STRATEGI PEMBUATAN SOP MENGGUNAKAN KPI

STRATEGI PEMBUATAN SOP MENGGUNAKAN KPI

Hotel Fave Melawai, Jakarta | 12 – 13 Mei 2019 | Rp 3.500.000
Hotel Fave Melawai, Jakarta | 09 – 10 Juni 2019 | Rp 3.500.000
Hotel Fave Melawai, Jakarta | 14 – 15 Juli 2019 | Rp 3.500.000
Hotel Fave Melawai, Jakarta | 11 – 12 Agustus 2019 | Rp 3.500.000

Jadwal Training 2019 Selanjutnya…

 

 

Tujuan Pengajaran Training Penyusunan SOP Menggunakan KPI

Seringkali perusahaan mengalami kesulitan ketika cakupan skala usahanya semakin membesar. Kondisi demikian menuntut prosedur yang standar agar setiap karyawan memiliki tugas yang terstandar dan tidak saling lempar tanggung jawab yang membuat organisasi berjalan lambat.
Menyusun pedoman prosedur operasional standar ( SOP ) yang efektif pada dasarnya menunjukan bahwa organisasi mempunyai kemauan memperbaiki langkah-langkah kegiatan serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai dengan tuntutan perubahan yang dialami.

Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya.  Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.

Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tentang penyusunan prosedur operasional standar yang benar. Banyak organisasi yang mengabaikan ini karena dipandang tidak terlalu penting. Tetapi, sejarah bisnis telah membuktikan bahwa organisasi yang mampu bertahan dan terus berkembang adalah yang memiliki pedoman yang jelas dan dipahami secara jelas dan standar oleh anggotanya.

Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan , tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

 

TRAINING OBJECTIVE Penyusunan SOP Menggunakan KPI

• Mengerti latar belakang dan arti pentingnya penyusunan SOP
• Memahami prinsip, metode dan teknik penyusunan SOP
• Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

 

MATERI TRAINING Penyusunan SOP Menggunakan KPI

1. Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem
2. Job Analisys
3. Manfaat Job Analisys
4. Tujuan Job Analisys
5. Job Description
6. Langkah – langkah menulis Job Description
7. Key Performance Indicator
8. Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi?
9. Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures?
10. Unsur-unsur Standard Operating Procedures
11. ManfaatTeknis Standard Operating Procedures
12. Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures
13. Hambatan-hambatanPenyusunan Standard Operating Procedures
14. Metode danTeknikPenyusunan Standard Operating Procedures
15. How to write Standard Operating Procedures easily

 

Metode Pelatihan Penyusunan SOP Menggunakan KPI

1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

 

Model Pelatihan Penyusunan SOP Menggunakan KPI

• Teori    30%
• Kiat/tips praktis    25%
• Studi kasus    20%
• Assignment/simulation/roleplay    20%
• Games/Ice beraking    5%
• Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

 

Peserta Training Penyusunan SOP Menggunakan KPI

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

 

Instructor Training Penyusunan SOP Menggunakan KPI

EKO SUPRIYATNO SE, MM, MTB

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Metode & Teknik Penyusunan SOP. Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

 

Jadwal Training 2019

• 12-13 Mei 2019
• 9-10 Juni 2019
• 14-15 Juli 2019
• 11-12 Agustus 2019
• 7-8 September 2019
• 19-20 Oktober 2019
• 17-18 November 2019
• 13-14 Desember 2019

 

Tempat Training

• Fave Hotel Melawai Blok M, Mercantile Athletic Club, Business Center
• (Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training).

 

INVESTASI Training

• Rp 3.500.000,– / peserta. (Jakarta)
• Peserta Non-Residential.
• Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan Management Exim, Shipping and Customs dan Sertifikat,

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

1. INFORMATION OPTIONS
2. Judul Training(required)
3. Tanggal Training
4. Select a message type Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
5. PERSONAL DATA
6. Your Name(required)
7. Job Title(required)
8. Company(required)
9. Company Address
10. Email(valid email required)
11. Mobile Phone(required)
12. Office Phone(required)
13. Extention No.
14. Facsimile (Fax)
15. Website
16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
17. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
18. Email
19. Office Phone+Ext atau No. Handphone
20. Jumlah Peserta(required)
21. Nama-nama peserta
22. Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
24. Pesan untuk penyelenggara Training
25. CC this registration / message to me
26. Isikan angka/huruf pada gambar

 

cforms contact form by delicious:days