By December 27, 2013 0 Comments Read More →

Kepemimpinan Transaksional

Kepemimpinan Transaksional

Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta | 07 – 09 Januari 2014 | Rp. 7.000.000,-

 

PENDAHULUAN

Kepemimpinan transaksional adalah kepemimpinan yang menekankan pada tugas yang diemban oleh bawahan. Pemimpin disini merupakan seseorang yangmendesain pekerjaan serta mekanismenya, sementara staf adalah seseorang yang melaksanakan tugas sesuai dengan kemampuan dan keahliannya masing-masing. Kepemimpinan ini lebih difokuskan pada peranannya sebagai manajer karena pemimpin sangat terlibat dalam aspek-aspek prosedural manajerial yang metodologis dan fisik. Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.



KARAKTERISTIK
KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL

  1.  Kepemimpinan ini cenderung kharismatik, melalui perumusan visi dan misisecara jelas, menanamkan kebanggaan pada organisasi dan pemimpin, memperoleh penghargaan, dukungan dan kepercayaan dari bawahan.
  2. Kepentingan ini mengutamakan inspirasi, yang mencakup mengkomunikasikanharapan yang tinggi, menggunakan lambang-lambang dan slogan-slogan untukmemfokuskan usaha mengungkapkan sesuatu yang penting secara sederhana.
  3. Kepemimpinan ini memiliki kemampuan memberikan rangsangan intelektual, menggalakkan penggunaan kecerdasan, membangun organisasi belajar, mengutamakan rasionalitas, dan melakukan pemecahan masalah secara teliti.
  4. Kepemimpinan ini memberikan pertimbangan yang diindividualkan, memberiperhatian secara pribadi, memperlakukan bawahan secara individual, menyelenggarakan pelatihan dan menasehati.



MATERI

  1. Who is the leader:Charismatic leader, Transactional leader, Transformational leader.
  2. Leadership: Leader, terlatih atau terlahir
  3. Manager versus Leader; Management role, Leadership role, Facilitator role
  4. Leader Needs Followers; the followers, leadership style
  5. Tindakan dan sikap mental leader:
    • Insipiring a shared vision: Envision the future, Enlist other, Effective communications.
    • Challenging the process: kategori tantangan, conflict resolution, problem solving, mencari kesempatan tantangan.
    • Enabling others to act: foster collaboration, strengthen others, perspective on empowerment – delegation.
    • Encouraging the heart: recognize individual contributions, reward system, celebrate team accomplishments.
    • Modeling the way: set the example for other
  6. Self Confidence: kepercayaan diri, orang lain, team, mempertahankan percaya diri, aspek-aspek kepercayaan diri dan pengaruhnya, mendongkrak semangat dan bangkitkan kepercayaan diri.
  7. Skill wajib pemimpin: skill pemecahan masalah, berdiskusi, mengevaluasi, plan organisasi, Timing Management, Jujur, Tegas, Disiplin.
  8. Interpersonal Skill: Skill negosiasi, Delegasi, building and development team, coaching, konseling, services excellent, management prioritas
  9. Kemampuan komunikasi: Presentasi skill, Interview Skill and Analytical Skill



INSTRUCTOR 

Syafarudin Alwi



TRAINING METHOD

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study
  • Evaluation

 

TIME AND PLACE

  • 07 – 09 Januari 2014
  • Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta

 

TRAINING FEE

Rp.6.800.000,- / peserta / non recidential

FACILITY

  • Training Kit
  • Handout
  • Certificate
  • Lunch + 2 X Coffee Break
  • Souvenir
  • Pick up participants

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

About the Author:

Post a Comment