HR MANAGEMENT: Bagaimana mengolah SDM di perusahaan
HR MANAGEMENT: Bagaimana mengolah SDM di perusahaan
Hotel / JaCC Tanabang Jakarta | Tanggal 12-13 Juni 2009 | Rp.2.000.000,-
Secara global, organisasi-organisasi pada masa kini menghadapi banyak tantangan , dan globalisasi manajemen Sumber Daya Manusia menjadi bertambah penting bagi karyawan-karyawan di seluruh dunia.
Manajemen Sumber Daya Manusia ( Human Resources Management ) adalah rancangan sistem-sistem formal dalam sebuah organisasi untuk memastikan penggunaan bakat manusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan-tujuan organisasional. Tidak peduli apakah perusahaan tersebut merupakan sebuah perusahaan besar yang memiliki 10.000 karyawan atau organisasi nirlaba kecil yang memiliki 10 karyawan, karyawan-karyawan tersebut harus dibayar, yang berarti dibutuhkan sebuah sistem kompensasi yang baik dan sah. Karyawan tersebut juga harus direkrut, diseleksi, dilatih dan diatur. Setiap aktivitas membutuhkan pemikiran dan pemahaman tentang apa yang akan berhasil dengan baik dan apa yang tidak.
Penelitian mengenai persoalan-persoalan ini dan pengetahuan dari pendekatan-pendekatan yang berhasil membentuk dasar untuk manajemen SDM.
Dalam sebuah lingkungan dimana angkatan kerja terus berubah, hukum berubah dan kebutuhan-kebutuhan dari pemberi kerja juga berubah, manajemen SDM harus terus berubah dan berkembang. Hal ini sangat benar ketika manajemen beroperasi secara global.
A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan
1. Meningkatkan skill dalam mengolah Human Resource Management bagi praktisi HR
2. Mendorong peningkatan SDM karyawan dalam rangka meningkakan SDM perusahaan
3. Meningkatkan kinerja dan mutu perusahaan.
B. Materi
1. Sifat Manajemen Sumber Daya Perusahaan
1. Globalisasi Manajemen Sumber Daya Manusia
2. Mengubah Sifat Manajemen Sumber Daya Manusia
3. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis
2. Menempatkan Staf Organisasi
1. Mengelola Keragaman dan Kesetaraan dalam Pekerjaan
2. Rekruitmen dalam Bursa Tenaga Kerja
3. Menyeleksi dan Menempatkan Sumber Daya Manusia yang tepat
3. Melatih dan Mengembangkan Sumber Daya Manusia
1. Melatih Sumber Daya Manusia
2. Karier dan Pengembangan SDM
3. Manajemen dan Penilaian Kinerja
4. Hubungan Karyawan dengan Kompensasi
1. Strategi dan Praktek Kompensasi
2. Penghasilan Tidak Tetap dan Tunjangan
3. Hubungan Karyawan
C. Durasi
Lama Pelatihan adalah 16 jam/ 2 hari
D. Waktu dan Lokasi
Tanggal 12-13 Juni 2009 di Hotel / JaCC Tanabang
E. Investasi
- Rp.2.000.000,-/peserta(sudah termasuk modul dan sertifikat)
- (Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training)
F. Metode Pelatihan
GAME, PERSONAL ASSESSMENT and PRESENTATION
G. Peserta
Penting untuk diikuti oleh karyawan yang baru bergabung dalam lingkungan HR, administrator dan staf Departemen HRD yang ingin mengembangkan wawasan dan konsep tentang HRD itu sendiri.
H. Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM.
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.
I. Susunan Acara
Hari Pertama
08.00 – 08.30 Pendaftaran dan registrasi peserta
08.30 – 10.00 Materi/ Sesi I -
1. Sifat Manajemen Sumber Daya Perusahaan
2. Menempatkan Staf Organisasi
10.00 – 10.15 Rehat
10.15 – 12.00 Materi/ Sesi II -
3. Melatih dan Mengembangkan Sumber Daya Manusia
4. Hubungan Karyawan dengan Kompensasi
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.
16.00 Penutupan acara hari pertama
Hari Kedua
08.30 – 09.00 Registrasi ulang peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi III
Langkah Kedua : Analisis Sebab-sebab Potensial
Langkah Ketiga : Identifikasi Kemungkinan Solusi
Langkah Keempat: Pilih Solusi Terbaik
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi IV
Langkah Kelima : Susun Rencana Tindakan
Langkah Keenam : Mengimplementasikan Solusi dan Mengevaluasi Perkembangan
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok
16.00 Penutupan acara akhir.
cforms contact form by delicious:days
Popularity: 13% [?]
Related posts:
- Bagaimana Melakukan Rekrutmen dan Seleksi Yang Benar Bagaimana Melakukan Rekrutmen dan Seleksi Yang Benar (Angkatan-12) Aston Atrium Hotel, Jakarta Pusat | 18-19 Juni 2009 | Rp. 2.000.000,- Seminar/Conference Description: Sasaran : Melakukan proses rekrutmen dan...
- CHANGE MANAGEMENT – Kiat Sukses Menghadapi Perubahan Dalam Organisasi Perusahaan CHANGE MANAGEMENT Kiat Sukses Menghadapi Perubahan Dalam Organisasi Perusahaan Hotel / Office Building Jakarta | Tanggal 25-26 Agustus 2009 | Rp. 2.000.000,- Kata “perubahan” bagi sebagian orang merupakan sebuah...
- Security Management Development Program – Mengoptimalkan Fungsi Satuan Pengaman Perusahaan Security Management Development Program – Mengoptimalkan Fungsi Satuan Pengaman Perusahaan Jakarta | January 18th, 2010 | Rp 1.950.000,- (Full Fare) Pekerjaan mengelola Security dalam suatu perusahaan merupakan sesuatu yang gampang-gampang...
- GELOMBANG PHK MENGANCAM: BAGAIMANA STRATEGI PHK TANPA GEJOLAK? GELOMBANG PHK MENGANCAM : BAGAIMANA STRATEGI PHK TANPA GEJOLAK ? 24-25 Maret 2009, Hotel Bidakara-Jakarta Rp 2.500.000 (+ PPN 10%)...
- HR MANAGEMENT HR MANAGEMENT Hotel/ Office Building, Jakarta | 15 – 16 Desember 2009 | Rp. 2.000.000,- Para pemain yang terjun dalam persaingan usaha / bisnis sudah mulai menyadari pentingnya...
- RECRUITMENT GUIDANCE: Rekrutmen Yang Terintegrasi dengan Visi Perusahaan RECRUITMENT GUIDANCE: Rekrutmen Yang Terintegrasi dengan Visi Perusahaan Jakarta | 29 Januari 2010 | Rp 1.250.000 Masalah yang sering muncul dalam perusahaan adalah banyaknya terjadi labor turn over...
- GREAT CASH MANAGEMENT MENINGKATKAN PENDAPATAN PERUSAHAAN GREAT CASH MANAGEMENT MENINGKATKAN PENDAPATAN PERUSAHAAN Hotel Bumikarsa Bidakara-Jakarta | Rabu-Kamis, 6-7 Januari 2010, | Rp.2.500.000 A. Latar Belakang Perkembangan bisnis dapat dipantau dari laporan keuangan (Balancesheet, Income...
- Security Risk Management: Mendeteksi dan Mengantisipasi Ancaman Keamanan Di perusahaan Anda 3 Days Workshop Security Risk Management Jakarta | August 11-13th , 2009 | Rp 3.950.000,- Berangkat dari kian kompleksnya ancaman keamanan (security threat) yang dihadapi oleh perusahaan-perusahaan di Indonesia...
- Bagaimana bersaing di tengah Gempuran Peritel Raksasa Bagaimana bersaing di tengah Gempuran Peritel Raksasa Estubizi Biz Center | Sabtu, 19 Desember 2009 | Jam 09.00- 16.00 | 1.500.000,-/orang Peta Bisnis Retail Indonesia 10 tahun terakhir berubah...
- SUB CONT MANAGEMENT: Strategi dalam merencanakan, mencari, memilih, monitoring dan mengevaluasi perusahaan pemasok yang efektif SUB CONT MANAGEMENT: Strategi dalam merencanakan, mencari, memilih, monitoring dan mengevaluasi perusahaan pemasok yang efektif Jakarta | 22 Oktober 2009 | Rp 1.500.000,- Apakah setiap proses produksi harus dilakukan oleh...
Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.
