BLUE OCEAN STRATEGY: TRANSFORMING YOUR COMPANY FROM RED OCEAN TO A BLUE OCEAN PLAYER

BLUE OCEAN STRATEGY

TRANSFORMING YOUR COMPANY FROM RED OCEAN TO A BLUE OCEAN PLAYER

Menara Kadin Lt 24, Jakarta | 10-11 Desember 2009 |  Rp 3.000.000,-


Latar belakang

Sebagai sebuah badan usaha, setiap perusahaan selalu berhadapan dengan situasi dan persaingan bisnis yang semakin kompleks dan tajam. Para pesaing bermunculan, tidak hanya perusahaan-perusahaan yang selama ini telah menjadi kompetitor langsung tetapi juga perusahaan-perusahaan baru yang menjadi kompetitor tidak langsung. Konsumen pun semakin kritis, dan pada banyak kasus, mereka lebih menuntut atribut nilai (value atribute) yang berbeda dengan konsumen masa lalu (konsumen tradisional). Kompleksitas juga muncul karena peraturan pemerintah dan berbagai ketentuan global, yang mau tidak mau, harus menjadi acuan penting di dalam mengelola dan mengembangkan bisnis perusahaan.

Dataran bisnis yang semakin kompleks itu mengharuskan perusahaan untuk melakukan transformasi bisnis secara tepat. Meminjam istilah Prof. W. Chan Kim dan Prof. Renee Mauborgne, pakar manajemen penemu Blue Ocean Strategy, perusahaan harus bergeser dari sebuah perusahaan dalam zona “Red Ocean” menjadi perusahaan yang masuk ke zona “Blue Ocean”. Perusahaan “Red Ocean” adalah perusahaan yang fokus pada kompetisi tradisional pada bidang industri masing-masing. Perang harga, prinsip menang-kalah, dan seluruh upaya dilakukan untuk memenangkan hati pelanggan kendati biaya menjadi tidak terkendali adalah ciri-ciri dari perusahaan “Red Ocean”. Sedangkan perusahaan “Blue Ocean” menciptakan pasar baru yang belum terjamah oleh pesaing dan membuat kompetisi menjadi tidak lagi relevan. Perusahaan “Blue Ocean” menciptakan dan menangkap permintaan baru yang selama ini tersembunyi atau belum ada, menciptakan nilai tetapi pada saat bersamaan juga menekan harga, dan menyelaraskan aktivitas perusahaan dengan pilihan strategi dan harga yang lebih rendah.

Atas dasar itu, kami menawarkan workshop “Blue Ocean Strategy” yang akan memacu semangat dan daya pikir manajemen dan staf untuk bersama-sama memformulasikan “Blue Ocean Strategy” perusahaan. Workshop “Blue Ocean Strategy” menjadi dasar yang sangat baik dalam merumuskan strategi perusahaan, membuat perencanaan strategis (strategic plan), dan mengembangkan perusahaan.  Workshop ini berlangsung 2 hari dan bersifat interaktif serta aplikatif; sarat dengan latihan yang sangat menarik dan mencerahkan.

 

Maksud dan Tujuan Workshop

Maksud workshop ini adalah membekali peserta untuk mampu menerapkan teori dan metodologi “Blue Ocean Strategy” dalam perusahaan

Adapun tujuan workshop adalah sebagai berikut:

  1. Menanamkan pemahaman tentang “Blue Ocean Strategy”
  2. Melatih peserta untuk menguasai kerangka dan alat analitik (Analitical Tools & Frameworks) “Blue Ocean Strategy”
    • Strategy Canvas (Value Curve)
    • Four Actions Framework
    • ERRC (Eliminate-Reduce-Raise-Create) Grid
    • Three Test of Good Strategy
  3. Memberikan keahlian dalam merekonstruksi ulang batas pasar dengan Six Paths Framework
  4. Menyempurnakan Strategic Planning dengan metode “Blue Ocean Strategy”
  5. Merumuskan konsep “Blue Ocean Strategy” dari perusahaan

 

Peserta Workshop

Mengingat materi “Blue Ocean Strategy” bersifat sangat strategis, dan supaya hasilnya benar-benar optimal serta bisa diaplikasikan dalam manajemen strategis perusahaan, maka sebaiknya peserta workshop “Blue Ocean Strategy” berasal dari kalangan manajemen dan staf kunci.

 

Fasilitator

Workshop akan dibawakan oleh tim trainer dan dipimpin oleh Syahmuharnis, praktisi dan konsultan manajemen strategik yang telah mengikuti program pengembangan eksekutif di Prasetya Mulya, Ritsumeikan APU (Jepang), dan Stanford University (USA). Syahmuharnis merupakan konsultan ahli untuk Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, dan Strategic Performance Management. Sehari-hari Syahmuharnis adalah Direktur MKI

 

Agenda & Materi Workshop

Hari 1.

Waktu

Agenda

Materi

09.00 – 10.30

Sesi I

Apa itu Blue Ocean Strategy (BOS)?

–          Dampak BOS

–          Value Innovation

–          Red Ocean vs Blue Ocean

10.30 – 10.45

Tea/Coffee Break


10.45 – 12.00

Sesi II

Analytical Tools & Frameworks

–          Strategy Canvas

–          Four Actions Framework

12.00 – 13.00

Lunch/Isoma


13.00 – 15.15

Sesi III

Analytical Tools & Frameworks (conti’d)

–          ERRC Grid

–          Three tests of Good Strategy

Formulating BOS

–          Three Tiers of Non-customer

–          Six Paths Framework

15.15 – 15.45

Tea/Coffee/Shalat Break


15.45 – 17.00

Sesi IV

Formulating BOS (conti’d)

–          Six Paths Framework


BOS & Strategic Planning

Hari 2.

Waktu

Agenda

Materi

09.00 – 10.30

Sesi V

Strategic Sequence of BOS

–          Six Stages of Buyer Experience Cycle

–          Six Utility Levers

–          Four Hurdle to Execute Strategy

10.30 – 10.45

Tea/Coffee Break


10.45 – 12.00

Sesi VI

Exercise: Megaplex vs Home Video


–          Strategy canvas

–          Explore non-customer & Buyer Experience Cycle

–          Explore Six Paths Framework

–          ERRC Grid

–          Create new strategy canvas

–          Strategy test

12.00 – 13.00

Lunch/Isoma


13.00 – 15.15

Sesi VII

Exercise: Formulasi BOS “Your Company”


–          Strategy canvas

–          Explore non-customer & Buyer Experience Cycle

–          Explore Six Paths Framework

–          ERRC Grid

–          Create new strategy canvas

–          Strategy test

15.15 – 15.45

Tea/Coffee/Shalat Break


15.45 – 17.00

Sesi VIII

Exercise: Formulasi BOS “Your Company” (conti’d)

 

 

Investment Fee:

Rp 3.000.000/ participant

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

About the Author:

Post a Comment