Hotel  Ibis, Yogjakarta | 13 – 15 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel  Ibis, Yogjakarta | 20 – 22 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel  Ibis, Yogjakarta | 27 – 29 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel  Ibis, Yogjakarta | 05-07 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel  Ibis, Yogjakarta | 12-14 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel  Ibis, Yogjakarta | 19 – 21 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel  Ibis, Yogjakarta | 26 – 28 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 2 – 4 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 9 – 11 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 16- 18 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 23 – 25 April 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 30 April – 02 May 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta

Deskripsi

Kegiatan proyek merupakan kegiatan yang memiliki awal dan akhir yang tertentu dan seringkali tidak berulang. Manajemen proyek sangat dibutuhkan agar proyek dapat berjalan dengan baik dan mencapai target kualitas, waktu dan biaya serta safety. Fase penyelesaian proyek dan serah terima proyek kadangkala luput dari perhatian.    Banyak kegiatan yang dilakukan pada  masa penutupan dan penyerahan proyek antara lain penyelesaian kegiatan engineering dan konstruksi, penyelesaian financial dan akuntansi, laporan penutupan, uji coba,penyelesaian klaim,warranty dan guarranty,demobilisasi, penilaian prestasi dll. Training ini akan membahas kegiatan apasaja dan hal-hal apa saja yang perlu dilakukan pada masa penyerahan proyek.

TUJUAN PELATIHAN

• Memahami dan mampu melakukan  kegiatan yang dilakukan pada penutupan proyek dan handover proyek.

MATERI PELATIHAN

1)      Deskripsi Manajemen Proyek

2)      Kegiatan teknis penutupan dan hand over proyek

3)      Penutupan Engineering dan konstruksi :

• Penyerahan manual operasi dan pemeliharaan
• Laporan penutupan
• Gambar desain
• Dokumen proyek
• Uji coba  dan sertifikat penyelesaian operasi
• Serah terima hasil proyek.

4)      Penutupan Finansial dan Akuntansi

• Audit
• Receivable
• Laporan keuangan
• Catatan Asset

5)      Penutupan terkait dengan pengadaan

• Penyelesaian klaim
• Warranty dan Guaranty
• Penyediaan suku cadang

6)      Penutupan Organisasi dan Personalia

• Demobilisasi
• Penilaian prestasi

7)      Laporan Penutupan Proyek

• Maksud Tujuan
• Materi laporan

Peserta

Semua staff, supervisor, Manager yang berhubungan dengan proyek konstruksi.

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

Waktu  Dan Tempat

• Hotel  Ibis, Malioboro,Yogjakarta
• 9-11 Januari 2012
• 16-18 Januari 2012
• 24-26 Januari 2012
• 30 Januari – 1 Februari 2012
• 6-8 Februari 2012
• 13-15 Februari 2012
• 20 – 22 Februari 2012
• 27 – 29 Februari 2012
• 05-07 Maret 2012
• 12-14 Maret 2012
• 19 – 21 Maret 2012
• 26 – 28 Maret 2012
• 02 -04 April 2012
• 09 – 11 April 2012
• 16 – 18 April 2012
• 23 – 25 April 2012
• 30 April – 02 Mei 2012
• 14 – 16 – May 2012
• 21 – 23 May 2012
• 11 – 13 June 2012
• 18 – 20 June 2012
• 16 – 18 July 2012
• 23-   25 July 2012
• 13 – 15 Agustus 2012
• 20 – 22 Agustus 2012
• 10 – 12 September 2012
• 17 – 19 September 2012
• 15 – 17 October 2012
• 22 – 24 October 2012
• 12 – 14 November 2012
• 19 – 21 November 2012
• 10 – 12 December 2012
• 17 – 19 December 2012

Investasi dan Fasilitas

• Rp. 5.500.000 per Peserta (Non residential)
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

Toriq Arief Ghzdewan,ST,MSCE dan Tim
Memiliki pengalaman luas sebagai praktisi dan  trainer di bidang  managemen konstruksi dan manajemen proyek.

cforms contact form by delicious:days

OBJECTIVES

1. See how the budget relates to the key financial statements: balance sheet, income statement, and cash flows.
2. Prepare a budget consistent with the organization’s strategic plan.
3. Use appropriate estimation techniques in the development of revenue and expense budgets.
4. Identify all the appropriate costs to be included in a capital expenditure proposal.
5. Analyze management cost reports and take corrective action.

COURSE OUTLINE

Principles of Budgeting and Cost Control

• The Critical Functions of Management
• Is Control the Missing Link?

Linking the Tactical Budget to Strategic Objectives

• The Strategic Planning Process and the Budget as a Plan
• Aligning the Budget with the Organization’s Strategy

Types of Budgets

• Master Budget, Operating and Capital Budgets
• Financial Budgets

Approaches to Budgeting

• Incremental Budgeting
• Zero-Based Budgeting
• Fixed Budgeting and Flexible Budgeting
• Kaizen Budgeting

Budgeting and Costing Techniques

• Forecasting Methods
• Break-Even Analysis
• Use of Standards
• Trend Analysis and Cost Estimation
• Characteristics of an Effective Budget

Project Budgeting

• Project Planning
• Direct and Indirect Project Costs

Capital Expenditure Budgeting and Analysis

• Time Value of Money
• Pay-Back Period (PBP)
• Net Present Value (NPV)
• Internal Rate of Return (IRR)
• Profitability Index (PI)
• Accounting Rate of Return (ARR)
• Approval for Expenditure (AFE)
• Sensitivity and Risk Analysis

Cost Control and Management Budget Reports

• Budget as a Control Tool
• Approaches to Cost Control
• Understanding the Need for Timeliness and Precision
• Variance Analysis
• Problems in Budgeting

INSTRUCTOR

Dr Zaenal Arifin, MS

DELIVERY TIPE

Lecturing,  diskusi konsultatif, dan studi kasus.

PARTICIPANTS

All managers, supervisors and analysts who prepare and/or use management budgets

TIME & VENUE

• Date   :
•  22 – 24 February 2012
• 3-5 April 2012
• 12-14 Juni  2012
• Time   :  08.00 – 16.00 WIB
• Venue  :  Hotel All Seasons  Jl. Dagen No. 107 Malioboro Yogyakarta

INVESTATION FEE

IDR  4.000.000 – non residential

FACILITIES

• Training module (hard & softcopy)
• Training kit (seminar bag or backpack)
• 2x coffee break, 1x lunch
• Souvenir
• Certificate
• Training Photo
• Picking-up service from Airport / Railway station to hotel (for at least 2 participnts from the same company)

cforms contact form by delicious:days

Hotel Akmani, Jakarta | 28 – 29 Februari 2012 | 9.00 – 16.30 wib | Rp. 3.750.000,-

Training ini didesain secara khusus untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai aspek-aspek penting dalam penyusunan Annual Report serta tips dan dan trik dalam rangka memenangkan Annual Report Award (ARA). Didukung oleh para trainer profesional yang berpengalaman sebagai konsultan dalam memenangkan beberapa perusahaan memenangkan ARA menjadikan training ini sebagai kesempatan yang patut Anda ikuti

Latar Belakang

Sebagai suatu bentuk kepatuhan terhadap aspek transparansi dan kebebasan mendapatkan informasi dalam implementasi Good Corporate Governance (GCG), Perusahaaan-perusahaan menjelang akhir tahun akan mempersiapkan diri untuk membuat Annual Report. Keberadaan Annual Report sangat penting bagi perusahaan-perusahaan sebagai media informasi dan komunikasi efektif kepada para shareholders dan stakeholders. Melihat fungsinya yang sangat strategis, Annual Report diperlombakan dalam ajang Annual Report Award (ARA). ARA merupakan penghargaan yang sangat prestigius karena ARA dilaksanakan dan didukung oleh gabungan berbagai lembaga yang bisa menjadi representasi lengkap dalam melakukan penilaian menyeluruh aspek-aspek performance suatu perusahaan.

Dalam mempersiapkan Annual Report untuk memenangkan ARA, diperlukan persiapan khusus, informasi mengenai aspek-aspek penilaian yang rinci serta kualifikasi tertentu bagi para perancang Annual Report. Pelatihan ini akan memberikan semua yang dibutuhkan untuk mencapai hal tersebut.

Tujuan Pelatihan

1. Memberikan pemahaman umum tentang aspek GCG dan kaitannya dengan penyusunan Annual Report
2. Memberikan pemahaman komprehensif tentang metode penyusunan Annual Report
3. Memberikan informasi komprehensif tentang kriterai, kategori serta prosedur AnnualReport award
4. Memberikan panduan teknis, tips dan trik untuk memenangkan Annual Report Award

Peserta

Corporate Secretary, Investor Relation, Direksi, Dewan Komisaris, Konsultan Penyusunan Annual Report, Corporate Development Manager, atau pihak-pihak dalam perusahaan yang terkait dengan penyusunan Annual Report

Materi Pelatihan

1. Annual Report Award : Sejarah dan prestise
   a. Sejarah Annual Report Award
   b. Lembaga pelaksana dan lembaga pendukung
   c. Profil Tim penilai
   d. Aspek-aspek Penilaian dalam ARA
   e. Hadiah dan incentive bagi pemenang ARA
2. Pendekatan GCG dalam penyusunan Annual Report
   a. Prinsip-prinsip GCG dalam penyusunan Annual Report Award
   b. Board Governance dalam Annual Report
   c. Organ-organ pendukung dalam GCG dan urgensinya dalam penyusunan Annual Report
   d. Urgensi penekanan aspek GCG dalam penyusunan Annual Report
3. Pedoman Comprehensive Penyusunan Annual Report
   a. Komponen penulisan Annual Report
   b. Prosedur dan praktek GCG dalam Penyajian Penulisan Annual Report
   c. Susunan rencana implementasi Manajemen Perusahaan dalam Annual Report
   d. Analisa Program Manajemen Perusahaan Dalam Annual Report
4. Teknik, tips dan trik penulisan Annual Report dalam Rangka Memenangkan ARA
   a. Review comprehensive kategori-Kategori ARA
   b. Perbandingan dan Study Kasus Annual Report : Winners and Loosers
   c. Aspek-aspek penting dalam Penulisan Annual report
   d. Aspek-aspek yang harus dihindari dalam penulisan Annual Report
5. CSR dan Sustainability Reporting
   a. Pengantar Corporate Social Responsibility
   b. Sustainability/CSR Reporting
   c. Kriteria Penyusunan Sustainability/CSR Reporting
   d. Hubungan antara CSR/Sustainability Reporting dan Annual Report

Trainer

DR.Khomsiyah Ak., MM

Aktif sebagai Dosen Sarjana dan Pasca Sarjana Fakultas Ekonomi Trisakti, beliau meraih DR pada Universitas Gajah Mada. Beliau adalah ahli dibidang konsultasi Good Corporate Governance. Sangat berpengalaman dalam memberikan pelatihan-pelatihan dibidang GCG serta memberikan konsultansi atau pelatihan dalam penulisan Annual Report  berbasis Good Corporate Governance.

Mohammad Fajri. M.P, S.H, Mk.N
Profesional muda yang memiliki spesialisasi pada bidang Good Corporate Governance (GCG) dan Corporate Culture. Memiliki pengalaman selama 7 (tujuh) tahun sebagai Konsultan senior. Tercatat, Mohamad Fajri pernah menjadi Senior Associate di Firma Sofyan Djalil & Partners, Partner SHAF Consulting dan Partner MUC Consulting Group. Sebagai seorang profesional, Mohamad Fajri telah terlibat dalam pembangunan implementasi GCG di lebih dari 25 (duapuluh lima) perusahaan, antara lain BNI, BTN, Bank Muamalat, PGN, Bukit Asam, INTI, PTPN XII, Jamsostek, Asuransi Jasindo, Bank Syariah Mandiri, Angkasa Pura I, PJB, KBI, LKBN Antara, PLN dan masih banyak lagi. Beliau juga berpengalaman dalam memberikan pelatihan serta konsultasi penyusunan Annual Report. Tercatat beberapa klien yang ditanganinya berhasil memenangkan ARA

Muqthi Ali, S.H., CSRS

Aktif sebagai penggiat Good Corporate Governance serta tercatat sebagai Certified Sustainable Reporting Specialist yang dikeluarkan oleh National Center for Sustainability Reporting. Beliau memiliki pengalaman panjang dalam bidang konsultasi GCG dan telah berkarier sebagai Executive Secretary pada Forum for Corporate Governance in Indonesia selama lebih dari 4 tahun. Sebagai seorang profesional muda Muqthi Ali telah aktif terlibat dalam kegiatan pengembangan GCG baik yang berskala nasional maupun internasional seperti Asean Rountable on Corporate Governance dan OECD Network on State Owned Enterprises. Muqthi Ali juga pernah menjabat sebagai Legal Manager pada  Lembaga Kamar Dagang Eropa yaitu Belgium, Netherlands Luxemborg Charmber of Commerce

Hari/Tanggal:

28 – 29 Februari 2012

Pukul:

9.00 – 16.30 wib

Tempat :

Hotel Akmani Jl. KH. Wahid Hasyim, Jakarta

Investasi

• Rp. 3.750.000,-/orang
• (Early Bird) Rp. 3.500.000,-/orang untuk pelunasan yang dilakukan paling lambat tanggal 16 Januari 2012
• (25% diskon untuk peserta ke – 4 dari perusahaan yang sama)

cforms contact form by delicious:days

Yogyakarta | 27-29 Februari 2012 | Rp. 7.000.000 per peserta (Non Residential)
Yogyakarta | 13-15 Maret 2012 | Rp. 7.000.000 per peserta (Non Residential)
Yogyakarta | 03-05 April 2012 | Rp. 7.000.000 per peserta (Non Residential)
Yogyakarta | 16-18 April 2012 | Rp. 7.000.000 per peserta (Non Residential)
Yogyakarta | 21-23 Mei 2012 | Rp. 7.000.000 per peserta (Non Residential)

Description

Cost over-runs average about 56% of original budgets! Some of the culprits: Poor estimates, unrealistic budgets and ROI falling short of expectations. Just plain poor financial management. Sound familiar? The good news is that seminar gives you a better understanding of the cost management aspect of managing projects. Learn how to apply proven methods, tools and techniques to prepare estimates, develop and monitor budgets, manage cash flow and use earned value analysis (EVA) to ensure that the project’s ROI is achieved. This course will use a realistic and interactive case study that will allow you to practice the methodology.

Course Objectives

• Understand enterprise financial management concepts and how they apply to projects
• Apply the business tools of NPV, IRR, payback period and benefit/cost ratio to evaluate projects
• Provide improved cost estimates and ROI calculations
• Manage the budget throughout the project lifecycle to achieve your ROI
• Expertly apply EVA concepts to your projects
• Identify potential financial risks and learn how to implement contingencies
• Accurately forecast project cost performance by calculating cost/schedule variances

Course Content

• Overview: why cost management is crucial to project management
• Evaluating projects in terms of a cost/benefit analysis
• How the Time Value of Money works
• The five rules of project cost estimating: five rules to follow
• Project budgeting: developing a cost management plan using organizational systems, guidelines and policies
• Project cost management and risk planning
• Managing project cash flows and controlling costs using Earned Value Analysis

Participans

Project/program/PMO managers, business analysts in a project team and finance and senior managers who need to understand how the finance and project functions impact each other

Instructor

Ir. Toriq A. Ghusdewan

He completed his Master’s degree Civil Engineering from the University of Southern California, USA. Currently listed as an expert in the department of Civil and Environmental Engineering, University of Gadjah Mada. His areas of expertise include Project Management, Construction Methods and retrofitting, Budget Planning, and Experienced in the handling and management of buildings and project management in various agencies.

Time and Venue

• Tanggal :

• 27-29 Februari2012
• 13-15 Maret 2012
• 03-05 April 2012
• 16-18 April 2012
• 21-23 Mei 2012

• Pukul     : 08.00 – 16.00 WIB
• Tempat  :Hotel IBIS Yogyakarta /  Hotel All Season Yogyakarta

Course Fee

Rp. 7.000.000 per peserta (Non Residential), minimal pendaftaran untuk 3 peserta.

Facilities

• ·Module / Handout
• ·softcopy Materi
• Sertifikat
• Bag or bagpackers
• Training Kit
• 2xCoffe Break & 1 Lunch
• Souvenir
• Airport pickup service
• Training room full AC and Multimedia
• Doorprize

cforms contact form by delicious:days

Hotel Park Lane, Jakarta | Senin – Rabu, 27 – 29 Februari 2012 | Pukul 09.00 s.d 16.00 WIB | Rp 4.500.000,-

DESKRIPSI

Annual Report (Laporan Tahunan) merupakan sebuah kewajiban yang wajib dibuat oleh perusahaan. Hal ini telah tercantum dalam UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Bapepam.

Harus diakui bahwa kelihatannya mudah untuk menuliskan Annual Report, namun dalam praktiknya hal ini tidak semudah yang dibayangkan. Seringkali perusahaan mempercayakan penulisan content Annual Report kepada Konsultan/pihak eksternal. Hal ini dapat diatasi dengan mengikuti pelatihan ini, dimana Trisakti Governance Center (TGC) akan mengupas habis mengenai penulisan Annual Report.

Pelatihan ini dirancang untuk para eksekutif perusahaan yang ingin menjadi penulis Annual Report. Dengan mengikuti pelatihan ini maka para eksekutif dan pihak-pihak yang membuat Annual Report akan mendapat pencerahan dan pemahaman mendalam, dipandu narasumber yang berkompeten di bidangnya. Pelatihan ini bersertifikat, yang dikeluarkan oleh TGC.

TUJUAN WORKSHOP

1. Memahami dasar hukum dan pentingnya pembuatan Annual Report
2. Memahami kriteria-kriteria penilaian dalam Annual Report Award
3. Memahami proses menulis Annual Report secara tepat dan komprehensif
4. Mampu menjadi penulis handal Annual Report berbasis kriteria Annual Report Award.

SIAPA YANG WAJIB IKUT

Workshop ini akan dilaksanakan dengan cara  pembahasan interaktif  serta diskusi kasus. Oleh karena itu peran serta aktif para peserta sangat diharapkan untuk mendapatkan hasil workshop yang optimal. Peserta yang wajib hadir dalam program ini adalah Direksi, Dewan Komisaris, Corporate Secretary, Investor Relation / Corporate Communication, Konsultan Penyusun Annual Report, Pihak-pihak yang terlibat dalam Penyusunan Annual Report.

PROGRAM OUTLINE

1. Annual Report : Dasar Hukum dan Perkembangannya
2. Corporate Sharing Practice: Pengalaman Memenangkan Annual Report Award
3. Kupas Tuntas Kriteria Annual Report Award: Gambaran Umum
4. Kupas Tuntas Kriteria ARA: Bagian Umum dan Ikhtisar Data Keuangan Penting
5. Kupas Tuntas Kriteria ARA: Bagian Profil
6. Kupas Tuntas Kriteria ARA: Bagian Analisa Pembahasan Manajemen
7. Kupas Tuntas Kriteria ARA: Bagian GCG
8. Kupas Tuntas Kriteria ARA: Bagian Laporan Keuangan
9. Role Playing: Start to Write Annual Report!

INSTRUKTUR:

1. Dr. Khomsiyah (Konsulta Senior GCG)
2. Deni Darmawati (Ketua Trisakti Governance Center)
3. Mohamad Fajri M.P (Praktisi, Akademisi dan Konsultan GCG)
4. Ismaya Aji (Penulis Annual Report berbagai perusahaan pemenang ARA)
5. Narasumber dari pihak perusahaan yang menjuarai Annual Report Award

BIAYA INVESTASI:

• Rp 4.500.000,-
• Biaya investasi tersebut berlaku untuk 1 peserta sudah termasuk 2x coffe break, 1x lunch, makalah, serta sertifikat.

cforms contact form by delicious:days

Graha Mustika Ratu, Jakarta | Rabu, 08 Februari 2012 | Rp 1.400.000/orang – (Pasti Jalan)
Graha Mustika Ratu, Jakarta | Rabu, 04 Juli 2012 | Rp 1.400.000/orang
Graha Mustika Ratu, Jakarta | Rabu, 21 November 2012 | Rp 1.400.000/orang

Arus keluar masuknya uang perusahaan harus dicatat dan dilaporkan untuk dapat dianalisa bagi pengembangan perusahaan. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami arti dan fungsi keuangan perusahaan dan memahami proses penyusunan serta pengendalian anggaran perusahaan.

Materi bahasan:

1. Fungsi manajemen keuangan
a. Fungsi Control Cash dan Cash
b. Peran manajemen keuangan

2. Laporan Keuangan, Klasifikasi Account, dan Transaksi
a. Hukum-hukum dasar akuntansi yang berkaitan dengan transaksi
b. Memahami pencatatan transaksi
c. Membedakan akun-akun neraca dan rugi laba

3. Mengelola Arus Kas Perusahaan
a. Teknik mengontrol arus kas
b. Membuat budget arus kas
c. Memahami klasifikasi pengeluaran kas
d. Mengontrol kas pengeluran
e. Mengontrol kas penerimaan

4. Pengendalian biaya.
a. Pengendalian biaya dengan pendekatan budget
b. Pengendalian biaya dengan pendekatan transaksional
c. Dokumen-dokumen yang terkait dalam pengendalian biaya

5. Pengontrolan Inventory dan Fixed Asset
a. Stock Take dan Analisanya
b. Mengontrol Fixed Asset

Metode training:

Pembahasan konsep, latihan.

Target peserta:

Staf administrasi.

Trainer:
Dino Martin, MBA. , praktisi senior Manajemen Keuangan dan Administrasi, yang berpengalaman luas di bidang F&A (Finance and Administration) di berbagai MultiNational Company di Indonesia, seperti Ellipse Indonesia, Nabisco Foods, General Motor, BAT Indonesia dan Matahari Putra Prima. Dengan pengetahuan mendalam di bidang F&A, Beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta kelas ini.

Waktu:

• Rabu, 08 Februari 2012
• Rabu, 04 Juli 2012
• Rabu, 21 November 2012

Tempat:
Graha Mustika Ratu Lt. 6
Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav. 74-75
Jakarta 12870

Investasi:

• RP. 1.400.000,-
• nett/orang/program
• include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
• Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Pendaftaran minimal 3 orang Rp. 1.100.000/orang.

cforms contact form by delicious:days

Santika Hotel / Aryaduta Semanggi,  Jakarta | 21 – 22 Februari 2012 | 08.30 – 17.00 WIB | Rp. 3.500.000,-

Latar Belakang ;

Manajemen puncak atau investor potensial bisa saja mengabaikan gagasan cemerlang hanya karena ketidak-mampuan kita menyusun proposal bisnis. Proposal bisnis kita dipandang kurang leengkap dan profesional.

Sebenarnya kita dapat mengubah peluang (atau bahkan ancaman) bisnis menjadi satu rencana bisnis yang realistis dengan proposal yang menjanjikan. Pemahaman yang benar atas proses perencanaan, analisa bisnis dan penulisan proposal yang terintegrasi memang mutlak diperlukan

Tujuan & sasaran

Sesudah mengikuti pelatihan ini secara aktif, Peserta sudah

1. memiliki kerangka pengorganisasian Proposal Bisnis;
2. lebih mampu menangkap peluang dan risiko bisnis;
3. lebih terampil menganalisa dan mengevaluasi faktor-faktor yang relevan;
4. lebih mampu menulis Proposal Bisnis yang terstruktur dan terintegrasi.

Metode

Diskusi Kelas, Diskusi Kelompok, Sharing, Latihan, Simulasi

Agenda Pelatihan

1. KERANGKA PROPOSAL  BISNIS

• Sasaran dan Cakupan Proposal Bisnis
• Kerangka Jangka Panjang & Terpadu dalam Keputusan Bisnis

2. PENGORGANISASIAN PROPOSAL BISNIS

• Peluang dan Risiko Bisnis
• Analisa Bisnis
  • · Analisa Eksternal: Makro dan Mikro
  • · Analisa Internal: Pemasaran, Operasi, Sumberdaya Manusia, Keuangan
  • · Strategi Bisnis
  • · Pemasaran, Operasi, Sumberdaya Manusia, Keuangan

3. MEMAHAMI ASPEK KEUANGAN

• Arus Kas Bisinis
• Laporan Keuangan sebagai Hasil Akhir Kegiatan Perusahaan
• Komponen dalam Laporan Laba Rugi (Prestasi Keuangan) dan Neraca (Posisi Keuangan)

4. ANALISA KELAYAKAN KEUANGAN

• Proyeksi Arus Kas dan Penerapan Time Value of Money
• Kriteria Keuangan
• Analisa Kelayakan Keuangan

5. ASPEK LEGAL

• Bentuk Organisasi/Usaha
• Surat-surta Legal:  SIUP, TDP, NPWP dan banyak lagi

Fasilitator

A. Jaka Wasana

1. Pengalaman

1991 . sekarang    IMMI Management Training & Consulting, Jakarta

• Managing Partner
• Pembicara di Seminar dan Lokakarya Pesanan (in-house)
• Konsultan Manajemen
• Pembicara/Trainer di Lembaga Manajemen: C&P Consultant, BMI Training, GLOBAL Strategic Consulting, IPDC, ISDM, POTENZA Human Resources & Organization Consulting, Lembaga Pengembangan Sekretaris SAKALAGUNA.

1995 – sekarang    INTIPESAN Consulting, Jakarta

• Pembicara di Seminar dan Lokakarya Publik & Pesanan (in-house)

1981 – 1990    IPPM  Jakarta
1986 – 1990    Ketua Bidang Manajemen Keuangan
1984 – 1985    Instruktur di Program Wijawiyata Manajemen  (Management Trainee)
1981 – 1990    Instruktur / Pembicara di Lokakarya dan Pengajar Program MBA
1976 – 1980    PT (Persero) Kertas Leces (Pulp & Paper),    Probolinggo, Kepala Seksi Akunting / Keuangan

2.  PENDIDIKAN
1983    Arthur D’Little MEI,   Cambridge,  Massachussetts . Master of Science in Management  (MSM )
1976    Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta

• Fakultas Ekonomi,  Jurusan Manajemen
• Sarjana Ekonomi  ( Doktorandus

1997    ASTD International Conference,    Washington DC
1989    Export Marketing Strategy, ITC-UNCTAD/GATT & NPC,     Kuala Lumpur
1987    Seminar  on International Business  ADSGM (Assoc. of Deans of Southeast Asian Graduate Schools of Management) bekerjasama dengan CDFMAS (Canadian Federation of Deans of Mgt and Adm. Studies) & NUS    (Nat’l Univ. of Singapore) Singapura

Investasi

• Fee: Rp. 3.500.000,-
• (Rp. 2.750.000,- for registration before February 10th)

cforms contact form by delicious:days

Deskripsi

Seiring dengan berkembangnya teknologi, mengakibatkan segala sesuatu yang memungkinkan diatur secara teknologi. Salah satunya adalah pemanfaat teknologi informasi dalam menyelesaikan masalah-masalah yang dihadapi dalam pelaporan keuangan. Sehingga diharapkan dapat meningkatkan kualitas laporan keuangan yang akurat, tepat waktu dan dapat dipertanggungjawabkan.

Sistem Informasi Manajemen Keuangan (SIMKeu) merupakan system informasi yang dirancang untuk menyediakan informasi arus uang bagi para pemakai diseluruh perusahaan, serta serangkaian manual dan aplikasinya mengintegrasikan semua proses pengelolaan keuangan mulai dari perencanaan anggaran (RKA-KL), Penyusunan anggaran (DIPA), Penerbitan SPM dan Penyusunan Laporan Keuangan (SAI)

Materi Pelatihan

1. Pengertian Sistem Informasi Manajemen Keuangan (SIMKeu)
2. Tugas Pokok SIMKeu
   • Identifikasi kebutuahan uang dimasa datang
   • Membantu perolehan dana yang dimaksud
   • Mengontrol penggunaan dana tersebut
3. Model Sistem Informasi Keuangan
4. Subsistem input
   • Sistem informasi Akuntansi
   • Subsistem Audit internal
   • Subsistem intelejen keuangan
5. Subsistem output
   • Subsistem Manajemen peramalan
   • Subsistem Manajemen dana
   • Subsistem pengendalian
6. Pemrosesan database
7. Hasil Akhir dari SIMKeu
8. Penggunaan Hardware dan software yang mendukung SIMKeu

Peserta :

Manajer, staf dari bagian keuangan, Staf dari Departemen Sistem Informasi khususnya yang menangani SIstem Informasi Keuangan.

Instruktur :

Mardhani Riasetiawan, SE Ak, MT

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

Waktu

• 13 – 15 Maret  2012
• 08.00 – 16.00 WIB

Tempat

Hotel berbintang di Yogya ( Grand Aston/Ibis/ Phonix/ MM UGM )

Biaya

• Rp. 5.000.000,- per peserta (Non Residential)
•   Rp. 4.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

FASILITAS

1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

r

cforms contact form by delicious:days

Wisma MM UGM Yogyakarta | 3-5 Januari 2012  | 08.00 – 16.00 WIB | Rp. 6.500.000 per peserta

Description
Kesalahan analisis dalam laporan keuangan akan mempengaruhi keputusan perusahaan misalnya ketika kinerja perusahaan dengan laba besar namun kondisi debt rate yang tinggi. Para eksekutif yang kurang memahami dengan baik kondisi ini akan memandang baik dan akan mengambil keputusan untuk terus ekspansi dengan menambah jumlah hutang. Padahal struktur hutang yang tinggi ini sangat rentan bagi perusahaan. Sehingga kemampuan untuk memahami, melakukan interpretasi, serta menganalisis laporan keuangan dengan baik adalah adalah sesuatu hal yang penting dan harus dimiliki oleh manajer yang sukses agar dapat membuat keputusan bisnis yang lebih baik.

Course Outline

1. Objectives of Financial Statement Analysis 
• Credit grantors
•  Equity investors
•  Management
• Acquisition & merger analysts
•  Auditors
• Other interested groups
2. Overview the basic financial statements 
• Balance Sheet 
• Income Statement 
• Statement of Cash Flows. 
3. Explore Tools and Techniques of Financial Statement Analysis 
• Comparative Financial Statements: year to year changes 
• Index-number trend series. 
• Common-size financial statement: structural analysis. 
• Ratio analysis. 
• Specialized analysis. 
4. Balance Sheet Analysis. 
5. Income Statement Analysis 
6. Cash Flow Analysis 
7. Analysis of Results of Operations 
• Analysis of Gross Profit
• Analysis of Gross Margin
• Analysis of Break Even.
8. Forecasting Financial Statements
• A typical one year projection
• Sensitivity analysis with projected financial statements
• Projecting Financial Flexibility
• Pro forma Financial Statements

Participans 

Semua karyawan dan manajer yang terlibat dalam analisisa keuangan, credit analysis, Manager project, Planning & budgeting analysis.

Instructor

Frasto Biyanto, S.E., M.Si.

Facilities

Meeting room, Module / Handout, Training Kit, Souvenir & Certificate

Time and Venue

Tanggal : 3-5 Januari 2012
(3 days training)
Pukul : 08.00 – 16.00 WIB
Tempat : Wisma MM UGM Yogyakarta

Course Fee 

Rp. 6.000.000 per peserta (Non Residential),

cforms contact form by delicious:days

Amoz Cozy Hotel, Jakarta Selatan | 25-26 Januari 2012  | Pkl. 09.00 s/d 17.00 WIB | Rp. 3.250.000
Amoz Cozy Hotel, Jakarta Selatan | 22-23 Februari 2012 | Pkl. 09.00 s/d 17.00 WIB | Rp. 3.250.000
Amoz Cozy Hotel, Jakarta Selatan | 28-29 Maret 2012 | Pkl. 09.00 s/d 17.00 WIB | Rp. 3.250.000
Amoz Cozy Hotel, Jakarta Selatan | 25-26 April 2012 | Pkl. 09.00 s/d 17.00 WIB | Rp. 3.250.000
Amoz Cozy Hotel, Jakarta Selatan | 30-31 mei 2012 | Pkl. 09.00 s/d 17.00 WIB | Rp. 3.250.000

POKOK BAHASAN

Finance Managerial

1. Excellent Finance Report

• Preparation and Analysis Of Cash Flow
• Preparation and Projected Balance Sheet
• Preparation and Profit – Loss Projection
• Financial Ratio and Risk Analysis

2. Capital Management

• Value Based Management
• Capital Cost and Market Financial
• Investment Decision
• Restructuring, Mergers and Acquisitions

3. Budgeting

• Strategic Planning and Budgeting
• Operational Budgeting
• Cash Budgeting
• Balance Sheet Profit and Loss Budget
•  Investment Budgeting
• Budgetary Control

Psychology For Finance
1. Excellent ESQ

• Personality and Motivations
• Be A Best Human For Trusting Human
• Responsibility A Professional

2. Stress Management

• Knowing About Stress
• Characteristic Stress
• How To Manage Stress

PESERTA PELATIHAN

•  Finance Manager
• Finance Staff
• Cashier Staff
• Business Owner
• Para Manajer yang Ingin Lebih Mengenal Lebih Dekat mengenai Dunia Finance
• Orang-Orang Yang Tertarik Dengan Dunia Finance

METODE PELATIHAN

Metode yang Digunakan Pada Pelatihan Ini adalah:

• Presentasi
• Simulasi Kasus
• Diskusi dan Tanya Jawab
• Role Play / Games

NARASUMBER :

• Sugeng Purwanto Phd*  (Pakar dan Senior Konsultan Keuangan)
• Bambang Widjajarso (Pakar dan Senior Konsultan Keuangan)
• Anis Rachmawati, M. Psi (Psikolog)

TEMPAT & TANGGAL WORKSHOP

• Hari/Tanggal :
• 25-26 Januari 2012
• 22-23 Februari 2012
•  28-29 Maret 2012
• 25-26 April 2012
•  30-31 mei 2012
• Waktu : Pkl. 09.00 s/d 17.00 WIB
• TempaT : Amoz Cozy Hotel
• Melawai – Jakarta Selatan

Biaya :

• Rp. 3.250.000,-/peserta
  (include: Training Kit, Coffee Break 4x, Lunch 2x, dan Certificate)

cforms contact form by delicious:days

Jakarta | 16 – 17 Februari 2012 | Rp. 3.500.000,-
Jakarta | 22 – 23 Mei 2012 | Rp. 3.500.000,-
Jakarta | 09 – 10 Agustus 2012 | Rp. 3.500.000,-
Jakarta | 13 – 14 November 2012 | Rp. 3.500.000,-

Tujuan perusahaan pada umumnya adalah memenuhi kepentingan stakeholder melalui meningkatkan menilai perusahaan, dimana dalam meningkatkan nilai perusahaan maka perusahaan berusaha untuk meningkatkan laba. Dengan memperoleh laba yang maksimal, maka perusahaan dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya dan dapat terus berkembang serta memberikan pengembalian yang menguntungkan bagi para pemiliknya. Investor juga menilai peningkatan laba adalah pertanda baik bagi keuangan perusahaan sehingga nantinya meningkatkan laba. Namun dalam kondisi persaingan yang terus meningkat pada masa sekarang ini, tujuan tersebut tidak mudah untuk dicapai. Manajemen perusahaan dituntut untuk dapat mengelola sumber daya yang dimilikinya dengan lebih efektif dan efisien serta dapat menghasilkan keputusan yang menunjang terhadap pencapaian tujuan perusahaan.

Tujuan perusahaan dapat tercemin pada laporan keuangan dimana tujuan laporan keuangan adalah menyediakan informasi yang menyangkut posisi keuangan, kinerja, serta perubahan posisi keuangan perusahaan yang bermanfaat bagi sejumlah besar penggunaan dalam pengambilan keputsan ekonomi. Pengguna laporan keuangan dengan kepentingan yang berbeda-beda yakni investor atau analis, karyawan atau serikat karyawan, bankir atau kreditur, pemerintah atau fiskus, dan lain sebagainya.

Departemen akuntansi dimana salah satu tugasnya adalah menyusun laporan keuangan diharapkan dapat memberikan kontribusi manajemen yang efektif dalam mendukung tujuan perusahaan tersebut diatas dimana unit akuntansi keuangan perlu dikelola dan dipimpin secara efektif. Pemimpin Departemen Akuntansi idealnya bertanggung jawab atas kinerja Akuntansi Keuangan dengan upaya memastikan efektivitas dan kualitas pengelolaan Akuntansi Keuangan yang mencakup hal-hal yang terkait dengan konsistensi pengelolaan Akuntansi, ketepatan penyajian pelaporan keuangan/laporan keuangan (keakuratan, waktu, kepatuhan, aspek regulasi/norma/prinsip-prinsip akuntansi), serta kepatuhan informasi keuangan yang diperlukan guna pengambilan keputusan manajemen.

Guna mencapai tujuan kepemimpinan ideal tersebut diatas, maka dibutuhkan suatu peningkatan kompetensi keahlian bagi manajemen perusahaan terutama untuk mendukung tujuan perusahaan dalam memimpin departemen akuntansi keuangan secara ideal dengan efektif dan efisien sehingga departemen akuntansi dapat dikelola secara maksimal dalam mempersiapkan laporan keuangan yang digunakan manajemen untuk pengambilan keputusan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan tersebut diatas..

Target Pasca Pelatihan :

• Memahami pengkoordinasian penyusunan serta mempersiapkan penyajian laporan keuangan perusahaan
• Berperan melakukan analisa kinerja keuangan serta memberikan rekomendasi/warning kepada manajemen
• Mampu melakukan pengendalian dan pengontrolan atas konsistensi implementasi kesisteman akuntansi termasuk melakukan identifikasi dan pengkajian atas efektivitas dukungan sistem informasi yang terkait
• Mampu memberikan rekomendasi kepada manajemen dalam meningkatkan kualitas (ketepatan pencatatan maupun kecepatan penyajian informasi) Laporan Keuangan. ? Mampu mengembangkan — Laporan Keuangan ke dalam bentuk sesuai prinsip akuntansi yang berlaku umum, Peraturan Bapepam atau peraturan lainnya yang dikehendaki oleh lembaga keuangan dan pasar modal.

Outline

1. Kepemimpinan & kerja sama tim akuntansi
2. Perilaku organisasi dan perubahan perilaku organisasi
3. Komunikasi bisnis unit akuntansi
4. Kebijakan dan pedoman akuntansi
5. Pemeliharaan gl. Aset dan persediaan
6. Analisa akun pra closing dan penyesuaian
7. Closing
8. Konsolidasi
9. Penyesuaian
10. Penyusunan laporan pokok (basic financial statement)
11. Penyusunan catatan atas laporan keuangan (disclosure)
12. Laporan keuangan

Who should attend ?

Manajer Akuntansi Keuangan, Akuntan, Akuntan manajemen, konsultan publik, auditor, analis, investor, manajemen perusahaan, kantor akuntan publik, karyawan akuntansi keuangan, karyawan akuntansi manajemen, karyawan kebijakan akuntansi, para karyawan perusahaan bagian keuangan lainnya

Trainer

Raden Agus Suherman / Kuncoro / Irham H.

Para Professional yang memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Investasi

Rp. 3.500.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 wib

Tempat: Hotel atau Business Building di Jakarta

cforms contact form by delicious:days

Hotel Golden Flower, Bandung | 27 – 29 Februari 2012 | Rp 4.950.000/person
Hotel Golden Flower, Bandung | 28 – 30 May 2012 | Rp 4.950.000/person
Hotel Golden Flower, Bandung | 17 – 19 September 2012 | Rp 4.950.000/person

PENGANTAR :

Setiap langkah keputusan pengembangan bisnis, terutama yang melibatkan dana investasi yang cukup besar, membutuhkan analisis dan prediksi yang sangat komprehensif , yang selanjutnya akan dituangkan dalam strategi dan action di setiap aspek  fungsional seperti pemasaran, operasi, SDM dan keuangan. Business Plan harus mampu mengakomodir setiap idea, prediksi ,rencana,  strategi implementasi bisnis secara terstrukrur dan menuangkannya dalam bentuk rencana terpadu sehingga mudah difahami oleh setiap orang yang terlibat. Training ini akan memaparkan teknik penulisan Business Plan secara mudah dan praktis sehingga akan sangat mudah diikuti oleh setiap pesertanya. Penyajian materi akan dilakukan dengan metoda studi kasus. Kepada setiap peserta akan diberikan soft copy contoh business plan sehingga setelah mengikuti training ini diharapkan setiap peserta bisa membuat business plan sendiri.

SASARAN/MANFAAT SETELAH MENGIKUTI TRAINING INI :

Setelah mengikuti training ini, peserta akan memahami :

1. Konsep Business Plan
2. Marketing
3. Manajemen Produksi dan Operasi
4. Manajemen Sumber Daya Manusia
5. Manajemen keuangan
6. Analisis Investasi
7. Manajemen Strategi
8. Studi kasus penyusunan Business Plan

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. Konsep Business Plan
   • Arti dan Ruang Lingkup Business Plan
   • Tujuan Business Plan
   • Kriteria Business Plan
   • Lay Out
2. Marketing
   • Deskripsi produk/ jasa
   • Segmentasi
   • Targeting
   • Positioning
   • Marketing Mix
3. Manajemen Produksi dan Operasi
   • Perencanaan Produksi
   • Perencanaan Kapasitas
   • Perencanaan Pengadaan Material
4. Manajemen Sumber Daya Manusia
   • Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
   • Persiapan dan Seleksi
   • Pengembangan dan Evaluasi
   • Kompensasi dan Proteksi
5. Manajemen keuangan
   • Keuangan dalam keputusan Manajemen
   • Laporan Keuangan
   • Cash Flow
   • Analisis Ratio Keuangan
6. Analisis Investasi
   • Time Value of Money
   • Pay Back Period.
   • Net Present Value
   • Internal Rate of Return (IRR)
7. Manajemen Strategi
   • Environment Threat an Opportunity profile (ETOP)
   • Strategic Advantages Profile (SAP)
   • SWOT ( Strength ,Weakness, Opportunity and Threat) Analysis.
   • Perumusan strategi korporasi dan strategi bisnis.
8. Studi kasus penyusunan Business Plan

SIAPA SEBAIKNYA HADIR?

Manajer dan staf di semua divisi perusahaan yang erat hubungannya dengan penyusunan business plan.

INSTRUKTUR TRAINING

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

TEMPAT TRAINING :

Hotel Golden Flower, Bandung

DURASI TRAINING :

3 days

WAKTU TRAINING :

1. 27 – 29 Februari 2012
2. 28 – 30 May 2012
3. 17 – 19 September 2012
   

HARGA INVESTASI/PESERTA :

1. Rp 4.950.000/person (full fare)  or
2. Rp 4.750.000/person (early bird,payment 1 week before training) or
3. Rp 4.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Training Module
2. Training CD Contains Training Material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or Waistcoat or T-Shirt
6. Bag or Backpackers
7. Training Photo
8. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified and experienced instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from venue of training(if minimal number of participants from one company is 4 persons)

cforms contact form by delicious:days

Dewasa ini, profesi akuntan dan profesi maupun lembaga terkait lainnya di Indonesia berada dalam tahap pemrosesan konvergensi IFRS/ IAS (International Financial Reporting Standards/ International Accounting Standards) terhadap  Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) secara bertahap. Di tahun 2012, Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) bertekad untuk menghilankang segala perbedaan signifikan antara PSAK dengan IFRS/IAS. Sepanjang rentang tahun 2009 – 2011, DSAK-IAI telah berupaya penuh untuk merevisi sejumlah PSAK dan menetapkan berbagai Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang berlaku efektif pada tahun 2011 dan 2012 serta mencabut berbagai PSAK yang tidak taat kepada IFRS/ IAS.

Indonesia, khususnya profesi akuntan dan profesi terkait lainnya telah berkomitmen untuk segera memutakhirkan standar-standar akuntansi  dan interpretasi terkait yang dapat sangat mempengaruhi pelaporan keuangan di dalam dunia bisnis.

Diskusi mengenai Konvergensi Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dengan  International Financial Reporting Standards (IFRS)/  International Accounting Standards (IAS) akan berfokus perkembangan terkini standar-standar akuntansi di Indonesia disertai pembahasan soal sederhana untuk membangun pemahaman terhadap topik terkait dan untuk membangun awareness para pemangku kepentingan yang berminat terhadap pelaporan keuangan yang merupakan salah satu dasar di dalam pengambilan keputusan bisnis.

Diskusi dua hari ini akan mencoba menjawab beberapa pertanyaan seperti ‘Apa saja yang disyaratkan terhadap standar akuntansi terkini?’, ‘Kapan standar baru tersebut berlaku efektif?’, ‘Apa saja dampaknyua terhadap proses penyajian dan penyusunan laporan keuangan?’, dan lain sebagainya.

Sasaran:
Peserta diharapkan memperoleh awareness  terhadap perubahan fundamental standar-standar akuntansi serta dampaknya terhadap pelaporan keuangan.

Siapa saja yang PERLU hadir di dalam acara diskusi ini?
Direksi, Manajer Akuntansi dan Keuangan, Auditor Internal, Komite Audit, Dosen, Mahasiswa dan siapapun yang berminat di dalam dunia akuntansi dan keuangan.

Outline :
Diskusi ini akan mencakup beberapa topik diantaranya:

Pembahasan-pembahasan PSAK diantaranya

• PSAK 1             Penyajian Atas Laporan Keuangan
• PSAK 2             Laporan Arus Kas
• PSAK 3             Laporan Keuangan Interim
• PSAK 4             Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri
• PSAK 5             Segmen Operasi
• PSAK 7             Pengungkapan Pihak-pihak yang Berelasi
• PSAK 12           Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama
• PSAK 15           Investasi Pada Entitas Asosiasi
• PSAK 19           Aset Takberwujud
• PSAK 22           Kombinasi Bisis
• PSAK 23           Pendapatan
• PSAK 25           Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Kesalahan
• PSAK 48           Penurunan Nilai Aset
• PSAK 57           Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi
• PSAK 58           Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan

Beberapa pembahasan soal terkait PSAK di atas

Metode :
Diskusi ini dilakukan dengan sistem presentasi disertai tanya jawab dan sharing pengalaman terkait dengan persoalan laporan keuangan dan peran auditor independen terhadap asersi manajemen yang dituangkan di dalam laporan keuangan.

Workshop Leader:

WISHNU KAMESHWARA ARMAND

Adalah Technical Advisor dan Training Manager pada sebuah kantor akuntan publik afiliasi asing di Jakarta. Meraih gelar sarjana ekonomi jurusan akuntansi dari Universitas Trisakti, gelar Magister Sains dari Universitas Indonesia, dan menyelesaikan Pendidikan Profesional Akuntansi di Universitas Indonesia dengan register negara D – 41500. Sempat beberapa kali terlibat sebagai technical advisor di dalam penugasan khusus pemeriksaan beberapa projek yang didanai oleh berbagai lembaga internasional dan penugasan khusus berkenaan dengan standar akuntansi internasional dan sempat terlibat di dalam projek-projek asosiasi profesi dengan lembaga pemerintah di dalam penyusunan standar akuntnasi dan auditing. Beberapa artikel yang ditulis, pernah dimuat di dalam majalah profesi Media Akuntansi dan jurnal Economic Business & Accounting Review (eBAR) yang diterbitkan oleh Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Terlibat aktif di dalam dunia pengajaran baik intern, ekstern, dan dunia kampus.

FEE  :

• Rp. 2.950.000, -  (Registration 3 person/more; payment before January 20th, 2012)
• Rp. 3.250.000, -  (Reg before January 13th, 2012; payment before January 20th, 2012)
• Rp. 3.750.000, -  (Full Fare)

Free cd : berbagai form Manpower Planning dalam excel dan soft material

cforms contact form by delicious:days

H Hotel Menara Pininsula, Jakarta |  16-17 November 2011 | Rp. 2.950.000,- / peserta

Latar Belakang

Dunia akuntansi saat ini masih disibukkan dengan adanya standar akuntansi yang baru yaitu Standar Akuntansi Keuangan Internasional IFRS. Hampir semua negara di dunia beralih ke standar tersebut, termasuk Indonesia.

Pelatihan ini memberikan pengetahuan mengenai apa itu IFRS dan melihat apa persyaratan yang diperlukan sehingga tidak meniimbulkan kekhawatiran bagi departemen akunting untuk dapat menghasilkan laporan keuangan yang berstandar internasional yang dapat dipergunakan diseluruh dunia.

Tujuan

Setelah pelatihan ini peserta diharapkan dapat :

1. Mengetahui apa itu IFRS
2. Melihat apa bedanya dengan standar akuntansi yang ada
3. Mengetahui prinsip-prinsip yang harus diikuti dalam menyusun laporan keuangan
4. Mengetahui bentuk laporan keuangan yang sesuai dengan standar

Peserta

Pelatihan ini dirancang untuk pimpinan/staf professional keuangan yang terlibat dengan penyiapan laporan keuangan atau professional lainnya yang ingin menambah pengetahuan tentang pelaporan keuangan

Garis besar pokok bahasan :

1. Apa itu IFRS?
   1. Sejarah perkembangan
   2. Tujuan IFRS
   3. Kerangka akuntansi
   4. Manfaat IFRS
2. Beberapa standar akuntansi dalam IFRS
   1. Bentuk Laporan Keuangan menurut IFRS
   2. Komponen Laporan Keuangan (Neraca, Laporan Laba Rugi dll)
3. Beberapa perbandingan IFRS dengan US GAAP
   1. Proyek konvergensi IFRS – US GAAP
   2. Beberapa isu/permasalahan
   3. Beberapa persamaan dan perbedaan
4. Beberapa perbandingan IFRS dengan PSAK
   1. Perkembangan Konvergensi IFRS di Indonesia
   2. Dampak IFRS terhadap akuntansi di Indonesia
   3. Beberapa persamaan dan perbedaan
5. Penerapan Pertama kali IFRS
   1. Beberapa persyaratan dalam IFRS 1
   2. Beberapa persyaratan dalm akuntansi

1. Beberapa case study
   1. Penerapan perlakuan revaluasi aktiva tetap
   2. Perlakuan terhadap leasing

Pembicara.

Dwi Erianto Ak, MBA & Team

Seorang praktisi dibidang finance, audit dan procurement. Setelah lulus dari The University of Hull, UK dengan program Master Degree di bidang accounting, beliau aktif di beberapa perusahaan seperti PT Trihamas Finance, PT Asuransi AIA Indonesia , dan PT TNT Logistik Indonesia. Beliau juga aktif sebagai lecturer dan pembicara di Trisakti, YAI dan beberapa lembaga pelatihan.
Jabatan yang pernah beliau pegang mulai dari Accountant, Finance Manager, Procurement Manager hingga Head of Internal Audit.

Jadwal Pelaksanaan :

Hari / Tgl    :    16-17 November 2011

• Tempat       :    H Hotel Menara Pininsula, Jakarta
  
• Investasi     :    Rp. 2.750.000,- / peserta

(Incld : Sertifikat, Modul, 2x Coffee Break, Lunch & menginap 2 hari di Bali Rani)

cforms contact form by delicious:days

Outline
Treasury mempunyai peranan yang sangat penting di banyak industry, karena fungsinya berkaitan dengan pengelolaan likuiditas, suku bunga, nilai tukar agar memaksimalkan pengelolaan likuiditas perusahaan dan meminimalkan biaya dalam control yang tepat guna serta menata dana pada tingkat yang aman.
Oleh karenanya Treasury harus diaplikasikan dengan baik agar resiko-resiko yang melekat pada baik kewajiban dan hak perseroan , dapat dikelola dengan baik dan perlu diketahui secara seksama.

TUJUAN :

• Membawa peserta memahami Treasury pada umumnya serta peranannya  pada kebanyakan industry.
• Mengethui fungsi-fungsi yang ada dalam Teasury
• Memahami produk-produk Treasury
• Mengetahui resiko apa yang terkait

MATERI PELATIHAN:

1.   KICK OFF
2. Definisi Treasury
3. Mengapa Treasury di butuhkan
4. Konektivitas Manajemen keuangan
5. LAporan keuangan
6. Keputusan Investasi
7. Keputusan Pembiayaan
8. Keputusan Deviden
9. Keputusan Rutin
10. Kebijakan Valuta Asing
11. Laporan Arus Kas
12. Secuil Aplikasi
13. Tips

METODE

Presentasi ; Diskusi; Role Play dan GAMES.

PESERTA
Manajer dan Staff  Keuangan, Teasury, Manajer  and Staff Akunting dan dan Staf Profesional perusahaan lainnya yang ingin memahami lebih jauh mengenai dunia Treasury

Workshop Leader

Instructor :
DONO PRIHADI.M.Ec
Senior Praktisi di bidang Treasury dan Ex Finance Director GE GROUP dan di beberapa perusahaan Multinational

Venue
Workshop akan dilaksanakan di

Estubizi businness Center,
Gdung Setiabudi Building  2 Lt.1
JL.H.R.Rasuna Said Kav.62 Jakarta Selatan

Training Fee

• Rp 3.500.000,-
• Peserta Non-Residential.
• Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

cforms contact form by delicious:days

Hotel Grand Seriti / Hotel & Spa Banana Inn Bandung |  Sabtu, 14 April 2012 | 09.00 – 16.00 WIB | Rp. 1.450.000,- per participant 
Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis |  Sabtu, 14 Juli 2012 | 09.00 – 16.00 WIB | Rp. 1.450.000,- per participant
Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis |  Jum’at, 12 Oktober 2012 | 09.00 – 16.00 WIB | Rp. 1.450.000,- per participant

PENGANTAR PELATIHAN :
Pengelolaan keuangan perusahaan merupakan fungsi yang vital dalam sebuah perusahaan. Karenanya pengelolaannya membutuhkan karyawan yang kompeten dan jujur. Pengelolan fungsi keuangan yang buruk seringkali membuat perusahaan tidak memiliki dana ketika dibutuhkan. Sehingga perusahaan harus harus mencari pinjaman jangka pendek ke Bank dengan tingkat interest yang tinggi. Ini justru menambah biaya bagi perusahaan.

Training ini dimaksudkan untuk membekali karyawan tentang pemahaman pengelolaan keuangan yang baik dan sesuai standard yang berlaku umum, mengelola proses administasi keluar masuk dana serta perencanan, pengendalian dan pelaporannya.

Metode Training
Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Kasus-kasus dan Latihan.

Topik Bahasan :

1. KONSEP KEUANGAN YANG SESUAI DENGAN STANDARD AKUNTANSI KEUANGAN (SAK)
2. KLASIFIKASI REKENING (ACCOUNT) DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN
3. PENCATATAN DAN DOKUMENTASI TRANSAKSI : PEMBUATAN DAN ANALISA DOKUMEN, POSTING JURNAL.
4. PETTY CASH : AKTIVITAS, PELAPORAN DAN PENGENDALIANNYA.
5. ARUS KELUAR MASUK DANA : OPERATIONAL, INVESTASI, DAN PEMBIAYAAN
6. PENYUSUNAN DAN ANALISA LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN : NERACA, LAPORAN RUGI LABA SERTA LAPORAN ARUS KAS
7. ANGGARAN BIAYA, IMPLEMENTASI DAN PENGENDALIANNYA
8. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN PERUSAHAAN
9. BEST PRACTICES DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN PERUSAHAAN

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :

Kabag, Para Manajer Lini/Madya, Supervisor, Staf yang terkait

Instruktur Training
AGUS HENDRI, SE, Ak
Praktisi dalam Cost, Managerial Accounting dan Production Manajemen selama lebih dari 10 tahun. Sering terlibat aktif dalam tim improvement dan development soft floor dan business process corporate. Terutama untuk cost dan managerial Accounting, budgeting, supply chain management, enterprice resource planning (ERP – SAP) dan juga untuk new business line. Terlibat aktif sebagai Auditor Internal untuk ISO 9001, ISO 14001 dan OHSAS 18001 di perusahaan tempatnya bekerja. Senior Chief of Accountant PT. Astra Otoparts, Tbk, Public dan inhouse trainer untuk cost, managerial accounting, budgeting dan supply chain management. Pembicara seminar di beberapa Univeristas di Jabodetabek dan Yogyakarta . Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, PT. Panca Tunggal Lestari, perusahaan investasi PT. Graha Satria Indovest, dan KAP Kumala Hadi dan rekan. Selain itu pernah aktif menulis tentang manajemen dan produksi di majalah Warta Ekonomi, Radar Bogor, koran Kedaulatan Rakyat dan Bernas Yogyakarta.

Venue :

• Harris Hotel Tebet / Ibis Hotel
• Hotel Grand Seriti / Hotel & Spa Banana Inn Bandung

Date :

•  Sabtu, 14 April 2012 | 09.00 – 16.00 WIB
• Sabtu, 14 Juli 2012 | 09.00 – 16.00 WIB
• Jum’at, 12 Oktober 2012 | 09.00 – 16.00 WIB

Investasi

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Tas Ransel
• Organizer Book
• Marker
• Seminar Kit
• Makalah Training
• Sertifikat
• CD Materi Presentasi Training
• Trainer yang Berkualitas

cforms contact form by delicious:days

Arus keluar masuknya uang perusahaan harus dicatat dan dilaporkan untuk dapat dianalisa bagi pengembangan perusahaan. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami arti dan fungsi keuangan perusahaan dan memahami proses penyusunan serta pengendalian anggaran perusahaan.

Materi

1. Fungsi manajemen keuangan

• Fungsi Control Cash dan Cash
• Peran manajemen keuangan

2. Laporan Keuangan, Klasifikasi Account, dan Transaksi

• Hukum-hukum dasar akuntansi yang berkaitan dengan transaksi
• Memahami pencatatan transaksi
• Membedakan akun-akun neraca dan rugi laba

3. Mengelola Arus Kas Perusahaan

• Teknik mengontrol arus kas
• Membuat budget arus kas
• Memahami klasifikasi pengeluaran kas
• Mengontrol kas pengeluran
• Mengontrol kas penerimaan

4. Pengendalian biaya.

• Pengendalian biaya dengan pendekatan budget
• Pengendalian biaya dengan pendekatan transaksional
• Dokumen-dokumen yang terkait dalam pengendalian biaya

5. Pengontrolan Inventory dan Fixed Asset

• Stock Take dan Analisanya
• Mengontrol Fixed Asset

Course Method

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program pelatihan ini adalah para Staff Administrasi

Instructor

Imam Bintoro MSFin
Ahli di bidang Finance

Duration:

3 days training

Time:

17 – 19 oktober 2011

Venue:

Wisma MM UGM Jl. Kolombo No.1 Yogyakarta

INVESTASI

• Rp 5.500.000,-/ peserta (non residensial)
• Special rate Rp. 5.000.000,- / peserta untuk pengiriman minimal 3 orang dari perusahaan yang sama.

Fasilitas:

• Hard and soft copy materi
• Training kit
• Sertifikat
• Souvenir
• 2x coffee break and 1x lunch
• Transportasi antar jemput dari hotel ke tempat pelatihan, dan sebaliknya
• Dinner bersama
• City tour ( on request )

Pelatihan ini akan dilaksanakan jika memenuhi minimal 2 orang peserta

cforms contact form by delicious:days

Hotel Grage Ramayana, Malioboro Yogyakarta | 14 – 16 November 2011 | Rp 6.000.000,-/ peserta Hotel Grage Ramayana, Malioboro Yogyakarta | 11 – 13 Januari 2012 | Rp 6.000.000,-/ peserta

DESKRIPSI

Arus keluar masuknya uang perusahaan harus dicatat dan dilaporkan untuk dapat dianalisa bagi pengembangan perusahaan. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami arti dan fungsi keuangan perusahaan dan memahami proses penyusunan serta pengendalian anggaran perusahaan.

MATERI

1. Fungsi manajemen keuangan

• Fungsi Control Cash dan Cash
• Peran manajemen keuangan

2. Laporan Keuangan, Klasifikasi Account, dan Transaksi

• Hukum-hukum dasar akuntansi yang berkaitan dengan transaksi
• Memahami pencatatan transaksi
• Membedakan akun-akun neraca dan rugi laba

3. Mengelola Arus Kas Perusahaan

• Teknik mengontrol arus kas
• Membuat budget arus kas
• Memahami klasifikasi pengeluaran kas
• Mengontrol kas pengeluran
• Mengontrol kas penerimaan

4. Pengendalian biaya.

• Pengendalian biaya dengan pendekatan budget
• Pengendalian biaya dengan pendekatan transaksional
• Dokumen-dokumen yang terkait dalam pengendalian biaya

5. Pengontrolan Inventory dan Fixed Asset

• Stock Take dan Analisanya
• Mengontrol Fixed Asset

PEMATERI

Imam Bintoro MSFin Ahli di bidang Finance & Accounting

PESERTA

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program pelatihan ini adalah para Staff Administrasi

METODE

Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi

WAKTU & TEMPAT

• 14 – 16 November 2011
• 11 – 13 Januari 2012
• Hotel Grage Ramayana, Malioboro Yogyakarta

INVESTASI

Rp 6.000.000,-/ peserta

cforms contact form by delicious:days

Harris Hotel Tebet / Ibis Hotel | Selasa-Rabu, 21 – 22 Februari 2012 | 09.00 – 16.00 WIB | Rp. 2.750.000,- per participant (Full Fare Price)
Harris Hotel Tebet / Ibis Hotel | Selasa-Rabu, 15 – 16 Mei 2012 | 09.00 – 16.00 WIB | Rp. 2.750.000,- per participant (Full Fare Price)
Harris Hotel Tebet / Ibis Hotel | Kamis – Jumat, 30 – 31 Agustus 2012 | 09.00 – 16.00 WIB | Rp. 2.750.000,- per participant (Full Fare Price)
Yogyakarta | Selasa-Rabu, 26 – 27 Juni 2012 | 09.00 – 16.00 WIB | Rp. 2.950.000,- per participant (Full Fare Price)

PENGANTAR PELATIHAN :

Manajemen puncak atau investor potensial bisa saja mengabaikan gagasan cemerlang hanya karena ketidak-mampuan kita menyusun proposal bisnis. Proposal bisnis kita dipandang kurang leengkap dan profesional. Sebenarnya kita dapat mengubah peluang (atau bahkan ancaman) bisnis menjadi satu rencana bisnis yang realistis dengan proposal yang menjanjikan. Pemahaman yang benar atas proses perencanaan, analisa bisnis dan penulisan proposal yang terintegrasi memang mutlak diperlukan.

Sasaran Program :

Sesudah mengikuti pelatihan ini secara aktif, diharapkan peserta sudah:

• memiliki kerangka pengorganisasian Proposal Bisnis;
• lebih mampu menangkap peluang dan risiko bisnis;
• lebih terampil menganalisa dan mengevaluasi faktor-faktor yang relevan;
• lebih mampu menulis Proposal Bisnis yang terstruktur dan terintegrasi.

Topik Bahasan :

1. KERANGKA PROPOSAL BISNIS

• Sasaran dan Cakupan Proposal Bisnis
• Keranga Jangka Panjang & Terpadu dalam Keputusan Bisnis

2. PENGORGANISASIAN PROPOSAL BISNIS

• Peluang dan Risiko Bisnis
• Analisa Bisnis
• Analisa Eksternal: Makro dan Mikro
• Analisa Internal: Pemasaran, Operasi, Sumberdaya Manusia, Keuangan
• Strategi Bisnis
• Pemasaran, Operasi, Sumberdaya Manusia, Keuangan

3. MEMAHAMI ASPEK KEUANGAN

• Arus Kas Bisinis
• Laporan Keuangan sebagai Hasil Akhir Kegiatan Perusahaan
• Komponen dalam Laporan Laba Rugi (Prestasi Keuangan) dan Neraca (Posisi Keuangan)

4. ANALISA KELAYAKAN KEUANGAN

• Proyeksi Arus Kas dan Penerapan Time Value of Money
• Kriteria Keuangan
• Analisa Kelayakan Keuangan

5. ASPEK LEGAL

• Bentuk Organisasi/Usaha
• Surat-surta Legal: SIUP, TDP, NPWP dan banyak lagi

Method of Training
Diskusi Kelas, Diskusi Kelompok, Sharing, Latihan, Simulasi

Speaker :

Jaka Wasana
Jaka Wasana Beliau memperoleh gelar sarjana jurusan Manajemen dari Universitas Gajah Mada dan memperoleh gelar Master of Science in Management (MSM) dari Arthur D’Little Management Education Institute, Cambridge, Massachussets, Amerika. Beliau juga banyak mengikuti berbagai macam seminar, konferensi internasional dan pelatihan diluar negeri, antara lain seperti ASTD International Conference di Washington DC, Export Marketing Strategy di Kuala Lumpur, The Job of General Manager-An Update at IMEDE, Switzerland, dan lain sebagainya.Saat ini beliau merupakan salah satu trainer bagi IPDC yang memberikan pelatihan di bidang marketing and sales management, financial management dan strategic management. Selain itu, beliau berprofesi sebagai senior consultant dan trainer di INTIMARK dan menjabat sebagai Direktur di Lembaga Manajemen IMMI Jakarta. Beliau juga berpengalaman selama bertahun – tahun di bidang lain, termasuk sebagai ketua Management Department di Lembaga Pendidikan dan Pembinaan Manajemen (LPPM, Jakarta), terlebih dulu menjadi trainer. Beliau telah banyak memberikan berbagai pelatihan untuk bermacam macam perusahaan nasional dan multi-nasional..

Investasi

• Rp. 2.350.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
• Rp. 2.750.000,- per participant (Full Fare Price)
• Rp. 2.550.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training\
• SPECIAL !!!    Kirim 4 Peserta, Diskon 50% Untuk Peserta Ke-5      SPECIAL !!!

Include

• 2 Kali Coffee Break
• Tas Ransel
• Organizer Book
• Marker
• Seminar Kit
• Makalah Training
• Sertifikat
• CD Materi Presentasi Training
• Trainer yang Berkualitas

cforms contact form by delicious:days

Hotel Amaris Cihampelas Bandung | 14-15  Oktober  2011  (Jum’at-Sabtu) | Pukul 08.00-16.00 | Rp 6.500.000,

ABSTRAK

Laporan keuangan adalah hasil akhir dari proses akuntansi. Laporan keuangan menggambarkan kinerja dan posisi keuangan perusahaan serta positioning-nya dalam industri. Selain itu laporan keuangan juga dapat dijadikan alat evaluasi kinerja para manager dalam meningkatkan nilai pemegang saham.

Untuk mendapatkan informasi yang akurat mengenai kinerja sesungguhnya dari satu perusahaan tidak cukup hanya dengan melihatnya dari besaran laba yang dicapai. Yang tidak kalah pentingnya adalah dengan melihat kondisi keuangan perusahaan itu sendiri. Karena laba yang besar tidak selalu identik dengan kondisi keuangan yang baik walaupun idealnya memang harus demikian.

Untuk mengetahui keadaan yang sesungguhnya diperlukan suatu analisa yang mampu menyajikan informasi atau data mengenai berbagai aspek yang diperlukan baik dalam rangka efisiensi pendayagunaan dana atau untuk pengambilan keputusan manajemen, investasi, maupun sebagai dasar/pedoman perencanaan perusahaan.

Manfaat Program

• Meningkatkan pengetahuan peserta untuk lebih memahami dan mengerti dalam menganalisa suatu investasi secara kualitatif dan kuantitatif, sehingga mampu memberikan masukan dan solusi untuk pengembangan investasi
• Menambah kemampuan peserta untuk dapat membaca dan mengerti suatu laporan keuangan selanjutnya dapat memberi alternatif solusi management bagi perusahaan serta diharapkan pula mampu mengetahui kelemahan dan keunggulan dari kompetitor
• Peserta akan mampu meminimalisir resiko dan sekaligus mampu melakukan pengawasan dan penilaian secara berkesinambungan atas seluruh aspek keuangan
• Memahami dalam bagaimana menganalisis, mnginterpretasi, dan menggunakan laporan keuangan dengan benar.
• Memahami fundamental dari Cash Flows, Balance Sheet, and Income Statement untuk proses pengambilan keputusan.
• Mengimplementasikan alat-alat dan teknik-teknik Analisis Laporan Keuangan.
• Mengkonstruksikan peramalan laporan keuangan

MATERI

1.    Kerangka Manajemen Keuangan

• Peran dan fungsi Manajemen Keuangan
• Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
• Karakteristik Biaya untuk perencanaan dan pengendalian (Fixed Cost &Variable Cost, Break Even Point Analysis, Standard Cost vs Historical Cost)

2. Memahami Laporan Keuangan

• Laporan Neraca sebagai Posisi Keuangan Perusahaan
• Laporan Laba Rugi sebagai Prestasi Keuangan Perusahaan

3. Mengevaluasi Kinerja Perusahaan

• Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan
• Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Rasio Keuangan
• Rasio Profitabilitas (ROI, ROE, Profit Margin)
• Cause and Effect Analysis (DuPont Analysis on ROI and ROE)
• Rasio Likuiditas (Current Ratio, Quick Ratio, Cash Ratio)
• Rasio Solvalibitas/Leverage (Debt Equity Ratio, Debt Asset Ratio)
• Rasio Aktifitas/Turnover (Days Inventory, Days -Receivables, Days Payables, Cash-to-Cash Cycles)
• Rasio Efisiensi (COGS to Sales, Operating Expenses to Sales)

4. Menganalisa Kelayakan Investasi

• Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
• Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
• Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan (NPV, IRR, PI, Payback Period)

5. Menganalisa Penyimpangan Biaya (Variance Analysis)

• Biaya Realisasi vs Biaya Standar
• Sistematika Analisa Penyimpangan
• Jenis, Karakteristik, dan Sebab Penyimpangan

6. Studi Kasus Tentang Analisa Laporan Keuangan

METODE

• Pre-test and post- test
• Role play
• Group case discussion
• Game

INSTRUKTUR

Surya Mardi Dominic,

Surya Mardi Dominic seorang praktisi dan akademisi di bidang akuntansi, audit dan pengendalian internal. Beliau lulus Pendidikan Profesional Akuntan, Sertifikasi Profesional Internal Audit dan Information System Audit, Universitas Indonesia serta  kandidat Berakreditasi Akuntan Publik (CPA). Pendidikan terakhir adalah S2, Sekolah Tinggi Manajemen PPM dan memiliki spesialisasi di bidang Manajemen Resiko dan Analisa Keuangan serta lulus sertifikasi Diploma International Financial Reporting Standard (IFRS). Selain aktif sebagai pembicara seminar dan anggota organisasi Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), dosen di Universitas Padjajaran dan berbagai Universitas dan lembaga pendidikan pelatihan seminar lainnya, beliau saat ini menjabat sebagai Senior Officer Financial Reporting Manager di BUMN Indonesia terdaftar pada Bursa Efek New York dan Indonesia dimana sebelumnya bekerja pada senior level di Kantor Akuntan Publik (KAP) Big Four terbesar.

Waktu dan tempat:

• Hotel Amaris Cihampelas Bandung, Jl Cihampelas No 171 Bandung
• 14-15  Oktober  2011  (Jum’at-Sabtu)
• 08.00– 16.00 WIB

Investasi:

IDR  6.500.000,-/peserta non residensial

FASILITAS

• Training KIT
• Sertifikat
• Souvenir 2 X Coffe Break +lunch
• Soft copy materi
• Additional programm (optional WAKTU)

cforms contact form by delicious:days