PENGANTAR

Kepedulian pada pemeliharaan dan peningkatan kualitas lingkungan dan perlindungan terhadap kesehatan manusia, telah menyebabkan organisasi atau perusahaan lebih memperhatikan potensi dampak lingkungan yang ada akibat aktivitas, produk dan jasa yang mereka miliki. Kinerja perusahaan dalam bidang lingkungan menjadi sesuatu yang sangat penting bagi pihak internal dan eksternal yang berkepentingan terhadap perusahaan. Untuk mencapai kinerja yang baik dalam bidang lingkungan diperlukan sebuah komitmen organisasi terhadap pendekatan yang sistimatik dan perbaikan yang terus menerus terhadap sistem manajemen lingkungan yang dimilikinya. Badan dunia untuk standarisasi, ISO pada tahun 1996 telah mengeluarkan standar mengenai sistem manajemen lingkungan (SML) yang dikenal dengan ISO seri 14000 (Environmental Management System/EMS). Sistem manajemen lingkungan ini memberikan urutan dan konsistensi bagi perusahaan untuk menangani permasalahan lingkungan melalui pengalokasian sumberdaya, penunjukkan tanggung jawab dan evaluasi yang terus menerus terhadap prosedur, proses dan pelaksanaannya. Pengelolaan lingkungan adalah bagian terpadu dari keseluruhan sistem manajemen perusahaan. Struktur, tanggung jawab, praktek, prosedur, proses dan sumberdaya untuk melaksanakan kebijakan lingkungan, objektif, dan target dapat dikoordinasikan dengan usaha-usaha yang ada yang  berlangsung pada area yang lain seperti operasi produksi, keuangan, mutu, kesehatan dan keselamatan kerja.

Akhir-akhir ini kita melihat banyak perusahaan telah mendapatkan sertifikasi ISO 14001, OHSAS 18001 dan SMK3. Ini merupakan fenomena yang baik dimana banyak perusahaan sudah memiliki komitmen untuk peningkatan kinerja dibidang lingkungan hidup dan K3 dengan pendekatan sistem dan proses yang terstruktur.  Hanya saja sangat disayangkan kalau dalam proses mendapatkan sertifikasi tersebut perusahaan mengembangkan sistem manajemennya dengan cara yang terpisah-pisah antara sistem manajemen K3 dan lingkungan hidup sehingga terjadi proses dan prosedur yang saling tumpang tindih yang berdampak pada penggunaan sumberdaya yang tidak efisien dan tidak efektif.

TUJUAN PELATIHAN

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan dapat :

• Meningkatkan persepsi terhadap bahaya kerusakan lingkungan hidup
• Menginterpretasikan persyaratan setiap elemen dan sub elemen ISO 14001
• Mengembangkan dan melaksanakan sistem manajemen lingkungan sesuai persyaratan ISO 14001
• Mengintegrasikan persyaratan ISO 14001 terhadap sistem manajemen perusahaan yang lain

MATERI PELATIHAN

• Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Pencegahan Pencemaran
• Kasus dan Masalah Lingkungan Hidup
• Mengapa Mengelola Lingkungan Hidup
• Sejarah Pengelolaan Lingkungan Hidup
• Mencegah dan Mengurangi Pencemaran
• Peraturan Perundangan Lingkungan Hidup
• Persyaratan ISO 14001
• Pengantar
• Definisi-Definisi
• Elemen dan Sub Elemen ISO 14001
• Korespondensi ISO 14001, OHSAS 18001 dan ISO 9001
• Panduan Penerapan ISO 14001
• Panduan Pengembangan
• Pelaksanaan ISO 14001
• Integrasi Persyaratan ISO 14001 terhadap Sistem Manajemen Lainnya.
• Integrasi ISO 14001 dengan Sistem Manajemen Keselamatan
• Kesehatan Kerja (SMK3)

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini baik untuk mahasiswa, karyawan dan manajemen perusahaan sebagai berikut:

• Pimpinan perusahaan atau kepala pabrik
• Manager atau pimpinan departemen K3L (EHS)
• EHS engineer
• Karyawan dan pimpinan bagian quality
• Pimpinan dan karyawan bagian produksi atau operasi
• Karyawan lainnya yang ingin menambah wawasan dibidang sistem manajemen K3 dan lingkungan.

Triner

Drs. Sadono Mulyo, MSc

Duration: 3 days training

Time:

• 26 – 28 Juni 2012

Venue:

•  Yogyakarta,

Course fee :

• Special rate Rp. 6.500.000,-/peserta non residential
• Special rate Rp. 5.500.000,-/peserta non residential, for minimum 5 participants from the same company

Akan running dengan minimal 2 orang peserta

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis, Yogyakarta | 21 – 23 May 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta  (PASTI JALAN)
Hotel Ibis, Yogyakarta | 28 – 30 May 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 04 – 06 Juni 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta  (PASTI JALAN)
Hotel Ibis, Yogyakarta | 11 – 13 Juni 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 18 – 20 Juni 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 25 – 27 Juni 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta  (PASTI JALAN)

DESKRIPSI

Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi  apakah strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara ‘Cascasding down’ dari level strategis  sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk  mensinkronkan  program dan kegiatan perusahaan  dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi. Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan.  Metode Balanced Score Card  menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan&pembelajaran. Pelatihan ini akan membahas bagimana  langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise  perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC.

TUJUAN

• Peserta memahami  metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
•  Peserta dapat  mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan  Balanced Scorecard
• Peserta dapat menyusun dan mengaplikasikan  pengukuran Kinerja (KPI)  Perusahaan,  Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode BSC.

MATERI TRAINING  PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

1. Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan

• Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
• Model model pengukuran kinerja
• Kelebihan dan kekurang model pengukuran kinerja

2.    Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)

• Konsep dasar Balanced Scorecard
• Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective,Learning and growth perspective
• Keuntungan dan hambatan aplikasi Balanced Scorecard (BSC)
• Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard (BSC)

3. Menyusun Strategic  dg Balanced Scorecard (BSC)

• Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
• Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
• Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
• Cascading down  BSC

4. Menyusun  pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan

5. Menyusun  pengukurankinerja (KPI) Departemen Perusahaan

6. Menyusun Pengukurankinerja  (KPI) Individu

7. Praktek dan Studi kasus.

PESERTA

Semua level Manager,Supervisor,Staff yang terlibat dalam penyusunan kinerja perusahaan

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

Waktu  Dan Tempat

• Hotel Ibis, Yogjakarta
• 02 – 04 April 2012
• 09 – 11 April 2012
• 16 – 18 April 2012
• 23 – 25 April 2012
• 30 April – 02 Mei 2012
• 07 – 09 Mei 2012
• 14 – 16 Mei 2012
• 21 – 23 Mei 2012
• 28 – 30 Mei 2012
• 04 – 06 Juni 2012
• 11 – 13 Juni 2012
• 18 – 20 Juni 2012
• 25 – 27 Juni 2012
• 02 – 04 Juli 2012
• 09 – 11 Juli 2012
• 16 – 18 Juli 2012
• 27 – 29 Agustus 2012
• 03 – 05 September 2012
• 10 – 12 September 2012
• 17 – 19 September 2012
• 24 – 26 September 2012
• 01 – 03 Oktober 2012
• 08 – 10 Oktober 2012
• 15 – 17 Oktober 2012
• 22 – 24 Oktober 2012
• 29 – 31 Oktober 2012
• 05 – 07 November 2012
• 12 – 14 November 2012
• 19 – 21 November 201
• 26 – 28 November 2012
• 03 – 05 Desember 2012
• 10 – 12 Desember 2012
• 17 – 19 Desember 2012
• 26 – 28 Desember 2012

Bisa Juga request di tempat – tempat berikut : Solo/Semarang/ Surabaya/Bandung/Jakarta/Batam/Bali/Balikpapan

Investasi dan Fasilitas

• Rp.5.500.000 (Non Residential)
• Quota minimum 2 peserta

Fasilitas :

Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

DR.Drs. Arif Hartono, MHRM  and Team – Memiliki pengalaman luas sebagai trainer dan konsultan untuk pengukuran kinerja perusahaan

Untuk Pendaftaran atau informasi lebih lanjut tentang training PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC), silakan mengisi formulir di bawah ini:

cforms contact form by delicious:days

Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan.  Apa makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan.  Apakah terkait dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan, atau lainnya.  Filosofi yang ada di belakang formulasi jabatan di satu Perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan.  Serta manfaat dan link apa yang bisa didapat dari perumusan jabatan dengan sistem2 SDM lainnya.

Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu fungsi Analisa Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.

Workshop akan membantu peserta untuk menentukan aktivitas yang memberikan nilai tambah yang utama (key value adding activities) untuk mendapatkan lingkup jabatan dan key result area dari suatu jabatan.  Dengan menemukan elemen-elemen jabatan yang penting tersebut maka partisipan akan dapat mengembangkan proses evaluasi jabatan yang memenuhi asas internal equity.

Workshop juga akan menyinggung perbandingan berbagai metode pembobotan jabatan (job evaluation) yang sering digunakan saat ini di di Indonesia, serta efektivitasnya untuk berbagai tipe dan jenis Perusahaan.  Pada akhirnya workshop juga akan memberikan overview suatu metode job evaluation yang kemudian dapat diaplikasikan partisipan di Perusahaannya.

Outline :

Workshop Leader :

Pungki Purnadi, MM.

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 17 tahun.  Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager.  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-’genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

FEE :

Juni

• Rp. 2.750.000, -  (Registration 3 person/more; payment before June 1st, 2012)
• Rp. 2.950.000, -  (Reg before May 25th, 2012; payment before June 1st, 2012)
• Rp. 3.250.000, -  (Full Fare)

Free CD berisi: Materi training (slides presentation) dalam bentuk pdf.

Venue

Ibis Arcadia/Aryaduta Semanggi Hotel/Grand Flora Hotel

cforms contact form by delicious:days

TRAIN THE TRAINER
Apartemen Batavia, Jakarta | 21-22 Mei 2012 | Pkl. 09.00-17.00 wib | Rp 2.950.000,-

Tujuan Pelatihan

Dengan mengikuti pelatihan TRAINING FOR TRAINER, Anda diharapkan mampu memahami :

1. Peran trainer sebagai Fasilitator
2. Cara Kerja Otak yang mempengaruhi proses pembelajaran
3. Karakteristik Orang Dewasa sebagai peserta pelatihan
4. Cara Mengatasi Rasa Gugup ketika membuka sesi dan selama pelatihan
5. Tehnik mengelola Bahasa Tubuh dan Suara selama mengajar
6. Prinsip-prinsip mengelola Lingkungan Pelatihan (layout ruangan, ambiance, dll)
7. Cara Memaksimalkan Alat Audio Visual untuk memperkuat proses pembelajaran (Power Point & Flipchart dll)
8. Tehnik Bertanya untuk merangsang proses berpikir dan membangun partisipasi
9. Fungsi Ice Breaker, Energizer, Musik, untuk menarik perhatian peserta dan Mempertahankan Mood Belajar
10. Tehnik Bercerita secara efektif untuk memperkuat poin pembelajaran
11. Mempertahankan Pola Pikir Positif dan Kreatifitas dalam menangani peserta sulit

Metode Pelatihan

• Presentasi
• Diskusi Interaktif
• Praktek (Role Play)
• Sesi Umpan Balik (Feed Back)

Materi

Hari Pertama

09.00 :

A. Memahami Peserta Anda

• Prinsip pembelajaran orang dewasa
• Whole Brain Approach: Reptil, Sistem Limbik & Neokorteks
• Preferensi belajar: Auditory, Visual, Kinestetik
• 8 Prinsip pembelajaran kreatif

B. Membangun Kredibilitas Trainer

• Personal Conduct
• Social Practice
• Content Expertise
• 14 hal yang harus diingat trainer

10.30  : Rehat kopi

10.45

Bahasa Tubuh & Kualitas Suara

• Posture, Gesture, Ekspresi Wajah
• Energi, Volume, Artikulasi, Kecepatan, Intonasi
• Role Play

12.15- : ISHOMA

13.00

Keterampilan Memfasilitasi

• Merancang “run-down” training
• Beberapa tehnik mengatasi rasa gugup
• 10 Tips untuk pembukaan training yang efektif
• Beberapa hal penting yang harus diperhatikan dalam tampilan Power Point materi presentasi
• Mengoptimalkan Flipchart selama pelatihan

15.15 : Rehat kopi

15.40 : Praktek (video-recorded)

Dalam sesi ini peserta akan membawakan presentasi dari modul pelatihan di hari pertama. Setiap peserta akan direkam (video-recorded) dan diberikan evaluasi umpan balik

17.00 : Penutupan

Materi Hari Kedua

09.00:

Tehnik Mengajukan Pertanyaan

• 5 Ciri pertanyaan yang baik
• Contoh Pertanyaan Terbuka,Tertutup, Konvergen,Divergen dan Evaluatif

10.30 :

Tehnik Membangun Mood Peserta

• Panduan memilih Ice breaker, Energizer, Musik.

Role Play/ Praktek

12.00 : ISHOMA

13.00 Menangani Peserta Sulit

• Bagaimana menghadapi peserta :”tidak nyambung”, pemonopoli, argumentatif,pengeluh, pendiam, bosan
• Mengantisipasi kejadian tidak terduga : peralatan elektronik, cuaca, keamanan
• Kiat menutup sesi dengan menarik

15.15 Rehat kopi

15.30 Praktek ( video-recorded)

Dalam sesi ini peserta akan membawakan presentasi dari modul pelatihan di hari pertama dan kedua. Setiap peserta akan direkam dalam video dan diberikan laporan evaluasi umpan balik

Fasilitator
Sondang P Rumapea, SE, MSi
Sondang P. Rumapea  adalah Profesional Trainer khusus untuk materi Tehnik Mengajar, Komunikasi serta Service Excellence. Sebelumnya Sondang adalah Total Quality dan Customer Service Manager Citibank NA. Di Citibank, Sondang bertanggungjawab dalam proses implementasi proses pembelajaran dan pengembangan yang berfokus pada peningkatan kualitas layanan. Sondang juga melakukan service coaching serta memonitor semua sevice channel di Citibank. Sebelum bergabung dengan Citibank, Sondang adalah training consultant di Service Quality Centre Indonesia ( SQCI) selama 5 tahun.

Beberapa perusahaan yang telah menjadi kliennya a.l: British American Tobacco, Bank Central Asia, Bank Rakyat Indonesia, Bank Mega, Asuransi Astra Buana, Standard Chartered Bank, Bank Niaga, DBS Bank, BNI, Bank Danamon, Holcim Indonesia , Procon, PT Indomaret, PT Wartsila, PT Indosat, PT. Wijaya Karya, AJ Bringin Life, Sekolah Pangudi Luhur, PT. Arnotts Indonesia , Matahari Putra Prima, PAM Batam, Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah (Bappeda) NTT and Medan , Indonesia-Australia Specialized Training Project.

Sondang memperoleh gelar S1 jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan menyelesaikan program S2 di program Pasca Sarjana Fakultas Psikologi Universitas Indonesia.

Daftar Perusahaan Peserta Train The Trainer batch sebelumnya:

PT Sorini Towa Berlian Corp, Departemen Keuangan, PT Holcim Indonesia, Warbis Rasuna, Commonwealth Life, PT Produksi Bersih Benefita, Putra Property, PT Great Eastern Life Ind, PT Daya Adira Mustika,  PT Bank Mandiri, PT Bank UOB Buana, PT Bank Mega, PT Bank BNI, PT ANZ Panin Bank, PT Daya Adira Mustika, PT Nokia In Touch, PT Unisem Batam, PT Rentokil Indonesia, PT Panarub Industry, PT Otto Pharmaceutical, PT Monex Investindo Futures, PT Dexa Medica, PT Wyeth Indonesia, PT Aplikanusa Lintas Arta, PT Fitness First, High Scope, PT Wiraswasta Gemilang Indonesia, YPI Semarang, PT Serasi Auto Raya, PT Astra Agro Lestari,The British Insti tute, PT Wartsila, PT Trans7, PT Indomaret, PT Chingluh, PT Indofood, PT Trans Ice, PT Swakarya Insan Mandiri , PT BRI , PT Indocater , PT Morigan Service / VNZ , Watson A., PT Bank ICB Bumiputera, PT ANJ Finance, PT Sodexo, PT Otsuka Indonesia, PT Global Satindo, Balai Diklat Tambang Bawah Tanah, PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia, PT Bank Danamon indonesia, PT Sanyo Electronic Indonesia, PT Personel Alih Daya (Persada), Senayan City, PT Bridgestone Tire Indonesia, PT Angsa Emas Perdana, PT Fluidcon, The Royal Bank of Scotland (RBS), World Vision Indonesia

Investasi:

• Early Bird sebelum tgl 20 April 2012 Rp 2.700.000/peserta
• Full fare Rp 2.950.000/peserta
• BONUS : Gratis peserta ke-4 jika perusahaan mengirimkan 3 peserta

Peserta akan mendapatkan:

1. Materi pelatihan yang telah dirancang untuk meningkatkan kompetensi trainer dengan efektif
2. DVD rekaman peserta selama latihan presentasi
3. Buku “Ice Breaker” berbagai jenis permainan / games selama training
4. CD berisi video-video menarik untuk kebutuhan energizer di kelas
5. Sertifikat kepesertaan mengikuti workshop Training For Trainer

cforms contact form by delicious:days

DESKRIPSI

Pengadaan barang dalam rangka memenuhi kebutuhan logistic atau spare part, merupakan pekerjaan yg harus dan segera dilakukan untuk memenuhi kebutuhan gudang atau stock barang yang sudah mulai berkurang. Hal ini dilakukan untuk menghindari adanya kebutuhan yang tidak tersedia pada saat dibutuhkan. Pada kondisi seperti inilah manajemen logistic sangat diperlukan, bekerjasama dengan bagian pengadaan dan pembelian untuk mempersiapkan proses pengadaan (procurement). Namun dalam pelaksanaanya pengadaan barang tidak semudah yang dibayangkan membeli barang yang dibutuhkan kemudian selesai. Banyak aspek yang harus diperhatikan sehingga pengadaan yang dilakukan tidak menjadi efektif da efisien.

Pelatihan ini akan memberikan dasar terbaik bagi mereka yang berkecimpung dibidang logistic, pembelian dan pergudangan secara integratif.  Pengelolaan fungsi pembelian dan pengadaan merupakan salah satu hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Disamping itu juga, pemahaman SDM terhadap pengadaan dan kontrak sangat dibutuhkan mengingat dalam suatu pengadaan barang/jasa surat perjanjian kontrak pasti dibutuhkan untuk melegalkan transaksi yg dilakukan

MATERI

1. Prinsip-prinsip Manajemen Logistik
2. Aspek Strategis Manajemen Pembelian & Pengadaan
3. Aturan dan prosedur yang berlaku untuk Pengadaan Pemerintah
4. Prinsip-prinsip dalam proses pengadaan
5. Perencanaan dan Pelaksana Pengadaan
6. Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier

• Bagaimana menetapkan kriteria seleksi
• Bagaimana mengevaluasi calon pemasok
• Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi pemasok

7. Tehnik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif
8. Penyusunan dokumen penawaran dan draft kontrak
9. Evaluasi metode penawaran

Pengendalian dan pelaksanaan kontrak E-Procurement

INSTRUKTUR

• Patisina, ST.
• (Praktisi Pengadaan Barang/Jasa)

WAKTU & TEMPAT

• 14-16 Februari 2012, Hotel All Season Yogyakarta (Running)
• 20-22 Maret 2012, Hotel Scarlet Dago Bandung
• 14-16 Mei 2012, Hotel All Season Yogyakarta

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Post-Test & Pre-Test

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

PESERTA

Supervisor, Staff Bagian Pembelian, Pergudangan, Bagian Logistic dan yg terkait dengan pembelian dan pengadaan barang.

INVESTASI

• Rp. 6.500.000,- / orang (Non-Residential)

cforms contact form by delicious:days

Pendahuluan

Terselenggaranya kegiatan operasi perusahaan yang aman dan selamat adalah dambaan semua orang, baik itu pengusaha, karyawan maupun keluarga, hal tersebut dapat diraih bukan dengan cara yang mudah tapi harus diusahakan dengan sungguh – sungguh, penuh perjuangan dan disiplin yang tinggi.

Salah satu potensi kecelakaan yang mungkin timbul di tempat kerja adalah forklift, sebagai alat angkut untuk memindahkan barang – barang harus dikemudikan oleh operator yang terlatih. Terlatih dapat dicapai melalui pelatihan – pelatihan yang menyangkut teori dan praktek yang diselenggarakan secara berkesinambungan dan dibimbing oleh pelatih atau instruktur yang berpengalaman. Untuk itu, Kami bekerja sama dengan Departemen Tenaga Kerja akan menyelenggarakan pelatihan operator forklift.

Maksud & Tujuan

Dalam rangka meningkatkan keterampilan para operator forklift dan memenuhi syarat – syarat sesuai dengan UU Keselamatan kerja.

Scope & Lingkup

Para pekerja yang karena tugas kesehariannya mengemudikan forklift atau para pengawas yang bertanggung jawab bagi kelancaran operasional forklift.

Materi Pelatihan

1. UU No. 1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja
2. Permenaker  No. 5 Tahun 1985 Tentang Pesawat Angkat & Angkut
3. Pengetahuan Dasar Forklift
4. Pengetahuan Safety Device
5. Sistem Pengendalian & Cara Pelayanan Pesawat Forklift
6. Sistem Penggerak Pesawat Forklift
7. Sistem Hydraulic Pesawat Forklift
8. Perawatan & Pemeliharaan Pesawat Forklift
9. Memperkirakan Berat Beban Aman Pesawat Forklift
10. Pemeriksaan & Pengujian Pesawat Forklift

Instruktur

Para pengawas dari Departemen Tenaga Kerja RI yang telah berpengalaman.

Tanggal & Tempat Pelatihan

Tanggal :

• 23 s.d 26 April 2012
• 7 s.d 10 Mei  2012
• 21 s.d 24 Mei  2012
• 4 s.d 7 Juni 2012
• 25 s.d 28 Juni 2012
• 9 s.d 12 Juli 2012
• 27 s.d 30 Agustus 2012
• 10 – 13 September 2012
• 01 – 04 Oktober 2012
• 22 – 25  Oktober 2012
• 05- 08 November 2012
• 26- 29 November 2012
• 10- 13 Desember 2012

Jam  :

08.00 – 16.00

Tempat :

• Balai Air Bersih Bekasi  Jl. Chairil Anwar No. 1 Margahayu Bekasi Timur
• Pusat KK & Hiperkes,  Jl. A. Yani Kav 69 – 70, Cempaka Putih – Jakarta Pusat
• Training Center , Jl. Pondasi No. 50B, Kampung Ambon – Jakarta Timur

Biaya Pelatihan

2012

• Rp 2.500.000,- (Dua Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
• Biaya diatas sudah termasuk Fee Instruktur Class Room dan lapangan, Penggandaan materi, Training kit, 2X Coffee Break, Lunch, SIO  (Surat Ijin Operasi), Sertifikat dan Buku Kerja dari Departemen Tenaga Kerja.
• Tidak termasuk pajak – pajak.

cforms contact form by delicious:days

COURSE DESCRIPTION

Pelatihan ini akan membahas tentang tiga hal penting dalam dinamika organisasi, yaitu problem solving, decision making dan conflict management. Topik Problem solving akan membahas bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan. Beberapa kasus dan latihan akan dibahas untuk memecahkan problem yang dihadapi atau trouble shooting dengan cara yang kreatif dan langkah-langkah yang sistematis. Topik decision making, akan membahas bagaimana pengambilan keputusan secara kreatif dan inovatif yang menggantikan cara-cara konvensional yang sudah banyak ditinggalkan. Pelatihan ini akan mengajarkan peserta tentang teknik-teknik mengenali hambatan dalam organisasi, mengelola dan memecahkan hambatan tersebut menjadi kreativitas, yang selanjutnya dapat digunakan untuk memecahkan masalah-masalah dan pengambilan keputusan.Topik Management konflik akan membahas tentang apa itu konflik, konflik atasan bawahan, konflik antar karyawan, bagaimana mengelola konflik untuk mencapai keselarasan kerja, bagaimana menghadapi orang yang sulit dan bagaimana mengubah konflik menjadi pemacu semangat kerja.

OBJECTIVES

• Memahami konsep Problem Solving dan Decision Making
• Mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making
• Mampu mencari solusi yang terefektif dan terefisien dalam Problem Solving dan Decision  Making.
• Mengelola konflik dan mengatasi orang-orang yang sulit dalam perusahaan

COURSE CONTENT

1. Konsep dasar effective problem solving & decision making
2. Karakteristik Masalah dan Teknik Identifikasi Masalah
3. Proses Problem Solving dan Decision Making
4. Group creative problem solving and decision making model: Brainstorming, facilitation and mediation, dan process improvement
5. Management Konflik dan Tipe Konflik dalam manajemen
6. Hambatan organisasi dan pengelolaan lingkungan yang ‘kreatif’
7. Psikologi Konflik bagaimana konflik terbentuk dan menular
8. Kemampuan Mengelola Konflik dan Menjaga Pecapaian Kinerja Yang Baik.
9. Seni Mempengaruhi dalam konteks kepemimpinan
10. Role play dan study kasus

INSTRUCTOR

Irfan Riza, SE, M.Si, MA

PARTICIPANTS     

Sesuai  untuk semua manager, supervisor maupun staff

TIME & VENUE

• Date    :
• 19-21  Juni 2012
• 11-13  Juli 2012
• 8-10 Agustus 2012
•  18-20 September  2012
•  2-4 Oktober 2012
• 6-8  November  2012
•  27-29 November 2012
• 5-7 Desember   2012
•  27-29 Desember 2012
• Time :  08.00 – 16.00 WIB
• Venue  :  Hotel All Seasons Yogyakarta, Jl. Dagen No 107 Malioboro Yogyakarta

INVESTATION  FEE :     

IDR 4.700.000 per peserta (Non Residential).

 FACILITIES   

• Training module (hard & softcopy)
• Training kit (bag or backpack, notes, ballpoint)
• Twice coffee break & once lunch at days of training
• Souvenir
• Certificate
• Documentation
• Transportation for participants from Airport/railway station to hotel/training venue (if minimal number of participants from one company is 2 persons)

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis, Yogyakarta | 14 – 16 Mei 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 21 – 23 Mei 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta (PASTI JALAN)
Hotel Ibis, Yogyakarta | 28 – 30 Mei 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 04 – 06 Juni 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 11 – 13 Juni 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 18 – 20 Juni 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 25 – 27 Juni 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta

Deskripsi
Sukses membawakan sebuah acara menjadi harapan setiap Master Ceremonial (MC).Untuk dapat memandu dan membawakan suatu event atau acara seorang MC selain harus memahami tanggungjawab dan tuganya juga harus memiliki ketrampilan dalam entertaining,menguasai audience, komunikasi yang menarik, bahasa tubuh dan kemampuan mengatasi blocking situation apabila audience tidak supportive. Training ini akan membahas tentang bagaimana menjadi seorang MC yang handal.
Tujuan
Peserta memiliki ketrampilan menjadi MC yang handal dan professional.

Materi
1. Persiapan menjadi MC yang handal dan professional

• Memahami tugas dan tanggung jawab MCdan Protokoler
• Memahami jenis event dan audience
• Mempelajari dan mencari referensi berkaitan dengan tema event

2. Protokoler dan Teknik menyusun acara
3.Ketrampilan Public Speaking Sebagai MC

• Public speaking yang efektif
• Pemilihan dan penyusuan kalimat kunci
• Olah vocal dan intonasi

4. Body language

• Ketrampilan komunikasi melalui bahasa tubuh
• ketrampilan membaca bahasa tubuh audience

5. Hambatan –hambatan dalam membawakan acara dan teknik mengatasinya

• Berbagai jenis gangguan sebagai MC dan cara mengatasinya  : Sebelum acara, Saat acara dan Sesudah acara berlangsung
• Teknik mengatasi blocking situation

6. Praktek MC

Peserta

• Cocok untuk semua staff perusahaan yang berhubungan dengan  tugas protokoler dan MC
• Sekretaris,Humas, Corporate Affair, Receptionist, SDM & Diklat, etc.

Metode   
Presentasi,role play, dan praktek MC

Waktu  Dan Tempat

• Hotel  Ibis Yogyakarta
• 14 – 16 Mei 2012
• 21 – 23 Mei 2012
• 28 – 30 Mei 2012
• 04 – 06 Juni 2012
• 11 – 13 Juni 2012
• 18 – 20 Juni 2012
• 25 – 27 Juni 2012
• 02 – 04 Juli 2012
• 09 – 11 Juli 2012
• 16 – 18 Juli 2012
• 27 – 29 Agustus 2012
• 03 – 05 September 2012
• 10 – 12 September 2012
• 17 – 19 September 2012
• 24 – 26 September 2012
• 01 – 03 Oktober 2012
• 08 – 10 Oktober 2012
• 15 – 17 Oktober 2012
• 22 – 24 Oktober 2012
• 29 – 31 Oktober 2012
• 05 – 07 November 2012
• 12 – 14 November 2012
• 19 – 21 November 2012
• 26 – 28 November 2012
• 03 – 05 Desember 2012
• 10 – 12 Desember 2012
• 17 – 19 Desember 2012
• 26 – 28 Desember 2012

Investasi dan Fasilitas

• Rp.5.500.000/Peserta  (Non Residential)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

Fasilitas :

• Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel.

Instruktur
Dra MC Maryati, MM
Instruktur merupakan pakar di bidang interpersonal communication & development personality. Aktif sebagai narasumber dalam berbagai proyek, seminar, training, workshop di beberapa perusahaan tingkat nasional untuk materi MC dan komunikasi, pengembangan kepribadian manajerial, costumer service excellent, manajemen perkantoran dan administrasi dalam perusahaan, building skill for secretary, performance management dan  manajemen kuantitatif.

cforms contact form by delicious:days

DESKRIPSI

Perencanaan diklat dilakukan sebagai langkah awal untuk panduan pelaksanaan dan evaluasi program diklat.  Perencanaan yang tepat akan menghasilkan sasaran diklat yang efektif sehingga diharapkan peserta diklat mendapatkan knowledge, skill dan kompetensi yang sesuai dengan ‘need’ nya. Perencanaan diklat mencakup perencanaan kurikulum,silabus,sumberdaya,sarana prasarana dan evaluasi program. Perencanaan Kurikulum diklat berisi kurikulum makro  (umum) dan mikro  (detail per judul program).  Perencanaan  mikro mencakup perencanaan silabus dan satuan acara pembelajaran diklat yang berisi  uraian, peta konsep, kompetensi,indicator pencapaian,metode pembelajaran,metode evaluasi.

Perencanaan evaluasi program diklat  mencakup  empat level yaitu  level reaksi, level knowledge, level behavior dan level result. Evaluasi level reaksi adalah mengevaluasi tingkat kepuasan peserta terhadap penyelenggaraan diklat  yang dilakukan secara langsung setelah diklat selesai. Evaluasi level knowledge mengevalusi tingkat knowledge, skill yang didapatkan peserta selama diklat. Evaluasi level behavior digunakan untuk mengevaluasi pengaruh  diklat terhadap kinerja peserta di tempat kerja setelah beberapa waktu selesai diklat. Evaluasi result digunakan untuk mengevalausi dampak diklat terhadap kinerja organisasi.  Workshop  ini akan membahas tentang bagaimana metode dalam perencanaan diklat dan bagaimana menyusun perangkat untuk  evaluasi diklat.

TUJUAN

1. Mengetahui bagaimana kerangka berpikir dalam penyusunan program diklat
2. Mengetahui kompetensi yang akan dicapai dalam diklat dan kebutuhan diklat pada level individu, pekerjaan dan organisasi.
3. Memahami dan dapat  menyusun kurikulum, silabus diklat
4. Memahami  dan dapat mengevalusi program diklat.

MATERI

1. Analisis kebutuhan diklat

• Analisis Level Organisasi
• Analisis Level Pekerjaan
• Analisis Level Individu

2.Perencanaan Diklat :

• Kerangka Berpikir Perencaan diklat
• Mengidetifikasi kebutuhan Diklat
• Menentukan target kompetensi ,sasaran dan tujun diklat
• Merumuskan program/ Mata Pelatihan

3. Perencaan silabus program diklat

• Perencanaan dan penyusunan silabus
• Perencanaan dan penyusunan Satuan acara pembelajaran diklat: uraian, peta konsep, kompetensi , indicator pencapaian, metode pembelajaran, metode evaluasi .

4. Evaluasi program diklat

•  Level reaksi, level knowledge, level behavior dan level result
• Tipe evalusi : Reaction Formative, diagnostic ,Summative
• Alat dan metode evaluasi

5. Workshop penyusunan  rencana diklat dan  evaluasi  diklat

PESERTA

• Manajer, Supervisor dan Staf bagian Pendidikan dan Pelatihan
• Para manajer dari fungsi lain
• Para trainers

METODE

Presentasi, Diskusi , Workshop

Waktu  Dan Tempat

• Hotel  Ibis Yogyakarta
• 02 – 04 April 2012
• 09 – 11 April 2012
• 16 – 18 April 2012
• 23 – 25 April 2012
• 30 April – 02 May 2012
• 07 – 09 May 2012
• 14 – 16 May 2012
• 21 – 23 May 2012
• 28 – 30 May 2012
• 04 – 06 June 2012
• 11 – 13 June 2012
• 18 – 20 June 2012
• 25 – 27 June 2012
• 02 – 04 July 2012
• 09 – 11 July 2012
• 16 – 18 July 2012
• 27 – 29 Agustus 2012
• 03 – 05 September 2012
• 10 – 12 September 2012
• 17 – 19 September 2012
• 24 – 26 September 2012
• 01 – 03 Oktober 2012
• 08 – 10 Oktober 2012
• 15 – 17 Oktober 2012
• 22 – 24 Oktober 2012
• 29 – 31 Oktober 2012
• 05 – 07 November 2012
• 12 – 14 November 2012
• 19 – 21 November 2012
• 26 – 28 November 2012
• 03 – 05 Desember 2012
• 10 – 12 Desember 2012
• 17 – 19 Desember 2012
• 26 – 28 Desember 2012

Request Tempat :

Jogja / Solo/ Semarang/ Surabaya/ Bandung/ Jakarta /Batam /Bali /Balikpapan

Investasi dan Fasilitas

• Rp.5.500.000 (Non Residential)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

Drs. Syafarudin Alwi,MS and Team  – Trainer dan Pakar  Negosiasi  serta  konsultan di berbagai perusahaan

cforms contact form by delicious:days

Seminar/Conference Description

Manajemen logistik dan Pergudangan memegang peran yang sangat penting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Barang yang disimpan di gudang bisa dalam bentuk bahan baku, barang setengah jadi, suku cadang maupun produk jadi. Peningkatan produktivitas dan pelayanan pergudangan akan sangat berpengaruh pada performansi perusahaan secara keseluruhan. Pelatihan ini akan membahas aspek operasional sistem manajemen  pergudangan. Karena titik utama pembahasan adalah masalah operasional logistik dan administrasi pergudangan, maka pelatihan ini sangat cocok untuk para eksekutif perusahaan di tingkat operasional dan menengah. Di dalam pelatihan ini,selain aspek manajemen juga akan dibahas secara terinci sistem dan prosedur administrasi pergudangan, laporan yang harus dihasilkannya beserta contoh setiap jenis formulir yang diperlukan.

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam  kehidupan Perusahaan.
2. Pemeriksaan/Pengujian  Barang.
3. Administrasi Penerimaan Barang.
4. Administrasi Penyimpanan Barang.
5. Akuntansi Persediaan.
6. Konsep inventory control.
7. Administrasi Distribusi Barang.
8. Laporan Sistem Pergudangan.
9. Inventarisasi dan auditing persediaan
10. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan
11. Pengukuran performansi sistem pergudangan dan distribusi.

Materi seminar :

1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam  kehidupan Perusahaan.

• Evolusi sistem manajemen logistik.
• Siklus manajemen logistik.
• Pergudangan sebagai Subsistem dalam sistem logistik.
• Objektif Manajemen logistik dan Pergudangan.
• Fungsi fungsi manajemen logistik dan pergudangan.
• Fungsi Pelayanan Sistem logistik dan Pergudangan.
• Aktivitas gudang
• Struktur Pergudangan
• Pemilihan Lokasi Gudang

2. Pemeriksaan/Pengujian  Barang.

• Dasar Pemeriksaan Barang.
• Destructive dan Non destructive test.
• Kriteria Pemeriksaan total dan sampling.
• Penentuan ukuran sample.
• Penentuan Acceptance Level.
• Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.

3. Administrasi Penerimaan Barang.

• Prasyarat penerimaan barang.
• Pembentukan team penerimaan barang.
• Kriteria penerimaan barang.
• Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang.
• Dokumen penerimaan barang.
• Berita Acara Penerimaan Sementara.
• Berita Acara Penerimaan Barang.
• Penyusunan laporan transaksi barang.
• Rekomendasi pembayaran.

4. Administrasi dan Teknik Penyimpanan Barang.

• Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
• Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
• Tatacara Pengisian Kartu Barang.
• Tatacara Pengisian Kartu Administrasi Persediaan
• Tatacara perhitungan nilai persediaan barang

5. Teknik Penyimpanan Barang Berukuran Kecil

• Aktivfitas unloading barang ukuran kecil.
• Pengendalian kualitas dan kuantitas.
• Packaging.
• Identifikasi produk.
• Teknik penyimpanan dan pelayanan pelanggan
• Pengendalian persediaan.
• Authomatic identification method

6. Pengelolaan barang yang disimpan menggunakan karton (full-case)

• Manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.
• Order-pick methods.
• Teknik pengaturan penyimpanan menggunakan karton.
• Identifikasi posisi karton dan pallet.

7. Akuntansi Persediaan.

• Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan.
• Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta sistem dan prosedur administrasi pergudangan.
• Perhitungan biaya material dengan metoda FIFO (First in First Out), LIFO (Last in First Out), dan AVERAGE.
• Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi.

8. Laporan Sistem Pergudangan.

• Laporan status persediaan.
• Laporan Transaksi Barang.
• Klasifikasi  Barang.
• Statistik Pemakaian Barang.
• Laporan Perhitungan Inventory Control.

9. Manajemen Pergudangan dan distribusi

• Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP).
• Multi – echelon distribution system
• Pull system
• Push system
• Illustrasi order – point system
• Solusi order point
• Base – stock system
• Illustrasi perhitungan DRP
• Studi kasus DRP dengan menggunakan Software.

10. Inventory Control Techniques

• Klasifikasi persediaan.
• Biaya persediaan.
• Sistem pengendalian persediaan.
• Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk Independent – material
• Fixed order period inventory system.
• Just In Time (JIT) inventory management.
• Latihan  perhitungan optimasi persediaan .

11. Inventarisasi dan auditing persediaan

• Manfaat inventarisasi persediaan.
• Teknik inventarisasi persediaan.
• Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.
• Laporan Hasil inventarisasi.

12. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan

1. Perbedaan data dan informasi pergudangan.
2. Apa yang dimaksud dengan sistem informasi manajemen.
3. Pembentukan Master File Kodifikasi Barang.
4. Pembentukan Master File Persediaan di Gudang.
5. Penentuan Kode Lokasi Barang.
6. Teknik Pencatatan Transaksi Barang.

13. Studi kasus sistem  manajemen pergudangan.

Metoda Seminar :

Ceramah,diskusi, studi kasus dan praktikum  QSB (Quantitative System for Business).

Anda seharusnya hadir :

Manajer logistik dan staff, manajer pergudangan dan staff,manajer pengadaan dan staff, manajer keuangan dan staff, manajer Supply Chain dan staff serta semua posisi yang erat hubungannya dengan manajemen persediaan dan pergudangan

Trainer

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi :

Rp.3.000.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat : (mentioned in confirmation letter)

• Banana Iin Hotel, Bandung

cforms contact form by delicious:days

Kiat Sukses Menangani Permasalahan Administrasi Kepersonaliaan di Perusahaan
Swiss-Belhotel / Hotel Harris, Jakarta |  May 14th – 15th, 2012 | Rp. 3.250.000, -  (Full Fare)

Mengelola kepersonaliaan, khususnya administrasi kepersonaliaan adalah urusan yang rumit, menyibukan dan penuh kejutan karena sifat pekerjaannya yang unik serta harus berhubungan dengan departemen-departemen yang kadang-kadang sulit diajak bicara. Adminstrasi kepersonaliaan dimulai sejak seseorang masuk diterima sebagai karyawan, mengadministrasikan berbagai dinamika kerja yang ada dilingkungan sumber daya manusia, termasuk didalamnya penyusunan dan pengelolaan budget,  sampai dengan pemberhentian karyawan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Sasaran Pelatihan

Diharapkan setelah pelatihan, peserta dapat :

• Memahami kunci keberhasilan dalam melaksanakan tugas-tugas rutin bidang administrasi kepersonaliaan.
• Mengelola terlaksananya tata tertib dan disiplin kerja di perusahaan
• Menyelenggarakan urusan pengupahan dan masalah lain yang berhubungan dengan urusan    finansial
• Mengerti dan menguasai urusan tentang Perlindungan Keselamatan Kerja, Kesehatan        Karyawan dan Jaminan Sosial.
• Menyelesaikan masalah keluh kesah Karyawan
• Menyusun budget administrasi personalia

Outline :

• Peran administrasi personalia sebagai pendukung Manajemen Sumber Daya Manusia di Perusahaan.
• Menetapkan kunci sukses dan Indikator Kinerja dalam menangani masalah administrasi kepersonaliaan :
  • Selection & Recruitment
  • Orientasi dan Penempatan Karyawan Baru
  • Mutasi, Rotasi dan Promosi
  • Pelatihan dan Pendidikan
  • Peraturan Perusahaan dan Disiplin
  • Mempersiapkan Masa Pensiun
  • Pemisahan Karyawan & PHK
  • Pengupahan & Jaminan Sosial
• Mengatasi keluh kesah Karyawan
• Menetapkan kompetensi professional Personnel Administration
• Menyusun Budget Personnel Administration

Workshop Leader :

Sih Hartono, SE.

Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 11 tahun.  Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personel dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

* Terima kasih kepada perusahaan – perusahaan yang telah mengirimkan peserta pada Public Training “Personnel Administration Development Program” Batch sebelumnya (PT. Multi Nitrotama Kimia, PT. SAI Global Indonesia, PT. BFI Finance Indonesia Tbk, PT. United Tractors Tbk, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, PT. Kaltim Pasifik Amoniak, PT. Minamas Gemilang, PT. Comextra Majora, PT. Dankos Laboratories Tbk, PT. Dupont Indonesia, PT. Tigaraksa Satria Tbk, PT. Griya Kartika Darmawangsa, Studio 55   – Jakarta,  Bank Mega, Law Firm Lubis Ganie Surowidjojo, PT. Timah, PT. Kayu Permata, International Medical Corps Indonesia Program, PT. Saptaindra Sejati, PT. Pelayaran Meratus, Hotel the ACACIA Jakarta PT. Bank Lippo  Tbk, PT. Otsuka Indonesia, Yayasan WWF Indonesia, PT. Wirakarya Sakti, PT. MMB Bunyu, PT. Kitadin, PT. Grunfos Pompa, PT. International Paint Indonesia, PT. Bina Media Tenggara, PT. Bursa Efek Jakarta, PT. Trakindo, PT. Bank Commonwealth,PT. Pamapersada Nusantara, Save the Children, PT. Hexindo Adiperkasa, PT. Modern Photo, PT. Bertindomas Ciptasatya, PT. Radiant Utama Interinsco, PT. Indosat Bandung, PT. Bank NISP, PT. Wartsila Indonesia, PT. Asuransi Jiwa Sinarmas, , PT. Indomobil Suzuki International)

Komentar Peserta Workshop di Batch sebelumnya :

” Materi yang diberikan ada kesesuaian dengan pekerjaan sehari-hari”

( Thamrin Satiman SIP, Kabag Kesejahteraan SDM, PT. Timah, Tbk. Bangka-Belitung)

” Cukup Bagus, Sangat cocok dengan Job Saya dan banyak solusi yang bisa diterapkan”

(Ira Nelsa, Personel Admin Staff, PT. Sapta Indra Sejati, Jakarta)

FEE :

• Rp. 2.750.000, -  (Registration 3 person/more; payment before May 7th, 2012)
• Rp. 2.950.000, -  (Reg before April 30th, 2012; payment before May 7th, 2012)
• Rp. 3.250.000, -  (Full Fare)

cforms contact form by delicious:days

Free CD berisi:
Contoh template career development (MS Excel)

Untuk me retain executive yang tepat yang dibutuhkan organisasi, sebuah organisasi perlu memiliki sistem pengelolaan karir yang baik. Sistem pengelolaan karir yang baik akan membuat setiap karyawan yang ada di Perusahaan mempunyai kejelasan mengenai apa yang akan ia peroleh di dalam karir nya di Perusahaan tersebut. Dengan adanya trend organisasi ke lean & flat organization maka para profesional SDM lebih ditantang lagi untuk dapat mengembangkan sebuah sistem pengembangan karir yang inovatif sehingga tidak membuat para star meninggalkan Perusahaan, sementara para deadwood justru yang tinggal.
Menjaga objektivitas dari sistem adalah suatu challange tersendiri di dalam proses pengelolaan karir. Salah satu aspek pentingnya adalah memadukannya dengan proses pengelolaan para star, talented people yang diperlukan untuk memimpin Perusahaan di masa yang akan datang. Karenanya pengelolaan sistem karir dan talent menjadi crucial bagi kepentingan jangka panjang organisasi.
Di sini lah pentingnya peran seorang Career & Talent Management Specialist, untuk memastikan terbentuknya suatu Career & Talent Management System yang dapat men support sasaran strategis Perusahaan.

Objective

• Me link antara Strategi Perusahaan dengan Individual Career Development Plan
• Meng ases bagaimana kondisi struktur dan kebijakan SDM saat ini dapat di aliansikan dengan praktek2 pengembangan karir.
• Bagaimana men set suatu kondisi yang dapat memberdayakan setiap orang di dalam organisasi untuk merencanakan karir yang realistik dengan bantuan manajer dan support dari organisasi
• Melakukan self-assessment sebagai sarana mengikuti perubahan yang terjadi di lingkungan kerja.
• mengidentifikasikan talented people di dalam organisasi dan mempertahankan serta mengembangkan kinerja mereka tanpa mengabaikan team work yang dibutuhkan organisasi.
• Mengembangkan framework yang sesuai untuk masing2 organisasi dalam pengelolaan talent people.

Outline

• Menentukan jangkar organisasi yang akan digunakan dalam mengembangkan karir
• Strategi organisasi, tools, teknik di dalam mengelola dan mengembangkan karir
• Mengimplementasikan dan meng-institutionalisasi-kan pengelolaan dan pengembangan karir
• Sinkronisasi sasaran individu dan organisasi: bagaimana cara menghubungkan sasaran pengembangan individu dengan arah dan kebutuhan Perusahaan
• Metode dalam meng identifikasi talented people
• Prinsip dalam pengelolaan talent: alterting, enabling dan inspiring talent
• Share praktis dalam pengelolaan talented people

Methode

Presentasi konsep dan framework, studi kasus, role play, sharing pengalaman, presentasi kelompok, dan uji kompetensi .

Workload Leader
Pungki Purnadi, MM.
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 18 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager, termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional. Saat ini ia sebagai Regional Manager di perusahaan services oil company multinational.
Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-’genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Testimonial
“Need sesuai dengan tugas/proyeksi saya, Good untuk diskusinya”
(Agus Zaenal, HR Officer, PT. Hero Supermarket, Tbk)
“Supportive & open. Baik, cukup memperkaya pengetahuan dengan menghadirkan trainer yang punya pengalaman dengan apa yang dibicarakan”
(Tusi Sasono, Professional staff, Bank Mandiri, tbk)

Previous Participant
* Terima kasih kepada perusahaan – perusahaan yang telah mengirimkan peserta pada Public Training “Career & Talent Management Specialist Program” batch sebelumnya (PT. Newmont Nusa Tenggara,PT. Hero Supermarket Tbk,PT. SMART Tbk,PT. Centranusa Insan Purnama,PT. Kalimantan Energi Utama,PT. Bank NISP Tbk, PT. Semen Gresik, PT. Bank Mandiri, PT. Hero Supermarket Tbk, Bina Nusantara, PT. Bintang Toedjoe, Komisi Pemberantasan Korupsi, Bank Syariah Mandiri, Kap. Drs. J. Tanzil & Rekan, PT. Bursa Efek Jakarta, PT. Bank Mega, PT. Meratus Line, PT. Bank Central Asia)

FEE :

• Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 04 May 2012)
• Rp. 2.950.000 ,- (REG before 27 Apr 2012; payment before 04 May 2012)
• Rp. 3.250.000 ,- (Full fare)

cforms contact form by delicious:days

Dasar Hukum

1. UU No. 1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja
2. Kepmenakertrans  No : Kep – 75/MEN/2002 Tentang Pemberlakuan Standar Nasional (SNI) No. SNI-04-0225-2000 Mengenai Persyaratan Umum Instalasi Listrik 2000 (PUIL 2000) di Tempat Kerja
3. Permenaker  No : Per – 02/MEN/1992 Tentang Tata Cara Penunjukan Kewajiban dan Wewenang Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Materi  Pelatihan

1. Kebijakan & Program Pengawasan Ketenagakerjaan
2. Pengawasan & Pembinaan Norma K3 Bidang Listrik
3. Persyaratan K3 Rancangan Instalasi Listrik
4. Persyaratan K3 Sistem Proteksi Untuk Keselamatan Listrik
5. Persyaratan K3 Pembangkitan Tenaga Listrik
6. Persyaratan K3 Jaringan Instalasi Tenaga dan Perlengkapannya
7. Persyaratan K3 Instalasi Penerangan
8. Persyaratan K3 Peralatan Instalasi Tenaga/Daya
9. Persyaratan K3 Perlengkapan Hubung Bagi dan Kendali (PHB) serta komponennya
10. Persyaratan Ketentuan Bagi Berbagai Ruang dan Instalasi khusus
11. Persyaratan K3 pada penggunaan peralatan uji listrik
12. Persyaratan K3 Sistem Proteksi Instalasi Penyalur Petir
13. Identifikasi bahaya, penilaian, pengendalian resiko listrik
14. Pelaporan dan analisa kecelakaan kerja bidang listrik
15. Prosedur kerja aman pada instalasi listrik
16. Praktek kerja Lapangan (PKL)
17. Seminar

Instruktur

1. Staff  Ahli  dari Depnakertrans RI
2. Staff  Ahli  Akademis
3. Staff  Ahli  Praktisi / Industri

 

Persyaratan Peserta

Berpendidikan S1 dengan pengalaman kerja 2 tahun, D3 dengan pengalaman kerja 4 Tahun.

Tanggal & Tempat Pelatihan

Tanggal           :

• 16 s.d 27 April 2012
• 21 Mei  s.d 01 Juni 2012
• 02 – 13 Juli 2012
• 24 September — 5 Okotber 2012

Tempat           :

• Hotel Golden Flower Jl. Asia Afrika No. 15 – 17  Bandung
• Hotel Harris Tebet , Jl. Dr. Sahardjo 191 Tebet – Jakarta Selatan

Biaya  Pelatihan

• Rp 11.000.000,- (Sebelas Juta Rupiah).
• Khusus untuk bulan FEBRUARI  diberi discount 10%.
• Biaya tersebut sudah termasuk Fee Instruktur, Modul, Training kit, Soft copy materi, Sertifikat dari Depnakertrans  RI, Rehat, Makan siang dan Souvenir.

cforms contact form by delicious:days

PENGANTAR

Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan kriteria dan tuntutan  organisasi  sangat mudah dijawab dengan kata rekrut dan seleksi,yang pada kenyataannya tidaklah semudah apa yang dikatakan.

Tuntutan kerja yang akhir-akhir ini dirasakan sangat meningkat dan ketat tidak jarang membuat proses rekrutmen dan seleksi itu berjalan tanpa satu proses yang matang dan terencana.  Suatu proses rekrutmen dan seleksi yang telah disusun sesuai dengan perencanaan dan pengembangan organisasi (manpower plan) tentunya akan memberi manfaat yang positif  baik dari sisi waktu, biaya, efektifitas kerja bahkan hasil yang akan diperoleh, yaitu the right man on the right place.

Tujuan Pelatihan

• Memahami tehnik rekrutmen & seleksi yang efektif,
• Mampu mengidentifikasi sumber-sumber yang dapat menyediakan calon yang qualified
• Memahami cara yang efektif untuk mendapatkan calon potensial sesuai kebutuhan organisasi,
• Melakukan proses seleksi dengan metode yang efektif dan mengelolanya secara professional

Materi Pelatihan

• Bagaimana memahami kebutuhan organisasi melalui manpower plan yang tersedia,
• Bagaimana men-seleksi surat lamaran dan cross check referensi,
• Memahami cara yang efektif dalam melakukan seleksi,
• Bagaimana membuat keputusan penerimaan yang objektif,
• Bagaimana menyikapi calon secara profesional. Modul-JNS 2010

Trainer

Dra. Jenny Soeseno, Psi
Adalah Master Trainer di bidang Personality Development, Communication & Human Resource, dengan pengalaman memberikan training dan konsultansi selama lebih dari 20 tahun. Dengan pengalaman karir terakhir sebagai Senior Manager HR pada sebuah bank terkemuka di Indonesia.
Selain dikenal sebagai trainer yang handal selama bergabung di John Robert Powers, beliau juga memberikan training di berbagai lembaga dan perusahaan terutama untuk topik-topik: Personal Development, Interpersonal Communication, Time & Stress Management,  Business Presentation, Motivation, Strategic Interview & Recruitment, dsb.

Investasi :

Rp 3.000.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat : (mentioned in confirmation letter)

• Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan
• Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

cforms contact form by delicious:days

SEMINAR/CONFERENCE DESCRIPTION

Untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua sisi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Management Program (HRMP) didesain untuk membantu para staff HR untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

Module :

Overview About Human Resources Department Functions and Role

• Strategic Role in HR Management.
• HR Competency Profile.

Organization Development

It is a planned of organization wide effort to increase an organization’s effectiveness and viability.

• Defining organization’s vision and mission

• Core competencies
• Organization value
• Organization structure
• Develop job description
• Job Description VS Competency Model and it’s implications.

Industrial Relations

• Industrial relation concept and strategy
• Tools (Collective Labor Agreement, Employee Handbook and HR Manual)
• Employment agreement and contract
• Labor dispute settlement

Recruitment & Selection

• Effective recruitment
• Process and step
• Selection techniques and tools.
• On boarding and orientation program

People Development

• Strategic role of people development functions
• Training needs analysis
• Competencies gap assesment
• Developing competencies
• High potential development – talent Management and succession planning

Performance Management

• The importance of good performance management
• The principle of performance management
• Performance evaluation cycle
• Setting up professional development plan and objective

Compensation and Benefits

• Compensation and benefit strategy and philoshophy
• Designing compensation and benefit system
• Salary structure and employee grading system
• Job evaluation
• Salary survey and review

Trainer

HENDRA KUSNOTO

Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas YAI pada tahun 1987  sampai 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di Business Administration and Management di Melbourne University, Australia. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia dan diterbitkan oleh Gramedia.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 , beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik terbaik di indonesia. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun beliau pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangania l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Investasi :

Rp. 3.000.000,-

(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat :

• Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

cforms contact form by delicious:days

PENGANTAR

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

MATERI PELATIHAN

1. Konsep dasar Manajemen Proyek

1. Karakteristik manajemen proyek
2. Manajemen proyek dan organisasi
3. Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
4. Orientasi permasalahan Sumber daya manusia

2. Analisis dan Evaluasi Proyek

1. Maksud analisis dan evaluasi proyek
2. Persiapan proyek
3. Pelaksanaan proyek
4. Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of   Return (IRR)
5. Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
6. Analisis sensitivitas

3. Perencanaan Proyek

1. Definisi proyek
2. Penyusunan jadual
3. Network Planning
4. Critical Path Method(CPM)
5. Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
6. Pert – Cost Analysis
7. Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT.

4. Anggaran Proyek

1. Teknik penyusunan anggaran proyek
2. Perkiraan biaya dan anggaran proyek
3. Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. Teknik Crash Program

1. Kriteria Crash Program
2. Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
3. Analisa biaya crash program
4. Praktikum crash program dengan software linear programming.

6. Pengendalian Proyek

1. Dasar dan tujuan pengendalian proyek
2. Kurva S
3. Pengendalian waktu dan biaya
4. Pengendalian kontraktor
5. Pengendalian mutu

7. Manajemen Logistik Proyek

1. Pentingnya dukungan logistik proyek
2. Perencanan kebutuhan barang
3. Optimasi persediaan barang
4. Pengadaan barang
5. Pergudangan dan distribusi
6. Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan MS Project

Trainer

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi :

Rp.4.000.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat : (mentioned in confirmation letter)

• Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan
• Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

cforms contact form by delicious:days

1. Manajer Administrasi
2. Manajer Keuangan
3.  Manajer Personalia
4. Sekretaris
5. Manajer Proyek
6.  Records Manager & semua individu yang ingin meningkatkan ketrampilan dalam pengendalian surat.

Serta menjadi konsultan pada Badan usaha Milik Negara Industri Strategis (BUMNIS), PT Krakatau Engineering, PT Krakatau Industrial Estate Cilegon, PT Latinusa, Cilegon, PT Krakatau Bandar Samudera, serta pernah menjadi Arsiparis Teladan Tingkat Nasional.

Investasi

• Rp 3.200.000,- (tiga juta dua ratus ribu rupiah)
• Dapatkan discount 5% bagi yang mendaftar 2 minggu sebelum tanggal training.
• Discount diatas dapat menjadi 10% apabila pendaftaran group minimal 3 orang dari perusahaan yang sama.
• Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
• Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan.

Investasi termasuk :

• Coffe Break 2X dan Lunch
• Souvenirs dan Seminar Kits
• Seminar Bag
• Modul

Setiap peserta akan mendapatkan Panduan dan CD program kearsipan

cforms contact form by delicious:days

DESCRIPTION

Negosiasi adalah usaha untuk mencapai kesepakatan dengan lawan negosiasi sehingga Anda bisa mencapai tujuan. Kita sering tidak mempersiapkan diri dengan baik untuk bernegosiasi atau terlibat dalam proses tersebut sebelum sempat memikirkannya dengan matang. Ketika negosiasi terjadi kita sering merasa tidak puas. Kita berharap sebelumnya telah meluangkan perhatian dan waktu yang lebih banyak sehingga mencapai hasil yang memuaskan. Jika Anda mengikuti training ini dengan baik maka Anda akan mendapatkan hasil terbaik bagi diri sendiri dan juga pihak lain. Langkah-langkah tersebut akan membantu Anda mencapai hasil yang memuaskan semua pihak dan meningkatkan kualitas hubungan.

OUTLINE

1. Mampu mengembangkan ketrampilan dan kepercayaan diri dalam bernegosiasi.
2. Meningkatkan kualitas hubungan dengan pihak lain dan mencapai hasil maksimal dalam bernegosiasi.
3. Mampu mengendalikan sikap dan emosi dalam bernegosiasi khususnya dalam situasi sulit.
4. Mampu menangani berbagai situasi dalam berhubungan dengan orang lain baik didalam perusahaan maupun dalam kehidupan sehari-hari.

MATERI :

1. Mempersiapkan Negosiasi

• Batasan Negosiasi
•  Menentukan Sasaran
•  Mempersiapkan diri
• Menilai pihak lawan
• Memilih strategi

2. Melaksanakan Negosiasi

• Menilai suasana
• Membuat proposal
• Menanggapi usulan ataupun siasat
• Menentukan posisi

3. Menutup Negosiasi

• Menjual posisi
• Menuju penutupan
• Menggunakan mediator
• Melaksanakan keputusan
• Mengukur kemampuan diri

4. Mencapai kesepakatan

• Negosiasi dalam situasi sehari-hari
• Negosiasi melalui telepon dan Email

PARTICIPANTS

Karyawan bagian Pembelian, Procurement, Administrasi, dan departemen lain yang berhubungan dengan proses pembelian dan pengadaan barang dan jasa

METODE

lecturing, workshop, interactive consultation, and case study

FASILITATOR

Ir. Ido Gandamana, Msc

Lahir di Cirebon tanggal 20 Agustus 1951, Mempunyai latar belakang pendidikan Master of Science in Industrial Engineering from North Carolina State University – USA, Lulusan Tehnik Industri ITB dan telah mengikuti   berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan  di dalam dan di luar negeri.

Sampai saat ini masih aktif mengajar di Fakultas Tehnik Industri jurusan Tehnik Industri Universitas Trisakti dan Akademi Pimpinan Perusahaan Bidang Manajemen Pemasaran serta sebagai pembicara/ Trainer di BUMN dan Perusahaan-perusahaan Swasta di Indonesia.

Memiliki pengalaman sebagai special trainer for Quality Control Circle, ISO 9000, Marketing ( Pemasaran ) , Human Resources,  special trainer for implementing standard according to the Indonesian National Standard,  post services employees dan special trainer for new entrepreneurs. Pernah menjabat posisi penting di Kementrian Perindustrian sebagai Chief of Promotion Investment Section, Directorate General For Small Industries – Ministry of Industri,  National team member for anticipating Millennium Bug (Y2K) dan National team member for developing e-government in government institution.

Tanggal :

• 14-15 MEI 2012,

Tempat

Hotel IBIS  TAMARIN Jakarta

Investasi :

• Rp 3.300.000,- (tiga juta tiga  ratus ribu rupiah)
• Dapatkan discount 5% bagi yang mendaftar 2 minggu sebelum tanggal training.
• Discount diatas dapat menjadi 10% apabila pendaftaran group minimal 3 orang dari perusahaan yang sama.
• Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
• Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan.

cforms contact form by delicious:days

Harris Hotel Tebet, Jakarta | 3-4  Mei 2012 | Rp. 3.000.000,- per participant
Harris Hotel Tebet, Jakarta | 14-15  Mei 2012 | Rp. 3.000.000,- per participan
Harris Hotel Tebet, Jakarta | 5-6  Juni 2012 | Rp. 3.000.000,- per participant

Seringkali perusahaan mengalami kesulitan ketika cakupan skala usahanya semakin membesar. Kondisi demikian menuntut prosedur yang standar agar setiap karyawan memiliki tugas yang terstandar dan tidak saling lempar tanggung jawab yang membuat organisasi berjalan lambat.
Menyusun pedoman prosedur operasional standar ( SOP ) yang efektif pada dasarnya menunjukan bahwa organisasi mempunyai kemauan memperbaiki langkah-langkah kegiatan serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai dengan tuntutan perubahan yang dialami.

Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya.  Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.

Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tentang penyusunan prosedur operasional standar yang benar. Banyak organisasi yang mengabaikan ini karena dipandang tidak terlalu penting. Tetapi, sejarah bisnis telah membuktikan bahwa organisasi yang mampu bertahan dan terus berkembang adalah yang memiliki pedoman yang jelas dan dipahami secara jelas dan standar oleh anggotanya.

Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan , tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

• Mengerti latar belakang dan arti pentingnya penyusunan SOP
• Memahami prinsip, metode dan teknik penyusunan SOP
• Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

Materi

1. Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem
2. Job Analisys
3. Manfaat Job AnalisysTujuan Job Analisys
4. Job Description
5. Langkah – langkah menulis Job Description
6. Key Performance Indicator
7. Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi?
8. Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures?
9. Unsur-unsur Standard Operating Procedures
10. Manfaat Teknis Standard Operating Procedures
11. Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures
12. Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures
13. Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures
14. How to write Standard Operating Procedures easily

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Model Pelatihan
Teori    30%
Kiat/tips praktis    25%
Studi kasus    20%
Assignment/simulation/roleplay    20%
Games/Ice beraking    5%

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Susunan Acara SOP untuk dua hari :

I. Hari Pertama

08.30 – 09.00   Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30   Materi/ Sesi I –

1. Organizing
2. Organization Structure
3. Organizational Structure Chain of CommandFunctional Structures
4. Functional Structures
5. Customer & Matrix Structures

10.45    – 12.30   Materi/ Sesi II –

1. Analisa Jabatan
2. Job Analysis
3. Sifat dari Analisis Jabatan
4. Key Result Area (KRA)
5. Key Performance Indicator
6. BAD KPI dan GOOD KPI

12.30 – 13.30   Rehat – makan siang
13.30 – 15.00   Personal assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15   Rehat
15.15 – 16.00   Evaluasi presentasi kelompok.
16.00                  Penutupan acara.

II. Hari  Kedua

08.30 – 09.00   Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30   Materi/ Sesi I –

1. Standard Operating Prosedur (SOP)
2. SOP dalam kerangka strategi perusahaan
3. SOP dan Organisasi
4. Persyaratan SOP
5. Effectivitas SOP
6. Kaitan SO dengan SOP

10.30 – 10.45   Rehat
10.45 – 12.30   Materi/ Sesi II –

1. Kerangka penyusunan SOP
2. Proses Penyusunan SOP
3. Hasil dari SOP

12.30 – 13.30   Rehat – makan siang
13.30 – 15.00   Personal assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15   Rehat
15.15 – 16.00   Evaluasi presentasi kelompok.
16.00                  Penutupan acara.

Peserta

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM, Mtb

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Metode & Teknik Penyusunan SOP. Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

Lokasi
Hotel  Harris Tebet

Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari  ( 16 jam Effective )

Investasi

Rp 3.000.000 (Peserta ≥ 3 orang satu perusahaan disc. 5%),
sudah termasuk :

• Materi,
• sertifikat
• +  Zhipper Bag,
• CD lampiran
• 2x Coffee break
• Lunch

Perusahaan yang pernah mengikuti :

1. Rajawali Nusantara Indonesia (RNI)
2. BANK INDONESIA
3. PT. JUANG JAYA LAMPUNG
4. Kartika Airline
5. PTPN V Pekan Baru
6. FIF
7. Yayasan Perguruan Al IZHAR
8. Telkom
9. PG Rajawali Surabaya ( BUMN )
10. PT. VICO INDONESIA
11. Dinas Pelayanan PAJAK
12. LKPP
13. PERUM Percetakan Negara
14. PT. KRISTAMEDIKA
15. Angkasa Pura
16. Badan pemeriksa Keuangan (BPK)
17. Universitas Muhammadiyah Surakarta (UMS) Solo
18. Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
19. PT. Pos Indonesia
20. Rumah Makan Ampera
21. Yayasan Pendidikan Aulia
22. Komisi Ombudsman
23. Bank Riau
24. Bank Indonesia
25. Bank BNI 46
26. Departemen Keuangan
27. Pikiran Rakyat
28. Tempo
29. Honda Prospek Motor
30. TVRI
31. RRI
32. Pasca Sarjana UI
33. CMNP
34. Sinar Mas Tbk
35. Dll

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis , Malioboro, Yogjakarta | 30 April – 02 Mei 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta  (Pasti Jalan)
Hotel Ibis , Malioboro, Yogjakarta | 07 – 09 Mei 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta (Pasti Jalan)
Hotel Ibis , Malioboro, Yogjakarta | 14 – 16 Mei 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta (Pasti Jalan)
Hotel Ibis , Malioboro, Yogjakarta | 21 – 23 Mei 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis , Malioboro, Yogjakarta | 28 – 30 Mei 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis , Malioboro, Yogjakarta | 04 – 06 Juni 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis , Malioboro, Yogjakarta | 11 – 13 Juni 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis , Malioboro, Yogjakarta | 18 – 20 Juni 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta
Hotel Ibis , Malioboro, Yogjakarta | 25 – 27 Juni 2012 | Rp. 5.500.000 per Peserta

Deskripsi

Program Corporate Social Responsibility (CSR)  dan Community development merupakan investasi jangka panjang yang berguna untuk meminimalisasi risiko sosial, serta berfungsi sebagai sarana meningkatkan citra perusahaan di mata publik.  Salah satu implementasi program CSR adalah dengan pengembangan atau  pemberdayaan masyarakat (Community Development).   Agar program ini sukses, maka diperlukan  konsep, panduan Program CSR beserta  strategi penerapan.  Salah satu pendekatan dalam pengembangan pemberdayaan masyarakat khususnya industri kecil menengah adalah dengan pendekatan value chain (rantai nilai). Pendekatan ini dinilai sukses dan  sudah banyak diterapkan di berbagai negara di dunia. Rantai nilai adalah sebuah rangkaian proses produktif mulai dari penyedia input dari suatu produk, produksi, pemasaran dan distribusi hingga ke konsumen akhir. Pendekatan ini secara sistematis memperhitungkan keseluruhan tahapan dari proses produksi dan juga analisis dari berbagai keterkaitan dan aliran informasi sepanjang rantai nilai. Keunggulan pendekatan rantai nilai  yaitu prosesnya bersifat partisipatif dan melibatkan stakeholder dalam penentuan produk yang akan dikembangkan .Training ini akan membahas berbagai hal berkaitan dengan program CSR dan Community development dengan pendekatan rantai nilai

Materi Bahasan

1. Introduction:

• Pengertian Corporate Social Responsibility (CSR)
• Alasan perlunya menerapkan CSR
• Manfaat CSR
• Hubungan CSR dengan Good Corporate Governance

2. Pelaksanaan program CSR

• Prinsip-prinsip dan landasan program CSR
• Tahapan pelaksanaan program; perencanaan, implementasi, evaluasi, pelaporan
• Strategi pelaksanaan; menentukan target khalayak, bekerjasama dengan media, event management
• Antisipasi dan solusi hambatan pelaksanaan program CSR

3.  Program SCR dan Community development  dengan pendekatan Rantai nilai

• Pengenalan Rantai Nilai
• Pemetaan indusri dengan Rantai Nilai
• Identifikasi hambatan dan peluang
• Strategi upgrading

4. Studi kasus dan  kunjungan lapangan

Peserta

Manajer dan staff public relations, corporate secretary, corporate communications atau karyawan lain yang menjalankan fungsi public relations untuk menjaga citra perusahaan dan produknya.

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

Waktu  Dan Tempat

Hotel Ibis , Malioboro,Yogjakarta

• 02 – 04 April 2012
• 09 – 11 April 2012
• 16 – 18 April 2012
• 23 – 25 April 2012
• 30 April – 02 Mei 2012
• 07 – 09 May 2012
• 14 – 16 May 2012
• 21 – 23 May 2012
• 28 – 30 May 2012
• 04 – 06 June 2012
• 11 – 13 June 2012
• 18 – 20 June 2012
• 25 – 27 June 2012
• 02 – 04 July 2012
• 09 – 11 July 2012
• 16 – 18 July 2012
• 27 – 29 Agustus 2012
• 03 – 05 September 2012
• 10 – 12 September 2012
• 17 – 19 September 2012
• 24- 26 September 2012
• 01 – 03 Oktober 2012
• 08 – 10 Oktober 2012
• 15 – 17 October 2012
• 22 – 24 October 2012
• 05 – 07 November 2012
• 12 – 14 November 2012
• 19 – 21 November 2012
• 26 – 28 November 2012
• 03 – 05 Desember 2012
• 10 – 12 Desember 2012
• 17 – 19 December 2012
• 24 – 26 December 2012

Request Tempat : Jogja / Solo/ Semarang/ Surabaya/ Bandung/ Jakarta /Batam /Bali /Balikpapan


Investasi dan Fasilitas

• Rp. 5.500.000 per Peserta (Non residential)
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

Dra. Riyanti W. Lestari dan Tim
Praktisi dan ahli CSR dan Community Development

cforms contact form by delicious:days