By March 18, 2015 0 Comments Read More →

COST MANAGEMENT

COST MANAGEMENT

Bali | 24 – 26 Maret 2015 | IDR 8.000.000 per participant
Bandung | 24 – 26 Maret 2015 | IDR 6.500.000 per participant
Yogyakarta | 24 – 26 Maret 2015 | IDR 6.000.000 per participant
Bali | 07 – 09 April 2015 | IDR 8.000.000 per participant
Bandung | 07 – 09 April 2015 | IDR 6.500.000 per participant
Yogyakarta | 07 – 09 April 2015 | IDR 6.000.000 per participant

Jadwal Training 2015 Selanjutnya …




COURSE OVERVIEW

Perkembangan dunia usaha saat ini dapat dikatakan dalam masa transisi dari era revolusi industri menuju era revolusi informasi dan komunikasi. Teknologi informasi sudah demikian canggih, sehingga sangat mempengaruhi cara pengambilan keputusan usaha di berbagai sektor. Dengan kemajuan teknologi informasi seperti saat ini banyak perusahaan yang berlomba untuk memenangkan persaiangan melalui efisiensi, sehingga mampu memasarkan produk atau jasa dengan harga lebih kompetitif . Untuk mencapai hal tersebut manajer yang bertanggung jawab langsung terhadap keputusan pembiayaan harus memiliki kemampuan membaca informasi biaya-biaya yang ditimbulkan dalam produksi dan dampaknya terhadap penjualan. Informasi keuangan harus menjadi faktor penting bagi manajer untuk mengambil keputusan strategis dalam menjalankan operasional usaha.



OBJECTIVE

  1. Mengaplikasikan berbagai macam informasi manajemen biaya secara tepat.
  2. Meningkatkan kemampuan proses budgeting (penganggaran)
  3. Mampu mengembangkan sistem manajemen kontrol/pengendalian yang baik.
  4. Mampu menggunakan informasi akuntansi untuk mengurangi biaya perusahaan (efisiensi)
  5. Mampu menggunakan informasi akuntansi dalam membantu perusahaan untuk membuat keputusan yang benar.



COST MANAGEMENT COURSE CONTENT

1. Introduction

  • Perbedaan antara teori dan praktek dalam manajemen biaya
  • Konsep biaya

2. Manajemen Biaya untuk Efisiensi

  • Perbedaan antara akutansi biaya dan manajemen biaya
  • Kenapa informasi biaya per unit tidak dapat digunakan untuk menentukan harga dan mengambil keputusan?
  • Perkembangan aktifitas berdasarkan pembiayaan (ABC)
  • Pengembangan Aktifitas Based Costing (ABC) menggunakan prototype (contoh)
  • Bagaimana menggunakan informasi ABC?
  • Menggunakan informasi ABC dalam program TQM
  • Studi kasus

3. Manajemen Biaya dalam tahap Perencanaan

  • Apa yang salah dengan proses budgeting (penganggaran) tradisional?
  • Membangun budget/penganggaran secara efektif menggunakan balanced scorecard
  • Apa yang dapat dilakukan perusahaan untuk membuat penganggaran lebih fleksibel dalam situasi yang berubah?
  • Bagaimana mengurangi waktu dalam mempersiapkan/merencanakan penganggaran?
  • Tanpa penganggaran (bagaimana menjalankan perusahaan tanpa penganggaran)

4. Manajemen Biaya dalam Tahap Control (Pengawasan/Pengendalian)

  • Konsep sistem manajemen control
  • Empat tahap dari control
  • Evaluasi perusahaan atau SBU””S performance menggunakan ROI (Return on Investment) dan EVA (Economic Value Added)
  • Apakah Balanced Scorecard (BSC)?
  • Bagaimana menggembangkan BSC yang baik
  • Kenapa banyak praktek BSC yang gagal?
  • Berfikir untuk mengaplikasikan BSC secara sukses

5. Manajemen Biaya Untuk Membuat Keputusan/Kebijakan

  • Menggunakan informasi untuk menentukan harga
  • Membuat keputusan investasi jangka panjang secara tepat (dalam proyek)
  • Biaya-Volume-Analisis Keuntungan
  • Studi Kasus



PARTICIPANT

Manajer Akuntansi, Manajer Keuangan, Manajer Pengembangan Usaha , Manajer Operasional



METHOD

Lecturing PEMBAHASAN konsep, diskusi konsultatif, studi kasus, dan latihan.



INSTRUCTOR

Drs. Arief Bachtiar, MSA. and team

 

WAKTU  & TEMPAT

  1. 24-26 Maret
  2. 7-9 April
  3. 14-16 April
  4. 28-30 April
  5. 6-8 Mei
  6. 11-13 Mei
  7. 20-22 Mei
  8. 2-4 Juni
  9. 8-10 Juni
  10. 23-25 Juni
  11. 7-9 Juli
  12. 13-15 Juli
  13. 21-23 Juli
  14. 4-6 Agustus
  15. 10-12 Agustus
  16. 24-26 Agustus
  17. 9-11 September
  18. 15-17 September
  19. 28-30 September
  20. 5-7 Oktober
  21. 19-21 Oktober
  22. 26-28 Oktober
  23. 2-4 November
  24. 9-11 November
  25. 24-26 November
  26. 8-10 Desember
  27. 15-17 Desember
  28. 21-23 Desember 2015

Hotel Horison Ultima-Riss – Yogyakarta

 

TRAINING FEE

  • IDR 6.000.000 per participant (Non-Residential)
  • Minimal participants : 2 persons (Yogyakarta)
  • Yogyakarta : Ibis Styles Dagen, Ibis Malioboro, Horison Ultima-Riss, Harper Mangkubumi, 101 Hotel | Kuota Min. Peserta: 2 orang
  • Bali : Ibis Styles Kuta, Ibis Dewi Sri, Ibis Bali Kuta, Ibis Circle Kuta, Harris Hotel | 7.500.000 Per Peserta | Kuota Min. Peserta: 5 orang
  • Bandung : De Batara, Amaris, Golden Flower Hotel | IDR. 500.000 Per Peserta | Kuota Min. Peserta: 5 orang

 

TRAINING FACILITIES

  •  Quality Training Module
  •  Tas Backpack
  •  Stationeries
  •  Sertifikat
  •  Exclusive Polo shirt atau jaket
  •  Flashdisk berisi materi training
  •  2x coffee break dan lunch
  • Training akan running apabila telah tercapai kuota minimal peserta 2 orang.
  • Transportasi Peserta dari Bandara/Stasiun KA ke training venue. (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama)

 

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment