Pusdiklat BULOG Lt 4, Jakarta | 25 Februari 2012 | Rp 1.500.000,
Pusdiklat BULOG Lt 4, Jakarta | 31 Maret 2012 | Rp 1.500.000,-
Pusdiklat BULOG Lt 4, Jakarta | 28 April 2012 | Rp 1.500.000,-
Pusdiklat BULOG Lt 4, Jakarta | 19 May 2012 | Rp 1.500.000,-
Pusdiklat BULOG Lt 4, Jakarta | 23 June 2012 | Rp 1.500.000,-

Background

Keberhasilan organisasi sangat tergantung kepada sumberdaya manusia sehingga manajemen SDM menjadi sangat strategis bagi keberhasilan setiap organisasi. Ilmu psikologi merupakan dasar yang sangat kuat bagi organisasi di dalam mengelola SDM secara efektif. Itu sebabnya, para pengelola SDM organisasi seyogyanya menguasai ilmu psikologi dan penerapannya dalam organisasi.

Cukup banyak para pengelola SDM organisasi yang tidak memiliki latar belakang keilmuan psikologi sehingga mereka harus menguasai dasar-dasar ilmu psikologi secara baik. Kebutuhan untuk menguasai ilmu psikologi juga muncul di seluruh jajaran pimpinan lainnya (non-HR) karena mereka harus memimpin dan mengembangkan SDM untuk keberhasilan organisasi.

Training “Psychology for Non-Psychologist” ini dirancang secara khusus untuk memenuhi kebutuhan dimaksud, yakni membekali peserta yang berlatarbelakang non-psikologi untuk menguasai ilmu psikologi dan menerapkannya secara efektif di dalam organisasi.

Tujuan

Setelah training, diharapkan para Peserta, mampu :

• Memahami ilmu Psikologi
• Memahami Kegunaan dan Proses Penerapan ilmu Psikologi di lingkungan pekerjaan dan di luar pekerjaan secara praktis
• Mampu menguasai ilmu psychologi HR

Topik Materi

1. PENGERTIAN PSIKOLOGI

2. SEJARAH & PERKEMBANGAN PSIKOLOGI

3. 7 PERSPEKTIF PSIKOLOGI

• Behaviorism
• Psychodynamic (Psychoanalytic)
• Humanistic
• Cognitive
• Neuroscientific
• Sociocultural
• Evolutionary

4. RUANG LINGKUP PSIKOLOGI INDUSTRI & ORGANISASI

• Manajemen SDM
• Marketing
• Sales
• Time & Motion Study
• Consumer Behavior
• Stress dalam Pekerjaan
• Corporate Culture
• Organization Communication

5. AKTIFITAS MANAJEMEN SDM (BERBASIS KOMPETENSI)

• Recruitment & Selection
• Placement & Career Development
• Performance Evaluation
• Employee Development
• Remuneration Management
• Industrial Relations

6. RECRUITMENT & SELECTION

• Analisa kebutuhan sumber daya manusia
• Analisa job requirements berdasarkan job description
• Menilai pelamar untuk mencari kandidat yang mempunyai kompetensi yang tepat sesuai job requirement
• Membutuhkan suatu pendekatan psikologis melalui :
  • Wawancara terstruktur dan terfokus (behavioral event interview)
  • Psikometri :
  • Personality Test
  • Aptitude Test
  • Other inventories
  • Potential Review
  • Dll.

7. PLACEMENT & CAREER DEVELOPMENT

• Melakukan Employee Competency Mapping
• Identifikasi High Flyer Employees
• Membuat Career Path & Career Development
• Mempersiapkan Talents dalam Talent Pool Management
• Succession Planning
• Pendekatan metode psikologis antara lain :
  • Behavioral Event Interview
  • Competency Assessment
  • Psikometri

8. PERFORMANCE EVALUATION & EMPLOYEE DEVELOPMENT

• Performance Management :
  • Performance Planning
  • Performance Coaching & Counseling
  • Performance Evaluation
• Pemetaan Pengembangan Kompetensi Pekerja
• Menyusun Employee Development Plan
• Maintain Employee Productivity
• Training untuk mengembangkan/ menjembatani Gap Competency yang ada :
  • Generic Competencies
  • Specific Competencies

9. REMUNERATION MANAGEMENT

• Compensation & Benefit Plan
• Maintain Internal Equity
• Maintain Equal Pay for Equal Job à Fairness
• Salary Survey
• Exit System – Program Pensiun dini
• Job analysis & Job evaluation

10. INDUSTRIAL RELATIONS

• Employee Satisfaction Survey
• Internal Communication
• Legal Compliance
• Exit Interview
• Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
• Sosialisasi Kebijakan dan Budaya Perusahaan
• Employee Recognition / Appreciation

11. ASSESSMENT CENTER

• What is an Assessment Center :
  • A Method of assessing individual Potential / Managerial Skill
  • Multiple Exercise / Behavior Simulations
  • Multiple Assessor
  • Based on a set of criteria
• The Purpose :
  • To predict performance on the job based on performance during simulations
• Behavior Simulations :
  • A set of job related tasks that generates behavior relevant to dimensions/competencies

Training Leader:

Dewi Istijati

Investment Fee:

Rp 1.500.000,-/peserta

Group Discount 10% untuk minimal 3 peserta dari Perusahaan yang sama

cforms contact form by delicious:days

Hotel/Executive Jakarta | July 15th, 2008 | Rp. 1.950.000,- (Full Fare)

Pengembangan sumber daya manusia, umumnya ditujukan agar yang bersangkutan dapat melaksanakan tugas pekerjaan yang ditanganinya sekarang ini atau dipersiapkan untuk menangani tugas pekerjaan di masa dataing. Setiap HR & People Development Professionals harus benar-benar memahami masalah organisasi dan kelengkapannya. Masalah organisasi dan kelengkapannya, merupakan titik tolak penyusunan program pengembangan sumber daya manusia.

Berkaitan dengan keberadaan individu dalam organisasi, terdapat 4 kemampuan dasar yang perlu dikembangkan, yaitu :

Keempatnya, perlu dilandasi sikap dan motivasi agar apa yang dimiliki dapat diterapkan dengan baik. Keempat hal diatas, merupakan bidang pengembangan sumber daya manusia.

Disamping keempat kemampuan dasar diatas, masalah pengembangan sumber daya manusia tidak lepas dari kaidah berikut :

PENGETAHUAN X KETERAMPILAN = KEMAMPUAN

SIKAP X SITUASI/OBYEK = KEMAUAN/MOTIVAS

KEMAMPUAN X KEMAUAN = PRESTASI INDIVIDU

Dari kaidah di atas ternyatakan bahwa pengembangan sumber daya manusia mencakup pengembangan PENGETAHUAN – KETERAMPILAN – SIKAP. Kaidah diatas menggambarkan aspek yang perlu dikembangkan dalam usaha peningkatan kinerja sumber daya manusia.

Hal lain yang cukup berperan dalam pengembangan sumber daya manusia, menyangkut persoalan :

Kedua persoalan diatas, memiliki keterkaitan yang dengan perancangan metode pelatihan yang perlu diterapkan.

Mengingat pengembangan sumber daya manusia sebisa mungkin diarahkan pada pengembangan sikap yang mendasar, maka pemahaman mengenai sikap perlu diperdalam. Sementara ini tidak sedikit yang memandang sikap secara sepintas lalu. Padahal tidak sedikit akhli menyatakan bahwa sikap merupakan kunci keberhasilan seseorang. Mungkin hanya para motivator yang memfokuskan diri pada pengertian sikap, karena sikap itulah yang mendasari motivasi seseorang.

Melalui workshop singkat ini, diharapkan para HR & People Development Professionals dapat memahami persoalan pokok dalam proses pengembangan SDM. Disamping itu, materi bahasan dalam workshop ini dapat dijadikan sebagai pedoman dalam merancang program pengembangan SDM.

Outline :

· Organisasi dan kelengkapannya

· Aspek terkait dengan program pengembangan SDM

· Bidang pengembangan Sumber Daya Manusia

· Aspek yang perlu dikembangkan

· Sikap sebagai aspek mendasar dalam diri manusia

· Proses perubahan dan pembentukan sikap

· Tingkat kematangan proses pembelajaran

· Rancangan program pelatihan yang efektif

Workshop Leader :

Moch. Husni

Alumni Fakultas Psikologi Universitas Padjajaran ini awalnya bergabung dengan PT. Dankos Laboratories selama 8 tahun dengan jabatan terakhir OTC Marketing Manager. Setelah itu, beliau banyak terlibat dalam mengelola suatu aktivitas distribusi dan menjadi konsultan SDM, terutama dalam area training. Topik2 training yang biasa dibawakan adalah: motivasi, selling skills, leadership, marketing, supervisory, dll. Beberapa klien yang pernah ditanganinya: Astra International, Samudra Indonesia, Argo Manunggal Group, Indofood, Bintang Toedjoe, Anugrah Pharmindo Lestari, dll.

Training Fee :

Rp. 1.250.000,-,- (Pendaftaran 3org/lebih, payment before Jul 10th, 2008)

Rp 1.450.000,- (reg before Jun 30th, 2008; payment before Jul 10th, 2008

Rp. 1.950.000,- (Full Fare)

Venue

Workshop akan dilaksanakan di Hotel Grand Flora (Kemang) / Arcadia / IBIS /Twin Plaza / Kartika Chandra / hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter

cforms contact form by delicious:days

]]> http://www.informasi-training.com/basic-psychology-for-hrm-people-development/feed 0