PAYROLL MANAGEMENT
Hotel All Season – Yogyakata | 27-29 Februari 2012 | Rp. 7.500.000,- per orang (Non Residential)
Hotel Scarlet Dago – Bandung | 10-12 Mei 2012 | Rp. 7.500.000,- per orang (Non Residential)
Hotel Harris Tebet – Jakarta | 11-13 September 2012 | Rp. 7.500.000,- per orang (Non Residential)
Hotel Ibis – Semarang | 6-8 November 2012 | Rp. 7.500.000,- per orang (Non Residential)
DESKRIPSI
Dalam konteks pengelolaan SDM, salah satu hal yang cukup krusial adalah sistem remunerasi karyawan yang diterapkan oleh perusahaan. Ketidaktepatan dalam mengelola remunerasi perusahaan berpotensi munculnya gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya-biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal: internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola sistem yang efektif di tempat tugasnya.
TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu memahami dan menjalankan Kebijakan dan Perundangan system imbal jasa sesuai prosedur yang berlaku, mampu menganalisa system remunerasi sesuai leveling dan job karyawan dengan menggunakan perangkat lunak. Selain itu peserta memahami teknik dan best practice dalam mendisain payroll system dan meningkatkan efisiensi system payroll yang sudah berjalan.
MATERI KURSUS
1. Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal atas Jasa
- Mempertimbangkan arah dan strategi organisasi
- Kecenderungan global system remunerasi
- Ketentuan perundangan yang berlaku
- Komponen remunerasi
- UMR dan konsekuensinya
2. Analisa Sistem Remunerasi
- Analisa keberadilan internal (internal equity analysis)
- Regresi linier sebagai alat bantu analisis
- Menetapkan kebijakan keberadilan internal
- Simulasi internal analysis (excel file)
3. Job Evaluation
- Pemilihan metode Job evaluation
- Menetapkan factor compansable
- Simulasi Job Evaluation Guide Chart (excel file)
4.Menyusun System Grading
- Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan)
- Simulasi Grading dengan Aplikasi Excel
5. Salary Increase
- Dasar perhitungan kenaikan gaji
- Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
- Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaiannnya
- Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja
WAKTU & TEMPAT
- 27-29 Februari 2012 : Hotel All Season – Yogyakata
- 10-12 Mei 2012 : Hotel Scarlet Dago – Bandung
- 11-13 September 2012 : Hotel Harris Tebet – Jakarta
- 6-8 November 2012 : Hotel Ibis – Semarang
Pukul : 08.00-16.00 Wib
METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre test dan Pos Test
FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir
PESERTA
Pelatihan ini diselenggarakan untuk para manajer / supervisor di departemen accounting, finance atau departemen yang menangani system remunerasi / payroll di perusahaan
INSTRUKTUR
Tri Hendro Sigit Prakosa, SE, MBA
Merupakan associate consultant yang memiliki latar belakang pendidikan Doktoral Business Management & Administration dari Texas A & M University AS. Pengalaman selama lebih dari 10 tahun dalam mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM melalui kegiatan konsultasi dan seminar di berbagai perusahaan manufaktur dan institusi pemerintahan dan pendidikan.
BIAYA KURSUS
Biaya kursus: Rp. 7.500.000,- per orang (Non Residential)