Santika Hotel Bandung | 14 – 17 Febuari 2012 | 08:00-16:00 WIB | Rp.   6.500.000,-/ peserta

Deskripsi

Pada era dimana perkembangan teknologi demikian pesat, alat pemetaan turut pula mengikuti perkembembangan yang ada. Mulai dari yang manual sampai digital sudah banyak beredar di pasaran. Yang menjadi kendala di lapangan sesungguhnya bukan bagaimana menggunakan alat untuk mengambil data di lapangan, tetapi bagaimana mengolah data yang didapat di lapangan menjadi sebuah peta yang komunikatif. Dibeberapa instansi dan perusahaan antara orang yang mengambil data di lapangan dengan orang yang mengolah data lapangan menjadi peta merupakan bagian yang berbeda, sehingga seringkali terjadi kesalahan baca maupun kesalahan input yang menyebabkan peta jadi tidak akurat. Pelatihan ini akan memberikan solusi dimana bagian lapangan akan memberikan data berupa file kepada bagian pengolahan data, dengan file tersebut bagian pengolahan tidak lagi melakukan input secara manual sehingga kesalahan input maupun kesalahan baca dapat dihindari. Bagian pengolahan data dapat langsung mengolah file data dari lapangan menjadi sebuah peta digital.

Dengan kegiatan pelatihan, mereka akan ditingkatkan  pengetahuan dan ketrampilannya dalam digital mapping sehingga dapat melakukan survey pemetaan dengan sistem digital serta dapat melakukan pengolahan data dengan perangkat komputer. Pelatihan Survey and Mapping dirancang bagi mereka yang terlibat dalam pekerjaan survey dan pemetaan untuk ditingkatkan kemampuannya dalam sistem digital dan pengolahan data dengan perangkat komputer. Juga peningkatan kemampuan dalam hal melakukan dan melaksanakan penggambaran hasil pengukuran menjadi sebuah peta dengan menggunakan software.

Tujuan

1. Memahami prinsip-prinsip dalam pekerjaan survey dan pemetaan
2. Memahami pemanfaatan perangkat lunak dan keras yang biasa digunakan dalam sebuah pekerjaan mapping
3. Memiliki kompetensi dalam pengukuran posisi vertikal dan azimut matahari
4. Memiliki kompetensi dalam teknik pemetaan digital

Course Outline

1. Pemahaman Dasar Survey and Mapping
2. Dasar-Dasar Pemetaan
3. Pengetahuan Alat-alat Ukur
4. Penentuan Posisi Vertikal
5. Penentuan Azimut Matahari
6. Pemetaan Situasi dan Stake Out
7. Praktek Pengukuran di Lapangan
8. Dasar-dasar Pemetaan Digital :
9. Proses Pemetaan Digital
10. Proses Pengolahan Data Pengukuran dan Pemetaan Digital
11. Persyaratan Pemetaan Digital
12.  Model Pendataan dan Model Penggambaran Digital
13. Pengolahan Data Gambar Digital Pengolahan Detail dan Pengeplotan
14. Transformasi Peta Digital
15.  Editing Peta
16. Updating Peta Pengolahan Data Lapangan

What Should Attends

Pelatihan ini terutama ditujukan bagi mereka yang telah memiliki kemampuan dasar menggunakan peralatan  survei pemetaan konvensional dan ingin ditingkatkan ke tingkat pemetaan digital, para perencana, pelaksana, pengawas dan pemelihara serta mereka yang terlibat atau berminat mendalami pemetaan digital. Para surveyor dan drafter yang sudah berpengalaman maupun belum berpengalaman disarankan pula mengikuti pelatihan ini untuk tujuan peningkatan produktivitas kerja mereka

Instruktur :

Iwan Aminto Ardi, ST and Team
Instruktur merupakan tenaga ahli di bidang teknik planologi dari Sekolah Tinggi Teknik Nasional Yogyakarta. Selain aktif di kepengurusan ASPI, Beliau juga aktif sebagai praktisi dan konsultan ahli pada berbagai proyek terkait bidang pemetaan

Course Method

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Evaluasi

Fee:

• Rp.   6.500.000,-/ participant nett Non Residential
• Special Rate Rp 6,000,000-/participant (Min 4 Peserta).

Course Fee  :

• 14 – 17 Febuari 2012
• Santika Hotel Bandung

Fascilities

• Module / Handout
• Sertifikat
• Souvenir
• Training Kit

cforms contact form by delicious:days

Deskripsi

Peraturan dan perundang-undangan pajak memang senantiasa mengalami penyesuaian mengikuti perkembangan dan kebijakan pemerintah yang sedang berkuasa. Namun satu hal yang perlu diketahui adalah bahwa undang-undang pajak yang baru biasanya tidak terlepas dari undang-undang pajak yang mendahuluinya, dengan kata lain perubahan hanya berlaku untuk bagian-bagian tertentu saja. Karena itu pengelola pajak harus menguasai hal-hal yang mendasar dalam peraturan pajak itu sendiri sehingga bila ada peraturan baru akan lebih mudah memahami dan menyesuaikannya. Pelatihan ini akan membahas PPh Karyawan berdasar peraturan terbaru (aktual) namun tetap melihat latar belakang dan dasar/falsafahnya.

Tujuan

Membekali peserta dengan dasar-dasar peraturan, tata cara penghitungan, pemotongan dan Tata Cara Pelaporan Pajak Penghasilan Karyawan (PPh Ps.21/26).

Course Outline

1. Pengertian dan ruang lingkup PPh 21
2. Memahami PerMenKeu 252/PMK.03/2008 dan PerDirjen Pajak PER-31/PJ/2009 dan PER-32/PJ/2009
3. Jenis Penghasilan yang dipotong dan tidak dipotong PPh Pasal 21
4. Jenis-jenis penghasilan yang dipotong PPh 21 Final
5. Tips & trik penghitungan serta pemotongan SPT PPh Pasal 21/26 sesuai PerDirjen Pajak PER-31/PJ/2009 dan PerDirjen Pajak PER-32/PJ/2009 (Formulir Terbaru)
• Penghitungan PPh Pasal 21 untuk penerima pensiun yang menerima pensiun secara bulanan
• Penerapan penghitungan PPh Pasal 21 untuk pegawai tidak tetap, pemagang dan calon pegawai
• Penerapan penghitungan PPh Pasal 21 untuk tenaga ahli yang melakukan pekerjaan bebas
• Penerapan penghitungan PPh Pasal 21 untuk penerima upah harian, mingguan, satuan, borongan dan uang saku harian
• Penerapan penghitungan PPh Pasal 21 untuk penerima uang tebusan pensiun, Tunjangan Hari Tua atau Tabungan Hari Tua yang dibayarkan sekaligus
• Penerapan penghitungan PPh Pasal 21 untuk penerima uang pesangon yang dibayarkan sekaligus
• Penerapan penghitungan PPh Pasal 21 untuk penerima hadiah dan penghargaan dengan nama dan dalam bentuk apapun
6. Pengisian SPT Masa PPh Pasal 21 Baru – sesuai PER-32/PJ/2009;
• SPT Induk 1721
• SPT 1721-I
• SPT 1721-II
• SPT 1721-T
• Bukti Potong PPh Ps 21 Final
• Bukti Potong PPh Ps 21 Non Final

Diskusi dan Studi Kasus

What Should Attends

Pelatihan ini ditujukan bagi para pegawai di bagian keuangan dan akuntansi yang menangani perpajakan perusahaan.

Instruktur :

Deden Iwan Kusuma, Drs., M.Si., Ak. And Team
Menyelesaikan program Magister jurusan Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Bidang keahlian yang dimiliki antara lain Keuangan Lanjutan, Budgeting, Perpajakan dan Sistem Informasi. Selama kurun 10 tahun terakhir ini telah banyak membantu berbagai perusahaan dalam pencerahan seputar manajemen keuangan dan perpajakan.

Course Method

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Evaluasi
• Simulasi

Fee:

• Rp.   4.800.000,-/ participant nett Non Residential
• Special Rate Rp 4,250,000-/participant (Untuk Pengiriman Min 3 Peserta dari perusahaan yang sama)

Course Fee  :

• 21 – 23 Feb 2012
• Yogyakarta

Fascilities

• Module / Handout
• Sertifikat
• Souvenir
• Training Kit

cforms contact form by delicious:days

Deskripsi

Pada masa sekarang ini berbagai alat pemetaan mulai dari yang manual sampai digital sudah banyak beredar di pasaran. Yang menjadi kendala di lapangan sesungguhnya bukan bagaimana menggunakan alat untuk mengambil data di lapangan, tetapi bagaimana mengolah data yang didapat di lapangan menjadi sebuah peta yang komunikatif. Dibeberapa instansi dan perusahaan antara orang yang mengambil data di lapangan dengan orang yang mengolah data lapangan menjadi peta merupakan bagian yang berbeda, sehingga seringkali terjadi kesalahan baca maupun kesalahan input yang menyebabkan peta jadi tidak akurat. Pelatihan ini akan memberikan solusi dimana bagian lapangan akan memberikan data berupa file kepada bagian pengolahan data, dengan file tersebut bagian pengolahan tidak lagi melakukan input secara manual sehingga kesalahan input maupun kesalahan baca dapat dihindari. Bagian pengolahan data dapat langsung mengolah file data dari lapangan menjadi sebuah peta digital.

          Pelatihan ini terutama ditujukan bagi mereka yang telah memiliki kemampuan dasar menggunakan peralatan  survei pemetaan konvensional dan ingin ditingkatkan ke tingkat pemetaan digital. Mereka akan ditingkatkan  pengetahuan dan ketrampilannya dalam digital mapping sehingga dapat melakukan survey pemetaan dengan sistem digital serta dapat melakukan pengolahan data dengan perangkat komputer. Hal ini sesuai dengan tujuan perusahaan yaitu berorientasi kepada efisiensi dan efektifitas terutama dalam pekerjaan survei dan pemetaan. Para surveyor dan drafter yang sudah berpengalaman maupun belum berpengalaman wajib mengikuti pelatihan ini untuk tujuan peningkatan produktivitas kerja mereka. Pelatihan Survey and  Mapping dirancang bagi mereka yang terlibat dalam pekerjaan survey dan pemetaan untuk ditingkatkan kemampuannya dalam sistem digital dan pengolahan data dengan perangkat komputer. Juga peningkatan kemampuan dalam hal melakukan dan melaksanakan penggambaran hasil pengukuran menjadi sebuah peta dengan menggunakan software. Bagi para surveyor dan drafter yang terlibat dalam pekerjaan survey dan mapping wajib mengikuti pelatihan ini untuk tujuan peningkatan kinerja mereka dan pencapaian tujuan efisiensi dan efektifitas perusahaan.

Objectives

• Memahami prinsip-prinsip dalam pekerjaan survey dan pemetaan
• Memiliki kompetensi dalam pengukuran posisi vertikal dan azimut matahari
• Memiliki kompetensi dalam teknik pemetaan

Course Content

1. Penjelasan umum survey and mapping
2.  Dasar-Dasar Pemetaan
3. Pengetahuan Alat-alat Ukur
4. Penentuan Posisi Vertikal
5. Penentuan Azimut Matahari
6. Pemetaan Situasi dan Stake Out
7. Praktek Pengukuran di Lapangan
8. Dasar-dasar Pemetaan Digital :
9. Proses Pemetaan Digital
10. Proses Pengolahan Data Pengukuran dan Pemetaan Digital
11. Persyaratan Pemetaan Digital
12. Model Pendataan dan Model Penggambaran Digital
13. Pengolahan Data Gambar Digital Pengolahan Detail dan Pengeplotan
14. Transformasi Peta Digital
15. Editing Peta
16. Updating Peta Pengolahan Data Lapangan

Peserta

Pelatihan Survey and Maping ini ditujukan bagi para praktisi pemetaan digital, para perencana, pelaksana, pengawas dan pemelihara serta mereka yang terlibat atau berminat mendalami pemetaan digital.

Instructor

Iwan Aminto Ardi, ST

Instruktur merupakan trainer profesional di bidang planologi. Aktif sebagai praktisi dan konsultan ahli pada berbagai proyek terkait bidang pemetaan, dan sekarang menjabat sebagai staff akademik di Jurusan Planologi STTNAS Yogyakarta

Time & Venue

• Tanggal   :
  • 20-22 Februari 2012 (3 days training)
• Pukul       : 08.00 – 16.00 WIB
• Tempat    : Hotel IBIS Yogyakarta

Course Fee

• Rp 6.500.000/Orang
• Minimun 3 Orang

Facilities

• ·Module / Handout
• ·Flashdisk softcopy Materi
• Sertifikat
• Bag or bagpackers
• Training Kit
• 2xCoffe Break & 1 Lunch
• Souvenir
• Airport pickup service
• Training room full AC and Multimedia

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis, Yogyakarta | 16-18 Januari 2012 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 24-26 Januari 2012 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 30 Januari – 1 Februari 2012 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 6 – 8 Februari 2012 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 13 – 15 Februari 2012 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 20 – 22 Februari 2012 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 27 – 29 Februari 2012 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 05 – 07 Maret 2012 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 12 – 14 Maret 2012 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 19 – 21 Maret 2012 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 26 – 28 Maret 2012 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 16-18 April 2012 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 30 April – 2 May  2012 | Rp 5.750.000,- per peserta

• Gambaran ringkas mengenai riset SDM
• Informasi dan keputusan SDM
• Tahap-tahap riset SDM

2. Mengenal proposal riset
3. Penetapan masalah riset

• Identifikasi masalah riset SDM
• Berbagai masalah SDM yang dapat diteliti

4. Penentuan desain riset

• Riset eksplorasi
• Riset deskriptif
• Riset kausal

5. Metode pengumpulan data

• Data primer
• Data sekunder
• Data kualitatif
• Data kuantitatif

6. Penentuan Desain, pertanyaan, skala dan alat analisis

• Desain pertanyaan dan kuesioner
• Desain pertanyaan terbuka dan tertutup
• Desain skala dan pembagian skala : nominal, interval,ordinal,rasio

7.Metode pengambilan sampel

• Sampel dan populasi
• Ukuran sampel
• Kerangka sampel
• Teknik pengambilan sampel

8. Pengeditan,pengkodean dan penginputan data
9. Alat Analisis

• Analisis Kualitatif
• Analisis Kuantitatif
• Metode statistic
• Pemilihan metode

10. Penyajian laporan riset.

Peserta
Bagian SDM dan Riset dan pengembangan


Waktu Dan Tempat

Hotel Ibis,Yogjakarta

• 16-18 Januari 2012
• 24-26 Januari 2012
• 30 Januari – 1 Februari 2012
• 6-8 Februari 2012
• 13-15 Februari 2012
• 20 – 22 Februari 2012
• 27 – 29 Februari 2012
•  05 – 07 Maret 2012
• 12 – 14  Maret 2012
• 19 – 21 Maret 2012
• 26 – 28 Maret 2012
• 16-18 April 2012
• 30 April – 2 May  2012
• 07 – 09 May 2012
• 21 – 23 May 2012
• 04 – 06 June 2012
• 18 – 20 June 2012
• 23 – 25 July 2012
• 30 July – 01 Agustus 2012
• 06 – 08 Agustus 2012
• 20 – 22 Agustus 2012
• 03 – 05 September 2012
• 17 – 19 September 2012
• 08 – 10 October 2012
• 15 – 17 October 2012
• 05 – 07 November 2012
• 19 – 21 November 2012
• 03 – 05 Desember 2012
• 17 – 19 Desember 2012

Investasi dan Fasilitas
Rp.5.750.000 (Non Residential)
Quota minimum 2 peserta
Fasilitas :

• Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur
DR. IR. Hari purnomo,MT and Team

cforms contact form by delicious:days

Deskripsi dan Tujuan
Peraturan dan perundang-undangan pajak memang senantiasa mengalami penyesuaian mengikuti perkembangan dan kebijakan pemerintah yang sedang berkuasa. Namun satu hal yang perlu diketahui adalah bahwa undang-undang pajak yang baru biasanya tidak terlepas dari undang-undang pajak yang mendahuluinya, dengan kata lain perubahan hanya berlaku untuk bagian-bagian tertentu saja. Karena itu pengelola pajak harus menguasai hal-hal yang mendasar dalam peraturan pajak itu sendiri sehingga bila ada peraturan baru akan lebih mudah memahami dan menyesuaikannya. Pelatihan ini akan membahas PPh Karyawan berdasar peraturan terbaru (aktual) namun tetap melihat latar belakang dan dasar/falsafahnya.

Tujuan:

Membekali peserta dengan dasar-dasar peraturan, tata cara penghitungan, pemotongan dan Tata Cara Pelaporan Pajak Penghasilan Karyawan (PPh Ps.21/26).

Materi

1. Pengertian dan ruang lingkup PPh 21
2. Memahami PerMenKeu 252/PMK.03/2008 dan PerDirjen Pajak PER-31/PJ/2009 dan PER-32/PJ/2009
3. Jenis Penghasilan yang dipotong dan tidak dipotong PPh Pasal 21
4. Jenis-jenis penghasilan yang dipotong PPh 21 Final
5. Tips & trik penghitungan serta pemotongan SPT PPh Pasal 21/26 sesuai PerDirjen Pajak PER-31/PJ/2009 dan PerDirjen Pajak PER-32/PJ/2009 (Formulir Terbaru)
• Penghitungan PPh Pasal 21 untuk penerima pensiun yang menerima pensiun secara bulanan
• Penerapan penghitungan PPh Pasal 21 untuk pegawai tidak tetap, pemagang dan calon pegawai
• Penerapan penghitungan PPh Pasal 21 untuk tenaga ahli yang melakukan pekerjaan bebas
• Penerapan penghitungan PPh Pasal 21 untuk penerima upah harian, mingguan, satuan, borongan dan uang saku harian
• Penerapan penghitungan PPh Pasal 21 untuk penerima uang tebusan pensiun, Tunjangan Hari Tua atau Tabungan Hari Tua yang dibayarkan sekaligus
• Penerapan penghitungan PPh Pasal 21 untuk penerima uang pesangon yang dibayarkan sekaligus
• Penerapan penghitungan PPh Pasal 21 untuk penerima hadiah dan penghargaan dengan nama dan dalam bentuk apapun
6. Pengisian SPT Masa PPh Pasal 21 Baru – sesuai PER-32/PJ/2009;
• SPT Induk 1721
• SPT 1721-I
• SPT 1721-II
• SPT 1721-T
• Bukti Potong PPh Ps 21 Final
• Bukti Potong PPh Ps 21 Non Final

Diskusi dan Studi Kasus

Instructor

Deden Iwan Kusuma, Drs., M.Si., Ak. And Team

Menyelesaikan program Magister jurusan Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Bidang keahlian yang dimiliki antara lain Keuangan Lanjutan, Budgeting, Perpajakan dan Sistem Informasi. Selama kurun 10 tahun terakhir ini telah banyak membantu berbagai perusahaan dalam pencerahan seputar manajemen keuangan dan perpajakan.

Peserta

Pelatihan ini ditujukan bagi para pegawai di bagian keuangan dan akuntansi yang menangani perpajakan perusahaan.

Metode
Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi

Time:

• 15 – 17 November  2011
• 6 – 8 Desember 2011

Venue:

Wisma MM UGM, Jl. Colombo No. 1 Yogyakarta

Course fee:

• Rp 5.500.00,-/ peserta (non residential)
• Spesial rate Rp. 5.250.000,-/ peserta (non residential) untuk setiap pengiriman minimal 3 orang peserta dari perusahaan yang sama.

cforms contact form by delicious:days

Wisma MM UGM, Yogyakarta | 26 – 29 Desember 2011 | Rp 7.500.000,-/ participant
Wisma MM UGM, Yogyakarta | 20 – 23 Februari 2012 | Rp 7.500.000,-/ participant

DESKRIPSI

Program pelatihan ini didesain dengan menggunakan prinsip “working from whole to part”, dimana ketelitian dalam pengukuran lapangan dituangkan dalam suatu peta yang sangat bermanfaat bagi penggunanya. Kompetensi Teknisi Survey Pemetaan ini sangat penting karena merupakan langkah awal dari suatu pekerjaan dengan kompleksitas dan resiko yang tinggi.

TUJUAN

1. Memahami prinsip-prinsip dalam pekerjaan survey dan pemetaan
2. Memiliki kompetensi dalam pengukuran posisi vertical & azimuth matahari
3. Memiliki kompetensi dalam teknik pemetaan

MATERI

1. Etika profesi, etos kerja dan UUJK
2. Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3)
3. Pengetahuan Alat2 Ukur
4. Penentuan Posisi Vertikal
5. Penentuan Azimut Matahari
6. Pemetaan Situasi dan Stake Out
7. Praktek Pengukuran di Lapangan
8. Studio Gambar

Peserta

Pelatihan ini cocok diikuti oleh Surveyor yang bekerja di konsultan, kontraktor serta karyawan dari departemen terkait yang ingin meningkatkan

Instruktur:

Tim Instruktur dari Teknik Geodesi UGM

Metode:

Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, Evaluation

Waktu dan tempat:

•  26 – 29 Desember 2011
• 20 – 23 Februari 2012
• Tempat pelatihan di Wisma MM UGM, Jl. Colombo No. 1 Yogyakarta

Investasi:

• Rp 7.500.000,-/ participants

Fasilitas:

Aryaduta Hotel/Grand Flora Hotel, Jakarta | May 13th – 14th, 2011 | Rp 3.250.000,-

Proses rekruitmen yang baik akan menyebabkan organisasi memiliki talent-talent yang tepat, tetapi bagaimana mengoptimalkan kinerja memerulkan suatu sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System) yang dikelola dengan baik.

Pada akhir program, diharapkan peserta dapat memahami dengan lebih baik mengenai PMS dan bagaimana mengaitkannya dengan rencana strategis Perusahaan.  Partisipan juga diharapkan lebih mampu dalam mengembangkan Perencanaan Kinerja, men-set Sasaran Kerja, mengorganisasikan Performance Coaching,  Performance Appraisals serta merumuskan Performance Reward: bonus dan reward lainnya secara optimal.

Program Coverage

Methodology:

Presentasi, studi kasus, individual consultation dan sharing pengalaman.

Target Participant

Human Resource and Lines – Operational Staff/Supervisors/Managers.

Workshop Leader :

Pungki Purnadi, MM.

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 17 tahun.  Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager, termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional. Saat ini ia sebagai Regional Manager di perusahaan services oil company multinational.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-’genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Venue

Workshop akan dilaksanakan di Hotel Grand Flora Kemang atau hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter.

Fee :

• Rp. 2.750.000, -  (Registration 3 person/more; payment before May 6th, 2011)
• Rp. 2.950.000, -  (Reg before April 29th, 2011; payment before May 6th, 2011)
• Rp. 3.250.000, -  (Full Fare)

cforms contact form by delicious:days

IS Plaza lt. 2 , Jakarta Timur/ Hotel, Jakarta | 15-16  Juli 2010 | Rp 2.500.000,-

Pada umumnya, proses interview untuk seleksi karyawan dilakukan oleh psikolog yang telah memiliki pengetahuan, keterampilan, bahkan lisensi yang dipersyaratkan. Namun tidak jarang perusahaan tidak menggunakan tenaga psikolog karena berbagai alasan, sehingga proses interview seleksi tidak dilakukan oleh orang yang memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memadai. Interview yang dilakukan hanya menyorot kompetensi teknis si pelamar, dan hanya sedikit yang menyorot aspek kompetensi non teknis, seperti karakter, kepribadian, dan sebagainya. Interviwer juga kurang mengetahui bagaimana persiapan dan langkah-langkah dalam melakukan wawancara yang baik dan dapat memberi image yang positif tentang perusahaan, pertanyaan apa saja yang boleh dan tidak boleh ditanyakan, bagaimana cara merumuskan pertanyaan yang tepat untuk mengungkap informasi yang ingin diketahui, bagaimana cara untuk mengetahui pelamar berbohong atau tidak, dan lain-lain.

Dengan bekal pengetahuan dan kemampuan ini, inteviewer dapat melaksanakan peran utamanya secara optimal dalam interview lanjutan yaitu mem-validasi kemampuan teknis pelamar dan kecocokannya dengan kultur di perusahaan atau departemen tempat ia akan bekerja. Yang tak kalah penting yang perlu dikuasai inteviewer yaitu dasar-dasar pengetahuan tentang kepribadian manusia. Pengetahuan ini penting untuk mencegah inteviewer mengalami bias dalam menilai kemampuan pelamar. Bias ini juga dapat terjadi bukan karena faktor si pelamar, tetapi bisa juga karena faktor kepribadian inteviewer itu sendiri.

Sasaran :

• memahami process flow dari rekrutmen dan seleksi
• memahami dasar-dasar kepribadian dan kemampuan manusia
• mampu merumuskan pertanyaan yang tepat untuk menggali informasi yang dibutuhkan
• menguasai keterampilan melakukan wawancara secara efektif

Target Peserta :

• Para user di perusahaan yang berperan dalam proses wawancara
• Person in charge di perusahaan yang menangani wawancara seleksi yang tidak berlatar belakang psikolog

Metode :

• Interactive lecture
• Latihan menyusun pertanyaan
• Role play wawancara

Tempat :

• IS Plaza ,2th Floor JL.Pramuka Raya Kav.151,Jakarta 13120

Garis Besar Materi :

• Sesi 1
  • process flow dari rekrutmen dan seleksi
  • sumber-sumber rekrutmen
  • metode rekrutmen, seleksi dan wawancara
• Sesi 2
  • pengertian kepribadian
  • hubungan kepribadian dengan performance
  • hubungan kepribadian dengan kompetensi
  • bias dalam rekrutmen dan seleksi akibat faktor kepribadian
• Sesi 3
  • cara merumuskan pertanyaan yang tepat untuk mengungkap kompetensi
  • latihan membuat pertanyaan
  • latihan mengajukan pertanyaan dan menanggapi jawaban
  • feedback
• Sesi 4
  • langkah-langkah melakukan wawancara
  • membaca pelamar berbohong atau tidak
  • teknik probing question
  • teknik mencatat – mendengarkan
• Sesi 5-6
  • role play wawancara
  • feedback
  • membuat keputusan

Trainer :

Yudi Wijayanto, Psi.

Setelah lulus sebagai psikolog dari Universitas Indonesia, beliau menjabat sebagai Staf Ahli di Fakultas Psikologi UI dan bergabung di sebuah perusahaan PMA. Dalam perjalanan karir selanjutnya, beliau juga menjadi tenaga ahli di beberapa perusahaan konsultan nasional dan internasional termasuk di  Hewitt Associates. Kemampuannya dalam bidang assessment, psychometric, dan competency development membuat beliau dipercaya membenahi SDM di berbagai organisasi swasta pemerintah. Lingkup proyek SDM yang pernah beliau tangani meliputi industri perbankan, asuransi, retail, otomotif, hingga perminyakan. Saat ini beliau tercatat sebagai pendiri Indonesian Associates Assessor Community dan CEO di sebuah konsultan SDM terkemuka

Previous Participant :

Terima kasih kepada perusahaan yang telah mengirimkan peserta ke program ini sebelumnya yaitu : PT. Dan Liris, PT. Astra International Tbk., PT. Baker Hughes Indonesia, Dunamis Organization Service, PT. Tugu Pratama Indonesia, Arya Duta Hotel, PT. Lippo Karawaci, PT. Truba Jaya Engineering, PT. Axa Financial Indonesia, Dirjen Pajak Depkeu RI, PT. Rimbun Job Agency, Career Focuz, BNI, Indosat, Yamaha Motor Parts, JDA Indonesia, dan PT. Kwarsa Hexagon, Alliance Teamwork Marketing (ATM), PT. IGP ASTRA, PT. Infomedia Nusantara, PT. MGTH Int’l, PT. Meratus Jaya Iron & Steel.

Investasi:

• Rp 2.500.000,- per peserta.
• Biaya termasuk materi pelatihan, makan siang, rehat kopi, sertifikat kepesertaan.
• Peserta dari perusahaan yang sama lebih dari 2 orang harga menjadi Rp 2.000.000,- /orang

cforms contact form by delicious:days

Menara Kadin, Lt 24 Jakarta | 4 – 5 Mei 2010 | Rp. 3.500.000,-

Background

Kegiatan Audit HR merupakan salah satu kegiatan untuk proses pengembangan HR dalam semua aspek. Banyak cara dan model yang dikembangkan untuk audit HR ini, mulai dari kuisioner sampai yang level advance yakni HR assessment. Ada yang per seksi atau kegiatan, ada yang komprehensif bahkan ada yang ke portofolionya.

Dalam workshop ini, HR Audit akan diberikan untuk level advance dan yang diaudit adalah sisi portofolionya. Disamping itu ada panduan untuk proses perubahan dari kondisi aktual menuju kondisi ideal HR.

Ruang lingkup Portfolio HR Audit ada 12 modul, yang terdiri Kebijakan atau peraturan (Policies), Compensation & Benefit atau Reward & Benefit, Organisasi/Unit Departemen, Training dan Development, Employee Motivation, Payroll, HR Planning, Performance Management, Leadership skill, HRIS, Team, fungsi HR. Masing-masing area tersebut akan diberikan panduan tata cara dalam mengauditnya sampai keluar hasilnya. Kemudian tata cara melakukan perubahan menuju kearah perbaiakan. Keunikannya adalah setiap area pembahasan dilengkapi tools yang memudahkan pelaku audit dalam kegiatannya sehingga langsung bisa disesuaikan atau customize berdasarkan jenis perusahaan atau industrinya..

Masing-masing modul area tersebut dikembangkan oleh para konsultan dan pelaku bisnis yang kemudian dipublikasikan oleh Cambridge Strategy Publications (CSP).

Siapa yang perlu hadir
Para praktisi HR yang sedang melakukan audit internal HR, Para Konsultan, Para praktisi HR yang menangani masalah Kebijakan atau peraturan (Policies), Compensation & Benefit atau Reward & Benefit, Organisasi development, Training dan Development, Motivation, Payroll, HR Planning, Performance Management, HRIS.

Bonus
Kumpulan Full Toolkit & Buku Portfolio HR Audit senilai US $ 760,- (Rp 7.250.000,-) sebanyak 12 buku (bila terpisah senilai US $ 145,- / buah)

Outline
Hari I (09.00 – 16.00)

1. The Audit
2. What is a non-financial audit?
3. What functions, areas, systems and processes lend themselves to an audit?
4. When – and how often – to conduct an audit
5. What audits can and can’t achieve
6. Proses audit
7. Who to involve and put in charge
8. How to create a self-assessment project plan
9. How to analyse, share and act on audit results
10. How to build an ongoing audit program
11. Tools dan Teknik Audit
12. Data gathering: Ground-rules for surveys, interviews, focus groups and questionnaires
13. Data evaluation: The 6 tools for analysing self-assessment data – how, when and where to use them
14. Data comparison: How to use Competitive and Process Benchmarking for company self-assessment

Hari II (09.00 – 16.00)
Lingkup Audit:

1. The People Policies Audit : The tools to help you align your people policies with your organization?s strategic objectives
2. The Reward and Benefit Audit : An 8-Step Approach to ensure that your company can attract, retain and motivate the best people available
3. The Organizational Change Audit : How to design, implement and evaluate organizational change initiatives in your business
4. The Training And Development Audit : A 3-Part guide to measuring and improving the effectiveness of Training and Development (T&D) activities right across your business.
5. The Employee Motivation Audit : An 8-Step audit to help you measure and improve the way you motivate employees and win and retain their commitment
6. The Payroll Audit : Ensure that payroll is punctual, accurate, secure and used effectively as a management tool
7. The Human Resource Planning Audit : A 6-Step audit to help you estimate your organization?s future workforce requirements – and the available supply of labour
8. The Performance Management Audit : How to manage and continuously improve performance in your organization
9. The Leadership Skills Audit : A guide to measuring and improving the effectiveness of leaders at every level of your organization
10. The HR Information Systems Audit : How to manage and continuously improve performance in your organization
11. The Teams Audit : Measure and improve the way your organization uses and support teams and teamwork
12. The Human Resource Function Audit : Analyze and evaluate the role of your HR function and its contribution to the organization

Training Leader :

Heru Wiryanto.

Telah berkarir dibidang HR sejak tahun 1990 baik sebagai praktisi maupun sebagai konsultan dan trainer. Beliau telah menempuh pendidikan di Malaysia dan USA, dan sedang menyelesaikan program doktor di Universitas Indonesia. Sebagai praktisi, beliau mengawali karirnya sebagai HR Quality Improvement program Manager, kemudian menjadi Chief HR di industri manufacturing dan terakhir menjadi General Manager di sebuah group multinasional yang cukup ternama. Sejak tujuh tahun terakhir, beliau fokus menjadi consultant, public speaker dan dosen dengan cakupan kerja : Assessment Methodology, Compensation Management, Competency Based HRM, HR audit, Culture and Organization Diagnosys, Change Management.Sertifikasi keahlian yang beliau miliki adalah Basic and Advance untuk Thomas International untuk PPA dan HJA system, International Certified Behavior Analyst, International Job Analyst, Level C qualification Test User Qualifying Process by American Psychologist A, Level C American Compensation Association,  Rasch and IRT Expert system

Investment Fee:

• Rp 3.500.000 /peserta
• Group Discount 10% untuk minimal 3 peserta dari Perusahaan yang sama

cforms contact form by delicious:days

Ibis Slipi Hotel, Jakarta | August 5-7, 2009 | 5.250.000,-

LATAR BELAKANG

HR Departemen bukan merupakan Departemen yang selamanya memiliki kebenaran untuk menjaga semua aspek Ketenaga Kerjaan. Banyak hal yang sering dikeluhkan oleh Departemen lain non HR adalah kerja HR yang lambat, HR kurang memberikan kontribusi, dan HR Departemen sering menjadi tidak populer. Mengapa hal demikian dapat terjadi?

HR Departemen sebaliknya juga menjadi harapan dari pimpinan perusahaan agar dapat melaksanakan perannya dengan baik. Peran sebagai Support, sebagai Service, sebagai Admin dan sebagai Control secara seimbang harus dapat dilaksanakan.

HR Audit akan meliputi audit performance atau unjuk kerja dan audit conformance atau pemenuhan atas aturan, policy, petunjuk kerja, dan aturan lain baik yang ada di perusahaan dan yang ditetapkan Pemerintah.

SASARAN

Sasaran dari Workshop ini akan memusatkan agar:

• Peserta dengan mengikuti Workshop ini akan memperoleh gambaran lengkap dari Peran dan Fungsi dari HR dan mengerti akan perlunya dilakukan Audit.
• Peserta akan mengetahui Status Terkini dari HR.dan mengerti perlunya dilakukan perbaikan/ improvement sebagai tindak lanjut dari Audit
• Peserta akan dapat melihat dan melakukan tindak lanjut sebagai perbaikan yang berkelanjutan/ Continuous Improvement serta bersinergi dengan Departemen lain.

MATERI

Di Workshop ini akan dibahas:

1. Mengapa HR Audit perlu dilakukan
2. Peran dan Fungsi HR serta Scope Human Resource
3. Apa Performance dan apa Conformance
4. Proses Audit
5. Prinsip-prinsip Audit
6. HR Audit, Stategy dan Tactic
7. Menuju Praktek Audit
8. Daftar Periksa dari Lembaga Ketenaga Kerjaan sebagai input
9. Auditor siapa sebaiknya.

SIAPA YANG HARUS HADIR

Setiap pengelola HR Departemen, dan Pimpinan Departemen lain.

Instructor
Saifudin Bachrun

Saifudin Bachrun memiliki latar belakang pendidikan formal bidang Kimia dan Manajemen Industri untuk konsentrasi pada Project Planning. Bidang SDM digeluti lebih dari 25 tahun dengan pengalaman bekerja di berbagai perusahaan multinasional, dosen dan sebagai konsultan. Beliau adalah salahsatu anggota Dewan Pengupahan Nasional.

Mr. Saifudin pernah berkecimpung di perusahaan multinacional, seperti: PT. Amoco Mitsui Indonesia, PT. MATTEL Indonesia, PT. CABOT Indonesia, PT. Maxus Southeast Sumatra, PT. BAT Indonesia dan perusahaan nasional dengan posisi Managerial sampai Executive puncak untuk masalah Hubungan Industrial dan Human Capital.

Mr. Saifudin pernah mendapatkan beberapa penghargaan dari berbagai perusahaan seperti: Mattel Inc.CEO (Head Quarter at El Segundo, California, USA) untuk masalah krisis, dan the Best Cabot Worldwide Employee RoleModel dari Cabot CEO, Boston, USA.

Schedule
August 5-7, 2009
3 days

Venue
Ibis Slipi Hotel, Jakarta

Tuition Fee
5.250.000,- per participant, excluding accommodation & tax

cforms contact form by delicious:days

Hotel/Executive Club, Jakarta, 19 – 20 Maret 2009 | Rp. 3.250.000,-

PENGANTAR

Dewasa ini makin banyak perusahaan yang menyadari pentingnya proses pengelolaan kinerja – Performance Management – untuk mencapai sasaran perusahaan secara keseluruhan. Proses ini mencakup mulai dari pemahaman sasaran perusahaan dan rencana kerja individual, monitoring dan umpan balik, hingga pada penilaian prestasi dan penyusunan program-program pengembangannya. Seminar ini dirancang untuk memperkenalkan keseluruhan proses performance Management agar dapat membantu para Manajer dan perusahaan meraih sasaran-sasarannya.

POKOK BAHASAN

Hari Pertama :

Hari Kedua :

MANFAAT :

Peserta :

Asisten Manajer, Manajer dan Direktur

Metode Seminar :

Metode yang digunakan adalah prinsip belajar orang dewasa. Dengan siklus konsep, contoh tertulis dan video, latihan dan rencana tindaklanjut.

TRAINER

Ir. Hermanto Kosasih, MBA

Beliau adalah Director dan Senior Management Consultant di bidang Recruitment, Management Training & Consulting. Bapak Hermanto mendapat pelatihan khusus tentang Interviewing Skills, Performance Management, dan Coaching & Counseling dari Roger Gill, Singapore dan telah menerapkan dengan sukses sistem ini sejak 1990. Beliau juga adalah orang Indonesia pertama yang mendapat sertifikat sebagai EQ Trainer dari Six Second – USA, menjadi International EQ Associate Trainer, dan International Speaker dalam EQ Conference di Belanda. Beliau juga telah mengikuti program for Quality Management di AOTS, Yokohama, Jepang dan Production Process di Seiko Epson, Hirooka, Jepang. Lulusan MBA Program dari American Institute of Management Studies ini juga merupakan International Advisory and Review Board of World Customer Service Congress, Virginia – USA.

Investment:

• Workshop Investment : Rp.   3.250.000,-
• Early bird : Rp. 3.050.000,- (registered beforeDesember 10th March 2009)
• Special price for group : Rp. 2.800.000,- (minimum 3 participants)
• Including : Training Kit (CD modules, Hand-out), Certificate, Lunch and snacks.

cforms contact form by delicious:days

Hotel / Executive Club* | Jakarta, 12 – 13 Juni 2008 | Rp 2.000.000,-

PENGANTAR

Peran dan tanggung jawab seorang supervisor terbagi menjadi tiga manajemen yang berbeda; manajemen tugas/pekerjaan (task management), manajemen diri (self management), dan manajemen orang (people management). Dalam menjalankan tugas pengelolaan orang atau pengelolaan anak buah, seorang supervisor bertanggung jawab dalam proses memberikan penilaian kinerja dan memberikan umpan balik terhadap unjuk kinerja bawahan atau anggota timnya. Sering ditemui, penilaian kinerja menjadi sebuah proses yang memberatkan bagi seorang supervisor yang melakukan penilaian, maupun anggota tim atau karyawan yang dinilai. Hal ini disebabkan karena penilaian kinerja biasanya dilakukan sebagai alat kontrol terhadap pencapaian sasaran atau target perusahaan. Saat “Performance Appraisal” menjadi ajang mencari kesalahan yang menyebabkan target tidak tercapai, penyampaian umpan balik atau proses “Performance Feedback” menjadi suatu proses kerja yang tidak menyenangkan, baik bagi sang supervisor maupun bawahannya. Bagi sang supervisor, proses dalam melaksanakan PA bisa menjadi sangat tidak menyenangkan saat dengan keterbatasan keterampilan dalam melakukan penilaian mereka dihantui dengan perasaan berat saat harus menyampaikan hasil penilaian atau umpan balik pada bawahan yang dinilainya. Sebaliknya, kurangnya pemahaman mengenai kegiatan dan manfaat PA & PF dan kecenderungan untuk merasa dinilai tidak adil dari sang bawahan membuat mereka sering berpikiran negatif tentang proses ini.

Perkembangan dewasa ini, PA justru dipergunakan tidak semata sebagai alat kontrol terhadap pencapaian sasaran atau target kerja, namun juga dipergunakan dalam konteks perencanaan pengembangan karyawan maupun perusahaan. Hasil PA yang tepat sangat berguna sebagai umpan balik terhadap kinerja karyawan yang pada akhirnya dapat dimanfaatkan untuk menilai potensi karyawan yang dibutuhkan untuk pengembangan karir maupun pengembangan organisasi. Demikian pula penguasaan akan teknik PF yang baik, bisa menjadikan proses umpan balik sebagai teknik yang efektif dalam memotivasi unjuk kinerja bawahan.

Pelatihan “Supervisor Development Program ; Performance Appraisal & Performance Feedback” ini merupakan salah satu modul yang dibutuhkan dalam melatih keterampilan seorang supervisor dalam memberikan penilaian kinerja dan pemberian umpan balik.

MATERI PELATIHAN

TRAINER

Drs. Ec. Adiputra

Beliau mempunyai pengalaman pengalaman professional di bidang Human Resource Management and Development, Goverment and Public Relations, Community Development, serta Business Process Re-Engineering. Beliau pernah bekerja di PT. Caltex Pacific Indonesia, PT. Polytama Propindo & PT. TPPI, PT. Kiani Kertas, PT. Amontis Indonesia, dan PT. Global Success Indonesia Consulting.

Heru Cokro, S.Psi. M.Si

Seorang senior consultant dan operational director pada sebuah lembaga training dan konsultan. Pengalaman profesionalnya diperoleh di The National Conservacy (Washington Based NGO) dan Astra International Daihatsu (sebagai Training Analyst and Training Specialist). Pemegang gelar Master Ilmu Terapan di bidang Manajemen SDM dari Fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah teruji dalam memberikan banyak training, antara lain untuk: Laboratorium Ekonomi UI, LPEM UI, PT Inhutani, PT Indosat Tbk, PT Adidas Indonesia, PT Lautan Luas Tbk, Sekolah Bisnis Bakrie, dan lain-lain.

Workshop Investment : Rp 2.000.000,-

Early bird : Rp. 1.850.000,- (registered before June 2nd, paid before June 5th 2008)

Special price for group : Rp. 1.750.000,- (minimum 3 participants)

Including : Training Kit (CD modules, Hand-out), Certificate, Lunch and snacks.

cforms contact form by delicious:days