COST MANAGEMENT

Hotel Golden Flower, Bandung | 28 – 30 November 2011 | Rp 4.950.000/peserta
Hotel Golden Flower, Bandung | 16 – 18 January 2012 | Rp 4.950.000/peserta
Hotel Golden Flower, Bandung | 09 – 11 April 2012 | Rp 4.950.000/peserta
Hotel Golden Flower, Bandung | 15 – 17 Oktober 2012 | Rp 4.950.000/peserta

PENDAHULUAN :

Dunia industri atau bisnis yang semakin ketat dan berat dalam proses persaingan, dihadapkan kepada suatu kondisi dimana, produk-produk terstandar  memiliki kekuatan bersaing dalam penetrasi harga. Produk seperti semen, obat-obatan, minyak, gas, oli, susu, pupuk dll, adalah contoh  produk yang secara quality memiliki standar internasional, sehingga setiap perusahaan yang bergerak dalam industri tersebut harus mampu mengelola biaya dengan efektif dan efisien untuk melahirkan competitive advantage yang tinggi. Pelatihan manajemen biaya lebih diarhakan kedalam bagaimana melakukan perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian biaya sehingga kita bisa dengan tepat menetapkan komponen biaya mana yang masih bisa dilakukan efisiensi untuk melahirkan harga pokok yang memiliki trade off yang tinggi dengan kualitas.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. HARI KE SATU : KONSEP

1. Mendefinisikan dan mengilustrasikan objek biaya ( cost object)
2. Membedakan biaya langsung dna tak langsung
3. Menjelaskan biaya variabel dan biaya tetap
4. Meninterprestasikan biaya perunit secara hati-hati
5. Membedakan antara perusahaan manufaktur, perusahaan dagang dan perusahaan sektor publik
6. Menjelaskan tiga katagori persediaan yang terdapat pada perusahaan manfaktur
7. Membedakan antara biaya inventory dan biaya periodik
8. Mengimplementasikan karakteriktik kunci akuntasi biaya dan manajemen biaya

2. HARI KE DUA : BIAYA – VOLUME DAN LABA

1. Memahami asumsi dalam analisis biaya volume laba
2. Menjelaskan ciri-ciri analisis biaya volume laba
3. Menentukan titik impas dan tingkat output yang diperlukan untuk mencapai target laba operasi
4. Memahami bagaimana pajak mempengaruhi analisis biaya-volume laba
5. Menjelaskan analisis biaya volume dan laba dalam pengambilan keputusan dan analisis sensitifitas
6. Membedakan antara margin kontribusi dengan laba

3. HARI KE TIGA : SISTEM JOB COSTING

1. Menggambarkan konsep-konsep yang menjadi rangka bangunan sistem-sistem biaya
2. Membedakan sistem job costing dengan sistem biaya proses
3. Menjabarkan garis besar pendekatan tujuh langkah dan sistem job costing
4. Membedakan sistem biay actual dengan sistem biaya normal
5. Menelusuri arus biaya dalam sebuah sistem job costing
6. Menerapkan varians dalam sistem biaya normal.

INSTRUKTUR :

DR. Sugiyanto, SE., M.Sc., dan Drs. Eka Sutiajatmika

Dr. Sugiyanto,SE.,M.Sc. lulusan dari S-1 Fakultas Ekonomi UII Yogyakarta, S-2 Agriculture Development Financial  Agricultural RUG, Belgia, dan S-3 /Doktor dari  Ilmu Ekonomi Universitas Padjadjaran (UNPAD) Bandung. Di kampus atau di dunia akademik, beberapa pengalaman kerja Beliau sebagai berikut :

• Ketua Laboratorium Manajemen Keuangan Ikopin, 2003 – sekarang.
• Dekan Fakultas Manajemen Keuangan Ikopin, 1999 – 2003.
• Pembantu Dekan I Fakultas Manajemen Keuangan Ikopin, 1992 – 1999.
• Pembantu Dekan II Fakultas Manajemen Keuangan Ikopin, 1989 – 1992.
• Staf Pengajar Ikopin, 1985 – sekarang

Banyak pengalaman kerja yang pernah Beliau lakukan, diantaranya Penyusunan Sistem Akuntansi Manual untuk Koperasi binaan Canadian Cooperative Association (CCA), Anggota Tim Penyusunan Standar Operasional Manajemen (SOP) Usaha Simpan Pinjam, Anggota Tim Penyusunan Pedoman Penerapan Akuntabilitas Sesuai dengan Jatidiri Koperasi, Anggota Tim Penyusunan Pedoman Akuntansi Koperasi, Ketua Tim Pelatihan Tenaga Pendamping dalam Rangka Pemberdayaan Usaha Kecil, Menengah, dan Koperasi, Konsultan Usaha Kecil, Menengah, dan Koperasi LPPM Ikopin. Bekerja sama dengan Kantor Urusan Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah RI, Ketua Pelaksana Proyek P3T Kanwil Departemen Tenaga Kerja Propinsi Jawa Barat, dan masih banyak yang lainnya. Dr. Sugiyanto, M.Sc. sudah sering memberikan training/pelatihan untuk banyak industri-industri di Indonesia.

TEMPAT TRAINING : Hotel Golden Flower, Bandung

DURASI TRAINING : 3 hari

WAKTU TRAINING :

1. 28 – 30 November 2011
2. 16 – 18 January 2012
3. 09 – 11 April 2012
4. 15 – 17 Oktober 2012
   

HARGA INVESTASI/PESERTA :

1. Rp 4.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
2. Rp 4.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
3. Rp 4.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
10. 10. Qualified instructor
11. 11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

cforms contact form by delicious:days

Popularity: 1% [?]

Related training:

1. Effective Cost Accounting : Cost Analysis, Decision Making, and Reduction Cost Effective Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, and Reduction Cost Hotel Harris / Hotel Ibis Arcadia – Jakarta | 13-14 Juni 2011 | Rp. 3,200,000 Apakah informasi biaya di perusahaan...
2. STRATEGIC COST MANAGEMENT STRATEGIC COST MANAGEMENT Hotel Grand Palace, Yogyakarta | 1 – 2 November 2011 | Rp 4.250.000,-/ peserta Hotel Grand Palace, Yogyakarta | 2 – 3 Januari 2012 | Rp 4.250.000,-/...
3. ADVANCE COST ACCOUNTING ADVANCE COST ACCOUNTING Wisma MM UGM – Yogyakarta  | 25 – 27 Okt 2011 | Rp. 6.500.000,- / participant  Deskripsi Cost accounting bukan hanya sekedar pengalokasian overhead saja. Cost accounting merupakan alat...
4. KEY ACCOUNT MANAGEMENT KEY ACCOUNT MANAGEMENT Hotel Golden Flower,  Bandung | 25 – 26 Juli 2011 | Rp. 2.950.000,- / Person Hotel Golden Flower,  Bandung |10 – 11 Oktober 2011 | Rp. 2.950.000,-...
5. PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL – (Almost Running) PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL Hotel Golden Flower Bandung | 19 – 21 Maret 2012 | Rp 5.250.000/peserta (Almost Running) Hotel Golden Flower Bandung | 12 – 14 November 2012 | Rp...
6. EFFECTIVE QUALITY COST REDUCTION EFFECTIVE QUALITY COST REDUCTION Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis | Sabtu, 15 Oktober 2011 | Rp. 1.450.000,-  / peserta Pengantar Training : Banyak perusahaan belum melakukan identifikasi dan pengukuran terhadap...
7. PURCHASING MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL: Strategies for Reducing Cost and Improving Service PURCHASING MANAGEMENT & INVENTORY  CONTROL: Strategies for Reducing Cost and Improving Service MENARA PENINSULA  HOTEL,  JAKARTA | 15 s/d 16  Maret 2012 |  Pk. 08.30- 17.00 wib | Rp. 3.750.000,-...
8. Effective Cost Accounting: Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost Effective Cost Accounting: Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta | Kamis, 15-12-2011 – Jumat, 16-12-2011 | Rp 2.750.000,- Apakah informasi biaya di...
9. PRACTICAL BUDGETING TECHNIQUES AND COST CONTROL PRACTICAL BUDGETING TECHNIQUES AND COST CONTROL Hotel Harris, Tebet,/ Setiabudi Building II, Kuningan, Jakarta | 02 – 03 Februari 2012 | Rp.3.000.000,- Hotel Harris, Tebet,/ Setiabudi Building II, Kuningan, Jakarta | 01 – 02...
10. MC (Master of Ceremony ) MC (Master of Ceremony ) Hotel Golden Flower, Bandung | 19 – 21 September 2011 | Rp. 4.950.000,- Hotel Golden Flower, Bandung | 14 – 16 November 2011 | Rp....

Updated By admin3 • November 20, 2011