ECOLOGICAL HR MANAGEMENT
Aryaduta Hotel Semanggi/ Ibis Arcadia, Jakarta | 25-26 October 2012 | Rp. 3.750.000, – (Full Fare)
Latar Belakang:
Pertimbangan kegagalan: Perusahaan-perusahaan yang melakukan perubahan dalam sistem manajemen dan kepemimpinan seringkali mengalami kendala pada saat transisi dikarenakan eksekutor perubahan belum memahami benar ekologi dari perusahaan sehingga perubahan yang digulirkan tidak diterima secara utuh oleh anggota-anggota perusahaan. Hal ini dapat menyebabkan kegoncangan proses kerja, keluarnya orang-orang kompeten, kegelisahan karyawan, terganggunya kualitas barang/ jasa, dll.
Pertimbangan keberhasilan: Dalam menggulirkan sebuah perubahan menuju suatu kondisi yang lebih baik, perlu diperhatikan dan dipertimbangkan dengan baik seluruh faktor teknis dan non-teknis. Faktor teknis lebih mudah diukur dan dikendalikan karena terdapat stuktur dan ukuran yang jelas; sedangkan faktor non-teknis, dalam hal ini manusia dan kebiasaannya perlu dikelola dengan sensitivitas tinggi karena memiliki banyak kemungkinan reaksi.
Program ini memberikan peningkatan kewaspadaan praktis dan keterampilan dalam melakukan penilaian kondisi dan perencanaan proses perubahan organisasi.
Tujuan Program:
Setelah pelatihan ini, peserta mampu untuk:
- Mengidentifikasi faktor budaya perusahaan yang telah ada
- Menguraikan pola kepemimpinan transisional yang sedang terjadi dan akan terjadi serta mengelaborasikan proses pembentukan kepercayaan atas pemimpin baru
- Menguraikan business model dari perusahaan saat ini dan variasi-variasi yang mungkin terjadi
- Membuat klasifikasi personel berdasarkan pemilihan yang bermanfaat untuk perubahan
- Menganalisis potensi terjadinya stagnasi dan destruksi atas perubahan yang diharapkan
- Menyusun budaya perusahaan baru beserta instrumen pelaksanaannya
- Membuat pola-pola transisi budaya dan sistem manajemen untuk terjadinya proses peralihan yang kuat dan lancar
Materi:
- HR positioning
- Organisasi dan dinamika organisasi
- Manajemen perubahan dan manajemen resiko perubahan
- Faktor-faktor pembentuk budaya perusahaan
- Faktor esensial pembentuk kepercayaan terhadap kepemimpinan
- Pemetaan kelompok dan klasifikasi karyawan
- Pemetaan business model
- Analisis sistematis dan non-sistematis terhadap dinamika organisasi (domino, bowling)
- Penyusunan rencana dan alternatif rencana manajemen perubahan
- Penyusunan budaya perusahaan
- Teknik penggalian informasi
- Teknik komunikasi perubah sikap
Pengelolaan pelatihan:
Pelatihan ini menggunakan pendekatan semi attitude sehingga dikelola dalam bentuk workshop. Peserta akan langsung mengerjakan permasalahan yang dipercayakan kepadanya, sehingga pembekalan teoritis akan sangat dikurangi. Semakin aktif peserta dalam proses dan diskusi, semakin banyak yang diperoleh peserta untuknya membentuk ilmu bagi dirinya (bukan sekedar pengetahuan).
Waktu
16 jam efektif
Fasilitator Pelatihan:
Ronald Tedjasasmita
Konsultan HR Engineering dengan pengalaman 15 tahun dalam organisasi bisnis dan 5 tahun di organsasi sosial. Pola pendekatan konsultasinya adalah organizational & leadership coaching dengan posisi terakhir sebagai Vice President of Business Development di sebuah perusahaan grup. Pengalamannya di dunia HRD dimulai dari posisi training facilitator di Ateja group, Training Manager di Bintang Toedjoe (Kalbe), HR Manager di RWE-Thames Water, dan Senior Management di Hock Group. Selain itu beliau juga sebagai coach/ training facilitator di Akademi Sekretari Don Bosco, di Karunia Motor, Helto Makmur Pratama. Seluruh pekerjaan yang dilakukannya membentuknya sebagai spesialis dalam perubahan dan pengembangan organisasi.
FEE :
- Rp. 2.950.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 18 Oct 2012)
- Rp. 3.250.000,- (REG before 11 Oct 2012; payment before 18 Oct 2012)
- Rp. 3.750.000 ,- (Full fare)