Goal Setting Skills for Leaders

Goal Setting Skills for Leaders

Jakarta | November 30th , 2009 | Rp 1.950.000,-


Mengelola kinerja, adalah salah satu kompetensi penting yang perlu dimiliki oleh seorang Manajer, disamping mengelola diri, orang dan tugas.  Paling tidak ada 3 skill utama yang perlu dimiliki manajer dalam mengelola kinerja, yaitu membuat sasaran kerja yang optimal, mengembangkan dan memotivasi tim untuk mencapaianya dan melakukan evaluasi dengan baik melalui data recording yang baik dan wawancara penilaian kinerja.  Workshop ini akan menekankan pada ketrampilan pertama dalam manajemen kinerja, yaitu, bagaimana membuat sasaran yang optimal.  Dalam siklus Manajemen Kinerja Perusahaan biasanya pembuatan sasaran dilakukan pada awal tahun dan di review pada pertengahan tahun.

Sebuah pengeolaan kinerja akan terasa sia-sia bila tidak dimulai dengan suatu formulasi sasaran yang tepat, optimal dan sederhana.  Serta tidak diserta kemampuan manajernya untuk menumbuhkan komitmen pada saat mengkomunikasikan sasaran tersebut.

Pembuatan sasaran secara sekilas memang terkesan sederhana.  Namun, karena terbatasnya jumlah sasaran yang dapat diberikan pada setiap orang agar ia efektif mengarahkan kerjanya, maka memformulasikan dan memilih sasaran yang paling penting untuk diterapkan pada setiap orang adalah suatu seni manajemen tersendiri.  Seringkali seorang executive juga menuliskan aktivitas mereka sebagai sasaran, padahal sasaran bukanlah suatu aktivitas.

Workshop ini didisain untuk memberikan overview dan refreshing terhadap ketrampilan tersebut.  Konsep2 yang dibahas di dalam workshop ini akan dipilih konsep2 yang penting dan aplikatif saja sehingga masih memungkinkan dilakukannya latihan membuat sasaran.


Outline :

  • Apa yang disebut sebuah sasaran
  • Membedakan aktivitas & sasaran
  • Memahami kriteria SMART dan membedakan mana sasaran yang SMART dan yang tidak
  • Memahami kaitan antara fungsi jabatan dan sasaran
  • Membuat sasaran sistem dan sasaran people development
  • Memilih sasaran prioritas
  • Mengkomunikasikan sasaran dan membangun komitmen
  • Latihan goal setting
  • Latihan menurunkan penetapan sasaran dari sasaran perusahaan dan direktorat
  • Latihan membuat penetapan sasaran dari job desc dan fungsi
  • Latihan membuat penetapan sasaran yang memenuhi kriteria SMART + AUP


Note: disarankan untuk membawa sasaran yang telah dibuat di Departemen/unit di bawahnya sehingga aplikasi bisa dilakukan secara langsung.


Workshop Leader : G Suardhika,MBA

Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)


Fee :

  • Rp 1.250.000,- (Registration 3 person/more; payment before Nov 23th, 2009)
  • Rp 1.450.000,- (reg  before Nov 16th, 2009; payment before Nov 23th, 2009)
  • Rp 1.950.000,- (Full Fare)


Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Posted in: Leadership & Mngt

About the Author:

Post a Comment