TRAINING IMPLEMENTING TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
Hotel Harris Tebet Jakarta | 24 – 25 Oktober 2011 | 09.00 – 16.30 WIB | Rp 3.250.000,-/Peserta
Untuk mencapai efektivitas pengendalian produksi dan persediaan, perusahan perlu melakukan perencanaan dan pengendalia proses produksi secara akurat. Tujuan dari perencanaan dan pengendalian produksi adalah merencanakan dan mengendalikan aliran material ke dalam, di dalam, dan keluar perusahaan sehingga dapat dicapai keuntungan optimal perusahaan.
Oleh karena itu, perencanaan dan pengendalian produksi secara cermat dan akurat mengevaluai perkembangan permintaan pelanggan, posisi modal, kapasitas produksi, tenaga kerja, dan lain sebagainya.
Total Productive Maintenance (TPM) adalah suatu sistem perawatan mesin yang produktif dengan melibatkan seluruh anggota organisasi, termasuk operator, dan semua bagian terkait di dalam perusahaan.
TPM merupakan proven method yang dikembangkan di Jepang dan telah menunjukkan hasil yang menakjubkan, yaitu mendekati tercapainya Zero Breakdown, Zero Defect dan Zero Accident. Penerapan TPM akan meningkatkan efektifitas penggunaan mesin secara signifikan.
Metode Pelatihan :
Presentasi materi, diskusi, analisa kasus, presentasi kelompok, tugas latihan.
Siapa yang harus hadir?
- General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader.
Program Outline
- Total Productive Maintenance (TPM)
- Berbagai Jenis Perawatan
- 8 Pilar TPM
- Overall Equipment Effectiveness (OEE)
- Identifikasi Enam Kerugian Besar (Six Big Losses)
- Mengukur Overall Equipment Efectiveness (Oee)
- Perawatan Mandiri (Autonomous Maintenance)
- Strategi Mendeteksi Penyimpangan
- 5-S Sebagai Dasar Penerapan Perawatan Mandiri
- Visual Control & Poka Yoke
- Perawatan Terencana (Planned Maintenance)
- Kegiatan Perawatan Terencana
- Analisis MTBF
- Analisis MTTR
- 4 Langkah Menuju Zero Breakdown
Pembicara :
DUDUNG DUHARA, ST, MT, SSMBB
Dudung Duhara adalah Profesional Consultant pada Suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Productivity & Quality Management. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta.
Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).
JADWAL & LOKASI PELATIHAN :
Jadwal:
- 24 – 25 Oktober 2011 , Pkl. 09.00 – 16.30 WIB
Lokasi:
Hotel Harris Tebet Jakarta
Investasi:
- Rp 3.250.000,-/Peserta
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).