Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja – PASTI JALAN

Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

Hotel Harris/ Hotel Balairung, Jakarta | 20 – 21 Nopember 2013 |  Rp. 3.500.000,-/ peserta - PASTI JALAN
Hotel Harris/ Hotel Balairung, Jakarta | 11 – 12 Desember 2013 |  Rp. 3.500.000,-/ peserta

Jadwal 2014

Hotel Harris/ Hotel Balairung, Jakarta | 28 – 29 Januari 2014 | Rp. 3.500.000,-
Hotel Harris/ Hotel Balairung, Jakarta | 10 – 11 Februari 2014 | Rp. 3.500.000,-
Hotel Harris/ Hotel Balairung, Jakarta | 10 – 11 Maret 2014 | Rp. 3.500.000,-
Hotel Harris/ Hotel Balairung, Jakarta | 29 – 30 April 2014 | Rp. 3.500.000,-

Jadwal Training 2014 Selanjutnya …

 



Banyak perusahaan saat ini yang memberi perhatian khusus pada efisiensi, efektivitas dan produktivitas. Karena dari ketiga hal tersebut perusahaan dapat melihat penggunaan optimal dari sumber daya yang dimiliki serta pencapaiannya terhadap target yang diinginkan perusahaan. Pelatihan yang dilakukan  ini menitik beratkan pada peningkatan efisiensi dalam bidang sumber daya manusia yang berkaitan dengan aktivitas kerja dan waktu yang dibutuhkan karyawan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya. Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis (analisa beban kerja) yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.

Dari semua uraian pemikiran sebagaimana tersebut di atas, tersirat makna bahwa dalam melaksanakan analis beban kerja diperlukan hal-hal sebagai berikut:

  • Hasil analisis jabatan yang berupa informasi jabatan
  • Menetapkan jumlah jam kerja per hari
  • Adanya satuan hasil
  • Waktu penyelesaian dari tugas-tugas/produk
  • Adanya standar waktu kerja
  • Adanya beban kerja yang akan diukur
  • Perhitungan jumlah pegawai yang dibutuhkan



Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  1. Pelatihan ini akan membantu perusahaan Anda untuk :
  2. Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu.
  3. Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.
  4. Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.
  5. Mampu membangun mindset of success dalam bekerja.



Materi

  1. Definisi Workload
  2. Manfaat Workload Analysis (analisa beban kerja)
  3. Pengelolaan SDM
  4. Apa yang dikerjakan HR
  5. HR Strategic
  6. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
  7. Tuntutan Tata Kelola SDM
  8. Bagaimana Menghitung FTE
  9. Efficient VS Effective
  10. Process Base
  11. Process Assessment Base Activity
  12. Effective Working
  13. Proses Assesmen Process Base
  14. Benefit dari Improvement
  15. Underload
  16. Overload
  17. Recruitment
  18. Workforce Planning



Durasi

Lama Pelatihan adalah 14-16 jam/ 2 hari



Lokasi

Hotel Harris/ Hotel Balairung – Jakarta.



Jadwal 2013

  • 17-18 Oktober 2013
  • 20-21 Nopember 2013
  • 11-12 Desember 2013

 

Jadwal 2014

  • 28-29 Januari 2014
  • 10-11 Februari 2014
  • 10-11 Maret 2014
  • 29-30 April 2014
  • 12-13 Mei 2014
  • 26-27 Juni 2014
  • 04-05 Juli 2014
  • 06-07 Agustus 2014
  • 08-09 September 2014
  • 06-07 Oktober 2014
  • 11-12 November 2014
  • 03-04 Desember 2014

 

 

INVESTASI

  • Rp. 3.500.000,-/ peserta
  • (sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
  • Early Bird 15 hari sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 1.250.000,-
  • Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta, Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

Metode Pelatihan
1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment



Peserta:

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.



Fasilitator

Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)

Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.

Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.



Susunan Acara

08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. Definisi Workload
2. Manfaat Workload Analysis
3. Pengelolaan SDM
4. Apa yang dikerjakan HR
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
5. HR Strategic
6. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
7. Tuntutan Tata Kelola SDM
8. Bagaimana Menghitung FTE
9. Efficient VS Effective
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.30 Evaluasi presentasi kelompok.
16.30 Penutupan acara

Hari Kedua

08.30 – 09.00 registrasi ulang peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. process base
2. process assesment base activity
3. efektive working
4. proses assesment proces base
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
5. benefit dari improvment
6. underload
7. overload
8. recruitment
9.workforce planning
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.30 Evaluasi presentasi kelompok.
16.30 Penutupan acara

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

About the Author:

Post a Comment

Switch to our mobile site