By August 16, 2018 0 Comments Read More →

STRATEGIC THINKING

STRATEGIC THINKING

(BEST PRACTICE DAN STUDI KASUS PEMBELAJARAN ORGANISASI, SDM, DAN TEKNOLOGI)

Hotel Ibis, Yogyakarta | 20 – 21 Agustus 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 27 -29 Agustus 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 03 – 05 September 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 12 – 14 September 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI STRATEGIC THINKING

Penyelesaian masalah yang dilakukan manajer seringkali berdampak negatif dan menimbulkan masalah baru. Dalam kasus program cost cutting misalnya, Detmer (2006) mengamati kasus  Rohr Corporation’s Riverside (RCR), California yang awalnya diakibatkan masalah penurunan profit. Program tersebut memang terbukti mampu meningkatkan 55% profit pada tahun pertama pelaksanaan, tetapi berdampak pada 3% penurunan penjualan pada tahun kedua dan ketiga berikutnya.

Di era kompetisi global ini, manajer menghadapi beberapa persoalan besar yang saling terkait satu sama lain dalam satu jalinan permasalahan yang kompleks. Pendekatan analitis seperti dalam kasus RCR sebelumnya tampaknya menyelesaikan masalah penurunan profit jangka pendek, tetapi bila dilihat pada sistem yang lebih besar ternyata menimbulkan masalah baru yang lebih berdampak dibandingkan penyelesaian masalah sebelumnya

Peter Senge (2006), pakar berpikir sistem, mengenalkan 11 sistem berpikir dan 5 komponen teknologi baru yang secara yang mampu merubah sebuah organisasi menjadi organisasi belajar. Kesebelas sistem berpikir dan lima komponen teknologi baru ini perlu dipahami dan diinternalisasi oleh setiap manajer, agar mampu membuat keputusan yang berdampak strategis (tidak sekedar logis), efektip (tidak sekedar efisien), dan  harmonis (tidak sekedar statis).

 

MATERI TRAINING STRATEGIC THINKING

1. Pendekatan dalam Keputusan Manajerial :

  • pendekatan reaktif
  • pendekatan antisipatif
  • pendekatan generative

2. Memahami Proses Berpikir :

  • Bagaimana MENTAL MODEL mempengaruhi cara pandang manajer (knowledge management case)
  • Bagaimana manajer mengubah PERSPEKTIF untuk melihat leverage point baru (Marketing case, innovation case)
  • Bagaimana manajer melihat INTERDEPENDENSI suatu masalah (BCC Case, Rohr Case)
  • Bagaimana manajer berfokus pada STRUKTUR dan KULTUR yang membangun dan menyebabkan perilaku sistem berubah sesuai tujuan (Telkom case)

3. Membandingkan Dampak Teknik Berpikir

  • Pendekatan analitis sebagai pendekatan reduksi (fishbone case, tree diagram)
  • Pendekatan sistemik sebagai pendekatan holistic

4. Aplikasi Keputusan Strategis :
a. MODEL STATIS :

  • Model positioning bisnis (positioning market persaingan, portofolio bisnis BCG)
  • SWOT model
  • Multicriteria model
  • Game theory 
  • FGD model

b. MODEL DINAMIS :

  • kasus kompetisi interaktif antar produk 
  • kasus kompetisi alokasi 

5. Menginisiasi Manajemen Perubahan

  • Teknik membangun perubahan (, teknik memanaskan minyak beku, teknik membelah batu, teknik merebus katak dan teknik internalisasi)
  • Membangun sinergi (emergence, local optimal, global optimal, goal congruent)

6. Diskusi dan alternative solusi masing-masing perusahaan peserta

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp.5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

Instruktur

Ir. Arman Hakim Nasution, M.Eng And Team

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment