By January 15, 2018 0 Comments Read More →

Gugus Kendali Mutu (GKM) & PDCA Delta Kegiatan kelompok kecil untuk meningkatkan kinerja perusahaan

Gugus Kendali Mutu (GKM) & PDCA Delta Kegiatan kelompok kecil untuk meningkatkan kinerja perusahaan

Jakarta | 16 – 17 Januari 2018 | Rp  3.950.000/person
Jakarta | 28 Februari – 01 Maret 2018 | Rp  3.950.000/person
Jakarta | 28 – 29 Maret 2018 | Rp  3.950.000/person
Jakarta | 25 – 26 April 2018 | Rp  3.950.000/person

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

PENGANTAR:

Gugus Kendali Mutu (GKM) adalah suatu kegiatan yang dilakukan oleh sekelompok orang dalam suatu organisasi untuk bersama-sama dalam suatu wadah melakukan kegiatan improvement / peningkatan berkesinambungan.

Gugus Kendali Mutu merupakan salah satu sarana yang paling efektif dalam suatu perusahaan untuk mengikutsertakan seluruh karyawan terutama di shop floor / lapangan untuk membuat suatu kegiatan yang dapat meningkatkan kinerja Departemen pada khususnya dan Perusahaan pada umumnya. Seringkali perusahaan lebih memperhatikan konsep dan manajemen operasional dalam perusahaannya tetapi lupa tentang sumber daya yang luar biasa yang mereka miliki dalam meningkatkan kinerja perusahaan, yaitu karyawan yang berada di lapangan. Padahal, mereka lah yang mengetahui apa saja yang terjadi dan problem yang terjadi di lapangan bahkan mereka juga mampu untuk menyelesaikannya. Di dalam training ini akan diajarkan apa itu GKM yang merupakan salah satu implementasi konsep Total Quality Management (TQM), bagaimana cara membentuk GKM dalam suatu perusahaan, bagaimana pembuatan judul / topik GKM, teknik pembuatan risalah GKM, langkah pemecahan masalah sampai dengan mendokumentasikan hasil implementasi GKM.

Materi Training  Gugus Kendali Mutu (GKM) & PDCA Delta:

  1. Apa itu Gugus Kendali Mutu (GKM)
  2. Konsep Total Quality Management (TQM)
  3. Konsep PDCA Tulta
  4. Langkah-langkah pemecahan masalah dan Continual Improvement dengan Delapan Langkah dan Tujuh Alat (Delta)
  5. Teknik Pembuatan Risalah GKM
  6. Evaluasi, Monitoring dan Dokumentasi implementasi GKM
  7. Peran dan Tugas Fasilitator
  8. Bagaimana membuat presentasi yang menarik dan mudah dipahami
  9. Teknik Presentasi GKM

 

Metode Pelatihan

  • Dialog Interaktif / Sharing
  • Diskusi Grup / Latihan di kelas & Case Study
  • Simulasi Pembuatan GKM

 

Sasaran Peserta Pelatihan

Supervisor, Leader, Teknisi dari berbagai bidang.

 

INSTRUCTOR :   Indro Agung Handoko And Team

 

VENUE :   Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION :   2  days

 

TRAINING TIME

  • 16 Jan 2018-17 Jan 2018
  • 28 Feb 2018-01 Mar 2018
  • 28 Mar 2018-29 Mar 2018
  • 25 Apr 2018-26 Apr 2018
  • 15 May 2018-16 May 2018
  • 28 Jun 2018-29 Jun 2018
  • 25 Jul 2018-26 Jul 2018
  • 14 Aug 2018-15 Aug 2018
  • 26 Sep 2018-27 Sep 2018
  • 16 Oct 2018-17 Oct 2018
  • 28 Nov 2018-29 Nov 2018
  • 27 Dec 2018-28 Dec 2018

 

INVESTATION PRICE/PERSON :    

  1. 3.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 3.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment