HR MANAGEMENT: Bagaimana mengolah SDM di perusahaan

HR MANAGEMENT: Bagaimana mengolah SDM di perusahaan

Hotel / JaCC Tanabang  Jakarta | Tanggal 12-13 Juni 2009 | Rp.2.000.000,-


Secara global, organisasi-organisasi pada masa kini menghadapi banyak tantangan , dan globalisasi manajemen Sumber Daya Manusia menjadi bertambah penting bagi karyawan-karyawan di seluruh dunia.

Manajemen Sumber Daya Manusia ( Human Resources Management ) adalah rancangan sistem-sistem formal dalam sebuah organisasi untuk memastikan penggunaan bakat manusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan-tujuan organisasional. Tidak peduli apakah perusahaan tersebut merupakan sebuah perusahaan besar yang memiliki 10.000 karyawan atau organisasi nirlaba kecil yang memiliki 10 karyawan, karyawan-karyawan tersebut harus dibayar, yang berarti dibutuhkan sebuah sistem kompensasi yang baik dan sah. Karyawan tersebut juga harus direkrut, diseleksi, dilatih dan diatur.  Setiap aktivitas membutuhkan pemikiran dan pemahaman tentang apa yang akan berhasil dengan baik dan apa yang tidak.

Penelitian mengenai persoalan-persoalan ini dan pengetahuan dari pendekatan-pendekatan yang berhasil membentuk dasar untuk manajemen SDM.

Dalam sebuah lingkungan dimana angkatan kerja    terus berubah, hukum berubah dan kebutuhan-kebutuhan  dari pemberi kerja juga berubah, manajemen SDM harus terus berubah dan berkembang.  Hal ini sangat benar ketika manajemen beroperasi secara global.


A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Meningkatkan skill dalam mengolah Human Resource Management bagi praktisi HR

2. Mendorong peningkatan SDM karyawan dalam rangka meningkakan SDM  perusahaan

3.       Meningkatkan kinerja dan mutu perusahaan.

B. Materi

1. Sifat Manajemen Sumber Daya Perusahaan

1.     Globalisasi Manajemen Sumber Daya Manusia

2.     Mengubah Sifat Manajemen Sumber Daya Manusia

3.     Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis

2. Menempatkan Staf Organisasi

1.     Mengelola Keragaman dan Kesetaraan dalam Pekerjaan

2.     Rekruitmen dalam Bursa Tenaga Kerja

3.     Menyeleksi dan Menempatkan Sumber Daya Manusia yang tepat

3. Melatih dan Mengembangkan Sumber Daya Manusia

1.     Melatih Sumber Daya Manusia

2.     Karier dan Pengembangan SDM

3.     Manajemen dan Penilaian Kinerja


4. Hubungan Karyawan dengan Kompensasi

1.       Strategi dan Praktek Kompensasi

2.       Penghasilan Tidak Tetap dan Tunjangan

3.       Hubungan Karyawan


C. Durasi

Lama Pelatihan adalah 16 jam/ 2 hari


D. Waktu dan Lokasi

Tanggal 12-13 Juni 2009 di Hotel / JaCC Tanabang


E. Investasi

  • Rp.2.000.000,-/peserta(sudah termasuk modul dan sertifikat)
  • (Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training)


F. Metode Pelatihan

GAME, PERSONAL  ASSESSMENT and PRESENTATION

G. Peserta

Penting untuk diikuti oleh karyawan yang baru bergabung dalam lingkungan HR, administrator dan staf Departemen HRD yang ingin mengembangkan wawasan dan konsep tentang HRD itu sendiri.

H. Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM.

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk.

Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.

I. Susunan Acara

Hari Pertama

08.00 – 08.30    Pendaftaran dan registrasi peserta

08.30 – 10.00   Materi/ Sesi I -

1.    Sifat Manajemen Sumber Daya Perusahaan

2.    Menempatkan Staf Organisasi

10.00 – 10.15   Rehat

10.15 – 12.00   Materi/ Sesi II -

3.    Melatih dan Mengembangkan Sumber Daya Manusia

4.    Hubungan Karyawan dengan Kompensasi

12.00 – 13.00   Rehat – makan siang

13.00 – 15.00   Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15   Rehat

15.15 – 16.00   Evaluasi presentasi kelompok.

16.00              Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua

08.30 – 09.00    Registrasi ulang peserta

09.00 – 10.30   Materi/ Sesi III

Langkah Kedua   : Analisis Sebab-sebab Potensial

Langkah Ketiga   : Identifikasi Kemungkinan Solusi

Langkah Keempat: Pilih Solusi Terbaik

10.30 – 10.45   Rehat

10.45 – 12.00   Materi/ Sesi IV

Langkah Kelima  : Susun Rencana Tindakan

Langkah Keenam : Mengimplementasikan Solusi dan Mengevaluasi Perkembangan

12.00 – 13.00   Rehat – makan siang

13.00 – 15.00   Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15   Rehat

15.15 – 16.00   Evaluasi presentasi kelompok

16.00              Penutupan acara akhir.


Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

About the Author:

Post a Comment