By November 6, 2012 0 Comments Read More →

INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT

INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT

Hotel Golden Flower, Bandung | 8 – 10 November 2012 | Rp 5.950.000,00

 

 

BACKGROUND

Untuk mengelola proyek yang besar dan berisiko tinggi dengan berhasil diperlukan alat manajemen yang efektif dan menyeluruh. Pelatihan ini akan membahas secara tuntas mengenai konsep-konsep dan metode-metode pengendalian proyek terkini yang praktis dan banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan besar di dunia dengan sukses baik dari aspek teknis maupun finansial.

OBJECTIVES
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :
1. Mampu menyusun rencana penyelesaian proyek yang realistis dan memperkirakan biaya-biaya yang akan terjadi.
2. Mampu mengendalikan pelaksanaan proyek dan menyelesaikan masalah-masalah yang terjadi dilapangan
3. Mampu mengelola proyek-proyek besar dan beresiko tinggi dengan sukses
4. Dapat menggunakan software Microsoft Project
5. Dapat menyelesaikan proyek tepat waktu dan dengan biaya dibawah anggaran.

Outline :
1. Konsep Proyek

  • Definisi Proyek
  • Sasaran dan Kendala Proyek
  • Siklus Proyek

2. Manajemen Proyek

  • Pengertian Manajemen Proyek
  • Pentingnya Manajemen Proyek
  • Pendekatan dalam Manajemen Proyek
  • Organisasi Proyek
  • Analisa Kelayakan Proyek

3. Perencanaan Proyek

  • Pendefinisian Pekerjaan
  • Perhitungan Waktu Penyelesaian Proyek
  1. Critical Path Method (CPM)
  2. Program Evaluation and Review Technique (PERT)
  3. Precedence Diagram Method (PDM)
  • Mempercepat Waktu Penyelesaian Proyek (Project Crashing)

4. Biaya dan Penganggaran Proyek

  • Elemen-elemen Biaya Proyek
  • Menghitung Biaya Proyek

5. Pengendalian Proyek

  • Pengertian Pengendalian Proyek
  • Manfaat Pengendalian Proyek
  • Unsur yang Diperlukan Agar Sistem Pengendalian Efektif
  • Penyebab Pengendalian Proyek yang Tidak Efektif
  • Proses Pengendalian Proyek
  • Jenis Pengendalian (Internal dan Eksternal)
  • Monitoring Informasi
  • Pengendalian Proyek : Biaya, Jadwal, Kualitas
  • Metode Pengendalian Proyek

6. Pelaporan Proyek

  • Pelaporan
  • Penyelesaian Proyek

7. Pemanfaatan software Microsoft Project dalam Manajemen Proyek

AUDIENCE TARGET

  1. Manajer dan Staf Manajemen Proyek
  2. Supervisor dan Teknisi Proyek
  3. Manajer dan Staf Pendukung Proyek
  4. Pengendali, Pengawas dan Auditor Biaya Proyek
  5. Pemilik Proyek
  6. Pihak-pihak lainnya yang terlibat dalam pengelolaan proyek

TRAINING METHOD
Para peserta diharapkan dapat terlibat secara aktif pada setiap sesi dari workshop ini yang akan dibawakan oleh para instruktur dengan rincian muatan sebagai berikut :
– 40% Penjelasan Teori
– 30% Perumusan Program, Studi Kasus, Diskusi dan Umpan Balik
– 30% Praktek Penggunaan Software Microsoft Project

PEMBICARA :
1. Ir. H. Akhmad Dimyati, MBAT.
2. Ir. Asep Toto Kartaman, M.Eng.
3. Ir. Bram Andryanto, M.T.

JADWAL & LOKASI PELATIHAN :
Jadwal : 8 – 10 November 2012, Pkl. 09.00 – 16.30 WIB
Lokasi : Hotel Golden Flower, Bandung

Investasi :
– Rp 5.950.000,-/Peserta

FASILITAS PELATIHAN :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

About the Author:

Post a Comment