New Supervisor Preparation Program : Persiapan Dan Percepatan Masa Transisi Bagi Supervisor Baru

New Supervisor Preparation Program :  Persiapan Dan Percepatan Masa Transisi Bagi Supervisor Baru

Hotel/Office Building Jakarta | 27 – 28 Desember 2010 | Rp. 2.500.000,-  / peserta

 

Selama masih ada pemimpin, pasti ada transisi kepemimpinan. Pergantian kepemimpinan dan tantangan akibat pergantian itu bagi pemimpin baru setua usia umat manusia. Seiring dengan perkembangan jaman, tantangan-tantangan itu tidaklah menjadi lebih ringan karena kompleksnya organisasi modern dan kian pesatnya irama bisnis.
Pemimpin, di level manapun, berada dalam posisi paling rentan pada beberapa bulan pertama di posisi baru karena ia kurang mengetahui secara rinci tantangan yang dihadapi dan apa yang dibutuhkan untuk mengatasi tantangan itu. Ia juga belum mampu mengembangkan sebuah jaringan relasi untuk menopang keberadaannya. Selain itu, Kegagalan menciptakan momentum pada bulan-bulan awal akan membentangkan pertarungan pada masa jabatan selanjutnya. Perlu pula dicatat, membangun kredibilitas dan meraih sejumlah kemenangan di awal akan memberikan titik pijak yang kokoh bagi keberhasilan jangka panjang.
Fakta menunjukan, kurang lebih seperempat posisi manajer di perusahaan nasional yang stabil berganti pekerjaan. Ini artinya manajer menghabiskan waktu rata-rata empat tahun dalam satu posisi tertentu. Para manajer yang berpotensi tinggi bahkan memiliki waktu rata-rata yang lebih pendek, berkisar 2,5 – 3 tahun. Di lain sisi, sebuah penelitian menunjukan bahwa sebuah proses transisi manajerial yang gagal bisa menghancurkan kinerja kurang lebih 14 orang disekelilingnya dan merugikan perusahaan kurang lebih rupiah 1 – 5 milyar/setahun. Mengingat besarnya kerugian tersebut, sungguh mengejutkan bahwa sedikit perusahaan yang memperhatikan proses mempercepat transisi kepemimpinan. Semua orang berbakat ini harus mencari model mereka sendiri untuk melewati transisi.
Kita tidak mengenali perenang handal dengan melemparkan anak-anak ke kolam renang tanpa persiapan; kita mengajarkan mereka bagaimana cara berenang, melatih mereka  dan membiarkan mereka menunjukan prestasinya masing-masing. Agar para pemimpin berbakat dapat berkembang dan berkontribusi makin tinggi bagi perusahaan, bukan saja potensi mereka terus diasah dan dikembangkan, mereka juga harus dibantu menyamakan arena permainan dengan membekali keterampilan melewati masa transisi.


Manfaat dan tujuan pelatihan :

  1. Mengerti peran dan tanggung jawab sebagai supervisor
  2. Memberikan pedoman untuk meningkatkan ketrampilan supervisi dan berkomunikasi  secara efektif dengan bawahan dalam rangka meningkatkan kepuasan dan produktivitas karyawan
  3. Meningkatkan kemampuan supervisor terutama dalam kepemimpinan dan  teknik maupun strategi untuk menghadapai perubahan dalam perusahaan

 

Materi / Pokok Bahasan :

1.    Pengantar: Apa dan bagaimana Masa Transisi
2.    Metode terstruktur untuk memegang kendali dalam peranan baru
3.    Strategi mempercepat proses pembelajaran posisi baru
4.    Teknik diagnosa dan mapping situasi untuk mengembangkan strategi transisi
5.    Model tindakan terkait dengan kecocokan situasi
6.    Menyusun program dan menegosiasikan kesuksesan awal
7.    Membangun koalisi dan mengidentifikasi dukungan


Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari


Waktu dan Lokasi :
Tanggal  27 – 28 Desember 2010 di Hotel/Office Building Jakarta

 

Investasi :

  • Rp. 2.500.000,-  / peserta
  • Rp. 6.000.000,- / 3 peserta (dari perusahaan yg sama)
  • Rp. 7.500.000,-/ 5 peserta (dari perusahaan yg sama)
  • (sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
  • Early Bird sebelum 11 November 2010 hanya Bayar Rp. 2.000.000,-
  • Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir MTC

 

Metode Pelatihan :
a.    Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
b.    Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
c.    Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
d.    Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
e.    Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment


Peserta :
Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Calon Supervisor atau Supervisor baru, Manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.


Fasilitator :

Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)

Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.
Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.
Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics  & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

Susunan Acara :

Hari Pertama ;
08.30 – 09.00        Registrasi peserta
09.00 – 10.30        Materi/ Sesi I
1.    Pengantar: Apa dan bagaimana Masa Transisi
2.    Metode terstruktur untuk memegang kendali dalam peranan baru
10.30 – 10.45        Rehat
10.45    – 12.00     Materi/ Sesi II
3.    Strategi mempercepat proses pembelajaran posisi baru
4.    Teknik diagnosa dan mapping situasi untuk mengembangkan strategi transisi
12.00 – 13.00        Rehat – makan siang
13.00 – 15.00        Personal assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15         Rehat
15.15 – 16.00         Evaluasi presentasi kelompok
16.00                         Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua ;
09.00                         Registrasi Ulang
09.0    – 10.30        Materi/ Sesi III
5.    Model tindakan terkait dengan kecocokan situasi
6.    Menyusun program dan menegosiasikan kesuksesan awal
10.30 – 10.45        Rehat
10.45    – 12.00     Materi/ Sesi IV
7.    Membangun koalisi dan mengidentifikasi dukungan
12.00 – 13.00        Rehat – makan siang
13.00 – 15.00        Personal assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15         Rehat
15.15 – 16.00         Evaluasi presentasi kelompok
16.00                         Penutupan akhir acara

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Posted in: Leadership & Mngt

About the Author:

Post a Comment