KPI With Balanced Score Card

Hotel Harris Tebet, Jakarta | 16 – 17  Mei  2012 | Rp 3.000.000,-
Hotel Harris Tebet, Jakarta | 18– 19  JUNI  2012 | Rp 3.000.000,-

 

 

 

Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi, karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastias tersebut justru menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi factor turbulensi perlu ada ukuran-ukuran kunci atau Key Performance Indicator (KPI) yang dapat memberkan panduan bagi kegiatan di perusahaan.

Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus performance management, berupa Performance Planning, Performance Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya.

Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini organisasi.

KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja.

Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

Materi

1. Analisis lingkungan bisnis
2. Analisis Portofolio Perusahaan
3. Menjembatani target organisasi dengan target individu
4. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
5. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.
6. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
7. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.
8. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

Durasi

Lama Pelatihan adalah 2 hari (16 jam)

 

Investasi

• Rp 3.000.000
• Peserta ≥ 3 orang satu perusahaan disc. 5%
• Sudah termasuk Coffee Break + Lunch, sertifikat +  Zhipper Bag

 

Lokasi

Hotel Harris Tebet

 

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM, Mtb

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00  Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30  Materi/ Sesi I

1. Analisis Portofolio Perusahaan
2. Menjembatani target organisasi dengan target individu

10.30 – 10.45  Rehat

10.45 – 12.00  Materi/ Sesi II

1. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
2. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.

12.00 – 13.00  Rehat – makan siang

13.00 – 15.00   Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Evaluasi presentasi kelompok.

16.00               Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua

08.30 – 09.00  Registrasi ulang peserta

09.00 – 10.30  Materi/ Sesi III

1. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
2. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.

10.30 – 10.45  Rehat

10.45 – 12.00  Materi/ Sesi IV

1. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

12.00 – 13.00  Rehat – makan siang

13.00 – 15.00  Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Evaluasi presentasi kelompok

16.00              Penutupan acara akhir.

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

1. INFORMATION OPTIONS
2. Judul Training(required)
3. Tanggal Training
4. Select a message type Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
5. PERSONAL DATA
6. Your Name(required)
7. Job Title(required)
8. Company(required)
9. Company Address
10. Email(valid email required)
11. Mobile Phone(required)
12. Office Phone(required)
13. Extention No.
14. Facsimile (Fax)
15. Website
16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
17. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
18. Email
19. Office Phone+Ext atau No. Handphone
20. Jumlah Peserta(required)
21. Nama-nama peserta
22. Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
24. Pesan untuk penyelenggara Training
25. CC this registration / message to me

 

cforms contact form by delicious:days

Popularity: 2% [?]

Related training:

1. IMPLEMENTASI BALANCED SCORE CARD (BSC) SEBAGAI ALAT UKUR PERFORMANSI KARYAWAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORE CARD (BSC) SEBAGAI ALAT UKUR PERFORMANSI KARYAWAN Golden Flower Hotel, Bandung | 16 – 18 April 2012 | Rp 4.950.000,- Golden Flower Hotel, Bandung | 04 – 06...
2. Creating Key Performance Indicator with Balanced Score Card Creating Key Performance Indicator with Balanced Score Card Hotel Kaisar, Jakarta Selatan | 1-2 Mei 2009 | Rp. 2.000.000,-  ( Pasti berjalan) Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat...
3. Certified Balance Score Card & Key Performance Indicator Certified Balance Score Card & Key Performance Indicator Estubizi Business Center, Jakarta Selatan | 28 -29 Mei 2012  | Rp 3.500.000,- Estubizi Business Center, Jakarta Selatan | 14 – 15 Juni 2012  | Rp...
4. Balanced Score Card for Beginner Balanced Score Card for Beginner Hotel/Executive Club In Jakarta | 14 September 2011 | Rp. 1.000.000,- Event Description: Balanced Score Card (BSC) yang diprakarsai oleh Norton dan Kaplan dari Harvard...
5. HR BASED Balanced Score Card HR BASED Balanced Score Card Epicentrum Walk Office, Jakarta | Rabu- Kamis, 9-10 Februari  2011 | Rp. 2.200.000 / orang Latar Belakang Sejak pertamakali diperkenalkan oleh Robert S. Kaplan and David P....
6. Basic Balance Score Card – YOGYAKARTA Basic Balance Score Card – YOGYAKARTA,- Jogja Plaza Hotel Yogyakarta |  12 – 14 Oktober 2011 | Rp 4.000.000,- Jogja Plaza Hotel Yogyakarta |  7 – 9 Desember  2011 |...
7. PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC) – Pasti Jalan PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC) Hotel Ibis, Yogyakarta | 21 – 23 May 2012 | Rp 5.500.000,- per peserta  (PASTI JALAN) Hotel Ibis, Yogyakarta | 28 – 30 May 2012 | Rp 5.500.000,-...
8. SALES SCORED CARD SALES SCORED CARD Swiss-Belhotel / Hotel Harris, Jakarta | June 11th – 12th, 2012 | Rp. 3.250.000, -  (Full Fare)   PENGANTAR PELATIHAN : Tidak disangkal lagi bahwasanya peranan SALES sangat...
9. KPI WITH BALANCED SCORECARD : TOP-DOWN CASCADING & ALIGNMENT TECHNIQUE KPI WITH BALANCED SCORECARD: TOP-DOWN CASCADING & ALIGNMENT TECHNIQUE Menara Kadin, Jakarta | 24- 25 Januari  2012  | Rp. 3.000.000,- / peserta Menara Kadin, Jakarta | 28 – 29 Februari...
10. SMART KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS) WITH BALANCED SCORECARD – (Pasti Jalan) PENYUSUNAN KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) BERDASARKAN BALANCED SCORECARD Harris Hotel Tebet / Ibis Hotel | Senin, 12 Desember 2011 | 09.00 am – 04.00 pm | Rp. 1.450.000,- per participant (Full...

Updated By Informasi Training • May 7, 2012