Hotel Menara Peninsula Slipi, Jakarta  | 08-09 November 2011 | 09 – 17.00 WIB | Rp. 3.000.000,- /peserta

OVERVIEW

General Affairs atau biasa disebut Bagian Umum di suatu perusahaan biasanya bagian yang dianggap tidak penting oleh sebahagian karyawan. Bahkan kadang-kadang keberadaannya disepelekan, karena dianggap bahwa tugas dan pekerjaannya adalah hal-hal yang sepele.

Padahal bagian umum merupakan tangan kanan operasional dari Departemen HRD, karena beberapa pekerjaannya sangat membantu kelancaran operasional dan merupakan tugas-tugas pelayanan di bidang SDM.

Bahkan di beberapa perusahaan besar atau sedang (terutama bidang industri yang padat karya), GA juga menangani permasalahan Hubungan Industrial (Industrial Relation) baik untuk menyelesaikan masalah internal (kekaryawanan) maupun masalah dengan lingkungan sekitar lokasi pabrik/perusahaan (eksternal).

Sesuai namanya, divisi General Affair (GA) atau Divisi Umum merupakan supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan-pelayanan kepada unit-unit kerja lain. Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan bagian umum (General Affairs & Industrial Relation Development Program) selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan  bagi pelaksana/staff bagian umum, juga untuk level supervisor maupun manager. Selain itu, juga penting bagi  pengelola SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar Bagian Umum, yang ingin mengetahui lebih jauh seluk beluk General Affairs.

TUJUAN

• Peserta memahami tugas dan tanggung jawab seorang GA
• Peserta mempunyai kesiapan mental dan motivasi bekerja yang tinggi dengan tugas yang berat
• Peserta dapat mengerti masalah-masalah yang biasa terjadi bagian divisi GA dan sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah yang ada.
• Peserta memiliki skill dalam pengelolaan GA secara profesional
• Peserta mampu meningkatkan kinerja dari apa yang telah dijalani saat ini
• Peserta dapat merencanakan program GA yang berkesinambungan

• Mampu menyelesaikan tugas-tugas yang berkaitan dengan Hubungan Industrial (termasuk Employee Relation) maupun Hubungan Industrial dengan pihak-pihak di luar perusahaan

OUTLINE:

1. DEFENISI/PANDANGAN UMUM  GENERAL AFFAIR

2. TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB GENERAL AFFAIR
3. KOMPETENSI MOTIVASI YANG DIPERLUKAN OLEH PROFESIONAL GA
4. FUNGSI / PERAN “INDUSTRIAL RELATIONS” DALAM SUATU ORGANISASI
5. RUANG LINGKUP TANGGUNG JAWAB INDUSTRIAL RELATIONS
6. ASPEK & RUANG LINGKUP PEKERJAAN DI GENERAL AFFAIR

• Building Management
• Pelaksanaan keamanan dan ketertiban, kebersihan
• Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
• Mengurus berbagai perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
• Pengurusan Tenaga Kerja Asing
• Cleaning Service dan penanganan limbah
• Recepsionist dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
• Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
• Alat Tulis Kantor (ATK)
• Insurance Management/ jaminan kesehatan/hari tua
  • Pemeliharaan kesehatan, safety  dan pelaksanaan K3 bagi seluruh  karyawan
• Pelaksanaan event khusus
• Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
• Outsourcing Management / Labour Suply / Tenaga Kerja Kontrak (Bagaimana melakukan, memilih dan membuat kerjasama outsourcing)
• Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan, Demonstrasi / Unjuk Rasa)

7. Komunikasi internal dengan departemen di lingkungan perusahaan dan direksi
8. Komunikasi eksternal dengan lingkungan sekitar tempat usaha
   (Antar Perusahaan Yang Sejenis, Tetangga, Kawasan Industri, Aparat Keamanan Terdekat, Rt/Rw/Lurah, Dsb)
9. Antisipasi & Penanganan Masalah Di Bidang General Affair
10. Menetapkan Kompetensi General Affairs & Industrial Relations
11. Kiat-kiat menangani “Orang-orang Sulit”

WAJIB DIIKUTI OLEH:

• Para bagian GA
• Para Industrial Relation Manager atau Officer dan Staff
• Para Manager Non HR yang berminat mempelajari GA & IR
• Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Industrial Relation Management
• Karyawan lain yang berkaitan dengan dan /atau yang mengelola SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
• Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

PEMBICARA

SLAMET PRIRISWANTO, MBA

Beliau adalah praktisi berpengalaman di bidang Manajemen HRD dan General Affairs. Memulai karirnya pada beberapa perusahaan dari beragam latar belakang mulai dari pabrik lembaran baja, industri seperti farmasi, retail/department store, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, pabrik plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan asing MNC dari Jerman, beliau meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina.

Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol. Sedangkan pengalaman di bidang Pembelian dan Pengadaan barang, pada waktu menjabat sebagai Finance & Accounting Manager, juga membawahi Bagian Procurement (Pembelian dan Pengadaan barang/bahan baku lokal dan import), serta pada waktu menangani bagian General Affairs di beberapa perusahaan, juga bertanggung jawab untuk Pembelian dan Pengadaan barang.

Setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan tersebut, akhirnya sejak pertengahan tahun 2003 beliau memulai terjun sebagai Pengusaha (Enterprener) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil menjabat sebagai Direktur Administrasi Keuangan dan merintis Industri produk kulit atau Genuine leather products serta Jasa Konsultasi Manajemen, sebagai Direktur Utama-sampai dengan sekarang. Disamping itu, dalam kurun waktu 5 tahun terakhir ini juga sebagai Konsultan Manajemen bidang HRD & GA Manajemen, maupun Narasumber/Fasilitator/Trainer di beberapa Seminar/Workshop (baik Technical maupun Soft Skills) yang diselenggarakan oleh beberapa Lembaga Manajemen.

Dengan pengalaman beliau yang cukup lama, maka training ini akan dibawakan dengan cukup menarik.

WORKSHOP 2 HARI

EFFECTIVE MALCOM BALDRIGE Performance Excellence Program

Jadwal & Tempat :

08-09 November 2011
09 – 17.00 WIB
Hotel Menara Peninsula Slipi, Jakarta

Investasi :

Rp. 3.000.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

cforms contact form by delicious:days

Hotel Grand Seriti / Hotel & Spa Banana Inn | Rabu-Kamis, 21 – 22 Maret 2012 | 09.00 – 16.00 WIB | Rp. 2.750.000,- per participant (Full Fare Price)
Harris Hotel Tebet / Ibis Hotel | Selasa-Rabu, 26 – 27 Juni 2012 | 09.00 – 16.00 WIB | Rp. 2.750.000,- per participant (Full Fare Price)
Harris Hotel Tebet / Ibis Hotel | Kamis – Jumat,  20 – 21 September 2012 | 09.00 – 16.00 WIB | Rp. 2.750.000,- per participant (Full Fare Price)

Pengantar Training :
Hubungan industrial merupakan hubungan antara pelaku proses produksi barang maupun jasa yaitu pengusaha, pekerja dan pemerintah. Hubungan industrial bertujuan untuk menciptakan hubungan yang serasi, harmonis dan dinamis antara pelaku proses produksi tersebut. Oleh karena itu masing-masing pelaku produksi tersebut harus melaksanakan tugas dan fungsinya masing-masing secara baik.

Fungsi pekerja/SP/SB adalah melaksanakan pekerjaan sesuai kewajibannya, menjaga ketertiban demi kelangsungan produksi, menyalurkan aspirasi secara demokratis serta ikut memajukan perusahaan dan memperjuangkan kesejahteraan pekerja dan beserta keluarganya.

Fungsi pengusaha dan organisasi pengusaha adalah menciptakan kemitraan, mengembangkan usaha, memperluas lapangan kerja. Sedangkan fungsi pemerintah adalah menetapkan kebijakan, memberikan pelayanan, pengawasan dan penindakan terhadap pelanggarnya.

Dengan terciptanya hubungan industrial yang serasi, aman, dan harmonis diharapkan dapat meningkatkan produksi dan produktivitas kerja, sehingga dengan demikian perusahaan akan dapat tumbuh dan berkembang sehingga kesejahteraan pekerja dapat ditingkatkan.

Dalam hubungan indutrial yang terlibat langsung dalam proses produksi adalah pengusaha dan pekerja, sedangkan pemeritah tidak terlibat secara langsung. Oleh karena itu pengusaha dan pekerja terlibat dalam suatu hubungan kerja yang menimbulkan hak dan kewajiban.

Hak dan kewajiban tersebut sebagian besar sudah diatur dalam peraturan perundang-undangan dan perjanjian kerja, peraturan perusahaan serta perjanjian kerja bersama (PKB).

Untuk itu para peserta perlu memahami hubungan industrial dan ketenagakerjaan ( HIK ) dasar meliputi perjanjian kerja, peraturan perusahaan, perjanjian kerja bersama ( PKB ), waktu kerja dan waktu istirahat, upah kerja lembur dan PHK.

Objektif Training :

1. Dengan mengikuti pelatihan mengenai hubungan industrial dan ketenagakerjaan peserta akan memahami hubungan industrial yang masih bersifat dasar.
2. Perusahaan akan merasa aman memiliki pekerja yang memahami dasar-dasar hubungan industrial dan ketenakerjaan

METODE Training :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

GARIS BESAR BAHASAN :

1. PERJANJIAN KERJA (PK)

• Dasar hukum.
• Pengertian. Bentuk.
• Jenis.
• Isi PK.
• Syarat pembuatan perjanjian kerja waktu tertentu (PKWT).
• Akibat hukum jika syarat-syarat PKWT dilanggar.

2. PERATURAN PERUSAHAAN (PP)

• Dasar hukum.
• Pengertian.
• Perusahaan yang diwajibkan membuat PP.
• Tata cara pembuatan.
• Isi.
• Pengesahan. Kewajiban pengusaha setelah PP disahkan.
• Masa berlaku.

3. PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB)

• Dasar hukum.
• Pengertian.
• Syarat dan tata cara pembuatan.
• Hal-hal yang harus dimuat dalam PKB.
• Kewajiban pengusaha dan SP/SB/pekerja setelah PKB berlaku.
• Masa berlaku.
• Syarat perpanjangan atau pembaharauan.
• Perbedaan PKB dan PP.

4. WAKTU KERJA DAN WAKTU ISTIRAHAT.

• Dasar hukum.
• Waktu kerja sehari dan seminggu.
• Waktu istirahat dan cuti.
• Hak pekerja/buruh perempuan atas istirahathamil/melahirkan.
• Sanksi jika terjadi pelanggaran.

5. UPAH KERJA LEMBUR

• Dasar hukum.
• Pengertian dan ruang lingkup.
• Syarat kerja lembur.
• Kewajiban pengusaha yang mempekerjakan pekerja kerja lembur.
• Dasar perhitungan upah lembur.
• Cara perhitungan upah lembur.
• Sanksi atas pelanggaran kerja lembur.

6. PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA (PHK)

• Dasar hukum. Pengertian dan ruang lingkup.
• PHK yang dilarang;
• Alasan PHK oleh :
• pengusaha;
• pekerja.
• Prosedur/mekanisme PHK.
• PHK yang tidak perlu penetapan dari PHI.
• Skorsing. Kompensasi akibat PHK.
• Komponen upah untuk kompensasi akibat PHK.
• Hak pekerja yang ditahan pihak berwajib.
• PHK karena usia pensiun.

PELATIHAN SANGAT PENTING BAGI :

1. Pejabat/ Staf pada Departemen Personalia (Human Resources)
2. Pejabat/ Staf pada Departemen Legal
3. Para wakil dan aktifis Serikat Pekerja
4. Para wakil dan aktifis lembaga bipartit
5. Para pejabat yang sering berhubungan dengan masalah-masalah ketenaga-kerjaan
6. Mereka yang berminat mengetahui seluk beluk hukum-hukum ketenaga kerjaan dan penyelesaian konflik perburuhan..

Instruktur Training
I WAYAN NEDENG, SH
Konsultan ketenagakerjaan di beberapa perusahaan dan lembaga pelatihan termasuk Binamanajemen Indonesia dengan pengalaman sebagai Anggota Tim Asistensi Menakertrans (Ketua Pokja Hukum dan Perundangan-undangan). Sebelum pensiun beliau adalah mantan pejabat dilingkungan Depnakertrans, antara lain pernah menjabat sebagai Kepala Subdit Perjanjian Kerja, Kepala Subdit Penyelesaian Perselisihan Industrial Pada Perusahaan Swasta, KUPT ( Wakil Kakanwil) Depnaker Prop Kalimantan Barat, Kepala Kepaniteraan Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P), Direktur Persyaratan Kerja, Direktur Syarat Kerja, Pengupahan dan Jaminan Sosial serta Ketua Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P).

Venue  &  Date :

• Hotel Grand Seriti / Hotel & Spa Banana Inn | Rabu-Kamis, 21 – 22 Maret 2012
• Harris Hotel Tebet / Ibis Hotel | Selasa-Rabu, 26 – 27 Juni 2012
• Harris Hotel Tebet / Ibis Hotel | Kamis – Jumat,  20 – 21 September 2012

 

Investasi

 

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Tas Ransel
• Organizer Book
• Marker
• Seminar Kit
• Makalah Training
• Sertifikat
• CD Materi Presentasi Training
• Trainer yang Berkualitas

Yogyakarta | 07 – 09 Februari 2012 | Rp. 4.500.000,- per orang (Non Residential)

DESKRIPSI

Perusahaan yang memiliki sistem terbuka sangat mudah dipengaruhi oleh keadaan diluar perusahaan contohnya persaingan bisnis dan situasi ekonomi. Oleh karena itu, perusahaan diharuskan cepat tanggap dan selalu waspada untuk mengikuti perkembangan yang ada diluar perusahaan. Pemerintah biasanya bereaksi terhadap perubahan yang ada dalam bentuk Peraturan Pemerintah atau bahkan adanya pemikiran untuk melakukan perubahan Undang-undang yang sudah ada. Seorang HR-man, sebagai strategic partner menjadi bagian dari pimpinan perusahaan yang juga harus cepat tanggap atas keadaan perusahaan dan perubahan akan perturan pemerintah. Pelatihan ini akan membahas Startegi yang harus dilakukan oleh perusahaan khusunya untuk dapat mengambil manfaat dari keadaan ekonomi dan pasar tenaga kerja diluar perusahaan. Pembahasan akan kasus-kasus yang berkaitan dengan Outsosurce, Perjanjian Kerja, PHK dan PKB/KKB menjadi pengetahuan sekaligus pengalaman yang harus dimiliki bagi setiap insan SDM dan yang berkecimpung di Hubungan Industrial

MATERI

• HR Strategi pengantar
• Dasar Hukum dan Strategi Pelaksanaan Outsource
• Dasar Hukum Perjanjian Kerja
• Diskusi dan kasus-kasus Perjanjian Kerja
• Dasar Hukum PHK sekilas
• Strategi dan Pelaksanaan PHK yang menguntungkan semua fihak
• Dasar Hukum PKB/KKB sekilas
• Strategi dan pelakasanaan Perundingan PKB/ KKB yg cerdas untuk hasil optimal

WAKTU &TEMPAT

Tanggal : 07 – 09 Februari 2012
Waktu : 08.00 – 16.00 WIB
Tempat : Hotel Berbintang di Yogyakarta

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre test dan Pos Test

FASILITAS

Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

PESERTA

HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

INSTRUKTUR

PATISINA, ST

INVESTASI

Biaya kursus: Rp.4.500.000,- per orang (Non Residential)

cforms contact form by delicious:days

Konsep Hubungan Industrial (Hukum Perburuhan) Yang Normatif

Batch IX

Bonus: CD Kumpulan Regulasi Ketenagakerjaan (UU, PP & Kepmen)

Epicentrum Walk Office, Jakarta | Rabu, 28 September 2011 | Rp. 1.500.000 / orang

Latar Belakang:

Pemahaman aspek regulasi terkait pelaksanaan hubungan ketenagakerjaan oleh para pelaku hubungan industrial di Indonesia baik itu Pekerja/Buruh, Pengusaha maupun unsur pemerintah dalam hal ini pegawai Depnakertrans harus diakui masih jauh dari harapan. Sosialisasi yang relatif minim dan kesadaran untuk memahami yang masih rendah sering dijadikan kambing hitam atas kondisi tersebut. Kebijakan ketenagakerjaan yang berlaku di suatu perusahaan banyak yang dbuat atas pertimbangan “Bagaimana Biasanya?” tanpa mengetahui dasar hukumnya atau memahami “Bagaimana Semestinya”.

Atas dasar itu, maka kami menyelenggarakan pelatihan Konsep Hubungan Industrial ini dengan harapan mampu menjadi salah satu sarana bagi para pelaku bisnis untuk memahami bagaimana ketentuan ketenagakerjaan yang normatif diatur. Melalui pelatihan ini para peserta selain akan dapat memahami konsep hubungan industrial melalui metode tutorial dan diskusi juga akan dibekali dengan CD kumpulan regulasi ketenagakerjaan sebagai bahan referensi.

Silabus Pelatihan:

Sesi 1

Mohammad Mustaqim, MM, AAAIJ, QIP

Beliau saat ini aktif sebagai konsultan Sumber Daya Manusia selain juga aktif sebagai staf pengajar di lingkungan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia baik program D3 maupun S1 Reguler & Ekstensi. Beliau berpengalaman sebagai praktisi di bidang penanganan SDM pada dua buah perusahaan multinasional dari Eropa selama periode tahun 2000-2005. Untuk jenjang pendidikan, beliau menyelesaikan program Sarjana Ekonomi dan program Magister Manajemen-nya di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Beberapa proyek yang pernah ditangani beliau antara lain: Penyusunan framework training penunjang kompetensi pada PT. PLN Persero (Pusat), Studi kelayakan program asuransi pendidikan bagi anak PNS (Proyek Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara), Pengembangan Job Evaluation & Salary System pada PT. Asuransi Heksa Eka Life, Narasumber pelatihan Job Evaluation bagi pejabat Depnakertrans Pusat, Narasumber program pendidikan Asosiasi Broker Asuransi & Reasuransi Indonesia untuk materi MSDM plus Hubungan Industrial, Fasilitator penyusunan PKB PT. Tempo Inti Media, dan proyek-proyek lainnya

Basani Situmorang, SH, MHum

Beliau adalah seorang  staff ahli direksi PT Jamsostek Bidang Hukum sejak tahun 2001. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Tenaga Ahli Komisi VII DPR RI Bidang Ketenagakerjaan (periode 2000-2004), mantan Staff Ahli Menteri Tenaga Kerja Bidang Hukum dan Hubungan Industrial (periode 2000-2002), mantan Kepala Kepaniteraan Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P) periode 1998-2000, dan juga pernah menjabat sebagai mantan Kepala Biro Hukum Departemen Tenaga Kerja RI periode 1992-1998 dan pada periode tersebut menjadi Anggota Delegasi Republik Indonesia (DELRI) pada sidang-sidang Governing Body (GB-ILO) dan Sidang International Labour Converence (ILC-ILO) di Geneva, Swiss, dan juga ikut pelatihan Management Skills Course USA, International Labour Standard Course  di Geneva  Swiss dan mengikuti kursus Labour Standard Setting ILO di Turin Italia. Selain itu beliau juga pernah menjadi Kepala Bagian Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI periode 1983-1992. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Kepala Sub. Bagian Penyusunan Peraturan Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI, sebagai Anggota Panitia Khusus DPR RI  dan Tim Perumus : Undang-Undang No.13 Th.2003 Ketenagakerjaan), Undang-undang No.21 Th.2000 ( Serikat Pekerja), dan Undang-undang No.2 Th.2004 (PPHI), Konsultan Industrial Relation PT  Astra Group, dan saat ini beliau  juga sebagai Pengajar pada Program Pasca Sarjana Universitas Krisna Dwipayana (UNKRIS) Jakarta.

Investasi :

• Rp. 1.500.000 / orang,
• Rp. 2.800.000,-/ 2 orang
• Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat

cforms contact form by delicious:days

Hotel IBIS Yogyakarta | 3-5 Januari  2012 | 08.00 – 16.00 WIB | Rp. 7.000.000 per peserta

Description

Perkembangan Hubungan Industrial dewasa ini banyak tantangannya. Perubahan keadaan karena globalisasi, reformasi yang meliputi kebebasan berserikat, pelaksanaan HAM, supremasi hukum, otonomi daerah, penerapan standar ketenagakerjaan internasional, infra struktur dan iklim investasi, ikut mengubah pola hubungan industrial, khususnya perubahan perilaku dan sikap yang menyangkut banyak aspek seperti sosial, budaya, ekonomi, politik dan upaya peningkatan kesejahteraan.
Menghadapi kenyataan ini, para praktisi Hubungan Industrial dituntut untuk lebih sinergis dan cepat beradaptasi dengan kondisi nasional dan lingkungan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk menciptakan adanya Hubungan Industrial yang kondusif untuk peningkatan produktivitas perusahaan.

Objective
Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada peserta agar:

• Memahami asas hukum, teoritis dan praktis dalam hubungan industrial perusahaan
• Memahami teknik pemberian reward and punishment
• Memahami prisip dan penanganan outsourching
• Memahami perjanjian kerja bersama dan perjanjian bipartiet
• Memahami tentang organisasi serikat buruh, PHK dan teknis penanganannya agar tidak menimbulkan masalah.

Outline

1. Peran dan fungsi Personnel /HR: Support, Service, Advice, dan Control
2. Strategic Planning untuk Industrial Relations/ Hubungan Industrial
3. Alat dari Hubungan Industrial
4. Outsourcing
5. Prosedur Keluh kesah & Tidakan disiplin
6. PHK dan jenis perselisihan
7. Pengaruh Kompensasi terhadap Hubungan Industrial
8. Badan Kerjasama bipartite
9. Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama
10. Serikat Buruh/Pekerja
11. Keranjang Issues dan Concerns dalam hubungan Industrial

Participant
Staff Industrial Relations/Hubungan Industrial, HR Manager, Aktivis SP, Operation Manager, Engineering, Maintenance, Finance & Accounting

Instructor

Drs. Adi Cilik Pierawan, Msi
Instruktur merupakan praktisi  dibidang pengembangan SDM, aktif memberikan konsultasi berkaitan dengan permasalahan SDM pada berbagai perusahaan dalam permasalahan yang terkait dengan bidang HRM.

Time & Venue

• Tanggal   : 3-5 Januari  2012 (3 days training)
• Pukul       : 08.00 – 16.00 WIB
• Tempat    : Hotel IBIS Yogyakarta

Course Fee

• Rp. 7.000.000 per peserta (Non Residensial)
• minimal pendaftaran untuk 3 peserta.
• Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan

Facilities
Meeting room, Module / Handout, Training Kit, Souvenir & Certificate

cforms contact form by delicious:days

Yogyakarta | 26 – 28 September 2011 | IDR 4.500.000,-
Yogyakarta | 21 – 23 November 2011 | IDR 4.500.000,-

DESKRIPSI

Penerapan ISO secara terintegrasi pada Manajemen Mutu, Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Manajemen Lingkungan adalah sangat penting dilakasankan dewasa ini guna meningkatkan daya saing perusahaan.
Untuk mendukung penerapan standar ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, Audit Internal yang berlangsung secara berkala merupakan persyaratan yang perlu dilaksanakan bagi perusahaan penerap sistem tersebut. Hal ini dilakukan untuk lebih memastikan standar sistem manajemen yang diterapkan dapat berjalan sesuai dengan tuntutan ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007.
Melalui Audit Internal yang intensif perusahaan akan dapat mengetahui secara lebih dini setiap penyimpangan yang terjadi dalam penerapannya, sehingga upaya untuk mengantisipasi perbaikan dapat segera dilakukan. Pelaksanaan Audit Internal ISO 9001:2008,  ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 yang efektif, hanya dapat dilakukan bila Tim Internal Audit perusahaan menguasai materi dan teknik secara baik. Pelatihan ini merupakan persyaratan bagi Tim Internal Audit ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007

TUJUAN

Peserta akan mampu mengembangkan dokumentasi, merencanakan dan melaksanakan Audit Internal terhadap penerapan standar sistem manajemen mutu ISO 9001:2008,  ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007  di perusahaan. Disamping itu peserta akan mampu memberikan solusi perbaikan atas ketidaksesuaian dengan persyaratan ISO 9001:2008,  ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007

MATERI

1. Pemahaman singkat ISO 9000:2008 (QMS); ISO 14000:2004 (Environment) ISO 18000:2007 (Health & Safety).
2. Pengembangan dokumentasi Terpadu
3. Pemahaman QHSE Audit Concept
4. Perencanaan Audit
5. Proses Audit
• Pembuatan dokumen audit
• Teknik berhadapan dengan auditee
• Teknik wawancara
6. Analisis Hasil Audit
7. Pembuatan Laporan
8. Tindakan Perbaikan
9. Kompetensi Auditor
10. Auditing Tools & Techniques
11. Live Audit

PESERTA

1.    Factory Manager, Production Manager
2.    Quality Assurance Manager
3.    Manager semua divisi
4.    Management Representative
5.    Mereka yang disiapkan sebagai Internal Auditor

METODE

Lecturing, workshop, interactive consultation, study visit, and practice

INSTRUKTUR

Ir. Toriq A. Guzdewan, MT dan Agus Mansur, ST, M.Eng. Sc.

WAKTU

• 26 – 28 September 2011
• 21 – 23 November 2011

TEMPAT

Yogyakarta

INVESTASI

• IDR  4.500.000 per peserta – non residential
• IDR  4.200.000 per peserta untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama (non residential)

FASILITAS

• Training module (hard copy)
• Training kit (tas seminar atau backpack)
• 2x coffee break, 1x lunch
• Souvenir
• Sertifikat
• Training Photo
• Picking-up service dari Bandara/Stasiun KA ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yang sama

cforms contact form by delicious:days

Pengantar

Terhitung tanggal 1 April 2006 segala perselisihan dalam Hubungan Industrial, yaitu perselisihan Hak, perselisihan Kepentingan, perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja dan perselisihan Antar Serikat Pekerja akan diselesaikan sesuai dengan ketentuan UU No. 2 tahun 2004. Peran P4D dan P4P yang sudah dibekukan sejak 1 Januari 2004 akan digantikan oleh mekanisme baru yang paling lama membutuhkan waktu 140 hari untuk menyelesaikan suatu kasus.

Workshop ini sangat bermanfaat bagi perusahaan karena akan dibahas secara mendalam mengenai proses penyelesaian perselisihan hubungan industrial, terutama dalam kasus-kasus yang masih berperkara hingga kini. Selain itu, workshop ini akan membahas secara mendalam mengenai strategi yang harus dilakukan oleh perusahaan. Selain itu, dengan disampaikan oleh para instruktur yang menguasai di bidang perselisihan hubungan industrial diharapkan peserta akan memiliki pemahaman yang utuh terkait penyelesaian perselisihan hubungan industrial, serta proses PPHI yang memuaskan semua pihak.

Siapa Yang harus Ikut

Praktisi Hubungan Industrial, Manajer SDM, Pengurus Serikat Pekerja, Konsultan Hukum, dll.

Outline

Sesi 1: Dasar & Teknik Perundingan Dalam Hubungan Industrial
Sesi2: Cara Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
Sesi 3: Kiat Beracara Di Pengadilan Hubungan Industrial
Sesi 4: Diskusi Kasus-Kasus Hubungan Industrial

Course Instructors

Moh. Alimudin, SH., MH.. Mr
Direktur Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (PPHI) – Depnakertrans.

Suriya Aifan, SH. Mr
Advokat spesialis ketenagakerjaan. Menjadi anggota tim perumus UU Ketenagakerjaan dan tim sosialisasi peraturan Ketenakerjaan dari Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi ke seluruh Indonesia. Berpengalaman merancang peraturan ketenagakerjaan dan kasus-kasus perburuhan di berbagai perusahaan Nasional dan Multinasional. Juga sebagai narasumber untuk seminar-seminar nasional bidang ketenagakerjaan.

Investasi

• Rp. 1.750.000
• + Discount 10% untuk 3 orang Peserta dari Perusahaan yang Sama
• + Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
• + Exclusive Note Book Bag

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Makalah
• Sertifikat

Date

• Tuesday | 21 Jun, 2011 | 09:00-16:30 WIB
• Tuesday | 28 Jun, 2011 | 09:00-16:30 WIB
• Wednesday | 30 Nov, 2011 | 09:00-16:30 WIB

Venue
Manhattan Hotel
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 1 Kuningan, Jakarta Selatan

cforms contact form by delicious:days

Epicentrum Walk Office, Jakarta |  Rabu-Kamis, 13-14 July 2011 | Rp. 2.500.000,-

Latar Belakang
Mengelola secara optimal hubungan antara pekerja dengan perusahaan adalah hal yang krusial dalam konteks produktivitas kerja dan keberlangsungan perusahaan itu sendiri. Ketidak-mampuan mengelola hubungan dengan karyawan dapat menimbulkan akibat-akibat negatif yang bukan saja memiliki konsekuensi hukum, tapi juga memiliki konsekuensi lateral dengan eksistensi bisnis. Perkembangan Hubungan Industrial dewasa ini banyak tantangannya. Perubahan keadaan karena globalisasi, reformasi yang meliputi kebebasan berserikat, pelaksanaan HAM, supremasi hukum, otonomi daerah, penerapan standar ketenagakerjaan internasional, infra struktur dan iklim investasi, ikut mengubah pola hubungan industrial, khususnya perubahan perilaku dan sikap yang menyangkut banyak aspek seperti sosial, budaya, ekonomi, politik dan upaya peningkatan kesejahteraan.
Untuk mampu mengelola hubungan industrial, seorang Industrial Officer bukan saja perlu dibekali dengan konteks legalitas (perburuhan), tapi juga dengan keterampilan yang memadai dalam menginisiasi program-program yang dapat menjaga dan menjamin hubungan yang produktif antara perusahaan dan karyawan. Menghadapi kenyataan ini, para praktisi Hubungan Industrial dituntut untuk lebih sinergis dan cepat beradaptasi dengan kondisi nasional dan lingkungan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk menciptakan adanya Hubungan Industrial yang kondusif untuk peningkatan produktivitas perusahaan. Pelatihan ini akan mengupas tentang Industrial Relation yang berlaku di Indonesia mulai dari A sampai Z.

Materi Workshop

• Peran & tanggung jawab praktisi senior dalam hubungan industrial’
• Ranah hubungan industrial : Kerjasama vs Perundingan
• Peraturan di dalam hubungan industrial
• Kelembagaan hubungan industrial
• Perselisihan hubungan industrial
• Bagaimana strategi memenakan kasus dlm perselisihan HI
• Komunikasi hubungan industrial dan mapping profile perilaku para pihak
• Hubungan dalam HI: pemerintah, disnaker, termasuk pihak non pemerintah sperti outsorcing, media, lsm dan preman
• IR scorecard
• Manajemen resiko hubungan industria dan control system
• Simulasi Hubungan industrial

Sasaran Peserta

Staf hingga manajer Sumber Daya Manusia, khususnya bagian Industrial Relations, Umum.

Nara Sumber

• Drs. Jack Alenzo MM, MH, CBHRM
  Beliau mempunyai pengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang SDM.  Beliau merupakan ahli pada hukum ketenagakerjaan dan hubungan industrial. Selama berkarir, beliau banyak bertanggung jawab untuk mendesain, merencanakan, mengatur dan mengendalikan SDM untuk memastikan perusahaan mampu memperoleh, memberikan, memelihara dan mengembangkan orang-orang baik kuantitas dan kualitas untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. Beliau juga berpengalaman sebagai anggota Tim Manajemen Senior.
  Sertifikasi yang diperolehnya antara lain Certified of Six Sigma Green Belt dan Certified of Business Management for Human Resources Management. Saat ini beliau aktif sebagai Trainer dan Consultan pada beberapa assosiasi dan perusahaan. Beliau juga merupakan anggota pada IATD (Indonesian Association of Training and Development) dan pada TCI (Trainer Club Indonesia). Berbagai pelatihan dan seminar telah diikuti dan diberikan oleh beliau selama ini.

Investasi

• Normal Price Rp. 2 500.000 / orang
• Special price  Rp. 4.800.000 / 2 orang ( 5 Pendaftar Pertama )
• Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat & CD Aplikasi

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ambhara / Hotel Ibis Arcadia – Jakarta | 19-20 Januari 2011 | Rp. 3,200,000

MATERI PELATIHAN

1. STRATEGIC APPROACH TO HUMAN RESOURCE MANAGEMENT-TINDAKAN PENCEGAHAN TERJADINYA PEMOGOKAN DAN PHK
   • Ciri dari Strategic Approach pada Manajemen SDM
   • Strategic Approach sebagai antisipasi agar tidak terjadi pemogokan & Pemutusan Hubungan Kerja
   • Strategic Approach untuk Industrial Peace
   • Strategic Approach agar tidak terjadi kelebihan karyawan dan pengurangan tenaga Kerja
   • Strategic Approach dapat mengantisipasi terjadinya suatu perusahaan
2. KALAU HARUS MELAKUKAN PHK LAKUKAN  DENGAN BAIK – SUATU STUDI KASUS
   • Mengantisipasi  kemungkinan kelebihan Karyawan
   • Mempersiapkan PHK
   • Siapa yg bertanggung jawab atas pelaksanaan PHK
   • Langkah – langkah Pelaksanaan PHK
   • Perumusan Uang Pesangon
3. PHK SEBAGAI  ALTERNATIF TERAKHIR PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
   • PHK  sebagai alternatif terakhir dalam kerangka pembinaan Sumber Daya Manusia
     • PHK menjadi alternatif terakhir yang tidak terhindarkan, dengan beberapa tindakan preventive dan Antisipasi perselisihan sebagai
   • langkah awal menghindari terjadinya PHK
   • Sarana Hubungan Industrial dalam Proes PHK :
     • Peraturan Perundang-undangan ketenagakerjaan tentang PHK
     • Sarana Kelembagaan SPSI, KKB, Bipartite, Forum, Tripartite
   • Asas Musyawarah dan mufakat sebagai falsafah dasar dalam Pemutusan Hubungan Kerja
     • Upaya pencegahan / Meminimalisasi berkembangnya kasus
   • PHK sebagai perselisihan
   • Sarana Hubungan Industrial dalam Proses PHK :
     • Peraturan Perundang-undangan ketenagakerjaan tentang PHK
     • Sarana Kelembagaan SPSI, KKB, Bipartite, Forum, Tripartite
   • Asas Musyawarah dan mufakat sebagai falsafah dasar dalam Pemutusan Hubungan Kerja
     • Upaya pencegahan / Meminimalisasi berkembangnya kasus
   • PHK sebagai penyelesaian  perselisihan

Siapa Yang perlu hadir

1. Pemilik Perusahaan
2. Chief Executive Officer (CEO)
3. Para Eksekutif
4. Manajer Operasional
5. Manager HRD/Personalia
6. Manajer Hubungan Industrial
7. Dan semua supervisor divisi/unit kerja/bagian dalam perusahaan

INSTRUKTUR PELATIHAN

Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).  Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

INVESTASI

Rp. 3,200,000 (tigajuta duaratus ribu rupiah)

• Dapatkan discount 5% bagi yang mendaftar 2 minggu sebelum tanggal training.
• Discount diatas dapat menjadi 10% apabila pendaftaran group minimal 3 orang dari perusahaan yang sama.
• Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
• Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan.

cforms contact form by delicious:days

The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan | Monday – Tuesday | 20 – 21 Dec, 2010 | 09:00-17:00 WIB | Rp. 3.000.000

Workshop ini diharapkan dapat membantu praktisi SDM dalam memahami peraturan ketenagakerjaan secara komprehensif

Latar Belakang:

Secara sederhana hubungan industrial dapat diartikan sebagai system hubungan yang terbentuk  antara para pelaku proses produksi barang dan/atau jasa.  Pihak-pihak yang terkait di dalam hubungan ini adalah pekerja/buruh, penngusahan dan pemerintah.

Tujuan akhir pengaturan hubungan industrial adalah terciptanya produktivitas atau kinerja perusahaan dalam bentuk peningkatan produktivitas serat kesejahteraan bagi pekerja/buruh dan pengusaha secara adil.  Untuk mencapai peningkatan produktivitas perusahaan, perlu adanya ketenangan kerja bagi pekerja/buruh serta ketenangan usaha bagi pengusaha (industrial peace).  Untuk itu perlu didukung dengan penguasaan peraturan ketenagakerjaan secara lengkap oleh para praktisi SDM, sehingga diharapkan dapat menerapkannya secara tepat untuk menjaga keseimbangan pelaksanaan hak dan kewajiban perusahaan maupun pekerja/buruh, serta terlkasananya kebijakan pemerintah yang terkait dengan baik.

Workshop dengan  merinci pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang perlu mendapat perhatian, berawal dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam bentuk undang-undang Ketenagakerjaan serta ketentuan pelaksanaan dalam bentuk Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Keputusan Presiden, Keputusan/Peraturan Menakertrans dan peraturan lainnya yang terkait. Sangat tepat bagi praktisi di perusahaan yang ingin secara cepat / shortcut untuk menguasai bidang Industrial Relation ini.

Siapa yang harus ikut:

Praktisi HRD, Praktisi IR, Peserta yang ingin mengetahui IR secara global serta semua pihak yang terkait dengan ketenagakerjaan di Indonesia

Materi Training:

1. Prinsip-prinsip Dasar hubungan Industrial
2. Persyaratan kerja
   • a.    Perjanjian kerja
   • b.    Peraturan perusahaan (PP)
   • c.    Perjanjian kerja bersama (PKB)
3. Hubungan Kerja dan Perjanjian Kerja
   • a.    Syarat  Syahnya Hubungan Kerja dan Perjanjian Kerja
   • b.    Bentuk dan Isi Perjanjian Kerja
   • c.    Rambu-rambu PKWT/PKWTT/Outsourcing
4. Penggunaan TKA (Kewajiban/Formalitas Dalam Penggunaan TKA)
5. Waktu Kerja
   • a.    Syarat Penetapan Waktu Kerja/Waktu Istirahat/Kerja Lembur
   • b.    Waktu Kerja/Waktu Istirahat Pada Daerah Tertentu
   • c.    Waktu Kerja/Istirahat Untuk Pekerjaan Yang Sifatnya Terus Menerus
   • d.    Istirahat Panjang Pada Perusahaan Tertentu
   • e.    Cuti Bersama
   • f.     Sanksi Atas Pelanggarannya; dll
6. Sistem Pengupahan
   • a.    Hak Pekerja Menerima Upah
   • b.    Upah Minimum/Penangguhan Pelaksanaan Upah Minimum
   • c.    Struktur Skala Upah
   • d.    Asas “No Work No Pay”/Pengecualiannya
   • e.    Upah Pokok/Tunjangan Tetap/ Tunjangan Tidak Tetap
   • f.     Pemgenaan Denda Terhadap Pekerja/Perusahaan
   • g.    Larangan Diskriminasi Upah
   • h.    THR
   • i.     Sanksi Atas Pelanggarannya; dll
7. Jaminan Sosial dan Kesejahteraan
   • a.    Dasar Hukum
   • b.    Hak dan Kewajiban Pengusaha/Pekerja
   • c.    Dana Pensiun
   • d.    Sanksi Atas Pelanggarannya; dll
8. Hak Berserikat dan Kebebasan Berserikat (Serikat Pekerja, Organisasi Pengusaha, International Labour Organization (ILO), LKS BIPARTIT, LKS TRIPARTIT)
   • a.   Ketentuan Dasar Pembentukan/ Keanggotaan SP
   • b.   Sanksi Atas Pelanggarannya
   • c.   Hak Pengusaha Membentuk/Menjadi Anggota Organisasi Pengusaha
   • d.   Kewajiban Membentuk LKS Bipartit/Unsur- unsur Anggotanya
   • e.   Fungsi Lembaga; Sanksi Atas Pelanggarannya
   • f.    Fungsi dan Keanggotaan LKS Tripartit; Keanggotaan Dalam ILO
9. Perselisihan Hubungan Industrial
   • a.    Jenis Perselisihan
   • b.    Proses Penyelesian Perselisihan
   • c.    Penyelesaian di Luar Pengadilan
   • d.    Penyelesaian di Pengadilan
   • e.    Hukum Acara di Pengadilan
10. Pemutusan Hubungan Kerja
    • a.   Jenis-jenis PHK
    • b.    Proses PHK
    • c.    Larangan PHK
    • d.   Surat Peringatan
    • e.   Skorsing
    • f.    Komponen dan Kompensasi PHK
    • g.    Sanksi Atas Pelanggarannya
11. Pemogokan
    • a.    Pengertian Pemogokan
    • b.    Penyebab pemogokan
    • c.    Tindakan-tindakan Yang Dibenarkan dan Yang Tidak Dibenarkan Oleh UU
    • d.    Sanksi Atas Pelanggarannya
12. Pengawasan Ketenagakerjaan
    • a.    Pengawas Ketenagakerjaan
    • b.    Wajib Lapor Ketenagakerjaan
    • c.    Sanksi Atas Pelanggarannya
13. Penyidikan, Ketentuan Pidana dan Sanksi Administratif
    • Sanksi-sanksi Perdata/Pidana/ Administratif Atas Pelanggaran Ketentuan Ketenagakerjaan)

Course Instructors

Suriya Aifan, SH. Mr
Advokat spesialis ketenagakerjaan. Menjadi anggota tim perumus UU Ketenagakerjaan dan tim sosialisasi peraturan Ketenakerjaan dari Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi ke seluruh Indonesia. Berpengalaman merancang peraturan ketenagakerjaan dan kasus-kasus perburuhan di berbagai perusahaan Nasional dan Multinasional. Juga sebagai narasumber untuk seminar-seminar nasional bidang ketenagakerjaan.

Suwarto . Mr
Mantan Sekretaris Jenderal Depnakertrans (1997-1999), sebelumnya menjabat Direktur Jenderal Pebinaan Hubungan Industrial dan Pengawas Ketenagakerjaan. Saat ini masih aktif sebagai ketua harian Asosiasi Hubungan Perindustrian (AHII), Wakil Presiden Masyarakat Peduli Keselamatan, Kesehatan, Dan Lingkungan Kerja (MPK-2LK).

Investasi

• Rp. 3.000.000
• + Discount 10% untuk 3 orang Peserta dari Perusahaan yang Sama
• + Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
• + Exclusive Note Book Bag

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Makalah
• Sertifikat

Date
Monday – Tuesday | 20 – 21 Dec, 2010 | 09:00-17:00 WIB

Venue
The Park Lane Hotel
Jl. Casablanca Kav. 18 Kuningan, Jakarta Selatan 12870

cforms contact form by delicious:days

The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan  | Thursday | 09 Dec, 2010 | 09:00-17:00 WIB | Rp. 1.500.000

Latar Belakang
Dengan diberlakukannya UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, banyak terjadi perubahan di dalam pengaturan hubungan industrial. Beberapa hal yang penting antara lain berkaitan dengan perjajian kerja waktu tertentu, perjanjian pemborongan pekerjaaan dan penyediaan jasa pekerja/buruh, istirahat pankang, haid dan pengupahan.  Disamping itu permasalahan yang mungkin timbul juga terkait dengan bipartisme, peraturan perusahaan, perjanjian kerja bersama, pemogokan, pemutusan hubungan kerja, pension dan lain-lain.

Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit adalah sarana konsultansi dan komunikasi antara pekerja/buruh atau organisasinya dan pengusaha di tingkat perusahaan untuk berbagai keperluan membangun hubungan industrial atau ketenagakerjaan dan tidak mengambil alih peranan perundingan antara serikat pekerja/serikat buruh dengan pengusaha.

Siapa Yang Harus Ikut
Praktisi Hubungan Industrial, Manajer SDM, Pengurus Serikat Pekerja, Konsultan Hukum, dll.

Outline

1. Prinsip-prinsip Dasar Hubungan Industrial
2. Pelaksanaan  Hubungan Industrial dan Permasalahannya
3. Hak Berserikat dan Kebebasan Berserikat
4. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
5. Kasus-kasus Hubungan Industrial
6. Ketentuan Dasar Pembentukan/ Keanggotaan SP
7. Sanksi Atas Pelanggarannya
8. Hak Pengusaha Membentuk/Menjadi Anggota Organisasi Pengusaha
9. Kewajiban Membentuk LKS Bipartit &Unsur- unsur Anggotanya
10. Fungsi Lembaga; Sanksi Atas Pelanggarannya
11. Fungsi dan Keanggotaan LKS Tripartit; Keanggotaan Dalam ILO

Course Instructors
Hayani Rumondang. Mr
Depnakertrans

Investasi

• Rp. 1.500.000
• + Discount 10% untuk 3 orang Peserta dari Perusahaan yang Sama
• + Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
• + Exclusive Note Book Bag

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Makalah
• Sertifikat

Date
Thursday | 09 Dec, 2010 | 09:00-17:00 WIB

Venue
The Park Lane Hotel
Jl. Casablanca Kav. 18 Kuningan, Jakarta Selatan 12870

cforms contact form by delicious:days

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta | Kamis, 26-08-2010 – Jum’at, 27-08-2010 | Rp 3.150.000,- (Full Fare)

Peraturan Pemerintah dibidang ketenagakerjaan dari waktu ke waktu terus dikeluarkan sesui dengan tuntutan keadaan. Adanya peraturan pemerintah yang selalu diperbaiki keadaan ketenaga-kerjaan di Indonesia akan bertambah baik dalam arti adanya kejelasan dan kepastian hukum.
Sebaliknya dengan dikeluarkannya kebijakan aturan normatif yang tidak jelas dapat menimbulkan multi tafsir, baik oleh Pengusaha maupun Pekerja, dan dapat menimbulkan potensi konflik antara pengusaha dan pkerja.

Perkembangan Hubungan Industrial dewasa ini banyak tantangannya. Perubahan keadaan karena globalisasi, reformasi yang meliputi kebebasan berserikat, pelaksanaan HAM, supremasi hukum, otonomi daerah, penerapan standar ketenagakerjaan internasional, infra struktur dan iklim investasi, ikut mengubah pola hubungan industrial, khususnya perubahan perilaku dan sikap yang menyangkut banyak aspek seperti sosial, budaya, ekonomi, politik dan upaya peningkatan kesejahteraan.

Menghadapi kenyataan ini, para praktisi Hubungan Industrial dituntut untuk lebih sinergis dan cepat beradaptasi dengan kondisi nasional dan lingkungan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk menciptakan adanya Hubungan Industrial yang kondusif untuk peningkatan produktivitas perusahaan.

Pertanyaan selanjutnya bagaimana hal tersebud dapat diwujudkan? Kecakapan para pelaku sangat menentukan.

SASARAN :

1. Medorong agar para pelaku dalam Hubungan Industrial mendapatkan akan pengetahua hal-hal yang esensial dalam Hubungan Idustrial
2. Menggugah agar peserta dapat mengusahakan sebagai pelaku Hubungan Industrial yang terbaik di lingkungan kerja
3. Peserta mengeri dan memahami akan Undang-undang dan Peraturan Pemerintah yang berkaitan dengan Hubungan Kerja dan Hubunga Industrial
4. Peserta dapat menyusu program atau target yang optimal dalam Hubungan Industrial di Perusahaan
5. Peserta dapat tukar fikiran dan pengalaman untuk pratek terbaik di perusahaan.

Who should attend ?
Staff Industrial Relations/Hubungan Industrial, HR Manager, Aktivis SP, Operation Manager, Engineering, Maintenance, Finance & Accounting.

Materi:

• Stake holders perusahaan
• Peran dan fungsi Personnel /HR: Support, Service, Advice, dan Control
• Type dari Industri
• Management cycle dan HR
• Strategic Planning untuk Industrial Relations/ Hubungan Industrial
• Alat dari Hubungan Industrial
• Undang-undang No. 21/ 2000, 13/ 2003, 4/2004 dan Peraturan Pemerintah
• Hubungan Kerja
• Outsourcing
• Prosedur Keluh kesah
• Tidakan disiplin
• PHK dan jenis perselisihan
• Pengaruh Kompensasi terhadap Hubungan Industrial
• Badan Kerjasama bipartite
• Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama
• Employee Communication
• Serikat Buruh/Pekerja: bermanfaat atau merepotkan Perusahaan? Bagaimana Apindo dan Peran Depnaker/Disnaker?
• Menyusun Sarana untuk membangun Hubungan Industrial yang baik beserta KPInya
• Keranjang Issues dan Concerns dalam hubungan Industrial

Trainer:

SAIFUDIN BACHRUN
Saifudin Bachrun got academic for Chemical Analysis of Department of Industry Republic of Indonesia Bogor. He also graduated from Institute of Industrial Management Department of Industry Republic of Indonesia. He also one of founder of Indonesian Industrial Relation Association.
Mr. Saifudin has more 25 years experience in Personnel Management, Human Resources Department and Industrial Relations area. Working in various positions with multinational companies such as: PT. Amoco Mitsui, PT.MATTEL Indonesia, PT.CABOT Indonesia, PT. Maxus Southeast Sumatra, oil company as Head of HR Planning and Development.
He received many reward from companies such as: Mattell Inc. CEO (Head Quarter at El Segundo, California, USA) on Crisis Management, the Best Cabot Worldwide Employee Role Model from Cabot CEO, Boston, USA.

Jadual & Lokasi :
Kamis, 26-08-2010 – Jum’at, 27-08-2010
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Fee/Investasi :

• Rp 3.150.000,- (Full Fare)
• Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 19 Agustus 2010
• Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta
• BONUS  SOUVENIR  DAN DOOR PRIZE MENARIK

cforms contact form by delicious:days