Human Resources Management for Operational Line Managers

Human Resources Management for Operational Line Managers
Hotel Harris / Hotel Ibis,  Jakarta | 18 – 19 Februari 2013 | Rp.3.600.000,-

 

OVERVIEW :

Para manajer lini operasional dalam pekerjaannya dituntut agar dapat mengelola pekerjaannya dan anakbuahnya. Ini berarti para manajer harus trampil dan berpengetahuan dalam bidang operasional sekaligus harus memahami teknik-teknik pengelolaan sumberdaya manusia. Pelatihan ini dirancang agar para manajer mempunyai dasar pengetahuan dan ketrampilan yang pokok dalam mengelola sumberdaya  manusia. Secara umum, para manajer diharapkan dapat memahami dan melaksanakan ketrampilan yang berkaitan dengan peran HRD/HRM; dapat melakukan job analysis; menerapkan perencanaan sumberdaya manusia; merekrut, memilih, dan melatih anakbuahnya; menangani perubahan dalam unit kerja dan organisasinya; dan mengembangkan budaya kerja yang sesuai dengan visi dan misi organisasi.

Selain itu, para manajer lini juga diharapkan dapat menilai prestasi anakbuah secara adil, merencanakan pengembangan karir bagi diri dan anakbuahnya, dapat menangani hal-hal yang berkaitan dengan penggajian dan sistem imbalan,  kesehatan dan keselamatan kerja, serta perjanjian kerja bersama.

Dengan demikian, maka para manajeri lini operasional akan handal dan berkompetensi tinggi dalam melaksanakan tugasnya.

Materi

HRD dan HRM Overview

  • Pengertian HR, HRM dan HRD
  • Fungsi dan Peran HRM dan HRD
  • Perkembangan HR dan HRM
  • Etika Profesionalisme dalam HRD dan HRM
  • Pengaruh Lingkungan Eksternal dan Internal

Job Analysis

  • Pengertian dan Manfaat Job Analysis
  • Tipe Job Analysis
  • Metode Job Analysis
  • Job Description
  • Job Specification
  • Job Design

HR Planning

  • Pengertian HR Planning dan Forecasting
  • HR Forecasting techniques
  • Forecasting HR Requirement
  • Forecasting HR Availability
  • Surplus of Employees
  • HR MIS

Recruitment

  • Proses Recruitment
  • Alternatif dalam Recruitments
  • Pengaruh Lingkungan Internal dan Eksternal dalam Recruitment
  • Metode yang Digunakan dalam Internal Recruitment
  • Metode Recruitment dari Sumber Eksternal
  • Metode Eksternal dalam Recruitment
  • Metode Spesifik dalam Recruitment

Selection

  • Proses Seleksi
  • Faktor Lingkungan dalam Proses Seleksi
  • Wawancara Awal
  • Mereview Lamaran
  • Administrasi Tes Seleksi
  • Tipe Validasi
  • Tipe Tes Psikologi
  • Employment Interview
  • Metode Interview
  • Pemeriksanaan Referensi dan Latar Belakang
  • Penerimaan dan penolakan
  • Selection and Utility Analysis

Organization Change and HRD

  • Perubahan Organisasi
  • Lingkup dan Pengertian HRD
  • Proses HRD
  • Faktor yang Mempengaruhi HRD
  • Menentukan Kebutuhan HRD
  • Menentukan sasaran HRD
  • Memilih Metode HRD
  • Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Media

Corporate Culture and Organization Development

  • Pengertian Corporate Culture
  • Faktor yang Menentukan Corporate Culture
  • Tipe-tipe Culture
  • Kultur Partisipatif
  • Pengembangan Organisasi
  • Program Pengembangan Organisasi

Career Planning and Development

  • Pengertian Career Planning
  • Faktor Menentukan dalam Career Planning
  • Career Path dan Career Development
  • Plateauing
  • Metode dalam Pengembangan dan Perencanaan Karir.

Performance Appraisals

  • Pengertian PA
  • Penggunaan PA
  • Proses PA
  • Tanggung-jawab Penilaian
  • Periode PA
  • Metode PA
  • Problem dalam PA
  • Karakteristik PA yang Efektif

Financial Compensations

  • Persamaan Kompensasi
  • Penentu Kompensasi Finansial Individual
  • Organisasi sebagai Penentu Kompensasi Finansial
  • Pasar Tenaga Kerja sebagai Penentu Kompensasi Finansial
  • Pekerjaan sebagai Penentu Kompensasi Finansial
  • Karyawan sebagai Penentu Kompensasi Finansial

Benefits and Other Compensation Issues

  • Pengertian Benafits
  • Kompensasi Insentif
  • Kompensasi untuk Manajer
  • Kompensasi untuk Profesionals
  • Kompensasi untuk Sales Person
  • Kompensasi non Finansial

Safety and Health

  • Keamanan Kerja
  • Program Kesehatan dan Kesegaran
  • Stress Management
  • Program Kebugaran Fisik

Employee and Labor Relations

  • Peran Employee Relations
  • Persiapan KKB
  • Issues dalam Tawar Menawar
  • Negosiasi KKB
  • Breakdowns negoasiasi
  • Ratifikasi Perjanjian
  • Administrasi Perjanjian

FASILITATOR

Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).  Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

INVESTASI

Rp.3.600.000,- (tiga juta enam  ratus ribu rupiah)

  • Dapatkan discount 5% bagi yang mendaftar 2 minggu sebelum tanggal training.
  • Discount diatas dapat menjadi 10% apabila pendaftaran group minimal 3 orang dari perusahaan yang sama.
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan.

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

About the Author:

Post a Comment