COMPETENCY COMMUNICATION PLAN
Hotel Harris, Tebet, / Setiabudi Building II, Kuningan – Jakarta Selatan | 13- 14 Februari 2012 | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris, Tebet, / Setiabudi Building II, Kuningan – Jakarta Selatan | 05 – 06 Maret 2012 | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris, Tebet, / Setiabudi Building II, Kuningan – Jakarta Selatan | 02 – 03 April 2012 | Rp. 3.000.000,-
Conference Description
Dalam dunia bisnis di era globalisasi proses perubahan adalah suatu hal yang sangat penting dan tidak dapat dihindarkan bagi para pimpinan organisasi dan perusahaan. Kunci keberhasilan dalam mengelola perubahan yang efektif adalah komunikasi yang baik di kalangan pimpinan maupun pegawai. Keberhasilan komunikasi bergantung pada banyak faktor. Oleh karena itu agar dapat mengelola proses komunikasi yang baik diperlukan pengetahuan dan keterampilan komunikasi perubahan. Kompetensi komunikasi perubahan perlu dimiliki oleh setiap pimpinan dan tim yang ditugaskan mengelola perubahan. Kompetensi tersebiut dapat dipelajari dalam program pelatihan komunikasi perubahan.
Program pelatihan komunikasi perubahan ini dibuat untuk membantu pimpinan menyukseskan proyek/program perubahan guna meningkatkan daya saing organisasi atau perusahaan menjadi organisasi yang efektif dan perusahaan kelas dunia. Program ini memuat berbagai materi, yaitu. manajemen perubahan, mempersiapkan diri menghadapi perubahan, pentingnya komunikasi perubahan, project communication plan dan lainnya. Dengan memahami konsep komunikasi perubahan tersebut diharapkan setiap pimpinan maupun tim manajemen perubahan akan mampu mengelola proses perubahan dengan baik.
Tujuan:
- Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang komunikasi perubahan kepada peserta pelatihan
- Memberikan solusi mengenai strategi, kebijakan dan pemecahan masalah yang berkaitan dengan pengelolaan komunikasi yang efektif.
Metode Pelatihan:
- Ceramah
- Diskusi
- Games
- Tugas Individual dan Kelompok
Manfaat setelah mengikuti seminar ini :
Setelah mengikuti seminar ini, peserta akan memahami :
- Manajemen Perubahan
- Mempersiapkan Diri Menghadapi Perubahan
- Organisasi Pengelola Komunikasi Perubahan
- Project Communication Plan
- Identifikasi dan Analisis Kelompok
- Pengembangan Rencana Komunikasi
- Uji – Coba Komunikasi Perubahan
- Studi Kasus
- Program Komunikasi Perubahan
Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Untuk dapat menerapkan program komunikasi secara efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan dan tim manajemen perubahan. Namun pelatihan ini juga dapat diikuti oleh konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.
Trainer
HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas YAI pada tahun 1987 sampai 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di Business Administration and Management di Melbourne University, Australia. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia dan diterbitkan oleh Gramedia.
Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 , beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik terbaik di indonesia. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun beliau pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.
Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangania l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.
Investasi :
Rp. 3.000.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)
Tempat : (mentioned in confirmation letter)
- Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan
- Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan