ANALYSIS, IMPLEMENTATION, and DECISION MAKING

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi | Kamis – Jumat, 09 – 10 Juni 2011| Rp 3.150.000,-

Sebuah survey telah membuktikan bahwa salah satu penyebab tingginya turnover pada beberapa perusahaan adalah lemahnya manajemen karir bagi pegawai. Pegawai dihadapkan pada pertanyaan yang tidak pernah terjawab : “kelak dalam periode sekian tahun kedepan posisi jabatan apa yang bias saya raih?”. Kejelasan karir seorang pegawai pada sebuah organisasi dijawab dengan cara berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Yang berarti kerugian bagi organisasi itu sendiri karena telah kehilangan asset-nya yang sangat berharga.

Upaya menyusun jenjang karir akan membantu organisasi mampu mempertahankan (me-retain) motifasi maupun keberadaan pegawai pada sebuah organisasi, sehingga kecenderunga untuk kehilangan asset secara terus menerus menjadi dapat dihindarkan.

Manfaat Yang Didapat Dalam Mengikuti Pelatihan Ini :

Organisasi diharapkan untuk mempunyai kemampuan dalam menyusun sistem karir pegawai yang didasarkan pada kebutuhan kompetensi apa saja yang dituntut, agar seorang pegawai dapat menempati suatu posisi pekerjaan tertentu yang lebih tinggi. Sekaligus manajemen diharapkan mempunyai sistem dan kebijakan yang transparant dan kosisten dalam implementasi sistem karir melalaui sebuah simulasi, berdasarkan peluang suksesi pegawai melalui pendekatan Talent Based Manajement.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Outline :

1. PERAN STRATEGIS SDM DALAM MENGEMBANGKAN INFRASTUKTUR ORGANISASI
2. KONDISI TERKINI PENGELOLAAN SDM
3. PENGERTIAN KARIR BAGI PEGAWAI
4. IDENTIFIKASI DAN MODEL KOMPETENSI SEBAGAI BASIS PENYUSUNAN SISTEM KARIR
5. KAMUS KOMPETENSI DAN LEVEL PROFICIENCY COMPETENCY
6. RUMPUN JABATAN (JOB FAMILY) DAN LEVEL POSISI PEKERJAAN
7. DASAR KEBIJAKAN DALAM MENYUSUN JENJANG KARIR PEGAWAI
8. ANALISA GAP KOMPETANSI DAN PENGEMBANGAN PEGAWAI

Workshop Simulation in Application Excel Formula:

1. Menyusun matriks kompetensi VS posisi jabatan
2. Menyusun “replacement table chart”
3. Identifikasi kuadrant pengembangan dalam talent management.

Trainer

Ir. DINARWULAN SUTOTO, M.Si

Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis berbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Jadual & Lokasi :

Kamis – Jumat, 09 – 10 Juni 2011
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Investasi :

• Rp 3.150.000,- (Full Fare)
• Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 2 Juni  2011
• Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta
• BONUS ! ! SOUVENIR  DAN DOOR PRIZE MENARIK

cforms contact form by delicious:days

Jakarta | 17 Juni 2009 | Rp 3.000.000,-

Employee turnover is a silent killer of business productivity-yet it’s a solvable problem. Learn new ways to actively engage employees on all levels and build a culture of employee retention with long-term payoffs.

Objektive :

• Identify why your employees join, stay and leave
• Learn key metrics that will help build internal allies in your fight against turnover
• Drive employee retention with goals and accountabilities for all leaders, including first-line supervisors
• Calculate the business and financial costs of losing talented employees and quantify the value of keeping them
• Assess the strengths and weaknesses of your organization’s current employee retention strategies
• Develop employee retention strategies that go beyond pay, benefits and recognition programs to create a culture of competency and commitment
• Build concrete plans that can be immediately implemented in your organization

Metode Pelatihan :

1. Interactive lecture
2. Role play
3. Feedback role play
4. Games experiential learning

Materi:

The Urgent Need for Retention

• – Recognize the Trends That Indicate a Looming “Retention Crisis”
• – Calculate the Cost of Employee Turnover in Your Organization
• – Distinguish the Key Differences Between the Reasons People Join Organizations and the Reasons People Leave
• – Develop a Plan for Communicating the Urgent Need for Retention to the Leaders of Your Organization
• – Examine the Long-Term Benefits of Retaining Top Talent
• – Discover the Risks and Opportunities That Contribute to the “Zone of Retention”

Moving from Turnover to Retention

• – Set a Goal for Reducing Turnover and Enlist Your Organizational Leadership in Achieving That Goal
• – Identify and Address the Organizational Issues That Contribute to Turnover in Your Organization
• – Benchmark Best Practices for Addressing the Job Issues That Contribute to Turnover
• – Examine How to Strengthen Your Existing Leadership Initiatives Toward Improved Retention
• – Recognize the Competencies Leaders Must Demonstrate to Retain Talent

Retention and Engagement

• – Identify the Barriers That Prevent an Organization from Achieving High Retention and Engagement
• – Consider Goals for Increasing Engagement in the Organization and Enlist Your Leadership in Achieving That Goal
• – Examine the Ten Leadership Competencies That Contribute to Retention and Engagement
• – Determine How to Incorporate Leadership Retention-Engagement Competencies as Part of a Leadership Initiative
• – Educate and Involve Team Members in Organizational Retention Strategies
• – Practice Engaging in a Peer-to-Peer Retention Conversation

Application

• – Review the Retention Roadmap
• – Integrate the Communication Plan Messages You Have Been Developing
• – Develop a Retention-Engagement Plan and Communicate It in a Way That Motivates Your Organizational Leadership to Support It

Narasumber:

NIAM MUIZ, PSI

Memulai karirnya sebagai OD Specialist pada sebuah Consulting Firm lokal sejak mahasiswa dan diterima di Price WaterHouse setelah lulus dari Universitas Indonesia. Dalam 10 tahun kemudian ia juga berkiprah sebagai headhunter senior management ketika bekerja di KPMG Consulting dan Coopers & Lybrand.

Ia pernah dipercaya memimpin sebuah group dengan lebih dari 47 anak perusahaan dengan posisi terakhir sebagai Chief Operating Officer yang bertanggungjawab atas annual revenue perusahaan sekitar 100 juta US Dollar.

Dalam 7 tahun terakhir aktif di berbagai pelatihan & seminar bagi lebih dari 18.000 eksekutif. Ia dikenal sebagai trainer yang sangat tajam dalam memberikan debrief, ditambah keluasan wawasannya pada masalah bisnis & perusahaan. Saat ini ia merupakan Managing Partner dari INSpira Consulting.

Jadual & Lokasi :
Jakarta | 17 Juni 2009

Fee/Investasi :

• Rp 3.000.000,- (Full Fare)
• Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 09 Juni 2009,-
• Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta,-
• Paket Tiga Pilar Manajemen SDM sebesar Rp 7.000.000,-

Tiga Pilar Manajemen SDM:

• Rekrutmen dan  Assessment Karyawan Potensial (15-16 Juni 2009)
• Mempertahankan Karyawan Terbaik (17-18 Juni 2009)
  
• Pemutusan Hubungan Kerja (19-20 Juni 2009)

cforms contact form by delicious:days

Menara kadin Lt 24, Jakarta | 21-22 Januari 2009  | Rp 2.500.000 (+ PPN 10%)

Background

Program pelatihan Career Path & Individual Development Analysis ini bertujuan untuk membekali HR Manager atau divisi career dengan keterampilan dan wawasan yang diperlukan untuk mengelola fungsi People Development dengan sukses, efektif dan optimal. Career Path & Individual Development Analysis dikenal dengan title yang berbeda-beda di tiap perusahaan. Posisi ini secara umum berfungsi melalui pengelolaan Karir, Talent Pool, Assessment, Training Management, Performance Management dan metode-metode lain sedemikian rupa agar dapat memastikan individu-individu dengan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang relevan tersedia ketika dibutuhkan oleh organisasi. Bagi organisasi-organisasi yang memprioritaskan investasi-nya ke pengembangan SDM, agar investasinya menjadi lebih efektif dan efisien, tak pelak lagi harus pula memprioritaskan pengembangan individu/fungsi yang bertanggung jawab untuk pengelolaan People Development ini.

Training Tools:

• Simulasi Career Mapping & Planning (Excel Formula)
• Simulasi Job Clustering (Excel Formula)
• Simulasi Competencies Setting (Excel Formula)

Topic Program:

Pengantar People Development

• Fungsi dan Tugas People Development Analyst
• Kaitan dengan fungsi HR yang lain
• Manfaat People Development
• Lingkup kerja People Development
• Komponen People Development
• Karakteristik fasilitator People Development

Career Management

• Apakah Career Management?
• Lingkup Career Management (Career Path, Career Planning, Career, Dev)
• Metodologi Career Management
• Bentuk-bentuk Career Management
• Manfaat Career Management

Career Path

• Apakah Career Path?
• Tujuan Career Path
• Proses penyusunan Career Path
  • Hal-hal yang berpengaruh dalam Career Management
  • Hubungan siklus hidup dengan karir
  • Pilihan karir

Talent Review

• Apakah Talent Review?
• Tujuan Talent Review
• Proses Talent Review
• Model Talent Review (Assessment, People Review dll)
• Evaluator
• Output dari Talent Review
• Proses penilaian

Career Planning

• Apakah Career Planning?
• Tujuan Career Planning
• Persyaratan Career Planning
• Proses Career Planning
• Does & Don’ts

Career Development

• Apakah Career Delopment?
• Tujuan Career Development
• Syarat-syarat dalam Career Development
• Kaitan Career Development dengan Performance Management
• Hambatan dalam Career Development
• Proses penyusunan Career Development

Training Leader:

Zamronny,Irene

Zamronny memiliki pengalaman lebih dari tujuh tahun di sebuah perusahaan multi -nasional. Dia adalah konsultan dalam bidang People and Organization Development,Performance Management,Leadership&Development,Competency Management,Learning & Development Management,HR Policies, Career and Promotion Policy and Strategy,HR Based on Competency, dll.

Investment Fee:

• Rp 2.500.000 (+ PPN 10%)/peserta
• Group Discount 10% untuk lebih dari 1 peserta dari
  Perusahaan yang sama

cforms contact form by delicious:days

Memasuki era pengetahuan, sudah sepantasnya kita mendudukkan SDM sebagai aset yang memiliki nilai tinggi. SDM seperti ini tentu memiliki banyak idedan mampu memunculkan inovasi-inovasi baru dari kepalanya. Kata kuncinyaadalah kreativitas. Namun, kreativitas tidak dibangun dalam semalamPerusahaan yang SDM-nya terkenal kreatif dan inovatif memiliki sistem HRyang mampu menumbuhkan suasana sehingga setiap orang di dalamnya terpacu untuk belajar terus-menerus.

Ikutilah One Day Seminar yang akan mengajak anda melakukan perubahan dan membuka wawasan mengenai knowledge worker terutama bagi SDM SME’s. Dan, upaya apa yang seharusnya dilakukan perusahaan agar SDM SME’s termotivasi untuk memberikan kontribusi besar?

AGENDA ACARA

08.00-09.00     : Registrasi

09.00-09.15     : Pembukaan

Sesi 1

09.15-10.00    : Panel1. Membangun Budaya Organisasi yang Memotivasi Tumbuhnya Knowledge Worker
(Lucas T. Prawira – SME’s Director Microsoft Indonesia)

10.00-10.45           : 2.    Paradigma Baru SME Terhadap SDM Dalam Era Pengetahuan (Budi W. Sutjipto – Ketua LM FE-UI)
10.45-11.00    : Coffe Break

Sesi 2

11.00-12.30    : Membangun Organisasi Berbasis Pengetahuan Melalui Komunitas Knowledge Sharin g (Alvin Soleh Director – KM Plus Learning-Lead)

12.30-13.30      : Istirahat &  Makan Siang

Sesi 3

13.30-15.00     : Kepemimpinan di SME Yang Mampu  Menumbuhkan Kreativitas (Nina Tursinah -     Ketua   Asosiasi Pengusaha Indonesia Bid. Pemberdayaan Wanita)

Sesi 4

15.00-16.30    : Sistem HR yang Mampu Menggali Talenta-talenta Terbaik (N. Krisbiyanto – Chief Human Capital Forum)

16.30    : Penutupan

INVESTASI

• Early Bird    : Rabu, 10 Desember  2008 Rp. 875.000,-/orang
• Normal price    : Rp. 950.000,-/ orang
• Rp. 850.000,-/orang (Anggota Asosiasi)
• Rp. 750.000,-/orang (Student S-2)
• More than 3 person discount 10%

cforms contact form by delicious:days