2 Days Workshop
Operational Cost Reduction
Jakarta | December 29-30th , 2009 | Rp 2.950.000,-
PENDAHULUAN
Krisis ekonomi global yang saat ini terjadi membuat perusahaan harus merancang suatu strategi “bertahan” sekaligus memenangkan persaingan. Untuk itu, strategi persaingan tidak hanya fokus pada faktor ekternal, seperti peta persaingan yang sengit, juga yang bagaimana merancang strategi bersaingan melalui keunggulan operasional (operational excellence) di dalam.
Perusahaan perlu merancang sekaligus mengimplementasikan strategi penurunan biaya yang sistematis dan terarah, sehingga mampu keluar dari krisis. Dalam pelatihan dua hari ini, akan dibahas bagaimana merancang sebuah strategi penurunan biaya yang bersifat jangka panjang dan berkesinambungan.
SASARAN PROGRAM
- Memahami konsep Cost Reduction Strategy
- Mengenal berbagai pendekatan dalam Cost Reduction Strategy
- Mampu menyusun program Cost Reduction Strategy
- Mengidentifikasi faktor kunci dalam mencapai kesuksesan strategi tersebut.
GARIS BESAR PROGRAM
- Why Cost Reduction ?
- Cost Reduction Vs Cost Cutting
- Developing Cost Reduction
- Cost Reduction Strategy Program : (a). Cost reduction by design, (b). Lean production cost reduction, (c). Overhead cost reduction, (d). Standardization cost reduction, (e). Product line rationalization cost reduction, (f). Supply chain management cost reduction, (g). Quality cost reduction, (h). Total cost measurement to support all cost reduction activity
- Measuring Cost of Quality
- Best practice of cost reduction program
- Implementing Cost Reduction Strategy
- Cost Reduction Strategy: The tips & Traps
- Accelerating Cost Reduction
PESERTA PROGRAM
General Manager, Middle Manager, Section Head, Group Leader, Innovation Leader
Metode Pelatihan
Pelatihan interaktif, latihan, studi kasus, diskusi kelompok, peresentasi kelompok, menyusun implementasi program.
Instruktur
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Dudung Duhara adalah professional consultant pada Value Consult – suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen. Sebagai konsultang Dudung berpengalaman dalam peningkatan produktivitas dan kualitas, serta pengembangan shopfloor improvement di perusahaan nasional dan multinasional. Dudung memliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta memiliki Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), USA.
Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Syariah Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Toba Pulp Lestari, Trac Astra, Sanyo Precision Batam, Eterindo Wahanatama, Petrowidada, Anugerahinti Gemanusa, Eterindo Nusa Graha, Eternal Buana Chemical Industry, Inter Aneka Kimia Lestari, Kao Indonesia, Fluidcon, Saitama Stamping Indonesia, Techpack Asia, Frigorex Indonesia, Tirta Investama.
Fee :
- Rp 2.250.000,- (Registration 3person/more; payment before Dec 24nd , 2009)
- Rp 2.450.000,- (Reg before Dec 14th , 2009; payment before Dec 24nd , 2009)
- Rp 2.950.000,- (Full Fare)