BLUE OCEAN STRATEGY: TRANSFORMING YOUR COMPANY FROM RED OCEAN TO A BLUE OCEAN PLAYER
BLUE OCEAN STRATEGY
TRANSFORMING YOUR COMPANY FROM RED OCEAN TO A BLUE OCEAN PLAYER
Menara Kadin Lt 24, Jakarta | 10-11 Desember 2009 | Rp 3.000.000,-
Latar belakang
Sebagai sebuah badan usaha, setiap perusahaan selalu berhadapan dengan situasi dan persaingan bisnis yang semakin kompleks dan tajam. Para pesaing bermunculan, tidak hanya perusahaan-perusahaan yang selama ini telah menjadi kompetitor langsung tetapi juga perusahaan-perusahaan baru yang menjadi kompetitor tidak langsung. Konsumen pun semakin kritis, dan pada banyak kasus, mereka lebih menuntut atribut nilai (value atribute) yang berbeda dengan konsumen masa lalu (konsumen tradisional). Kompleksitas juga muncul karena peraturan pemerintah dan berbagai ketentuan global, yang mau tidak mau, harus menjadi acuan penting di dalam mengelola dan mengembangkan bisnis perusahaan.
Dataran bisnis yang semakin kompleks itu mengharuskan perusahaan untuk melakukan transformasi bisnis secara tepat. Meminjam istilah Prof. W. Chan Kim dan Prof. Renee Mauborgne, pakar manajemen penemu Blue Ocean Strategy, perusahaan harus bergeser dari sebuah perusahaan dalam zona “Red Ocean” menjadi perusahaan yang masuk ke zona “Blue Ocean”. Perusahaan “Red Ocean” adalah perusahaan yang fokus pada kompetisi tradisional pada bidang industri masing-masing. Perang harga, prinsip menang-kalah, dan seluruh upaya dilakukan untuk memenangkan hati pelanggan kendati biaya menjadi tidak terkendali adalah ciri-ciri dari perusahaan “Red Ocean”. Sedangkan perusahaan “Blue Ocean” menciptakan pasar baru yang belum terjamah oleh pesaing dan membuat kompetisi menjadi tidak lagi relevan. Perusahaan “Blue Ocean” menciptakan dan menangkap permintaan baru yang selama ini tersembunyi atau belum ada, menciptakan nilai tetapi pada saat bersamaan juga menekan harga, dan menyelaraskan aktivitas perusahaan dengan pilihan strategi dan harga yang lebih rendah.
Atas dasar itu, kami menawarkan workshop “Blue Ocean Strategy” yang akan memacu semangat dan daya pikir manajemen dan staf untuk bersama-sama memformulasikan “Blue Ocean Strategy” perusahaan. Workshop “Blue Ocean Strategy” menjadi dasar yang sangat baik dalam merumuskan strategi perusahaan, membuat perencanaan strategis (strategic plan), dan mengembangkan perusahaan. Workshop ini berlangsung 2 hari dan bersifat interaktif serta aplikatif; sarat dengan latihan yang sangat menarik dan mencerahkan.
Maksud dan Tujuan Workshop
Maksud workshop ini adalah membekali peserta untuk mampu menerapkan teori dan metodologi “Blue Ocean Strategy” dalam perusahaan
Adapun tujuan workshop adalah sebagai berikut:
- Menanamkan pemahaman tentang “Blue Ocean Strategy”
- Melatih peserta untuk menguasai kerangka dan alat analitik (Analitical Tools & Frameworks) “Blue Ocean Strategy”
- Strategy Canvas (Value Curve)
- Four Actions Framework
- ERRC (Eliminate-Reduce-Raise-Create) Grid
- Three Test of Good Strategy
- Memberikan keahlian dalam merekonstruksi ulang batas pasar dengan Six Paths Framework
- Menyempurnakan Strategic Planning dengan metode “Blue Ocean Strategy”
- Merumuskan konsep “Blue Ocean Strategy” dari perusahaan
Peserta Workshop
Mengingat materi “Blue Ocean Strategy” bersifat sangat strategis, dan supaya hasilnya benar-benar optimal serta bisa diaplikasikan dalam manajemen strategis perusahaan, maka sebaiknya peserta workshop “Blue Ocean Strategy” berasal dari kalangan manajemen dan staf kunci.
Fasilitator
Workshop akan dibawakan oleh tim trainer dan dipimpin oleh Syahmuharnis, praktisi dan konsultan manajemen strategik yang telah mengikuti program pengembangan eksekutif di Prasetya Mulya, Ritsumeikan APU (Jepang), dan Stanford University (USA). Syahmuharnis merupakan konsultan ahli untuk Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, dan Strategic Performance Management. Sehari-hari Syahmuharnis adalah Direktur MKI
Agenda & Materi Workshop
Hari 1.
|
Waktu |
Agenda |
Materi |
|
09.00 – 10.30 |
Sesi I |
Apa itu Blue Ocean Strategy (BOS)? - Dampak BOS - Value Innovation - Red Ocean vs Blue Ocean |
|
10.30 – 10.45 |
Tea/Coffee Break |
|
|
10.45 – 12.00 |
Sesi II |
Analytical Tools & Frameworks - Strategy Canvas - Four Actions Framework |
|
12.00 – 13.00 |
Lunch/Isoma |
|
|
13.00 – 15.15 |
Sesi III |
Analytical Tools & Frameworks (conti’d) - ERRC Grid - Three tests of Good Strategy Formulating BOS - Three Tiers of Non-customer - Six Paths Framework |
|
15.15 – 15.45 |
Tea/Coffee/Shalat Break |
|
|
15.45 – 17.00 |
Sesi IV |
Formulating BOS (conti’d) - Six Paths Framework BOS & Strategic Planning |
Hari 2.
|
Waktu |
Agenda |
Materi |
|
09.00 – 10.30 |
Sesi V |
Strategic Sequence of BOS - Six Stages of Buyer Experience Cycle - Six Utility Levers - Four Hurdle to Execute Strategy |
|
10.30 – 10.45 |
Tea/Coffee Break |
|
|
10.45 – 12.00 |
Sesi VI |
Exercise: Megaplex vs Home Video - Strategy canvas - Explore non-customer & Buyer Experience Cycle - Explore Six Paths Framework - ERRC Grid - Create new strategy canvas - Strategy test |
|
12.00 – 13.00 |
Lunch/Isoma |
|
|
13.00 – 15.15 |
Sesi VII |
Exercise: Formulasi BOS “Your Company” - Strategy canvas - Explore non-customer & Buyer Experience Cycle - Explore Six Paths Framework - ERRC Grid - Create new strategy canvas - Strategy test |
|
15.15 – 15.45 |
Tea/Coffee/Shalat Break |
|
|
15.45 – 17.00 |
Sesi VIII |
Exercise: Formulasi BOS “Your Company” (conti’d) |
Investment Fee:
Rp 3.000.000/ participant
cforms contact form by delicious:days
Popularity: 1% [?]
Related training:
- Blue Ocean Strategy:Experience Your Blue Ocean Strategy Formulation Process Blue Ocean Strategy: Experience Your Blue Ocean Strategy Formulation Process Ritz Charlton Hotel – Mega Kuningan, Jakarta |09:00 WIB | Wednesday – Thursday, 29 – 30 April 2009 | Rp....
- KPI WITH BLUE OCEAN STRATEGY KPI WITH BLUE OCEAN STRATEGY Hotel/IS Plaza, Jakarta | 26-27 Oktober 2009 | Rp 2.000.000,- Sejak dulu dan hingga kini banyak perusahaan di berbagai belahan dunia termasuk di Indonesia terlibat...
- Linking the Balanced Scorecard with Learning Strategy Linking the Balanced Scorecard with Learning Strategy Aston Hotel, Bandung | October 5-6, 2009 | Rp. 3.400.000,- The metrics for tangible, measurable learning. The Balanced ScoreCard (BSC) is increasingly...
- Developing Integrated Company Training Curriculum Developing Integrated Company Training Curriculum Jakarta | 17-18 November 2009 | Rp 3.150.000,- Dalam melakukan peningkatan penghasilan bagi perusahaan adalah salah satunya dengan meningkatkan kualitas SDM. Salah satu cara...
- PUBLIC RELATIONS STRATEGY TO COPE WITH CORPORATE CRISIS One Day Executive Course PUBLIC RELATIONS STRATEGY TO COPE WITH CORPORATE CRISIS World Trade Centre, Penthouse Floor, Jakarta | 29 July 2009 | Rp. 5.000.000,- Background: CRISIS can happen...
- TRAINING COST REDUCTION STRATEGY FOR MANUFACTURING EXCELLENCY TRAINING COST REDUCTION STRATEGY FOR MANUFACTURING EXCELLENCY Batam | 9-10 Juli 2009 | Rp 3.500.000,- PENDAHULUAN Krisis ekonomi global yang saat ini terjadi membuat perusahaan harus merancang suatu strategi...
- How to Write Company Profile How to Write Company Profile Bagaimana Menulis Biografi & Profil Perusahaan dengan Cepat-Tepat dan Akurat Hotel/Executive Club* | Juni 12th, 2008 | Rp 1.950.000,- (Full Fare) Dalam dunia bisnis kekuatan...
- Seminar Smart Strategy for 360 degree GCG: How to Build GCG Culture SEMINAR & LAUNCHING Smart Strategy for 360 degree GCG: How to Build GCG Culture Gran Melia Hotel, Jakarta | Wednesday – Thursday | 11 – 12 November, 2009 | 09:00-17:00...
- EFFECTIVE STRATEGY FOR CORPORATION IN CONTROLLING FRAUD EFFECTIVE STRATEGY FOR CORPORATION IN CONTROLLING FRAUD Hotel The Park Lane – Jakarta | 09.00 – 16.30 l Kamis-Jum’at, 4-5 Juni 2009 | Rp. 3.500.000,- LATAR BELAKANG Kecurangan (fraud)...
- Profitable Purchasing:The Eazy Way to boost-up the Company Profit by Reducing Material Cost Profitable Purchasing:The Eazy Way to boost-up the Company Profit by Reducing Material Cost Jakarta | September 2nd – 3rd th, 2009| Rp. 2.950.000,- Profitable Business – adalah sasaran dari...
