TOTAL PRODUCTIVITY MANAGEMENT (TPM)

TOTAL PRODUCTIVITY MANAGEMENT (TPM)

Yogyakarta | 6-7 September 2012 | IDR 3,500,000.00 per participant
Yogyakarta | 16-17 September 2012 | IDR 3,500,000.00 per participant
Yogyakarta | 15-16 Oktober 2012 | IDR 3,500,000.00 per participant
Yogyakarta | 8-9 November 2012 | IDR 3,500,000.00 per participant
Yogyakarta | 14-15 November 2012 | IDR 3,500,000.00 per participant
Yogyakarta | 13-14 Desember 2012| IDR 3,500,000.00 per participant

 

 

DESCRIPTION

Persaingan perusahaan menuntut harga murah dengan qualitas terbaik. Manajemen produktivitas total (total Productivity Management) adalah untuk meningkatkan daya saing produk (barang/jasa) dalam hal peningkatan efisiensi melalui reduksi biaya kualitas, harga yang kompetitif dan respon pelanggan, sehingga meningkatkan profitabilitas, pangsa pasar, dan laba atas investasi pada manusia, sumber daya material, modal, teknologi, dan input sumber daya lainnya.

Dengan memanfaatkan konsep TPM, seluruh departemen yang ada diperusahaan dapat di ukur tingkat produktivitasnya. Dengan pengukuran tingkat produktivitas pada masing-masing departemen, perusahaan akan mampu melakukan pengembangan kearah yang lebih baik dengan cara perbaikan secara terus-menerus.

 

 

COURSE BENEFIT

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan:

1. Mampu merencanakan dan mengelola TPM
2. Mampu mendesai TPM di masing-masing Departemen
3. Mampu mengkonsep model Produktivitas Perusahaan

 

 

WHO SHOULD ATTEND

Manager, staff departemen produksi, staff departemen marketing, staff departemen R&D, staff DepartemenPurchasing, procurement staff, SCM staff, Document Control, dll

 

SUMMARY OUTLINE

1. Konsep TPM
2. Model Pengukuran Produktivitas

• Pengukuran Produktivitas Departemen Produksi
• Pengukuran Produktivitas Departemen R&D
• Pengukuran Produktivitas Departemen Pembelian
• Pengukuran Produktivitas Departemen Pemasaran
• Pengukuran Produktivitas Departemen SDM
• Pengukuran Produktivitas Departemen Keuangan

3. Perbedaaan Total Productivity Management VS Total Productive Mantenance
4. Desain Implementasi TPM
5. Konsep 5S untuk membangun TPM
6. Konsep Deming Cycle: PDCA untuk perbaikan terus-menerus
7. Dua Belas Langkah Implementasi TPM
8. Konsep Rencana Induk Program Pengembangan
9. Studi kasus dan feedback

COURSE SPEAKER

Patisina, ST.,M.Eng.

Pengalaman sebagai Direktur dan Memimpin perusahaan, dan Akademisi yang memiliki Pengalaman Mendampingi Perusahaan swasta dan BUMN dalam Membangun team kerja, budaya kerja perusahaan, Quality, Manajemen dan Leadership.

COURSE METHODE

• Presentation
• Discuss
• Case Study
• Evaluation
• Simulation

TIME & VENUE

• Yogyakarta,
• 6-7 September 2012
• 16-17 September 2012
• 15-16 Oktober 2012
• 8-9 November 2012
• 14-15 November 2012
• 13-14 Desember 2012
• 4 days – 08 am – 04 pm

COURSE FEE

• IDR 3,500,000.00 per participant non residential
• Disc 10% untuk 3 orang pendaftaran dari perusahaan yang sama

FACILITY

• Module / Handout
• Certificate
• Souvenir
• Training Kit

 

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

1. INFORMATION OPTIONS
2. Judul Training(required)
3. Tanggal Training
4. Select a message type Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
5. PERSONAL DATA
6. Your Name(required)
7. Job Title(required)
8. Company(required)
9. Company Address
10. Email(valid email required)
11. Mobile Phone(required)
12. Office Phone(required)
13. Extention No.
14. Facsimile (Fax)
15. Website
16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
17. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
18. Email
19. Office Phone+Ext atau No. Handphone
20. Jumlah Peserta(required)
21. Nama-nama peserta
22. Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
24. Pesan untuk penyelenggara Training
25. CC this registration / message to me
26. Isikan angka/huruf pada gambar

 

cforms contact form by delicious:days