EFFECTIVE JOB DESCRIPTION

EFFECTIVE JOB DESCRIPTION – Bagaimana cara praktis memulai pekerjaan?

Jakarta | Tanggal 31 Agustus 2009 | Rp. 1.100.000

Jakarta | Tanggal 7 September 2009 | Rp. 1.100.000


Setiap orang yang masuk perusahaan untuk bekerja, pada saat pertama kali masuk kerja tentu memiliki berbagai pertanyaan. Apa pekerjaan saya? Apa hasil yang akan saya berikan kepada perusahaan? Siapa atasan saya? Siapa pula kolega saya? Siapa saja anak buah saya? Apa pekerjaan mereka? Bagaiman proses kerja saya? Bagaimana cara perusahaan menilai apakah saya berhasil atau tidak? Bagaimana dengan gaji? perusahaan menentukannya? Keterampilan apa saja yang diperlukan agar saya dapat berprestasi? Apakah ada program karier disini? Munculah pertanyaan-pertanyaan tersebut dan wajar saja karena ketika memasuki wilayah baru, orang belum mempunyai informasi yang cukup. Perusahaan seyogianya juga menyediakan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan tersebut karena lambat atau cepat, karyawan baru akan bertanya.

Ketiadaan jawaban atas pertanyaan tersebut akan menimbulkan kekhawatiran dan menimbulkan pertanyaan’…perusahaan macam apa yang saya masuki ini?’

Seyogianya kekhawatiran tersebut tidak perlu muncul bila perusahaan telah memilki uraian pekerjaan yang dituliskan secara benar.

Untuk melakukan hal-hal diatas, perusahaan perlu memulainya dengan menuliskan uraian pekerjaan semua posisi yang ada di perusahaan.

Bila perusahaan telah memutuskan bahwa dalam program penulisan uraian pekerjaan akan digunakan bantuan konsultan yang akan mengajari tim untuk menulis semua uraian pekerjaan di perusahaan maka training ini dapat digunakan sebagai informasi awal dan bacaan tambahan.

 


A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Mengetahui langkah-langkah pelaksanaan, berbagai hambatan penulisan, dan cara mengatasi penulisan uraian pekerjaan di perusahaan

2. Memberikan pemahaman tentang bagaimana operasi perusahaan dan apa yang menjadi bagian kerja dari koleganya

3. Mendorong peningkatan kinerja baru di perusahaan

4. Meningkatkan kemampuan dan mengurangi variabilitas hasil pekerjaan

5. Mampu membangun mindset of success dalam bekerja

 

B. Materi

I. Fungsi Uraian Pekerjaan

1. Visi dan Misi Perusahaan

2. Fungsi Uraian Pekerjaan

3. Format Uraian Pekerjaan

II. Langkah-langkah Penulisan Uraian Pekerjaan

1. Pembentukan Tim Penulisan Uraian Pekerjaan

2. Penetapan Sasaran

3. Penentuan Format UraianPekerjaan

4. Pelaksanaan Analisis Jabatan

5. Penulisan Uraian Pekerjaan

III. Analisis Jabatan

 

C. Durasi

Lama Pelatihan adalah 8 jam/ 1 hari

 

D. Waktu dan Lokasi

Tanggal 31 Agustus 2009 di Jakarta

Tanggal 7 September 2009 di Jakarta

 

E. Investasi

  • Rp. 1.100.000/peserta (sudah termasuk modul dan sertifikat)
  • Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training


F. Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

GAME, PERSONAL ASSESSMENT and PRESENTATION

 

G. Peserta

Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Sekretaris, administrator, office manager, Supervisor SDM , manajer SDM, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.

 

H. Fasilitator

Dr. Ir. Jayadi Kamrasyid, MSP.,MES.,MBA

Menyelesaikan pendidikan S-1 di Universitas Padjadjaran dalam genetika Kuantitatif pada Fakultas Peternakan. Selanjutnya beliau memperoleh gelar S-2 di Institut Teknologi bandung dengan gelar Magister Sains Perencanaan (MSP) di Departemen Planologi. Melanjutkan studi ke Amerika Serikat di University of New Haven dan memperoleh tiga gelar akademik: (1) Master in Environmental Science (MES), (2) Master of Business Administration (MBA), dan (3) Doctor of Science in Management Systems dengan spesialisasi Strategic Management. Disamping aktivitasnya di dunia akademik, beliau terlibat dalam pengembangan jasa konsultan, antara lain: (1) Sebagai Managing Director Pan Asia Research yang menangani banyak studi dan jasa konsultan dalam bidang usaha kecil dan menengah (UKM); (2) Direktur Utama PT.InsanSelaras Konsultindotama, yang menangani jasa konsultan dalam bidang perencanaan wilayah; dan (3) Managing Director Binawan Group untuk jasa penempatan tenaga kerja Indonesia ke luar negeri. Saat ini beliau adalah Director Management Training Center (MTC) LP3I dan Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen (Kosgoro School of Management) di Jakarta.


I. Susunan Acara

08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I –

Fungsi Uraian Pekerjaan:

1. Visi dan Misi Perusahaan

2. Fungsi Uraian Pekerjaan

3. Format Uraian Pekerjaan

10.30 – 10.45 Rehat

10.45 – 12.30 Materi/ Sesi II –

Langkah-langkah Penulisan Uraian Pekerjaan:

1. Pembentukan Tim Penulisan Uraian Pekerjaan

2. Penetapan Sasaran

3. Penentuan Format UraianPekerjaan

4. Pelaksanaan Analisis Jabatan

5. Penulisan Uraian Pekerjaan

Analisis jabatan

12.30 – 13.30 Rehat – makan siang

13.30 – 15.30 Unit assesment dan presentasi kelompok

15.30- 15.45 Rehat

15.45- 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.

16.00 Penutupan acara.

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

 

About the Author:

Post a Comment