HOW TO MAKE TRAINING EVALUATION WITH R.O.T.I: Petunjuk praktis untuk para manager

Hotel/Office Building, Jakarta | Tanggal 13 – 14 Januari 2011 | Rp. 2.500.000,-

Training ini ditujukan bagi mereka yang terlibat dalam pelatihan baik sebagai spesialis pelatihan atau sebagai manajer pelatihan yang bertanggung jawab dengan pelatihan sebagai tugas utama mereka.

Training ini menjelaskan teknik yang bisa digunakan untuk mengevaluasi aktivitas pelatihan. Tujuannya untuk memaparkan berbagai teknik dan menyiapkan saran praktis tentang bagaimana teknik-teknik itu bisa digunakan.

Apakah Pelatihan itu? Kita memerlukan definisi dunia ‘pelatihan’ untuk membantu kita berpikir tentang apa yang akan kita evaluasi. Pelatihan mencakup pembelajaran untuk melakukan sesuatu dan jika itu berhasil, maka hasilnya terlihat dalam melakukan sesuatu secara berbeda.

Apakah evaluasi itu? Evaluasi adalah proses penetapan sesuatu yang berguna dan proses mengumpulkan informasi untuk membuat keputusan tentang aktivitas pelatihan. Untuk berbagai tujuan, evaluasi bisa dibagi kedalam beberapa bagian besar yaitu:Umpan balik, kontrol, intervensi,

Umpan balik alasan paling umum dalam mengevaluasi pelatihan adalah untuk menyiapkan kontrol mutu atas desain dan pelaksanaan pelatihan.

Kontrol alasan kedua untuk mengevaluasi pelatihan berkaitan dengan kebijakan pelatihan dan praktik tujuan organisasi.

Intervensi selalu mempengaruhi pandangan orang yang berkepentingan dengan pelatihan atau dipengaruhi oleh pelatihan.

Jelaslah bahwa kebijakan evaluasi yang komprehensif diperlukan untuk menyiapkan informasi yang perlu untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut.

 

A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Mengerti tentang teknik-teknik evaluasi dan tata cara penggunaannya
2. Menerapkan integrasi yang lebih erat antara tujuan pelatihan dan tujuan organisasi
3. Mendorong untuk kerjasama yang lebih baik antara trainer dan manajer dalam pengembangan staf
4. Meningkatkan kemampuan dan mutu aktivitas pelatihan
5. Mampu membangun mindset of success dalam bekerja

 

B. Materi

1. Perubahan Dalam Efektivitas
2. Perubahan Dalam Tingkah Laku
3. Perubahan Dalam Pengetahuan
4. Perubahan Dalam Keahlian
5. Perubahan Dalam Sikap
6. Mendesain Aktivitas Pelatihan
7. Evaluasi Selama Pelatihan
8. Berbagai Pendekatan Evaluasi

Apendik: Reliabilitas Pengujian

C. Durasi

Lama Pelatihan 2 hari

D. Waktu dan Lokasi

Tanggal 13 – 14 Januari 2011 di Hotel/Office Building

 

E. Investasi

Agustus 2010 :

• Rp 2.500.000,-/ peserta
• Rp. 6.000.000,-/3 peserta (dari perusahaan yg sama)
• Rp. 7.500.000,-/5 peserta (dari perusahaan yg sama)
• Early Bird sebelum 30  Desember 2010 hanya Bayar Rp. 2.000.000,-
• Special Bonus : CD Relaxing Therapy & Souvenir

 

F. Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

GAME, PERSONAL ASSESSMENT and PRESENTATION

 

G. Peserta

Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Supervisor, manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.

H. Fasilitator

Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)

Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.

Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics  & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00                    Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30                    Materi/ Sesi I -

1. Perubahan Efektivitas

2. Perubahan Dalam Tingkah Laku

10.30 – 10.45                    Rehat

10.45 – 12.30                    Materi/ Sesi II -

3. Perubahan Dalam Pengetahuan

4. Perubahan Dalam Keahlian

12.30 – 13.30                    Rehat – makan siang

13.30 – 15.00                    Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15                    Rehat

15.15 – 16.00                    Evaluasi presentasi kelompok.

16.00                                  Penutupan hari pertama.

Hari kedua

08.30 – 09.00                    Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30                    Materi/ Sesi I -

1. Perubahan Dalam Sikap

2. Mendesain Aktivitas Pelatihan

10.30 – 10.45                    Rehat

10.45 – 12.30                    Materi/ Sesi II -

3. Evaluasi Selama Pelatihan

4. Berbagai Pendekatan Evaluasi

# Apendik: Reliabilitas Pengujian

12.30 – 13.30                    Rehat – makan siang

13.30 – 15.00                    Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15                    Rehat

15.15 – 16.00                    Evaluasi presentasi kelompok.

16.00                                    Penutupan acara.

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

1. INFORMATION OPTIONS
2. Judul Training(required)
3. Tanggal Training
4. Select a message type Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
5. PERSONAL DATA
6. Your Name(required)
7. Job Title(required)
8. Company(required)
9. Company Address
10. Email(valid email required)
11. Mobile Phone(required)
12. Office Phone(required)
13. Extention No.
14. Facsimile (Fax)
15. Website
16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
17. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
18. Email
19. Office Phone+Ext atau No. Handphone
20. Jumlah Peserta(required)
21. Nama-nama peserta
22. Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
24. Pesan untuk penyelenggara Training
25. CC this registration / message to me

 

cforms contact form by delicious:days

Popularity: 2% [?]

Related training:

1. TRAINING EVALUATION WITH R.O.T.I TRAINING EVALUATION WITH R.O.T.I Hotel Harris Tebet, Jakarta | 8 Oktober 2010 | Rp 1.500.000 Seringkali perusahaan cenderung enggan mengeluarkan anggaran training. Ini karena training dianggap sebagai cost center yang...
2. 360-Degree Feedback for Training Evaluation 360-Degree Feedback for Training Evaluation Executive Club/Hotel*, January  20th-21st, 2010 | Rp. 2.950.000,-   Mengukur perubahan perilaku setelah training yang dilakukan merupakan hal yang penting dalam memastikan efektif tidaknya suatu...
3. ROTI (Return On Training Investment) – Training Impact Evaluation ROTI (Return On Training Investment) – Training Impact Evaluation Sebuah Metode Terkini dalam meng-evaluasi Dampak Pelatihan Hotel/Executive Club Jakarta | 11 – 12 Agustus  2009 | Rp 2.250.000,-   PENGANTAR...
4. POWER OF TRAINING EVALUATION (ROTI) POWER OF TRAINING EVALUATION (ROTI) Menara Kadin, Jakarta | 5-6 Oktober 2010 | Rp 2.750.000 / peserta   Introduction Training & Development faces an increasing challenge to justify its effectiveness...
5. Best Practice Training Design: Make training more fun and meaningful Best Practice Training Design: Make training more fun and meaningful Hotel /Pusat Pelatihan, Jakarta | 15 – 16 Desember 2010 | Rp 2.500.000,-/ peserta “Pelatihan yang tidak efektif sering merupakan...
6. TRAINING DESIGN & EVALUATION – Yogyakarta TRAINING DESIGN & EVALUATION Yogyakarta | 24-26 Januari 2012 | 08.00 – 16.00 WIB | Rp. 4.500.000,- DESKRIPSI Program ini akan memberikan  pemahaman tentang konsep dasar  training sebagai salah satu unsur...
7. Cara Mudah Membuat Analisa Beban Kerja Cara Mudah Membuat Analisa Beban Kerja Hotel / Office Building, Jakarta | 04 – 05 januari 2012  | Rp 2.500.000,-/ peserta Hotel / Office Building, Jakarta | 04 – 05 februari 2012  | Rp 2.500.000,-/ peserta...
8. EFFECTIVE TRAINING NEED ANALYSIS: Need Analysis, Design & Evaluation EFFECTIVE TRAINING NEED ANALYSIS: Need Analysis, Design & Evaluation Menara Hijau Building, MT Haryono Jakarta Selatan | Rabu-Kamis, 9-10 Desember 2009 | Rp. 1.800.000,- Training Needs Analysis adalah suatu proses...
9. METODE DAN APLIKASI JOB ANALYSIS AND EVALUATION METODE DAN APLIKASI JOB ANALYSIS  AND EVALUATION Estubizi Business Center, Kuningan, Jakarta Selatan |  27 April 2010 |  08.30 – 16.30 WIB | Rp 1.200.000,- Penjelasan Program : Job analisis...
10. How to Develop High Impact Job Evaluation & Job Grade How to Develop High Impact Job Evaluation & Job Grade Menara Hijau Lt. 2,  | Kamis-Jumat, 9-10 Desember 2010 | pukul 09.00 – 17.00 | Rp. 2.490.000,- Saatnya menjadikan Job...

Updated By Informasi Training • January 11, 2011