Informasi Training - Iklan Training - Pelatihan - Workshop » Performance Management

Performance Management : Case Study Training

Admin2 — Thu, 09 Feb 2012 04:54:50 +0000

Training Sumber Daya Manusia : Performance Management – Case Study Training

Deskripsi

Semakin ketatnya persaingan, semakin banyak perusahaan yang menyadari pentingnya proses pengelolaan kinerja – Performance Management – untuk mencapai sasaran perusahaan secara keseluruhan. Proses ini mencakup mulai dari pemahaman sasaran perusahaan dan rencana kerja individual, monitoring dan umpan balik, hingga pada penilaian prestasi dan penyusunan program-program pengembangannya.

Pelatihan ini ditujukan bagi semua manager fungsional (produksi, R&D, marketing, logistic dan SCM, ICT), dan supervisor, yang organisasinya sedang atau akan meningkatkan keselarasan kinerjanya melalui produktivitas individu, kelompok, hingga level corporate.

Materi:

Konsep Balance scorecard & Pengelolaan
Menentukan sasaran dan ukuran kinerja.
Penyelarasan antara tujuan organisasi dengan tujuan unit bisnis dan personalnya.
Teknik membangun komitmen dari bawahan dan pengelolaan KPI
Teknik komunikasi dalam Pengelolaan kinerja, coaching dan counseling
Dokumentasi dan pengelolaan Kinerja
Penilaian, revisi sasaran, dan diskusi kinerja.
Studi Kasus manajemen kinerja berbasis BSC

Manfaat:

Peserta mampu mengidentifikasikan sasaran-sasaran, ukuran-ukuran performance dan mendapatkan komitmen karyawan untuk pencapaiannya.
Peserta mampu menyelaraskan tujuan organisasi/unit bisnis dengan perencanaan karir karyawan, memonitoring dan mengelola performance sepanjang tahun.
Peserta mampu melakukan performance appraisal yang efektif dan mengidentifikasi kebutuhan dan menyususn rencana pengembangannya.

Metode Pelatihan :

Metode pelatihan lebih berorientasi kepada diskusi kelompok dan presentasi, simulasi business game, video action, dan studi kasus.

Peserta

Manager fungsional (produksi, R&D, marketing, logistic, SCM, ICT dan Financial Departement) dan Department lain yang terkait dengan Performance Management

Waktu Dan Tempat

Hotel Ibis,Yogjakarta
9-11 Januari 2012
16-18 Januari 2012
24-26 Januari 2012
30 Januari – 1 Februari 2012
6-8 Februari 2012
13-15 Februari 2012
20 – 22 Februari 2012
27 – 29 Februari 2012
05 – 07 Maret 2012
12 – 14 Maret 2012
19 – 21 Maret 2012
26 – 28 Maret 2012
02 – 04 April 2012
09 – 11 April 2012
16 – 18 April 2012
23 – 25 April 2012
30 April – 02 Mei 2012
14 – 16 May 2012
21 – 23 May 2012
11 – 13 Juni 2012
18 – 20 Juni 2012
09 – 11 Juli 2012
23- 25 Juli 2012
13-15 Agustus 2012
20-22 Agustus 2012
10- 12 September 2012
17- 19 September 2012
08 – 10 October 2012
22 -24 October 2012
12 -14 November 2012
19 -21 November 2012
10 -12 Desember 2012
17 -19 Desember 2012

Bisa Juga request di tempat – tempat berikut : Solo/Semarang/ Surabaya/Bandung/Jakarta/Batam/Bali/Balikpapan

Investasi dan Fasilitas

Rp.5.500.000 (Non Residential)
Quota minimum 2 peserta
Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

Ir Arman Hakim Nasution, M.Eng.

Ir Arman Hakim Nasution, M.Eng adalah dosen di Jurusan Teknik Industri dan MMT ITS. Menyelesaikan pendidikan Master (Akreditasi Internasional) dibidang Industrial System Engineering AIT Bangkok . Berpengalaman sebagai konsultan manajemen strategis dan trainer partner WMM Bank Mandiri bersama Prof.Rhenald Kasali, PhD (Pakar Marketing Strategy) selama lebih dari 15 tahun, antara lain terlibat aktif dalam pembuatan Corporate Plan PDAM Surabaya, restrukturisasi organisasi Petrokimia Gresik, Renstra dan Renop Corporate. Buku yang diterbitkan secara nasional ada sekitar 12 judul, antara lain Career Development, Marketing Engineering, Manajemen Industri, dan Simulasi Bisnis.

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

Manajemen Kinerja

Admin2 — Thu, 09 Feb 2012 04:34:25 +0000

Manajemen Kinerja

Deskripsi
Suatu organisasi di bentuk untuk mencapai tujuan bersama, namun untuk mencapai tujuan secara efektif diperlukan manajemen yang baik dan benar. Manajemen kinerja menciptakan hubungan dan memastikan komunikasi berlangsung efektif dari semua lini dalam meningkatkan produktivitas organisasi.Pelatihan ini akan membahas konsep manajemen kinerja, bagaimana cara mengukurnya dan bagaimana melakukan evaluasi dan perbaikan kinerja.

Tujuan

Peserta memahami konsep manajemen kinerja
Peserta mampu merancang KPI
Peserta mampu melaksanakan evaluasi dan perbaikan kinerja

Materi
1. Prinsip dasar manajemen kinerja
2. Perencanaan kinerja

Perencanaan kinerja
Perancangan tujuan dan sasaran kinerja
Kesepakatan kinerja
Standart kinerja

3. Pelaksanaan kinerja

Lingkungan kinerja
Perilaku yang mendorong kinerja
Indikator kinerja
Kinerja individu dalam organisasi

4. Mengelola produktivitas

Teknik memperbaiki produktivitas
Proses perbaikan produktivitas
Strategi terhadap SDM
Pengukuran produktivitas

5. Pengukuran kinerja

Design key performance indeks (KPI)
Tindak lanjut KPI

6. Evaluasi kinerja

Pendekatan evaluasi kinerja
Sasaran evaluasi kinerja
Metode evaluasi

7. Perbaikan kinerja

Rencana perbaikan kinerja
Proses perbaikan kinerja
Perbaikan kinerja berkelanjutan
Performance driven organization
Memaksimalkan kinerja

Peserta

Human and Resources Department, Financial Departement dan Department lain yang terkait dengan performance management

Waktu Dan Tempat

Hotel Ibis,Yogjakarta
27 – 29 Desember 2011
2 – 4 Januari 2012
9-11 Januari 2012
16-18 Januari 2012
24-26 Januari 2012
30 Januari – 1 Februari 2012
6-8 Februari 2012
13-15 Februari 2012
20-22 Februari 2012
05-07 Maret 2012
12-14 Maret 2012
19-21 Maret 2012
26-28 Maret 2012
02 – 04 April 2012
09 – 11 April 2012
16 – 18 April 2012
23 – 25 April 2012
30 April – 02 Mei 2012
07 – 09 May 2012
21 – 23 May 2012
04 – 06 June 2012
18 – 20 June 2012
02 – 04 July 2012
30 July – 01 August 2012
06 – 08 August 2012
20 – 22 August 2012
03 – 05 September 2012
17- 19 September 2012
01- 03 October 2012
29 – 31 October 2012
19 – 21 November 2012
03- 05 Desember 2012
17- 19 Desember 2012

Bisa Juga request di tempat – tempat berikut : Solo/Semarang/ Surabaya/Bandung/Jakarta/Batam/Bali/Balikpapan

Investasi dan Fasilitas

Rp.5.500.000 (Non Residential)
Quota minimum 2 peserta
Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

DR. Dra. Mutamimah,MSI dan Team

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC) – Pasti Jalan

Admin2 — Wed, 08 Feb 2012 03:17:43 +0000

PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

DESKRIPSI

Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi apakah strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara ‘Cascasding down’ dari level strategis sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk mensinkronkan program dan kegiatan perusahaan dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi. Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Score Card menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan&pembelajaran. Pelatihan ini akan membahas bagimana langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC.

TUJUAN

Peserta memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
Peserta dapat mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard
Peserta dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode BSC.

MATERI TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

1. Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan

Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
Model model pengukuran kinerja
Kelebihan dan kekurang model pengukuran kinerja

2. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)

Konsep dasar Balanced Scorecard
Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective,Learning and growth perspective
Keuntungan dan hambatan aplikasi Balanced Scorecard (BSC)
Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard (BSC)

3. Menyusun Strategic dg Balanced Scorecard (BSC)

Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
Cascading down BSC

4. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan

5. Menyusun pengukurankinerja (KPI) Departemen Perusahaan

6. Menyusun Pengukurankinerja (KPI) Individu

7. Praktek dan Studi kasus.

PESERTA

Semua level Manager,Supervisor,Staff yang terlibat dalam penyusunan kinerja perusahaan

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

Waktu Dan Tempat

Hotel Ibis Yogyakarta

13-15 Februari 2012
27 Februari – 1 Maret 2012
12 -14 Maret 2012
26 – 28 Maret 2012

Investasi dan Fasilitas

Rp.5.500.000 (Non Residential)
Quota minimum 2 peserta

Fasilitas :

Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

DR.Drs. Arif Hartono, MHRM and Team – Memiliki pengalaman luas sebagai trainer dan konsultan untuk pengukuran kinerja perusahaan

Untuk Pendaftaran atau informasi lebih lanjut tentang training PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC), silakan mengisi formulir di bawah ini:

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

Strategi Perusahaan dan Pengukuran Kinerja Melalui Balanced Scorecard

Admin2 — Wed, 01 Feb 2012 00:55:24 +0000

Menciptakan Strategi Perusahaan dan Pengukuran Kinerja Melalui Balanced Scorecard

Pendahuluan

Di dalam persaingan yang semakin ketat ini, strategi bisnis jelas merupakan isu bisnis terpenting. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Oleh karena itu, setiap perusahaan membutuhkan suatu “mekanisme” yang mampu menterjemahkan strategi bisnis menjadi kenyataan di lapangan. Balanced Scorecard adalah salah satu alat yang telah terbukti membantu banyak perusahaan dalam mengimplementasikan strategi bisnisnya.

Balanced Scorecard merupakan kerangka untuk menjabarkan sasaran strategis menjadi sasaran operasional yang terdiri dari sasaran finansial dan non-finansial, seperti proses bisnis dan kompetensi. Bila diterapkan dengan benar, Balanced Scorecard akan meningkatkan kinerja perusahaan dan merubah perilaku anggota organisasinya.

Sasaran Program
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
Memahami manfaat Balanced Scorecard
Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
Memahami proses penyusunan Balanced Scorecard
Memahami proses penjabaran Corporate Scorecard menjadi Departmental Scorecard
Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard

Outline

Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
Penyusunan Strategy Map
Penyusunan Balanced Scorecard
Penjabaran dan Komunikasi Balanced Scorecard
Langkah-langkah Implementasi Balanced Scorecard

Trainer

Sudarsono / Rahmat Burhan / Mujoko

Para Professional dan Praktisi yang memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Tempat

Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi :

Rp. 3.500.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING

Admin2 — Mon, 30 Jan 2012 04:13:37 +0000

PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING

Materi

1.   Pendahuluan tentang performance appraisal & performance appraisal planning (arti , tujuan, hambatan, dan kemitraan);
2.   Tahapan pengembangan performance management system
3.   Kegiatan-kegiatan dalam penyusunan performance management system

Pertimbangan pokok – SENIN 3 :

Apa yang dievaluasi (jenis-jenis kriteria & validitas)

Kapan dievaluasi

iapa yang mengevaluasi (atasan, bawahan, rekan sekerja, pelanggan)

Bentuk/format performance appraisal – SENIN 4, SELASA 1-4

Penilaian normatif (straight ranking, alternative ranking, paired comparison, forced distribution method) – kelebihan dan kelemahan

Penilaian mutlak (graphic rating scales, behaviorally anchored rating scales, mixed standard scales, behavioral observation scales) – kelebihan dan kelemahan

Penilaian berdasar hasil (management by objectives, performance standard approach, direct index approach, & accomplishment record) – kelebihan dan kelemahan

Pendesainan proses performance appraisal untuk memaksimalkan kinerja – RABU 1
Pedoman menghadapi karyawam jika mereka berprestasi buruk – RABU 2
Strategi untuk meningkatkan kinerja – RABU 2

Positive reinforcement

Positive discipline program

Employee assistance program

Self managementi

Punishment

4. Masalah-Masalah dalam performance appraisal

Kesalahan dalam perforamnce appraisal – RABU 3

Halo & horn

Liniency

Strictness

Central tendency

Primacy & recency of events

Contrast effect

Escalation of commitment

Anchoring & adjustment

Self-fulfilling prophecy

Upaya meningkatkan keakuratan performacne appraisal – RABU 4

5. Diskusi kasus
6. Penutup

Peserta

Manajer sumber daya manusia
Staf departemen submer daya manusia

Metode :

Presentasi
Diskusi dan Sharing Pengalaman
Role Play
Games

Waktu Dan Tempat

Hotel Ibis,Yogjakarta
30 Januari – 1 Februari 2012
6-8 Februari 2012
13-15 Februari 2012
20-22 Februari 2012
27-29 Februari 2012
5-7 Maret 2012
12-14 Maret 2012
19-21 Maret 2012
26-28 Maret 2012

Investasi dan Fasilitas

Rp.5.500.000 (Non Residential)
Quota minimum 2 peserta
Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (Bagi Perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta).

Instruktur

Miswanto Muslim, Drs., M.Si dan Team

Disamping Aktif sebagai staf pengajar dan penulis, yang bersangkutan juga aktif sebagai trainer dan consultant di beberapa perusahaan. Pengalaman memberikan training dan konsultan pada PT. Badak, PT Semen Gresik, PT. Pupuk Kujang, PT Pupuk Klatim, PT Pupuk Iskandar Muda, PT. Petrokimia Gresik, PT. Arun NGL, PT Indofarma, PT Petro China, Jepara, PT Jasa Raharja, PT Pelindo, PT Pertamina baik di Hulu maupun di Hilir, PT Bank BRI, PT Indonesia Power, PT PJB (Pembangkit Jawa Bali) di Pemda-Pemda, di beberapa perusahaan batubara, dan lainnya.

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

PERFORMANCE MANAGEMENT (MANAJEMEN KINERJA)

Admin2 — Mon, 30 Jan 2012 03:31:50 +0000

PERFORMANCE MANAGEMENT (MANAJEMEN KINERJA)

Deskripsi

Risiko dalam kegiatan bisnis beraneka ragam bentuk dan jenisnya. Memang ada risiko yang bisa dihindari, namum sebagian besar risiko adalah tidak bisa dihindari atau tidak bisa dihilangkan. Meskipun tidak bisa dihilangkan atau dihindari, risiko tersebut dapat dikurangi atau diperkecil dengan cara: suatu perusahaan menerapkan manajemen risiko yang efektif dan efisien. Pelatihan manajemen risiko ini membahas mengenai konsep manajemen risiko, analisis risiko dengan pendekatan kualitatif, analisis risiko dengan pendekatan kuantitatif, dana pengurangan atau pengalihan risiko dengan jasa asuransi

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu;

Memahami konsep-konsep manajemen risiko
Memahami manajemen risiko dengan pendekatan kualitatif dan kuantitatif
Mempersiapkan diri sendiri atau kelompok terlebih dahulu dalam menghadapi pekerjan yang berisiko.
Memahami pentingnya asuransi bagi individu, kelompok, maupun bagi perusahaan.

Materi

Konsep manajemen risiko

Manajemen risiko: suatu senjata yang ampuh
Penentuan dan penaksiran risiko
Pengendalian risiko
Risiko pengambilan keputusan manajemen

Analisis manajemen risiko dengan pendekatan kualitatif

Risiko sumber daya manusia
Risiko kesehatan dan keselamatan kerja
Risiko kejahatan dan kecurangan
Risiko polusi udara dan kebakaran
Risiko komputer
Risiko pemasaran
Risiko kualitas dan daya saing produk
Risiko modal kerja

Analisis manajemen risiko dengan pendekatan kuantitatif

Risiko investasi pada pasar uang, pasar modal, dan pasar modal
Risiko pada penggunaan biaya tetap
Risiko pada piutang

Pengurangan risiko dengan asuransi

Asuransi jiwa
Asuransi hak milik
Asuransi kesehatan
Asuransi varia.

Pengelolaa risiko melalui:

Identifikasi risiko
Pengukuran risiko
Monitoring risiko
Pengendalian risiko

Risiko di perbankan dan lembaga keuanga

Risiko pasar
Risiko likuiditas
Risiko kredit
Rsiko legal
Risiko reputasi
Risiko strategis
Risiko kepatuhan

Peserta

Semua karyawan dan supervisor dari berbagai bagian dan departemen yang selalu kegiatan-kegiatannya tidak lepas dari masalah risiko

Metode :

Presentasi
Diskusi dan Sharing Pengalaman
Role Play
Games

Waktu Dan Tempat

Hotel Ibis,Yogjakarta
30 Januari – 1 Februari 2012
6-8 Februari 2012
13-15 Februari 2012
20-22 Februari 2012
27-29 Februari 2012
5-7 Maret 2012
12-14 Maret 2012
19-21 Maret 2012
26-28 Maret 2012

Investasi dan Fasilitas

Rp.5.500.000 (Non Residential)
Quota minimum 2 peserta
Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (Bagi Perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta).

Instruktur

Miswanto Muslim, Drs., M.Si dan Team

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

ESQ FOR PEAK PERFORMANCE

Admin2 — Tue, 24 Jan 2012 01:52:45 +0000

ESQ FOR PEAK PERFORMANCE

Hotel Golden Flower, Bandung | 09 – 11 April 2012 | Rp 4.950.000/person
Hotel Golden Flower, Bandung | 03 – 05 September 2012 | Rp 4.950.000/person

LATAR BELAKANG:

Perkembangan peradaban manusia saat ini ditandai oleh berbagai kemajuan di segala bidang. Ilmu pengetahuan dan teknologi terapan semakin memanjakan manusia dengan segala fasilitasnya. Di saat yang bersamaan banyak manusia yang justru merasakan kegersangan psikologis. Semakin banyak fasilitas yang dimiliki, tidak serta merta member kenyamanan dalam kehidupan, dan dalam kontek organisasi perusahaan tentu sangat mengganggu karena sumber daya manusia yang dimiliki menjadi tidak fokus terhadap qualitas pelayanan yang maksimal. Paradoksialitas menjadi fenomena empirik yang mudah kita temukan. Ternyata kemajuan zaman dengan segala atributnya belum bisa diikuti oleh perkembangan dan kemajuan emosi dan spiritualitas manusia, sehingga manfaatnya belum bisa dirasakan secara harmonis dan optimal. Fakta di atas merupakan tantangan signifikan bagi setiap perusahaan untuk menjaga sinergitas performa karyawannya ( asset utama ) agar memiliki performa yang prima. Sinergitas ini mencakup kecerdasan pengetahuan yang berbasis pada kematangan emosional dan kesadaran spiritual. Salah satu tool untuk mancapai hal ini adalah dengan pembekalan ESQ.

MANFAAT:

Memahami aspek spiritualitas yang diperlukan dan memahami metode aplikasinya, sehingga lahirlah manusia –manusia baru yang memiliki semangat menyambut fajar harapan dengan kematangan emosi dan kemantapan spiritual, maka performa kerja dalam pelayananpun menjadi optimal.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

Lahirnya Era Spiritualitas
3 Aspek Spiritualitas Manusia
Sinergitas IQ, EQ, dan SQ
Spiritualitas dan Kecantikan Etos Kerja
Breathing Arts
Thinking Algoritmic Cycle

Control
Sensitivity
Power
Otak yang cerdas
Emosi yang matang
Spiritualitas yang stabil

Kecerdasan Paripurna

INSTRUKTUR TRAINING

DR. Ir. Dede Farhan Aulawi, MM, CHT.

DR. Ir. Dede Farhan Aulawi, MM, CHT adalah seseorang yang memiliki multikompetensi, track-record Beliau bisa kita lihat dari pengalaman kerja beliau sbb:

Manager Produksi CV. Dewi Mulya
Kapala Seksi Engineering di IPP PT. Pupuk Kaltim
Spv. Maintenance Engineering di Universal Maintenance Center – PT. IPTN (Industri Pesawat terbang nusantara)
Head of Training Program PT. NTP(Nusantara turbin dan propulsi)
Direktur Human Empowerment Consultant
Direktur Operasi PT. Sudeso Invesment

Untuk meningkatkan kemampuannya Pak Dr. Dede Farhan Aulawi menempuh pendidikan formal dan nonformal di beberapa perguruan tinggi dalam negeri maupun luar negeri sbb:

Politeknik Mekanik Swiss ITB jurusan Teknik Pengecoran Logam ( Foundry Engineering )
Akademi Perdagangan Bandung jurusan Manajemen Perdagangan Internasional
Universitas Jendral Akhmad Yani jurusan Teknik dan Manajemen Industri
Sekolah Tinggi Manajemen IMMI, konsentrasi SDM
Universite Aix Marseille III, France jurusan Intelligent Business
Universitas Pasundan, konsentrasi SDM
Safety Culture di Philiphina Airlines, Manila – Philiphina
Human Performance & Limitation di Lufthansa Technical Center, Germany
Human Factor in Aviation Maintenance diJoint Aviation Authority, Netherland

Dr. Dede Farhan Aulawi telah berpengalaman dalam memberikan training/pelatihan, dan sudah banyak perusahaan di Indonesia termasuk di luar negeri yang sudah pernah tergabung di kelas training Beliau.

VENUE : Hotel Golden Flower, Bandung

TRAINING DURATION : 2 hari

TRAINING TIME :

09 – 11 April 2012
03 – 05 September 2012

INVESTATION PRICE/PERSON :

Rp 4.950.000/person (full fare) atau
Rp 4.750.000/person (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
Rp 4.500.000/person (peserta bergroup 3 orang atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

Modul Training
Flashdisk Training berisi materi training
Sertifikat
ATK: NoteBook dan Ballpoint
T-Shirt
Ransel
Foto Training
Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
Makan siang dan 2 kali coffeebreak
Instruktur yang Qualified
Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

PERFORMANCE, BEHAVIOR AND STRESS MANAGEMENT

Admin2 — Mon, 23 Jan 2012 09:15:06 +0000

PERFORMANCE, BEHAVIOR AND STRESS MANAGEMENT

LATAR BELAKANG :

Dalam praktek kehidupan empirik tidak ada individu yang memiliki perilaku dan kinerja bisa dinilai secara parsial. Manusia selaku mahluk sosial selalu berinteraksi dengan lingkungannya, baik lingkungan keluarga, masyarakat, kantor atau organisasi lainnya. Setiap interaksi ini biasanya memberikan kontribusi permasalahan dalam prosentase yang relatif bagi tiap individu. Ketika individu ini tidak mampu mengelola masalah yang dihadapinya dengan baik, maka bisa menimbulkan stress. Output dari stress yang tampak di permukaan biasanya termanifestasi dalam bentuk perilaku. Meski tidak selamanya bisa tampak, tapi secara umum akan menghasilkan kinerja yang kurang baik. Bahkan bisa jadi menjadi kontra produktif. Oleh karena itu kemampuan individu agar mampu mengelola stress yang dialaminya menjadi sangat penting sekali, karena langsung ataupun tidak langsung pada akhirnya akan berpengaruh secara signifikan pada performa perusahaan / institusinya. Dalam workshop ini akan diberikan pengertian stress secara benar dan diberikan juga berbagai kiat untuk mengatasi masalah stress secara sederhana, mudah dilakukan, komprehensif dan efektif untuk dilakukan siapa saja.

MANFAAT :

Memahami teknik – teknik mengatasi stress secara mudah dan dapat diterapkan secara sederhana, sehingga memiliki ketahanan mental dan emosional yang prima.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

Pengertian Stress
Mengenal Tanda – tanda Stress
Tata laksana Stress
Mengenal Kepribadian
Dampak Stress Terhadap Fisik dan Psikologis
Dampak Stress Terhadap Perilaku dan Kinerja
Konsep Diri
Sikap Disfungsional
Psikologi Kemarahan
Strategi Mengatasi Stress
Relaxasi
Visualisasi

METODE :

Ceramah umum
Tanya jawab
Praktik sederhana

INSTRUKTUR TRAINING

DR. Ir. Dede Farhan Aulawi, MM, CHT. adalah seseorang yang memiliki multikompetensi, track-record Beliau bisa kita lihat dari pengalaman kerja beliau sbb:

Manager Produksi CV. Dewi Mulya
Kapala Seksi Engineering di IPP PT. Pupuk Kaltim
Spv. Maintenance Engineering di Universal Maintenance Center – PT. IPTN (Industri Pesawat terbang nusantara)
Head of Training Program PT. NTP(Nusantara turbin dan propulsi)
Direktur Human Empowerment Consultant
Direktur Operasi PT. Sudeso Invesment

Untuk meningkatkan kemampuannya Pak Dr. Dede Farhan Aulawi menempuh pendidikan formal dan nonformal di beberapa perguruan tinggi dalam negeri maupun luar negeri sbb:

Politeknik Mekanik Swiss ITB jurusan Teknik Pengecoran Logam ( Foundry Engineering )
Akademi Perdagangan Bandung jurusan Manajemen Perdagangan Internasional
Universitas Jendral Akhmad Yani jurusan Teknik dan Manajemen Industri
Sekolah Tinggi Manajemen IMMI, konsentrasi SDM
Universite Aix Marseille III, France jurusan Intelligent Business
Universitas Pasundan, konsentrasi SDM
Safety Culture di Philiphina Airlines, Manila – Philiphina
Human Performance & Limitation di Lufthansa Technical Center, Germany
Human Factor in Aviation Maintenance diJoint Aviation Authority, Netherland

Dr. Dede Farhan telah berpengalaman dalam memberikan training/pelatihan, dan sudah banyak perusahaan di Indonesia termasuk di luar negeri yang sudah pernah tergabung di kelas training Beliau

VENUE : Hotel Golden Flower, Bandung

TRAINING DURATION : 2 hari

TRAINING TIME :

27 -29 Februari 2012
09 -11 Juli 2012
26-28 November 2012

INVESTATION PRICE/PERSON :

Rp 4.950.000/person (full fare) atau
Rp 4.750.000/person (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
Rp 4.500.000/person (peserta bergroup 3 orang atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

Modul Training
Flashdisk Training berisi materi training
Sertifikat
ATK: NoteBook dan Ballpoint
T-Shirt
Ransel
Foto Training
Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
Makan siang dan 2 kali coffeebreak
Instruktur yang Qualified
Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

HUMAN PERFORMANCE AND LIMITATION

Admin2 — Mon, 23 Jan 2012 08:55:50 +0000

HUMAN PERFORMANCE AND LIMITATION

Hotel Golden Flower, Bandung | 30 April -02 Mei 2012 | Rp 4.950.000/person
Hotel Golden Flower, Bandung | 24-26 September 2012 | Rp 4.950.000/person

LATAR BELAKANG :

Kinerja karyawan menjadi kata kunci dari perjalanan sebuah perusahaan/institusi agar tetap mampu survive di era hypercompetition saat ini. Untuk itulah karyawan sering dipacu dalam produksi untuk mengejar target, bahkan bila perlu over time. Ada satu hal yang sering dilupakan bahwa pelaku semua aktivitas ini adalah manusia yang pasti memiliki keterbatasan seiring dengan pertumbuhan usianya. Everything is growing old. Fungsi – fungsi tubuhnya semakin berkurang, begitupun dengan dinamika psikologisnya. Pancaroba dari fungsi tubuh dan dinamika psikologik ini tidak serta merta selalu menghasilkan kualitas produk/jasa dengan kualitas yang memadai, bahkan berpotensi menimbulkan kerugian. Robot saja memerlukan perawatan mekanik, elektrik/ elektronik, dan software-nya. Apalagi manusia yang memiliki fungsi algoritma yang kompleks, memerlukan sentuhan –sentuhan fisik dan psikologik yang tepat. Fungsi tubuh yang sangat relevan dengan kualitas kerja, adalah :

Kesehatan penglihatan
Kesehatan pendengaran
Kebugaran tubuh
Kebugaran daya ingat
Dinamika psikologis
Motivasi dan stress

MANFAAT :

Mampu mengenali kelemahan fisik dan psikologik pribadi, lalu segera di rekondisi
secara praktis, sehingga karyawan kembali pada kondisi prima lebih lama.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

Facts of Human Limitation
Knowledge, Skill, & Attitude (Kognitif, Afektif, & Psikomotorik)
Vision performance
Myopia, Hyperopia, Astigmatism
Hearing, Sound, & Noise
Situational Awareness
Memory & Physical Access
Stress, Workload, & Fatique
Repetitive Task, Speed, & Accuracy
Fitness & Health
Attention & Perception
Teamwork

METODE :

Ceramah umum
Tanya jawab
Praktik sederhana

INSTRUKTUR TRAINING

DR. Ir. Dede Farhan Aulawi, MM, CHT. adalah seseorang yang memiliki multikompetensi, track-record Beliau bisa kita lihat dari pengalaman kerja beliau sbb:

Manager Produksi CV. Dewi Mulya
Kapala Seksi Engineering di IPP PT. Pupuk Kaltim
Spv. Maintenance Engineering di Universal Maintenance Center – PT. IPTN (Industri Pesawat terbang nusantara)
Head of Training Program PT. NTP(Nusantara turbin dan propulsi)
Direktur Human Empowerment Consultant
Direktur Operasi PT. Sudeso Invesment

Untuk meningkatkan kemampuannya Pak Dr. Dede Farhan Aulawi menempuh pendidikan formal dan nonformal di beberapa perguruan tinggi dalam negeri maupun luar negeri sbb:

Politeknik Mekanik Swiss ITB jurusan Teknik Pengecoran Logam ( Foundry Engineering )
Akademi Perdagangan Bandung jurusan Manajemen Perdagangan Internasional
Universitas Jendral Akhmad Yani jurusan Teknik dan Manajemen Industri
Sekolah Tinggi Manajemen IMMI, konsentrasi SDM
Universite Aix Marseille III, France jurusan Intelligent Business
Universitas Pasundan, konsentrasi SDM
Safety Culture di Philiphina Airlines, Manila – Philiphina
Human Performance & Limitation di Lufthansa Technical Center, Germany
Human Factor in Aviation Maintenance diJoint Aviation Authority, Netherland

Dr. Dede Farhan telah berpengalaman dalam memberikan training/pelatihan, dan sudah banyak perusahaan di Indonesia termasuk di luar negeri yang sudah pernah tergabung di kelas training Beliau

VENUE : Hotel Golden Flower, Bandung

TRAINING DURATION : 2 hari

TRAINING TIME :

30 April – 2 Mei 2012
24-26 September 2012

INVESTATION PRICE/PERSON :

Rp 4.950.000/person (full fare) atau
Rp 4.750.000/person (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
Rp 4.500.000/person (peserta bergroup 3 orang atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

Modul Training
Flashdisk Training berisi materi training
Sertifikat
ATK: NoteBook dan Ballpoint
T-Shirt
Ransel
Foto Training
Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
Makan siang dan 2 kali coffeebreak
Instruktur yang Qualified
Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

EFFECTIVE PERFORMANCE APPRAISAL

Admin2 — Mon, 23 Jan 2012 04:04:31 +0000

EFFECTIVE PERFORMANCE APPRAISAL

PENDAHULUAN

Penilaian Kinerja adalah suatu evaluasi yang dilakukan secara sistematis tentang kinerja seorang pegawai, termasuk potensi pengembangannya. Untuk itu perlu dikuasai sistem penilaian kinerja yang efektif beserta instrumen-instrumen yang digunakan dalam melakukan penilaian kinerja. Dalam pelatihan ini peserta dibimbing untuk memahami konsep penilaian kinerja, berbagai metode, penerapan sistem hingga membuat instrumen penilaian kinerja.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

Konsep Penilaian Kinerja
Metode Penilaian Kinerja
Standar penilaian kinerja
Manajemen berbasis Objektif
Menyusun instrumen penilaian kinerja
Melakukan Penilaian
Assesment Centre
Membangun sistem penilaian kinerja yang efektif

INSTRUKTUR TRAINING

Mery Citra Sondari,SE.,M.Si. adalah dosen di fakultas ekonomi universitas padjadjaran(UNPAD) Bandung, Beliau juga ngajar di PAAP FE UNPAD dan juga di politeknik praktisi Bandung. Beliau merupakan seorang trainer profesional dan peneliti di kampusnya pada spesialisasi manajemen sumber daya manusia dan organisasi. Beliau lulusan dari Universitas Padjadjaran untuk bidang kajian manajemen. Beliau memiliki Sertifikasi Pengadaan Barang / Jasa berdasarkan Kepres No 80/2003 dari Bapenas dan Sertifikasi Compensation Management System. Mery Citra Sondari,SE.,M.Si. di samping aktif meneliti dan melakuan konsultasi ke berbagai perusahaan/institusi di indonesia, Beliau juga secara aktif menjadi pembicara/trainer untuk training industri profesional di Indonesia, beberapa judul yang pernah beliau sampaikan di kelas training Beliau antaranya: Labor Market Develoment, Manajemen Pelatihan, Pengembangan SDM, Supervisory Leadership, Hubungan Industrial / Perburuhan, Training Need Analysis/TNA, Competency Based Human Resources Management, Competency Development technique, Design and Conduct Performance Appraisal.

VENUE : Hotel Golden Flower, Bandung

TRAINING DURATION : 2 hari

TRAINING TIME :

20 -21 Februari 2012
18- 19 Juni 2012
15 – 16 Oktober 2012

INVESTATION PRICE/PERSON :

Rp 3.000.000/person (full fare) atau
Rp 2.750.000/person (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
Rp 2.500.000/person (peserta bergroup 3 orang atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

Modul Training
Flashdisk Training berisi materi training
Sertifikat
ATK: NoteBook dan Ballpoint
T-Shirt
Ransel
Foto Training
Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
Makan siang dan 2 kali coffeebreak
Instruktur yang Qualified
Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROGRAM (HRMP) – (Pasti Jalan)

Admin2 — Fri, 20 Jan 2012 07:47:33 +0000

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROGRAM (HRMP)
Hotel harris tebet, Jakarta-Selatan | 20 – 21 Februari 2012 | Rp. 3.000.000,- (Pasti Jalan)
Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan | 21 – 22 Maret 2012 | Rp. 3.000.000,-
Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan | 19 – 20 April 2012 | Rp. 3.000.000,-

SEMINAR/CONFERENCE DESCRIPTION

Untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua sisi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Management Program (HRMP) didesain untuk membantu para staff HR untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

Module :

Overview About Human Resources Department Functions and Role

Strategic Role in HR Management.
HR Competency Profile.

Organization Development

It is a planned of organization wide effort to increase an organization’s effectiveness and viability.

Defining organization’s vision and mission

Core competencies
Organization value
Organization structure
Develop job description
Job Description VS Competency Model and it’s implications.

Industrial Relations

Industrial relation concept and strategy
Tools (Collective Labor Agreement, Employee Handbook and HR Manual)
Employment agreement and contract
Labor dispute settlement

Recruitment & Selection

Effective recruitment
Process and step
Selection techniques and tools.
On boarding and orientation program

People Development

Strategic role of people development functions
Training needs analysis
Competencies gap assesment
Developing competencies
High potential development – talent Management and succession planning

Performance Management

The importance of good performance management
The principle of performance management
Performance evaluation cycle
Setting up professional development plan and objective

Compensation and Benefits

Compensation and benefit strategy and philoshophy
Designing compensation and benefit system
Salary structure and employee grading system
Job evaluation
Salary survey and review

Trainer

HENDRA KUSNOTO

Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas YAI pada tahun 1987 sampai 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di Business Administration and Management di Melbourne University, Australia. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia dan diterbitkan oleh Gramedia.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 , beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik terbaik di indonesia. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun beliau pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangania l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Investasi :

Rp. 3.000.000,-

(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat :

Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

BALANCE SCORECARD : STRATEGIC ALIGNMENT ON BALANCE SCORECARD

admin3 — Tue, 17 Jan 2012 09:23:14 +0000

BALANCE SCORECARD : STRATEGIC ALIGNMENT ON BALANCE SCORECARD

Yogyakarta | 9-12 April 2012 | Rp. 5.000.000,-

DESKRIPSI
Pelatihan ini membahas pemanfaatan rerangka balanced scorecard sebagai inti sistem perencanaan laba jangka panjang. Dengan rerangka balanced scorecard, sistem perencanaan laba jangka panjang difokuskan untuk mendongkrak kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kinerja keuangan.

COURSE OUTLINE :
Hari 1 :

Prinsip dasar balanced scorecard
Konsep perencanaan dan pergeseran falsafah perencanaan
Sistem perumusan strategi

Trendwatching
SWOT Analysis
Envisioning
Pemilihan Strategi

Hari 2 :

Sistem perencanaan strategik dengan kerangka balanced scorecard

Penyusunan strategy Map
Penentuan balance scorecard
Rencana kegiatan (action plan)

Perumusan sasaran dan inisiatif strategik di tempat perspektif
Penyusunan Program dengan rerangka balance scorecard

Hari 3 :

Penyusunan anggaran berbasis rerangka balance scorecard
Proses untuk penciptaan nilai

Proses untuk pengelolaan operasi
Proses untuk pengelolaan customer
Proses inovasi
Proses untuk pemenuhan regulasi dan hubungan sosial

Hari 4 :

Aspek teknologi informasi dalam implementasi balance scorecard
Studi Kasus

PESERTA :
Semua karyawan dan manajer

WAKTU & TEMPAT

12 – 14 Juni 2012
08.00 – 16.00 WIB
Hotel berbintang di Yogya ( Grand Aston/Ibis/ Phonix/ MM UGM )

INSTRUKTUR
Nurhidayat, ST

REGISTRASI

Biaya kursus: Rp. 5.000.000,- per orang (Non Residential)
Rp. 4.500.00,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

FASILITAS

Training Module
Training CD contains training material
Certificate
Stationeries: NoteBook and Ballpoint
Jacket or waistcoat or T-Shirt
Bag or backpackers
Training Photo
Training room with full AC facilities and multimedia
Once lunch and twice coffeebreak every day of training
Qualified instructor
Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

PENINGKATAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN DENGAN BALANCED SCORECARD

Admin2 — Tue, 17 Jan 2012 07:56:48 +0000

PENINGKATAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN DENGAN BALANCED SCORECARD

Deskripsi

Pelatihan ini membahas pemanfaatan kerangka Blanced Scorecard sebagai ini sistem perencanaan laba jangka panjang. Dengan kerangka Balanced Scorecard, sistem perencanaan laba jangka panjang difokuskan untuk mendongkrak kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kinerja keuangan. Sistem perencanaan laba jangka panjang – yang terdiri dari sistem perumusan strategi, sistem perencanaan strategik, dan sistem perumusan strategik, dan sistem penyusunan program – didesain dengan Balanced Scorecard sebagai intinya.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:

Mengenali Balanced Scorecard sebagai konsep dan inti manajemen strategik
Mengenali perumusan dan perencanaan strategik dengan rerangka Balanced Scorecard.
Merumuskan sasaran dan inisiatif strategik dikeempat perspektif:

- Sasaran dan inisiatif strategik penciptaan share holder.

- Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational capital.

- Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational

Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan human capital.

Materi

Mengenal balanced scorecard

Balanced scorecard: konsep dan sejarahnya
Balanced scorecard sebagai inti sistem manajemen strategik

Sistem perumusan strategi

Konsep strategi
Sistem perumusan strategi
Pemanfaatan misi, keyakinan dasar, dan nilai dasar

Sistem perencanaan strategik dengan balanced scorecard

Penentuan ukuran pencapaian sasaran strategik
Sistem manajemen kinerja terpadu dengan rerangka balanced scorecard

Perumusan sasaran dan inisiatif strategik di tempat perspektif.

Sasaran dan inisiatif strategik penciptan shareholder value
Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational capital
Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan firm equity
Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan human capital.

Peserta

Semua karyawan, semua tingkatan manajer pada perbagai bagian dan departemen

Metode

Presentasi
Diskusi dan Sharing Pengalaman
Role Play
Games

Waktu Dan Tempat

Hotel Ibis, Yogyakarta
24-26 Januari 2012
30 Januari – 1 Februari 2012
6-8 Februari 2012
13-15 Februari 2012
20-22 Februari 2012
27-29 Februari 2012
5-7 Maret 2012
12-14 Maret 2012
19-21 Maret 2012
26-28 Maret 2012

Investasi dan Fasilitas

Rp.5.500.000 (Non Residential)
Quota minimum 2 peserta
Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (Bagi Perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta).

Instruktur

Miswanto Muslim, Drs., M.Si dan Team

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN – Yogyakarta

Informasi Training — Thu, 12 Jan 2012 04:05:31 +0000

MANAJEMEN KINERJA

Yogyakarta | 06 – 08 Maret 2012 | Rp. 4. 500.000,- / Peserta

DESKRIPSI

Manajemen kinerja (performance management / PM) adalah proses perencanaan, evaluasi, coaching & counseling, dan penilaian kinerja karyawan untuk mewujudkan objektif organisasi sekaligus mengoptimalkan potensi diri karyawan. PM merupakan sebuah siklus, yang pada dasarnya terdiri dari perencanaan kinerja (penetapan target dan penyusunan / key performance indicator/KPI), pemantauan / peninjauan kinerja (coaching, counseling, mentoring, feedback), penilaian kinerja (performance appraisal/PA), dan tindak lanjut berupa pemberian penghargaan dan hukuman (reward & punishment). Siklus tersebut harus dijalankan sebagai sebuah kesadaran yang tidak terputus, dan berjalan secara berkelanjutan.

Oleh sebab itu pimpinan perusahaan harus memahami dan menerapkan manajemen kinerja yang baik, sehingga dapat mengoptimalkan karyawan yang potensial. Tujuan dari pelatihan ini adalah agar mampu mengidentifikasi sistem penilaian kinerja yang saat ini dimiliki oleh perusahaan serta Mampu merancang perbaikan sistem penilaian kinerja di perusahaan sehingga dapat tercipta iklim hubungan industrial yang kondusif di perusahaan

PESERTA

Para pembuat keputusan strategis, Para Manajer bidang Perencanaan, Keuangan, Akunting, Pengawasan,Manajer dan Staf yang memerlukan pengetahuan tentang Manajemen Kinerja

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre test dan Pos Test

MATERI

Manajemen Kinerja sebagai Alat Eksekusi Strategi.
- Konsep Dasar dan Filosofi Manajemen Kinerja
- Perspektif Baru,Tantangan dan Permasalahan PM
- Hubungan dan Implikasi PM dengan Strategi Perusahaan
Pengembangan dan Perancangan Manajemen Kinerja.
- Tahapan Pengelolaan Kinerja
- Proses Perencanaan Kinerja (Performance Planning Process)
Formulasi dan Pengukuran Kinerja.
- Goal-setting & KPI
- Ukuran-ukuran dalam Kinerja (Performance Measurement).
- Perencanaan Kinerja Individu (Individual Performance Plan)
Evaluasi dan Penilaian Kinerja
- Konsep Dasar Penilaian Kinerja
- Metode & Teknik Penilaian Kinerja
Pemberian Umpan Balik Dalam Penilaian Kinerja

PESERTA
Para pembuat keputusan strategis, Para Manajer bidang Perencanaan, Keuangan, Akunting, Pengawasan, Manajer dan Staf yang memerlukan pengetahuan tentang Manajemen Kinerja

WAKTU & TEMPAT
06-08 Maret 2012
08.00 – 16.00 WIB
Hotel Berbintang Yogyakarta

INSTRUKTUR
Yudi Satria Restu, S.Psi, M.Si

REGISTRASI
Biaya kursus: Rp. 4.500.000,- per orang (Non Residential)

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

Certified Balance Score Card & Key Performance Indicator

admin3 — Mon, 09 Jan 2012 10:07:48 +0000

Certified Balance Score Card & Key Performance Indicator

Estubizi Business Center, Jakarta Selatan | 16 – 17 Januari 2012 | Rp 3.500.000,-
Estubizi Business Center, Jakarta Selatan | 16 – 17 Februari 2012 | Rp 3.500.000,-
Estubizi Business Center, Jakarta Selatan | 07 – 08 Maret 2012 | Rp 3.500.000,-
Estubizi Business Center, Jakarta Selatan | 09 – 10 April 2012 | Rp 3.500.000,-
Estubizi Business Center, Jakarta Selatan | 03 – 04 Mei 2012 | Rp 3.500.000,-
Estubizi Business Center, Jakarta Selatan | 14 – 15 Juni 2012 | Rp 3.500.000,-
Estubizi Business Center, Jakarta Selatan | 12 – 13 Juli 2012 | Rp 3.500.000,-
Estubizi Business Center, Jakarta Selatan | 15 – 16 Agustus 2012 | Rp 3.500.000,-
Estubizi Business Center, Jakarta Selatan | 03 – 04 September 2012 | Rp 3.500.000,-
Estubizi Business Center, Jakarta Selatan | 08 – 09 Oktober 2012 | Rp 3.500.000,-
Estubizi Business Center, Jakarta Selatan | 19 – 20 November 2012 | Rp 3.500.000,-
Estubizi Business Center, Jakarta Selatan | 12 – 13 Desember 2012 | Rp 3.500.000,-

Penjelasan Umum

Penilaian kinerja karyawan acapkali dihadapkan pada problem subyektivitas karena tidak adanya indikator kinerja yang terukur dan obyektif. Tanpa didukung dengan identifikasi Key Performance Indicators (KPI) secara tepat, pengelolaan kinerja karyawan sering tidak dapat berjalan secara optimal.
Di sisi lain penilaian ini sebetulnya tidak boleh lepas dari tujuan yang ditetapkan secara politis organisasi melalui Balance Score Card.
Begitu banyak organiasi yang menggunakan balance Score Card dan KPI “asal ada”, yang didalamnya tidak memuat Visi, Misi, dan Value yang spesifik dari organisasi. Nah bila Balance Score Cardnya saja tidak selaras dengan Visi, Misi, dan Value organisasi, bagaimana KPI mampu memberikan feed back yang bagus?

Outline Bahasan

HARI I

Konsep tentang KPI & Balance Score Card-based Performance Management
Elemen Kunci BSC dan Parameter
Penyusunan Balance ScoreCard
Metode Implementasi BSC
Metode Monitoring dan Evaluasi BSC

HARI II

Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
3 level KPI : Organisasi, Departement, Individu
Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
Metode dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI
Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI
Metode Pembelajaran Multimedia, Role Play, Diskusi, Praktek

Durasi

2 hari

Investasi

Rp. 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

Supplier Performance Assesment and Total Cost of Ownership Analysis

Admin2 — Mon, 09 Jan 2012 03:02:38 +0000

Supplier Performance Assesment and Total Cost of Ownership Analysis

Deskripsi

Pemilihan supplier yang tepat merupakan salah satu kunci keberhasilan dalam proses pengadaan barang. Kriteria pemilihan supplier tidak hanya difokuskan pada biaya yang paling murah, namun juga pada beberapa kriteria lain yang mendukung tercapainya tujuan pengadaan. Dalam pandangan sistem pengadaan modern, supplier dipandang sebagai mitra kerja yang turut berpartisipasi dalam pencapaian tujuan perusahaan.Tugas bagian pengadaan adalah melakukan penilaian kinerja supplier (Supplier Performance Assessment) secara objective dan komprehensif dengan mempertimbangkan semua kriteria yang relevan. Salah satu kriteria yang secara mendalam akan dibahas adalah konsep Total Cost of Ownership (sering juga disebut Lyfe cycle cost analysis) dalam pemilihan supplier. Total Cost of Ownership merupakan analisis ekonomi dari sebuah alat (equipment) atau fasilitas dengan mempertimbangkan semua biaya yang muncul selama umur hidup kepemilikan dari alat/equipment tersebut,tidak hanya harga beli tetapi juga biaya pemeliharaan, penggantian, biaya disposal dll. Total cost of ownership menjadi konsep penting karena dalam pemilihan supplier biasanya yang dipakai sebagai kriteria utama adalah harga beli (purchasing cost) yang pada kenyataannya hanya merupakan bagian dari total biaya sebuah alat/equipment. Dengan kata lain dapat dinyatakan bahwa harga penawaran yang murah dari supplier belum tentu merupakan pilihan terbaik bila dilihat dari keseluruhan biaya yang harus ditanggung oleh pembeli.

Tujuan

Tujuan Training ini adalah :

Peserta dapat merumuskan kriteria yang relevan dalam penilaian kinerja supplier (Supplier Performance Assesment).
Peserta dapat merumuskan metode terbaik dalam pemilihan supplier berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan
Peserta dapat mengaplikasikan konsep total biaya kepemilikan (total cost of ownership) dalam pemilihan supplier

Materi

Strategi Pengadaan yang efektif
Value engineering dalam pengadaan: Teknik dalam mengefisiensikan cost
Evaluasi dan monitoring supplier dengan pengukuran Key performance Indicator (KPI) supplier
Metode Pemilihan supplier dengan Teknik Multi Criteria Decision Making (MCDM)
Konsep dasar Total cost of ownership
Cost Estimation Methods & Time value of money
Prosedur Total cost of ownership
Case study Supplier Performance Assesment dan Total cost of ownership

Peserta

Program ini dirancang untuk manajer,supervisor maupun staff bagian pengadaan dan semua yang terkait dengan proses pengadaan.

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

Waktu Dan Tempat

Hotel Ibis,Jogjakarta

19 – 21 Desember 2011
27 – 29 Desember 2011
2 – 4 Januari 2012
9-11 Januari 2012
16-18 Januari 2012
24-26 Januari 2012
30 Januari – 1 Februari 2012
6-8 Februari 2012
13 – 15 Februari 2012
20 – 22 Februari 2012
27 -29 Februari 2012
05 – 07 – Maret 2012
12 – 14 Maret 2012
19 – 21 – Maret 2012
26 -28 – Maret 2012
02 – 04 April 2012
09 – 11 April 2012
07 – 09 May 2012
14 – 16 May 2012
04 – 06 Juni 2012
11 -13 Juni 2012
02 – 04 July 2012
09 – 11 July 2012
06 – 08 Agustus 2012
13 – 15 Agustus 2012
03 – 05 September 2012
10 – 12 September 2012
01 – 03 October 2012
08 – 10 October 2012
05 – 07 November 2012
12 – 14 November 2012
03 – 05 December 2012
10 – 12 December 2012

Investasi dan Fasilitas

Rp.5.500.000 (Non Residential)
Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

IR. Elisa Kusrini, MT & Tim

Sarjana Teknologi Industri UGM dan Magister Teknik Industri dari ITB Bandung , yang memiliki pengalaman luas sebagai professional trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training. Bidang keahlian dan training subject: Supply Chain Management, Warehouse Management, Inventory Management, Operation Management. Certified Basics of Supply Chain Management dari APICS Amerika.

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

Human Resources Training : Implementasi Managing & Appraising Performance (MAP) Sebagai Alat Manajemen Kinerja

Admin2 — Thu, 05 Jan 2012 01:26:25 +0000

Human Resources Training :
Implementasi Managing & Appraising Performance (MAP) Sebagai Alat Manajemen Kinerja

Deskripsi
Suatu organisasi di bentuk untuk mencapai tujuan bersama, namun untuk mencapai tujuan secara efektif diperlukan manajemen yang baik dan benar. Manajemen kinerja menciptakan hubungan dan memastikan komunikasi berlansung efektif dari semua lini dalam meningkatkan produktivitas organisasi.untuk menunjang proses pembangunan manajemen kinerja yang baik di butuhkan alat bantu. Pada pelatihan ini akan di bahas mengenai implementasi MAP sebagai alat Bantu dalam manajemen kinerja

Tujuan
Tujuan dari pelatihan ini adalah peserta mampu mengimplementasikan MAP sebagai alat bantu manajemen kinerja pada organisasi

Materi

Managing Performa
Introductio to Managing and Appraising Performance (MAP).
nce
Unsur-unsur MAP
Perancangan proses MAP
Kegunaan MAP terhadap stakeholder
Penentuan sasaran kerja
Penilaian kinerja
Kompetensi
Overall performance rating dan Apresiasi karir
Pengembangan MAP pada Stakeholder
Performance improvement plan
Implementasi MAP

Peserta

Human and Resources Department dan Department lain yang terkait dengan performance management

Waktu Dan Tempat

Hotel Ibis,Yogjakarta
27 – 29 Desember 2011
2 – 4 Januari 2012
9-11 Januari 2012
16-18 Januari 2012
24-26 Januari 2012
30 Januari – 1 Februari 2012
6-8 Februari 2012
13-15 Februari 2012
20 – 22 Februari 2012
27 – 29 Februari 2012
05 – 07 Maret 2012
12 – 14 Maret 2012
19 – 21 Maret 2012
26- 28 Maret 2012
02-04 April 2012
30 April – 02 May 2012
14 – 16 May 2012
21- 23 May 2012
11 – 13 June 2012
18 – 20 June 2012
02 – 04 July 2012
30 July – 01 August 2012
13 – 15 August 2012
20 – 22 August 2012
10 – 12 September 2012
17 – 19 September 2012
01 – 03 October 2012
29 – 31 October 2012
12 – 14 November 2012
19 – 21 November 2012
10 – 12 December 2012
17 – 19 December 2012

Investasi dan Fasilitas

Rp.5.500.000 (Non Residential)
Quota minimum 2 peserta
Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

DR.Drs. Arif Hartono, MHRM and Team – Pakar SDM dan konsultan SDM di berbagai perusahaan

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN

admin3 — Sun, 25 Dec 2011 02:17:30 +0000

MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN

Yogyakarta | 06 – 08 Maret 2012 | Rp. 4. 500.000,- / Peserta

DESKRIPSI
Manajemen kinerja (performance management / PM) adalah proses perencanaan, evaluasi, coaching & counseling, dan penilaian kinerja karyawan untuk mewujudkan objektif organisasi sekaligus mengoptimalkan potensi diri karyawan. PM merupakan sebuah siklus, yang pada dasarnya terdiri dari perencanaan kinerja (penetapan target dan penyusunan / key performance indicator/KPI), pemantauan / peninjauan kinerja (coaching, counseling, mentoring, feedback), penilaian kinerja (performance appraisal/PA), dan tindak lanjut berupa pemberian penghargaan dan hukuman (reward & punishment). Siklus tersebut harus dijalankan sebagai sebuah kesadaran yang tidak terputus, dan berjalan secara berkelanjutan.
Oleh sebab itu pimpinan perusahaan harus memahami dan menerapkan manajemen kinerja yang baik, sehingga dapat mengoptimalkan karyawan yang potensial. Tujuan dari pelatihan ini adalah agar mampu mengidentifikasi sistem penilaian kinerja yang saat ini dimiliki oleh perusahaan serta Mampu merancang perbaikan sistem penilaian kinerja di perusahaan sehingga dapat tercipta iklim hubungan industrial yang kondusif di perusahaan

MATERI TRAINING

1. Manajemen Kinerja sebagai Alat Eksekusi Strategi.

Konsep Dasar dan Filosofi Manajemen Kinerja
Perspektif Baru,Tantangan dan Permasalahan PM
Hubungan dan Implikasi PM dengan Strategi Perusahaan

2. Pengembangan dan Perancangan Manajemen Kinerja.

Tahapan Pengelolaan Kinerja
Proses Perencanaan Kinerja (Performance Planning Process)

3. Formulasi dan Pengukuran Kinerja.

Goal-setting & KPI
Ukuran-ukuran dalam Kinerja (Performance Measurement).
Perencanaan Kinerja Individu (Individual Performance Plan)

4. Evaluasi dan Penilaian Kinerja

Konsep Dasar Penilaian Kinerja
Metode & Teknik Penilaian Kinerja

5. Pemberian Umpan Balik Dalam Penilaian Kinerja

PESERTA
Para pembuat keputusan strategis, Para Manajer bidang Perencanaan, Keuangan, Akunting, Pengawasan, Manajer dan Staf yang memerlukan pengetahuan tentang Manajemen Kinerja

WAKTU & TEMPAT
06-08 Maret 2012
08.00 – 16.00 WIB
Hotel Berbintang Yogyakarta

INSTRUKTUR
Yudi Satria Restu, S.Psi, M.Si

REGISTRASI
Biaya kursus: Rp. 4.500.000,- per orang (Non Residential)

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

PERFORMANCE MANAGEMENT FOR MANAGER (FROM PERFORMANCE PLAN TO APPRAISAL)

Informasi Training — Sun, 25 Dec 2011 01:38:29 +0000

PERFORMANCE MANAGEMENT FOR MANAGER
(FROM PERFORMANCE PLAN TO APPRAISAL)

Latar Belakang

Mengelola kinerja unit yang dipimpin merupakan tugas utama dari seorang manajer. Oleh sebab itu, setiap manajer harus memiliki kemampuan untuk membangun dan menjalankan sistem manajemen kinerja (Performance Management System/PMS). Tujuannya untuk memastikan lahirnya kinerja unit dan pegawai yang tinggi.

PMS, pada dasarnya, mencakup Performance Plan atau Performance Contract hingga Performance Evaluation atau Performance Appraisal. Kedua hal itu merupakan satu kesatuan, yang tidak bisa dipisahkan di dalam mengelola kinerja organisasi, unit maupun individu. Sebelum bisa menjalankan Performance Evaluation perlu untuk disusun terlebih dahulu Performance Plan atau Performance Contract dari setiap individu, yang ditandatangani bersama karyawan dengan atasan. Performance Contract terdiri dari KPI (Key Performance Indicator) berikut target kinerja individu karyawan. Ini menjadi dasar monitoring dan evaluasi kinerja (Performance Evaluation) secara reguler; apakah per bulan, per 3 bulan, per semester, ataupun menilai kinerja setahun.

Kenyataannya, banyak perusahaan yang melakukan evaluasi atau penilaian kinerja yang tidak mendefinisikan indikator keberhasilan (KPI). Sebagai gantinya, perusahaan melakukan penilaian kinerja dengan mengevaluasi kompetensi karyawan; bukan kinerja karyawan. Akibatnya, manajemen selalu mengeluhkan hasil evaluasi kinerja tidak pernah selaras dengan kinerja korporasi. Workshop ini akan mengupas masalah ini mulai dari cara menyusun Performance Contract hingga melaksanakan Performance Appraisal secara efektif dan konsisten. Program ini ditujukan untuk membantu menyusun KPI dan target kinerja individu (metode job description/Key Result Area/customer value chain dan metode Strategic Performance Management/Balanced Scorecard/Top-Down). Selain itu, membantu peserta dalam melakukan Performance Evaluation, baik menggunakan metode KPI maupun kompetensi. Hasil penilaian kinerja dan kompetensi ini bisa menjadi dasar penyusunan Human Asset Value Map unit masing-masing.

Manfaat yang Bisa Diperoleh

Memahami konsep Performance Management Cycle
Memahami metode-metode menyusun KPI:
- - Metode job descriptions
- - Metode Key Result Area
- - Metode sasaran strategis unit kerja
- - Metode Strategic Performance Management/Balanced Scorecard
Menguasai prinsip-prinsip menyusun kontrak kinerja (Performance Contract), termasuk pembobotan strategic objective, KPI, penyusunan target kinerja, dan pengukuran kinerja berdasarkan polarisasi data
Memahami penyusunan kompetensi berdasarkan strategi organisasi maupun unit
Mampu melakukan Performance Evaluation secara efektif, baik menggunakan metode KPI, metode kompetensi, atau kombinasi keduanya
Mampu melakukan validasi hasil penilaian kinerja dan kompetensi

Outline Workshop

Understanding Performance Management Cycle
Techniques in designing & cascading KPI:
- - Based on job descriptions, key activities, business process mapping & customer value chain
- - Based on key result area
- - Based on unit strategic objective
- - Based on Strategic Performance Management/Balanced Scorecard
Setting weight of strategic objective, KPI, target, and cascading target into shorter period
Defining individual competency as part of performance evaluation
Agreement on Performance Contract
Performance Evaluation Techniques
1. - • Direct boss as appraiser; Direct boss and Boss of Direct Boss as appraisers
  - • 360 degrees Feedback
- - Using individual KPI
- - Using individual competencies
- - Using the combination
Performance Appraisal Preparation & Execution
Performance Grading & Recognition
Validation of appraisal result (corporate performance alignment, Human Asset Value Mapping)

Target Peserta

Eksekutif/Manager/Assistant Manager/Supervisor yang harus menyusun dan mengevaluasi indikator dan target kinerja unit maupun individu karyawan

Bonus

Template Performance Contract Form (Excel)
Sample of strategic objective & KPI
Sample of competency based evaluation

Metodologi

Workshop ini mengutamakan latihan ketimbang teori, dengan bobot perkiraan 30% teori dan70% latihan. Disarankan kepada peserta untuk membawa KPI individu karyawan yang sudah disusun, job description dari individu yang akan dibuatkan KPI plus data-data pendukung (corporate strategic objectives,business strategy, KRA, key activities, business process, customer value chain, dan competency profile) kalau ada

Fasilitator
Syahmuharnis, praktisi bisnis dan ahli dalam Strategic Performance Management (SPM) yang telah membantu membangun dan mengaudit Performance Management System perusahaan di sejumlah industri sekaligus inisiator PEARLTECH (teknik sederhana menyusun KPI dan kontrak kinerja)

Investment Fee :

Rp 2.750.000 /peserta

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

KPI WITH BALANCED SCORECARD : TOP-DOWN CASCADING & ALIGNMENT TECHNIQUE

Admin2 — Sun, 25 Dec 2011 01:15:10 +0000

KPI WITH BALANCED SCORECARD: TOP-DOWN CASCADING & ALIGNMENT TECHNIQUE

Performance Management System (PMS) merupakan fondasi utama bagi perusahaan untuk meraih performance excellence. Akan tetapi, banyak perusahaan yang mengeluhkan PMS mereka karena gagal menghasilkan kinerja organisasi yang tinggi. Sering terjadi, hasil penilaian kinerja (Performance Appraisal) unit maupun pegawai tidak selaras dengan kinerja korporat. Pangkal persoalannya terletak pada PMS yang tidak dibangun top-down secara selaras dari level korporat, ke level unit hingga ke level individu karyawan. Bukankah seluruh unit dan pegawai bekerja untuk mendukung keberhasilan level korporat?

Metodologi Balanced Scorecard dikembangkan oleh Prof. Robert Kaplan dan Dr. David Norton dari Harvard Business School untuk mengatasi hal ini. Sejatinya PMS adalah alat eksekusi strategi, di mana hasil survei majalah Fortune menyimpulkan bahwa lebih dari 90% organisasi bisnis dan non-bisnis di dunia gagal mengeksekusi strategi mereka masing-masing. Sebelum bisa menyusun Key Performance Indicator (KPI), metode Balanced Scorecard mengharuskan untuk menyusun terlebih dahulu Peta Strategi (Strategy Map) korporat. Setelah Peta Strategi dan KPI korporat ditentukan, maka baru diturunkan (cascaded down) menjadi Peta Strategi dan KPI unit-unit di bawahnya sampai menjadi KPI individual. Bila dilakukan dengan tepat, metode Balanced Scorecard memastikan terciptanya vertical alignment Peta Strategi dan KPI secara top-down dan horizontal alignment Peta Strategi dan KPI secara horizontal. Dalam perjalanannya, Balanced Scorecard telah menjelma menjadi perangkat manajemen strategi – termasuk strategic planning – dan kinerja organisasi yang paling holistik.

Workshop ini membekali peserta dengan kemampuan untuk implementasi Balanced Scorecard dengan membangun Peta Strategi dan KPI secara selaras, menyusun kontrak kinerja (performance contract), dan melakukan evaluasi kinerja (performance appraisal) bulanan dan seterusnya. Workshop ini berada satu level di bawah program certified in BSC terbaik di manapun di dunia ini melalui sharing dari implementasi Balanced Scorecard di berbagai industri. Sehingga salah kaprah soal KPI dan Balanced Scorecard bisa diluruskan serta peserta bisa menerapkannya di tempat kerja masing-masing secara efektif.

Target Peserta

Workshop ini dirancang bagi eksekutif, manajer, dan staf kunci di berbagai bidang yang memiliki tugas mengelola kinerja korporat, unit, dan individu pegawai, baik untuk perusahaan yang sudah menerapkan Balanced Scorecard, akan menerapkan Balanced Scorecard, maupun yang ingin meningkatkan efektivitas dari PMS yang sudah ada.

Outline

Reality Check: Performance Management System Audit
Performance Management Cycle
Why performance management fails?
Vision, mission, and business strategy
Understanding Balanced Scorecard and its Evolution
Framework of strategic performance management using BSC
BSC Architecture
Understanding organization’s value creating chain to achieve vision, mission & strategy
Practical approach to compose Corporate Strategy Map
Cascading corporate Strategy Map to functional unit’ Strategy Map
Creating corporate KPIs and cascading to lower level, including individual
Target setting methodology
Measurement methodology
Performance Contract, Performance standard & Sub-KPI
Performance Appraisal
Linking strategic initiative with KPI and evaluating its effectiveness
Measuring efficiency and effectiveness of program/activity

Metodologi

Workshop ini mengutamakan latihan ketimbang teori, dengan bobot perkiraan 30% teori dan70% latihan. Ada baiknya peserta membawa contoh dokumen rencana strategis korporat untuk menjadi bahan latihan masing-masing peserta.

Workshop Leader

Syahmuharnis, praktisi bisnis dan ahli dalam Strategic Performance Management (SPM), Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, dan Human Capital Transformation yang telah membantu membangun dan mengaudit Performance Management System perusahaan di sejumlah industri sekaligus inisiator PEARLTECH (teknik sederhana menyusun KPI dan kontrak kinerja) dan Indonesian Balanced Scorecard Summit. Pernah menjabat Direksi membawahi Human Capital dan Pemasaran di Eksekutif Group, VP OTI, dan sekarang menjabat Direktur MKI

Schedule :

Two-day workshop

Investment Fee:

Rp. 3.000.000/Peserta

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days