Leading Employee At Work

Leading Employee At Work

Jakarta |  April 20-21, 2010 | Rp 2.950.000,-

 

LATAR BELAKANG PROGRAM :

  • Tidak ada seorang Manager pun yang tidak senang memiliki anak buah yang mampu dan bersemangat tinggi, serta mengerjakan tugas dan pekerjaannya karena mereka menyenanginya, bukan karena mereka merasa ditekan atau takut dimarahi dan diancam atasannya.
  • Karena suasana kerja banyak ditentukan oleh gaya Manager dalam berperilaku, yang tercermin pada cara berinteraksi kepada anak buahnya, maka seorang Manager dituntut untuk memperoleh pengetahuan &  keterampilan Leadership, yaitu bagaimana tehnik mempengaruhi orang lain tanpa paksaan atau dengan tanpa menggunakan pendekatan kekuasaan (Power)
  • Sebagai Agen Perubahan (Change Agent) seorang Manager wajib memiliki pengetahuan dan keterampilan tentang tehnik Memperkenalkan Perubahan, sekaligus cara mengatasinya jika timbul penolakan.

SASARAN PROGRAM :

Setelah mengikuti Program ini para peserta akan memiliki :

  • Pemahaman tentang peran utama Manager dalam menciptakan suasana kerja yang kondusif yang merangsang inisiatif, potensi, serta kreatifitas karyawan dalam bekerja.
  • Pengetahuan dan keterampilan tentang tehnik mempengaruhi sebagai penjabaran dan penerapan dari konsep dasar yang dipelajari dalam Program Effective Influencing Skills.
  • Pemahaman tentang hubungan antara sikap dan gaya memimpin dengan suasana kerja, yang mempengaruhi inisiatif dan semangat kerja karyawan.
  • Pengetahuan dan keterampilan tentang 5 Prinsip Dasar Leadership, serta keterampilan mempengaruhi dalam proses Memberi Perintah Kerja, Memberi Feedback, Merangsang Inisiatif Kerja karyawan, serta Tehnik Mengatasi  Penolakan terhadap perubahan.

GARIS BESAR MATERI :

  • Pengertian Leadership sebagai Proses Mempengaruhi
  • Perbedaan antara Managing dan Leading
  • Perbedaan sikap dan cara pandang antara Manager dan Leader
  • Penggunaan Power vs kemampuan Komunikasi
  • Gaya Memimpin dan hubungannya dengan Suasana Kerja
  • Mengenal 5 Prinsip Dasar Leadership
  • Pendelegasian Tugas dalam proses melaksanakan Rencana Kerja / Program
  • Perbedaan antara Manager dan Leader dalam memberi perintah
  • Tehnik Effektif dalam Memberi Perintah Kerja
  • Hal-hal yang mempengaruhi tehnik Memberi Perintah
  • Cara melakukan follow up perintah
  • Memberi feedback sebagai salah satu Leadership Tool
  • Pengaruh feedback terhadap motivasi kerja karyawan
  • Berbagai tehnik dalam memberi feedback
  • Tehnik memberi feedback negatif dengan cara positif
  • Pengertian Inisatif dan hubungannya dengan Gaya Memimpin
  • Syarat dalam merangsang inisiatif karyawan
  • Hubungan inisiatif dengan wewenang dalam memutuskan
  • Komunikasi terbuka dan “7 Initiative Factors
  • “5 Langkah” proses diskusi merangsang inisiatif
  • Pengertian Perubahan
  • Leader sebagai Agen Perubahan
  • Tehnik memperkenalkan perubahan secara efektif
  • Alasan mengapa perubahan dilakukan
  • Mengenal masalah yang timbul dalam periode transisi
  • Membuat karyawan terlibat dalamproses perubahan
  • Tehnik mengatasi penolakan dengan “6 Critical Steps
  • Bagaimana agar perubahan berjalan mulus
  • Tehnik membuat Rangkuman dan Action Plan hasil diskusi

 

TARGET PESERTA :

Manager / Supervisor, atau siapa saja yang mempunyai anak buah, dan bertanggung jawab untuk selalu memelihara dan mengembangkan kemampuan dan motivasi kerja anak buahnya.

 

JANGKA WAKTU :

2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efeftif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif

 

METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :

Menjelaskan konsep disertai contoh-contoh dalam proses membuat suasana kondusif melalui gaya berkomunisasi seperti proses memberi perintah, menegur, dan sebagainya, yang selanjutnya peserta diminta untuk melakukan role play sesuai dengan contoh yang diberikan.

 

Workshop Leader :

Semba Biawan

Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager.  Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sbg Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina.  Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia

 

Fee:

  • Rp 2.250.000,- (Registration 3 person/more ; payment before Apr 13th, 2010)
  • Rp 2.450.000,- (reg  before Apr 6th, 2010; payment before Apr 13th, 2010)
  • Rp 2.950.000,- (Full Fare)

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Posted in: Leadership & Mngt

About the Author:

Post a Comment