Informasi Training – Iklan Training – Pelatihan – Workshop

HOW TO MAKE TRAINING EVALUATION WITH R.O.T.I: Petunjuk praktis untuk para manager

Jakarta | Tanggal 24 – 25 Februari 2010 | Rp. 2.500.000,-

 

Training ini ditujukan bagi mereka yang terlibat dalam pelatihan baik sebagai spesialis pelatihan atau sebagai manajer pelatihan yang bertanggung jawab dengan pelatihan sebagai tugas utama mereka.

Training ini menjelaskan teknik yang bisa digunakan untuk mengevaluasi aktivitas pelatihan. Tujuannya untuk memaparkan berbagai teknik dan menyiapkan saran praktis tentang bagaimana teknik-teknik itu bisa digunakan.

Apakah Pelatihan itu? Kita memerlukan definisi dunia ‘pelatihan’ untuk membantu kita berpikir tentang apa yang akan kita evaluasi. Pelatihan mencakup pembelajaran untuk melakukan sesuatu dan jika itu berhasil, maka hasilnya terlihat dalam melakukan sesuatu secara berbeda.

Apakah evaluasi itu? Evaluasi adalah proses penetapan sesuatu yang berguna dan proses mengumpulkan informasi untuk membuat keputusan tentang aktivitas pelatihan. Untuk berbagai tujuan, evaluasi bisa dibagi kedalam beberapa bagian besar yaitu:Umpan balik, kontrol, intervensi,

Umpan balik alasan paling umum dalam mengevaluasi pelatihan adalah untuk menyiapkan kontrol mutu atas desain dan pelaksanaan pelatihan.

Kontrol alasan kedua untuk mengevaluasi pelatihan berkaitan dengan kebijakan pelatihan dan praktik tujuan organisasi.

Intervensi selalu mempengaruhi pandangan orang yang berkepentingan dengan pelatihan atau dipengaruhi oleh pelatihan.

Jelaslah bahwa kebijakan evaluasi yang komprehensif diperlukan untuk menyiapkan informasi yang perlu untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut.

 

A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Mengerti tentang teknik-teknik evaluasi dan tata cara penggunaannya
2. Menerapkan integrasi yang lebih erat antara tujuan pelatihan dan tujuan organisasi
3. Mendorong untuk kerjasama yang lebih baik antara trainer dan manajer dalam pengembangan staf
4. Meningkatkan kemampuan dan mutu aktivitas pelatihan
5. Mampu membangun mindset of success dalam bekerja

 

B. Materi

1. Perubahan Dalam Efektivitas
2. Perubahan Dalam Tingkah Laku
3. Perubahan Dalam Pengetahuan
4. Perubahan Dalam Keahlian
5. Perubahan Dalam Sikap
6. Mendesain Aktivitas Pelatihan
7. Evaluasi Selama Pelatihan
8. Berbagai Pendekatan Evaluasi

Apendik: Reliabilitas Pengujian

C. Durasi

Lama Pelatihan 2 hari

D. Waktu dan Lokasi

Tanggal 24 – 25 Februari 2010 di Hotel/Office Building

 

E. Investasi

• Rp. 2.500.000,-/peserta
• sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat
• Bonus: DISC Test Full Report (Test Kepribadian)/Flashdisk 4 GB Berisi Materi Training
• CD Berisi Materi Training

F. Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

GAME, PERSONAL ASSESSMENT and PRESENTATION

 

G. Peserta

Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Supervisor, manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.

H. Fasilitator

Tri Warsono, MM

Fasilitator Senior yang telah memiliki pengalaman kerja selama 21 tahun  di berbagai perusahaan Multi National dalam mengoptimalkan kerja organisasi perusahaan menuju kualitas kinerja yang efektif dan efisien.

Sebagai praktisi manajemen yang cukup senior, beliau memiliki kompetensi dalam menjabarkan dan menjebatani antara berbagai konsep manajemen dengan strategi penerapannya di berbagai budaya organisasi, termasuk aspek apa yang akan menjadi penghambat di lapangan dan bagaimana strategi mengatasinya. Setiap pelatihan yang difasilitasi akan banyak memberikan aspek motivasi untuk penerapan di perusahaan dan bagaimana strategi memperkecil kemungkinan adanya hambatan yang akan dihadapi.

 

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00                    Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30                    Materi/ Sesi I -

1. Perubahan Efektivitas

2. Perubahan Dalam Tingkah Laku

10.30 – 10.45                    Rehat

10.45 – 12.30                    Materi/ Sesi II -

3. Perubahan Dalam Pengetahuan

4. Perubahan Dalam Keahlian

12.30 – 13.30                    Rehat – makan siang

13.30 – 15.00                    Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15                    Rehat

15.15 – 16.00                    Evaluasi presentasi kelompok.

16.00                                  Penutupan hari pertama.

Hari kedua

08.30 – 09.00                    Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30                    Materi/ Sesi I -

1. Perubahan Dalam Sikap

2. Mendesain Aktivitas Pelatihan

10.30 – 10.45                    Rehat

10.45 – 12.30                    Materi/ Sesi II -

3. Evaluasi Selama Pelatihan

4. Berbagai Pendekatan Evaluasi

# Apendik: Reliabilitas Pengujian

12.30 – 13.30                    Rehat – makan siang

13.30 – 15.00                    Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15                    Rehat

15.15 – 16.00                    Evaluasi presentasi kelompok.

16.00                                    Penutupan acara.

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

1. PERSONAL DATA
2. Your Name(required)
3. Job Title(required)
4. Company(required)
5. Company Address
6. Email(valid email required)
7. Mobile Phone(required)
8. Office Phone(required)
9. Extention No.
10. Facsimile (Fax)
11. Website
12. INFORMATION OPTIONS
13. Judul Training(required)
14. Tanggal Training
15. Select a message type Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
17. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
18. Email
19. Office Phone+Ext atau No. Handphone
20. Jumlah Peserta
21. Nama-nama peserta(required)
22. Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
23. MESSAGE ONLY
24. Pesan untuk penyelenggara Training
25. CC this registration / message to me
26. Salin kode verifikasi

 

cforms contact form by delicious:days

Popularity: 9% [?]

Related posts:

1. TRAINING EVALUATION WITH R.O.T.I TRAINING EVALUATION WITH R.O.T.I Jakarta | Tgl. 22 Februari 2010 | Rp 1.250.000 Jakarta | Tgl. 31 Maret 2010 | Rp 1.250.000 Seringkali perusahaan cenderung enggan mengeluarkan anggaran training. Ini...
2. 360-Degree Feedback for Training Evaluation 360-Degree Feedback for Training Evaluation Executive Club/Hotel*, January  20th-21st, 2010 | Rp. 2.950.000,-   Mengukur perubahan perilaku setelah training yang dilakukan merupakan hal yang penting dalam memastikan efektif tidaknya suatu...
3. Evaluation Training With Return On Training Investment (ROTI) Evaluation Training With Return On Training Investment (ROTI) Jakarta | November 21th, 2009 | Rp. 2.750.000,- Training & Development saat ini dihadapkan pada sebuah tantangan yang lebih tinggi yaitu efektivitas...
4. Training Evaluation Training Evaluation Jakarta  | 17th July 2009 | Rp 1.250.000,-, -   Objectives Evaluate? Evaluate What? Training? What do we mean by training? What’s to be evaluated? A Particular training...
5. TRAINING IDENTIFICATION & EVALUATION TRAINING IDENTIFICATION & EVALUATION Menara Kadin,  Jakarta | Menara Kadin, Lt 24 Jakarta | 16-17 Februari 2010 | Rp 2.750.000,-   Praktisi HR dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan...
6. Training Need Analysis & Training Impact Evaluation ( TNA & TIE ) Training Need Analysis & Training Impact Evaluation (TNA & TIE) Hotel/Executive Club Jakarta | 29 – 30 Juli  2009 | Rp 2.250.000,- Hotel/Executive Club Jakarta | 13 – 14 Agustus ...
7. EFFECTIVE TRAINING NEED ANALYSIS: Need Analysis, Design & Evaluation EFFECTIVE TRAINING NEED ANALYSIS: Need Analysis, Design & Evaluation Menara Hijau Building, MT Haryono Jakarta Selatan | Rabu-Kamis, 9-10 Desember 2009 | Rp. 1.800.000,- Training Needs Analysis adalah suatu proses...
8. STRATEGIC TENDER MANAGEMENT & EVALUATION STRATEGIC TENDER MANAGEMENT& EVALUATION Estubizi Business Center | 10 Februari 2010 |  Rp.1.500.000,-   Objective Pengadaan barang dan jasa seolah tidak lepas dari kontroversi. Telah banyak berita dan ulasan di...
9. EVALUATE YOUR TRAINING IMPACT “HR Fundamental Series” EVALUATE YOUR TRAINING IMPACT Jakarta | 11 Februari 2010 | Rp. 950.000,-   Sebagaimana aktivitas perusahaan yang lain, tentunya training juga harus memberikan suatu return yang lebih...
10. Training Need Analysis & Return of Training Investment Training Need Analysis & Return of Training Investment Hotel / Executive Club Jakarta | 24-25 Maret 2009 | Rp 2.900.000,-   Training Description : Salah satu upaya yang dapat dlakukan...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Updated By Informasi Training • January 14, 2010