Kegiatan proyek adalah suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berlangsung dalam jangka waktu yang relatif pendek, sehingga mempunyai awal dan akhir kegiatan yang jelas serta hasil kegiatan yang bersifat unik.

Kendala-kendala yang selalu terlibat dalam proyek-proyek biasanya berhubungan dengan persyaratan kinerja (performance), waktu penyelesaian, batasan biaya, mutu atau kualitas dan metoda pengerjaan, dan keselamatan kerja. Selain itu, manajemen yang baik menuntut efisiensi, yaitu diharapkan bahwa seorang pelaksana akan melaksanakan dan menyelesaikan suatu proyek sedemikian rupa sehingga jumlah sumber daya yang digunakan dalam pelaksanaan proyek tersebut menjadi minimum.

Untuk mendukung sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja yang handal atau peningkatan keahlian tenaga kerja profesi Manajemen Proyek.

TUJUAN TRAINING :

Membekali peserta tentang wawasan dan pengetahuan mengelola (manajemen) suatu rangkaian kegiatan yang dilaksanakan dalam jangka waktu pendek. 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami dan menjelaskan manajemen dan manajemen proyek 
• Menjelaskan pengendalian mutu 
• Menjelaskan pengendalian mutu pelaksanaan proyek 
• Menjelaskan mekanisme pengawasan proyek 
• Menjelaskan pembuatan dokumentasi proyek.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1.   Pendahuluan

• Manajemen (pengertian, unsur, proses, kegiatan manajemen), manajemen proyek (pengertian, tahapan kegiatan, pihak yang terlibat, organsasi proyek, tipe organisasi proyek).

2.   Pengendalian mutu

• Pengertian (jaminan mutu, manajemen mutu, sistem mutu), pekerjaan yang terkait dengan pengendalian mutu, proses pengendalian mutu, alas an dilakukan pengendalian mutu, manfaat dan hambatan pengendalian mutu, langkah-langkah pengendalian mutu, kegiatan pengendalian mutu, spesifikasi pengendalian mutu

3.   Pengendalian mutu pelaksanaan proyek

• Ciri proyek yang sukses, konsep dasar pengendalian proyek, lingkup dan acuan dasar pengendalian proyek, proses pengendalian proyek, proses pemantauan, pengukuran dan evaluasi kemajuan pekerjaan, tindakan perbaikan, perencanaan dan pengendalian proyek (sistem informasi dalam pengendalian, metoda evaluasi dan pengendalain).

4.   Mekanisme pengawasan proyek

• Ruang lingkup pekerjaan pengawas proyek, acuan kerja pengawas proyek, kendala pekerjaan proyek, pengawasan terhadap konsultan pengawas, kasus khusus.

5.   Dokumentasi proyek

• Dokumen tahap disain, dokumen tahap pengadaan barang dan jasa, dokumen tahapan pelaksana proyek, dokumen penutupan proyek

Siapa sebaiknya yang mengikuti training ini ?

Para praktisi tingkat operator, tingkat penyelia atau perencana bidang pengelola (manajemen) proyek pada industri rekayasa.

Trainer

Ir. Ating Sudradjat,MSc

Ir. Ating Sudradjat,MSc. adalah alumnus Teknik Industri ITB Bandung. Beliau adalah dosen Teknik Mesin di Politeknik ITB(POLBAN). Untuk mempertajam kemampuannya beliau sudah pernah terjun ke lapangan/perusahaan secara langsung, seperti Chief Technician di PT pamindo tiga t Jakarta selama 5 tahun, lalu menjadi Technical Manager di CV karya mandiri Bandung. Beliau juga pernah menjadi dosen di Polytechnic Education Development Center selama 11 tahun. Menjadi Technical Director di PT Pinangmas Energi Cakrawala Jakarta. Lalu di Cakrawala Optimus Explorer Bandung. Consultant & Trainer pada beberapa lembaga diantaranya di PT.MMS dan Logistic System di PT WKM. Beliau sudah sering mengajar pelatihan untuk perusahaan di Indonesia di bidang topik keahlian beliau diantaranya tentang material handling, maintenance, database system for Mechanical Engineering, Planning and Scheduling Maintenance dan lain-lain. Melalui pelatihan/training beliau akan sharing pengalaman dan kemampuan akademis beliau kepada peserta pelatihan.

DURASI TRAINING :

3 (Tiga) hari

INVESTATION PRICE/PERSON :  

• Full fare: Rp 5.500.000,-
• Early bird, payment 1 week before Training: Rp 5.150.000,-
• For Group, min 3 person from1 company: Rp 5.000.000,-

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Modul Training
2. Flash Disk berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Tas
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta

cforms contact form by delicious:days

Yogyakarta | 27-29 Februari 2012 | Rp. 7.000.000 per peserta (Non Residential)
Yogyakarta | 13-15 Maret 2012 | Rp. 7.000.000 per peserta (Non Residential)
Yogyakarta | 03-05 April 2012 | Rp. 7.000.000 per peserta (Non Residential)
Yogyakarta | 16-18 April 2012 | Rp. 7.000.000 per peserta (Non Residential)
Yogyakarta | 21-23 Mei 2012 | Rp. 7.000.000 per peserta (Non Residential)

Description

Cost over-runs average about 56% of original budgets! Some of the culprits: Poor estimates, unrealistic budgets and ROI falling short of expectations. Just plain poor financial management. Sound familiar? The good news is that seminar gives you a better understanding of the cost management aspect of managing projects. Learn how to apply proven methods, tools and techniques to prepare estimates, develop and monitor budgets, manage cash flow and use earned value analysis (EVA) to ensure that the project’s ROI is achieved. This course will use a realistic and interactive case study that will allow you to practice the methodology.

Course Objectives

• Understand enterprise financial management concepts and how they apply to projects
• Apply the business tools of NPV, IRR, payback period and benefit/cost ratio to evaluate projects
• Provide improved cost estimates and ROI calculations
• Manage the budget throughout the project lifecycle to achieve your ROI
• Expertly apply EVA concepts to your projects
• Identify potential financial risks and learn how to implement contingencies
• Accurately forecast project cost performance by calculating cost/schedule variances

Course Content

• Overview: why cost management is crucial to project management
• Evaluating projects in terms of a cost/benefit analysis
• How the Time Value of Money works
• The five rules of project cost estimating: five rules to follow
• Project budgeting: developing a cost management plan using organizational systems, guidelines and policies
• Project cost management and risk planning
• Managing project cash flows and controlling costs using Earned Value Analysis

Participans

Project/program/PMO managers, business analysts in a project team and finance and senior managers who need to understand how the finance and project functions impact each other

Instructor

Ir. Toriq A. Ghusdewan

He completed his Master’s degree Civil Engineering from the University of Southern California, USA. Currently listed as an expert in the department of Civil and Environmental Engineering, University of Gadjah Mada. His areas of expertise include Project Management, Construction Methods and retrofitting, Budget Planning, and Experienced in the handling and management of buildings and project management in various agencies.

Time and Venue

• Tanggal :

• 27-29 Februari2012
• 13-15 Maret 2012
• 03-05 April 2012
• 16-18 April 2012
• 21-23 Mei 2012

• Pukul     : 08.00 – 16.00 WIB
• Tempat  :Hotel IBIS Yogyakarta /  Hotel All Season Yogyakarta

Course Fee

Rp. 7.000.000 per peserta (Non Residential), minimal pendaftaran untuk 3 peserta.

Facilities

• ·Module / Handout
• ·softcopy Materi
• Sertifikat
• Bag or bagpackers
• Training Kit
• 2xCoffe Break & 1 Lunch
• Souvenir
• Airport pickup service
• Training room full AC and Multimedia
• Doorprize

cforms contact form by delicious:days

Salak The Heritage Hotel, BOGOR | March 12 -14, 2012 | Rp. 8.900.000.00/person

Course Information

Integrated Project Management is a comprehensive course for project management and engineering professionals desiring to expand their general knowledge of Project Management. Integrated Project Management provides professionals from various industries on future trends as well as implementation of project management skills, tools and knowledge. Several project management topics including planning and scheduling, estimating, cost control, quality control, safety, productivity, value engineering, risk management, claims, and legal issues will be also addressed deeply. Emphasis will be on practical application of project management principles

COURSE OBJECTIVES

• To gain deep understanding of project management integration
• To introduce the technically oriented individual to the business aspects of project management
• To develop the skills necessary to manage the projects from various knowledge areas and perspectives
• To understand job functions and roles of the various players in the project management
• To become familiar with the application of various project management tools and methods
• To acquire principles of estimating and cost control skills
• To acquire fundamental scheduling skills
• Increase understanding of procurement and supply chains
• To develop leadership and dedication in safety
• To cultivate teamwork and communication skills
• To kindle a sense of professionalism and encourage ethical practice

COURSE OUTLINE

Day 1

• Overview  and life cycle of Project
• Ingredients of Successful Project
• Comprehensive mapping  of Projects Stakeholders
• Powerful Project Initiation
• Creating  Matured Project Management Team
• Developing high integrity  and competent  Project Managers and Project Leaders
• Embedding  Project Single Point Accountability  and Gate Keeper principles
• Top Notch 7 essential  elements of  Project Execution Plan
• Implementing  9 Project Management  Knowledge  Areas  into a project

Day 2

• Project Scope definition
• Realistic  Project Planning & Scheduling
• MS Project  & P6 Primavera Application
• Cost Estimating & Forecasting with Confidence
• Managing Project Risks & Opportunities
• Successful Project Engineering & Design
• Effective Procurement & Contracting Strategy
• Safe & Timely Construction
• Reliable Project Commissioning, Start-up & Operation

Day 3

• Project HSE Reviews  and Safety leadership
• Project Human Resources: Competency, Selection and  Development
• Community Management during Project Execution
• Sustainable Post Project Appraisals

Who Should Attend This Training?
This training is given to the technicians, operators and supervisors who work in the field of electricity power in the industry to be able to understand comprehensively the problem of electricity, installation and maintenance of utilities.

Instructors:

M. Tavip Sunandar, Ir, MM, MPM, PMP

• Over 22 years of progressive experience in engineering, project and construction, starting as engineers, site engineer, site manager, project manager, and senior project manager.
• Currently he is still serving as a full-time manager in an international major oil and gas company in LNG turnaround project management.
• Construction management experience in all facets of oil and gas, power plant and industrial construction
• Experience representing as the owner and consultants
• Post Graduate  Program – Managing Projects  – Manchester University
• Magister Management  and cum laude/ best graduate from Prasetiya Mulya Graduate School of Business
• Licensed Project Management Expert and Professional, IAMPI and PMI
• Engineer degree and best graduate in Chemical Engineering, Bandung Institute of Technology

FEE

Registration Deadline: March 02, 2012

• Rp. 8.900.000.00/person from 1 (one) Company
• Rp. 8.500.000.00/person for more than 3 (Three) Participants from 1 (one) Company
• Rp. 8.000.000.00/person for more than 5 (Five) Participants from 1 (one) Company

Fee includes the following:
Three-day registration fee for all training sessions;

• Lunch per day & daily coffee/tea breaks
• Integrated Quality Training Materials (SOFTCOPY AND HARDCOPY)
• Quality Training Kits,
• Convenient Training Facilites,
• Certifícate of  Compleción.

cforms contact form by delicious:days

Jakarta | 23-24 Februari 2012 | Rp. 3.500.000,-
Jakarta | 22-23 Mei 2012 | Rp. 3.500.000,-
Jakarta | 30-31 Agustus 2012 | Rp. 3.500.000,-
Jakarta | 22-23 November 2012 | Rp. 3.500.000,-

Pendahuluan

Salah satu cara mengembangkan perusahaan adalah melalui pelaksanaan proyek, baik berskala besar maupun kecil, dan dilakukan secara internal maupun eksternal.

Agar proyek berjalan dengan efisien dan efektif, maka dibutuhkan sebuah tim proyek dengan sejumlah keterampilan dan keahlian khusus, untuk dapat mengelola proyek dengan berbagai keterbatasan dalam hal waktu, dana, dan sumber daya. Selain itu, sifat proyek yang unik akan mempertemukan tim proyek kepada berbagai ketidakpastian dengan segenap resikonya, yang tentu akan berpeluang untuk timbulnya konflik yang akan mengganggu stabilitas tim dan kesuksesan pelaksanaan proyek itu sendiri.

Project Management dirancang untuk para pimpinan proyek dan semua anggotanya untuk dapat meningkatkan kinerja di masing-masing proses perencanaan, pelaksanaan dan penutupan serta evaluasi proyek.

Sasaran Program

• Peserta memahami Konsep Manajemen Proyek (MP)
• Peserta memahami Kerangka dan Alat yang dipakai dalam MP
• Peserta mengembangkan Rencana Proyek berdasarkan kerangka dan elemen di  dalam MP, sesuai dengan masing-masing proyek yang diusulkan

Outline

• Proyek: Konteks dan Proses
• Integrasi dalam proyek (Project Integration Management)
• Lingkup dalam proyek (Project Scope Management)
• Penjadwalan dalam Proyek (Project Scheduling):

1. Waktu dalam proyek (Project Time Management)
2. Sumber Daya di dalam proyek (Project Resources Management)
3. Biaya dalam proyek (Project Cost Management)

• Mutu dalam proyek (Project Quality Management)
• Komunikasi dalam proyek (Project Communication Management)
• Resiko dalam proyek (Project Risk Management)
• Perubahan dalam proyek (Project Change Management)
• Penutupan Proyek dan Pembelajarannya (Project Closing & Lessons Learned)

Trainer

Sudarsono / Rahmat Burhan / Mujoko

Para Professional dan Praktisi yang memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Tempat

Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi :

• Rp. 3.500.000,-
• (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

cforms contact form by delicious:days

Bandung | March 6-9, 2012 | IDR 8.250.000,-/ Person
Bandung | May 8-11, 2012 | IDR 8.250.000,-/ Person

Introduction

Indonesia is well-known as one of the largest exporter for LNG in the world, and is notified as the leader of Asian LNG market. The LNG industry has contributed significantly as Indonesia’s main export earnings and served as principal source of government revenues for almost 3 decades.  Despite these important roles of LNG industry in the Indonesian economy, many among stakeholders of Indonesia’s oil and industry are not familiar yet with the basic knowledge and current issues on the country, regional and world-wide LNG industry.

Why Should Attend?

To provide a fundamental and comprehensive understanding of LNG industry, especially from the perspective of technology, economic, business, project development, and finance, taking lessons from the LNG industry world-wide.

Outline Course

• Overview of LNG Industry and Trade
• LNG Chain Technology
• LNG Contracts and Pricing
• LNG Project and Finance
• Indonesia’s LNG

Who Should Attend?

Managers, supervisors, engineers, business developers, attorneys, economists and other professionals deal with oil and gas industry.  Senior government officers responsible for natural gas management and macroeconomic policy also encouraged to take advantage of this course.

Course Leader

Prof. Widodo Purwanto & Dr. Hanan Nugroho

Widodo Purwanto is a professor of gas technology and petrochemical, and Director of Energy Research Center, University of Indonesia.  He has numerous researches (including on LNG and Gas To Liquid), in addition to publication and consultation works on natural gas and sustainable energy, delivered to oil and gas companies, including PT Pertamina and PT PGN, Ministry of Energy & Mineral Resources and National Development Planning Agency (BAPPENAS).  Mr. Purwanto is an alumnus of Institut National Polytechnique de Toulouse (France), where he graduated with doctoral degree in 1992.

Hanan Nugroho is a senior energy planner/economist with BAPPENAS.  He has considerable experiences in planning and financing energy projects (including natural gas infrastructures), lead studies and published papers on Indonesia’s energy, and active as a member/committee of several energy associations. He attends international conferences on natural gas regularly; including high level meeting that formulate the development of natural gas and LNG industry for APEC region.  He graduated from ITB Bandung in 1985, and did post graduate studies/research in energy economics at Michigan Tech, Colorado School of Mines, Institut Francais du Petrole, and Kyoto Daigaku.

General Information

Certificate of Appreciation

All attendees will receive a certificate of appreciation attesting to their participant in the training. This certificate will be providing in exchange for a completed training questionnaire.

Documentation & Dress Code

• Quality training material kits will be on registration, additional papers, & handouts assignment by Our Partner.
• Note-taking by participants is encourage. However, to ensure free and open discussions, no formal records will be kept.
• Casual clothing is recommended. The training atmosphere is informal.

Facilities

• Quality training material (hardcopy and softcopy)
• Quality training kits included calculator, T-shirt or jacket, cap, ect.
• Interactive presentation with discussion
• Convenient training facilities with five star quality
• Lunch per day
• Morning and afternoon coffee / tea breaks for along the training
• Certificate of Completion
• Half day city tour at the end of training session following by dinner with entertainment (Optional)
• Exclusive flash disk.

Tuition Fee & Registration  Deadline

• IDR 8.250.000,-/ Person
• Registration deadline a weeks before training held.

Minimum Participant

This training will be conducted if we receive registration letter from 3 (three) participants (Minimum)

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis, Yogyakarta | 30 Januari – 1 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 6 – 8 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 13 – 15 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 20 – 22 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 27 – 29 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 05 – 07 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 12 – 14  Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 19 – 21 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 26 – 28 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta

Deskripsi

Studi Kelayakan proyek merupakan pengetahuan tentang teknik-teknik serta faktor-faktor yang perlu diperhatikan dan dikuasai dalam menilai keberhasilan suatu proyek (badan usaha) guna pengambilan keputusan.  Beberapa aspek yang diperlukan dalam analisis adalah aspek-aspek pemasaran, teknikal, keuangan, manajemen, yuridis, ekonomi, dan sosial.  Dalam menilai keberhasilan suatu proyek dalam satu keseluruhan, seluruh faktor di atas harus dipertimbangkan dalam suatu analisis terpadu.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Menjelaskan pembangkitan ide untuk menciptakan produk baru.
2. Menggunakan pertimbangan aspek teknis dalam penentuan bisnis nyata.
3. Menggunakan pertimbangan aspek ekonomis untuk penentuan bisnis nyata.
4. Menyusun dan menjelaskan analisis bisnis nyata yang dipilih dari aspek komersial.
5. Melakukan studi kelayakan bisnis dalam arti yang sebenarnya.

Materi

1. Pendahuluan: pengertian, ruang lingkup, dan manfaat studi kelayakan.
2. Aspek pasar dan pemasaran
3. Aspek teknis
4. Aspek keuangan
5. Aspek manajemen
6. Aspek Ekonomi
7. Aspek hukum
8. Aspek dampak lingkungan
9. Penyusunan laporan.

Peserta

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak.

Metode :

• Presentasi
• Diskusi dan Sharing Pengalaman
• Role Play
• Games

Waktu  Dan Tempat

• Hotel Ibis,Yogjakarta
•  30 Januari – 1 Februari 2012
•  6-8 Februari 2012
•  13-15 Februari 2012
• 20-22 Februari 2012
•  27-29 Februari 2012
• 5-7 Maret 2012
• 12-14 Maret 2012
•  19-21 Maret 2012
• 26-28 Maret 2012

Investasi dan Fasilitas

•  Rp.5.500.000 (Non Residential)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (Bagi Perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta).

Instruktur

Miswanto Muslim, Drs., M.Si dan Team

Disamping Aktif sebagai staf pengajar dan penulis, yang bersangkutan juga aktif sebagai trainer dan consultant di beberapa perusahaan. Pengalaman memberikan training dan konsultan pada PT. Badak, PT Semen Gresik, PT. Pupuk Kujang, PT Pupuk Klatim, PT Pupuk Iskandar Muda, PT. Petrokimia Gresik, PT. Arun NGL, PT Indofarma, PT Petro China, Jepara, PT Jasa Raharja, PT Pelindo, PT Pertamina baik di Hulu maupun di Hilir, PT Bank BRI, PT Indonesia Power, PT PJB (Pembangkit Jawa Bali) di Pemda-Pemda, di beberapa perusahaan batubara, dan  lainnya.

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis, Yogyakarta | 30 Januari – 1 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 6 – 8 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 13 – 15 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 20 – 22 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 27 – 29 Februari 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 05 – 07 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 12 – 14  Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 19 – 21 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 26 – 28 Maret 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta

Deskripsi

Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.  Pelatihan ini sangat berguna bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan para staf perusahaan yang beroperasi untuk mendapatkan proyek. Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek, teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek, dan penggunaan software komputer untuk manajemen proyek..

Tujuan

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Mengenal profil dan dinamika proyek
2. Konsep dan fungsi manajemen proyek
3. Teknik/metode perencanaan dan penyusunan jadwal
4. Metode penilaian proyek
5. Penggunaan software komputer

Materi

Pendahuluan

• Profil kegiatan proyek
• Tahap siklus proyek

Konsep dan fungsi manajemen proyek

• Proyek dan manajemen fungsional
•  Organisasi proyek

Teknik dan metode perencanaan dan penyusunan jadwal :

• Metode jalur kritis (critical path method)
• PERT

Metode-metode penilaian investasi proyek

• Metode payback. NPV, IRR, MIRR, PI.

Penggunaan software komputer.

• Software yang sudah jadi.
• Perancangan atau pembuatan software komputer.

Peserta

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

Metode :

• Presentasi
• Diskusi dan Sharing Pengalaman
• Role Play
• Games

Waktu  Dan Tempat

• Hotel Ibis,Yogjakarta
•  30 Januari – 1 Februari 2012
•  6-8 Februari 2012
•  13-15 Februari 2012
• 20-22 Februari 2012
•  27-29 Februari 2012
• 5-7 Maret 2012
• 12-14 Maret 2012
•  19-21 Maret 2012
• 26-28 Maret 2012

Investasi dan Fasilitas

•  Rp.5.500.000 (Non Residential)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (Bagi Perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta).

Instruktur

Miswanto Muslim, Drs., M.Si dan Team

Disamping Aktif sebagai staf pengajar dan penulis, yang bersangkutan juga aktif sebagai trainer dan consultant di beberapa perusahaan. Pengalaman memberikan training dan konsultan pada PT. Badak, PT Semen Gresik, PT. Pupuk Kujang, PT Pupuk Klatim, PT Pupuk Iskandar Muda, PT. Petrokimia Gresik, PT. Arun NGL, PT Indofarma, PT Petro China, Jepara, PT Jasa Raharja, PT Pelindo, PT Pertamina baik di Hulu maupun di Hilir, PT Bank BRI, PT Indonesia Power, PT PJB (Pembangkit Jawa Bali) di Pemda-Pemda, di beberapa perusahaan batubara, dan  lainnya.

cforms contact form by delicious:days

Hotel Scarlet Dago, Bandung | 24-26 April 2012 | Rp. 6.500.000,- /orang
Hotel Harris Tebet, Jakarta | 17-19 Juli 2012 | Rp. .6.500.000,- /orang
Hotel Hard Rock, Bali | 18-20 Desember 2012 | Rp. 10.000.000,- /orang

DESKRIPSI

Pelatihan ini membahas mengenai bagaimana teknik Cost Benefit Analysis (CBA) membantu dalam membuat keputusan secara strategis, apakah dengan mengeluarkan biaya yang efektif dengan risiko yang dapat di reduksi bisa dilakukan? Teknik CBA juga dapat digunakan untuk menyeimbangkan antara proyek dan cost yang dikeluarkan. Sehingga pada pelatihan ini peserta akan diberikan teknik-teknik dan cara-cara yang digunakan dalam mengelola biaya untuk perawatan, dan perencana proyek yang memiliki tingkat resiko yang tinggi. Metode ini juga dapat digunakan untuk menilai risiko kerja di perusahaan (risk assessment).

MATERI

• Principles of Cost Benefit Analysis
• There Must Be a Common Unit of Measurement
• CBA Valuations Should Represent Consumers or Producers Valuations As Revealed by Their Actual Behavior
• Benefits Are Usually Measured by Market Choices
• Gross Benefits of an Increase in Consumption is an Area Under the Demand Curve
• Some Measurements of Benefits Require the Valuation of Human Life
• The Analysis of a Project Should Involve a With Versus Without Comparison
• Cost Benefit Analysis Involves a Particular Study Area
• Double Counting of Benefits or Costs Must be Avoided
• Decision Criteria for Projects
• Case Study

PESERTA

Manajer proyek, supervisor, karyawan yang terlibat langsung dengan perencanaan dan pengendalian proyek, maintenance dan lain-lain.

KOORDINATOR

Dr. Baldric Siregar, Akt., MBA

Praktisi keuangan dan akuntan publik

WAKTU & TEMPAT

• 24-26 April 2012                         : Hotel Scarlet Dago – Bandung
• 17-19 Juli 2012                          : Hotel Harris Tebet – Jakarta
• 18-20 Desember 2012                : Hotel Hard Rock – Bali

Pukul     : 08.00-16.00 WIB

METODE

Presentation,Discussion, Case Study, Evaluation, Pre-Test & Post-Test

INVESTASI

• Untuk Daerah Yogyakarta, Bandung serta Jakarta, Biaya kursus: Rp. 6.500.000,- per orang (Non Residential),
• Untuk Daerah Bali, Biaya kursus : Rp. 10.000.000,- per orang (Non Residential)

FASILITAS

Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

cforms contact form by delicious:days

Hotel Lumire / Acacia/ Harris atau Oasis, Jakarta | 12-13 Maret 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Lumere Jakarta Pusat* | 23-24 April 2012  | Rp. 2.750.000,-
Hotel Lumere Jakarta Pusat* | 23-24 Juli 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Lumere Jakarta Pusat* | 15 – 16 October 2012 | Rp. 2.750.000,-

Sasaran:
Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya diri yang membuat mereka mampu mengelola dan memimpin proyek secara sukses.

Manfaat Lain:
Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan diperoleh peserta antara lain:

• Memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
• Memahami proyek charter
• Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutu dan waktu)
• Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
• Mengetahui prinsip utama menentukan strategi mencapai sasaran proyek
• Memahami dan mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja (WBS)
• Memahami prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek
• Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek
• Mengetahui kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek
• Memahami prinsip-prinsip pengendalian proyek serta prinsip dalam melakukan crash program.
• Memahami bagaimana menulis laporan hasil kegiatan proyek.

Target Peserta Training Manajemen Proyek (Project Management)

• Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek
• Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

Metodologi Training Manajemen Proyek (Project Management)

• Concept (40 – 50%)
• Game proyek
• Kasus, diskusi kelompok dan presentasi.

Agenda Manajemen Training Proyek (Project Management)
1. Pendahuluan

• Sasaran dan Harapan Peserta.

2. Manajemen Proyek

• Pengertian Manajemen
• Pengertian Proyek
• Pengertian Manajemen Proyek
• Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek).

3. Perencanaan Proyek

• Tujuan, sasaran dan lingkup proyek
• Struktur rincian kerja (work breakdown structure)
• Penetapan Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment chart).

4. Penjadwalan Kegiatan Proyek

• Perencanaan jaringan kerja
• Metode jalur kritis.

5. Alokasi Sumber Daya Proyek

• Analisis satuan pekerjaan
• Penjadwalan alokasi sumber daya
• Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan.

6. Anggaran Proyek

• Estimasi biaya proyek
• Penyusunan biaya proyek
• Anggaran kas proyek.

7. Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek

• Fungsi dan peran pemimpin proyek
• Kompetensi pemimpin proyek

8. Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek

• Earned value analysis
• Crash program.

9. Pelaporan Proyek
10. Ringkasan dan Kesimpulan.

Fasilitator:
Sahala P. Sinurat, MSc accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.
With a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

• Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
• Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
• Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).

Mr Sinurat has more than 8500 hours of teaching in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Telkom, PT Unilver Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, etc.

Tanggal:

• 12-13 Maret 2012
• 23-24 April 2012 (16 jam efektif)
•  23-24 Juli 2012 (16 jam efektif)
• 15 – 16 October 2012 (16 jam efektif)

Tempat:

Hotel Lumire/Acacia/Harris atau Oasis, Jakarta

Investasi:

Rp. 2.750.000,-

Untuk Pendaftaran atau informasi lebih lanjut tentang training Manajemen Proyek (Project Management), silakan mengisi formulir di bawah ini:

cforms contact form by delicious:days

Yogyakarta | 20 – 22 Maret  2012 | 08.00 – 16.00 WIB | Rp. 5.000.000,- per peserta

DESKRIPSI

Pelatihan ini membahas mengenai bagaimana teknik Cost Benefit Analysis (CBA) membantu dalam membuat keputusan secara strategis, apakah dengan mengeluarkan biaya yang efektif dengan risiko yang dapat di reduksi bisa dilakukan? Teknik CBA juga dapat digunakan untuk menyeimbangkan antara proyek dan cost yang dikeluarkan. Sehingga pada pelatihan ini peserta akan diberikan teknik-teknik dan cara-cara yang digunakan dalam mengelola biaya untuk perawatan, dan perencana proyek yang memiliki tingkat resiko yang tinggi. Metode ini juga dapat digunakan untuk menilai risiko kerja di perusahaan (risk assessment).

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat memahami metode CBA, penguasaan teknis dan aplikasi secara menyeluruh baik untuk bagian perencanaan, perawatan, manajemen proyek maupun pekerjaan yang memiliki tingkat risiko yang tinggi.

MATERI

• Principles of Cost Benefit Analysis
• There Must Be a Common Unit of Measurement
• CBA Valuations Should Represent Consumers or Producers Valuations As Revealed by Their Actual Behavior

• Benefits Are Usually Measured by Market Choices
• Gross Benefits of an Increase in Consumption is an Area Under the Demand Curve
• Some Measurements of Benefits Require the Valuation of Human Life

• The Analysis of a Project Should Involve a With Versus Without Comparison
• Cost Benefit Analysis Involves a Particular Study Area
• Double Counting of Benefits or Costs Must be Avoided
• Decision Criteria for Projects
• Case Study

PESERTA

Manajer proyek, supervisor, karyawan yang terlibat langsung dengan perencanaan dan pengendalian proyek, maintenance dan lain-lain.

TEAM INSTRUKTUR

Dr. Baldric Siregar, Akt., MBA

WAKTU & TEMPAT

• Tanggal             : 20 – 22 Maret  2012
• Waktu               : 08.00 – 16.00 WIB
• Tempat             : Hotel berbintang di Yogya ( Grand Aston/Ibis/ Phonix/ MM UGM )

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

REGISTRASI

• Biaya kursus: Rp. 5.000.000,- per peserta (Non Residential)
• Rp. 4.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

FASILITAS

1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

cforms contact form by delicious:days

Hotel Harris Tebet, Jakarta | 26– 30 Desember 2012 | Rp 9.500.000/person

PENDAHULUAN :

Pelatihan Introduction of Project Management ini dilaksanakan dalam bentuk workshop. Selama workshop, peserta akan mempelajari kemampuan project management dari tahap Planning, Design, Implementation dan Controlling

AGENDA TRAINING PER SESI :

HARI PERTAMA :

08.00 – 08.30      Welcome and Introductions

08.30 – 10.00      Defining Project Management

10.00 – 10.15      Coffee Break

10.15 – 12.00      Success Criteria:

• The process of project management
• The role of the project manager
• The skills of project management

12.00 – 13.00      Lunch

13.00 – 14.30      Defining the Project:

• Stating the project brief
• Developing the objectives
• Producing a work breakdown structure

14.30 – 14.45      Coffee Break

14.45 – 16.00      Case Study, attendances split in groups

• Study
• Presentation per group

HARI KEDUA :

08.00 – 09.00        reviews

09.00 – 10.00        Planning the Project:

• Developing the Schedule
• Developing the budget
• Potential problem analysis
• Principles of contract management

10.00-. 10.15        Coffee Break

10.15 – 12.00       Completing the Project:

• Delivering the output
• Evaluating the outcome
• Learning from experience

12.00 – 13.00     Lunch

13.00 – 14.30     Case Study, attendances split in groups

14.30 – 14.45      Coffee Break

14.45 – 16.00      Presentation and Q/A

HARI KETIGA :

08.00 – 09.0       reviews

09.00 – 10.00     Implementing the Project:

• Managing the project team
• Monitoring through meetings
• Testing against plans

10.00-. 10.15       Coffee Break

10.15 – 12.00       Workshops, attendances split in groups

12.00 – 13.00       Lunch

13,00 – 14.30       Presentation by group

14.30 – 14.45       PMP Question assessment and Q/A

14.45 – 16.00       Course validation and close

INSTRUKTUR TRAINING

Ir. Rahayu Setyawati  Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik dan Manajemen Industri  Institut  Teknologi  Bandung (ITB) dan beliau pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI USA. Beliau  sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi consultant dalam menangani projek-projek antaranya :  HR & Change Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional, Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development, Internal Consultant HR Bakrie Land Development. Beliau menjadi project manager project management  mengembangkan kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan competence based human resources management exelcom. Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh jawa barat.  Beliau pernah menjadi project manager N-250 di  IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250. Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus  Asia Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project management, project portfolio dan program management dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.

VENUE :

Hotel Harris Tebet, Jakarta

TRAINING DURATION :

5 Days

TRAINING TIME :

1. 26– 30 Desember 2012

INVESTATION PRICE/ PERSON :

Bali

1. Rp.9.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
2. Rp 9.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
3. Rp 9.000.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

1. Training Module
2. Training CD Contains Training Material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or Waistcoat or T-Shirt
6. Bag or Backpackers
7. Training Photo
8. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified  instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from venue of training(if minimal number of participants from one company is 4 persons)

cforms contact form by delicious:days

Hotel Golden Flower  Bandung | 13 – 15 February 2012 | Rp 4.950.000/peserta
Hotel Golden Flower  Bandung | 14 – 16 May 2012 | Rp 4.950.000/peserta
Hotel Harris Tuban Bali / Hotel Bintang *** | 18 – 20 Juni 2012 | Rp 6.500.000/peserta
Hotel Golden Flower  Bandung | 02 – 04 Juli  2012 | Rp 4.950.000/peserta
Hotel Golden Flower  Bandung | 03 – 05 September 2012 | Rp 4.950.000/peserta
Hotel Golden Flower  Bandung | 12 – 14 November 2012 | Rp 4.950.000/peserta
 

PENGANTAR :

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta Win QSB (Quantitative System for Business) untuk optimasi dalam manajemen proyek. Pada pelatihan ini juga akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan material proyek. Pelatihan akan diberikan dengan case method.
Pelatihan manajemen proyek ini sangat sesuai untuk  proyek konstruksi maupun non konstruksi. Di dalam peatihan ini akan dilakukan praktikum Microsoft Project dengan kasus pembangunan perumahan.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. Konsep  Manajemen Proyek
   • Karakteristik manajemen proyek
   • Manajemen proyek dan organisasi
   • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
   • Orientasi permasalahan
   • Sumber daya manusia
2. Analisis dan Evaluasi Proyek
   • Maksud analisis dan evaluasi proyek
   • Persiapan proyek
   • Pelaksanaan proyek
   • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR).
   • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
   • Analisis sensitivitas
   • Software NPV dan IRR.
3. Perencanaan Proyek
   • Definisi proyek
   • Penyusunan jadual
   • Network Planning
   • Critical Path Method(CPM)
   • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
   • Project Cash Budget.
4. Anggaran Proyek
   • Teknik penyusunan anggaran proyek
   • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
   • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
5. Teknik Crash Program
   • Kriteria Crash Program
   • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
   • Analisa biaya crash program
   • Praktikum crash program dengan software linear programming
6. Pengendalian Proyek
   • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
   • Kurva S
   • Pengendalian waktu dan biaya
   • Pengendalian kontraktor
   • Pengendalian mutu
7. Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).
   • Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
   • Bill of Quantity (BQ).
   • Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
   • Gross Requirement.
   • Stock on hand
   • Scheduled Receipt.
   • Net Requirement
   • Planned Order Release.
8. Manajemen Logistik Proyek
   • Pentingnya dukungan logistik proyek
   • Perencanan kebutuhan barang
   • Pengadaan barang
   • Pergudangan dan distribusi
   • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
9. Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business), Monte Carlo Simulation dan Microsoft Project

INSTRUKTUR TRAINING

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

TEMPAT TRAINING :

• Hotel Harris Tuban Bali / Hotel Bintang ***
• Hotel Golden Flower  Bandung

DURASI TRAINING :

3 hari

WAKTU TRAINING

1. 13 – 15 February 2012
2. 14 – 16 May 2012
3. 18 – 20 Juni 2012
   
4. 02 – 04 Juli  2012
5. 03 – 05 September 2012
6. 12 – 14 November 2012 
   

HARGA INVESTASI :

Bandung

1. Rp 4.950.000/peserta (bayar penuh) atau
2. Rp 4.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp 4.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

Bali

1. Rp 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
2. Rp 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp 6.000.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

cforms contact form by delicious:days

Menara Peninsula Hotel, Slipi Jakarta | Selasa-Rabu, 14-15 Februari 2012 | 09 – 17.00 WIB | Rp. 3.500.000,-

OVERVIEW:

Primavera Systems, Inc. is the world’s leading provider of project, program and portfolio management software solutions. The software foundation that enables all types of businesses to achieve excellence in managing portfolios projects and resources.

Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.

Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

SILABUS :

• Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi.
• Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
• Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
• Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
• Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
• Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja.
• Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter.
• Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja.
• Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
• Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas.
• Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints).
• Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline.
• Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current.
• Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas.
• Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
• Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
• Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
• Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek.
• Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
• Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
• Mengupdate Proyek Aktual (Tracking).
• Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
• Melakukan Import & Export.
• Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

TUJUAN :

Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat :

1. Menyusun Rencana Kerja Proyek.
2. Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
3. Melakukan Pengalokasian Resource
4. Melakukan Pengendalian Biaya Proyek.
5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek.
6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

PESERTA:

Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar.

TRAINER/FASILITATOR:

Ir. Aldrin Asnil, MT

Praktisi konstruksi yang telah berpengalaman dalam pengelolaan proyek manajemen konstruksi, khususnya dalam menangani permasalahan Project Time Schedule & Cost Controll menggunakan software Primavera.

Berlatar pendidikan Magister Teknik Sipil (Konstruksi) , Beliau berpengalaman lebih dari 15 tahun sebagai Engineer dan Senior Primavera pada berbagai perusahaan kontraktor besar, Praktisi dan Instrukstur pada perusahaaan Konstruksi Nasional dan Multinasional serta pernah menangani puluhan proyek berskala besar. Di antaranya: Power Plant 600 MW, Cirebon, Gandaria Main Street Super Blok, Jakarta, Fluor Mill Factory, Cilegon, Mill Shoe Factory, Tanggerang, OBE Factory Outlet, Tanggerang, Sanex Industrial Building, Tanggerang, RSUD Cibubur, Cibubur, Gedung PLN Sunter, Jakarta, Workshop Extension Building, JITC Kemayoran, Jakarta Residence, Jakarta, Mall Panakukang Mas, Ujung Pandang, Ungasan Resort, Bali, Wisma Mentari (24 Lt), Jakarta, Borobudur Hotel International Development, Jakarta, Perkulakan Goro Development, Jakarta Rawamangun, Golf Site Development, Jakarta, Lawry’s Restaurant Construction, Jakarta, dan masih banyak proyek lain yang belum disebutkan. Pengalaman praktis beliau ini akan di-share dengan peserta di kelas-kelas trainingnya

Jadwal & Tempat :

Selasa-Rabu, 14-15 Februari 2012
09 – 17.00 WIB
Menara Peninsula Hotel, Slipi Jakarta

Investasi :

• Rp. 3.500.000,-
• Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

cforms contact form by delicious:days