EFFECTIVE TRAINING NEED ANALYSIS
Hotel Menara Peninsula Slipi, Jakarta | 4-5 Desember 2012 | Rp. 3.000.000,-
OVERVIEW
Training Need Analysis (TNA) adalah kegiatan/aktivitas menganalisis kebutuhan training. Ibarat kegiatan dokter dalam menangani sakit pasien, maka TNA adalah mirip (meski tak sama) dengan kegiatan mendiagnosis penyakit.
Pun demikian dengan training, TNA adalah serangkaian proses untuk menemukan akar masalah penyebab terjadinya GAP antara tuntutan pekerjaan dengan hasil performance karyawan dan kemudian memberi solusi yang tepat melalui pengembangan Knowledge, Skill, Attitude (KSA) karyawan.
Prosesnya TNA pun berkesinambungan dan saling mengkait, meliputi tahap dari pra traning, hari H training, hingga pasca training. Mengapa demikian? Ya karena pengenalan, pemahaman, kesadaran terhadap masalah, kesulitan, kemampuan, kecenderungan modalitas dominan Trainee akan jelas diketahui dan sangat mungkin terjadi berbeda-beda penemuannya pada tiap tahapan pra training, hari H, dan pasca Training.
Untuk dapat melakukan dan mewujudkan analisa pengaruh training terhadap bisnis secara baik, dibutuhkan alat bantu dan keterampilan yang memadai sekaligus jalinan yang padu dengan hasil analisa kebutuhan training. Untuk itu, pelatihan ini mencoba menyediakan alat bantu dan bekal keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas di atas.
SASARAN PROGRAM :
Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan memiliki :
- Pemahaman tentang peran Training dalam pengembangan SDM, dan arti dari sebuah Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
- Kemampuan memilih Program yang tepat untuk orang yang tepat, dan tidak terperangkap pada apa yang Diinginkan (Want), tapi apa yang Dibutuhkan (Need)
- Pengetahuan & keterampilan tentang tehnik melakukan proses identifikasi dan analisa kebutuhan Training (Training Needs Assessment) tahap demi tahap.
POKOK BAHASAN
- Visi, misi, strategic objective dan target perusahaan.
- Mengapa perusahaan/organisasi butuh training?
- Apa yang disebut dengan Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
- Persepsi yang keliru (miss-concept) tentang Training
- Pengertian dan hakekat dari Training Needs Assessment (TNA)
- Peran TNA dalam memperoleh program Training yang efektif
- Latar belakang mengapa TNA diperlukan
- Knowlege’s, Skills, dan Attitude (KSA) sebagai target evaluasi dalam proses TNA
- Antara Analisa Masalah dengan Analisa Kebutuhan Training
- TNA dan Performance Gap
- Metode pengumpulan data dalam proses TNA
- Sumber data & informasi dalam proses TNA
- Siapa yang berkompeten melakukan TNA, dan mengapa ?
- Hubungan peran antara Training Manager dan Line Manager dalam proses TNA
- Mengenal 3 basis patokan dalam melakukan TNA
- Pengertian TNA yang berbasiskan Kompetensi (Competency – Based Training)
- Proses step by step dalam menentukan Program yang tepat untuk Jabatan tertentu
- Menjabarkan Program untuk kebutuhan Jabatan ke kebutuhan Perorangan
- Memperoleh tingkat kemampuan perorangan dengan Survey, Interview, dan Proficiecy Test
- Bagaimana merancang Qoistionnaire dan bahan untuk Proficiency Test
- Proses TNA yang berbasiskan Program (Program – Based Training)
- Bagaimana menetapkan Sasaran dan Garis Besar Program yang ditawarkan
- Bagaimana menjabarkan Garis Besar Program ke dalam Daftar Konowlefge’s & Skills yang dibutuhkan
- Bagaimana menerjemahkan Job Descriptions ke dalam Daftar Aktivitas
- Bagaimana menetapkan Knowledge’s & Skills yang dibutuh dalam melakukan setiap Aktivitas
- Proses TNA yang berbasiskan Kinerja (Performance – Based Training)
- Memahami System & Mekanisme Evaluasi, serta Key Indicator dan Standard untuk kebutuhan TNA
- Proses step by step dalam menentukan Program yang tepat untuk Orang yang tepat
PEMBICARA
Trainer Expert
Jadwal & Tempat :
- 4-5 Desember 2012
- 09.00 – 16.00 WIB
- Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta
Investasi :
Rp. 3.000.000,-
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks, Foto 10R