PENDAHULUAN

Terbitnya Peraturan Menteri ESDM No. 24 Tahun 2012 (Permen 24/2012) tidak secara signifikan mengubah model hubungan kerja sama  antara pemegang konsesi pertambangan dan kontraktor yang sudah diatur dalam Peraturan Menteri No. 28 Tahun 2009 (Permen 28/2009). Seperti yang diketahui, Permen 28/2009 telah mengubah konsep dasar kerja sama antara pemegang konsesi pertambangan dengan kontraktor yang lazim dipraktekan oleh para pelaku usaha pertambangan pada saat itu. Adapun yang dimaksud dengan perubahan konsep kerjasama yang diatur dalam Permen 28/2009 tersebut adalah:

• Kegiatan inti pertambangan harus dikerjakan sendiri oleh perusahaan pemegang konsesi pertambangan;
• Dalam kerjasama operasi pertambangan tidak diperbolehkan adanya uang/pembayaran dari kontraktor kepada pemegang konsesi pertambangan;
• Pengutamaan jasa pertambangan lokal dan nasional;
• Batasan pelibatan anak perusahaan/afiliasi sebagai perusahaan penyedia jasa pertambangan.

Permen 24/2012 memperjelas klasifikasi kegiatan pertambangan yang dapat dikerja-samakan oleh pemegang konsesi dengan para kontraktor. Kursus Intensif Hukum Pertambangan Advance Class (KIHP Advance Class) ini akan menyegarkan kembali pemahaman tentang Permen 28/2009 dan perubahannya di Permen 24/2012. Disini para peserta juga akan mendapatkan materi tentang penyusunan kontrak kerjasama dalam kegiatan usaha jasa pertambangan dan pemaparan materi tentang dampak perubahan nilai pajak yang harus dibayar setelah model kerja sama yang diatur dalam peraturan tersebut dipraktekkan.

SIAPA YANG HARUS HADIR ?

Program ini dirancang khusus bagi mereka yang bergelut di dalam industri batubara atau pihak-pihak lain yang memilki minat dalam hukum pertambangan di Indonesia, antara lain:

• Para pengambil keputusan di perusahaan produsen tambang
• Perusahaan trading
• Legal staff
• Legal manager
• Manager operasional
• Manager keuangan
• Lawyer
• Konsultan
• Lembaga pemerintah
• Penggiat LSM di bidang pertambangan dan lingkungan
• Akademisi
• Mahasiswa yang memiliki minat dan/atau rencana karir di bidang pertambangan
• Pejabat pemerintah baik di tingkat pusat, provinsi maupun kabupaten/kota.

PEMBICARA

• Sony Heru Prasetyo, S.H., S.Hum
  • Biro Hukum Ditjen Minerba KESDM
• Dendi Adisuryo, S.H.
  • ALB Asia Leading Lawyer on Natural Resources
• Arfidea D. Saraswati
  • Partner at AKSET Law
• Irma Drs. Hidajat Hoesni, Ak. MM, BKP*
  • Founder at Falcon Consulting

KIHP Advance Class

Mining Service Agreement

Usaha Jasa Pertambangan

WAKTU

Senin-Selasa, 1-2 Juli 2013

TEMPAT

• THE AKMANI HOTEL
• Jl. KH. Wahid Hasyim No. 91
• Sawah Besar – Jakarta Pusat 10350

INVESMENT      :

• Rp4.500.000,- (early bird) sampai tanggal 25 Juni 2013
• Rp5.000.000,- (normal price) setelah tanggal 25 Juni 2013

• Biaya sudah termasuk : Lunch, 2x Coffee Break, Seminar Kit, Double Sertifikat, Flashdisk.

cforms contact form by delicious:days

Hotel Harris Tebet,  Jakarta | 17 – 20 Juni 2013  | Rp 8.000.000 
Hotel Harris Tebet,  Jakarta | 9 – 12 September 2013  | Rp 8.000.000 
Hotel Harris Tebet,  Jakarta | 17 – 20 Desember 2013  | Rp 8.000.000  

PENGANTAR

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web  dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Workshop dua hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

Pemandu workshop terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

MATERI PELATIHAN

1.       Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.

• Paradigma baru manajemen logistik.
• Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
• Redefinisi sistem manajemen logistik.
• Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
• Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik

2.       Mengukur performansi sistem manajemen logistik.

• Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
• Produktivitas sistem manajemen logistik.
• Kualitas sistem manajemen logistik.

3.       Perencanaan dan manajemen persediaan.

• Dasar manajemen persediaan.
• Mengukur performansi sistem persediaan.
• Prakiraan kebutuhan barang.
• Order quantity engineering.
• Inventory control policy and replenishment design.
• Disain sistem dan manajemen persediaan.

4.       Supply management.

• Perkembangan terakhir konsep supply management.
• Mengukur performansi supply management.
• Supplier integration and relationship management.
• Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.

5.       Manajemen transportasi dan distribusi

• Model sistem transportasi dan distribusi.
• Rincian aktivitas sistem transportasi.
• Mengukur produktivitas sistem transportasi.
• Logistics network design.
• Shipment planning and management.
• Fleet, container and yard management.
• Freight and document management.

6.       Manajemen Pergudangan

• Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
• Profil aktivitas manajemen pergudangan.
• Mengukur performansi manajemen pergudangan.
• Prinsip prinsip penerimaan barang.
• Operasi penyimpanan barang.
• Order picking operations.
• Shipping principles.

7.    Disain organisasi logistik.

• Manajemen organisasi supply chain.
• Logistics strategic planning and project management.
• Logistics process and activity management.

8.       Logistics and supply chain information system.

• Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
• Logistics data warehousing and decision support system.
• Manajemen logistik berbasis Web
• Paperless and wireless logistics system.

9.       Studi kasus.

• Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
• Jaguar-Nippondenso Relation.
• Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.

10. Inventory Control Techniques

• Klasifikasi persediaan.
• Biaya persediaan.
• Sistem pengendalian persediaan.
• Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk 
• Independent – material
• Fixed order period inventory system
• Latihan perhitungan optimasi persediaan .

11. Inventarisasi dan auditing persediaan

• Manfaat inventarisasi persediaan.
• Teknik inventarisasi persediaan.
• Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.
• Laporan Hasil inventarisasi.

12. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan

• Perbedaan data dan informasi pergudangan.
• Apa yang dimaksud dengan sistem informasi manajemen.
• Pembentukan Master File Kodifikasi Barang.
• Pembentukan Master File Persediaan di Gudang.
• Penentuan Kode Lokasi Barang.
• Teknik Pencatatan Transaksi Barang

INSTRUKTUR TRAINING

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

Harga :

• Rp 8.000.000 – Full Fare
• Rp 7.850.000 – Early Bird
• Rp 7.700.000 – Group (min untuk 3 orang/ perusahaan)

cforms contact form by delicious:days

Hotel Harris Tebet,  Jakarta | 10 – 11 Juni 2013 | Rp 4.000.000,-
Hotel Harris Tebet,  Jakarta | 20 – 21 Agustus 2013 | Rp 4.000.000,-
Hotel Harris Tebet,  Jakarta | 5 – 6 September 2013 | Rp 4.000.000,-
Hotel Harris Tebet,  Jakarta | 12 – 13 Desember 2013 | Rp 4.000.000,-

PENDAHULUAN :

Fenomena yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan permanen (selalu berubah).

Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.

Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat. Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical redesign of business processs to achieve dramatic improvement in critical measures of performance”.

Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan. Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini akan dilengkapi dengan workshop dan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

TUJUAN :

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta :

1. Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
2. Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR(Business Process Reengineering) dan perannya dalam perusahaan.
3. Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
4. Memahami konsep value Chain.
5. Memahami six-stage BPR Life Cycle.
6. Memahami teknik implementasi konsep BPR.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR).
   1. Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
   2. Fenomena baru manajemen perusahaan.
   3. Definisi Business Process Reengineering
   4. Apa yang baru dalam konsep BPR.
   5. Dimensi Business Process Reengineering.
   6. Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.
2. Konsep Value Chain.
   1. Menggambarkan business Process dengan Value Chain.
   2. Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
   3. Hubungan visi,misi dengan value chain.
   4. Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
   5. Hubungan value chain dengan BPR.
   6. Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.
   7. Diskusi.
3. Six –stage BPR Life Cycle.
   1. Envision.
   2. Initiate.
   3. Diagnose.
   4. Redesign.
   5. Reconstruct.
   6. Monitor and evaluation.
   7. Diskusi  tentang ilustrasi beberapa contoh implementasi konsep BPR
4. Identifikasi Proses Bisnis yang ada.
   1. Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
   2. Pengukuran performansi proses.
   3. Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.
5. Memetakan dan Analisis Proses.
   1. Menggambarkan proses dalam bentuk flowchart.
   2. Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
   3. Lakukan process-constraint analysis.
   4. Lakukan cultural-factor analysis.
6. Membangun Business Process yang baru.
   1. Menggambarkan business process ideal.
   2. Membandingkan current process dengan ideal process.
   3. Lakukan Gap Analysis.
   4. Membangun proses yang baru.
   5. Diskusi dan studi kasus BPR

Trainer

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Harga :

• Rp 3.700.000 – Group (min untuk 3 orang/ perusahaan) 
• Rp 3.850.000 – Early Bird 
• Rp 4.000.000 – Full Fare

cforms contact form by delicious:days

Bandung | 3 – 4 Juni 2013 | Rp 3.500.000/peserta
Bandung | 24 – 25 Juni 2013 | Rp 3.500.000/peserta
Bandung | 8 – 9 July 2013 | Rp 3.500.000/peserta
Bandung | 2 – 3 September 2013 | Rp 3.500.000/peserta
Bandung | 7 – 8 Oktober 2013 | Rp 3.500.000/peserta
Bandung | 18 – 19 November 2013 | Rp 3.500.000/peserta
Bandung | 16 – 17 Desember 2013 | Rp 3.500.000/peserta

PENDAHULUAN :

Fenomena  yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan permanen (selalu berubah).

Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.

Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat. Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical redesign of business processs to achieve dramatic improvement in critical measures of performance”.

Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan. Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini akan dilengkapi dengan workshop dan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

TUJUAN :

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta :

1. Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
2. Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR(Business Process Reengineering) dan perannya dalam perusahaan.
3. Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
4. Memahami konsep value Chain.
5. Memahami six-stage BPR Life Cycle.
6. Memahami teknik implementasi konsep BPR.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR).
   1. Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
   2. Fenomena baru manajemen perusahaan.
   3. Definisi Business Process Reengineering
   4. Apa yang baru dalam konsep BPR.
   5. Dimensi Business Process Reengineering.
   6. Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.
2. Konsep Value Chain.
   1. Menggambarkan business Process dengan Value Chain.
   2. Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
   3. Hubungan visi,misi dengan value chain.
   4. Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
   5. Hubungan value chain dengan BPR.
   6. Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.
   7. Diskusi.
3. Six –stage BPR Life Cycle.
   1. Envision.
   2. Initiate.
   3. Diagnose.
   4. Redesign.
   5. Reconstruct.
   6. Monitor and evaluation.
   7. Diskusi  tentang ilustrasi beberapa contoh implementasi konsep BPR
4. Identifikasi Proses Bisnis yang ada.
   1. Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
   2. Pengukuran performansi proses.
   3. Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.
5. Memetakan dan Analisis Proses.
   1. Menggambarkan proses dalam bentuk flowchart.
   2. Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
   3. Lakukan process-constraint analysis.
   4. Lakukan cultural-factor analysis.
6. Membangun Business Process yang baru.
   1. Menggambarkan business process ideal.
   2. Membandingkan current process dengan ideal process.
   3. Lakukan Gap Analysis.
   4. Membangun proses yang baru.
   5. Diskusi dan studi kasus BPR

INSTRUKTUR TRAINING :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

TEMPAT TRAINING :

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

DURASI TRAINING :

2 hari

WAKTU TRAINING :

1. 14 – 15 January 2013
2. 18 – 19 February 2013
3. 25 – 26 Maret 2013
4. 29 – 30 April 2013
5. 3 – 4 Juni 2013
6. 8 – 9 July 2013
7. 2 – 3 September 2013
8. 7 – 8 Oktober 2013
9. 18 – 19 November 2013
10. 16 – 17 Desember 2013

HARGA INVESTASI/PESERTA :

1. Rp 3.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
2. Rp 3.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp 2.950.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

cforms contact form by delicious:days

Hotel Harris Tebet, Jakarta | 24 – 26 Juni 2013 | Rp 6.000.000
Hotel Harris Tebet, Jakarta | 17 – 19 September 2013 | Rp 6.000.000
Hotel Harris Tebet, Jakarta | 16 – 18 Oktober 2013 | Rp 6.000.000
Hotel Harris Tebet, Jakarta | 18 – 20 Desember 2013 | Rp 6.000.000

PENGANTAR :
Pembahasan topik ini akan memberikan pemahaman yang dalam kepada tiap peserta tentang konsep manajemen risiko, dimulai dari pengertian manajemen risiko, identifikasi risiko, pengukuran risiko, pengalokasian dana untuk enghindari risiko, penanganan baik secara kualitatif maupun kuantitatif serta pengadministrasian risiko sehingga perusahaan terhindar atau mengurangi risiko
yang dihadapi.

SIAPA SEBAIKNYA HADIR?
Eksekutif perusahaan baik di bidang Operasional, pemasaran, keuangan maupun SDM baik di BUMN, swasta, perbankan, perorangan atau yang berminat dan tertarik terhadap bidang Risk Management.

SASARAN TRAINING :
Setelah mengikuti training ini peserta diharapkan memiliki pemahaman akan:

Konsep manajemen strategi

1. Apa itu risiko dan bagaimana mengelolanya,
2. Prinsip-prinsip Manajemen risiko
3. Mengidentifikasikan risiko
4. Measuring and calculating portfolio risk
5. Pengendalian Risiko
6. Risk Financing/Pendanaan untuk menangani risiko
7. Pendekatan kualitatif dalam pemilihan metode penanganan risiko
8. Pendekatan kuantitatif dalam proses pemilihan metode penanganan risiko
9. Risk analysis and evaluation
10. Metode penyeleksian teknik penanganan risiko
11. Risk treatment, memperlihatlan bagaimana posisi kerugian terhadap
12. pendapatan, proses monitoring, peninjauan kembali dan pendokumentasian
13. Pengelolaan risiko yang dihadapi perusahaan/organisasi

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. Konsep manajemen strategi

• Dinamika lingkungan perusahaan.
• Resiko yang timbul akibat dinamika lingkungan perusahaan.
• SWOT analysis.
• Pembobotan SWOT
• Strategic planning techniques.

2. Risk Management / Pembahasan konsep pengelolaan risiko

• Apa itu Risk Management
• Risk Mangement framework
• Prinsip-prinsip Risk Management

3. Risk Management context

• Establishing the Context linkages with external bodies, internal
• strategic and operational plans/Pengelolaan risiko di tingkat manajemen
• puncak, perencanaan strategis dan operasional

4. Identifikasi Risiko

• Bagaimana dampak risiko terhadap organisasi/perusahaan
• Bagaimana dampak risiko terhadap pengelola
• Bagaimana dampak risiko terhadap fungsi-fungsi administrasi
• Bagaimana dampak risiko terhadap fungsi-fungsi pendukung lainnya
• Bagaimana dampak risiko terhadap klien atau customer

5. Measuring and calculating portfolio risk

• Dimensi yang harus diukur dari suatu risiko
• Menentukan tingkat keparahan risiko
• Pengukuran risiko dengan distribusi probabilitas

6. Pengendalian resiko

• Bagaimana menghindari atau mencegah risiko
• Bagaimana mengendalikan kerugian
• Analisis kerugian
• Pemindahan risiko
• Risk Financing/Pendanaan risiko

7. Analisis dan evaluasi risiko

• Bagaimana menentukan kriteria evaluasi (Apa yang dapat diterima sebagai risiko)
• Risk assessment and prioritisation, termasuk bagaimana membuat formulir dan alat risk assessment secara praktis
• Bagaimana cara membangun rencana penanganan risiko
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi pilihan penanganan risiko
• Acceptable risk outcomes (menentukan batas suatu risiko bisa ditolerir)

8. Pendekatan kualitatif dalam pemilihan metoda penanganan risiko

• Kebijakan perusahaan atau organisasi dalam penanganan risiko

9. Pendekatan kuantitatif dalam proses pemilihan metode penanganan risiko

• Matrik kerugian
• Objektif dan aturan pengambilan keputusan
• Model-model analisis ekonomi teknik dan statistika untuk penanganan risiko

10. Studi kasus

Workshop Leader:

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM

adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI- Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain

Harga :
Rp 5.700.000 – Group (min untuk 3 orang/ perusahaan)
Rp 5.850.000 – Early Bird
Rp 6.000.000 – Full Fare

cforms contact form by delicious:days

Hotel Harris Tebet / Amos Cozy Hotel Jakarta | 24 – 26 Juni 2013 | harga training menyusul
Hotel Harris Tebet / Amos Cozy Hotel Jakarta | 25 – 26 Juli 2013 | 
Hotel Harris Tebet / Amos Cozy Hotel Jakarta | 24 – 25 September 2013 | 
Hotel Harris Tebet / Amos Cozy Hotel Jakarta | 28 – 29 Oktober 2013 | 
Hotel Harris Tebet / Amos Cozy Hotel Jakarta | 26 – 27 November 2013 | 
Hotel Harris Tebet / Amos Cozy Hotel Jakarta | 30 – 31 Desember 2013 | 

Suatu kontrak konstruksi mungkin di negosiasikan untuk membangun sebuah aset tunggal seperti jembatan, bangunan, bendungan, pipa, jalan, kapal, dan terowongan. Kontrak konstruksi juga berkaitan dengan sejumlah aset yang berhubungan erat atau saling tergantung satu sama lain dalam hal rancangan, teknologi, dan atau fungsi tujuan pokok penggunaan.

Entitas dapat melakukan aktivitas luar negeri dalam dua cara. Entitas mungkin memiliki transaksi dalam mata uang asing atau memiliki kegiatan usah luar negeri. Disamping itu, entitas dapat menyajikan laporan keuangan dalam mata uang asing.

Permasalahan utama adalah kurs mana yang digunakan dan bagaimana mellaporkan pengaruh dari perubahan kurs dalam laporan keuangan. Tujuan dari pelatihan ini supaya peserta mampu manggambarkan perlakuan akuntansi pendapatan dan bbiaya yang berhubungan dengan kontrak konstruksi serta peserta mampu menjelaskan bagaimana memasukkna transaksi dalam mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri ke dalam laporan keuangan entitas dan bagaimana menjabarkan laporan keuangan ke dalam mata uang penyajian.

Materi :

• Pendahuluan PSAK 34 (Revisi 2010)
• Pernyataan dan segmentasi kontrak konstruksi
• Pendapatan kontrak
• Biaya kontrak
• Pengakuan pendapatan dan beban kontrak
• Pengakuan taksiran rugi
• Perubahan estimasi
• Pengungkapan Kontrak sesuai PSAK 34 (Revisi 2010)
• Pendahuluan PSAK 10 (Revisi 2010)
  • Tujuan
  • Ruang Lingkup
  • Penguraian Definisi :

1)      Mata Uang Fungsional

2)      Infvestasi neto dalam kegiatan usaha negeri

• Pelaporan Transaksi Mata Uang Asing Ke Dalam Mata Uang Fungsional
• Penggunaan Mata Uang Pelaporan Selain Mata Uang Funngsional
• Pengaruh Pajak Semua Selisih Kurs
• Pengungkapan pada PSAK 10 (Revisi 2010)

TRAINER

Tim Praktisi dan Pengajar 

Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 s.d 20 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Waktu dan Tempat

• 24 – 25 Juni 2013 / Hotel Harris  ( Tebet-jakarta ) / Amos Cozy Hotel
• 25 – 26 Juli 2013
• 24-25 September 2013
• 28-29 Oktober 2013
• 26 – 27 November 2013
• 30-31 Desember 2013

cforms contact form by delicious:days

Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta | 10 – 12 Juni 2013 | Rp 3.500.000
Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta | 08 – 09 Juli 2013 | Rp 3.500.000
Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta | 05 – 06 September 2013 |  Rp 3.500.000
Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta | 10 – 11 Oktober 2013 | Rp 3.500.000
Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta | 07 – 08 November 2013 | Rp 3.500.000
Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta | 05 – 06 Desember 2013 | Rp 3.500.000

Masalah pengawasan atau pengendalian perusahaan merupakan tanggunng jawab moral setiap individu dalam perusahaan. Lemahnya prosedur dan pengawasan dari dalam perusahaan merupakan hal penting yang berperan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas kecurangan. Masalahkecurangan ini sudah sangat membahayakan bagi lingkungan perusahaan.

Pelatihan ini menjelaskan kepada peserta mengenai latar belakang dan potensi terjadinya kecurangan dalm kegiatan operasional perusahaan, baik dari sudut akibat yang ditimbulkan maupun dari sisi akuntansinya.

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan memahami tanda-tanda adanya kecurangan dalam kegiatan operasional perusahaan dan mampu mengambil langkah-langkah preventif dalam mencegah terjadinya kecurangan, serta dapat mengambil keputusan yang sesuai dengan kondisi perusahaan.

Materi Pelatihan :

1.       Potensi kecurangan dalam perusahaan

2.      Teknik-teknik pencegahan kecurangan

3.      Hal-hal yang perlu diketahui oleh para eksekutif dan manajer dalam pendeteksian kecurangan

4.      Jenis dan Modus Operandi Kecurangan

5.      Management Controls & Approaches (Solusi Manajemen dalam pencegahan kecurangan)

TRAINER

Tim Praktisi dan Pengajar 

Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 s.d 20 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Waktu dan Tempat

• 10 – 11 Juni 2013 | Park Hotel (Cawang-Jakarta) / Harris Hotel ( Tebet-Jakarta) - 
• 08 – 09 Juli 2013
• 05 – 06 September 2013
• 10 – 11 Oktober 2013
• 07 – 08 November 2013
• 05 – 06 Desember 2013

Harga

• Rp 3.200.000 – Group Price 
• Rp 3.350.000 – Early Bird 
• Rp 3.500.000 – Full Fare 

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 3 – 5 Juni 2013 | Rp. 5.250.000 / peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 17 – 19 Juni 2013 | Rp. 5.250.000 / peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 1 – 3 Juli 2013 | Rp. 5.250.000 / peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 15 – 17 juli 2013 | Rp. 5.250.000 / peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 29 – 31 Juli 2013 | Rp. 5.250.000 / peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 26 – 28 Agustus 2013 | Rp. 5.250.000 / peserta

Jadwal Training 2013 Selanjutnya …

Deskripsi

Kepuasan Pelanggan terhadap suatu perusahaan dipengaruhi oleh seberapa jauh produk dan pelayanan yang diberikan kepada pelanggan, apakah sudah mampu memenuhi, bahkan melampaui kebutuhan, keinginan dan harapan pelanggan. Selain itu, pengalaman pelanggan dalam berinteraksi dengan perusahaan juga akan turut menentukan perubahan persepsi mereka terhadap perusahaan. Pengukuran tingkat kepuasan pelanggan secara berkala, sangat dibutuhkan oleh perusahaan guna mengetahui seberapa jauh performansi perusahaan dalam memenuhi kebutuhan, keinginan dan harapan pelanggan. Selain itu, perusahaan juga akan mendapatkan informasi penting mengenai seberapa jauh kekuatan dan kelemahan (gap) perusahaan dalam berkompetisi, yang tentu sangat penting bagi langkah strategis ke depan. Pengukuran dan manajemen tingkat kepuasan pelanggan menjadi sangat penting bagi perusahaan untuk membangun kesuksesan usaha, hingga tuntutan untuk memantau dan mengevaluasi persepsi pelanggan terhadap produk dan pelayanan secara teratur menjadi salah satu persyaratan di dalam ISO 9001:2000.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :

1. Memahami kepuasan pelanggan dan perlunya melakukan pengukuran kepuasan pelanggan.
2. Memahami tahap-tahapan inti di dalam pengukuran kepuasan pelanggan
3. Mengimplementasikan pengukuran dan manajemen kepuasan pelanggan

Materi

1. Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan
2. Identifikasi Pelanggan dan Titik Interaksinya
3. Dimensi Kepuasan Produk dan Pelayanan
4. Gap Analysis, Cycle of Service dan Efektifitas Penanganan keluhan.
5. Measurement Method
6. Quantitative Techniques: mempelajari teknik survey pelanggan secara kuantitatif
7. Mendesain Kuesioner dan Pengujiannya
8. 7 Sampling: Tipe dan Ukurannya
9. Analisis dan Interpretasi Data (Statistik)
10. Strategi Improvement dan Action Plan

Peserta

Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu staff, supervisor, manager atau level di atasnya dari divisi Customer Service, Quality Assurance, Marketing, Production, serta pihak-pihak lain yang bertanggung jawab terhadap kepuasan pelanggan atau siapa saja yang ingin menambah pengetahuan mengenai training tersebut.

Metode

Presentasi, Diskusi , Brain storming, Case Study

Waktu dan Tempat

• 15-17 April 2013
• 29 April -1 Mei 2013
• 6-8 Mei 2013
• 20-22 Mei 2013
• 3-5 Juni 2013
• 17-19 Juni 2013
• 1-3 Juli 2013
• 15-17 juli 2013
• 29-31 Juli 2013
• 26-28 Agustus 2013
• 9-11 September 2013
• 23-25 September 2013
• 7-9 Oktober 2013
• 21-23 Oktober 2013
• 6-8 November 2013
• 18-20 November 2013
• 2-4 Desember 2013
• 16-18 Desember 2013
• 30-31 Desember 2013
• Tempat: Hotel Ibis Styles Yogyakarta

Kuota, Fasilitas dan Investasi

• Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Foto Group, Souvenir;
• Fasilitas Penjemputan dan Pengantaran dari dan ke bandara/stasiun (untuk minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama).
• Investasi sebesar Rp. 5.250.000 (Lima Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)  per peserta non residential. Harga tidak termasuk pajak.

Instruktur:

Dra. MC Maryati, MM dan Team

cforms contact form by delicious:days

Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta | 10 – 12 Juni 2013 | Rp 5.000.000
Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta | 26 – 28 Agustus 2013 | Rp 5.000.000
Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta | 09 – 11 September 2013 | Rp 5.000.000
Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta | 09 – 11 Oktober 2013 | Rp 5.000.000
Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta | 12 – 14 November 2013 | Rp 5.000.000
Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta | 04 – 06 Desember 2013 | Rp 5.000.000

Background

Mempelajari secara mandasar dan mendalam mengenai teknik-teknik audit, dan melakukan penyegaran dalam melakukan tehnik melakukan audit, mulai dari tahap persiapan, penyusunan rencana kegiatan audit, sampai dengan pelaporannya.

Pelatihan ini dapat diikuti oleh akuntan, auditor atau mahasiswa yang akan berkrcimpung dalam bidang pemeriksaan (Audit), staff professional lainnya yang ingin memiliki pengetahuan mendasar tentang tehnik-tehnik dan prosedur audit.

Tujuan Pelatihan :

• Memberikan pemahaman secara mendasar mengenai teknik audit dengan berbagai aturan dan standar yang berlaku.
• Meningkatkan kemampuan dan memberikan penyegaran bagi para auditor dalam melakukan audit secara terencana, sistematis dan efektif.

Materi Pelatihan :

1.       Pengertian audit

2.      Fungsi Audit

3.      Jenis-jenis Audit

4.      Standar Auditing

5.      Prinsip-prinsip Dasar Audit

6.      Elemen Audit

7.      Persiapan Audit dan Survey Pendahulluan

8.      Risiko Kontrol

9.      Teknik Penyusunan Program Audit

10.   Rencana Pengujian Detail Transaksi dan Saldo

11.    Prosedur dan Teknik Audit

12.   Sample Audit

13.    Pembuktian (Audit Evidence)

14.   Laporan Auditor

TRAINER

Tim Praktisi dan Pengajar 

Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 s.d 20 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Waktu dan Tempat

• Park Hotel (Cawang-Jakarta) / Harris Hotel ( Tebet-Jakarta)
• 10 – 12 Juni 2013 
• 08 – 10 Juli 2013
• 26 – 28 Agustus 2013
• 09 – 11 September 2013
• 09 – 11 Oktober 2013
• 12 – 14 November 2013
• 04 – 06 Desember 2013

Harga

• Rp 4.700.000 – Group Price 
• Rp 4.850.000 – Early Bird 
• Rp 5.000.000 – Full Fare 

cforms contact form by delicious:days

OVERVIEW

KPI for Employee Performance Management  bedasarkan studi kasus yang diperoleh dari beberapa peserta workshop, banyak perusahaan yang sudah  menerapkan  KPI, namun dalam eksekusinya menilai kinerja seluruh karyawan akan didapatkan hasil yang jauh dari obyektif. akhirnya, performance appraisal hanya menjadi bahan olok-olokan sebagian besar karyawan, karena dinilai sangat subyektif dan sangat kental dengan faktor like & dislike.  Tujuan dari workshop tersebut adalah Mengidentifikasi, mengembangkan dan memelihara, mengukur serta megimprove performance individu dalam melaksanakan tugas berdasarkan KPI perusahaan.

Pada umumnya perusahaan yang tidak mengetahui bahwa KPI bisa dikatakan sebagai jembatan antara Job Description atau Objective dari jabatan dengan Target kinerja. Karenanya KPI merupakan urat nadi dalam siklus rutin pembuatan performance management terutama performance planning,  performance appraisal & feedback.

Selain itu, KPI juga dapat menjadi faktor penting dalam memotivasi karyawan, seseorang akan fokus dalam bekerja bila telah mengetahui dengan jelas KPI-nya. Seseorang akan mengetahui dimana wilayah dia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan targetnya. Melalui KPI, target dapat dibuat dan disusun, melalui KPI karyawan akan fokus pada kinerja, Melalui KPI juga komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung. Bila KPI dilihat secara makro, maka KPI merupakan alat managemen yang sangat ampuh dalam mengkomunikasikan Visi, Misi dan tujuan organisasi ke semua lini perusahaan.

Dalam acara workshop 2 hari ini bukan hanya ditetapkan oleh Top-Down dalam suatu perusahaan (sudah tidak tepat lagi), namun lebih dari itu disesuaikan keinginan user/customer yang selalu berkembang demikian juga yang menjadi standard perusahaan tidak bisa stag lagi di tempat.

TARGET PESERTA

General Manager, Human Resource Manager / Asst., Compensation and Benefit Manager, Employee Relations Manager / Asst., Finance Manager / Analyst, Personnel Manager  / General Affair

MATERI  WORKSHOP

• Framework PMS (Performance Management System)
• Studi kasus penerapan kesalahan penentuan KPI
• Key Result Area based analisa strategi
• Analisa Strategi perusahaan
• Leading Indicator
• Lagging Indicator
• KPI berbasis Job Desc.
• Process based KPI &  Result Based KPI
• Karakter KPI
• Penentuan KPI masing-masing bidang
• Menentukan KPI masing-masing peserta
• Scorecard kinerja Individu
• Target dan realisasi
• KPI for Performance Appraisal

Peserta akan dibagikan Tools Kit untuk memudahkan para peserta mengambil keputusan dan mengembangkan KPI.

METODE TRAINING

Class presentation, inter-active discussion, Simulasi.

Untuk permintaan Inhouse Training, atau jika anda ingin Inhouse Training untuk topik yang lain dapat mengirimkan email kepada kami

TRAINING INI PENTING BAGI:

• Sekretaris
• Administrator
• Bagian kesekretariatan
• Para pemula bidang sekretaris

INSTRUCTOR:

Trainer Expert dari  Training & Consulting yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

JADWAL & TEMPAT :

• 13-14 Juni2013
• 16-17 Juli 2013
• 22-23 Agustus 2013
• Hotel : Menara Peninsula, Jakarta

INVESTASI

• Rp.3.900.000/peserta
• Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

cforms contact form by delicious:days

HOTEL HARRIS TEBET, JAKARTA | SABTU – MINGGU, 29 & 30 Juni 2013 | Rp 4.000.000,-/orang

HANYA UNTUK 25 ORANG

Apakah Anda Seorang..

1. Bisnisman yang sedang menentukan mana partner bisnis yang paling jujur dan sesuai karakternya dengan Anda?
2.  Seorang pimpinan yang sedang menyelidiki siapa yang melakukan pencurian?
3. Guru yang ingin mengetahui karakter muridnya?
4. Orang tua ingin mengetahui kepribadian dan potensi dari anaknya?

Bila Sudah Mengetahui Kepribadiannya Lalu Apa Solusi dan  Treatment nya?

Dapatkan jawabannya dengan meluangkan hanya 2 hari dari waktu Anda untuk menguasai ilmu graphology ini.

Tulisan tangan sering disebut sebagai Brainwriting atau dengan kata lain Graphology adalah ilmu pengetahuan khusus untuk menilai bukan hanya kepribadian seseorang namun juga karakter dan kecenderungan perilaku seseorang  melalui tulisan tangan. Dalam program ini, kita bisa mengetahui karakter seseorang baik itu untuk personal diri sendiri, teman, pasangan hidup, anak, baby sitter, karyawan, dan calon pasangan hidup.

Manfaat grapho :
Dipergunakan untuk rekruitmen, test kepribadian, pembentukan tim manajemen dan peningkatan performa dari staff yang ada, pembentukan tim dan hubungan dalam manajemen sebuah organisasi, konsultasi untuk anak dan dewasa, bimbingan mengenai pekerjaan  yang cocok dengan kepribadian, penilaian mengenai kemungkinan penipuan dan resiko, kesesuaian antara rekan kerja, memberikan gambaran mengenai diri sendiri agar lebih mengenal dan mengembangkan diri, mengetahui  apakah seseorang sedang dalam kondisi tidak sehat, dan sebagainya.

Benefit apa yang didapatkan oleh peserta sehingga peserta perlu  mengikuti ini ???

Adapun benefit atau added value yang dapat sampaikan antara lain :

1. Peserta di tuntun untuk menjadi graphologist handal dan bisa menghasilkan pendapatan dari jasa konsultasi dan pembuatan report profiling graphology.
2. Peserta mendapatkan tool secara gratis yakni software graphology yang memudahkan peserta dalam menyusun  report profiling.
3. Peserta mendapatkan  bonus e-book Graphology.
4. Peserta mendapatkan check list trait form untuk memudahkan penyusunan report.
5. Job Spec Trait untuk memudahkan Personalia dalam menentukan kesesuaian pelamar dengan job spec.
6. Sertifikat kepesertaan & Certified Graphologist.

FACILITATOR

Muhammad Yusuf adalah founder Rumah Graphology (Lembaga Training,  Konsultasi dan Terapi yang memberikan pelayanan berupa Training,  konsultasi dan analisa kepribadian melalui metode tertentu).

Saat ini beliau lebih banyak memberikan training secara berkala, konsultasi graphology, Fingerprint, Behavior, Kompetensi SDM, Assessment kepada perusahaan, instansi maupun personal. Serta menjadi narasumber  di beberapa media.

Muhammad Yusuf adalah Master Handwriting  Analyst lulusan International School of Handwriting analyst California USA

MATERI 2 DAYS EXPERT GRAPHOLOGIST WORKSHOP

1. Common Graphology :
   • Definisi dan Ruang Graphology
   • Mind map Graphology
   • Aplikasi Graphology
   • Kenali karakter pada :
   1. Margin
   2. Pressure
   3. Slant
   4. Spasi
   5. Baseline
   6. Connection & Disconnection
   7.  Size
   8. Capital
   9.  Tanda Baca
   10. TandaTangan
   11. Bentuk
   12. 3 Zone
   13.  Ink Blot
2. Analisa & Interpretasi
3. Grafologi dan Kesehatan
4. Honesty vs Dishonesty
5. Teknik penyusunan report

TEMPAT & TANGGAL WORKSHOP

• Tempat                : Hotel Harris – Tebet, Jl. Saharjo no 191 – Jakarta
• Tanggal              : SABTU – MINGGU, 29 & 30 Juni 2013
• Jam                        : 08.30 -  17.00

INVESTASI

• Rp 4.000.000,-/orang  
• atau 3.500.000 untuk early Bird (lunas sebelum tanggal 12 Maei 2013)  atau 3 .250.000 untuk rombongan minimal 5 orang.
• Investasi sudah termasuk 2 x coffee break, makan siang ATK, case, modul, software & sertifikat.

TESTIMONI
“Setelah mempelajari Graphology saya lebih  cepat mengetahui  karekter dan potensi para pelamar kerja dalam rekrutmen”
(Gultom,HRD -  Surabaya)

“Graphology yang diajarkan pak Yusuf sangat  mudah diaplikasikan dan saya jadi tahu  kepribadian atasan saya, sehingga saya lebih  mudah berkomunikasi dengannya.
(Heru, Marketing – Lampung)

cforms contact form by delicious:days

Hotel Harris Tebet,  Jakarta | 24 – 25 Juni 2013 | Rp 4.000.000
Hotel Harris Tebet,  Jakarta | 23 – 24 September 2013 | Rp 4.000.000
Hotel Harris Tebet,  Jakarta | 5 – 6 Desember 2013| Rp 4.000.000

Pelatihan ini penting untuk membangun keahlian dasar menjadi supervisor-supervisor dan manajer-manajer yang efektif. Dalam training khusus ini, para peserta akan mempelajari pengetahuan dan keahlian untuk menjadi supervisor yang fektif seperti: paradigma baru manajer dan supervisor, format kepemimpinan untuk manajemen generasi ke-4 dan ke-5, ketrampilan mengelola tugas dan bawahan, bimbingan dan pengarahan, delegasi yang efektif, menghadapi atasan dan bawahan sulit.

Latar Belakang Program

• Alur aktivitas seorang First Line Manager / Supervisor di lapangan membutuhkan pengetahuan & keterampilan Supervision & Managerial, dalam proses memperoleh hasil dengan dan melalui orang lain.
• Masih ditemui adanya Manager /Supervisor yang melibatkan diri dalam kerja tehnis, atau mengerjakan pekerjaan yang seharusnya dilakukan oleh anak buahnya (Aktivitas Tehnis, bukan Aktivitas Supervisi)

Sasaran Program
Setelah mengikuti Program ini, para peserta akan :

• Menyadari peran sebagai Supervisor /Manager yang bekerja dengan dan melalui orang lain, atau memperoleh hasil dengan dan melalui orang lain (anak buah)
• Memahami perbedaan antara Tugas Supervisi  dan Tugas Tehnis
• Memiliki pengetahuan & keterampilan dasar tentang Management yaitu bagaimana memperoleh, memelihara, memanfaatkan, serta mengembangkan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan
• Memiliki pengetahuan & keterampilan dalam membuat Perencanaan, yang diikuti oleh Pelaksanaan, Kontrol dan Evaluasi, termasuk keterampilan Komunikasi, Menegakkan Desiplin Karyawan, Memimpin Rapat, serta tehnik menangani  Keluhan dan Komplen Karyawan
• Memahami dan dapat menggunakan role play dalam pelatihan ini untuk tugas utamanya sehari –hari.

FASILITATOR

Elyus Lanin

Mengawali karir sebagai Instruktur pada suatu lembaga konsultan sehingga telah banyak mendampingi berbagai perusahaan untuk pelatihan management maupun konsultansi SDM. Lulusan S2 Komunikasi UI ini telah mempunyai jam terbang mengajar yang cukup tinggi diantaranya : PT Indosat Tbk, PT IPTN,PT Telkom Tbk.,PT Aplikanusa Lintasarta,PT Telkomsel,PT Samudera Indonesia,PT Excelcomindo Pratama, PT Charoen Pokphand, Bank Indonesia,PT Unilever,Bank Central Asia (BCA),PT Astra Agro Lestari,PTPN 3,Bank International Indonesia

Waktu dan Tempat

• 24-25 Juni 2013 | Hotel Harris Tebet – Jakarta
• 23-24 September 2013
• 5-6 Desember 2013

Harga :

• Rp 3.700.000 – Group (min untuk 3 orang/ perusahaan) 
• Rp 3.850.000 – Early Bird 
• Rp 4.000.000 – Full Fare

cforms contact form by delicious:days

Hotel Harris Tebet,  Jakarta | 27 – 29 Juni 2013 | Rp 6.000.000
Hotel Harris Tebet,  Jakarta | 25 – 27 September 2013 | Rp 6.000.000
Hotel Harris Tebet,  Jakarta | 16 – 18 Desember 2013 | Rp 6.000.000

SASARAN PELATIHAN

• Memahami mengapa CRM sanagat penting dalam membina dan menumbuhkan loyalitas pelanggan
• Mampu menentukan sasaran dan penggunaan CRM system
• Dapat menetapkan sasaran CRM system
• Recognize best practices in implementing a CRM strategy.
• Dapat memanfaatkan CRM untuk menumbuhkan penjualan, peningkatan pelayanan pelanggan dan .

MATERI YANG DIBAHAS

I. CRM DAN LOYALITAS CUSTOMER

• Fungsi dan peran CRM
• Loyalitas customer dan mengoptimalkan Customer experience
• CRM and Business Intelligence

II. CRM DALAM AKTIVITAS MARKETING

• Relationship and One to One Marketing
• Cross Selling and Up-selling
• Customer Retention
• Customer and Business Value

III. CRM DAN PELAYANAN PELANGGAN

• Call Center and Customer Care
• Customer Satisfaction Measurement
• Customer Service Checklist for Success
• Customer Service Training

IV. AKTIVITAS TENAGA PENJUALAN DAN KEGIATAN CRM

• Activity , Contact and Lead Management
• Business Training for Salesforce
• Handling Complain

V. Planning CRM Programs

• Developing a CRM Strategy
• CRM Business Plan
• Implementation CRM

METODA PELATIHAN

• Pemahaman konsep
• Kasus
• Games dan role-play

Instructor
Drs. Elyus Lanin, Msi

Drs. Elyus Lanin, Msi, has worked with many nationwide most wellknown organizations & companies, to include Department of Foreign Affairs, PT. Jamsostek, PT. Industri Pesawat Nusantara, RCTI, Bank Indonesia, PT. Kertas Kraft Aceh, PT. Jasa Raharja, PT. Indosat Tbk, PT. Telkom Tbk, BCA, PT. Unilever, HMS Sampoerna Tbk, PT. Freeport Indonesia, PT. Pupuk Sriwijaya, PT. Timah Tbk, Pertamina, PT. Krakatau Steel, PT. Wijaya Karya, PT. Tambang Timah Bukit Asam, Garuda Indonesia, Indomobil, Bappenas, Bank Mandiri, PT. Askes and more; either as a consultant or professional trainer.

He applies his 15-plus years of management experience and expertise in human resources functional and management to delivering messages that focus on simple solutions to common, personal and organizational problems on each of his assignment.  His field of expertise including structuring company’s organizational chart, job descriptions & specifications, payroll systems & models, thus it’s functional.

When it comes to motivating and training people, Mr. Lanin is a simply entertaining, energetic and effective motivational keynote trainer/speaker who has presented over 200 training classes and seminars to include Effective Decision Making, Training for Trainers, Leadership & Selling Skills and last but not least Presentation Techniques.

Time and venue

• 27-29 Juni 2013 | Hotel Harris Tebet – Jakarta
• 25-27 September 2013
• 16-18 Desember 2013

Harga :

• Rp 5.700.000 – Group (min untuk 3 orang/ perusahaan)
• Rp 5.850.000 – Early Bird
• Rp 6.000.000 – Full Fare

cforms contact form by delicious:days

Menara Peninsula, Jakarta | 13 – 14 Juni 2013 | Rp. 3.900.000
Menara Peninsula, Jakarta | 16 – 17 Juli 2013 | Rp. 3.900.000
Menara Peninsula, Jakarta | 22 – 23 Agustus 2013  | Rp. 3.900.000

PENGANTAR

Ditengah persaingan dan derasnya arus perubahan yang terjadi saat ini ditambah dengan berbagai masalah (baik yang bersumber dari internal dan eksternal), membuat para middle management perlu benar-benar efektif dan efisien dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Tiga pilar utama yang harus dikuasai adalah kemampuan mereka dalam mengelola diri sendiri, pekerjaan dan orang lain.Selain itu, mereka perlu memiliki beberapa pengetahuan dan keterampilan penting lainnya yang mendukung mereka agar mampu bekerja secara professional.

Para middle management memiliki tanggung jawab besar dalam organisasi/perusahaan, karena mereka adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang Leader.

Modul ini dirancang untuk membangun SDM yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan Leadership, peran dan tanggung jawab untuk mensupervisi, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan.

Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses?

3 pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:

• Proses SDM (interpersonal skill, understanding staff personality, assertive communication)
• Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling, problem solving, decision making)
• Proses Operasional (disciplining the right way, effective leadership at work,  team building, motivation)

TUJUAN:

• Memahami tugas, peran dan fungsi managerial
• Peserta menjadi seorang Leader dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
• Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan,  memotivasi bawahan
• Menciptakan supervisi yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor
• Membangun tim kerja yang efektif.
• Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari atasan
• Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
• Setiap individu menghasilkan performance yang terbaik
• Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
• Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat

MANFAAT:

• Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang benar
• Para peserta dapat melakukan interaksi yang lebih baik, bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada team, atasan atau bawahan.
• Membangun ketrampilan manajemen praktis
• Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
• Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.

OUTLINE

MENGELOLA PERUBAHAN

• Innovation and Strategic Thinking
• Pentingnya melakukan perubahan secara terus menerus
• Memahami faktor penghambat dan cara-cara efektif melakukan perubahan

MENGELOLA DIRI SENDIRI ( MANAGING SELF)

• Peserta menyadari fungsi, peran dan tanggung jawab utamanya
• Meningkatkan percaya diri
• Kekuatan Karakter

SELF ASSESSMENT

• Menumbuhkan Motivasi berprestasi yang tinggi dan sikap mental yang positif
• Peserta terampil mengoptimalkan penggunaan waktu guna mencapai tujuan

MENGELOLA PEKERJAAN ( MANAGING JOB)

• Peserta dapat membuat suatu tujuan yang jelas dan memotivasi diri untuk mencapainya SMART
• Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol
• Peserta terampil menggunakan tools manajemen secara baik guna mencapai suatu tujuan

MENGELOLA ORANG LAIN ( MANAGING OTHERS)

• Peserta menyadari bahwa untuk mengelola orang lain dibutuhkan  keterampilan memimpin dan mempengaruhi orang lain.
• Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational

ASESSMENT LEADERSHIP STYLE

• Peserta megenali tipe dan gaya kepemimpinan di dalam dirinya serta cara-cara menggunakannya secara efektif.

PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

• Peserta memahami cara dan pendekatan rasional melihat suatu permasalahan, mencari solusi dan keputusan serta mengamankan keputusan agar lebih efektif

HUMAN RELATION AND COMMUNICATION SKILLS

• Peserta menyadari pentingnya kemampuan keterampilan yang efektif dan menjalin hubungan dengan baik di tempat kerja
• Peserta memahami berbagai kendala dalam komunikasi efektif dan cara- cara mengatasinya.

CONFLICT MANAGEMENT AND BUILDING COMMITMENT

• Peserta memahami cara-cara mengatasi konflik di tempat kerja Peserta menyadari pentingnya komitment bersama untuk mencapai sukses bersama
• Mampu meng-handle perbedaan/konflik

METODE PELATIHAN

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA:

Pelatihan ini ditujukan untuk para Manager, supervisor, Head Division, Group Leader, staf, atau siapa saja yang membutuhkan pengetahuan dibidang Managerial

INSTRUCTOR:

Trainer Expert dari  Training & Consulting yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

JADWAL & TEMPAT :

• 13-14 Juni2013
• 16-17 Juli 2013
• 22 – 23 Agustus 2013
• Hotel : Menara Peninsula, Jakarta

INVESTASI

• Rp.3.900.000/peserta
• Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

cforms contact form by delicious:days

Menara Peninsula, Jakarta | 13 – 14 Juni2013 | Rp. 3.900.000
Menara Peninsula, Jakarta | 11 – 12 Juli 2013 | Rp. 3.900.000
Menara Peninsula, Jakarta | 20 – 21 Agustus 2013 | Rp. 3.900.000

OVERVIEW:

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya)? dengan segala ancaman dan kesempatan? menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective.

Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan integratif.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

• Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
• Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
• Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
• Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
• Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

METODE PELATIHAN

• Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
• Action Plan: diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

POKOK-POKOK BAHASAN

PRINCIPLES OF BUDGETING AND COST CONTROL

• Critical Functions of Management
• The Budget as a Key Financial Statement
• Development of internal control
• Key elements of cost control

THE BUDGETING CYCLES

• Environmental analysis
• Formulating company objective and strategy
• Tactical and operating plan
• Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors

EXPENSE BUDGETING

• Zero-based budgeting
• Activity base
• Fund available
• Detail and Completeness
• Allocations from Cost Centers

BUDGETING AND COSTING TECHNIQUES

• Forecasting Methods
• Break-even Analysis
• Use of Standards
• Trend Analysis
• Cost Estimation

PROJECT BUDGETING

• Project Planning
• Direct and Indirect Projects Costs

CAPITAL EXPENDITURE BUDGETING AND ANALYSIS

• Guideline of capital expenditure
• Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return

COST CONTROL AND MANAGEMENT BUDGET REPORTS

• Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
• Understanding the Need for Timeliness and Precision
• Variance Analysis

PESERTA

Semua manajer, pengawas dan analis yang menyiapkan dan/atau menggunakan anggaran manajemen

INSTRUCTOR:

Trainer Expert dari  Training & Consulting yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

JADWAL & TEMPAT :

• 13-14 Juni2013
• 11-12 Juli 2013
• 20-21 Agustus 2013
• Hotel : Menara Peninsula, Jakarta

INVESTASI

• Rp.3.900.000/peserta
• Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

cforms contact form by delicious:days

Menara Peninsula, Jakarta | 1 – 2 Agustus 2013 | Rp. 3.900.000

PENGANTAR

Mengapa banyak bisnis baru yang berguguran? Mengapa banyak feasibility study yang tidak akurat? Jawabannya adalah karena kebanyakan Business Plan tidak direncanakan dengan matang. Lagipula seharusnya Feasiblity Study berperan penting sebagai agen intelijen yang memutuskan go/not go. Karenanya ikuti workshop ini agar memberikan pencerahan bagaimana membuat perencanaan bisnis yang sukses dan telah teruji di group besar seperti Astra dan Triputra. Ingat: gagal merencanakan berarti merencanakan kegagalan.

TRAINING SYLLABUS:

• Mengenal bisnis plan yang baik dan benar
• Mulailah dengan Business Model Canvas
• Feasibility Studi: Analisa Makro-Industri-Core Competence
• Manajemen Sumber Daya Manusia
• Analisa produk dan keinginan konsumen
• Analisa keuangan: Source of revenue dan Source of Income
• Analisis Investasi
• Manajemen Strategi
• Studi kasus penyusunan Business Plan
• Analisa Tim Manajemen
• Proyeksi Sales dan Marketing
• Teknik Presentasi yang efektif ke eksekutif

INSTRUCTOR:

Trainer Expert dari  Training & Consulting yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

JADWAL & TEMPAT :

•  1 – 2 Agustus 2013
• Hotel : Menara Peninsula, Jakarta

INVESTASI

• Rp.3.900.000/peserta
• Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

cforms contact form by delicious:days

Menara Peninsula, Jakarta | 2 – 3 Juli 2013 | Rp. 3.900.000
Menara Peninsula, Jakarta | 1 – 2 Agustus 2013 | Rp. 3.900.000

PENGANTAR

Latar Belakang. Cepat atau lambat, karyawan pada waktunya akan sampai pada masa pensiun. Pasti ada perubahan kondisi mental karyawan. Perusahaan yang baik perlu ikut memikirkan dan memberi pelatihan. Tentunya akan meningkatkan reputasi perusahaan di mata pegawai dan masyarakat. Sayangnya banyak program pensiun yang dibuat TANPA mempertimbangkan minat-bakat-sisaumur karyawan. Kebanyakan diarahkan untuk terjun ke bisnis. Padahal hanya 3 dari 10 bisnis yang bertahan setelah 10 tahun! Jikalaupun sukses, apakah mereka bisa menikmatinya? Akibatnya banyak tabungan pensiun akhirnya terkuras habis. Pikiranpun bisa stress. Misalnya tipe S sangat tidak cocok untuk berbisnis yang agresif. Kalaupun dipaksa, mereka cocoknya berbisnis menggunakan franchise. Artinya: Salah memilih program pensiun mengakibatkan karyawan malah tambah menderita…. Solusinya: para pensiunan harus tahu memanfaatkan 4 sumber pemasukan….Program kami telah digunakan oleh banyak pensiunan sehingga telah teruji. Buat masa tua buat apa coba-coba…

TRAINING SYLLABUS:

• Mencerahkan calon pensiun bahwa kesuksesan teraih bila pilihan aktivitas sesuai dengan bakat.
• Mengenal 4 jenis sumber pemasukan
• Bekerja lagi sebagai professional, apakah bisa? Kiat interview dan mencari lowongan kerja dengan cepat
• Menjadi konsultan atau dosen, bagaimana caranya?
• Mampu membedakan untungnya franchise atau buka usaha sendiri
• Mampu memilih partner bisnis yang tepat dan ”jendral pelaksana” sebagai tangan kanan berbisnis
• Memahami kiat berinvestasi, dari yang paling beresiko sampai yang paling aman dengan FOOTBALL MODEL (copyright)
• Bagaimana kiat berinvestasi 30% per tahun yang aman namun efektif?
• Beli emas, reksadana, rumah kos-kosan?

INSTRUCTOR:

Trainer Expert dari  Training & Consulting yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

JADWAL & TEMPAT :

• 2 – 3 Juli 2013
•  1 – 2 Agustus 2013
• Hotel : Menara Peninsula, Jakarta

INVESTASI

• Rp.3.900.000/peserta
• Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

cforms contact form by delicious:days

Menara Peninsula, Jakarta | 12 – 13 Juni 2013 | Rp. 3.900.000
Menara Peninsula, Jakarta | 11 – 12 Juli 2013 | Rp. 3.900.000
Menara Peninsula, Jakarta | 20 – 21 Agustus 2013 | Rp. 3.900.000

PENGANTAR

Semua pebisnis ingin usahanya tetap berjalan (bertahan lama). Padahal pesaing datang menggempur terus menerus. Apalagi perubahan teknologi, sosial, dan ekonomi datang menghantam terus menerus. Haruskan kita menyerah? Tidak. Ikuti workshop ini dan buat peta perjalanan (Road Map) perusahaan anda dalam 5-10 tahun mendatang. Ingat: jika gagal membuat perencanaan berarti merencanakan kegagalan!. Selain itu dapatkan pula cara untuk menjalankan strategy yang anda pilih, agar tujuan yang tertera di Road Map dapat tercapai

TRAINING SYLLABUS:

• Penentuan visi 5-10 tahun ke depan. What business are we in and should we in
• Apa peran misi ?
• Apa peran Shared Values ?
• Analisa faktor external dan internal
• Competitive Benchmark
• Penyempurnaan Road Map dengan Strategy Map
• Penyusunan Balanced Scorecard
• Managing People Performance

INSTRUCTOR:

Trainer Expert dari  Training & Consulting yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

JADWAL & TEMPAT :

INSTRUCTOR:

Trainer Expert dari  Training & Consulting yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

JADWAL & TEMPAT :

• 12-13 Juni 2013
• 11-12 Juli 2013
• 20-21 Agustus 2013
• Hotel : Menara Peninsula, Jakarta

INVESTASI

• Rp.3.900.000/peserta
• Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

cforms contact form by delicious:days

Menara Peninsula, Jakarta |  1 – 2 Agustus 2013 |  Rp 3.900.000/peserta

PENGANTAR

Latar Belakang. Mengapa terjadi like and dislike di organisasi? Mengapa terjadi perbedaan kualitas dan cara kerja? Jawabannya adalah: organisasi belum punya KPI dan SOP yang efektif. Padahal SOP dan KPI efektif sangat membantu tiap individu dalam organisasi melaksanakan tugas & tanggung jawab pekerjaan, sehingga kualitas kerja dapat konsisten dan

tidak terjadi lempar tanggung jawab. Jika organisasi anda mempunyai kemauan untuk memperbaiki prosedur untuk menunjang kualitas kerja disini tempatnya. Ajak 3-4 orang agar hasilnya lebih mantap

TRAINING SYLLABUS:

• Mengapa SOP dan KPI penting
• Penyusunan KPI berbasis Strategy dan Balanced Scorecard
• Penyusunan KPI tingkat perusahaan, department dan Individual
• Menghubungkan KPI Individu dengan Incentive
• Menganalisa Business Process
• Kiat membuat Standard Operating Procedures yang berhubungan dengan ISO 9001:2008
• Praktek membuat Standard Operating Procedures berbasis KPI
• Kiat dan hambatan dalam Penyusunan Standard Operating Procedures, terutama menghadapi pegawai yang sulit diatur

INSTRUCTOR:

Trainer Expert dari  Training & Consulting yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

JADWAL & TEMPAT :

• 1 – 2 Agustus 2013
• Hotel : Menara Peninsula, Jakarta

INVESTASI

• Rp.3.900.000/peserta
• Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

cforms contact form by delicious:days

Menara Peninsula, Jakarta | 12 – 13 Juni 2013 | Rp. 3.900.000
Menara Peninsula, Jakarta | 11 – 12 Juli 2013 | Rp. 3.900.000
Menara Peninsula, Jakarta | 20 – 21 Agustus 2013 | Rp. 3.900.000

OVERVIEW

Perkembangan transaksi bisnis yang terkait dengan iklim investasi Asing telah mengalami perkembangan cukup pesat, dengan segala peraturan perubahan dan peraturan pelaksanaannya diadakan perubahan dan pembaruan  payung hukum investasi  yang compliance dengan standar internasional (GATT/ WTO) yang compliance   dengan ketentuan Trade Related Investment Measure (TRIMs)

Pengaturan Hukum telah mengalami modikasi  dari Hukum Dataran Eropa (European Continental Law) secara kontemporer mengaplikasikan sistem hukum Anglosaxon American  namun dalam pelaksanaan dan kinerja praktisnya sering dikeluhkan oleh Para Pelaku Usaha diantaranya karena prosedur administrative, dan pemerintah tidak berfungsi sebagai sebagai penyelenggara/ fasilitator sistem usaha/ investasi terlebih sering kali dikeluhkan sistem penyelesaian segketa dan penegakan hukum yang fleksibel terhadap iklim usaha/ investasi sehingga iklim persaingan usaha tidak berjalan dengan baik yang berdampak pada  lemahnya pengembangan  kekayaan domestik untuk daya saing produk-produk lokal, tentu saja pelaku usaha Lokal.

Pengetahuan yang komprehensif tentang perangkat dan kaedah ekonomi dalam Aspek Hukum  sudah merupakan  kewajiban bagi pelaku usaha dari tuntutan perkembangan  perekonomian dan dunia usaha, yang tidak saja mengetahui hukum nasional  dalam lingkup peraturan perundang-undangan saja, namun sesuai dengan kebutuhan dalam praktek bisnis.

Sejalan dengan kebutuhan tersebut dalam pelatihan ini memberikan landasan berpikir dan bertindak bagi pelaku usaha yang seirama dengan pembaruan hukum perseroan yang mutlak diperlukan terhadap sektor terkait diantaranya, investasi asing, sistem perbankan, pasar modal, devisa,  asuransi, finansial, kerjasama private international, dll.

TUJUAN DAN SASARAN

1.    Tujuan

• Menjadikan pendekatan aspek hukum (legal approach) terhadap suatu aktifitas komersial/ privat dalam melakukan kegiatan usaha (produksi) sehingga dapat menjaga hubungan bisnis dan kepentingan bersama.

2.    Sasaran
Para peserta diharapkan:

• Mengetahui dasar-dasar Hukum Korporasi (diantaranya Tanggungjawab & Kewenangan Perseroan Terbatas (Komisaris/Direksi/ Pemegang Saham);
• Mengetahui basic Hukum Perjanjian, persyaratan validitas kontrak, formalitas, komponen standar dalam pembuatan kontrak;
• Memahami pentingnya pemeriksaan hukum untuk transaksi bisnis  berupa uji tuntas tentang validitas modal, manajemen, kepemilikan dan prosedur usaha;
• Memahami sspek Hukum penjaminan (Hak Tanggungan & Fidusia), dan Pengalihan Aset  (Transfer saham/ Stock, Merger & Akuisisi) Perusahaan
• Mampu menerapkan konsep-konsep ADR/ Mediasi  dalam menyelesaikan sengketa bisnis dan menerapkan praktek simulasi (role & play) penyelesaian kasus tertentu;
• Mengetahui pengertian dan aspek legal HKI (Paten, Merek, Hak Cipta & Desain Industri), perlisensian dan prosedur pendaftaran HKI

OUTLINE COURSE:

A. BASIC CORPORATE LAW

• Kewenangan dan Tanggungjawab & Kewenangan Komisaris/Direksi, Prinsip Kehati-hatian, Good Corporate Governance, Corporate Social Responsibility, Ketentuan UU No. 40 Tahun 2007.

B. DRAFTING & REVIEW BUSINESS CONTRACT

• Basic Hukum Perjanjian, persyaratan validitas kontrak, formalitas, komponen standar pembuatan kontrak, strategi & boiler plate dalam penyusunan klausul kontrak, antisipasi resiko dalam pelaksanaan kontrak, penentuan ganti rugi, strategi negosiasi dalam penyusunan kontrak, antisipasi  event default, akibat hukum dalam pelaksanaan kontrak.

C. LEGAL DUE DILIGENCE (LDD)

• Latar belakang, tujuan & proses LDD, LDD for transaction (ex. Contract, restructuring (merger & acquisition)), Berbagai  bentuk legal audit & uji tuntas tentang validitas capitalization, ownership & management, validitas registration & approval, validitas property/ asset, validitas agreement.

D. ASPEK HUKUM PENJAMINAN ASET BISNIS

• bentuk asset  (bergerak & tidak bergerak) dari segi Hukum, Tangible & Intangible Asset, Kepemilikan Asset & Collective Ownership, Jaminan, dan Aspek Hukum Pertanahan, Real Property Asset Transfer,  Intangible Asset Transfer, Aspek Hukum penjaminan (Hak Tanggungan & Fidusia), Transfer saham/ Stock, Merger & Akuisisi Perusahaan

E. PENYELESAIAN SENGKETA BISNIS

• Pemahaman penyelesaian sengketa yang baik dan sesuai hukum, Penyelesaian cepat, sederhana, dan informal prosedur, Interest based solution, negosiasi & mediasi (berdasarkan UU No. 30 Tahun 1999), Mediasi (Pelaksanaan PERMA No. 1 Tahun 2008), Mekanisme efektif dalam penerapan arbitrase  (dilengkapi  role play mediasi)

F. PERLINDUNGAN HAK KEKAYAAN INTELEKTUAL (HKI)

• Pengertian dan aspek legal HKI, Paten, Merek, Hak Cipta & Desain Industri, Licensing, Franchising, Moral rights protection, Economic rights (reproduction). Prosedur pendaftaran HKI, prosedur penyelesaian hukum pelanggaran HAKI,  Entertainment (music, film)

METODE TRAINING
Class presentation, inter-active discussion, pembahasan kasus, praktek

INSTRUCTOR:

Trainer Expert dari  Training & Consulting yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

JADWAL & TEMPAT :

• 12-13 Juni 2013
• 11-12 Juli 2013
• 20-21 Agustus 2013
• Hotel : Menara Peninsula, Jakarta

INVESTASI

• Rp.3.900.000/peserta
• Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

cforms contact form by delicious:days