STRATEGI PENURUNAN BIAYA DENGAN MENGELIMINASI 7 FAKTOR UTAMA PEMBOROSAN (WASTE ELIMINATION)

STRATEGI PENURUNAN BIAYA DENGAN MENGELIMINASI 7 FAKTOR UTAMA PEMBOROSAN (WASTE ELIMINATION)

IS Plaza / Paragon Hotel Jakarta | Saturday, 11-07-2009 | Rp. 1.100.000,-

 

 

Seminar / Workshop Description :
Suatu penelitian di perusahaan-perusahaan manufaktur kelas dunia menunjukkan bahwa untuk menghasilkan 1 point added value terjadi 200-300 point waste. Di perusahaan-perusahaan biasa, angka perbandingannya bisa menjadi 1 point added value = 10.000 point waste. Bagaimana dengan perusahaan Anda?.

Waste adalah segala sesuatu yang tidak memberikan nilai tambah (added value) terhadap harapan dan kebutuhan pelanggan. Banyak sekali proses atau kegiatan yang terjadi pada saat menghasilkan added value yang sebenarnya merupakan waste sehingga terjadilah kegiatan “doing the wrong things right”.

 

Pelatihan ini sangat penting bagi :

  • Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

 

Topik :
1. ELIMINASI PEMBOROSAN DI TEMPAT KERJA

  • Mengapa eliminasi permborosan?
  • Mengapa terjadi pemborosan?
  • Sikap mental terhadap pemborosan
  • 3M (Muda = Pemborosan, Mura = Ketidakkonsistenan, Muri = berlebihan)
  • 5MQS (Man, Management, Machine, Material, Method, Quality& Safety)

2. TUJUH FAKTOR UTAMA PEMBOROSAN

  • Identifikasi 7 Faktor Utama Pemborosan di tempat kerja
  • Mengenali Penyebab 7 pemborosan
  • Presentasi Video : 7 Pemborosan di tempat Kerja
  • Latihan : Mengungkap 7 pemborosan di perusahaan

3. BAGAIMANA MENEMUKAN PEMBOROSAN

  • 3 Gen (Genba, Genbutsu, Genjitsu)
  • Latihan-1: “Waste Finding Checklist”
  • Latihan-2: “Identification of Waste Items”
  • Latihan-3: “Evaluation Criteria for Identified Waste Items”
  • Latihan-4: “Reporting and Analysis Waste-Cost data”

4. LANGKAH-LANGKAH ELIMINASI PEMBOROSAN

  • Eliminated, Reduced, Simplified, Combined
  • Membuat Rencana Pencegahan dan Monitor Pemborosan
  • Peran Karyawan
  • 10 “Budaya” Improvement

 

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

 

Speaker :
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

 

Date :
Saturday, 11-07-2009
08:30 AM – 04:00 PM

 

Venue :
IS Plaza / Paragon Hotel Gondangdia Jakarta Pusat

 

Fee :

  • Rp. 1.100.000,-/person (Full Fare)
  • Rp.    975.000,-/person (Early Bird, Paid Before July 01 2009)
  • Rp     925.000,-/person (Group Price, Min. 3 Participants)

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

About the Author:

Post a Comment

Switch to our mobile site