WORKLOAD ANALYSIS & MAN POWER PLANNING

LATAR BELAKANG
Perusahaan selalu berpikir untuk mencari profit yang makin tinggi tiap kuartalnya. Strategi untuk meningkatkan produksi selalu menjadi bahan kajian internal perusahaan dalam menjalankan praktek manajemen. Salah satu strategi yang patut dikaji adalah jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan dalam operasional produksi dimana hal ini sangat berpengaruh terhadap besarnya nilai produktifitas.
Fungsi utama dari Man Power Planning adalah untuk menganalisis dan mengevaluasi efektifitas sumber daya manusia yang tersedia dalam organisasi, dan untuk menentukan berapa jumlah yang dibutuhkan. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk itu adalah Work Load Analysis.

TUJUAN
1.      Peserta mampu memahami Analisa Beban kerja (Workload Analysis)
2.      Peserta mampu menghitung beban kerja jabatan, individu, unit kerja, dan perusahaan
3.      Peserta mampu menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu Jabatan/Unit/Perusahaan

MANFAAT
Dalam prakteknya, penerapan work load analysis mempunyai beberapa manfaat yaitu :

Cara strategis untuk menaikkan produktifitas operasional.
Menentukan standar waktu kerja yang dibutuhkan
Menentukan jumlah tenaga kerja operasi secara lebih akurat.
Menyusun Man Power Planning

MATERI

Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
Metode dalam Analisis Beban Kerja
Tools untuk Workloas Analysis
Menghitung Waktu Kerja yang Tersedia (FTE)
Melakukan Analisa Waktu Kerja
Menghitung Beban Kerja
Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Perusahaan
Simulasi menghitung FTE, Beban Kerja, WLA & Man Power

Peserta
HR Direktur, HR Manager / GM, HR Section / HR Analyst, Staff, HR Admin, dan Manajemen Lini

METODE
Presentasi. Simulasi, diskusi, studi kasus, game, dll

Pemateri
Adi Mardianto, S.Psi, MBA.

Adi Mardianto, S.Psi, MBA Beliau adalah Director. Alumni Psikologi UGM. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul “Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi” dan “People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja”. Sebagai konsultan, pernah membantu beberapa perusahaan BUMN ataupun swasta untuk mengembangkan sistem HR. Beliau mempunyai kompetensi membangun Integrated HR System dengan mengembangkan software aplikasi yang bisa dicustomize. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, sering melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema Manajemen SDM, People Development ataupun Manajemen Bisnis. Sebagai trainer, banyak praktisi perusahaan yang sudah mengikuti kelas pelatihannya seperti PT Pupuk Kaltim, PT Semen Gresik, PT Badak NGL, Bank Indonesia, dan sebagainya

Tempat / Waktu

Harris Hotel, Jl. Dr. Sahardjo No. 91. Jakarta
24 September 2011
12 November 2011
24 Desember 2011

Biaya
Hanya 1.500.000,-
Earlybird : diskon 10 % untuk pendaftar dua orang dari perusahaan yang sama.
Pembayaran min. 1 minggu sebelumnya.

Fasilitas
Coffee Break, Makan Siang, Hand Out, Alat Tulis & Sertifikat

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days

Related Training: