Menara Kadin,  Jakarta | 23-24 September 2010 | Rp 2.750.000,-

Menara Kadin,  Jakarta | 26-27 Oktober 2010 | Rp 2.750.000,-

Praktisi HR dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong ‘core competencies’ perusahaan agar dapat menunjang target bisnis perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan.

Di lain sisi, Sebagaimana aktivitas perusahaan yang lain, tentunya training juga harus memberikan suatu return yang lebih besar dari jumlah rupiah yang telah dibayarkan untuk membiayai suatu pelaksanaan training. Para pengelola HR selama ini banyak yang berbicara tentang manfaat training secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Untuk dapat menjustifikasi manfaat setiap pelaksanaan training, maka saat ini sudah saatnya pengelola HR dapat menampilkan data secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa manajemen”.

Untuk dapat melakukan dan mewujudkan analisa pengaruh training terhadap bisnis secara baik, dibutuhkan alat bantu dan keterampilan yang memadai sekaligus jalinan yang padu dengan hasil analisa kebutuhan training. Untuk itu, pelatihan ini mencoba menyediakan alat bantu dan bekal keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas di atas.

Training Tools :

Topik Program :

Training Leader :

Mira Widagdo,

Managing Director untuk Divisi HR pada ABC (Asian Business Consultants). Sebelumnya pernah bekerja di Deloitte Touche Tohmatsu International (DTTI). Kerap diundang sebagai dosen tamu di berbagai perusahaan dan universitas untuk memberikan training/mata kuliah berbagai bidang HR, dari Compensation Management, Competence Model and Development, Job Analysis Method hingga Organizational Development.

Investment Fee:

• Rp 2.750.000,-/peserta

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. HOW TO GIVE THE BEST ANALYSIS IN TRAINING IDENTIFICATION HOW TO GIVE THE BEST ANALYSIS IN TRAINING IDENTIFICATION Harris...
2. TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) – TRAINING PLAN AND TRAINING BUDGET – AND TRAINING IMPACT EVALUATION (TIE) TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) – TRAINING PLAN AND TRAINING BUDGET...
3. EFFECTIVE TRAINING NEED ANALYSIS: Need Analysis, Design & Evaluation EFFECTIVE TRAINING NEED ANALYSIS: Need Analysis, Design & Evaluation Menara...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Bandung | October 26-29, 2010 | IDR 8.250.000,-/ Person

DESCRIPTION

Compressor is one of energy convert machine which used in many industries. By knowing the theory and the treatment of compressor, it can reduce the downtime effect and lengthen the usage time.

OBJECTIVES

To give illustration and knowledge about air compressor, its working principle, construction, installation, operation and treatment in order to reach optimize and efficient compression process. By joining this course, the participant would be able to analyze determination of interference source, so they can think systematically to analyze failures in the compressor.

WHO SHOULD ATTEND?

Manager, supervisor, engineer, operator and maintenance planner, who have responsibility to avoid company down time, to increase productivity & high profit,.

COURSE OUTLINE:

1. Basic theory of thermodynamics

• Basic law of thermodynamics
• Type of Air Heat
• Standard, Symbol, definition and unit
• Measurement
• Air Compression Process
• Compression work
• Hint volume summary

2. Basic theory of compressor

• Growth history of compressor
• Usefulness of gas compressor
• Compressor clarification
• Principle of Compressor Working System
• Working Cycle of Compressor
• Power, loss and efficiency
• Multiple Compressors
• Power necessity
• Centrifugal Compressor

3. Gas Turbine Compressor

• Centrifugal Compressor
• Axial Compressor
• Performance of Compressor

4. Pressure Loss on Gas/ Air Pipe Installation

• Introduction
• Determination and Accuracy
• Factors to estimate friction loss

5. Problem, Operation and Maintenance

• Installation
• Field Test
• Operation and Maintenance
• Inspection and Maintenance
• Compressor Installation

6. Positive Displacement Compressor

• Definition
• Characteristic and Classification of Compressor
• Piston Compressor
• The Parts of Piston Compressors
• Cooled Cylinder
• Capacity Control
• Turn-Around Compressor

7. Piston Compressor Performance Test

• Objectives
• Test of Installation
• Procedure
• Calculation Formulas
• Assignment which have made on report

8. Dynamic Compressor

• Mechanic Definition
• Condition and Performance
• Centrifugal Compressor Type according to cashing design
• Centrifugal compressor application
• Centrifugal Compressor Characteristics
• Details of Centrifugal Compressor Design
• Arrangement and capacity control at Centrifugal Compressor
• Integral-Gear Centrifugal Compressor
• Axial-Flow Compressor

COURSE LEADER:

Ir. I Nengah Diasta M.Eng. is a lecturer in Mechanical Engineering Department of Bandung Institute of Technology for more than 10 years. His expertise is on the area of fluid mechanics and pumping system. He also gives training program to the public such as Pertamina, PT. Pupuk Kaltim, PT. Telkom and some other PSC companies on this subject. On the practical aspects, Mr. Diasta was project leader in the industries such as PT. Telkom, Containers Terminal of Tanjung Priok, Juanda Airport, and Rekayasa-Sumitomo Power Plant Project at Wayang Windu Geothermal field, Bandung.

General Information

Certificate of Appreciation

All attendees will receive a certificate of appreciation attesting to their participant in the training. This certificate will be providing in exchange for a completed training questionnaire.

Documentation

• Quality training material kits will be on registration, additional papers, & handouts assignment by Our Partner.
• Note-taking by participants is encourage. However, to ensure free and open discussions, no formal records will be kept.
• Casual clothing is recommended. The training atmosphere is informal.

Facilities

• Quality training material (hardcopy and softcopy)
• Quality training kits included calculator, T-shirt or jacket, cap, ect.
• Interactive presentation with discussion
• Convenient training facilities with five star quality
• Lunch per day
• Morning and afternoon coffee / tea breaks for along the training
• Certificate of Completion
• Local drop and pick up for arrival and departure between airport to hotel.
• Half day city tour at the end of training session following by dinner with entertainment  (Optional)
• Exclusive flash disk.

Tuition Fee & Registration  Deadline

• IDR 8.250.000,-/ Person
• Registration deadline a weeks before training held.

Minimum Participant

This training will be conducted if we receive registration letter from 3 (three) participants (Minimum)

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. GAS COMPRESSOR: OPERATION, MAINTENANCE & TROUBLESHOOTING GAS COMPRESSOR: OPERATION, MAINTENANCE & TROUBLESHOOTING Hotel Golden Flower Bandung...
2. Reciprocating Compressor: Operation and Maintenance Reciprocating Compressor: Operation and Maintenance Santika Hotel, Bali | July...
3. Centrifugal Pumps: Selection, Operation and Maintenance Centrifugal Pumps: Selection, Operation and Maintenance Novotel Hotel, Bandung |...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Epicentrum Walk – Kuningan, Jakarta | Tuesday – Wednesday | 07 – 08 Dec, 2010 | 09:00-17:00 WIB | Rp. 2.750.000

Latar Belakang :

Sebagai supporting unit, General Affair (GA) memiliki peran yang tidak kalah penting dibanding departemen lain untuk kesuksesan perusahaan. Tanpa GA yang cakap, perusahaan tidak bisa berjalan dengan sempurna atau menghasilkan performance yang optimal.

Ciri dari tugas-tugas GA adalah banyaknya varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan, insurance, dampak limbah dll. Konsekuensi dari beragamnya tugas ini adalah kompleksitas keahlian teknis yang diperlukan pelaku GA. Sementara, seorang pelaku GA yang berangkat dari satu latar belakang pendidikan tertentu, tidak mungkin memiliki seluruh keahlian teknis yang diperlukan GA.

Tampaknya, permasalahan di atas dapat diatasi dengan merekrut karyawan yang sesuai bidang keahliannya. Namun pada kenyataannya, tidak semua perusahaan memiliki keleluasaan dalam menambah karyawan khususnya di bidang GA. Selain itu isu persoalan GA tidak berhenti di kompleksitas keahlian teknis. Ketika beragam tugas GA harus saling berinteraksi dan berkoordinasi baik secara internal maupun secara eksternal dengan pihak departemen lain ataupun pihak di luar perusahaan, maka kemampuan dalam me-manage beragam tugas tersebut menjadi tantangan tersendiri yang wajib diatasi GA. Oleh karena itu penting bagi pelaku GA -terutama yang men-supervisi tugas-tugas GA-, selain menguasai keahlian teknis, juga memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam me-manage pekerjaan. Dan terkait dengan aktivitas GA dalam komunikasi eksternal, penting bagi pelaku GA untuk menguasai dasar-dasar keterampilan komunikasi khususnya dalam hal negosiasi ketika menyelesaikan masalah-masalah dengan pihak luar.

Melalui pelatihan ini, peserta akan diberikan pengetahuan tentang tugas-tugas dari bidang GA sehingga seorang pelaku GA pada satu area tugas sudah siap secara wawasan pengetahuan bila ternyata harus dimutasi atau di-rolling ke area tugas lain di bidang GA. Selain itu peserta juga akan dilengkapi dengan pengetahuan tentang dasar-dasar kemampuan manajerial dan negosiasi yang diperlukan dalam pengembangan kompetensi pelaku GA sehingga dapat menjalankan tugas dengan sebaik-baiknya.    

Tujuan :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

1. memahami fungsi dan peran GA di dalam organisasi
2. memiliki pengetahuan lengkap untuk menyelesaikan tugas-tugas GA
3. menganalisis kinerja GA dan mengoptimalkan area yang masih perlu ditingkatkan
4. mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang mungkin terjadi
5. mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

Siapa yang harus hadir

1. GA Staff
2. GA Supervisor
3. HR and GA Officer

Metode :

1. penyampaian materi secarainteraktif
2. Diskusi dan Tukar Menukar Pengalaman
3. Game dan Role play

Pokok Bahasan :

1. Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab General Affair
2. Aspek & Ruang Lingkup pekerjaan di General Affair :
   • Building Management
   • Pelaksanaan keamanan dan ketertiban
   • Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
   • Pengurusan Tenaga Kerja Asing
   • Cleaning Service dan penanganan limbah
   • Recepsionist dan operator telepon
   • Kantin
   • Alat Tulis Kantor
   • Insurance Management
3. Komunikasi Internal dengan departemen di lingkungan perusahaan dan direksi
4. Komunikasi Eksternal dengan lingkungan sekitar tempat usaha (antar perusahaan yang sejenis, tetangga, kawasan industri, aparat keamanan terdekat, RT/RW/Lurah, dsb)
5. Antisipasi & penanganan masalah di bidang General Affair
6. Contoh-contoh form yang digunakan di General Affair

Course Instructors
Slamet Pririswanto, MBA. Mr
Praktisi berpengalaman di bidang Keuangan dan HR & GA. Karirnya terbangun melalui beberapa perusahaan dari beragam latar belakang industri seperti farmasi, retail, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan MNC dari Jerman (dengan mencapai posisi Finance & Accounting Manager), beliau menamatkan pendidikan S1 Manajemen dan meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina. Sedangkan di bidang HR & GA, pengalamannya dirintis selama lebih dari 10 tahun dan mencapai puncak saat menjadi Senior HR & GA Manager di Wicaksana Overseas International (WOI), sebuah distributor barang konsumsi dengan jumlah karyawan mencapai lebih dari 3.500 orang.

Investasi

• Rp. 2.750.000
• + Discount 10% untuk 3 orang Peserta dari Perusahaan yang Sama
• + Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
• + Exclusive Note Book Bag

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Makalah
• Sertifikat

Date

Tuesday – Wednesday | 07 – 08 Dec, 2010 | 09:00-17:00 WIB

Venue

• Epicentrum Walk, Kuningan, Jakarta
• The Park Lane Hotel, Jl. Casablanca Kav. 18 Kuningan, Jakarta Selatan 12870

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. GENERAL AFFAIR OFFICER DEVELOPMENT PROGRAM (Surabaya) GENERAL AFFAIR OFFICER DEVELOPMENT PROGRAM Majapahit Hotel / JW Marriot...
2. GENERAL AFFAIR MANAGEMENT DEVELOPMENT (Bandung) GENERAL AFFAIR MANAGEMENT DEVELOPMENT Grand Seriti Hotel Bandung / Banana...
3. General Affairs (GA) Officer Program General Affairs (GA) Officer Program The Park Lane Hotel, Jakarta...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Epicentrum Walk – Kuningan, Jakarta | Thursday – Friday | 09 – 10 Dec, 2010 | 09:00-16:00 WIB | Rp. 3.500.000,-

Pendahuluan

Tiga perundang-undangan ketenagakerjaan yang diundangkan dalam masa reformasi yang dimulai pada tahun 1988 adalah UU No. 21 Tahun 2000 mengenai Serikat Pekerja/Serikat Buruh, UU No. 13 Tahun 2003 mengenai Ketenagakerjaan dan yang terakhir, UU No. 2 Tahun 2004 mengenai Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang memperkenalkan sistem baru dari penyelesaian perselisihan Hubungan Industrial dengan dibentuknya Pengadilan Hubungan Industrial di Indonesia.

Oleh karenanya memahami kententuan hukum ketenagakerjaan serta menguasai perancangan perjanjian kerja secara baik akan memberikan kemudahan bagi perusahaan  bila terjadi perselisihan ketenagakerjaan di kemudian hari.

Pelatihan akan  merinci pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang perlu mendapat perhatian, berawal dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam bentuk undang-undang Ketenagakerjaan serta ketentuan pelaksanaan dalam bentuk Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Keputusan Presiden, Keputusan/Peraturan Menakertrans dan peraturan lainnya yang terkait.

Melalui paket pelatihan ini peserta diajak untuk memahami peraturan dan ketentuan-ketentuan ketenagakerjaan yang sesuai UU Ketenagakerjaan No 13 Tahun 2003, memahami solusi-solusi baru dalam Hubungan Industrial yang semakin kompleks terutama dalam Hubungan Industrial, membangun citra diri perusahaan di masyarakat lebih baik karena karyawan lebih tenang, dan menjalin ubungan dengan instansi pemerintah atau institusi terkait lebih harmonis.

Tujuan & Manfaat

Dengan mengikuti program training ini, peserta akan:

1. Mengetahui arah masa depan dari hukum tenaga kerja Indonesia dalam rangka mengantisipasi perubahan-perubahan baru.
2. Menguasai hukum tenaga kerja terbaru  untuk  memenuhi persyaratan dari pemerintah dalam aspek hubungan kerja.
3. Strategi antisipasi untuk mengimplementasikan UU No. 13 Tahun 2003.
4. Mendapatkan manfaat dan pengetahuan luas dalam hukum tenaga kerja Indonesia.
5. Membahas kasus-kasus hukum yang terkait dengan hukum ketenagakerjaan.

Siapa yang harus ikut:

• Direktur HRD
• General Manager HRD
• Manager HRD
• Industrial Relationship Officer.
• Pengamat HRD
• Konsultan HRD
  

Materi Training:

1. Overview Hukum Ketenagakerjaan (UU No. 13 Tahun 2003)

2. Hubungan Kerja

   • PKWT & PKWTT

   • Outsourcing

3. Peraturan Perusahaan (PP)

4. Peraturan Kerja Bersama (PKB)

5. Rencana Penggunaan tenaga Kerja Asing (RPTKA)

   • Prosedur Permohonan Pengesahan Rencana Penggunaan Tenaga Kerja Asing

   • Perijinan Keimigrasian dalam Penggunaan Tenaga Kerja Asing

6. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial berdasarkan UU No. 2 Tahun 2004

   • Bipartit, Mediasi, Konsiliasi Dan Arbitrase

   • Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial dengan Pengadilan  Hubungan Industrial pada Pengadilan Negeri & Pengadilan Kasasi

7. Best Practice Perspective – Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

8. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Menurut Undang-Undang dan Putusan MK tanggal 28 Oktober 2004.

Course Instructors
Basani Situmorang, SH., MHum. Mr
Mantan Staff Ahli Menteri Tenaga Kerja Bidang Hukum dan Hubungan Industrial (periode2000-2002), mantan Kepala Kepaniteraan Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P) periode 1998-2000, dan juga pernah menjabat sebagai mantan Kepala Biro Hukum Departemen Tenaga Kerja RI periode 1992-1998 dan pada periode tersebut menjadi Anggota Delegasi Republik Indonesia (DELRI) pada sidang-sidang Governing Body (GB-ILO) dan Sidang International Labour Converence (ILC-ILO) di Geneva, Swiss, dan juga ikut pelatihan Management Skills Course USA, International Labour Standard Course di Geneva Swiss dan mengikuti kursus Labour Standard Setting ILO di Turin Italia. Selain itu beliau juga pernah menjadi Kepala Bagian Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI periode 1983-1992. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Kepala Sub. Bagian Penyusunan Peraturan Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI, sebagai Anggota Panitia Khusus DPR RI dan Tim Perumus : Undang-Undang No.13 Th.2003 Ketenagakerjaan, Undang-undang No.21 Th.2000 ( Serikat Pekerja), dan Undang-undang No.2 Th.2004 (PPHI), Konsultan Industrial Relation PT Astra Group, dan saat ini beliau juga sebagai Pengajar pada Program Pasca Sarjana Universitas Krisna Dwipayana (UNKRIS) Jakarta.
Gandi Sugandi, SH. MM. Drs
Direktur Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial.
Mulyadi Kurdi. Mr
Praktisi Ketenagakerjaan dan Tenaga Kerja Asing (TKA), mantan Direktur Direktur Penggunaan Tenaga Kerja Asing – Depnakertrans. Sekarang aktif mengajar pada widyaswara Depnakertrans, dan juga pada seminar-seminar dan workshop, penasehat Direktur Penggunaan Tenaga Kerja Asing – Depnakertrans.
Suriya Aifan, SH. Mr
Advokat spesialis ketenagakerjaan. Menjadi anggota tim perumus UU Ketenagakerjaan dan tim sosialisasi peraturan Ketenakerjaan dari Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi ke seluruh Indonesia. Berpengalaman merancang peraturan ketenagakerjaan dan kasus-kasus perburuhan di berbagai perusahaan Nasional dan Multinasional. Juga sebagai narasumber untuk seminar-seminar nasional bidang ketenagakerjaan.

Investasi

• Rp. 3.500.000
• + Discount 10% untuk 3 orang Peserta dari Perusahaan yang Sama
• + Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
• + Exclusive Note Book Bag

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Makalah
• Sertifikat

Date
Thursday – Friday | 09 – 10 Dec, 2010 | 09:00-16:00 WIB

Venue
Learning Center, Epicentrum Walk – Kuningan
Epicentrum WALK Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. TEHNIK MENYUSUN PERATURAN PERUSAHAAN & PERJANJIAN KERJA TEHNIK MENYUSUN PERATURAN PERUSAHAAN & PERJANJIAN KERJA GRAND CEMPAKA HOTEL,...
2. STATUS HUBUNGAN KERJA ( PKWT, PKWTT, BURUH LEPAS, OUTSOURCING ) DAN STRATEGI PEMBUATAN PERATURAN PERUSAHAAN (PP) & PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB) Two Days Workshop in Batam: STATUS HUBUNGAN KERJA ( PKWT,...
3. TEHNIK PENYELESAIAN SENGKETA KETENAGAKERJAAN Tehnik Penyelesaian Sengketa Ketenagakerjaan Merchantile Athletic Club, Jakarta |  Sabtu,...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Epicentrum Walk – Kuningan, Jakarta | Monday – Thursday | 08 – 11 Nov, 2010 | 09:00-16:00 WIB | Rp. 5.000.000

Pengantar

Mengelola sumber daya manusia (SDM) diperusahaan memerlukan pengetahuan, keterampilan dan pengalaman kerja tertentu yang tidak dapat diperoleh melalui pendidikan formal. Umumnya diperlukan 8 sampai 10 tahun pengalaman kerja untuk memperoleh semua kompetensi yang harus dimiliki oleh praktisi HRD, dan kompetensi itu tidak dapat diperoleh diperguruan tinggi. Kompetensi itu antara lain adalah dibidang penerimaan dan seleksi calon tenaga kerja, merancang sistim penjenjangan kepangkatan dan jabatan beserta struktur penggajian.

Sebagaimana diketahui remuneration management adalah salah satu core competency yang harus dikuasai oleh seorang praktisi HRD. Kompetensi lainnya adalah dibidang Industrial Relations yang sebetulnya bidang ini yang paling sulit mengelolanya, karena tujuannya adalah untuk menciptakan suasana kerja yang kondusif diperusahaan, terhindar dari berbagai disputes antara karyawan dan Management perusahaan. Tata cara penyelesaian perselisihan hubungan industrial adalah sesuatu yang penting untuk dikuasai untuk menghindari kesulitan yang akan dialami perusahaan. Objective dari HRD Department adalah “to attract, motivate and retain the quality of employees needed, to ensure that working environment is conducive to the dynamic of the organization and to ensure the organisation is staffed with the knowledge skills and value required to achieve the company’s mission”.

Dari caption diatas dapat dilihat betapa pentingnya fungsi HRD untuk mendukung keberhasilan perusahaan.

Para narasumber akan berbagi pengetahuan, keterampilan dan terutama berbagi pengalaman empiris-nya pada berbagai perusahaan multi nasional  kepada para peserta, sehingga peserta dapat menguasai berbagai kompetensi untuk me-manage HRD Department dikemudian hari, dan tidak harus menunggu selama 8 sampai 10 tahun.

Melalui training yang intensive ini peserta akan mendapatkan berbagai “teknik dan alat” yang diperlukan dalam mengelola SDM diperusahaa.

Mengapa Training ini Penting

Beberapa alasan mengapa HRD Management semakin dibutuhkan akhir-akhir ini sehingga para praktisi perlu sekali meningkatkan kompetensi dibidang pengelolaan SDM ini :

1. Indonesia masih sangat terbuka untuk PMA yang diharapkan dapat menyerap tenaga kerja, untuk itu teknik pengelolaan, pemberdayaan dan pengembangan SDM yang baik diperlukan untuk itu.
2. Pemerintah dari waktu ke waktu meningkatkan dan melakukan penyempurnaan berbagai peraturan ketenagakerjaan agar memperkuat “comparative advantage” Indonesia diantara negara-negara  dikawasan Asia Tenggara dan menjadikan negeri kita ini lebih menarik bagi para investor.
3. Dibanding dengan negara lain, sistim pengelolaan SDM di Indonesia masih ketinggalan, masih banyak yang harus dibenahi untuk menjamin adanya ketenangan kerja bagi karyawan dan ketenangan berusaha bagi pemilik perusahaan.
4. Masih kurangnya perhatian para pimpinan perusahaan akan pentingnya sistim pemberdayaan dan pengembangan SDM, sehingga fungsi-fungsi HRDM, yaitu Employment, Salary & Compensation  Administration, Industrial Relations, Training & Development, Government Relations, dan Employee Benefits & Facilities, tidak dijalankan sebagaimana mestinya.
5. Pada hakekatnya, SDM harus dikelola dengan baik, dengan sistim, teknik dan alat yang tepat.
6. Praktisi HRD yang “new comers” harus segera mengerti dan memahami peran HRD diperusahaan, sehingga tidak perlu menunggu lama untuk menguasai semua fungsi-fungsi HRD itu.
   

Materi Training

1. Introduction to HRD Management, the applicative 6 functions of HRD (25).
2. Developing HRD Strategic Plan & Individual Work Program (42).
3. Competency Based Employment Interview Technique (7).
4. Understanding Psychological Assessment (28).
5. Managing Effective Personnel Administration (31).
6. Performance Management (4).
7. Remuneration Management: Merancang Sistim Penggajian & Job Grading Berdasarkan Keputusan Menakertrans Nomor : Kep.49/Men/Iv/2004 Tentang Ketentuan Struktur Dan Skala Upah (13, 24, 10)
8. Industrial Relations System in Indonesia (30).
9. Developing Company Policy (50).
10. Effective CLA (PKB) Negotiation (39).
11. The crucial parts of the prevailing Manpower Law 13/2003, Coping with Law 2/2004 – Labor Court (PPHI) Industrial Disputes Settlement (9).
12. What you should know about Dept. of Manpower & make it beneficial to the company (19).
13. The Labor Union : Its existence in the company and proper techniques to handle the Union Leaders (36).
14. Effective technique in handling the industrial dispute settlement, the process & procedure (3).
15. Developing Management Trainee Program (47).
16. 21 ways to maximize your HRD role in the company (48)
17. Review Participants individual work program
18. Group Presentation Case PT. Golden Wood (49).
19. Wrap up & Closing.

Note: Number in ( ) indicates the code of handout

Course Instructors

• Asfar Arief MBA. Mr
  Praktisi HRD senior berpengalamanlebih dari 30 tahun diberbagai perusahaan multi nasional (MNC), antara lain di McDermott, Sampoerna, BASF, BP Petroleum, Rothmans, Eternit, Edison Mission, Radisson, Sunrise. Semenjak 11 tahun terakhir sebagai Trainer Associate dengan beberapa Training Institutions, dan telah memberikan banyak sekali training yang berkaitan dengan pengelolaan, pemberdayaan dan pengembangan SDM. Kualifikasi narasumber akan menjamin mutu dari training ini dimana knowledge, skill dan pengalaman empirisnya akan di-transform kepada peserta secara mendalam dan detailed. Keberhasilan peserta terdahulu membuktikan effective-nya training ini untuk peningkatan karir peserta dibidang HRDM.

Investasi

• Rp. 5.000.000
• + Discount 10% untuk 3 orang Peserta dari Perusahaan yang Sama
• + Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
• + Exclusive Note Book Bag

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Makalah
• Sertifikat

Date
Monday – Thursday | 08 – 11 Nov, 2010 | 09:00-16:00 WIB

Venue
Learning Center, Epicentrum Walk – Kuningan
Epicentrum WALK Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT PROGRAM CERTIFICATION HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT PROGRAM CERTIFICATION Hotel The Acacia | 17...
2. Human Resources Management Professional Certification A- Four day Practical Training Human Resources Management Professional Certification...
3. COMPETENCY BASED HUMAN RESOURCES MANAGEMENT COMPETENCY BASED HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Menara Hijau Lt. 14 Jakarta...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan | Wednesday – Thursday | 03 – 04 Nov, 2010 | 09:00-16:30 WIB | Rp. 3.500.000,-

Pelatihan ini dirancang
untuk para eksekutif yang ingin memperluas dan memperdalam wawasan hukum praktis yang berkaitan dengan perusahaan dibimbing oleh praktisi hukum yang berpengalaman.

Latar Belakang

Saat ini dunia bisnis berkembang pesat dimana kompetitor setiap saat dapat dengan mudah mengungguli kita disebabkan era persaingan global yang semakin memanas. Hal ini menyebabkan para top manajemen tidak bisa dengan mudah mendelegasikan tugas kepada bawahannya tanpa menyadari fungsi dan akibat yang dihasilkannya dan peraturan yang terkait dalam mencapai tujuan. Seiring dengan keluarnya UU Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas menjadikan ada beberapa ketentuan baru yang harus diketahui para eksekutif, pengambil keputusan dan praktisi hukum terkait.

Pelatihan ini dirancang untuk para eksekutif yang ingin memperluas dan memperdalam wawasan tentang hukum perusahaan yang dikemas secara tepat, mudah dan menyenangkan. Materi pelatihan ini membahas secara tuntas, praktis dan memadai hal hal yang berkaitan dengan ketentuan ketentuan baru di bidang Perseroan Terbatas dan juga membahas secara mendalam tentang kedudukan PT dalam bisnis internasional, serta pengaruh UU PT baru terkait dengan Corporate Social Responsibility dan implementasi Good Corporate Governance (GCG). Temukan jawaban dan pengetahuan mendalamnya.

Siapa Yang Wajib Ikut

Para Stakeholder, Pemegang Saham Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, Corporate Secretary, Legal Department, In-House Lawyer Perseroan, Corporate Lawyer, Corporate Development Manager, Corporate Planner, Corporate Treasury, Notaris & Pengacara.

Materi Pelatihan

1. Pengantar tentang UU Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

   • Ketentuan baru dan perubahan dalam UU PT yang baru

   • Ketentuan-ketentuan krusial yang harus diketahui

   • Beberapa ketentuan yang diatur dalam Peraturan Pemerintah dan Keputusan Menteri

   • Isu-isu yang menimbulkan perdebatan

2. Organ – organ Perseroan Terbatas

   • Rapat Umum Para Pernegang Saham: Sistim Voting dan Quorum

     1. RUPS Biasa

     2. RUPS Mengubah Anggaran Dasar

     3. RUPS Pembelian Kembali Saham untuk Perseroan & Pengalihannya lebih lanjut

     4. RUPS Merger, Akuisisi, Pailit & Likuidasi

     5. RUPS Mengalihkan / Menjaminkan Sebagian Besar Asset Perseroan

   • Direksi dan Dewan Komisaris

     1. Wewenang Direksi / Dewan Komisaris dan Pembatasannya

     2. Syarat – syarat menjadi Direksi / Dewan Komisaris

     3. Kewajiban Direksi / Dewan Komisaris

     4. Tanggung jawab Pribadi Direksi atau Dewan Komisaris

     5. Sebelum Pendaftaran & Pengumuman

     6. Pembatalan Pembelian Kembali Saham oleh Perseroan

     7. Laporan Keuangan yang Menyesatkan Itikad Tidak Baik

     8. Pailit karena Kesalahan Direksi

3. Litigasi dalam Undang – Undang PT

   • Gugatan ke pengadilan

     1. Pengurangan Modal

     2. Keputusan RUPS / Direksi/ Dewan Komisaris yang merugikan

     3. Kesalahan Direksi yang merugikan Perseroan

     4. Kesalahan Komisaris yang merugikan Perseroan

     5. Penolakan tagihan kreditur kepada Perseroan (dalam likuidasi)

   • Tagihan yang dianjurkan setelah Perseroan bubar

   • Permohonan ke Pengadilan:

     1. RUPS Tahunan

     2. RUPS Lainnya

     3. Pailit

     4. Pemeriksaan Perseroan

     5. Likuidasi

     6. Penggantian Likuidator

4. Penyesuaian Anggaran Dasar PT

   • Berlakunya Anggaran Dasar sebelum disesuaikan

   • Kapan Penyesuaian harus dilakukan

   • Hal hal yang harus disesuaikan

   • Modal modal Anggaran Dasar FT

5. Prosedur Permohonan Pengesahan, Persetujuan, & Laporan Anggaran Dasar PT

   • Prosedur Permohonan dan Pengesahan Akte Pendirian PT

   • Prosedur Permohonan dan Persetujuan Anggaran Dasar PT

   • Prosedur Laporan Akte Perubahan AD PT

6. Corporate Social Responsibility (CSR) dan Good Corporate Governance (GCG): Pemahaman, pengertian, kriteria perusaahaan yang terkena ketentuan CSR dan GCG dan alternative kegiatan CSR perusahaan yang dapat dilakukan.

Course Instructors
Harry Alexander, SH, MH., LL.M.. Mr
(Direktur Eksekutif POLIGG-Policy & Law Institute for Good Governance) Harry merupakan salah satu Corporate Law specialist. Menyelesaikan S1 di Fakultas Hukum UI, kemudian melanjutkan S2 di Lewis & Clark School of Law. Saat ini aktif di POLIGG, organisasi yang memfokuskan pada kajian hukum, public policy and governance.
Indra Safitri, SH., MH. . Mr
Indra Safitri S.H., MH., memiliki latar belakang pendidikan hukum Universitas Indonesia tahun 1989, jurusan Hukum Internasional Publik dan memperdalam bidang ilmu hukum dan praktek tentang kegiatan hukum investasi dan pasar modal. Sekarang beliau aktif sebagai Senior Partner & Advokat di Firma Hukum Safitri, Motik & Partner’s dan juga Anggota Komite Audit di PT Bumi Resources Tbk
Prof. Hikmahanto Juwana, SH., LL.M., Ph.D.. Mr
Merupakan Guru Besar FHUI & menjadi Dewan Pakar Hukum Departemen Kehakiman. Beliau mengajar di Dalam Negeri maupun di Luar Negeri seperti Legal Environmental dan Corporation Law, Hukum Perdagangan Internasional, Hukum Dagang Internasional, Teori Hukum, Hukum Bisnis Internasional dan Aspek Hukum dalam Bisnis.

Investasi

• Rp. 3.500.000
• + Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
• + Exclusive Note Book Bag

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Makalah
• Sertifikat

Date
Wednesday – Thursday | 03 – 04 Nov, 2010 | 09:00-16:30 WIB

Venue
The Park Lane Hotel
Jl. Casablanca Kav. 18 Kuningan, Jakarta Selatan 12870

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. Corporate Law Corporate Law (Batch IV) Hotel Marcopolo, Jakarta Pusat | 24-25...
2. CORPORATE LAW: Legal Aspect In Business CORPORATE LAW: Legal Aspect In Business MENARA PENINSULA HOTEL/HARRIS HOTEL,...
3. NEW CORPORATE LAW NEW CORPORATE LAW Estubizi Business Center, Jakarta | May 19-20,...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan | Thursday – Friday |Tuesday – Wednesday | 09 – 10 Nov, 2010 | 09:00-16:30 WIB | Rp. 3.250.000

Latar Belakang

Audit dalam pengelolaan suatu organisasi (Planning, Organizing, Actuating and Controlling) merupakan salah satu bagian dari proses Control. Dalam tataran implementasinya biasa dilakukan sesuai keperluan manajemen atau para pemangku kepentingan oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) atau Kantor Akuntan Publik. Pada dasarnya, pengujian atau pun reviu terhadap operasi suatu entitas audit akan terbagi pada dua aspek yakni Assets Inflow dan Assets Outflow. Assets Inflow adalah segala kepemilikan yang diperoleh suatu entitas dari kegiatan normalnya. Pada organisasi komersial (perusahaan), hal ini berkaitan dengan pendapatan dari hasil penjualan barang dan/atau jasa yang secara langsung atau tidak langsung bernilai tambah pada kondisi keuangannya. Sementara Assets Outflow berkaitan dengan segala kegiatan yang mengakibatkan berkurangnya sumber daya yang dimiliki suatu entitas, untuk menjaga kemampuan perolehan pendapatan di kemudian hari. Kedua aktivitas ini berlangsung secara berkesinambungan dan keseimbangan dalam aliran harta ini, pada akhirnya akan menunjukkan kondisi kesehatan finansial entitas yang bersangkutan.

Pengadaan barang dan jasa merupakan contoh kesinambungan proses dimaksud. Pertukaran yang menggunakan sumber daya keuangan perusahaan untuk dijadikan alat produksi (capital expenditures) ini sangat berpotensi sekali terjadi penyimpangan. Bahkan hampir di semua jenis perusahaan sering ditemui adanya penyimpangan yang disebabkan adanya kecurangan pada proses pengadaan barang dan jasa yang menimbulkan kerugian yang cukup signifikan. Auditor yang memahami aspek risiko dengan baik, akan selalu menjadikan kegiatan pengadaan ini sebagai obyek audit yang memerlukan pengujian lebih mendalam.

Sehubungan dengan risiko yang sangat besar dalam proses pengadaan barang dan jasa ini, maka perlu adanya upaya dan strategi yang tepat untuk mencegah, mendeteksi dan mengungkapkan kecurangan yang sangat mungkin sekali terjadi pada pengadaan barang dan jasa.

Manfaat Workshop

• Manfaat yang diperoleh bagi peserta pelatihan, diharapkan antara lain:
• Meningkatnya pemahaman terhadap konsep dasar proses pengadaan barang dan jasa dalam proses bisnis perusahaan.
• Meningkatnya pemahaman tentang peran auditor intern dan ekstern dalam kaitannya dengan pengadaan barang dan jasa.
• Meningkatnya pemahaman tentang jenis penyimpangan dalam proses pengadaan barang dan jasa.
• Meningkatnya upaya membangun pengawasan intern yang lebih efektif dan efisien, guna mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengadaan barang dan jasa.
• Memahami proses audit investigatif sebagai metode untuk mengungkap kecurangan dalam pengadaan barang dan jasa.
• Meningkatnya pemahaman terhadap proses hukum atas temuan audit yang mengandung unsur pidana.

Peserta Pelatihan

Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit dan diutamakan para auditor pada Satuan Kerja Audit Intern / SPI.

Materi Pelatihan

1. Pengantar Kecurangan dan Audit Investigatif dalam Pengadaan Barang dan Jasa

   • Konsep Dasar Pengadaan Barang dan Jasa

   • Karakteristik Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa

     1. Karakteristik Kecurangan Pengadaan Barang dan Jasa

     2. Kecurangan dalam Pekerjaan Sipil dan Mekanikal Elektrikal

     3. Kecurangan dalam Pengadaan Mesin-mesin

     4. Kecurangan dalam Pemeliharaan Mesin-mesin

   • Bentuk Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa

   • Regulasi yang berkaitan dengan Pengadaan Barang dan Jasa

     1. Paket Undang-undang Keuangan Negara

     2. Undang-undang Larangan Persaingan Usaha Tidak Sehat

     3. Undang-undang BUMN

     4. Undang-undang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi

2. Pengantar Audit Investigatif

   • Konsep Dasar Audit Investigatif

   • Metodologi Audit Investigatif

   • Proses Audit Investigatif

3. Red Flags adanya Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa

   • Indikasi Kecurangan dalam Perencanaan Kebutuhan Barang dan Jasa

   • Indikasi Kecurangan dalam Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa

   • Indikasi adanya Kecurangan dalam Pertanggungjawaban Pengadaan Barang & Jasa

4. Indentifikasi Penyimpangan dalam Kecurangan

   • Identifikasi Penyimpangan Administratif

   • Identifikasi Penyimpangan Perdata

   • Identifikasi Penyimpangan Pidana

5. Kerugian Keuangan akibat dari Kecurangan

   • Konsep Kerugian

     1. Kerugian Negara

     2. Kerugian Perusahaan

   • Teknik Menghitung Kerugian

   • Studi Kasus Kerugian

6. Bukti dan Pembuktian Kecurangan atas Pengadaan Barang dan Jasa

   • Jenis dan Tingkat Keandalan Bukti

   • Teknik Audit Investigatif untuk mendapatkan Bukti Kecurangan

     1. Observasi

     2. Pengujian Dokumen

     3. Pengujian Fisik

     4. Wawancara

   • Merangkai Bukti Audit Investigatif terkait dengan Pelanggaran Hukum

7. Pelaporan Kecurangan hasil Audit Investigatif

   • Standar Pelaporan Audit Investigatif

   • Struktur Laporan Hasil Audit Investigatif atas Tindak Kecurangan

   • Tindak-lanjut dengan aparat penegak hukum.

Course Instructors
Khairiansyah Salman, Ak, M.Si. Mr

Selain menjadi auditor investigatif, penerima INTEGRITY AWARD ini, juga memiliki kompetensi Trainer yang telah disertifikasi oleh INTOSAI Development Initiative (Organisasi BPK-sedunia) sebagai Training Specialist. Setelah meninggalkan BPK, saat ini aktif sebagai konsultan audit dan anti fraud dan Konsultan Lepas untuk Pengawasan Pengelolaan Keuangan Daerah di beberapa Pemda dan DPRD propinsi dan Kabupaten/Kota. Setelah menjabat sebagai Staf Ahli DPD-RI untuk Tim Upaya Pemberantasan Korupsi selama 2 (dua) tahun dan Membantu Panitia Angket DPR RI untuk Kasus Bank Century selaku Tenaga Ahli, sejak bulan Mei 2010, Khairiansyah dipercaya untuk kembali berkiprah di BPK-RI sebagai Tenaga Ahli Bidang Penerimaan dan Pengeluaran Negara serta Pemeriksaan Investigatif. Pria energik ini sampai sekarang tetap aktif sebagai nara sumber, trainer/fasilitator di berbagai workshop, seminar (Tercatat selama tiga tahun terakhir menjadi pembicara di lebih dari dua ratus event) di bidang akuntansi, keuangan, auditing dan pemberantasan korupsi.

Investasi

• Rp. 3.250.000
• + Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
• + Exclusive Note Book Bag

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Makalah
• Sertifikat

Date
Tuesday – Wednesday | 09 – 10 Nov, 2010 | 09:00-16:30 WIB

Venue
The Park Lane Hotel
Jl. Casablanca Kav. 18 Kuningan, Jakarta Selatan 12870

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. TEKNIK & STRATEGI PENDETEKSIAN DAN PENCEGAHAN KECURANGAN DALAM PENGADAAN BARANG / JASA (PROCUREMENT FRAUD) TEKNIK & STRATEGI PENDETEKSIAN DAN PENCEGAHAN KECURANGAN DALAM PENGADAAN BARANG...
2. PROCUREMENT FRAUD: TEKNIK DAN STRATEGI PENDETEKSIAN DAN PENCEGAHAN KECURANGAN DALAM PENGADAAN PROCUREMENT FRAUD: TEKNIK DAN STRATEGI PENDETEKSIAN DAN PENCEGAHAN KECURANGAN DALAM...
3. PROCUREMENT FRAUD: TEKNIK DAN STRATEGI PENDETEKSIAN DAN PENCEGAHAN KECURANGAN DALAM PENGADAAN PROCUREMENT FRAUD: TEKNIK DAN STRATEGI PENDETEKSIAN DAN PENCEGAHAN KECURANGAN DALAM...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Menuju Perusahaan yang Good Governed Company

The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan | Tuesday – Wednesday | 14 – 15 Dec, 2010 | 09:00-16:30 WIB | Rp. 3.250.000

LATAR BELAKANG

Perkembangan usaha dewasa ini telah sampai pada tahap persaingan global dan terbuka dengan dinamika perubahan yang demikian cepat. Dalam situasi kompetisi global seperti ini, Good Corporate Governance (GCG) merupakan suatu keharusan dalam rangka membangun kondisi perusahaan yang tangguh dan sustainable. GCG adalah suatu praktik pengelolaan perusahaan secara amanah dan prudensial dengan mempertimbangkan keseimbangan pemenuhan kepentingan seluruh stakeholders. Dengan implementasi GCG, maka pengelolaan sumberdaya perusahaan diharapkan menjadi efisien, efektif, ekonomis dan produktif dengan selalu berorientasi pada tujuan perusahaan dan memperhatikan stakeholders approach.

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI PELATIHAN INI

Dewan Komisaris, Direksi, Corporate Secretary, Komite Audit, Komite GCG, bagian Legal dan Compliance, Internal Audit perusahaan BUMN & Swasta, Dana Pensiun, Yayasan/Koperasi, & masyarakat umum yang hendak mengimplementasikan GCG.

MATERI PELATIHAN Hari Pertama: Good Corporate Governance (GCG)

1. Introduction to GCG
2. GCG Infrastructure & Soft structure
3. Teknik Melakukan Assessment GCG
4. Studi Kasus GCG

Hari Kedua: Praktek Simulasi Self Assessment GCG

1. Persiapan
2. Analisis Isu, Data, & Informasi
3. Penyusunan Laporan Self Assessment GCG.

Course Instructors
Hariji Noensie, MBA, CMC. Mr
Merupakan praktisi di bidang strategi dan organisasi korporasi dengan pengalaman membantu perusahaan di berbagai sektor industri baik swasta maupun BUMN.
Zainul Arifin, SE. Mr
Partner Risk & Governance MUC Cosulting, Praktisi GCG, berpengalaman membantu perusahaan dalam implementasi GCG di berbagai perusahaan BUMN maupun swasta.

Investasi

• Rp. 3.250.000
• + Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
• + Exclusive Note Book Bag

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Makalah
• Sertifikat

Date

Tuesday – Wednesday | 14 – 15 Dec, 2010 | 09:00-16:30 WIB

Venue
The Park Lane Hotel
Jl. Casablanca Kav. 18 Kuningan, Jakarta Selatan 12870

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. How to Implement Good Corporate Governance (GCG) & Corporate Culture Effectively: Comprehensive Framework Understanding How to Implement Good Corporate Governance (GCG) & Corporate Culture...
2. WORKSHOP Menciptakan Corporate Secretary Andal Berbasis Implementasi Good Corporate Governance (GCG) WORKSHOP Menciptakan Corporate Secretary Andal Berbasis Implementasi Good Corporate Governance...
3. How to Internalize Good Corporate Governance (GCG) How to Internalize Good Corporate Governance (GCG) Into Corporate Culture...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan | Thursday – Friday | 02 – 03 Dec, 2010 | 09:00-16:30 WIB| Rp. 3.250.000,-

Pelatihan ini dirancang untuk para eksektutif perusahaan yang ingin melaksanakan whistleblowing system (system pelaporan pelanggaran) sebagai bagian dari pelaksanaan implementasi GCG. Kenali tips-tips dalam membuat sebuah whistleblowing system yang efektif dan tepat guna!

Latar Belakang

Saat ini GCG telah marak diimplementasikan di berbagai perusahaan. Namun demikian, pelaksanaan GCG belum menjamin bahwa perusahaan terbebas dari fraud dan praktik-praktik bad corporate governance.

Data dari Association of Certified Fraud Examiner (ACFE) di Amerika mencatat dari 1.134 kasus fraud yang ditemukan di negara itu selama 2004-2006, rata-rata kerugiannya adalah US$159.000 per kasus. Hampir seperempat dari seluruh kasus yang dikaji menyebabkan kerugian setidaknya US$1 juta per kasus, dan sembilan kasus menyebabkan kerugian setidaknya US$1 miliar per kasus. Hal ini tentu sangat membahayakan perusahaan apabila terus menerus dibiarkan.

Salah satu cara yang perlu dilakukan adalah dengan menciptakan kebijakan yang membuat pihak internal dan juga pihak eksternal perusahaan untuk melaporkan ketika terjadi suatu pelanggaran seperti terjadinya tindak pidana korupsi. Selain indikasi korupsi, pelapor sesuai dengan pedoman whistleblowing system yang dikeluarkan KNKG, pelapor dapat melaporkan hal-hal terkait dengan kecurangan, ketidakjujuran, perbuatan melanggar hukum, pelanggaran terhadap perpajakan, pelanggaran terhadap etika perusahaan, perbuatan yang membahayakan keselamatan dan kesehatan kerja atau membahayakan keamanan perusahaan, perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian finansial atau nonfinansial terhadap perusahaan, dan pelanggaran terhadap prosedur standar operasi perusahaan. Daftar perbuatan yang dapat dilaporkan ini dapat ditambah atau dikurangi untuk mempermudah karyawan mendeteksi perbuatan yang dapat dilaporkan.

Mekanisme whistleblower ini penting karena merupakan metode yang paling berhasil untuk sebagai deteksi dini terhadap kecurangan atau fraud. Selain itu, penemuan secara awal dugaan penyimpangan memudahkan perusahaan untuk melakukan pembenahan dan memperkecil sorotan media yang dapat merugikan citra perusahaan. Mekanisme perlindungan terhadap pelapor ini diharapkan membuat orang tidak takut menjadi martir untuk pelaporan pelanggaran dan penegakan implementasi GCG.

Pelatihan ini dirancang untuk para eksekutif yang ingin mengetahui lebih dalam kaitan dan pengelolaan GCG berbasis risiko. Dengan mengikuti pelatihan ini maka para eksekutif dan pihak-pihak internal perusahaan akan memperoleh pemahaman mendalam tentang GCG dan Risk Management yang disampaikan oleh para ahli yang memiliki kompetensi tinggi.

Siapa Yang Wajib Ikut

Pemegang Saham Perusahaan, Direksi, Dewan Komisaris, Corporate Secretary, Unit pengelola GCG, Unit Internal Audit, Komite Audit, Seluruh karyawan perusahaan dan pihak-pihak terkait lainnya.

Tujuan Pelatihan

• Membekali eksekutif perusahaan dengan pengetahuan mengenai whistleblowing system (system pelaporan pelanggaran)
• Memahami rincian dari proses pelaporan pelanggaran sampai kepada penyelesaian pelaporan pelanggaran.
• Memahami peran dan fungsi unit penerima pelaporan pelanggaran
• Memahami kaitan antara implementasi GCG dengan whistleblowing system.
• Memahami dan dapat mengimplementasikan teknik-teknik yang digunakan dalam pengujian serta dapat melakukan review terhadap pelanggaran yang terjadi.

Materi Pelatihan

1. Membangun Implementasi GCG dalam perusahaan
2. What is Fraud?
3. What is Whistleblowing System?
4. Kerangka dasar dan mekanisme whistleblowing system
5. Strategi Penegakan terhadap pelaporan pelanggaran yang terjadi
6. Diskusi dan Studi Kasus.

Course Instructors
Khairiansyah Salman, SE., Ak, M.Si. (Whistleblower/ Investigative Audit Specialist). Mr
Khairiansyah merupakan profesional yang tidak diragukan lagi kompetensinya di bidang investigative audit & pemberantasan korupsi. Memiliki pengalaman panjang sebagai Auditor BPK, penerima Integrity Award tahun 2005 ini juga merupakan pihak yang membongkar kasus korupsi KPU & kasus-kasus lainnya. Saat ini Khairiansyah juga aktif memberikan pelatihan & menyusun modul Investigative Audit secara komprehensif.
Pimpinan Perusahaan yang sudah menerapkan Whistleblowing System. Mr
Y. Ronny Agandhi MEc, Ak, CFE, AAAIJ. Mr
Lulusan NCSU- Raleigh, NC- USA tahun 1992 dan STAN tahun 1988. Memiliki pengalaman sebagai internal auditor di bidang bea & cukai, perpajakan, APBN, insurance examiner perusahaan asuransi jiwa, asuransi kerugian, broker asuransi, pemeriksa appraiser (penilai) pada Kementrian Keuangan dan sekarang sebagai chief executive auditor pada lembaga pemerintah yang independen. Berpengalaman mengajar pada beberapa universitas swasta di Jakarta, pembicara atau panelis pada berbagai seminar dan anggota tim perumus Pedoman Good Public Governance pada Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).
Zainul Arifin, SE. Mr
Partner Risk & Governance  Praktisi GCG, berpengalaman membantu perusahaan dalam implementasi GCG di berbagai perusahaan BUMN maupun swasta.

Investasi

• Rp. 3.250.000
• + Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
• + Exclusive Note Book Bag

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Makalah
• Sertifikat

Date
Thursday – Friday | 02 – 03 Dec, 2010 | 09:00-16:30 WIB

Venue
The Park Lane Hotel
Jl. Casablanca Kav. 18 Kuningan, Jakarta Selatan 12870

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. ADMINISTRASI PERKANTORAN MODERN DALAM PELAKSANAAN PENGARSIPAN ADMINISTRASI PERKANTORAN MODERN DALAM PELAKSANAAN PENGARSIPAN Harris Hotel Tebet /...
2. Pelibatan Multi-Stakeholders Dalam Perencanaan dan Pelaksanaan Program Perusahaan – PEKANBARU – (Pasti Jalan) Pelibatan Multi-Stakeholders Dalam Pelaksanaan Program Perusahaan Hotel Pangeran-Pekanbaru, Riau, 27...
3. STRATEGIC OUTSOURCING: PILIHAN CERDIK DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN USAHA STRATEGIC OUTSOURCING: PILIHAN CERDIK DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN USAHA Hotel Harris...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

INTEGRATED PURCHASING MANAGEMENT

Hotel Ibis Slipi – Jakarta | Kamis-Sabtu, 21 – 23 Oktober 2010 | 09.00 – 17.00 WIB | Rp. 3.300.000,-

Procurement adalah proses pengadaan barang dan jasa dalam sebuah institusi. Organisasi bisnis, lembaga sosial, atau instansi pemerintahan yang baik biasanya telah memiliki peraturan internal terkait pengadaan barang dan jasa yang akan memastikan bahwa proses perencanaan pembelian dan proses pemilihan supplier memenuhi standar umum dan dilakukan secara transparan.

Namun dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses pelaksanaannya, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan pasokan tersedia, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi dengan supplier, hingga supplier yang wan prestasi terhadap order dan kontrak.

Tujuan Pelatihan

Dalam pelatihan ini peserta akan mempelajari Purchasing Management secara menyeluruh mulai dari pakta integritas, metode sourcing, analisa penawaran, negosiasi, tender management, evaluasi kinerja, dan manajemen kontrak berdasarkan aplikasi dan best practices, sehingga pasca pelatihan peserta diharapkan memiliki kemampuan strategi, analisa, dan problem solving yang dapat diterapkan dalam keseharian tugas/pekerjaan.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

1. Memahami kode etik dan prosedur baku procurement
2. Memahami tahapan administrasi dan dokumentasi procurement mulai dari prakualifikasi supplier/vendor, analisa penawaran, kontrak, hingga proses tender
3. Memahami metode sourcing, teknik analisa penawaran, dan strategi negosiasi
4. Memahami regulasi dan konsep hukum bisnis
5. Memahami bagaimana proses menyeleksi, memilih, dan mengevaluasi kinerja pemasok

Metode Pelatihan

Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

• 20% teori berdasarkan literatur praktisi
• 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
• 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Pelatihan ini ditujukan kepada Para Profesional di bidang:

1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Negosiator, Komite Pembelian
2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
5. Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.

Silabus Pelatihan

PROCUREMENT PRINCIPLES

• Prinsip dasar pembelian
• Peran strategis pembelian
• Struktur organisasi pembelian
• Administrasi pembelian
• Procurement plan
• Purchase requisition

PAKTA INTEGRITAS DAN KODE ETIK SUPPLIER

• Konsep good governance
• Urgensi pakta integritas dan kode etik supplier
• Jenis-jenis fraud
• Klausula Pakta Integritas
• Klausula Kode etik supplier
• Metode pencegahan fraud

SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT

• Perbedaan antara SRM dan hubungan tradisional dengan Supplier
• Jenis-Jenis relationship dengan Supplier
• Mengelola relationship dengan supplier
• Proses seleksi dan kualifikasi Supplier
• Metode evaluasi kinerja Supplier

METODE SOURCING

• Identifikasi supplier
• Klasifikasi supplier
• Bid collection
• Metode survey harga
• Benchmarking

TEKNIK MENGANALISA PENAWARAN

• Membaca quotation serta terms and conditions
• Survey lapangan
• Sampling produk
• Survey pasar
• Bid comparison

E-PROCUREMENT

• Konsep e-Procurement
• E-Procurement flowchart
• Seleksi Vendor IT
• Arsitektur System e-Procurement
• Interface modul
• Security system
• Evaluasi current system

TENDER MANAGEMENT

• Regulasi dan kebijakan tender
• Dokumen dan administrasi tender
• Pra kualifikasi dan pasca kualifikasi
• HPS/OE
• TKDN
• Analisa dan evaluasi tender

VENDOR MANAGED INVENTORY

• Konsep VMI
• Perbedaan VMI dengan JIT
• Syarat pelaksanaan VMI
• Penyusunan terms and conditions VMI

STRATEGI NEGOSIASI

• Teknik dan strategi dalam pembukaan negosiasi
• Teknik mengatasi fraud possibility
• Perubahan dan pembatalan
• Teknik mencapai kesepakatan
• Teknik dan strategi dalam menutup negosiasi

REGULASI DAN HUKUM BISNIS

• KUHP, KUHD
• UU dan regulasi pemerintah terkait; KSO, Outsourcing, MOU
• Regulasi perdagangan internasional: ICC (International Chamber of Commerce) dan lembaga Abitrase
• Proses sengketa hukum nasional, dan internasional melalui Abritase
• Tugas, fungsi, dan koordinasi dalam organisasi perusahaan terkait proses legal dan manajemen kontrak

JENIS-JENIS KONTRAK BISNIS DAN RESIKO HUKUM BISNIS

• Sales order terms and conditions
• Purchase agreement
• Kontrak pekerjaan konstruksi
• Perjanjian sub kontrak, aliansi bisnis dan KSO antar pelaku bisnis
• Kontrak bisnis internasional yang melibatkan pelaku bisnis dari 2 negara yang berbeda (purchase agreement, L/C)
• Akad kredit fasilitas perbankan dan lembaga keuangan
• Property Leasing agreement, rental sales agreement, outsourcing agreement, services level agreement
• Kontrak CSR dengan LSM atau komunitas

DRAFTING DAN EVALUASI KONTRAK BISNIS

• Cara membaca dan mempelajari kontrak
• Perubahan kontrak
• Pembatalan kontrak
• Pengesahan kontrak
• Contract timeline
• Latihan membuat kontrak

Mediasi dan Studi Kasus Kontrak Bisnis

• Teknik beracara dan menyelesaikan perselisihan hukum bisnis
• Contoh kasus kontrak bisnis dan penyelesaian perkaranya
• Peserta mengajukan contoh kasus perselisihan kontrak yang pernah mereka alami
• Peserta  diberikan advis penyusunan dan review kontrak yang sedang mereka tangani dan kerjakan saat ini

PEMBICARA

Deni Danasenjaya, SE, MM (Purchasing)

Beliau adalah praktisi yang telah lama menggeluti bidang Asset Management, Procurement, Purchasing, Logistik selama belasan tahun, dengan pengalaman sebagai senior manager pada berbagai perusahaan, dan organisasi, dan telah banyak memberikan pelatihan yang berhubungan dengan kompetensi beliau bagi banyak perusahaan,organisasi, pemerintahan, dll.

Inayatullah A. Hasyim, LC, LLM (Legal Expert)

Beliau adalah praktisi yang telah lama menggeluti bidang Hukum Kontrak bagi berbagai perusahaan, bisnis, pemerintahan, organisasi, dan juga aktif mengajar pada berbagai seminar, workshop.

Jadwal & Tempat :

Kamis-Sabtu, 21 – 23 Oktober 2010.
09.00 – 17.00 WIB
Hotel Ibis Slipi – Jakarta

Investasi :

• Rp. 3.300.000,-
• Bayar 4, peserta ke 5 gratis.
• Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. BEST PRACTICES INTEGRATED PURCHASING MANAGEMENT: Purchasing, Negotiation, Tender & Contracting Strategy BEST PRACTICES INTEGRATED PURCHASING MANAGEMENT: Purchasing, Negotiation, Tender & Contracting...
2. MANAGEMENT PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT PURCHASING AND PROCUREMENT Estubizi Business Center, Jakarta | 18...
3. Best Practice Integrated Procurement Management Best Practice Integrated Procurement Management The Park Lane Hotel, Jakarta...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Hotel Marcopolo, Jakarta Pusat | 24-25 November 2010 | Rp. 3.750.000,-

Masih Menyimpan Banyak Pertanyaan Seputar Undang-Undang Perseroan Terbatas…?

Dapatkah Akusisi Dilakukan Dengan Cara Selain Yang Diatur Dalam UU PT? Bagaimana Prosedur Penyesuaian Anggaran Dasar PT? Bagaimana Cara Pembagian Sisa Hasil Likuidasi Perseroan? Apa Beda “Fidusia Saham” dengan “Gadai Saham”? Kapan Prinsip Tanggung Jawab Terbatas Tidak Berlaku (Piercing the Corporate Veil) ?

Pertanyaan di atas hanya sebagian kecil dari banyak hal lainnya yang perlu diketahui oleh pelaku usaha, pemegang saham, direktur, komisaris, dan legal officer suatu perusahaan berkaitan dengan seluk-beluk UU No. 40 Tahun 2009 tentan Perseroan Terbatas.

MANFAAT PELATIHAN

• Peserta memahami seluk beluk hukum perusahaan di Indonesia;
• Peserta memahami pengaturan perseroan dalam UU PT yang baru;
• Peserta memahami fungsi, kedudukan, dan tanggung jawab organ-organ perusahaan;
• Peserta mengidentifikasi potensi sengketa dan alternatif penyelesaiannya.

MATERI PELATIHAN:

Dasar-Dasar Hukum Perusahaan

• Definisi Hukum Perusahaan (Corporate Law);
• Organ-Organ Perusahaan ;
• Pendirian, Penggabungan, Pemisahan, Pengambilan Alihan, Pembubaran dan Likuidasi Perusahaan.

Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

• Ketentuan baru dan perubahan dalam UU PT;
• Ketentuan-ketentuan krusial;
• Beberapa ketentuan yang akan diatur lebih lanjut dalam PP dan Kepmen;
• Pengaturan Corporate Social Responsibility dalam UU PT.

Modal dan Saham

• Pengertian Modal dan Saham;
• Modal Minimal dan Jenis-Jenis Modal PT;
• Klasifikasi dan Jenis-Jenis Saham Menurut UU PT;
• Hak dan Kewajiban Pemilik Saham;
• Tanggung Jawab Pemegang Saham dan Doktrin Piercing the Corporate Veil;
• Peningkatan Modal Ekuitas dan Non Ekuitas;
• Penurunan Modal Perusahaan;
• Perlindungan Modal dan Kekayaan PT.

Perusahaan Holding (Holding Company)

• Pengertian Holding Company;
• Peran dan Kedudukan Hukum Perusahaan Holding;
• Penyalahgunaan Kekuasaan oleh Perusahaan Holding;
• Tanggung Jawab Perusahaan Holding;
• Status Hukum dan Tanggung Jawab Anak Perusahaan;
• Tanggung Jawab Pidana Korporasi

Tanggung Jawab Direksi dan Komisaris dalam Perseroan

• Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Direksi dan Komisaris serta Batasan Kewenangan;
• Tanggung Jawab Berdasarkan Sumber Kewenangan;
• Tanggung Jawab Kolegial dan Pengecualiannya;
• Tanggung Jawab Kepada Pihak Ketiga.

Penyelesaian Sengketa

• Macam-Macam Sengketa yang Berpotensi Timbul;
• Sengketa Perburuhan;
• Sengketa Antar Organ Perusahaan;
• Sengketa dengan Kreditor;
• Sengketa dengan Masyarakat;
• Penyelesaian Sengketa;
• Litigasi
• Non Litigasi

FASILITATOR:

• Prof. Dr. Felix O Soebagjo, SH., LLM.;
• Prof. Dr. Agus Sardjono, SH., MH.;
• Indra Safitri, SH., MH.
• Harry Alexander, SH., LLM., MSc.

Venue

Hotel Marcopolo
Jl.Teuku Cik Ditiro No 19 Menteng Jakarta Pusat

BIAYA PELATIHAN

• Rp. 3.250.000/orang untuk pelunasan sampai dengan 4 November 2010
• Rp. 3.500.000/orang untuk pelunasan sampai dengan 11 November 2010
• Rp. 3.750.000/orang untuk pelunasan sampai dengan 18 November 2010
• Rp. 4.700.000/orang untuk pelunasan pada hari pelaksanaan dan setelahnya

• Biaya di atas sudah termasuk :
  • Sertifikat
  • Modul+CD
  • Seminar Kit
  • 2 Lunch + 4 Coffee Break

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. NEW CORPORATE LAW NEW CORPORATE LAW Estubizi Business Center, Jakarta | May 19-20,...
2. Executive Corporate Law Executive Corporate Law The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan |...
3. CORPORATE LAW: Legal Aspect In Business CORPORATE LAW: Legal Aspect In Business MENARA PENINSULA HOTEL/HARRIS HOTEL,...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Hotel Marcopolo, Jakarta Pusat | 15-16 November 2010 | 08.00 – 17.30 | Rp. 3.750.000/orang

Pembangunan industri jasa konstruksi di Indonesia mencapai puncaknya pada periode 1967-1996 atau sampai awal 1997 di mana pada waktu itu Indonesia untuk pertama kali menetapkan Pembangunan Jangka Panjang Tahap I (PJP I) yang dijabarkan dalam REPELITA (Rencana Pembangunan Lima Tahun). Namun selama kurun waktu 30 tahun tersebut, kontrak-kontrak konstruksi yang dibuat tidak mengacu pada suatu acuan atau landasan hukum yang baku. Satu-satunya acuan yang ada pada waktu itu adalah Syarat-Syarat Umum (AV 41) yang dibuat sebelum Indonesia merdeka. Barulah kemudian pada tahun 1999 keluar Undang-Undang Nomor 18 Tahun 1999 tentang Jasa Konstruksi. Kedua peraturan inilah yang sekarang harus dipedomani oleh para pelaku usaha jasa konstruksi di Indonesia, baik instansi pemerintah maupun perusahaan swasta/BUMN.

Selain itu, seiring dengan arus globalisasi, terbuka pulalah peluang bagi Indonesia untuk ikut terlibat dalam tender proyek-proyek konstruksi Internasional. Oleh karenanya para pelaku usaha jasa konstruksi juga harus memahami dan menggunakan standar/sistem kontrak konstruksi internasional seperti AIA, FIDIC, JCT, SIA, dan sebagainya beserta format, istilah, dan perbandingannya dengan sistem kontrak yang berlaku di Indonesia.

Para pelaku usaha konstruksi juga perlu mengetahui cara-cara menyusun kontrak konstruksi yang baik untuk mengurangi terjadinya sengketa di kemudian hari. Pada pelatihan Hukum Konstruksi ini berusaha mengupas dan memberikan pemahaman lebih mendalam bagi semua pihak yang terlibat dalam usaha jasa konstruksi di Indonesia, baik pemerintah, aparat penegak hukum, pelaku usaha, dan masyarakat pada umumnya.

Materi Pelatihan :

1. Pengantar Hukum Konstruksi di Indonesia
   • Pengertian hukum menurut pendapat beberapa ahli, unsur-unsur hukum, tujuan hukum secara umum.
   • Pengertian Hukum Konstruksi secara garis besar.
2. Tinjauan Hukum Konstruksi di Indonesia
   • Syarat-Syarat Umum (AV) 41.
   • Undang-Undang No. 18/1999 tentang Jasa Konstruksi.
   • Peraturan Pemerintah No. 29/2000 tentang Penyelenggaraan Jasa Konstruksi.
3. Bentuk-Bentuk Kontrak Konstruksi
   • Bentuk-bentuk Kontrak Konstruksi dipandang dari segi perhitungan biaya, perhitungan jasa , cara pembayaran dan pembagian tugas.
   • Pengertian yang sudah terlanjur keliru sehingga berakhir dengan sengketa.
   • Cara menghindari terjadinya perselisihan.
   • Hal-hal yang perlu diperhatikan dan dihindari serta kaidah-kaidah lain yang dipakai agar kontrak tidak cacat hukum.
4. Teknik & Strategi Negosiasi Kontrak Konstruksi
   • Teknik dan strategi dalam perundingan negosiasi mengenai suatu konsep kontrak konstruksi.
   • Kiat-kiat dan teknik untuk memenangkan perundingan.
   • Hal-hal yang harus dihindari dalam perundingan.
5. Aspek Keuangan & Perbankan Dalam Kontrak konstruksi
   • Nilai kontrak dan cara pembayarannya.
   • Jenis jaminan beserta seluruh konsekwensi hukumnya.
   • Perbedaan dari jaminan yang bersifat mutlak dan jaminan yang bersifat moral.
6. Aspek Perpajakan Dalam Kontrak Kosntruksi
   • Pajak-pajak dalam suatu kontrak.
   • Cara pemungutan serta konsekwensi atas kelalaian kewajiban pajak.
7. Klaim Konstruksi , Teknik/Kiat memanfaatkan Peluang Klaim & Penyelesaian Sengketa Konstruksi
   • Arti klaim sesungguhnya
   • Peluang, teknik dan kiat memanfaatkan klaim dari Penyedia Jasa dan Pengguna Jasa..
   • Penyelesaian terhadap sengketa yang timbul.
8. Proses Penyelesaian Sengketa Konstruksi Melalui Arbitrase
   • Syarat agar suatu sengketa konstruksi dapat diselesaikan melalui arbitrase.
   • Persiapan permohonan, cara penunjukan arbitrase dan persyaratannya, pembentukan Majelis Arbitrase, cara menyusun Permohonan beserta kandungan isi Permohonan.
9. Peran konsultan Hukum dalam Kontrak Konstruksi
   • Perlunya bantuan Konsultan Hukum dalam menyusun kontrak.
   • Kualifikasi Konsultan Hukum kontrak konstruksi.
   • Waktu yang tepat untuk menggunakan jasa Konsultan Hukum dan kapan berakhirnya.

Fasilitator:
Ir. Nazarkhan Yasin;
Monik Bey, SH.;
Dra. Lisa Purnamasari.

INVESTASI:

• Rp. 3.250.000/orang untuk pelunasan sampai dengan 25 Oktober 2010
• Rp. 3.500.000/orang untuk pelunasan sampai dengan 1 November 2010
• Rp. 3.750.000/orang untuk pelunasan sampai dengan 8 November 2010
• Rp. 4.700.000/orang untuk pelunasan pada hari pelaksanaan dan setelahnya

• Biaya di atas sudah termasuk :
  • Sertifikat
  • Modul+CD
  • Seminar Kit
  • 2 Lunch + 4 Coffee Break

Testimoni Dari Para Peserta Sebelumnya:

“Banyak pengetahuan dan ilmu yang saya dapatkan dan saya pelajari.”
(Ahmad Jibril - PT. Semen Gresik (Persero) Tbk)

“Menarik, banyak hal baru yang dipelajari.”
(Dimas Dwi Novari - PT. Semen Gresik (Persero) Tbk)

“Materi sangat bagus. Tidak kita dapatkan saat bekerja/sekolah. Juga jarang referensi yang bisa didapat di book store.”
(Catur Yugiyanto – PT. JGC Indonesia)

“Memberikan pengetahuan dari segi praktis bagi pembuatan kontrak konstruksi dan penyelesaian sengketa konstruksi.”
(Marselus Pasha L - Bahar & Partners)

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. Construction Law: Hukum Kontrak Konstruksi Construction Law: Hukum Kontrak Konstruksi Hotel Marcopolo, Jakarta | Rabu-Kamis,10-11...
2. Perancangan dan Administrasi Kontrak Pengadaan Barang & Jasa Konstruksi Perancangan dan Administrasi Kontrak Pengadaan Barang & Jasa Konstruksi Hotel...
3. Hukum Kontrak dan Negosiasi Bisnis International Hukum Kontrak dan Negosiasi Bisnis International Hotel Golden Boutique ,...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Selesaikan Sengketa Kontrak Jasa Konstruksi Anda Melalui Arbitrase Agar Tercapai Win-Win Solution!

Dunia bisnis terutama bisnis jasa konstruksi tidak pernah sepi dari sengketa dan perselisihan karena dalam dunia jasa konstruksi terkadang sulit menghindari adanya potensi konflik diantara para pelakunya. Potensi konflik dapat timbul dari berbagai macam hal, bisa dari pelakunya sendiri dalam hal ini dari pengguna jasa, penyedia jasa atau bahkan dari pihak ketiga dan kondisi yang tidak terduga termasuk akibat dari tidak sepakatnya para pihak menafsirkan suatu perjanjian.

Dalam dunia jasa konstruksi sebelum timbulnya perselisihan biasanya selalu didahului oleh adanya klaim akibat adanya perubahan-perubahan dan ketidaksepakatan dalam menerjemahkan kontrak yang telah disepakati oleh para pihak yang membuat perjanjian, sehingga apabila klaim tersebut, baik dari pengguna jasa maupun penyedia jasa tidak dapat terselesaikan secara baik dan benar maka akan menimbulkan perselisihan atau sengketa yang berujung pada penyelesaian sengketa melalui pilihan hukum yang telah disepakati oleh para pihak.

Ada beberapa pilihan untuk menyelesaian sengketa dalam kontrak jasa konstruksi baik di dalam pengadilan (melalui litigasi) atau di luar pengadilan. Penyelesaian sengketa jasa konstruksi di luar pengadilan dapat ditempuh dengan cara arbitrase atau menggunakan pihak ketiga melalul mediasi, negosiasi dan konsiliasi.

Workshop ini merupakan salah satu bagian dari seri pelatihan hukum konstruksi yang diselenggarakan  secara khusus akan mengupas langkah-langkah dan strategi penyelesaian sengketa konstruksi melalui arbitrase atau Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI).

FASILITATOR

1. Ir.Nazarkhan Yasin
2. Monik Bey,SH
3. Dra.Lisa Purnamasari
4. Yusarman,SH.,MM

MATERI PELATIHAN

KLAIM KONSTRUKSI & SENGKETA KONSTRUKSI

Apa arti klaim sesungguhnya? Mengapa klaim di Indonesia dahulu tidak disukai dan ditakuti. Mengapa klaim timbul, bagaimana menangani klaim? Mengapa klaim ada yang berakhir menjadi sengketa atau tuntutan yang harus diselesaikan melalui arbitrase sesuai kontrak. Hal-hal tersebut dikupas dalam pelatihan ini. (H. Nazarkhan Yasin, Ir)
TINJAUAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN TENTANG ARBITRASE DAN ALTERNATIF PENYELESAIAN SENGKETA (UU. RI. No. 30 TAHUN 1999)

Dalam pelatihan ini diuraikan isi dari Undang-Undang No. 30/1999 yang mendasari penyelesaian sengketa melalui arbitrase. Apakah penyelesaian sengketa melalui arbitrase adalah suatu pilihan sukarela dari pihak-pihak yang berkontrak atau suatu keharusan ? Bila telah memilih arbitrase apakah Pengadilan boleh ikut campur ? (H. Yusarman SH.,MM)

PERAN KONSULTAN HUKUM DALAM PENYELESAIAN SENGKETA DI ARBITRASE

Beracara di Arbitrase tidak ubahnya seperti berperkara di Pengadilan. Hukum Acara yang dipakai juga sama. Oleh karena itu peranan konsultan hukum sangatlah diperlukan. Namun tidak semua Konsultan Hukum dapat berperan dengan baik. Dalam pelatihan ini akan diuraikan tugas-tugas pokok seorang Konsultan Hukum dalam proses arbitrase mulai dari menyusun Permohonan, Jawaban, Replik, Duplik dan Kesimpulan beserta persidangannya, termasuk klasifikasi dan pengalaman yang harus dimiliki Konsultan Hukum tersebut.         (Monik Bey, SH)

CARA-CARA MENYELESAIKAN SENGKETA KONSTRUKSI

Jika terjadi sengketa konstruksi harus diselesaikan. Dalam pelatihan ini akan diuraikan terlebih dulu apa yang dimaksud dengan sengketa konstruksi. Kemudian diuraikan pilihan cara menyelesaikan sengketa tersebut dan kelebihan Arbitrase dari pada Pengadilan. Apakah masih perlu menentukan domisili jika telah memilih Arbitrase ? Semua dibahas dalam pelatihan ini. (H. Nazarkhan Yasin, Ir).

TINJAUAN KLAUSULA PENYELESAIAN SENGKETA DALAM KONTRAK KONSTRUKSI

Apakah klausula penyelesaian sengketa harus dicantumkan dalam kontrak konstruksi sesuai ketentuan UU No. 18/1999 tentang Jasa Konstruksi ? Disamping itu UU No. 30/1999 tentang Arbitrase dan Alternatif Penyelesaian Sengketa memberikan pilihan tentang cara penyelesaian sengketa : diatur dalam kontrak (sebelum terjadi sengketa) atau dibuat perjanjian tersendiri setelah sengketa terjadi. Mana yang lebih baik ? Hal ini dikupas dalam pelatihan ini termasuk pilihan klausula penyelesaian sengketa dari berbagai sumber. (H. Nazarkhan Yasin, Ir)

TINJAUAN PRATURAN & PROSEDUR ARBITRASE

Dalam pelatihan ini akan diuraikan beberapa hal pokok yang perlu dipahami oleh pihak yang mengajukan perkara (Pemohon) antara lain : tata cara mengajukan permohonan, penunjukan arbiter, biaya administrasi/pendaftaran, biaya arbitrase, pembentukan majelis arbitrase, kapan sidang pertama dapat dimulai dan apa syarat-syaratnya. Tata cara persidangan secara garis besar juga akan diuraikan dalam pelatihan ini. (H. Yusarman, SH.,MM)

CARA MENYUSUN PERMOHONAN, JAWABAN, REPLIK, DUPLIK DAN KESIMPULAN

Menyusun Permohonan, Jawaban, Replik, Duplik dan Kesimpulan tentu saja mempunyai aturan dan tata cara tersendiri. Hal inilah yang akan diuraikan dalam pelatihan ini. Berdasarkan pengalaman yang lalu, keberhasilan suatu perkara di arbitrase antara lain ditentukan dari cara penyusunan dokumen ini disertai bukti-bukti yang otentik, jelas dan tidak terbantahkan. Akan diuraikan pula alur berpikir yang tertib dan beraturan, sehingga memudahkan Majelis Arbitrase untuk memahami isi dokumen-dokumen tersebut. (H. Yusarman SH.,MM)
PROSES PERSIDANGAN ARBITRASE BANI

Dalam pelatihan ini diuraikan proses persidangan mulai dari anatomi permohonan, jalannya persidangan sampai dengan persidangan ditutup dan putusan disampaikan serta diakhiri dengan pendaftaran putusan ke Pengadilan. Diuraikan pula peluang untuk meminta pembatalan putusan sesuai ketentuan UU No. 30/1999 dan apa syarat-syaratnya (H. Nazarkhan Yasin. Ir)

INVESTASI:

• Rp. 3.250.000/orang untuk pelunasan sampai dengan   4 Oktober 2010
• Rp. 3. 500.000/orang untuk pelunasan sampai dengan 11 Oktober 2010
• Rp. 3.750.000/orang untuk pelunasan sampai dengan 18 Oktober 2010
• Rp. 4.700.000/orang untuk pelunasan pada hari pelaksanaan dan setelahnya

• Biaya di atas sudah termasuk :
  • Sertifikat
  • Modul+CD
  • Seminar Kit
  • Lunch + Coffee Break

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. STRATEGI PENYELESAIAN SENGKETA BISNIS MELALUI ARBITRASE STRATEGI PENYELESAIAN SENGKETA BISNIS MELALUI ARBITRASE Estubizi Business Center, Jakarta...
2. Hukum Konstruksi dan Kontrak Konstruksi (BATCH IV) Hukum Konstruksi dan Kontrak Konstruksi Hotel Marcopolo, Jakarta Pusat |...
3. Construction Law: Hukum Kontrak Konstruksi Construction Law: Hukum Kontrak Konstruksi Hotel Marcopolo, Jakarta | Rabu-Kamis,10-11...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Hotel MarcoPolo, Jakarta | 13-14 Oktober 2010 | 08.30-16.30 WIB | Rp. 3.750.000/orang (pelunasan sebelum training)

Bagaimana Menyusun Perjanjian Kerja, Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama yang Dapat Meminimalisir Potensi Kerugian Akibat Sengketa Ketenagakerjaan?

Sebagai amanat peraturan perundang-undangan dibidang ketenagakerjaan, Pemerintah mewajibkan perusahaan untuk memiliki Perjanjian Kerja (PK), Peraturan  Perusahaan (PP), dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) bagi setiap perusahaan yang telah memenuhi persyaratan.  Ketiadaan salah satunya dapat menyebabkan suatu perusahaan dikenakan sanksi berdasarkan ketentuan perundang-undangan. Ketiganya bertujuan untuk menjamin kepastian hukum serta menjamin hak dan kewajiban pekerja dan pengusaha dalam hubungan ketenagakerjaan.

Pemahaman hukum yang komprehensif tentang PK, PP, dan PKB mutlak diperlukan untuk dapat memahami keterkaitan antara ketiganya serta pasal-pasal didalamnya. Setelah itu, kemampuan yang mumpuni dibidang Legal drafting untuk menghasilkan PK, PP, dan PKB yang berkualitas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan dibidang ketenagakerjaan serta representatif bagi para pihak juga sangat diperlukan.

Workshop ini didesain secara khusus untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang aspek hukum dan peraturan perundang-undangan dibidang ketenagakerjaan, proses penyusunan, contract/legal drafting baik dalam bahasa Indonesia maupun inggris serta hal-hal lain yang terkait dengan prosedur pengurusan Perjanjian Kerja , Peraturan  Perusahaan, dan Perjanjian Kerja Bersama dalam suatu Perusahaan.  Peserta akan diberikan pemahaman yang komprehensif serta simulasi legal drafting Perjanjian Kerja, Peraturan  Perusahaan, dan Perjanjian Kerja Bersama.

MANFAAT

1. Memiliki pemahaman tentang seluk beluk Perjanjian Kerja, Perjanjian Kerja Bersama dan Peraturan Perusahaan
2. Mempunyai pemahaman tentang prosedur pengesahan Perjanjian Kerja, Perjanjian Kerja Bersama serta Peraturan Perusahaan
3. Mampu membuat Perjanjian Kerja, Perjanjian Kerja Bersama serta Peraturan Perusahaan secara mandiri baik dalam bahasa inggris maupun bahasa Indonesia
4. Memberikan solusi dan alternatif penyelesaian yang komprehensif seputar Perjanjian Kerja, Perjanjian Kerja Bersama dan Peraturan Perusahaan

MATERI

Tinjauan Umum Perjanjian  Kerja

• Dasar Hukum, pengertian serta kewajiban implementasi Perjanjian Kerja
• Jenis  dan bentuk Perjanjian Kerja
• Isi Perjanjian Kerja
• Peraturan perundang-undangan Terkait
• Akibat Hukum pelanggaran ketentuan peraturan perundang-undangan yang terkait dengan Perjanjian Kerja
• Prosedur Pendaftaran Perjanjian Kerja

Tinjauan Umum Perjanjian Kerja Bersama

• Dasar Hukum, pengertian, serta kewajiban implementasi Perjanjian Kerja
• Isi Perjanjian Kerja Bersama
• Peraturan perundang-undangan terkait dengan Perjanjian Kerja Bersama
• Akibat Hukum pelanggaran ketentuan peraturan perundang-undangan yang terkait dengan Perjanjian Kerja
• Prosedur Pendaftaran Perjanjian Kerja Bersama

Tinjauan Umum Peraturan Perusahaan

• Dasar Hukum, pengertian serta kewajiban pembuatan Peraturan Perusahaan
• Pengertian Peraturan Perusahaan
• Bentuk Peraturan Perusahaan
• Isi Peraturan Perusahaan
• Prosedur Pengesahan Peraturan Perusahaan

Perancangan Perjanjian Kerja

• Para Pihak dalam Perjanjian Kerja
• Pemahaman Perjanjian Kerja
• Objek dan esensi dari perjanjian kerja
• Ketentuan-ketentuan yang disepakati para pihak  dalam Perjanjian Kerja
• Pemahaman terhadap klausul-klausul tertentu dalam Perjanjian kerja
• Keterkaitan antara isi Perjanjian Kerja dan ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan
• Sistematika Perancangan Peraturan Kerja
  • Judul
  • Pembukaan
  • Isi
  • Penutupan
  • Lampiran

Perancangan  Perjanjian Kerja bersama

• Para Pihak dalam Perjanjian Kerja Bersama
• Pemahaman Perjanjian Kerja Bersama
• Objek dan esensi dari Perjanjian Kerja Bersama
• Ketentuan-ketentuan yang disepakati para pihak  dalam Perjanjian Kerja Bersama
• Pemahaman terhadap klausul-klausul tertentu dalam Perjanjian Kerja Bersama
• Keterkaitan antara isi Perjanjian Kerja Bersama dan ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan
• Sistematika Perancangan Perjanjian Kerja Bersama:
  • Judul
  • Pembukaan
  • Isi
  • Penutupan
  • Lampiran

Perancangan Peraturan Perusahaan

• Para Pihak dalam Peraturan Perusahaan
• Pemahaman Peraturan Perusahaan
• Objek dan esensi dari  Peraturan Perusahaan
• Ketentuan-ketentuan yang disepakati para pihak  dalam Peraturan Perusahaan
• Pemahaman terhadap klausul-klausul tertentu dalam Peraturan Perusahaan
• Keterkaitan antara isi Peraturan Perusahaan dan ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan
• Sistematika Perancangan Peraturan Perusahaan:
  • Judul
  • Konsiderans
  • isi
  • Penutupan
  • Lampiran

FASILITATOR

1. Umar Kasim, SH., MH. (Kepala Bagian Konsultasi Hukum DepnakerTrans)
2. Mary Osmond S.H.,LL.M.

INVESTASI

• Rp. 3.250.000/oranguntuk pelunasan sampai dengan 21 September 2010
• Rp. 3.500.000/oranguntuk pelunasan sampai dengan 28 September 2010
• Rp. 3.750.000/oranguntuk pelunasan sampai dengan 12 Oktober 2010
• Rp. 4.700.000/oranguntuk pelunasanpada hari pelaksanaan dan setelahnya

• Biaya di atas sudah termasuk :
  • Sertifikat
  • Modul+CD
  • Seminar Kit
  • Lunch + Coffee Break

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. STATUS HUBUNGAN KERJA ( PKWT, PKWTT, BURUH LEPAS, OUTSOURCING ) DAN STRATEGI PEMBUATAN PERATURAN PERUSAHAAN (PP) & PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB) Two Days Workshop in Batam: STATUS HUBUNGAN KERJA ( PKWT,...
2. TEHNIK MENYUSUN PERATURAN PERUSAHAAN & PERJANJIAN KERJA TEHNIK MENYUSUN PERATURAN PERUSAHAAN & PERJANJIAN KERJA GRAND CEMPAKA HOTEL,...
3. Teknik Negosiasi Pembuatan & Pembaharuan PKB (Perjanjian Kerja Bersama) Teknik Negosiasi Pembuatan & Pembaharuan PKB (Perjanjian Kerja Bersama) The...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Hotel Marcopolo, Jakarta | 11-12 Oktober 2010 | 08.30-16.00 WIB | Rp.3.750.000/orang

This workshop provides lawyers, legal officer or in-house council with interactive sessions on the practical skills required to draft and interpret modern-day legal documents in English. It is ideal for them who work in English as a foreign language who need to draft, explain or interpret contract clauses written in English but under their domestic jurisdiction.

BENEFITS

This workshop will provide you with:

• Interactive sessions on the practical skills required to draft and interpret modern day legal documents in English;
• Improved confidence in your ability to interpret  and explain contract clauses;
• A broader base of vocabulary for discussing  contract terms;
• Ability to edit and correct  your legal documents more effectively;
• Enhanced editing and drafting skills.

OUTLINE:

A. Legal Translation

• Linguistic aspect of legal translation
• The issues of equivalence and non-equivalence
• Key principles, techniques, common mistakes and pitfalls in translating legal documents
• Translation accuracy
• Styles in legal translation
• Case study

B. The Terms and Phrases in Drafting Contracts

• Common features of the legal language
• Accurate use of modern legal English terminology
• Commercial terminology
• International transactions

C. Drafting Contracts

• Guidelines for drafting with a modern style
• Establishing and applying “best practice” into your legal drafting
• Analysis of the structure and use of legal English in the drafting of contracts
• How to avoid typical mistakes and bad habits in legal writing
• Implications for drafting under Common vs. Civil jurisdictions
• Dispute resolutions

D. Simulation

• Formulating contract clause simulation
• Presentation and discussion

FACILITATORS

• Harry Alexander, SH., MH., LLM;
• Marry Osmond, SH., LLM.

BIAYA PELATIHAN

• Rp.3.250.000/orang untuk pelunasan sampai dengan 20 September 2010
• Rp.3.500.000/orang untuk pelunasan sampai dengan 27 September 2010
• Rp.3.750.000/orang untuk pelunasan sampai dengan 8 Oktober 2010
• Rp.4.700.000/orang untuk pelunasan pada hari pelaksanaan dan setelahnya

Biaya di atas sudah termasuk :

• Sertifikat
• Modul+CD
• Seminar Kit
• 2 Lunch + 4 Coffee Break

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. ENGLISH FOR LAWYERS, LEGAL WRITING & DRAFTING (PASTI JALAN) ENGLISH FOR LAWYERS,  LEGAL WRITING & DRAFTING Estubizi Business Center,...
2. DRAFTING & REVIEW BUSINESS CONTRACT (Pasti Jalan) DRAFTING & REVIEW BUSINESS CONTRACT The Park Lane Hotel, Jakarta...
3. Contract Drafting and Negotiation Skill Contract Drafting and Negotiation Skill Hotel Marcopolo, Jakarta Pusat |...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Hotel Marcopolo, Jakarta Pusat | Senin-Selasa, 6-7 Oktober  2010 | Rp. 3.750.000,-

Sebagian besar permasalahan bisnis di lapangan dipicu oleh kekurangpahaman pelaku usaha terhadap arti penting kontrak yang mendasari aktivitas bisnis dan bagaimana menyusunnya secara benar.

• Apakah kontrak bisnis yang anda gunakan selama ini merupakan hasil copy-paste…?
• Anda hanya mengikuti permintaan pihak lawan dikarenakan selalu kalah bernegosiasi…??
• Atau rumusan klausil dalam kontrak ternyata dimanfaatkan oleh pihak lawan untuk merugikan kepentingan anda…???

PERKECIL RESIKO BISNIS ANDA DAN KUASAILAH TEKNIK NEGOSIASI DAN PENYUSUNAN KONTRAK

MANFAAT  PELATIHAN

1. Peserta Memahami Dasar-Dasar Penyusunan Kontrak;
2. Peserta Menguasai Keterampilan Melakukan Negosiasi Kontrak;
3. Peserta Mampu Merumuskan dan Merancang Draft Kontrak.

MATERI PELATIHAN

1. Pengertian Dasar, Tahapan, dan Anatomi Kontrak Bisnis

• Pengertian Dasar Kontrak dan definisi serta pembagian Kontrak Bisnis;
• Tahapan Kontrak Bisnis dan Peran inhouse councel;
• Bagian-bagian utama sebuah kontrak bisnis yang terdiri dari bagian pendahuluan, bagian isi,
• dan bagian penutup serta contoh dari setiap bagian tersebut.

2. Langkah-Langkah Pembuatan dan Penelaahan Kontrak Bisnis serta Negosiasi Kontrak Bisnis

• Langkah-langkah pembuatan dan penelaahan Kontrak Bisnis yang terdiri dari langkah persiapan, langkah pelaksanaan dan langkah akhir;
• Hal-hal yang harus dikuasai dan dilakukan oleh seorang inhouse councel dalam setiap langkah;
• Teknik negosiasi kontrak bisnis

3. Identifikasi Pokok Pikiran dan Perumusannya dalam Kalimat Hukum

• Identifikasikan pokok pikiran dan merumuskannya dalam kalimat hukum berupa pasal-pasal;
• Hal-hal apa saja yang harus menjadi perhatian dalam pembuatan kalimat hukum.

4. Teknik Negosiasi Kontrak

• Persiapan yang harus dilakukan sebelum perundingan negosiasi;
• Teknik dan strategi dalam perundingan negosiasi;
• Hal-hal yang harus dihindari dalam perundingan;
• Simulasi negosiasi

5. Praktek Penyusunan Kontrak

• Praktek merumuskan hasil negosiasi ke dalam klausul kontrak;
• Presentasi dan pembahasan.

FASILITATOR

Toni Budidjaja, SH., LLM., MCI.Arb

Harry Alexander, SH., MH., LLM

BIAYA PELATIHAN

• Rp. 3.250.000 /oranguntuk pelunasan sampai dengan 15 September 2010
• Rp. 3.500.000 /oranguntuk pelunasan sampai dengan 22 September 2010
• Rp. 3.750.000 / oranguntuk pelunasan sampai dengan 29 September 2010
• Rp. 4.700.000/orang untuk pelunasan pada hari pelaksanaan dan atau setelahnya

PELAKSANAAN

Hari/tanggal :

Senin-Selasa, 6-7 Oktober  2010 |

Pukul
08.30 – 16.30 WIB.

Tempat

Hotel Marcopolo,
Jln. Teuku Cik Ditiro No 19,
Jakarta Pusat

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. Legal Drafting & Bussiness Contract Review (PASTI JALAN) Legal Drafting & Bussiness Contract Review Merchatile Athletic Club (Gedung...
2. Drafting Contract in English Workshop Drafting Contract in English Workshop Hotel Marcopolo, Jakarta | 11-12...
3. International Joint Venture Agreement: Drafting and Negotiation Skill International Joint Venture Agreement: Drafting and Negotiation Skill Mercantile Athletic...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Hotel Kristal – Jakarta  | September 29, 2010 |  Rp. 1.500.000,-/peserta
Hotel Kristal – Jakarta  | October 26, 2010 |  Rp. 1.500.000,-/peserta
Hotel Kristal – Jakarta  | November 23, 2010 |  Rp. 1.500.000,-/peserta
Hotel Kristal – Jakarta  | December 21 , 2010 |  Rp. 1.500.000,-/peserta

Latar Belakang

Dalam situasi  persaingan yang begitu dinamis, organisasi menginginkan supervisor memiliki kemampuan dalam mengidentifikasi, menganalisa dan memecahkan masalah secara sistematis. Kemampuan ini pada dasarnya haruslah menjadi sikap mental yang dimiliki supervisor. Terlebih lagi dengan banyaknya potensi masalah yang dapat muncul pada tingkat operasional yang memerlukan penanganan secara cepat dan tepat. Dalam setiap penanganan masalah diperlukan keahlian akan pengambilan keputusan yang tepat sehingga akan menghasilkan solusi terbaik bagi organisasi. Melihat kondisi seperti ini maka keahlian menangani masalah secara sistematis termasuk membuat keputusan yang efektif merupakan  salah satu keahlian utama yang penting dan diperlukan bagi supervisor.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan:

• Memiliki pemahaman tentang  tahapan penyelesaian masalah secara sistematis.
• Mampu menganalisis pokok persoalan dengan akurat.
• Mampu melakukan pengambilan keputusan yang efektif sehingga dapat  menghasilkan alternatif solusi terbaik.
• Mampu  memecahkan masalah  berdasarkan situasi dan kendala yang dihadapi termasuk potensi masalah yang dapat terjadi.
• Dapat mengimplementasikan solusi terbaik secara optimal

Metode Pelatihan

presentasi, diskusi, game, latihan

Target Peserta

Supervisor/First Line Manager, Coordinator, Assistant Manager dan partisipan lainnya yang membutuhkan.

Training Outline:

• Problem Solving Mindset: Memberikan pemahaman tentang peran supervisor dalam memecahkan masalah.
• Problem Solving & Decision Making Process : Mengulas tahapan yang harus dilakukan dalam menangani masalah termasuk menghindari kesalahan yang dapat terjadi selama proses penyelesaian masalah  serta tahapan membuat keputusan solusi terbaik.
• Implementing Solution: Memberikan panduan dalam mengimplementasikan alternatif solusi  terbaik. Menetapkan langkah efektif agar penyelesaian masalah dapat memberikan hasil terbaik dan mampu menghindari potensi masalah di kemudian hari
• Institutionalize Problem Solving :  Memberikan panduan dalam  upaya menjadikan kegiatan penyelesaian masalah menjadi sebuah kegiatan/siklus  permanen di area kerja.

Fasilitator

W. Hardjono Sukendro

Berpengalaman lebih dari 15 tahun menjadi konsultan peningkatan produktivitas dan daya saing organisasi. Pernah menjadi Project Director di IMPAC, sebuah perusahaan konsultan internasional untuk peningkatan produktivitas perusahaan yang berbasis di USA. Telah berhasil membantu lebih dari seratus perusahaan dalam mengembangkan dan mengimplementasikan manajemen sistem ketika menjadi Associate Partner pada Asian Business Consultants.  Pengalaman terakhir sebagai Industry Advisor dan Communication Manager di program USAID-SENADA yaitu sebuah program peningkatan daya saing Indonesia  yang didanai oleh USAID untuk industri ringan padat karya. Sering memberikan pelatihan dengan topik-topik management seperti Managing Working Capital, Supervisory Skills, Managing Performance, Productivity Improvements, Mastering Working System, dsb.

Waktu & Tempat

• September 29, 2010
• October 26, 2010
• November 23, 2010
• December 21 , 2010

9.00 – 16.00
Hotel Kristal – Jakarta

Investasi :

• Rp 1.500.000/peserta
• Rp 1.300.000/peserta  untuk dua peserta atau lebih (organisasi yg sama)
• Sudah termasuk  training kit, sertifikat, 2 kali coffee break dan lunch.

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING (Pasti Jalan) PROBLEM SOLVING AND DECISSION MAKING  (Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan)...
2. PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan...
3. PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING Hotel Ibis – Slipi Jakarta...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Marcopolo Hotel, Jakarta | 10-11 Nopember 2010 | 08.30 – 16.30 | Rp. 3.750.000,-

Kuasai Teknik Dan Strategi Penyusunan Legal Opinion Dan Menangkan Sengketa Hukum Yang Anda Hadapi

Apakah perusahaan Anda sedang menghadapi permasalahan hukum? Atau Anda adalah seorang pengacara yang memiliki klien yang meminta Anda untuk menyelesaikan permasalahan hukum yang ia hadapi?

Kemampuan untuk menganalisis suatu peristiwa atau perbuatan termasuk dalam kategori peristiwa hukum atau bukan, mutlak harus dimiliki oleh seorang corporate legal atau lawyer. Ia harus dapat menguraikan apa yang sebenarnya terjadi dengan suatu objek atau subjek hukum sehingga menimbulkan masalah atau problem hukum. Selanjutnya seorang corporate legal atau lawyer juga harus dapat merumuskan pendapat hukum (legal opinion) terhadap suatu peristiwa secara tepat. Tidak jarang seorang corporate legal atau lawyer gagal dalam membaca kasus, yang kemudian membuat ia salah dalam memberikan pendapat hukum atau rekomendasi langkah-langkah hukum apa yang harus diambil untuk menyelesaikan permasalahan tersebut. Hal ini pada akhirnya justru menyebabkan perusahaan atau klien menderita kerugian.

MANFAAT PELATIHAN

1. Peserta Memahami Pengertian Legal Opinion dan Ruang Lingkupnya;
2. Peserta Menguasai Keterampilan Menyusun Posisi Kasus dan Merumuskan Legal Issue;
3. Peserta Menguasai Teknik Penelusuran Dokumen Hukum;
4. Peserta Mampu Teknik dan Strategi Analisis Hukum dan Memberikan Pendapat Hukum (Legal Opinion)

MATERI PELATIHAN

1. Tinjauan Umum Legal Opinion dan Legal Audit
   • Pengertian Legal Opinion dan Ruang Lingkupnya;
   • Sistematika Penyusunan Legal Opinion;
   • Fungsi Legal Opinion dalam Praktek Hukum;
   • Pengertian Legal Audit dan Ruang Lingkupnya;
   • Fungsi Legal Audit dalam Penyusunan Legal Opinion.
2. Penyusunan Posisi Kasus dan Perumusan Legal Issue
   • Pengertian Kuasa Hukum dan Permasalahan Hukum (Legal Issue) dan Ruang   Lingkupnya;
   • Teknik dan Sistematika Membaca Kasus: Uraian Posisi Kasus dan Identitas Para Pihak;
   • Teknik dan Sistematika Perumusan Legal Issue: Identifikasi Berbagai Persoalan (Issue), Penentuan Persoalan Sebagai Permasalahan Hukum (Legal Issue).
3. Penelusuran Dokumen Hukum
   • Penelusuran Dokumen Hukum dan Ruang Lingkupnya;
   • Jenis-Jenis Dokumen Hukum (Bahan Hukum): Dokumen Primer dan Dokumen Sekunder;
   • Prinsip-Prinsip Penting dalam Penelusuran Dokumen Hukum;
   • Tata Cara dan Metode Penelusuran Dokumen Hukum;
   • Tolok Ukur Penelusuran/Pemeriksaan Dokumen Hukum;
   • Sumber Pemeriksaan Dokumen Hukum.
4. Teknik dan Strategi Analisis Hukum dan Pemberian Pendapat Hukum (Legal Opinion)
   • Pengertian Analisis Hukum dan Ruang Lingkupnya;
   • Penentuan dan Pemilahan Peristiwa Hukum, Fakta Hukum, dan Fakta Non-Hukum;
   • Sistematika Penganalisaan dengan Menggunakan Instrumen Dokumen Hukum;
   • • Pemberian Pendapat Hukum Berdasarkan Analisa Hukum Terhadap Legal Issue.
5. Praktek Penyusunan Legal Opinion
   • Praktek Penyusunan Legal Opinion Berdasarkan Teknik-Teknik dan Strategi yang Telah Dipelajari Sebelumnya;
   • Presentasi dan Pembahasan.

FASILITATOR

1. Harry Alexander, SH., MH., LLM
2. Sampurno Budisetianto, SH.

BIAYA PELATIHAN

• Rp. 3.200.000/orang untuk pelunasan sampai dengan 20  September 2010
• Rp.3.500.000/orang untuk pelunasan sampai dengan 27 September 2010
• Rp.3.750.000/orang untuk pelunasan setelah tanggal 3 Oktober 2010
• Rp. 4.700.000/orang untuk pelunasan pada hari pelaksanaan dan atau setelahnya

• Biaya di atas sudah termasuk :
  • Sertifikat
  • Modul+CD
  • Seminar Kit
  • 2 Lunch + 4 Coffee Break

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. LEGAL DRAFTING AND WRITING LEGAL DRAFTING AND WRITING Estubizi Business Center, Jakarta | 5-6...
2. ENGLISH FOR LAWYERS, LEGAL WRITING & DRAFTING (PASTI JALAN) ENGLISH FOR LAWYERS,  LEGAL WRITING & DRAFTING Estubizi Business Center,...
3. Legal Drafting & Bussiness Contract Review (PASTI JALAN) Legal Drafting & Bussiness Contract Review Merchatile Athletic Club (Gedung...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Hotel Kristal – Jakarta  | October 28, 2010 |  Rp. 1.500.000,-/peserta
Hotel Kristal – Jakarta  | November 30, 2010 |  Rp. 1.500.000,-/peserta
Hotel Kristal – Jakarta  | December 16, 2010 |  Rp. 1.500.000,-/peserta

Latar Belakang

Pencapaian profit (laba) organisasi tidak selalu menandakan bahwa telah tercipta nilai tambah bagi shareholder/ pemilik modal. Hal ini masih tergantung dengan seberapa optimal sebuah organisasi  dalam menggunakan asetnya. Salah satu bentuk aset yang penggunaannya menentukan penciptaan value added (nilai tambah)  adalah working capital (account receivable, raw material, work-in-process, finish product inventory, payable).

Sebagai pihak yang paling banyak bersinggungan secara langsung dalam penggunaan working capital, seorang supervisor harus mampu mengendalikan pemakaian bentuk aset ini secara optimum.  Diperlukan upaya yang sungguh-sungguh agar penggunaan working capital tidak melebihi keperluan yang seharusnya.  agar tidak menjadikan  biaya tinggi bagi organisasi.

Apabila dikendalikan dengan baik, working capital ini bukan saja memberikan dampak nilai pengembalian (return) yang kompetitif bagi organisasi namun juga meningkatkan kinerja cash flow serta secara internal akan memacu peningkatan  kinerja operasionalnya (seperti: tingkat layanan/service level lebih baik, pengurangan waktu proses/cycle time, pengendalian operasi yang lebih baik, pengurangan kesalahan pekerjaan) sehingga pada akhirnya akan meningkatkan daya saing organisasi.

Sudah seharusnya supervisor dibekali pemahaman serta kemampuan yang memadai untuk mengendalikan working capital di area kerja sehingga mampu memberikan kontribusi peningkatan nilai tambah ekonomi/ kinerja finansial bagi organisasi.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini , peserta akan:

• Memiliki mindset tentang pentingnya pengendalian working capital bagi organisasi.
• Memahami perannya dalam mengoptimalkan pemakaian  working capital di area kerja & organisasi.
• Mampu mengidentifikasi  faktor-faktor yang mempengaruhi penggunaan working capital di tingkat operasional sekaligus mampu mengidentifikasi peluang peningkatan.
• Mampu mengoptimalkan working capital di area kerja.
• Mampu melakukan pengukuran  kinerja working capital.

Metode Pelatihan

presentasi, diskusi, latihan/case study

Target Peserta

Supervisor/First Line Manager,Coordinator,Assistant Manager dan partisipan lainnya yang membutuhkan.

Training Outline:

• Supervisor as Value Creator: Memberikan pemahaman tentang shareholder value serta sumber-sumber pencipta nilai tambah (value added creation) dan peran supervisor untuk dapat meningkatkannya.
• Working Capital Highlight : Mengulas tentang pengaruh penggunaan working capital (account receivable, raw material, work-in-process, finish product inventory, payable) terhadap profit dan value organisasi. Mengetahui  working capital cycle. Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi working capital.
• Optimizing Working Capital: Memberikan panduan cara melakukan optimalisasi working capital termasuk value driver yang harus dikelola di area kerja.
• Working Capital Metrics: Memberikan panduan dalam menetapkan satuan pengukuran yang tepat untuk kinerja working capital di tingkat operasional.

Fasilitator

W. Hardjono Sukendro

Berpengalaman lebih dari 15 tahun menjadi konsultan peningkatan produktivitas dan daya saing organisasi. Pernah menjadi Project Director di IMPAC, sebuah perusahaan konsultan internasional untuk peningkatan produktivitas perusahaan yang berbasis di USA. Telah berhasil membantu lebih dari seratus perusahaan dalam mengembangkan dan mengimplementasikan manajemen sistem ketika menjadi Associate Partner pada Asian Business Consultants.  Pengalaman terakhir sebagai Industry Advisor dan Communication Manager di program USAID-SENADA yaitu sebuah program peningkatan daya saing Indonesia  yang didanai oleh USAID untuk industri ringan padat karya. Sering memberikan pelatihan dengan topik-topik management seperti Managing Working Capital, Supervisory Skills, Managing Performance, Productivity Improvements, Mastering Working System, dsb.

Waktu & Tempat

• October 28, 2010
• November 30, 2010
• December 16, 2010

9.00 – 16.00
Hotel Kristal – Jakarta

Investasi :

• Rp 1.500.000/peserta
• Rp 1.300.000/peserta  untuk dua peserta atau lebih (organisasi yg sama)
• Sudah termasuk  training kit, sertifikat, 2 kali coffee break dan lunch.

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. TRAINING FOR SUPERVISOR: Productivity Improvements TRAINING FOR SUPERVISOR: Productivity Improvements Hotel  Kristal, Jakarta  | August ...
2. Training For Supervisor: Managing Employee’s Performance Training For Supervisor: Managing Employee’s Performance Hotel  Kristal Jakarta  |...
3. Training For Supervisor: Essentials Supervisory Skills Training For Supervisor: Essentials Supervisory Skills Hotel Kristal – Jakarta ...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Hotel  Kristal Jakarta  | September 21, 2010 |   1.500.000,-/peserta
Hotel  Kristal Jakarta  | October  19, 2010 |   1.500.000,-/peserta
Hotel  Kristal Jakarta  | November  16, 2010 |   1.500.000,-/peserta
Hotel  Kristal Jakarta  | December  9, 2010 |   1.500.000,-/peserta

Latar Belakang

Kemampuan supervisor dalam  menjaga, mengendalikan serta meningkatkan  proses operasionalnya  sangat dibutuhkan.  Salah satu tool/alat bantu  yang dapat menjawab  kebutuhan ini adalah statistical process control. Melalui penerapan statistical process control (SPC) supervisor akan sangat terbantu dalam mengelola proses operasionalnya. Statistical process control akan memberikan cara yang sistematis  bagi supervisor  untuk  mencapai target proses yang diinginkan. Hal ini akan menjadikan hasil proses (produk/jasa) sesuai dengan yang ditetapkan. Ketidaksesuaian proses operasional pun menjadi mudah untuk dikenali, dikendalikan serta dihindarkan yang akan mengurangi biaya proses akibat berkurangnya kesalahan/ketidaksesuaian. Dengan kata lain,  penerapan statistical process control akan menjadikan proses operasional lebih terkendali, hasil  proses yang lebih baik dan konsisten  sekaligus memberikan   peluang peningkatan yang berkelanjutan bagi organisasi.

Dengan banyaknya manfaat yang dapat diperoleh melalui statistical process control sudah saatnya bagi  supervisor untuk dapat memahami dan dapat menerapkan tool ini di area kerjanya.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu :

• Memahami macam tool statistik dan manfaatnya.
• Memahami cara penggunaan statistical process control.
• Menggunakan statistical process control secara efektif.
• Mengendalikan proses dan hasil proses dengan lebih baik.
• Mengintegrasikan statistical process control untuk program peningkatan/improvement di area kerja.

Metode Pelatihan

Presentasi, diskusi,  latihan/case study

Target  Peserta

Supervisor/First Line Manager, Coordinator, Assistant Manager dan partisipan lainnya yang membutuhkan.

Training Outline:

1. Statistical Tools: Memberikan informasi tentang bentuk/macam  tool statistik yang dapat digunakan di area kerja serta kegunaannya dalam menyelesaian masalah.  Memberikan pemahaman tentang cara mengkomunikasikan informasi numerik secara efektif.
2. Controling Process: Memberikan pemahaman tentang kondisi proses dari sudut pandang  statistical process control (SPC). Mengenalkan pola perbedaan/penyimpangan (variance) dalam proses operasional dan penyebabnya. Memahami konsep distribusi normal, kemampuan proses (Cp & Cpk) serta tentang suara proses vs suara customer.
3. On Target Using Control Chart : Memberikan panduan memilih control chart yang tepat dalam mengendalikan proses mencapai target proses yang diinginkan (control chart variable & attribute). Melakukan praktek pembuatan  control chart (variable & attribute) secara manual  termasuk pengisian format control chart. Memberikan pedoman cara menginterpretasikan data-data pada control chart dalam upaya pengendalian proses dan melaksanakan tindakan perbaikan yang sesuai berdasarkan tren informasi yang ada di control chart.
4. Control Chart for Continuous Improvement: Memberikan panduan  dalam mengintegrasikan control chart ke dalam kegiatan continuous improvement organisasi.

Fasilitator

W. Hardjono Sukendro

Berpengalaman lebih dari 15 tahun menjadi konsultan peningkatan produktivitas dan daya saing organisasi. Pernah menjadi Project Director di IMPAC, sebuah perusahaan konsultan internasional untuk peningkatan produktivitas perusahaan yang berbasis di USA. Telah berhasil membantu lebih dari 100 perusahaan dalam mengembangkan dan mengimplementasikan manajemen sistem ketika menjadi Associate Partner pada Asian Business Consultants.  Pengalaman terakhir sebagai Industry Advisor dan Communication Manager di program USAID-SENADA yaitu sebuah program peningkatan daya saing Indonesia  yang didanai oleh USAID untuk industri ringan padat karya. Sering memberikan pelatihan dengan topik-topik management seperti Managing Working Capital, Supervisory Skills, Managing Performance, Productivity Improvements, Mastering Working System, dsb.

Waktu & Tempat

• September 21, 2010
• October  19, 2010
• November  16, 2010
• December  9, 2010 (1 hari)

9.00 – 17.00
Hotel Kristal – Jakarta

Investasi :

• Rp 1.500.000/peserta
• Rp 1.300.000/peserta  untuk dua peserta atau lebih (perusahaan yg sama)
• Sudah termasuk  training kit, sertifikat pelatihan, 2 kali coffee break dan lunch.

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. Statistic Methods Application And Process Control Statistic Methods Application And Process Control Papandayan Hotel, Bandung |...
2. TRAINING FOR SUPERVISOR: Productivity Improvements TRAINING FOR SUPERVISOR: Productivity Improvements Hotel  Kristal, Jakarta  | August ...
3. TRAINING FOR SUPERVISOR: Problem Solving & Decision Making Skills (PASTI JALAN) TRAINING FOR SUPERVISOR: Problem Solving & Decision Making Skills Hotel...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.