Human Resources for Officer

Human Resources for Officer

Hotel / Office Building, Jakarta | 21 – 22 April 2010 | Rp 2.500.000,-/ peserta


Untuk mendukung pertumbuhan bisnis, perusahaan harus diawaki para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan  mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi  demikian penting dilihat dari dua segi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Officer Program (HROP) didesain untuk membantu para staff HR untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  1. Mengetahui fungsi-fungsi yang dijalankan oleh bagian HR
  2. Mampu mengidentifikasi secara tepat proses kerja bagian HR

 

Materi

  1. Pengantar tentang HRD
  2. Human Resources Planning
    1. Definisi Human Resources Planning
    2. Human Resources Planning Vs Human Resources Plan
    3. Proces Human Resources Planning
    4. 4 Tahap Human Resources Planning
  3. Industrial Relations
    1. Konsep Industrial relation
    2. Mengelola hubungan industrial
    3. Hubungan dengan Pekerka
    4. Disciplinary action
    5. Proses penyelesaian perselisihan perburuhan
  4. Recruitment Management(1)
    1. Pengertian Recruitment
    2. Proses dan Tahapan Recruitment
  5. Recruitment Management (2)
    1. Interview dengan Behavioral Model
    2. Exercise
  6. Training Management (1)
    1. Peran Strategis T&D dalam organisasi bisnis
    2. Langkah-langkah dalam mendesain training
    3. Mengevaluasi Training dan Training Post Activity
  7. Training Management (2)
    1. Mengembangkan karyawan tanpa Training
    2. Model  non-Training Development bagi Karyawan
  8. Pengelolaan Kineja (1)
    1. Mengapa Penilaian Kinerja diperlukan bagi perusahaan?
    2. Prinsip-prinsip Pengelolaan Kinerja
    3. Performance Planning
    4. Bagaimana menetapkan target?
  9. Pengelolaan Kinerja (2)
    1. Simulasi dan Role Play
    2. Prinsip-prinsip Coaching dan Counseling
    3. Do and Don’t dalam melakukan Coaching dan Counseling PA?
    4. Performance Evaluation

10.  Compensation System (1)

  1. Compensation Management Strategy
  2. Komponen Remuneration
  3. Evaluasi Jabatan
  4. Simulasi Evaluasi Jabatan

11.  Compensation System (2)

  1. Survey Gaji
  2. Struktur Penggajian
  3. Studi Kasus

 

Durasi

Lama Pelatihan adalah 14 jam/ 2 hari

 

Waktu dan Lokasi

Tanggal 21 – 22 April 2010 di Hotel / Office Building, Jakarta

 

Investasi

  • Rp 2.500.000,-/ peserta
  • sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat
  • Bonus: Flashdisk 4 GB Berisi Materi Training

 

Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
  2. Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan , dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
  3. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
  4. Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
  5. Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient
  6. Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

 

Peserta

Staff HR, pemula dibidang HR, pemegang jabatan selain HR yang ingin mengetahui fungsi bagian HR

 

Fasilitator

Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)

Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.

Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics  & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

 

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00          Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30          Materi/ Sesi I

  1. Pengantar tentang HRD
  2. Human Resources Planning
  3. Industrial Relations

 

10.30 – 10.45           Rehat

10.45 – 12.00           Materi/ Sesi II

  1. Recruitment Management(1)
  2. Recruitment Management (2)
  3. Training Management (1)

 

12.00 – 13.00          Rehat – makan siang

13.00 – 15.00          Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15          Rehat

15.15 – 16.00          Evaluasi presentasi kelompok.

16.00                     Penutupan acara hari pertama

 

Hari Kedua

08.30 – 09.00          Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30          Materi/ Sesi I

  1. Training Management (2)
  2. Pengelolaan Kineja (1)
  3. Pengelolaan Kinerja (2)

 

10.30 – 10.45           Rehat

10.45 – 12.00           Materi/ Sesi II

10.  Compensation System (1)

11.  Compensation System (2)

 

12.00 – 13.00          Rehat – makan siang

13.00 – 15.00          Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15          Rehat

15.15 – 16.00          Evaluasi presentasi kelompok.

16.00                     Penutupan acara hari Kedua.

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Posted in: HR Management

About the Author:

Post a Comment