Perencanaan dan Pengembangan Produk
Hotel Harris-Tebet, Jakarta | 20-22 September 2011 | Rp. 6.250.000,- (Non Residensial).
Hotel Harris-Tebet, Jakarta | 13-15 Oktober 2011 | Rp. 6.250.000,- (Non Residensial).
Hotel Intercontinental, Jakarta | 09-11 November 2011 | Rp. 6.250.000,- (Non Residensial).
Hotel Intercontinental, Jakarta | 12-14 Desember 2011 | Rp. 6.250.000,- (Non Residensial).
Pendahuluan
Kesuksesan ekonomi sebuah perusaaan manufaktur tergantung pada kemampuan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, kemudian secara tepat menciptakan produk yang dapat memenuhi kebutuhan tersebut dengan biaya yang minimal.Hal ini bukan merupakan tanggung jawab bagian pemasaran, bagian desain, melainkan tanggung jawab yang belibatkan banyak fungsi dalam suatu perusahaan.Perancangan dan pengembangan produk merupakan serangkaian aktivitas yang dimulai dengan analisa persepsi dan peluang.Perancangan dan pengembangan produk ini berisi metode-metode yang bertujuan untuk mengembangkan dan merancang produk agar dapat memenuhi kebutuhan konsumen dengan melibatkan fungsi-fungsi pemasaran, desain perancangan, dan manufaktur.
Sasaran Pelatihan
- Memahami metode untuk perancangan dan pengembangan produk
- Memahami tools dalam setiap tahapan perancangan dan pengembangan produk
- Memahami aktivitas dalam perencanaan produk dengan melihat peluang yang ada dalam pasar
Sasaran Peserta Pelatihan
- General Manager
- Manager
- Assistant Manager
- Senior Supervisor.
Modul (topik bahasan)
- Perencanaan Produk
- Pengembangan Konsep
- Perancangan sistem
- Perancangan Detail
- Pengujian dan Perbaikan
- Produksi awal
Instruktur
Ir. Erlinda Muslim, MEE.
Menyelesaikan S1 Teknik Industri di ITB pada tahun 1984 dan dan pada Tahun 1992 menyelesaikan Master Universiti Teknologi Malaysia. Beliau banyak berkecimpung dalam pengembangan ilmu pengetahuan terutama ilmu management industri. Kesibukaannya banyak berkaitan dengan bidang manajemen industri yang merupakan bidang keahliannya. Saat ini beliau tercatat sebagai anggota Ikatan Sarjana Teknik Industri dan Manajemen Industri (ISTMI) dan Persatuan Insinyur Indonesia.
Bidang Keahlian : Marketing Industri, Manajemen Strategis Industri, Studi Kelayakan, Manajemen Energy dan Desain Produk, Ekonomi Teknik, Pemasaran Industri, Manajemen Strategi Industri, Perancangan Produk, Total Quality Management, Perancangan Proses.
Ir. Fauzia Dianawati, Msi
Saat ini aktif sebagai Sekretaris Departemen Teknik Industri – FTUI. Menyelesaikan S1 Teknik Mesin pada tahun 1993 dan S2 dibidang Manajemen Keuangan di Universitas Indonesia.
Bidang Keahlian : Trainer Bidang Manajemen, yang meliputi : Engineering Management, Total Quality Management, Project Management. Trainer Bidang Sumber Daya Manusia yang meliputi : Kepemimpinan (Leadership), Kerjasama Tim (Teamwork), Kemampuan supervisi (Supervision skill), Manajemen waktu (Time Management), Analisa Jabatan (Job Analisys). Trainer Bidang Maintenance Management yang meliputi : Preventive Maintenance, Early Equipment Management, Kalkulasi Biaya Perawatan, Total Productive Maintenance. Trainer Bidang Material’s Management yang meliputi : Purchasing Management, Warehousing, Purchaser- Supplier Quality Management dan Inventory Management
Pengalaman :
- PT. Indocement : Sebagai konsultan & trainer untuk persiapan penerapan Total Productive Maintenance pada perusahaan di bidang : Organisasi dan personil pelaksana (SDM) TPM Anggaran dan biaya TPM.
- Garuda Maintenance Facilities : Sebagai konsultan persiapan pembuatan Sistim dan Prosedur Material’s Management untuk bidang : Sumber Daya Manusia (SDM) dan Anggaran dan Biaya.
- Pertamina : Sebagai konsultan untuk bidang Efisiensi jumlah tenaga kerja Analisa kelayakan upah.
- PT. Jaga Citra Inti : Konsultan penerapan Sistim Manajemen Sumber Daya Manusia untuk bidang : Uraian Tugas (Job Description) Penilaian Kinerja (Performance Appraisal).
- PT. Onamba Indonesia (Japanese Company) : In-house trainer untuk ‘Leadership Training’ bagi Karyawan tingkat Leader dan Supervisor.
- PT. Sucofindo : Proyek pembuatan sistim penilaian kontraktor bidang pemeliharaan untuk Pertamina Drilling. PT. Indomilk : Konsultan training sosialisasi Total Productive Maintenance untuk karyawan produksi.
Waktu dan Tempat
- Hotel Harris-Tebet, Jakarta,20-22 September 2011
- Hotel Harris-Tebet,Jakarta,13-15 Oktober 2011
- Hotel Intercontinental, Jakarta, 9-11 November 2011
- Hotel Intercontinental,Jakarta, 12-14 Desember 2011
Durasi Pelatihan
Pelatihan dilakukan selama 2 hari, mencakup pengenalan dan pemahaman teori serta analisa kasus.
Investasi
Biaya Pelatihan sebesar Rp. 6.250.000,- (Non Residensial).
Fasilitas
- Tas
- Seminar Kits
- Modul (Hard Copy dan Soft Copy in Flash Disc)
- Sertifikat
- Makan Siang & Coffe Break
cforms contact form by delicious:days
Kesuksesan ekonomi sebuah perusaaan manufaktur tergantung pada kemampuan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, kemudian secara tepat menciptakan produk yang dapat memenuhi kebutuhan tersebut dengan biaya yang minimal.Hal ini bukan merupakan tanggung jawab bagian pemasaran, bagian desain, melainkan tanggung jawab yang belibatkan banyak fungsi dalam suatu perusahaan.Perancangan dan pengembangan produk merupakan serangkaian aktivitas yang dimulai dengan analisa persepsi dan peluang.Perancangan dan pengembangan produk ini berisi metode-metode yang bertujuan untuk mengembangkan dan merancang produk agar dapat memenuhi kebutuhan konsumen dengan melibatkan fungsi-fungsi pemasaran, desain perancangan, dan manufaktur.
Sasaran Pelatihan
• Memahami metode untuk perancangan dan pengembangan produk
• Memahami tools dalam setiap tahapan perancangan dan pengembangan produk
• Memahami aktivitas dalam perencanaan produk dengan melihat peluang yang ada dalam pasar
Sasaran Peserta Pelatihan
• General Manager
• Manager
• Assistant Manager
• Senior Supervisor.
Modul (topik bahasan)
• Perencanaan Produk
• Pengembangan Konsep
• Perancangan sistem
• Perancangan Detail
• Pengujian dan Perbaikan
• Produksi awal