Informasi Training - Iklan Training - Pelatihan - Workshop » Compensation and Benefit

Sosialisasi atas Revisi Peraturan Pemerintah

Admin2 — Wed, 08 Feb 2012 00:21:15 +0000

Meet, Greet and Discuss:
Sosialisasi atas Revisi Peraturan Pemerintah No 23 Tahun 2010 dan Rancangan Peraturan Menteri tentang Izin dan Lelang, Peningkatan Nilai Tambah, dll.

Manggala Wanabakti | 28 Februari 2012 | Rp. 1. 800.000

Dunia pertambangan di Indonesia berkembang dengan sangat pesat. Perkembangan ini membuat permasalahan didalamnya menjadi semakin kompleks. Maka dibutuhkan aturan main yang jelas agar tidak timbul masalah dalam pelaksanaannya. Pada praktiknya muncul beberapa tuntutan para pelaku usaha pertambangan kepada pemerintah untuk membuat peraturan yang akomodatif. Termasuk diantara tuntutan tersebut adalah perubahan terhadap Peraturan Pemerintah No. 23 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara. Selain itu, pemerintah juga berencana menerbitkan peraturan-peraturan pelaksanaan sebagai panduan para pelaku bisnis pertambangan dalam bertindak dan menjamin adanya kepastian hukum dari tindakan tersebut. Untuk kepentingan tersebut pemerintah memerlukan media untuk mensosialisasikan rancangan perubahan Peraturan Pemerintah No. 23 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara dan rancangan peraturan pelaksanaan yang lain. Di satu sisi, para pelaku bisnis pertambangan juga membutuhkan informasi valid dan terkini terkait rancangan peraturan-peraturan tersebut untuk mengantisipasi permasalahan hukum yang mungkin timbul setelahnya.

Menyikapi hal tersebut, Kami berinisiatif menyelenggarakan sebuah diskusi yang mengakomodir kepentingan semua pihak untuk membahas rancangan perubahan peraturan dan rancangan peraturan pelaksanaan yang baru di bidang pertambangan dan masalah-masalah yang mungkin muncul. Dalam diskusi ini kami mengundang langsung pakar dari kementrian ESDM yang merupakan salah satu dari penyusun rancangan peraturan-peraturan tersebut. Dari beliau kita akan mengetahui beberapa alasan dan dasar atau landasan pemerintah menerbitkan peraturan dan melakukan perubahan yang telah ada. Kami juga akan mengahadirkan konsultan hukum pertambangan yang akan membahas permasalahan hukum yang mungkin muncul ketika rancangan peraturan tersebut disahkan.

Dengan mengikuti diskusi ini diharapakan para peserta akan lebih memahami perubahan peraturan yang telah ada dan siap lebih dini untuk melaksanakan peraturan-peraturan yang baru sehingga tidak menimbulkan masalah pada bisnis yang sedang dijalani.

Materi

Sesi I

Waktu: 10.00-12.00

“Rencana Perubahan Peraturan Pemerintah No. 23 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara dan Rancanagn Peraturan Menteri Terkait Pedoman Perizinan dalam Bisnis Pertambangan”

Yang akan dibahas:

Rencana Perubahan Peraturan Pemerintah No. 23 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara dan Poin-poin Penting dalam PP tersebut
Tata Cara Pemberian IUP Melalui Lelang dan Permohonan
Izin Perdagangan Barang Tambang
Izin Sementara Penjualan
IUP Operasi Produksi Khusus Pengolahan dan Pemurnian
Perizinan untuk Kegiatan Usaha Pertambangan Non Logam Dan Batuan

Sesi II

Waktu: 13.00-16.00

“Rancangan Peraturan di Bidang Peningkatan Nilai Tambah dan Pemberdayaan Masyarakat”

Yang akan dibahas:

Peningkatan Nilai tambah
1. Rancangan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral tentang Peningkatan Nilai Tambah Mineral
2. Rancangan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral tentang Peningkatan Nilai Tambah Batubara
3. Tata Cara Peningkatan Nilai Tambah
4. Larangan Eksport Bahan Mentah Mineral dan Batubara Kalori Rendah
5. Insentif untuk Peningkatan Nilai Tambah
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
1. Blueprint PPM
2. Penyusunan Program PPM
3. Pelaksanaan PPM
4. Pengadaan Tenaga Kerja
5. Tata Cara Pembelian Barang Modal, Peralatan, Bahan baku, dan Bahan Pendukung lainnya
6. Pengadaan Tenaga Kerja Asing
7. Rekomendasi RPTKA

Pembicara:

Dendi Adisuryo, S.H.
Sony Heru Prasetyo, S.H., S. Hum

Tanggal Pelaksanaan:

28 Februari 2012

Tempat :

Gedung Manggala Wanabakti

Biaya:

Rp. 1. 800.000

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

COMPENSATION & BENEFITS : Strategi Menyusun Struktur Penggajian berbasis 3-P

Informasi Training — Tue, 31 Jan 2012 10:30:05 +0000

COMPENSATION & BENEFITS
(Strategi Menyusun Struktur Penggajian berbasis 3-P)

Aryaduta Hotel / Santika Hotel* | 2-3 Februari 2012 | Rp. 3.500.000, – (Full Fare)

Menurut Anda unsur apakah yang digunakan oleh perusahaan dalam menentukan besaran gaji Anda ? Perusahaan pasti tidak akan begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran, metoda dan factor-faktor yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

Sasaran Pelatihan

Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Outline Materi :

1.   Hubungan UU Ketenaga Kerjaan dengan kebijakan Penggajian
2.   Prinsip 3P dalam kebijakan Penggajian
3.   Sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan Penggajian
4.   Job Analisis dan Job Evaluasi
5.   Menyusun Struktur Penggajian
6.   Pentingnya menetapkan Mid Point
7.   Compa Ratio sebagai alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian
8.    Menyiasati permasalahan seputar Penggajian

Metode Pelatihan :

Tutorial
Interaktif
Simulasi dan praktek

Fasilitator :
Sih Hartono, SE.MM
Senior Consultan HRD, 25 th berkarir di dunia SDM. Puncak Karirnya di Mulia Grup.Telah mendampingi berbagai perusahaan baik sebagai fasilitator maupun mendampingin program SDM.

Training Fee:

Regular Rp. 3.500.000,-
Early Bird Rp. 2.750.000

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

PAYROLL MANAGEMENT

admin3 — Tue, 31 Jan 2012 01:37:20 +0000

PAYROLL MANAGEMENT

DESKRIPSI

Dalam konteks pengelolaan SDM, salah satu hal yang cukup krusial adalah sistem remunerasi karyawan yang diterapkan oleh perusahaan. Ketidaktepatan dalam mengelola remunerasi perusahaan berpotensi munculnya gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya-biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal: internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola sistem yang efektif di tempat tugasnya.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu memahami dan menjalankan Kebijakan dan Perundangan system imbal jasa sesuai prosedur yang berlaku, mampu menganalisa system remunerasi sesuai leveling dan job karyawan dengan menggunakan perangkat lunak. Selain itu peserta memahami teknik dan best practice dalam mendisain payroll system dan meningkatkan efisiensi system payroll yang sudah berjalan.

MATERI KURSUS

1. Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal atas Jasa

Mempertimbangkan arah dan strategi organisasi
Kecenderungan global system remunerasi
Ketentuan perundangan yang berlaku
Komponen remunerasi
UMR dan konsekuensinya

2. Analisa Sistem Remunerasi

Analisa keberadilan internal (internal equity analysis)
Regresi linier sebagai alat bantu analisis
Menetapkan kebijakan keberadilan internal
Simulasi internal analysis (excel file)

3. Job Evaluation

Pemilihan metode Job evaluation

Menetapkan factor compansable
Simulasi Job Evaluation Guide Chart (excel file)

4.Menyusun System Grading

Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan)
Simulasi Grading dengan Aplikasi Excel

5. Salary Increase

Dasar perhitungan kenaikan gaji
Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaiannnya
Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

WAKTU & TEMPAT

27-29 Februari 2012 : Hotel All Season – Yogyakata
10-12 Mei 2012 : Hotel Scarlet Dago – Bandung
11-13 September 2012 : Hotel Harris Tebet – Jakarta
6-8 November 2012 : Hotel Ibis – Semarang

Pukul : 08.00-16.00 Wib

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre test dan Pos Test

FASILITAS

Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

PESERTA

Pelatihan ini diselenggarakan untuk para manajer / supervisor di departemen accounting, finance atau departemen yang menangani system remunerasi / payroll di perusahaan

INSTRUKTUR

Tri Hendro Sigit Prakosa, SE, MBA

Merupakan associate consultant yang memiliki latar belakang pendidikan Doktoral Business Management & Administration dari Texas A & M University AS. Pengalaman selama lebih dari 10 tahun dalam mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM melalui kegiatan konsultasi dan seminar di berbagai perusahaan manufaktur dan institusi pemerintahan dan pendidikan.

BIAYA KURSUS

Biaya kursus: Rp. 7.500.000,- per orang (Non Residential)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

Certified Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program – (PASTI JALAN)

Informasi Training — Mon, 30 Jan 2012 10:12:11 +0000

Methods in Developing Job Evaluation
Certified Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program
Swiss-Belhotel/Hotel Swiss-Belhotel/ Harris, Jakarta * | February 10th – 11th, 2012| Rp. 3.250.000, -

Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan. Apa makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan. Apakah terkait dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan, atau lainnya. Filosofi yang ada di belakang formulasi jabatan di satu Perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan. Serta manfaat dan link apa yang bisa didapat dari perumusan jabatan dengan sistem2 SDM lainnya.

Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu fungsi Analisa Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.

Workshop akan membantu peserta untuk menentukan aktivitas yang memberikan nilai tambah yang utama (key value adding activities) untuk mendapatkan lingkup jabatan dan key result area dari suatu jabatan. Dengan menemukan elemen-elemen jabatan yang penting tersebut maka partisipan akan dapat mengembangkan proses evaluasi jabatan yang memenuhi asas internal equity.

Workshop juga akan menyinggung perbandingan berbagai metode pembobotan jabatan (job evaluation) yang sering digunakan saat ini di di Indonesia, serta efektivitasnya untuk berbagai tipe dan jenis Perusahaan. Pada akhirnya workshop juga akan memberikan overview suatu metode job evaluation yang kemudian dapat diaplikasikan partisipan di Perusahaannya.

Outline :

Konsep dari sebuah Jabatan
Bagaimana mengembangkan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi
Me link arah strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan
Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan
Me-link antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
Format job description yang optimal
Evaluasi Jabatan: Information – Judgement – Elemen size jabatan
Metode wawancara dalam proses job evaluation
Trick untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job evaluation
Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure
Beberapa isue penting mengenai external equity: bagaimana bila metode job eva kita berbeda dengan industri
Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunaan di berbagai industri
Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan partisipan.

Workshop Leader :

Pungki Purnadi, MM.

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 17 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager. Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-’genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Fee :

Desember

Rp. 2.750.000, - (Registration 3 person/more; payment before December 19th, 2011)
Rp. 2.950.000, - (Reg before December 12th, 2011; payment before December 19th, 2011)
Rp. 3.250.000, - (Full Fare)

Februari

Rp. 2.750.000, - (Registration 3 person/more; payment before February 3rd, 2012)
Rp. 2.950.000, - (Reg before January 27th, 2012; payment before February 3rd, 2012)
Rp. 3.250.000, - (Full Fare)

Free CD berisi: Materi training (slides presentation) dalam bentuk pdf.

Venue

Ibis Arcadia/Aryaduta Semanggi Hotel/Grand Flora Hotel

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

PAYROLL MANAGEMENT

admin3 — Mon, 30 Jan 2012 10:11:53 +0000

PAYROLL MANAGEMENT

Hotel IBIS Yogyakarta | 27-29 Februari 2012 | Rp.6.500.000/orang(Non Residential)

Deskripsi

Objectives

Course Content

1. Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal atas Jasa

Mempertimbangkan arah dan strategi organisasi
Kecenderungan global system remunerasi
Ketentuan perundangan yang berlaku
Komponen remunerasi
UMR dan konsekuensinya

2. Analisa Sistem Remunerasi

Analisa keberadilan internal (internal equity analysis)
Regresi linier sebagai alat bantu analisis
Menetapkan kebijakan keberadilan internal
Simulasi internal analysis (excel file)

3. Job Evaluation

Pemilihan metode Job evaluation

Menetapkan factor compansable
Simulasi Job Evaluation Guide Chart (excel file)

4. Menyusun System Grading

Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan)
Simulasi Grading dengan Aplikasi Excel

5. Salary Increase

Dasar perhitungan kenaikan gaji
Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaiannnya
Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

Participants

Pelatihan ini diselenggarakan untuk para manajer / supervisor di departemen accounting, finance atau departemen yang menangani system remunerasi / payroll di perusahaan

Instructor

Tri Hendro Sigit Prakosa, SE, MBA

Waktu Dan Tempat

Regular Training
Tanggal : 27-29 Februari2012
Tempat : Hotel IBIS Yogyakarta

Course Fee :

Rp.6.500.000/orang(Non Residential)
minimum 3 orang

Fasilitas :

Module / Handout
softcopy Materi
Sertifikat
Bag or bagpackers
- Training Kit
- 2xCoffe Break & 1 Lunch
- Souvenir
- Airport pickup service
- Training room full AC and Multimedia
- Doorprize

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS

Judul Training(required)

Tanggal Training

Select a message type (required)

PERSONAL DATA

Your Name(required)

Job Title(required)

Company(required)

Company Address

Email(valid email required)

Mobile Phone(required)

Office Phone(required)

Extention No.

Facsimile (Fax)

Website

PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)

Penanggung Jawab Training di Perusahaan

Email

Office Phone+Ext atau No. Handphone

Jumlah Peserta(required)

Nama-nama peserta

Payment Method

MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER

Pesan untuk penyelenggara Training

CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

Administrasi Kepegawaian

Admin2 — Thu, 26 Jan 2012 09:09:31 +0000

Administrasi Kepegawaian
Wisma MM UGM Yogyakarta | 21-23 Februari 2012 | 08.00 – 16.00 WIB | Rp.6.500.000 / Orang

Deskripsi

Salah satu aktifitas di perusahaan adalah melaksanakan fungsi pengelolaan pegawai melalui system administrasi yang telah ditetapkan. Pada hakikatnya administrasi kepegawaian melakukan dua fungsi yaitu fungsi manajerial, dan fungsi operatif (teknis). Fungsi manajerial berkaitan dengan pekerjaan pikiran atau menggunakan pikiran (mental) meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian pegawai. Sedangkan fungsi operatif (teknis), berkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang dilakukan dengan fisik, meliputi pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemensiunan pegawai. Adminstrasi kepersonaliaan dimulai sejak seseorang masuk diterima sebagai karyawan, mengadministrasikan berbagai dinamika kerja yang ada dilingkungan sumber daya manusia, termasuk didalamnya penyusunan dan pengelolaan budget, sampai dengan pemberhentian karyawan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Objectives

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu:

Memahami kunci keberhasilan dalam melaksanakan tugas-tugas rutin bidang administrasi kepersonaliaan.

Mengelola terlaksananya tata tertib dan disiplin kerja di perusahaan

Menyelenggarakan urusan pengupahan dan masalah lain yang berhubungan dengan urusan financial

Mengerti dan menguasai urusan tentang Perlindungan Keselamatan Kerja, Kesehatan Karyawan dan Jaminan Sosial.

Menyelesaikan masalah keluh kesah Karyawan

Menyusun budget administrasi personalia

Course Content

Ruang lingkup administrasi kepegawaian

Peran administrasi personalia sebagai pendukung Manajemen SDM yang berkinerja tinggi

Sistem Remunerasi Pegawai

Sistem Kepangkatan dan Penjenjangan

Pelayanan Administrasi Kepegawaian

Sistem Pendidikan dan Pelatihan

Sistem Pengembangan Karier

Teknik Pengelolaan Data base

Optimalisasi Sistem Informasi

Penyusunan Budget Operasional Administrasi Kepegawaian

Peserta

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para pegawai yang lingkup pekerjaannya meliputi bidang kepegawaian (HRD), Humas baik level supervisor maupun manajer

Instructor

Dra MC Maryati. MM

Time & Venue

Tanggal   :

21-23 Februari 2012 (3 days training)

Pukul       : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat    : Hotel IBIS Yogyakarta

Course Fee

Rp 6.500.000/Orang

Minimun 3 Orang

Facilities

·Module / Handout

·Flashdisk softcopy Materi

Sertifikat

Bag or bagpackers

Training Kit

2xCoffe Break & 1 Lunch

Souvenir

Airport pickup service

Training room full AC and Multimedia

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS

Judul Training(required)

Tanggal Training

Select a message type (required)

PERSONAL DATA

Your Name(required)

Job Title(required)

Company(required)

Company Address

Email(valid email required)

Mobile Phone(required)

Office Phone(required)

Extention No.

Facsimile (Fax)

Website

PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)

Penanggung Jawab Training di Perusahaan

Email

Office Phone+Ext atau No. Handphone

Jumlah Peserta(required)

Nama-nama peserta

Payment Method

MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER

Pesan untuk penyelenggara Training

CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

MENYESUAIKAN GAJI KARYAWAN TAHUN 2012 SESUAI DENGAN UMP DKI TAHUN 2012

Admin2 — Wed, 25 Jan 2012 07:24:58 +0000

MENYESUAIKAN GAJI KARYAWAN TAHUN 2012 SESUAI DENGAN UMP DKI TAHUN 2012

Hotel Ibis Slipi, Jakarta | Kamis, 23 Februari 2012 | 09 – 17.00 WIB | Rp. 1.500.000,-

PENDAHULUAN

Workshop ini merupakan workshop yang akan membantu Anda dalam melakukan penyesuaian gaji karyawan untuk tahun 2012 apabila anggaran penyesuaian gajinya sudah diberikan oleh Direksi.

Hal ini dimungkinkan dengan memanfaatkan perangkat lunak (software) ”Rumus Sundulan DS Tahun 2012” yang sudah memperoleh hak patent dari Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tahun 2002. Lebih dari 3,000 peserta di seluruh Indonesia sudah mengikuti workshop ini sejak tahun 2002.

TOPIK-TOPIK YANG DIBAHAS

Bagaimana menyesuaikan gaji karyawan tahun 2012 secara manual dan kemudian memanfaatkan Program Rumus Sundulan DS 2012 dengan mempergunakan komputer, sehingga perhitungan dapat dilaksanakan dengan lebih mudah dan cepat.

Bagaimana membuat Rumus Sundulan DS tahun 2012

Cara melakukan penyesuaian gaji tahun 2012 apabila sudah diputuskan Upah Minimum yang baru untuk tahun 2012 pada tanggal 1 November 2011 yang lalu.

Semua karyawan baru yang diterima bekerja di tahun 2012 nanti akan mendapat gaji sesuai Upah Minimum tahun 2012.

Bagaimana menyesuaikan gaji karyawan tahun 2012 dengan mempergunakan computer

Dasar-dasar sistem remunerasi yang baik

Bagaimana kiat-kiat untuk membedakan gaji Supervisor (yang tidak mendapat upah kerja lembur) dengan para bawahannya yang diawasinya pada saat bekerja lembur

Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan yang mendapat upah kerja lembur secara sekaligus

Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan per golongan gaji (grade) sehingga tidak merusak grading systemnya

Bagaimana menyesuaikan gaji untuk tingkatan Supervisor ke atas

Bagaimana menyesuaikan gaji para manajer di perusahaan kita

Mempertahankan ”urutan” besaran gaji karyawan yang ada sekarang. Artinya, seorang karyawan yang sekarang gajinya lebih tinggi dari karyawan lain, akan tetap lebih tinggi gajinya dari karyawan lain setelah dilakukan penyesuaian gaji tahun 2012 nanti

Bagaimana menyesuaikan gaji untuk memenuhi ketentuan UMP DKI 2012 dan sekaligus memberikan penghargaan kepada karyawan atas kinerjanya selama tahun 2011 (Performance Appraisal).

Bagaimana menyesuaikan gaji karyawan dengan mempergunakan Rumus Sundulan DS tahun 2012 untuk perusahaan sehingga penyesuaian gaji seluruh karyawan tidak melebihi anggaran yang sudah ditetapkan

Apabila sudah ada Sistem Penilaian Kinerja (SPK), bagaimana kita melakukan penyesuaian gaji untuk menghargai kinerja seluruh karyawan di tahun 2011. Anggaran untuk SPK ini juga termasuk dalam anggaran penyesuaian gaji 2012 yang sudah ditetapkan

METODE WORKSHOP

Karena sebagian besar waktu workshop dipergunakan untuk latihan dengan mempergunakan komputer, maka kepada para Peserta diharapkan membawa Laptop dan kalkulator 12 digit.

Peserta akan diberikan bimbingan secara praktis bagaimana cara menentukan gaji baru tahun 2012.

Peserta akan bersama-sama belajar bagaimana membuat Rumus Sundulan DS 2012 yang akan diterapkan bagi perusahaan masing-masing secara tailor made.

Setelah menguasai cara membuat Rumus Sundulan DS 2012 secara manual, para peserta akan bersama-sama belajar memanfaatkan Program Rumus Sundulan DS 2012 dengan mempergunakan komputer, sehingga perhitungan dapat dilaksanakan dengan lebih mudah dan cepat.

Kepada setiap Peserta akan diberikan Bonus berupa sebuah CD ”Rumus Sundulan DS” DKI tahun 2012.

PESERTA:

Direktur SDM, Manager/ Supervisor Personalia, Staf HRD, Payroll/Accounting Manager, Manager Pabrik, Perwakilan Serikat Pekerja.

PEMBICARA

Ir. FX Djoko Soedibjo,MM,MBA

adalah seorang konsultan/praktisi dengan pengalaman lebih dari 38 tahun dalam bidang SDM. Pernah menjadi Direktur HRD dari HSBC (bank terbesar kedua di dunia), Direktur HRD/GA Indomobil Group (8.000 karyawan), Manajer Divisi Commercial dan Personnel & Administration dari PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (pabrik baja lembaran tipis, 2.000 karyawan), Konsultan/Trainer Lembaga PPM selama 8 tahun, Pemegang Hak Patent “Rumus Sundulan ‘DS’”. Penulis buku “Rumus Sundulan DS”

Jadwal & Tempat :

Kamis, 23 Februari 2012

09.00 – 17.00 WIB

Hotel Ibis Slipi, Jakarta

Investasi :

Rp. 1.500.000,-(Tidak termasuk penginapan)
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS

Judul Training(required)

Tanggal Training

Select a message type (required)

PERSONAL DATA

Your Name(required)

Job Title(required)

Company(required)

Company Address

Email(valid email required)

Mobile Phone(required)

Office Phone(required)

Extention No.

Facsimile (Fax)

Website

PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)

Penanggung Jawab Training di Perusahaan

Email

Office Phone+Ext atau No. Handphone

Jumlah Peserta(required)

Nama-nama peserta

Payment Method

MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER

Pesan untuk penyelenggara Training

CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

COMPENSATION SYSTEM DEVELOPMENT

Admin2 — Sun, 22 Jan 2012 03:50:14 +0000

COMPENSATION SYSTEM DEVELOPMENT

Hotel Golden Flower, Bandung | 30 -31 Januari 2012 | Rp 3.000.000/person (full fare)
Hotel Golden Flower, Bandung | 28 – 29 Mei 2012 | Rp 3.000.000/person (full fare)
Hotel Golden Flower, Bandung | 24 – 25 September 2012 | Rp 3.000.000/person (full fare)

PENDAHULUAN:

Kompensasi merupakan salah satu faktor penting dalam Manajemen Sumber Daya Manusia. Kompensasi selain bersifat pemenuhan aspek legal, kompensasi juga bersifat strategis. Strategi kompensasi yang tepat seringkali menentukan kualifikasi orang yang dapat kita rekrut, atau menerapkan strategi kompensasi yang salah malah bisa membuat perusahaan kehilangan orang terbaiknya. Fakta tersebut setidaknya menyatakan sesuatu yang penting bagi para praktisi /profesional SDM. Pengelolaan sistim manajemen kompensasi ternyata bisa mendatangkan akibat buruk maupun keuntungan yang besar bagi sebuah organisasi.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

Pendahuluan

Sistim manajemen kompensasi

Job analysis sebagai dasar membangun sistem kompensasi

Job evaluation sebagai alat membangun sistem kompensasi

Menyusun Job Value & grading

Membuat strata, golongan, jabatan & pangkat

Menyusun Struktur & Skala upah

Lanjutan menyusun struktur & skala upah

INSTRUKTUR TRAINING

Mery Citra Sondari,SE.,M.Si. adalah dosen di fakultas ekonomi universitas padjadjaran(UNPAD) Bandung, Beliau juga ngajar di PAAP FE UNPAD dan juga di politeknik praktisi Bandung. Beliau merupakan seorang trainer profesional dan peneliti di kampusnya pada spesialisasi manajemen sumber daya manusia dan organisasi. Beliau lulusan dari Universitas Padjadjaran untuk bidang kajian manajemen. Beliau memiliki Sertifikasi Pengadaan Barang / Jasa berdasarkan Kepres No 80/2003 dari Bapenas dan Sertifikasi Compensation Management System. Mery Citra Sondari,SE.,M.Si. di samping aktif meneliti dan melakuan konsultasi ke berbagai perusahaan/institusi di indonesia, Beliau juga secara aktif menjadi pembicara/trainer untuk training industri profesional di Indonesia, beberapa judul yang pernah beliau sampaikan di kelas training Beliau antaranya: Labor Market Develoment, Manajemen Pelatihan, Pengembangan SDM, Supervisory Leadership, Hubungan Industrial / Perburuhan, Training Need Analysis/TNA, Competency Based Human Resources Management, Competency Development technique, Design and Conduct Performance Appraisal.

VENUE :   Hotel Golden Flower, Bandung

TRAINING DURATION :   2 hari

TRAINING TIME :

30 -31 Januari 2012

28 – 29 Mei 2012

24 – 25 September 2012

INVESTATION PRICE/PERSON :

Rp 3.000.000/person (full fare) atau

Rp 2.750.000/person (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau

Rp 2.500.000/person (peserta bergroup 3 orang atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

Modul Training

Flashdisk Training berisi materi training

Sertifikat

ATK: NoteBook dan Ballpoint

T-Shirt

Ransel

Foto Training

Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia

Makan siang dan 2 kali coffeebreak

Instruktur yang Qualified

Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS

Judul Training(required)

Tanggal Training

Select a message type (required)

PERSONAL DATA

Your Name(required)

Job Title(required)

Company(required)

Company Address

Email(valid email required)

Mobile Phone(required)

Office Phone(required)

Extention No.

Facsimile (Fax)

Website

PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)

Penanggung Jawab Training di Perusahaan

Email

Office Phone+Ext atau No. Handphone

Jumlah Peserta(required)

Nama-nama peserta

Payment Method

MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER

Pesan untuk penyelenggara Training

CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

HRIS Integrated Berbasis Excel COMPENSATION & PAYROL ADMINISTRATION SYSTEM – Batch 4

Admin2 — Thu, 19 Jan 2012 08:07:46 +0000

HRIS Integrated Berbasis Excel
COMPENSATION & PAYROL ADMINISTRATION SYSTEM – Batch 4

Epicentrum Walk Office, Jakarta | 24 – 25 Januari 2012 | Rp 2.500.000,- / orang

Epicentrum Walk Office, Jakarta | 16 – 17 Februari 2012 | Rp 2.500.000,- / orang

Latar Belakang

Dalam workshop ini peserta akan dibekali dengan dasar teori dan pengetahuan tentang strategi kompensasi dan ketrampilan dalam merancang dan membuat sistom penggajian dengan menggunakan aplikasi yang praktis akan tetapi memenuhi kebutuhan perusahaan anda secara komprehensif dan dapat diintegrasikan ke dalam sistim HRIS perusahaan anda.

Masalah lain yang juga dibahas adalah tentang upah ( gaji ) dan tunjangan. Bagaimana menghasilkan laporan gaji bersih dari setiap karyawan, baik secara individual ataupun secara keseluruhan dengan cepat dan tepat dari sejumlah komponen-komponen perhitungan seperti : golongan, masa kerja, jabatan, jam kerja, pinjaman, tunjangan-tunjangan, jamsostek dan pajak penghasilan (Pph pasal 21).

Proses perhitungan di atas berikut dengan hasil pelaporannya apabila dilakukan secara konvensional (manual) akan terasa menjemukan. Karena data harus dicatat atau diproses berulang-ulang. Sehingga informasi yang sangat dibutuhkan menjadi terlambat untuk disajikan.
Dalam era teknologi informasi ini, untuk perusahaan yang ingin maju dan berkembang agar terhindar dari kerugian, baik kerugian waktu akibat keterlambatan dalam mendapatkan informasi penting yang dibutuhkan dan kerugian dalam mendapatkan laporan yang tidak valid, maka mau tidak mau, perusahaan tersebut harus menggunakan aplikasi administrasi penggajian yang terintegrasi dengan master data employee, matrix salary dan daily absence. Sehingga dapat diarahkan sebagai salah satu tujuan untuk memuaskan karyawan.

Target Peserta

Staff atau Leader yang berkepentingan terhadap proses pembuatan atau menerima hasil dari Payroll Administration System.

Materi Workshop

Definisi kompensasi

Metode – metode kompensasi

Sistem kompensasi

Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.

Pedoman penetapan tingkat upah.

Struktur dan skala upah ( Matrix Salary )

Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib.

Menghitung jumlah gaji.

Menghitung upah lembur.

Menghitung pajak penghasilan (Pph Pasal 21) untuk karyawan tetap.

Gambaran umum proses – proses dari Payroll Administration System.

Tahapan – tahapan penggunaan aplikasi Payroll Administration System, mulai dari membuat database, membuat system absensi otomatis, penentuan penanggalan pembayaran, potongan, simpanan dan angsuran karyawan, membuat master gaji, berbagai tunjangan, lembur sampai dengan pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal-hal terkait lainnya

OBJECTIVES
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

Mengetahui & memahami definisi , metode dan system kompensasi.

Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.

Mengetahui pedoman penetapan tingkat upah.

Mengetahui & memahami penggunaan struktur dan skala upah.

Mengetahui & memahami komponen gaji (upah), tunjangan dan iuran wajib.

Mengetahui & memahami cara menghitung jumlah gaji.

Mengetahui & memahami cara menghitung upah lembur.

Mengetahui & memahami cara menghitung pajak penghasilan (Pph Pasal 21) untuk karyawan tetap.

Mengetahui & memahami konsep Payroll Administration System, konfigurasi dan ilustrasi prosesnya.

Mengetahui & memahami penggunaan dari software Payroll Administration system Melakukan proses penggajian beserta membuat laporan-laporan yang diperlukan

TRAINING METHOD :

25% Theory,

75% Practices

and Dynamic and interactive training presentation

Nara Sumber:

Drs. Jack Alenzo MM, MH, CBHRM

Beliau mempunyai pengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang SDM. Beliau merupakan ahli pada hukum ketenagakerjaan dan hubungan industrial. Selama berkarir, beliau banyak bertanggung jawab untuk mendesain, merencanakan, mengatur dan mengendalikan SDM untuk memastikan perusahaan mampu memperoleh, memberikan, memelihara dan mengembangkan orang-orang baik kuantitas dan kualitas untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. Beliau juga berpengalaman sebagai anggota Tim Manajemen Senior.

Sertifikasi yang diperolehnya antara lain Certified of Six Sigma Green Belt dan Certified of Business Management for Human Resources Management. Saat ini beliau aktif sebagai Trainer dan Consultan pada beberapa assosiasi dan perusahaan. Beliau juga merupakan anggota pada IATD (Indonesian Association of Training and Development) dan pada TCI (Trainer Club Indonesia). Berbagai pelatihan dan seminar telah diikuti dan diberikan oleh beliau selama ini.

Waktu dan Tempat Pelaksanaan

24 – 25 Januari 2012

16 – 17 Februari 2012.

Epicentrum Walk Office, Jakarta

Investasi :

Rp 2.500.000,- / orang,

Rp 4.800.000/ 2 orang.

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

Keunggulan Software PAYROLL ini !!

Mampu memproses 3.000 karyawan hanya kurang dari 1 jam
; 10.000 karyawan hanya kurang dari 3 jam 10 menit
; 20.000 orang hanya kurang dari 6 jam 20 menit

baik untuk pembayaran cash maupun transfer

DAPATKAN BONUS UTAMA

Software Payroll Administration System berbasis Excel

Dengan fitur-fitur :

Gaji, PPH21, Jamsostek, Pesangon, THR, Absensi, Tunjangan, Shift

Uang makan, uang Transport, simpanan, pinjaman, Lembur, Cuti, cetak Slip Gaji, dll

BONUS TAMBAHAN

Software system anual increment yang mudah disesuikan dgn budget perusahaan,

performance individual dan range kenaikan per group performance dan group skala upah.

*****PESERTA DI HARAPKAN MEMBAWA LAPTOP

(Microsoft Office Excel 2007)*****

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS

Judul Training(required)

Tanggal Training

Select a message type (required)

PERSONAL DATA

Your Name(required)

Job Title(required)

Company(required)

Company Address

Email(valid email required)

Mobile Phone(required)

Office Phone(required)

Extention No.

Facsimile (Fax)

Website

PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)

Penanggung Jawab Training di Perusahaan

Email

Office Phone+Ext atau No. Handphone

Jumlah Peserta(required)

Nama-nama peserta

Payment Method

MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER

Pesan untuk penyelenggara Training

CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

Compensation & Benefit Course – Cara Praktis Memahami Sistematika Serta Cara Penyusunan Struktur Penggajian Berikut Problematikanya

Informasi Training — Mon, 16 Jan 2012 09:11:00 +0000

Compensation & Benefit Course – Cara Praktis Memahami Sistematika Serta Cara Penyusunan Struktur Penggajian Berikut Problematikanya

Swiss-Belhotel / Hotel Harris, Jakarta | March 15th – 16th, 2012 | Rp. 3.250.000, - (Full Fare)

Perusahaan tidak dapat begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran dan metoda yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur nggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

Objective

Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.

Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian

Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.

Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial

Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Outline

Sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan Penggajian

Mengenal Analisa dan Evaluasi Jabatan

Job Grading sebagai piranti dalam penyusunan Struktur Penggajian

Pentingnya menetapkan Mid Point

Compa Ratio sebagai alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian

Latihan-latihan praktis untuk lebih memahami sistematika diatas

Method

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Target Participant

Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian

Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian

Workshop Leader

Sih Hartono, SE.

Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 11 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

Venue

Workshop akan dilaksanakan di Hotel Grand Flora (Kemang) / Arcadia / IBIS /Twin Plaza / Kartika Chandra / hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter

FEE :

Rp. 2.750.000, - (Registration 3 person/more; payment before March 8th, 2012)

Rp. 2.950.000, - (Reg before March 1st, 2012; payment before March 8th, 2012)

Rp. 3.250.000, - (Full Fare)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS

Judul Training(required)

Tanggal Training

Select a message type (required)

PERSONAL DATA

Your Name(required)

Job Title(required)

Company(required)

Company Address

Email(valid email required)

Mobile Phone(required)

Office Phone(required)

Extention No.

Facsimile (Fax)

Website

PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)

Penanggung Jawab Training di Perusahaan

Email

Office Phone+Ext atau No. Handphone

Jumlah Peserta(required)

Nama-nama peserta

Payment Method

MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER

Pesan untuk penyelenggara Training

CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

Salary Administration – (PASTI JALAN)

Informasi Training — Tue, 10 Jan 2012 03:02:54 +0000

Salary Administration

Graha Mustika Ratu, Jakarta | Selasa, 24 Januari 2012 | Pk. 08.45 – 17.00 | Rp 1.400.000,-/peserta (PASTI JALAN)
Graha Mustika Ratu, Jakarta | Rabu, 05 September 2012 | Pk. 08.45 – 17.00 | Rp 1.400.000,-/peserta

Materi bahasan:

Pengertian upah/gaji

Komponen Pengupahan

Jenis-jenis tunjangan

Jenis-jenis pendapatan yang dikenakan pajak dan yang tidak dikenakan pajak

Metode perhitungan PPh 21

Pemahaman Jamsostek

Perhitungan pendapatan : gaji, cuti yang diuangkan, lembur, tunjangan lainnya

Perhitungan potongan gaji : pajak, jamsostek, pinjaman, dll.

Perhitungan penyesuaian gaji

Menyusun laporan penggajian untuk pihak eksternal : Jamsostek

Target peserta:

Staf hingga manager HRD.

Metode training:

Pembahasan interaktif, diskusi, latihan

Pembicara :

Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Tanggal :

Selasa, 24 Januari 2012

Rabu, 05 September 2012

Tempat:

Graha Mustika Ratu
Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav. 74-75
Jakarta 12870

Investasi:

Rp 1.400.000/orang/program.

incl. materi, sertifikat, 2x coffee break, 1x lunch

Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU

Pendaftaran minimal 3 orang Rp. 1.100.000/orang.

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS

Judul Training(required)

Tanggal Training

Select a message type (required)

PERSONAL DATA

Your Name(required)

Job Title(required)

Company(required)

Company Address

Email(valid email required)

Mobile Phone(required)

Office Phone(required)

Extention No.

Facsimile (Fax)

Website

PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)

Penanggung Jawab Training di Perusahaan

Email

Office Phone+Ext atau No. Handphone

Jumlah Peserta(required)

Nama-nama peserta

Payment Method

MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER

Pesan untuk penyelenggara Training

CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

Sistem Penggajian Modern (Remunerasi) untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan dengan Pendekatan Ergonomi dan Psikologi

Admin2 — Mon, 09 Jan 2012 04:59:12 +0000

Sistem Penggajian Modern (Remunerasi) untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan dengan Pendekatan Ergonomi dan Psikologi

Hotel Ibis, Jogjakarta | 16 – 18 Januari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 24 – 26 Januari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 30 Januari – 1 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 6 – 8 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 13 – 15 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 20- 22 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 27 – 29 Februari 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 05 – 07 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 12 – 14 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 19 – 21 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 26 -28 Maret 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 9 – 11 April 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis, Jogjakarta | 30 April – 02 Mei 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta

Deskripsi

Gaji adalah Penghargaan dari energi dan usaha karyawan yang dimanifestasikan sebagai hasil produksi atau suatu jasa yg dibayarkan dengan sejumlah uang tertentu setiap satuan waktu. Terdapat banyak sistem penggajian (Remunerasi) yang sudah diterapkan. Sistem penggajian modern mempertimbangkan aspek ergonomic dan aspek psikologi mempengaruhi kejiwaan dan faktor fisik karyawan. Pengkombinasian kedua aspek dalam system penggajian akan akan melahirkan energi yang dahsyat dan prosuktivitas perusahaan meningkat. Dalam pelatihan ini akan di bahas pengkombinasian aspek ergonomi dengan aspek psikologi dalam penggajian karyawan.

Tujuan Training

Tujuan dari training ini adalah peserta mampu memahami dan merancang sistem penggajian dengan memasukkan pendekatan ergonomi dan psikologi untuk meningkatkan produktivitas perusahaan

Materi

Prinsip penggajian

Dampak upah terhadap motivasi kerja

Membangkitkan motivasi dengan remunerasi berkala dan promosi jabatan.

Teori harapan dan Prinsip keadilan

Work load analisys

Intervensi ergonomi dan psikologi dalam penggajian

Win-win solution dalam sistem penggajian

Pemanfaatan Ekstistic reward dalam membangkitkan serta meningkatkan intrinsic reward

Peserta

Human and Resources Department, Financial Departement dan Department lain yang terkait dengan performance management

Waktu Dan Tempat

Hotel Ibis,Yogjakarta

12– 14 Desember 2011

27 – 29 Desember 2011

2 – 4 Januari 2012

9-11 Januari 2012

16-18 Januari 2012

23-25 Januari 2012

30 Januari – 1 Februari 2012

6-8 Februari 2012

13-15 Februari 2012

20-22 Februari 2012

27-29 Februari 2012

05 – 07 Maret 2012

12 – 14 Maret 2012

19 – 21 Maret 2012

26 -28 Maret 2012

9 – 11 April 2012

30 April – 02 Mei 2012

07 – 09 May 2012

14 – 16 May 2012

04 – 06 June 2012

11- 13 June 2012

09 – 11 July 2012

30 July – 01 Agustus 2012

06 – 08 Agustus 2012

13 – 15 Agustus 2012

03 – 05 September 2012

10 – 12 September 2012

08 – 10 October 2012

29 – 31 October 2012

05 – 07 November 2012

12 -14 November 2012

03 – 05 Desember 2012

10- 12 Desember 2012

Investasi dan Fasilitas

Rp.5.500.000 (Non Residential)

Quota minimum 2 peserta

Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir

Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

Drs. Syafarudin Alwi,MS and Team – Trainer dan Pakar Negosiasi serta konsultan di berbagai perusahaan

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS

Judul Training(required)

Tanggal Training

Select a message type (required)

PERSONAL DATA

Your Name(required)

Job Title(required)

Company(required)

Company Address

Email(valid email required)

Mobile Phone(required)

Office Phone(required)

Extention No.

Facsimile (Fax)

Website

PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)

Penanggung Jawab Training di Perusahaan

Email

Office Phone+Ext atau No. Handphone

Jumlah Peserta(required)

Nama-nama peserta

Payment Method

MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER

Pesan untuk penyelenggara Training

CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

admin3 — Wed, 04 Jan 2012 10:04:08 +0000

BEST PRACTICES IMPLEMENTATION OF PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM WITH USING EXCEL 2007 FOR NON IT

Estubizi Business Center, Jakarta | 19-20 Maret 2012 | Pukul : 09.00 – 16.30 WIB | Rp 3.500.000,-
Estubizi Business Center, Jakarta | 28-29 Maret 2012 | Pukul : 09.00 – 16.30 WIB | Rp 3.500.000,-

BACKGROUND
Tingginya ketergantungan pada penggunaan software payroll dalam kegiatan administrasi penggajian sehari-hari di kalangan karyawan menyebabkan mereka lupa atau bahkan tidak tahu sama sekali bagaimana formulasi sesungguhnya yang terjadi pada proses tersebut untuk mendapatkan nilai nominal upah lembur berdasarkan data absensi lembur, baik untuk lembur hari kerja, lembur hari libur dan lembur hari libur besar. Formulasi komponen nominal THR berdasarkan perhitungan fixed atau proporsional dan kapan perhitungan tersebut secara otomatis diberlakukan pada karyawan. Formulasi komponen nominal bonus yang umumnya dihitung berdasarkan pencapaian kinerja masing-masing karyawan. Formulasi perhitungan pajak penghasilan pasal 21 untuk karyawan tetap dengan gaji bulanan yang berhubungan juga dengan penggunaan struktur skala gaji (Matrix Salary).
Apabila terjadi kerusakan pada system payroll, akhirnya karyawan tersebut tidak bisa lagi melanjutkan pekerjaannya. Kenapa ? karena karyawan tersebut hanya mempunyai keterampilan sebatas entry data dan mencetak laporan gaji atau slip gaji saja. Seharusnya karyawan tersebut dapat menggunakan data backup dari aplikasi payroll yang berupa database file text, di mana database itu di import ke dalam sheet Excel 2007 yang dapat menampung jumlah baris data lebih dari 1.000.000 (satu juta) record.
Pelatihan ini akan menjelaskan dan mencontohkan langkah demi langkah bagaimana menerapkan proses pengolahan data menggunakan formulasi dan metode yang tepat untuk setiap permasalahan yang telah disebutkan di atas dengan menggunakan kecanggihan Excel 2007. Jadi di sini peserta training tidak lagi hanya menjadi “jago entry data” atau “jago cetak slip gaji” saja, tapi juga memahami bagaimana proses menghasilkan informasi data seperti itu.

OBJECTIVES

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

Memahami pengertian kompensasi.

Memahami metode dan system kompensasi.

Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.

Mengetahui pedoman penetapan tingkat upah.

Memahami penggunaan struktur skala gaji (Matrix Salary).

Memahami komponen gaji (upah), tunjangan dan iuran wajib.

Melakukan proses import database backup payroll ke dalam sheet Excel 2007.

Melakukan proses pembentukan sheet data master karyawan dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2007.

Melakukan proses pembentukan sheet data absensi kerja harian dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2007.

Melakukan proses pembentukan sheet data absensi lembur kerja dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2007.

Melakukan proses perhitungan gaji pokok berdasarkan penggunaan link data matrix salary dengan formulasi Excel 2007.

Melakukan proses perhitungan tunjangan makan dan tunjangan transport berdasarkan penggunaan link data absensi kerja harian dan lembur dengan formulasi Excel 2007.

Melakukan proses perhitungan tunjangan upah lembur berdasarkan penggunaan link data absensi lembur kerja dengan formulasi Excel 2007.

Melakukan proses perhitungan total PTKP (Pendapatan Tidak Kena Pajak) setahun berdasarkan penggunaan link data kunci status marital wajib pajak pada table PTKP setahun dengan formulasi Excel 2007.

Melakukan proses perhitungan total PKP (Pendapatan Kena Pajak) setahun berdasarkan formulasi Excel 2007.

Melakukan proses perhitungan pajak penghasilan (Pph Pasal 21) setahun untuk karyawan tetap berdasarkan penggunaan link data table Lapisan Kena Pajak (terendah s/d tertinggi) & Tarif Persentasi Pajaknya dengan formulasi Excel 2007.

Membuat rekapitulasi gaji dengan formulasi Excel 2007.

Membuat slip detail perhitungan PPh Pasal 21 untuk setiap karyawan dengan formulasi Excel 2007.

Menyisipkan file macro pada Excel 2007 options Add-Ins yang akan digunakan untuk mencetak kalimat nominal gaji terbilang pada formulir pencetakan slip gaji setiap karyawan dengan formulasi Excel 2007.

Membuat formulir pencetakan slip gaji lengkap dengan komponen-komponen penambah (Lembur, Jabatan, Suami/Istri, Anak/Keluarga, Makan, Transportasi, Asuransi, dll), komponen-komponen pengurang (Iuran Asuransi, Iuran Pensiun, PPh Pasal 21, dll) ditambah cetak nominal terbilang menggunakan file macro dengan formulasi Excel 2007.

Demo software payroll trial version (bonus).

SYLLABUS

Pengertian kompensasi.

Metode kompensasi

System kompensasi.

Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.

Pedoman penetapan tingkat upah.

Penggunaan struktur skala gaji.

Komponen gaji (upah)

Tunjangan-tunjangan

Iuran wajib.

Import database backup payroll ke dalam sheet Excel 2007.

Pembentukan sheet data master karyawan dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2007.

Pembentukan sheet data absensi kerja harian dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2007.

Pembentukan sheet data absensi lembur kerja dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2007.

Perhitungan gaji pokok berdasarkan penggunaan link data matrix salary.

Perhitungan tunjangan makan dan tunjangan transport berdasarkan penggunaan link data absensi kerja harian dan lembur.

Perhitungan tunjangan upah lembur berdasarkan penggunaan link data absensi lembur kerja.

Proses perhitungan total PTKP (Pendapatan Tidak Kena Pajak) setahun berdasarkan penggunaan link data kunci status marital wajib pajak pada table PTKP setahun.

Proses perhitungan total PKP (Pendapatan Kena Pajak) setahun.

Proses perhitungan pajak penghasilan (Pph Pasal 21) setahun untuk karyawan tetap berdasarkan penggunaan link data table Lapisan Kena Pajak (terendah s/d tertinggi) & Tarif Persentasi Pajaknya dengan formulasi Excel 2007.

Rekapitulasi gaji dengan formulasi Excel 2007.

Slip pencetakan detail perhitungan PPh Pasal 21 untuk setiap karyawan.

Add Ins file macro pada Excel 2007 options.

Formulir pencetakan slip gaji lengkap dengan komponen-komponen penambah, pengurang ditambah cetak nominal terbilang menggunakan file macro.

Demo software payroll trial version (bonus).

AUDIENCE TARGET
Staff atau Leader yang berkepentingan terhadap proses pembuatan Payroll Administration System dari kalangan non IT yang sudah familiar menggunakan Excel 2003 atau Excel 2007.

Instructor :
ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom
Senior Praktisi di bidang IT selama 15 tahun

INVESTASI :

Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential.

Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS

Judul Training(required)

Tanggal Training

Select a message type (required)

PERSONAL DATA

Your Name(required)

Job Title(required)

Company(required)

Company Address

Email(valid email required)

Mobile Phone(required)

Office Phone(required)

Extention No.

Facsimile (Fax)

Website

PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)

Penanggung Jawab Training di Perusahaan

Email

Office Phone+Ext atau No. Handphone

Jumlah Peserta(required)

Nama-nama peserta

Payment Method

MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER

Pesan untuk penyelenggara Training

CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

CARA EFEKTIF MENYUSUN REWARD MANAJEMEN

Informasi Training — Sun, 01 Jan 2012 09:25:48 +0000

CARA EFEKTIF MENYUSUN REWARD MANAJEMEN

Hotel All Seasons – Yogyakartaa | 1-3 Februari 2012 | IDR 4.500.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakartaa | 3-5 April 2012 | IDR 4.500.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakartaa | 19-21 Juni  2012 | IDR 4.500.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakartaa | 4-6 Juli 2012 | IDR 4.500.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakartaa | 8-10 Agustus 2012 | IDR 4.500.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakartaa | 11-13 September 2012 | IDR 4.500.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakartaa | 3-5 Oktober 2012 | IDR 4.500.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakartaa | 21-13 November 2012 | IDR 4.500.000 per participant – non residential
Hotel All Seasons – Yogyakartaa | 11-13 Desember 2012 | IDR 4.500.000 per participant – non residential

DESCRIPTION
Karyawan adalah manusia yang memiliki perasaan dan kebutuhan yang harus dipenuhi untuk dapat hidup secara layak. Hal ini menimbulkan suatu pendekatan yang berdasarkan pada kesejahteraan karyawan dalam manajemen Sumber Daya Manusia. Jika kesejahteraan karyawan dapat terpenuhi maka hubungan antara karyawan dengan pimpinan akan berjalan baik sehingga akan memberikan dampak positif terhadap tercapainya tujuan perusahaan. Dalam prosesnya antara karyawan dan perusahaan memiliki tujuan yang harus dapat dintergrasikan dalam suatu hubungan timbal balik, hubungan yang saling membutuhkan dan menguntungkan akan memberikan komitmen dari masing-masing pihak untuk mencapai tujuan dalam perusahaan dalam jangka waktu lama.
Agar kerjasama yang baik dapat tercipta antara karyawan dan perusahaan maka perusahaan harus menetapkan manajemen imbalan (reward management) yang adil bagi kedua pihak. Manajemen imbalan merupakan proses pengembangan dan implementasi strategi, kebijakan dan sistem yang membantu organisasi mencapai tujuannya dengan mendapatkan dan mempertahankan orang-orang yang diperlukan dan dengan meningkatkan motivasi dan komitmennya, oleh karena itu kontrak psikologis sangat penting untuk mempertemukan antara tujuan dan kebutuhan masing-masing pihak.
Manajemen imbalan mencakup finansial dan nonfinansial, finansial meliputi gaji/ upah, tunjangan bonus dan juga kepemilikan saham dan imbalan non finansial meliputi kesehatan dan keselamatan karyawan. Pelatihan ini akan memberikan gambaran dan metode efektif untuk menentukan manajemen imbalan yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan mencapai tujuan perusahaan.

OBJECTIVES
Melalui pelatihan ini akan membantu perusahaan/ pimpinan dan para manajer SDM untuk mengembangkan model manajemen reward yang efektif untuk diterapkan diperusahaan, memberi pemahaman dan bagaimana pentingnya usaha mempertahankan karyawan yang kompeten untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan memberikan keterampilan dalam menetapkan cara pemberian imbalan melalui penggajian variabel serta proses manajemen kinerja.

OUTLINE
1. Dasar-dasar manajemen imbalan

Tujuan manajemen imbalan

Mencapai tujuan

2. Pentingnya Kontrak Psikologis

Karakteristik kontrak psikologis

Menjaga kontrak psikologis

3. Motivasi Imbalan Finansial dan Non-finansial

Proses dan jenis motivasi

Konsep dasar dan implikasi motivasi

Imbalan finansial dan non-finansial

4. Tingkat Gaji Individual dan Besarnya Gaji Jabatan
5. Stategi dan Kebijakan Imbalan

Falsafah imbalan

Strategi dan kebijakan Imbalan

6. Evaluasi dan Proses Imbalan

Daftar diagnostik manajemen imbalan

7. Analisis dan Proses Evaluasi Jabatan

Analisa jabatan dalam praktek

Definisi evaluasi jabatan

Pengembangan metode evaluasi jabatan

8. Survei dan Struktur Gaji

Tujuan perbandingan pasar

Survei jabatan perusahaan

Basis struktur gaji

Struktur gaji terintegrasi

9. Karakteristik Broad Banding
10. Pembuatan Model Kelompok Jabatan

Tujuan, proses, dan metode pembuatan model kelompok jabatan

INSTRUCTOR
Dr. Arif Hartono, SE, MHRM and team

WHO SHOULD ATTEND?
Mereka yang berperan sebagai trainer dan ingin menambah wawasan atau orang-orang dalam perusahaan/ yang dipersiapkan atau mempersiapkan diri untuk menjadi trainer.

DELIVERY TYPE
Lecturing, interactive discussion, presentation, and case study.

INVESTATION
IDR 4.500.000 per participant – non residential

FACILITIES

Training module

Stationeries: notebook and ballpoint

Training bag or backpack

1x lunch & 2x coffee break at days of training

Exclusive T-Shirt

Certificate

Training photo

Transportation for participants from the airport/railway station to hotel/training venue (Minimal number of participants from the same company is 2 persons)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS

Judul Training(required)

Tanggal Training

Select a message type (required)

PERSONAL DATA

Your Name(required)

Job Title(required)

Company(required)

Company Address

Email(valid email required)

Mobile Phone(required)

Office Phone(required)

Extention No.

Facsimile (Fax)

Website

PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)

Penanggung Jawab Training di Perusahaan

Email

Office Phone+Ext atau No. Handphone

Jumlah Peserta(required)

Nama-nama peserta

Payment Method

MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER

Pesan untuk penyelenggara Training

CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

DESIGNING SALARY STRUCTURE & REMUNERATION STRATEGY

admin3 — Wed, 28 Dec 2011 01:19:14 +0000

DESIGNING SALARY STRUCTURE & RENEMURATION STRATEGY : Becoming Company Expert, World Class, Professional & Progressive in Compensation & Benefit

Hotel Harris Fx Sudirman | 03 – 04 Februari 2012| Rp 2.500.000/person

Latar Belakang
Praktisi HR dan bisnis owner sudah sejak lama menyadari bahwa biaya remunerasi setiap tahunnya akan selalu bertambah dan tidak akan pernah menurun. Dan tahukah Anda apa yang selama ini menjadi RAHASIA bagi para pebisnis Unggul, dimana RAHASIA ini tidak banyak diketahui oleh para praktisi HR dan pebisnis pada umumnya yaitu bahwa remuneration strategy sangat memegang peranan penting dalam memacu kinerja dan produktivitas seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan. Apakah Anda sudah mengetahui RAHASIA itu sebelumnya?

Ketahuilah, banyak sekali manfaat dari sistem remunerasi, bahkan banyak pakar yang mengatakan, inilah Jantungnya Bisnis !! SDM unggul Anda akan terbang meninggalkan Anda, dan berpindah ke perusahaan lain, pada saat ada perusahaan kompetitor yang memiliki sistem remunerasi yang lebih baik dari sistem remunerasi di perusahaan Anda !

Persaingan bisnis antar sesama perusahaan sejenis sangat ketat sekali, sistem remunerasi yang baik tentu akan mampu mempertahankan karyawan-karyawan UNGGUL di perusahaan Anda agar tidak pindah ke lain hati (perusahaan kompetitor Anda), Hanya perusahaan yang mempunyai sistem remunerasi yang baik dan unggul-lah yang mampu mempertahankan karyawan terbaiknya dan mampu menarik kandidat-kandidat STAR dari luar perusahaan untuk masuk dan bergabung dalam Perusahaan Anda.

Tidak dapat dipungkiri bahwa sistem remunerasi yang baik, adalah kuncinya.

Menjawab peluang tersebut, HRD Forum berusaha menjembatani kebutuhan perusahan dalam membuat sebuah sistem remunerasi yang baik dan tepat dengan mengadakan sebuah workshop yang dapat menjawab kebutuhan Anda. Dalam workshop ini, seluruh peserta akan diberikan ketrampilan untuk sanggup merancang struktur gaji & bonus yang efektif bagi perusahaannya.

Tujuan Workshop
Menjadikan Praktisi Compensation Benefit yang kompeten & expert di lingkup Indonesia & Internasional (kelas dunia)

Sasaran

Memiliki pemahaman yang cukup mendalam tentang segala aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan

Memahami dan mampu menerapkan sistem penggajian yang sesuai dengan Local Legal & international Standard

Memperoleh pemahaman dan mampu membuat Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan.

Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri

Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi

Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah

Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll)

Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya

Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan

Mampu mengaplikasikan salary structure berdasarkan kinerja & kompetensi

Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya

Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis

Mampu membuat simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan

Memahami berbagai metoda & teknik variable compensation/bonus yang berlaku di dunia

Mampu melakukan eksekusi & membuat serta mengimplementasikan variable compensation/bonus di perusahaan

Mampu membuat & merumuskan Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR

Mampu mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di indonesia

Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan

Memperluas jaringan pengetahuan diantara peserta pelatihan

Materi & Agenda

Manajemen Pengupahan

Legalisasi Compensation & Benefit, Internasional & Nasional

Behaviour Strategy

Compensation Planning

Job Analysis & Job Evaluation

Menyusun sendiri Job Evaluation yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan

Job Evaluation sesuai dengan Kepmenakertrans No.49/2004

Benchmarking Job Evaluation dengan system yang lain

Menyusun Job Value dari Job Evaluation serta membuat degree of factor dari Job Evaluation

Membuat Leveling / Grading yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan

Grading sesuai Kepmenakertrans 49/2004

Sesuai dengan Karakteristik Umum

Membuat Strata, Golongan, Jabatan & Pangkat

Melakukan Benchmarking & Salary Survey

Basic Teknik Compensation & Benefit

Quantitative Methods (Analisa Kuantitatif)

Statistic Calculation (Compa Ratio, Kisaran/Spread, dll)

Design Salary Structure

Basic Concept

Tata Kelola & Simulasi

Audit

Penyesuaian struktur lama ke yang baru

Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi)

Pengupahan berbasis Kompetensi

Salary Budgeting (Fiscal Tahunan)

Budget Limited

Budget Unlimited

Case Study & Trouble Shooting Sistem Penggajian

Variable Compensation

Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay,

Target Based Pay, Sales Force Incentives, etc)

Berbagai macam Metode Bonus

Case Study

Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya

Pelatihan ini akan dipandu oleh:
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi. Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.
Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

Tanggal:
23-4 Februari 2012
Pk. 09.00-17.00

Tempat kursus:
Hotel Harris Fx Sudirman, lantai 2
Jl. Pintu Satu Senayan

BIAYA:

Harga: Rp 2.500.000,-/orang

Rp 7.200.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama

Rp 10.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama

Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

BONUS !!

Software Salary Structure Design & Template

Job Evaluation Calculator (2 Versi)

Software Variable Compensation (Bonus Tahunan) Perusahaan

Software Penyesuaian Upah , Manual Handbook Job Evaluation

Compensation & Benefit Textbook in pdf & ppt

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS

Judul Training(required)

Tanggal Training

Select a message type (required)

PERSONAL DATA

Your Name(required)

Job Title(required)

Company(required)

Company Address

Email(valid email required)

Mobile Phone(required)

Office Phone(required)

Extention No.

Facsimile (Fax)

Website

PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)

Penanggung Jawab Training di Perusahaan

Email

Office Phone+Ext atau No. Handphone

Jumlah Peserta(required)

Nama-nama peserta

Payment Method

MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER

Pesan untuk penyelenggara Training

CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM AND JOB EVALUATION (COMPETENCY-BASED APPROACH)

Informasi Training — Sun, 25 Dec 2011 03:32:34 +0000

COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM AND JOB EVALUATION (COMPETENCY-BASED APPROACH)

Menara Kadin Jakarta | 23 – 25 Februari 2012 | Rp 4.500.000,-
Menara Kadin Jakarta | 25 – 27 April 2011 | Rp 4.500.000,-
Menara Kadin Jakarta | 05 – 07 Juni 2012 | Rp 4.500.000,-
Menara Kadin Jakarta | 10 - 12 Oktober 2012 | Rp 4.500.000,-
Menara Kadin Jakarta | 07 -08 November 2012 | Rp 4.500.000,-
Menara Kadin Jakarta | 12 – 14 Desember 2012 | Rp 4.500.000,-

LATAR BELAKANG

Compensation & Benefit System (Sistem Balas Jasa dan Tunjangan) adalah salah satu bagian yang integral dalam rangkaian HR Management Strategy. Sedemikian pentingnya sehingga keseluruhan proses HR Management akan macet bila sistem ini tidak disusun dengan baik.

Compensation & Benefit System (Com-Ben System) memiliki 3 filosofi dasar, yakni : Internally Fair, Externally Competitive, dan Affordable. Filosofi Internally Fair memungkinkan perusahaan mampu mempertahankan orang-orang terbaik dalam perusahaan, mampu mendorong prestasi kerja yang optimal dari setiap individu, serta meredusir rasa ketidakadilan diantara karyawan. Externally Competitive memungkinkan perusahaan mampu menarik minat orang-orang di luar perusahaan untuk bergabung, serta mampu meningkatkan citra baik perusahaan. Affordable adalah filosofi dimana perusahaan harus memperhitungkan kemampuannya dalam memberikan com-ben.

Namun demikian penyusunan Com-Ben System yang efektif merupakan proses yang cukup rumit, apalagi di perusahaan yang memiliki karyawan dalam jumlah besar. Penyusunan sistem ini merupakan suatu proses yang diawali dengan perumusan Business Strategy, Organization Design, Organization Structure, Competency Profiling (Job Analysis), Job Evaluation, Salary Structure & Salary Scale, serta diakhiri dengan penyusunan Com-Ben Policy.

Kerumitan penyusunan Com-Ben ini disebabkan pula oleh karena sistem ini berkaitan erat dengan sistem-sistem lain dalam HR Management terutama Career Planning, Performance Management, dan Training & Development.

SASARAN

Memahami Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dari proses HR Management Proses Manajem serta sebagai alat untuk mencapai Business Strategy.

Memahami proses penyusunan Compensation & Benefit System.

Memahami perumusan Job Evaluation.

Memahami perumusan kebijakan Compensation & Benefit System.

OUTLINE

1. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy.
2. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy.
3. Desain Organisasi
4. Mendesain Com-Ben System
5. Melaksanakan Job Evaluation

Berbagai metode Job Evaluation

Job Grading

Proses Job Evaluation

6. Survei Penggajian
7. Menetapkan Com-Ben Structure & Scale
8. Merumuskan Com-Ben Policy

Training Leader :

Mahelan
Rudy Gantika
Menghabiskan waktu puluhan tahun sebagai manajer dan eksekutif HR, terakhir sebagai HR Head Indofood, Rudy juga ahli dalam bidang HR dan Organization Development. Akumulasi pengalaman dalam memberikan layanan kepada organisasi sebagai konsultan HR memungkinkan Rudy untuk memberikan solusi aplikatif dan insight bagi banyak klien dan peserta training (CV Terlampir)

Investment Fee:

Rp 4.500.000,-/peserta

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS

Judul Training(required)

Tanggal Training

Select a message type (required)

PERSONAL DATA

Your Name(required)

Job Title(required)

Company(required)

Company Address

Email(valid email required)

Mobile Phone(required)

Office Phone(required)

Extention No.

Facsimile (Fax)

Website

PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)

Penanggung Jawab Training di Perusahaan

Email

Office Phone+Ext atau No. Handphone

Jumlah Peserta(required)

Nama-nama peserta

Payment Method

MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER

Pesan untuk penyelenggara Training

CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

Job Evaluation & Job Grading ( JE & JG)

Admin2 — Sun, 18 Dec 2011 08:19:31 +0000

Job Evaluation & Job Grading ( JE & JG)

Jakarta | 22-23 Desember 2011 | Rp. 3.000.000,-
Jakarta | 27-28 Maret 2012 | Rp. 3.000.000,-
Jakarta | 21 – 22 Juni 2012 | Rp. 3.000.000,-
Jakarta | 25 – 26 September 2012 | Rp. 3.000.000,-
Jakarta | 11 – 12 Desember 2012 | Rp. 3.000.000,-

Job evaluation adalah sebuah tahap yang penting dalam penyiapan infrastruktur pengelolaan SDM, yaitu suatu proses sistematis untuk memperbandingkan (secara relatif) satu pekerjaan dengan pekerjaan lain, sehingga didapatkan suatu besaran (bobot) pekerjaan. Job evaluation merupakan proses menyepakti sebuah metoda untuk membandingkan secara relatif suatu pekerjaan dengan pekerjaan lainnya, dimana hasil akhir dari proses job evaluation adalah Job weight (bobot pekerjaan/jabatan). Dengan mengetahui bobot pekerjaan/jabatan maka dengan seksaman manajemen akan mempunyai suatu tolok ukur baku untuk menetapkan imbal jasa atas suatu pekerjaan yang secara relatif lebih tinggi dibandingkan pekerjaan yang lainnya. Dengan mengetahui bobot pekerjaan/jabatan maka manajemen juga dapat merencanakan pengelompokan (clustering) suatu jabatan, untuk kemudian disusunkan peta jenjang karir dari masing-masing jabatan. Serta beragam manfaat lainnya dalam rangka operasionalisasi pengelolaan SDM.

Dikenal banyak metoda dalam melakukan job evaluation, mulai yang sederhana atau non analitis (untuk organisasi berukuran kecil dan simple) hingga metoda yang analitis(untuk organisasi berukuran besar dan komplek). Faktor utama dalam melakukan job evaluation adalah menentukan “factor compansable”, dimana beberapa konsultan besar yang mempunyai kompetensi menyusun/design sistem imbal jasa pasti sudah mempunyai factor compansable yang generik dan dapat digunakan oleh beragam organisasi/industri. Namun ada kalanya setiap organisasi/perusahaan ingin mencoba menyusun factor compansable yang secara specifik berlaku bagi organisasi yang bersangkutan karena alasan ke-khasan (specific) organisasi, dimana faktor-faktor tersebut masih belum terakomodasi secara optimal.(taylor made untuk compansable factor yang akan digunakan dalam Job Evaluation.

Berdasarkan penentuan faktor compansable tersebut maka dimulailah penilaian secara relatif (memperbanding-kan satu pekerjaan dengan pekerjaan suatu pekerjaan / jabatan lain) yang menjadikan dasar pijakan dalam mengukur bobot jabatan / pekerjaan. Yang selanjut-nya dapat digunakan sebagai upaya untuk menerapkan suatu kebijakan di bidang imbal jasa (reward manajemen), peta karir serta upaya pengembangan dan pelatihan melalaui suatu teknik grading (stratifikasi jabatan / pekerjaan).

Outline

Posisi Job Evaluation dalam infra struktur pengelolaan SDM

Konsep dan prasarat dalam melakukan job evaluation

Metoda non analitis (sederhana) dan analitis (logis-sistematis) dalam Job evaluation

Menentukan compansable factor dengan teknis survey lapangan (taylor made)

Membuat dan menyepakati tabel/chard dalam melakukan Job analysis.

Memanfaatkan hasil penghitungan bobot jabatan dalam melakukan analisa sistem imbal jasa (internal-external comparation)

Work shop menggunakan tools aplikasi (excel) dalam menetapkan dan menyusun compansable factor yang berujung pada tersusunnya tabel/chard Job Evaluation

Trainer:

Heru Cokro / Abdul Aziz / Krisdiani Syamsudin

Para Professional dan Praktisi memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Investasi :

Rp. 3.000.000,-

termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Jam Pelaksanaan

09.00-17.00 WIB

Tempat : (mentioned in confirmation letter)

Hotel atau business building di Jakarta

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS

Judul Training(required)

Tanggal Training

Select a message type (required)

PERSONAL DATA

Your Name(required)

Job Title(required)

Company(required)

Company Address

Email(valid email required)

Mobile Phone(required)

Office Phone(required)

Extention No.

Facsimile (Fax)

Website

PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)

Penanggung Jawab Training di Perusahaan

Email

Office Phone+Ext atau No. Handphone

Jumlah Peserta(required)

Nama-nama peserta

Payment Method

MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER

Pesan untuk penyelenggara Training

CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

REMUNERATION ANALYST PROGRAM (RAP)

Informasi Training — Sun, 18 Dec 2011 04:59:49 +0000

REMUNERATION ANALYST PROGRAM (RAP)

Jakarta | 20-21 Desember 2011 | Rp. 3.000.000,-
Jakarta | 01 – 01 Maret 2012 | Rp. 3.000.000,-
Jakarta | 05 – 06 Juni 2012 | Rp. 3.000.000,-
Jakarta | 06 – 07 September 2012 | Rp. 3.000.000,-
Jakarta | 06 – 07 Desember 2012 | Rp. 3.000.000,-

PENGANTAR

Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Sistem remunerasi perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal: internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Remuneration Analyst Program(RAP) ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam mengelola remunerasi di tempat tugasnya.

POKOK BAHASAN

Principles Of Sound Compensation Management

Internal Equity

External Competitiveness and Market Positioning

Rewarding Individual & Group Performance

Planning & Administering Remuneration

C & B Issues & Problems

C & B Logic & Strategic

Job Analysis

Job Evaluation

Job Pricing à Pay for 3 P (person, position, & performance)

Bonus : Individual – Group – Company

Incentives : Executive incentives, Profit Sharing – Bonus Pool, Rank and file incentives, Productivity – based pay – target – based pay, Sales force incentives

Financial Schemes, Share ownership

Job Pricing à Salary Survey

Training Tools:

Manual Compensation Simulation

Job Evaluation Simulation

Job Grading Simulation

Salary Increment Simulation

Salary Structure Simulation

Cost Impact Simulation

“Peserta diharapkan membawa laptop/notebook”

Trainer :

Heru Cokro / Abdul Aziz / Krisdiani Syamsudin
Para Professional dan Praktisi memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Investasi :

Rp. 3.000.000,-

termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Jam Pelaksanaan

09.00-17.00 wib

Tempat : (mentioned in confirmation letter)

Hotel atau business building di Jakarta

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS

Judul Training(required)

Tanggal Training

Select a message type (required)

PERSONAL DATA

Your Name(required)

Job Title(required)

Company(required)

Company Address

Email(valid email required)

Mobile Phone(required)

Office Phone(required)

Extention No.

Facsimile (Fax)

Website

PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)

Penanggung Jawab Training di Perusahaan

Email

Office Phone+Ext atau No. Handphone

Jumlah Peserta(required)

Nama-nama peserta

Payment Method

MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER

Pesan untuk penyelenggara Training

CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

PENYUSUNAN STRUKTUR PENGGAJIAN YANG EFEKTIF

Admin2 — Mon, 12 Dec 2011 09:45:26 +0000

PENYUSUNAN STRUKTUR PENGGAJIAN YANG EFEKTIF
Wisma MM UGM , Yogyakarta | 27 – 29 Desember 2011 | 08.00 – 16.00 WIB | Rp. 4.500.000,- per orang

DESKRIPSI

Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya – biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal : internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola sistem yang efektif di tempat tugasnya.

MATERI

1. Pokok-pokok dan permasalahan yang berhubungan dengan kebijakan pemerintah

Ketentuan normatif dan pelaksanaan dilapangan

Tunjangan, tetap dan tidak tetap, upah, komponen upah, komposisi upah

Lembur, upah lembur, siapa yang berhak dan tidak berhak mendapat lembur

Perhitungan pesangon, Jam kerja, dan masa kerja

Mekanisme dan perhitungan THR dan Jamsostek

Ketentuan yang diatur secara internal perusahaan

2. Analisa Sistem Remunerasi

Analisa diagram

Regresi linier sebagai alat Bantu analisis

Menetapkan kebijakan garis (trend line analysis)

3. Job Evaluation (Langkah penting dalam melakukan pengaturan system Remunerasi)

Pemilihan metode Job evaluation

Menetapkan factor compansable

Membuat Job Evaluation Guide Chart

4. Menyusun Sistem Grading

Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, system karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)

5. Salary Increase

Dasar perhitungan kenaikan gaji

Comparatio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji

Masalah over-under paid dan alternative penyelesaian

Keterkaitan system remunerasi dengan system penilaian kinerja

PESERTA

Manajer, Staf keuangan, Staf yang terlibat dalam sistem penggajian.

TRAINER

Mochamad Imam Bintoro, S.E., MSFIN dan TIM

WAKTU & TEPAT

27 – 29 Desember 2011

08.00 – 16.00 WIB

Wisma MM UGM , Yogyakarta

FASILITAS

Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

INVESTASI

Biaya kursus: Rp. 4.000.000,- per orang (Non Residential)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS

Judul Training(required)

Tanggal Training

Select a message type (required)

PERSONAL DATA

Your Name(required)

Job Title(required)

Company(required)

Company Address

Email(valid email required)

Mobile Phone(required)

Office Phone(required)

Extention No.

Facsimile (Fax)

Website

PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)

Penanggung Jawab Training di Perusahaan

Email

Office Phone+Ext atau No. Handphone

Jumlah Peserta(required)

Nama-nama peserta

Payment Method

MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER

Pesan untuk penyelenggara Training

CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

PANDUAN TEKNIK MENYUSUN STRUKTUR PENGGAJIAN , KOMPENSASI DAN REMUNERASI KARYAWAN

Informasi Training — Sun, 04 Dec 2011 01:29:46 +0000

PANDUAN TEKNIK MENYUSUN STRUKTUR PENGGAJIAN , KOMPENSASI DAN REMUNERASI KARYAWAN

Hotel Abadi, Yogyakarta | 19   & 20 Desember 2011 | Rp. 2.500.000
Hotel Satelit, Surabaya | 21 & 22 Desember 2011 | Rp. 2.500.000
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Harris | 23 & 24 Januari 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Harris | 26 & 27Januari 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Grand Seriti / Grand Serela, Bandung | 30 & 31 Januari 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Harris | 23 & 24 Pebruari 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Harris | 27 & 28 Pebruari 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Harris | 23 & 24 Maret 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Harris | 27 & 28 Maret 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Harris | 30 & 31 Maret 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Harris | 24 & 25 April 2012 | Rp. 2.750.000,-
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Harris | 27 & 28 April 2012 | Rp. 2.750.000,-

Sebagaimana kita ketahui bahwa Sistim Balas Jasa dan Tunjangan ( Compensation & Benefit System ) merupakan salah satu bagian yang terpenting dan integral dari keseluruhan rangkaian HR Management Strategy, karena seluruh fungsi dari HR Management akan macet , apabila system “ Compensation & Benefit System “, tidak disusun dengan baik. Dalam kenyataan di operasional, tidak dipungkiri lagi bahwa penyusunan “ Compensation Benefit System “, cukup rumit terutama untuk perusahaan yang mempunyai karyawan dalam jumlah yang besar. Namun untuk mengeliminir hambatan dan tantangan dalam menysusun “ Compensation & Benefit System “, dapat dilakukan apabila para Exekutif yang berkecimpung dalam HR Management, memahami filosofi dasar dalam menyusun “ Compensation & Benefit System “, yang intinya meliputi : “ Internally Fair “, ( mis: mampu mempertahankan orang yang terbaik dalam perusahaan, mendorong prestasi kerja yang optimal dari setiap individu dalam perusahaan dan mengeliminir rasa ketidak adilan yang ada diantara karyawan ), dan “ External Competitive “, ( mis : mampu menarik minat orang dari luar perusahaan untuk bergabung dan mampu meningkatkan citra perusahaan ) dan “ Affordable ( mis : filosofi dimana perusahaan harus memperhitungkan kemampuan dalam memberikan “ Compensation Benefit “, kepada setiap karyawan perusahaan ).

Dalam Two Days Workshop ini para peserta akan mendapatkan pencerahan / sharing dari Praktisi Keuangan yang juga HR Management dan tim , agar setelah mengikuti Work Shop dapat memahami “ Teknik Dalam Menyusun Struktur Penggajian, Kompensasi dan Remunerasi “, sesuai kriteria filosofi dasar dari “ Competation Benefit System “, dan praktek penyusunan Struktur Penggajian, Kompensasi Dan Remunerasi yang sudah diaplikasikan oleh banyak perusahaan Domestik dan Multi Nasional “.

MANFAAT PESERTA :

Memahami Filosofi Dasar “ Compensation & Benefit System “.

Memahami Cara Mengeliminir Kerumitan Menyusun “ Compensation & Benefit System “

Memahami Cara Menghitung dan Menentukan “ Compensation & Benefit System “, Karyawan

METODE WORKSHOP :

Lekture, Study Kasus, Diskusi / Sharing

Simulasi Study Kasus

OUT LINE :

HARI 1

SESI   1 :        Introduction “ Compensation & Benefit System “

Strategy Organisasi ( Business Strategy, Organisation Design dan Strukture )

Dasar dan Tujuan Program Penggajian

Memahami Kecenderungan Global “ Compensation & Benefit System “

Filosofi “ Compensation & Benefit System “, ( Internal , External & Affordable Equity )

Memahami Ketentuan Per-undang-2 an Yang Berlaku di Indonesia

Diskusi / Sharing

SESI 2 :         Analisa Evaluasi Jabatan, kompensasi Dan Renumerasi

Pengertian Dan Fungsi Evalusi Jabatan

Jenis Dan Pemilihan Metode Evaluasi Jabatan

Metode Statistik Regresi Linier sebagai alat bantu analisis Evaluasi Jabatan

Pengertian Struktur Gaji dan Grading

Faktor Penentu Gaji & Grading ( Struktur Organisasi, Sistim Karir, Kompetensi, Beban Jabatan )

Pengertian Fungsi dan Survey Penggajian

Sumber Data / Informasi Survey Penggajian

Komponen Renumerasi

Diskusi / Sharing

HARI 2

SESI 3 : Menyusun “ Compensation & Benefit System “

Kebijakan Menyusun “ Compensation & Benefit System “.

Sumber Data / Informasi Survey Penggajian

Metode Penentuan Struktur Gaji, Grading dan Kenaikan Gaji Berkala

Dasar Perhitungan Struktur Gaji, Grading dan Kenaikan Gaji Berkala

Keterkaitan System Renumerasi Dengan System Penilaian Kerja

Keterkaitan System Renumerasi Dengan Laba Bersih Perusahaan

Diskusi / Sharing

SESI 4 : Simulasi Analisa Jabatan , Kompensasi & Renumerasi

Simulasi Study Kasus Analisa Jabatan Dengan Program MS Excel

Simulasi Study Kasus Menyusun Struktur Gaji & Grading Dengan Program MS Excel

Simulasi Study Kasus Menghitung Kenaikan Gaji Dengan Progran MS Excel

Simulasi Study Kasus Menyusun Kompensasi & Renumerasi Dengan Program MS Excel

Diskusi / Sharing

NOTE :

Untuk simulasi program MS Excel, peserta disarankan membawa Lap Top

INSTRUKTUR

Drs.H.Moeljadi ( Lead Trainer ) .

Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan study program Sarjana Jurusan Management Fakultas Ekonomi . Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan pernah di percaya memegang jabatan sebagai Ketua Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom Manajer Umum Proyek Telkom V , Corporate Account Manager dan jabatan Managerial lainnya di Kantor Pusat PT. Telkom.

Atas jasa-jasa selama bekerja di PT. Telkom , beliau dianugerahi penghargaan oleh Direktur Utama PT. Telkom yang dituangkan dalam buku intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan teori dan aplikasi Cash Management di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ Trilyun Rupiah. Selama menjabat sebagai Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, beliau dapat meningkatkan Sisa Hasil Usaha ( SHU ) Koperasi yang cukup signifikan, sehingga Koperasi yang dipimpin mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi Republik Indonesia.   Saat ini beliau disamping sebagai Direktur PT. SSCOM Consulting di Bandung, juga sebagai konsultan manajemen, pembicara Seminar / Workshop dan Inhouse Training di Jakarta / Bandung dengan topik Cash Management, Budgetting, Study Kelayakan Proyek, Business Plan, Financial Statatement Analysis, Treasury Management, Panduan Praktis Pengisian SPT Tahunan , Sistem Penggajian, Kompensasi dan Remunerasi dan berbagai topik Finance dan HRD lainnya. Beliau juga sebagai penulis buku : “Great Cash Management Great Profit” dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

Drs H Bambang Ayudo, MM ( Tim Trainer )

Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntasi , program Sarjana Management dan program Magister Management STMB Telkom, Deputy Auditor Keuangan Telkom, Staff Ahli DIRUT Telkom, Konsultan Keuangan MCC Telkom, Direktur Keuangan Rumah Sakit Muhammadiyah Bandung dan pelatihan didalam dan di luar negeri tentang Telkom dan Management Rumah Sakit.

WAKTU

19   & 20 Desember 2011

21 & 22 Desember 2011

23 & 24 Januari 2012

26 & 27Januari 2012

30 & 31 Januari 2012

23 & 24 Pebruari 2012

27 & 28 Pebruari 2012

23 & 24 Maret 2012

27 & 28 Maret 2012

30 & 31 Maret 2012

24 & 25 April 2012

27 & 28 April 2012

TEMPAT

Hotel Abadi, Yogyakarta

Hotel Haris, Jakarta

Hotel Satelit, Surabaya

Hotel Ibis Arcadia KH Wahid Hasyim, Jakarta

INVESTASI

2011

Rp. 2.000.000 ( Payment for 1 person before H – 14 )

Rp 2.250.000 ( Payment for 1 person before H – 7 )

Rp. 2.500.000 ( Payment for 1 person after H -7 / Full Fare )

2012

Rp. 2.250.000 ( Pembayaran sebelum hari H – 14 )

Rp. 2.500.000 ( Pembayaran sebelum hari H – 7 )

Rp. 2.750.000 (Pembayaran sesudah hari H-7 / Full Fare )

BONUS :

Flash Disk Simulasi menyusun Kompensasi & Remunerasi program MS Excel

Gratis Konsultasi via email / Yahoo Messenger selama 1 bulan

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS

Judul Training(required)

Tanggal Training

Select a message type (required)

PERSONAL DATA

Your Name(required)

Job Title(required)

Company(required)

Company Address

Email(valid email required)

Mobile Phone(required)

Office Phone(required)

Extention No.

Facsimile (Fax)

Website

PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)

Penanggung Jawab Training di Perusahaan

Email

Office Phone+Ext atau No. Handphone

Jumlah Peserta(required)

Nama-nama peserta

Payment Method

MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER

Pesan untuk penyelenggara Training

CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days