Takes Mansion Hotel, Thamrin Jakarta | 12 – 16 Dec 2011 | Rp. 7.500.000 / participant

Introduction

This intensive course prepares those who have an intention to acquire the  recognized professional certification credential of Project Management Professional (PMP) or CAPM. Thus this course covers all the processes and knowledge areas of PMBOK®.

Course Topics :

Becoming A PMP

• (Benefits & Requirements ; Guidance in Application Process)

Project Management Framework

• (Project Management Processes ; Stakeholders

Project Integration Management

• (Processes Involved Selection Methods ;
• Project Charter &Project Scope statement) Project Scope Management
• (Requirements & WBS ; Specifications & Acceptance ; Scope Change Management Controls ; Scope Verification, etc)

Project Time Management

• (Processes ; ADM/ PDM/ Pert/ Monte Carlo Analysis, Network Diagram, Critical Path Analysis, Float And Slack ; Crashing, Fast Tracking, etc

Project Cost Management

• (Cost Estimating Inputs ; Earned Value Analysis ; Introduction to Benefit Cost Ratios/ Net Present Value ; Internal Rate Of Return (IRR)/Payback, etc

Project Human Resource Management (Organisation Structures ; Resource

• Management Planning, Staff Acquisition ; Powers of the Project Manager ; Team Development & Management Theories, etc)

Project Communication Management

• (Creation, Collection, Distribution and Storage ; Communication Types & Methods ; Stakeholder Communication Matrix, etc)

Project Risk Management

• Buyers Guide, Planning : Make or Buy?
• Types of contract and its consequences : Seller Response, Select Sellers, Contract administration, etc)
• Professional Responsibility : Legal, ethical & professional behaviours, PMI® Code of Conduct, Cultural Sensitiveness

Project Procurement Management

• (Buyers Guide, Planning: Make or Buy? ; Types of contract and its consequences ; Seller Response, Select Sellers, Contract administration, etc)

Professional Responsibility

• (Legal, ethical & professional behaviours ; PMI® Code of Conduct ; Cultural Sensitiveness)

Project Quality Management

• (Quality Assurance &Controls ; Quality Standards e.g.  JIT, Kaizan, Control Chart Limits, Pareto, Six Sigma, TQM, Fishbone Diagram, etc

Benefits

• Know details of the knowledge areas
• Tips – know the way questions are asked and the way to answer them
• Tips – watch out for the trend in the questions
• How to answer them
• How to apply to PMI

Trainer:

Rahayu Setyawati Arifin, PMP (doctor candidate for project management)

Participants

Those who plan to become a Project Management Professional

Duration & PDU’S

Duration : 5 Days

Public Training Schedule

12 – 16 Dec 2011

Venue

Takes Mansion Hotel, Thamrin Jakarta

Agenda/Cost/Registration & In-house Training Information

Rp 7.500.000

Bonus : PMBOK version 4 (pdf)

Course Outline

Day 1

PMP Introduction

Lectures will cover the following:

• PMI
• Criteria for PMP
• How to fill the application form?
• How to prepare

Project Framework

• Exercise on The Project Lifecycle
• Professional Responsibility of the Project Manager
• Stakeholders – What is a Stakeholder?
• Stakeholder Identification
• Stakeholder Management Plan and control
• The Triple Constraints – Time, Cost and Performance (Quality)
• The Project Manager – What are the responsibilities?
• The Project Office – What and Why and How?
• The Definition of a Programme
• The Definition of a Project
• Project Management Life Cycle
• The Project Sponsor – What Are The Responsibilities?
• Types Of Organizations: Matrix Organization, Strong, Weak, Balanced
• The Functional Organization
• The Projectised Organization

Project Integration Management

• Project Charter Development
• Project Scope Statement
• Project Selection Methods
• Integrated Project Management Plan
• Project Baseline – What Is A Project Baseline?
• Project Management Information System
• Project Methodologies
• Configuration Management
• Change Control Board – What Is Their Role?
• Change Control System And Process
• Project Closure
• Lessons Learned
• Historical Information
• The Project Manager As project Integrator

Day 2

Project Scope Management

• Processes – Scope Management
• Project Selection Methods
• Project Life Cycle
• The Project Charter
• The Work Breakdown Structure – (WBS)
• The Delphi Technique
• Management By Objectives (M.B.O.)
• What Is Scope Management?
• The Scope Management Plan
• Scope Definition
• Scope Statement
• Scope Verification
• Scope Assurance
• Scope Change Control
• Project Constraints

Project Time Management

Lectures will cover the following:

• Processes- Project Time Management

Initiation, Activity definition, Activity Sequencing, Activity Duration

Estimating, Schedule Development, Schedule Control

• Task Dependencies- Mandatory, Discretionary, External
• Introduction to ADM/ PDM/ Pert/ Monte Carlo Analysis
• Network Diagram
• Critical Path Analysis
• Float And Slack
• Crashing
• Fast Tracking
• Gantt Charts
• Schedule Management Plan
• Resource Levelling

Exercise:         1.         Exercises on Network Diagram and Critical Path

Day 3

Project Cost Management

Lectures will cover the following:

• Processes- Project Cost Management
• Cost Estimating Inputs
• Earned Value Analysis
• Resource Management Planning
• Introduction to various estimation techniques:
  • Analogous/ Bottom Up/ Parametric Estimating
  • Order Of Magnitude/ Budget
• Introduction to Benefit Cost Ratios/ Net Present Value
• Internal Rate Of Return (IRR)/ Payback
• Variable/ Fixed/ Direct/ Indirect/ Opportunity Costs
• Law Of Diminishing Returns
• Depreciation
• Life Cycle Costing
• Value Analysis
• Working Capital

Exercise:         1.         Exercises on Earned Value Analysis

Project Quality Management

• Processes – Quality Management
• Definition of Quality

• Terms to know:
• Just In Time – (J.I.T.)
• Kaizan

• Quality Management Planning
• Quality Assurance
• Quality Control
• Control Chart Limits
• Assignable Causes
• Rule Of Seven
• Specification Limits
• Out Of Control
• Client Tolerance
• Quality Definition
• Prevention/Inspection
• Quality Philosophy
• Quality Standards
• Pareto Diagram – 80/20
• Gold Plating
• Definition Of Quality Management
• T.Q.M./ Quality Control Tools/ Quality Auditing
• Continuous Improvement/ Marginal Analysis
• Responsibility For Quality
• Normal Distribution/ Standard Deviation/ 3 Or 6 Sigma/ Mean
• Population Sampling
• Variables, Attributes, Probability
• Checklists
• ISO 9000
• Statistical Independence
• Mutual Exclusivity
• Fishbone Diagram
• Benefit/Cost Analysis
• Benchmarking
• Flow Chart
• Design Of Experiments

Project Communication Management

Lectures will cover the following:

• Creation, Collection, Distribution and Storage
• Information Distribution
• Communication Types
• Communication Methods
• Communications Model & Formulae
• Stakeholder communications
• Communications blockers
• Administrative Closure

Exercise:         1.         Games

Day 4

Project Human Resource  Management

Lectures will cover the following:

• Organisational Structures
• Organisational Planning
• Roles and Responsibilities
• Powers of the Project Manager
• Dealing with Conflicts
• Staff Acquisition: Tools and techniques
• Team Development
• Teambuilding
• Motivation
• Maslow’s Hierarchy of Needs
• Hygiene Factors
• Theory X & Y
• Reward Systems
• Collocation
• Performance Improvements

Project Risk Management

Lectures will cover the following:

• Types of Risk
• Who identifies risks?
• Risk Identification
• When and how often identification is done?
• Qualitative Risk Analysis
• Qualitative Risk Analysis
• Risk Quantification
• Risk Quantification Tools
• Risk Mitigation
• Risk Response/ Mitigation Tools
• Risk Monitoring and Control

Exercise:         1.         Exercise on Risk Matrix

Project Procurement Management

Lectures will cover the following:

• Processes – Procurement Management
• Buyers Guide
• What is a contract?
• Planning: Make or Buy?
• Roles
• Types of contract and its consequences
• Solicitation Planning
• Request for proposal (RFP/ RFQ)
• Solicitation
• Source Selection
• Contract administration

Others: Professional Responsibility

• General discussions on ethics and responsibilities.
• PMP Exam
• What to expect?
• How are the questions written
• Types of Exam Questions
• How to answer the questions? What tricks to look out for?

Day 5

Revision and mock exam.

cforms contact form by delicious:days

Wisma MM UGM, Yogyakarta | 11 – 13 Oktober 2011 | Rp. 6.500.000,- / peserta ( non residensial )

DESKRIPSI

Manajemen Proyek dalam kemajuan dan Perkembangannya di dunia perindustrian telah membawa kita untuk mengupayakan perubahan di beberapa segi dan juga pada system manajemen yang mana kita dituntut untuk memiliki ketepatan, kinerja yang baik, kecermatan, ekonomis, keamanan, ketelitian serta kecepatan yang besar dalam mengatur tujuan suatu proyek. Manajemen proyek yang efektif adalah hal yang serius. Hampir semua masalah dalam bisnis adalah masalah manajemen proyek. Untuk mengatasi hal ini manajer proyek harus berhati-hati dalam memilih tim proyek. Dia harus melakukan latihan inti dari manajemen proyek efektif. Latihan-latihan inti akan membantu para manajer proyek untuk menangani proyek besar tanpa kesulitan.

TUJUAN
Manfaat yang diperoleh dengan mengikuti pelatihan ini:

• Serbagai pedoman bagi para pelaku bisnis, konsultan maupun stake-holder mengenai cara meraih peluang yang ada berdasarkan kekuatan yang dimiliki
• Mampu mengatasi kelemahan serta menghindarkan diri dari berbagai resiko serta ancaman yang dihadapi
• Mampu merancang studi kelayakan yang efektif
• Memahami prinsip pengelolaan proyek secara efisien
• Memahami Teknik penjadwalan dalam mulai dari perencanaan hingga eveluasi pekerjaan

OUTLINE
Day-1: STUDI KELAYAKAN

• Pengantar Manajemen Proyek, Jenis Manajemen Suatu Proyek
• Pemahaman tentang proses manajemen yang diperkuat dengan sistematika guna menentukan sasaran perusahaan serta gambaran tentang strategi analisis SWOT.
• Pemahaman tentang organisasi proyek yang efektif dan efisien, mampu menggariskan tugas, wewenang dan tanggung jawab manajer proyek serta mengenal 7 kunci manajerial yang menunjang efektivitas manajemen.
• Hakekat studi kelayakan serta beberapa aspek yang perlu ditelaah dalam studi kelayakan sehingga dapat mengetahui apakah suatu proyek layak dilaksanakan.

Day-2: METODE PERENCANAAN

• Metode penyusunan bagan balok dan diagram panah dari program-program yang sederhana.
• Metode Lintasan Kritis CPM (Critical Path Method) dalam perencanaan program.
• Teknik Evaluasi dan Peninjauan Kembali PERT (Program Evaluation and Review Techniques) suatu proyek dari sudut waktu dan biaya (PERT waktu dan PERT biaya)

Day-3: PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN

• Penjadwalan sumber daya manusia, mengungkapkan prinsip dan metode dalam penjadwalan dan alokasi tenaga kerja serta pembagian kerja yang seimbang
• Penjadwalan material, mengungkapkan prinsip dan metode penyediaan material secara tepat dan optimal pada saat diperlukan.
• Penjadwalan keuangan, mengungkapkan prinsip dan metode dalam anggaran kas (jadwal pembiayaan) serta analisis nilai mata uang terhadap waktu.
• Prinsip dan metode pengendalian proyek untuk menjamin bahwa proyek akan selesai tepat waktu dengan kualitas yang dapat diterima serta biaya yang memadai.
• Prinsip dan metode analisis nilai untuk menjamin bahwa produk akan sesuai keinginan pasar dengan biaya yang wajar

Instruktur 

Elisa Kusrini, Ir, MT & team

Peserta

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam progrram ini adalah para Manajer Proyek, Anggota proyek dalam perusahaan, atau pihak-pihak lain di perusahaan yang terlibat langsung dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek.

Metode
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan, studi kasus, dan evaluasi.

Waktu & Tempat

•  11 – 13 Oktober 2011
•  Wisma MM UGM, Jl. Kolombo No.1 Yogyakarta

Investasi

Training Fee: Rp. 6.500.000,- / peserta ( non residensial )
Special Rate: Rp. 6.000.000,-/peserta (non residensial) untuk pengiriman minimal 3 orang peserta dari perusahaan yang sama.

Hotel Harris, Tebet, / Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan | 26 – 27 Januari 2012 | Rp. 3.000.000,- Hotel Harris, Tebet, / Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan | 13 – 14 Februari 2012   | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris, Tebet, / Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan | 15 – 16 Maret 2012   | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris, Tebet, / Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan | 16 – 17 April 2012   | Rp. 3.000.000,-

CONFERENCE DESCRIPTION

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan. Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Pelaksanaan proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadual , biaya maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya. Aspek finance merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Di dalam seminar ini akan dibahas aspek finance secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek.

Materi Pelatihan. 1. Konsep Manajemen Proyek.

• Karakteristik manajemen proyek
• Manajemen proyek dan organisasi
• Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
• Orientasi permasalahan
• Sumber daya manusia

2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.

• Definisi proyek
• Penyusunan jadual
• Network Planning
• Critical Path Method(CPM)
• Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
• Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan konsep Activity-Based Budgeting (ABB).

• Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
• Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
• Penyusunan project cashflow.
• Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

4. Perencanaan Pengadaan Material Proyek dengan konsep Material Requirement Planning (MRP).

• Bill of material setiap aktifitas.
• Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.
• Penjadualan pengadaan material dengan konsep MRP (material requirement planning).

5. Perencanaan Sumber Keuangan Proyek dan Pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan.

• Identifikasi sumber-sumber dana.
• Proyeksi Balance Sheet.
• Proyeksi Income Statement.
• Proyeksi Cash flow.

6. Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling.

• Time value of money.
• Cashflow analysis.
• Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR).

7. Teknik Crash Program.

• Kriteria Crash Program
• Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
• Analisa biaya crash program

8. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.

• Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
• Analisis deviasi jadual.
• Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
• Rekomendasi tindakan.

9. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.

• Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
• Analisis variansi biaya.
• Cause and effect analysis biaya proyek.

10. Project Risk Management.

• Mengenal risk management.
• Identifikasi risiko proyek.
• Pemetaan risiko proyek.
• Pengendalian risiko proyek.
• Peran asuransi.

11. Pengendalian Proyek. Dasar dan tujuan pengendalian proyek

• Kurva S
• Pengendalian waktu dan biaya
• Pengendalian kontraktor
• Pengendalian mutu

12. Studi kasus Project Evaluation and Financing dan diskusi.

Trainer

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM. Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi : Rp.3.000.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat : (mentioned in confirmation letter)

• Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan
• Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

Estubizi Setiabudi building 2, Jakarta | 30 – 31 Januari 2012 | Rp. 2.500.000,-
Estubizi Setiabudi building 2, Jakarta | 27 – 28 Februari 2012 | Rp. 2.500.000,-
Estubizi Setiabudi building 2, Jakarta | 28 – 29 Maret 2012 | Rp. 2.500.000,-
Estubizi Setiabudi building 2, Jakarta | 23- 24 April 2012 | Rp. 2.500.000,-
Estubizi Setiabudi building 2, Jakarta | 08 – 09 Mei 2012 | Rp. 2.500.000,-
Estubizi Setiabudi building 2, Jakarta | 27 – 28 Juni 2012 | Rp. 2.500.000,-
Estubizi Setiabudi building 2, Jakarta | 09 -10 Juli 2012 | Rp. 2.500.000,-
Estubizi Setiabudi building 2, Jakarta | 06 – 07 Agustus 2012 | Rp. 2.500.000,-
Estubizi Setiabudi building 2, Jakarta | 10 – 11 September 2012 | Rp. 2.500.000,-
Estubizi Setiabudi building 2, Jakarta | 17 – 18 Oktober 2012 | Rp. 2.500.000,-
Estubizi Setiabudi building 2, Jakarta | 21 – 22 November 2012 | Rp. 2.500.000,-
Estubizi Setiabudi building 2, Jakarta | 20 – 21 Desember 2012 | Rp. 2.500.000,-

cforms contact form by delicious:days

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi | Rabu – Jumat, 9 – 11 November 2011| Rp 4.500.000,- (Full Fare)

Training Description :

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak.

Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

1. Proses Pengadaan Barang dan jasa

• Objektif pengadaan.
• Parameter pengadaan barang dan jasa.
• Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
• Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.

2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.

• Pengertian Owners Estimate
• Fungsi Owners Estimate.
• Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
• Diskusi dan studi kasus.

3. Teknik Penyusunan Owners Estimate.

• Harga pasar.
• Data Kontrak masa lalu.
• Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
• Price list dari pabrikan.
• Delphi Method.
• Referensi harga yang lain.

4. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.

• Statistik Deskriptif.
• Estimasi.
• Simple Regression and Correlation.
• Latihan Penggunaan software SPSS.

5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.

• Komponen-komponen biaya .
• Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
• Perhitungan Cost of Goods Sold.
• Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
• Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.

6. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).

• Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
• Apa yang dimaksud dengan variable cost.
• Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
• Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
• Latihan dan diskusi.

7. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).

• Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
• Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.
• Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
• Teknik pengumpulan data.
• Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.

8. Perhitungan OE untuk pengadaaan international

• Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional
• Biaya-biaya pengadaan internasional
• Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

9. Perhitungan OE Proyek.

• Network Planning.
• Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
• Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting).
• Penentuan Project Cash Budget.

10. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.

• Perbedaan barang dan jasa.
• Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
• Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

11. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap

• Apa yang dimaksud dengan TCO.
• Time value of money.
• Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
• Latihan perhitungan TCO.

12. Studi Kasus dan Diskusi.

Who should attend
Public

Course Leader :
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM

Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

SETIAP PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP UNTUK PRAKTEK

Jadual & Lokasi :
Rabu – Jumat, 9 – 11 November 2011
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Fee/Investasi :

• Rp 4.500.000,- (Full Fare)
• Early Bird Rp 4.350.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 2 November 2011
• Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 8.400.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta
• BONUS SOUVENIR MENARIK

cforms contact form by delicious:days

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi | Rabu, 27-07-2011 – Jum’at, 29-07-2011 |  Rp 4.500.000,-

Training Description :
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

• Memahami Konsep dasar Manajemen Proyek
• Analisis dan Evaluasi Proyek
• Perencanaan Proyek
• Anggaran Proyek
• Teknik Crash Program
• Pengendalian Proyek
• Manajemen Logistik Proyek
• Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan MS Project

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. KONSEP DASAR MANAJEMEN PROYEK

• Karakteristik manajemen proyek
• Manajemen proyek dan organisasi
• Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
• Orientasi permasalahan
• Sumber daya manusia

2. ANALISIS DAN EVALUASI PROYEK

• Maksud analisis dan evaluasi proyek
• Persiapan proyek
• Pelaksanaan proyek
• Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
• Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
• Analisis sensitivitas

3. PERENCANAAN PROYEK

• Definisi proyek
• Penyusunan jadual
• Network Planning
• Critical Path Method(CPM)
• Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
• Pert – Cost Analysis
• Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

4. ANGGARAN PROYEK

• Teknik penyusunan anggaran proyek
• Perkiraan biaya dan anggaran proyek
• Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. TEKNIK CRASH PROGRAM

• Kriteria Crash Program
• Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
• Analisa biaya crash program
• Praktikum crash program dengan software linear programming

6. PENGENDALIAN PROYEK

• Dasar dan tujuan pengendalian proyek
• Kurva S
• Pengendalian waktu dan biaya
• Pengendalian kontraktor
• Pengendalian mutu

7. MANAJEMEN LOGISTIK PROYEK

• Pentingnya dukungan logistik proyek
• Perencanan kebutuhan barang
• Optimasi persediaan barang
• Pengadaan barang
• Pergudangan dan distribusi
• Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

8. STUDI KASUS MANAJEMEN PROYEK SECARA TERPADU DAN PRAKTIKUM DENGAN MENGGUNAKAN MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB dan MONTE CARLO SIMULATION.

Who should attend ?
Public

Course Leader :
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

SETIAP PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP UNTUK PRAKTEK

Jadual &  Lokasi :

Rabu, 27-07-2011 – Jum’at, 29-07-2011
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Fee/Investasi :

• Rp 4.500.000,- (Full Fare)
• Early Bird Rp 4.350.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 20 Juli 2011 : :
• Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 8.400.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta
• BONUS SOUVENIR  DAN DOOR PRIZE MENARIK

cforms contact form by delicious:days

LATAR BELAKANG

Semakin besar proyek yang ditangani maka akan semakin kompleks proses perencanaan, pemantauan, dan pengendalian yang harus dilakukan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan. Hasil yang dimaksud disini adalah dari sisi waktu penyelesaian, penggunaan sumber daya, mutu dari pekerjaan, dan biaya yang dialokasikan.

Untuk membantu proses perencanaan, pengendalian, dan pemantauan tersebut, maka diperlukan adanya penggunaan alat bantu berupa perangkat lunak (atau software). Perangkat lunak ini harus dapat digunakan untuk melakukan penyusunan jadwal pengerjaan, alokasi sumber daya baik material maupun tenaga kerja, alokasi biaya, dan pemantauan terhadap perkembangan proyek dari waktu ke waktu.

Primavera Project Planner (atau lebih dikenal dengan P3) merupakan perangkat lunak yang tersedia untuk menjawab kebutuhan diatas, sehingga proses perencanaan, pemantauan, dan pengendalian proyek dapat dilakukan secara efektif.

MANFAAT PROGRAM

• Peserta mampu menyusun perencanaan proyek dan melakukan pengalokasian sumber daya dengan menggunakan P3.
• Peserta mampu melakukan pengendalian biaya proyek.
• Peserta mampu melakukan pemantauan terhadap perkembangan proyek.
• Peserta mampu membuat, menyajikan, dan mempresentasikan laporan proyek dengan menggunakan P3.

GARIS BESAR PROGRAM

• Pendahuluan.
• Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
• Input Activity.
• Menentukan alokasi sumber daya.
• Menjadwalkan proyek.
• Mengelola biaya proyek.
• Tracking perkembangan proyek.
• Menyajikan laporan proyek.

METODE
Ceramah, diskusi, dan latihan dengan software Primavera Project Planner 3.1 dan Primavera Project Planner 6.0.

PESERTA
Perwakilan dari semua bagian yang terlibat dengan pengelolaan proyek.

Instructor
SACHBUDI ABBAS RAS, M. Eng
Education = August 2002, M. Eng, Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology February 1999, B. Eng Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology Teaching. Experience = 2001-Now = Courses: Introduction to Industrial Engineering, Quality Engineering, Operational Research, Reliability Engineering, Production Planning and Control, Industrial Statistics, Product Design and Development, etc. At: Indonesian Computer University (Bandung), University of Trisakti (Jakarta), University of INDONUSA Esa Unggul (Jakarta). May 28th-29th 2004, Intructor, National Workshop on Quality Engineering, University of Trisakti (Jakarta). Work Experience: 2003-Now : Head of Production System Laboratory Industrial Engineering Department, University of INDONUSA Esa Unggul 2001-2002 : Quality Engineering Supervisor PT. Starlink Indonesia. List of Client : Chevron Pacific Indonesia, Wijaya Karya, GAC Samudera Groups, LG Electronics Indonesia, Sanyo Energi Batam, Akzo Nobel Cars Refinishes, Mattel Indonesia, Molten Aluminium, Biro SDM Bappenas, Terralog Indonesia, Ditjen Bina Marga, etc.

WAKTU

• Thrusday-Saturday, 28th-30th July 2011

TEMPAT

• Harris Hotel Tebet / Ibis Hotel

INVESTASI

• Rp. 3.500.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
• + Rp. 4.000.000,- per participant (Full Fare Price)
• + Rp. 3.750.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training
• SPECIAL !!!                    Kirim 4 Peserta, Diskon 50% Untuk Peserta Ke-5                     SPECIAL !!!

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Tas Ransel
• Organizer Book
• Marker
• Seminar Kit
• Makalah Training
• Sertifikat
• CD Materi Presentasi Training
• Trainer yang Berkualitas

cforms contact form by delicious:days

PENGANTAR

Kegiatan proyek dapat diartikan sebagai satu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah digariskan dengan jelas.

Manajemen proyek adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan kegiatan anggota serta sumber daya yang lain untuk mencapai sasaran organisasi perusahaan yang telah ditentukan.

SASARAN TRAINING

Sasaran dari training manajemen proyek ini adalah sebagai berikut:

1. Dapat merencanakan kegiatan proyek
2. Mengorganisasi dan memimpin kegiatan proyek
3. Mengendalikan kegiatan proyek
4. Evaluasi kegiatan proyek

CAKUPAN MATERI TRAINING

1. Alokasi Konsep dan Organisasi Manajemen Proyek
2. Teknik dan Perencanaan Bart chart dan Net work
3. Perhitungan Waktu Metoda CPM
4. Perhitungan Waktu Dengan Menggunakan Metoda PERT
5. Precedence Diagram Method
6. Peta Jadwal Dasar
7. Sumber Daya Manusia
8. Melakukan Perhitungan Ongkos
9. Mempercepat Penyelesaian Suatu Proyek
10. Pengendalian Proyek
11. Pengendalian Biaya dan Jadwal Pengendalian Mutu
12. Sistem Informasi Manajemen Proyek
13. Penggunaan Software Microsoft Project
14. Studi kasus dan diskusi

SIAPA SEBAIKNYA MENGHADIRI TRAINING INI

HRD Staff, Head Section, Supervisor & Manager, Administration & Tender Contract Staff, Head Section, Supervisor & Manager, etc.

INSTRUKTUR

September 2010 :

Ir. Hendang Setyo Rukmi, MT dan Ir. Herra Henrakancana

Mrs. Hendang Setyo Rukmi,MT is a professional instructor in business and management, especially regarding Financial Management, Cost Accounting, Human Resources Management, Organizational Behavior, Project Management, Engineering Economic, Marketing Management, and Feasibility Studies. She is undergraduate and master’s from ITB. She has international and nationally training experience, including Personnel / Human Resources Management (Laboratory for Management & Business Experts), Developing Through Effective Employee Competency Workshop (Nekstra Knowledge Center), Workshop on COMFAR III Expert and Application of COMFAR for Project Appraisal “(United Nations Industrial Development Organization) and others. she is lecturer in Engineering Industry ITB, in addition to that she also has professional experience at various companies such as PT. Pikiran Rakyat, LPPM-ITB and others.

Mr. Ir. Herra Henrakancana is a professional instructor in business and management, especially regarding Business Administration, Human Resource Management, Financial Management, and Engineering Economics. he is undergraduate from IPB. He has nationally training experience , including Leadership Training, Advanced Leadership, Training for Trainer, Supervisory Management Skill (T-Next Bandung), Root Cause Analysis(LAPI ITB & PT Hi Qualifa Bandung), Maintenance Management(PT D&G Bandung), Engineering Economics Analysis(PT SDM Bandung), Budgeting, Tax Planning, Postgraduate Course in Applied Management(LP2KS Jakarta), Credit Analysis(PMKP Bandung) and others. In addition he also has professional experience at various companies such as PT Media Sarana Cipta, PT SIS Industrial Services, PT Manajemen Qolbu, PT Perkakas Rekadaya Nusantara and others.

Desember 2010:

Oktri Mohammad Firdaus,ST.,MT.  and Team

OKTRI MOHAMMAD FIRDAUS, ST., MT. Adalah  master lulusan Teknik dan Management Industri ITB, kini sebagai Dosen dan Sekretaris Program Studi Teknik Industri  Fakultas Teknik  Universitas Widyatama, Bandung. Jabatan lain sebagai Kepala Divisi Riset Logistic and Supply Center Universitas Widyatama Bandung, serta menjadi dosen untuk beberapa perguruan tinggi di Jawa Barat. Beberapa keahlian beliau dalam hal-hal sebagai berikut : SAP – Fundamentals, Analisis Pengukuran Kerja, komputerisasi pergudangan, Perancangan Sistem Kerja & Ergonomi, Supply Chain Management, Project management, Manajemen Perawatan & Operasional, Perencanaan dan Perancangan Produk, Strategi Operasi & Integrasi, Pemodelan Sistem dll. Selain pemakalah dalam seminar internasional dan nasional Knowledge Management Based On Expert System, Proceeding Asia Pasific Industrial Engineering and Management, beliau juga kerap menjadi instruktur pelatihan untuk perusahaan-perusahaan besar seperti : Chevron Pacific Indonesia, Freeport, Sandvik, Exxon Mobil, Pertamina, PT. Kaltim Prima Coal (KPC), Adaro, Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Bank CIMB Niaga, PT. Pupuk Sriwijaya, Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung, Direktorat Metrologi, PT. Telkom , Pikiran Rakyat, KIE Bontang, dan lain-lain.

TEMPAT TRAINING

Hotel Golden Flower,  Bandung

DURASI TRAINING

4 days

WAKTU TRAINING

1. 21 – 24 November 2011

HARGA INVESTASI/PESERTA

1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
3. Rp 5.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA

1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

cforms contact form by delicious:days