MANAJEMEN KONFLIK
MANAJEMEN KONFLIK
Hotel / Office Building, Jakarta | 10 Nopember 2009 | Rp. 1.100.000
Konflik hampir selalu terjadi di dalam lingkup kerja. Baik Atasan-bawahan, maupun antar lini. Hal ini akan menghambat proses kinerja, dan keselarasan kerja. Pelatihan ini membawa peserta bagaimana mengatasai konflik dan mencapai keselarasan kerja.
Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Setelah pelatihan , peserta akan mampu dan mempunyai pemahaman yang dalam mengenai:
1. Psikologi Konflik bagaimana konflik terbentuk dan menular
2. Tipe Konflik dalam manajemen
3. Prisip dasar Perilaku
4. Kemampuan Mengelola Konflik
5. Menjaga Pecapaian Kinerja Yang Baik
6. Seni Mempengaruhi dalam konteks kepemimpinan
Materi
Psikologi Konflik
a. Struktur Konflik dan mengapa konflik terjadi
Lima Tipe Konflik dalam manajemen/porganisasi
1. Konflik kepentingan
2. Perbedaan gaya
3. Perbedaan Latar Belakang
4. Perbedaan Kepemimpinan
5. Perbedaan kepribadian
Perilaku Karyawan
a. Memahami bentuk dan jenis tingkah laku karyawan dan hasil kerjanya, serta bagaimana menghadap setiap jenis perilaku karyawan
Mengelola Konflik
1. Menemukan Akar Permasalahan
2. Peran Pemimpin dalam sebuah konflik
3. Pencapaian Solusi
4. Memenangkan Tujuan dan Pemberdayaan Team
5. Rahasia Teknik Mempengarui Orang dengan pendekatan NLP
Kepemimpinan Yang Berpengaruh
1. Menjaga Keselarasan Kerja
2. Memimpin Sebagai Teladan
3. Memenangkan Pertempuran
4. Inspirasi Kepemimimpinan ( pendekatan SQ dan EQ)
Durasi
Lama Pelatihan adalah 7 jam/ 1 hari
Waktu dan Lokasi
10 Nopember 2009 , Hotel / Office Building, Jakarta
Investasi
- Rp. 1.100.000/peserta
- sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat
- Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training
Metode Pelatihan
- Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
- Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan, dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
- Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
- Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
- Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient.
- Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.
- Multimedia, Games, Class Room, Role Play, Group Discussion, Case Study, Project, Experience Based Learning.
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment
Peserta
Mereka yang berperan sebagai Karyawan, Manager, General Manager
Fasilitator
Bowo Witoyo, SE. Ak. MBA. M.Si
Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara /STAN dengan jurusan Majoring in Accounting kemudian diteruskan dengan S-2 di University of South Australia dengan gelar Master of Business Administration dan meneruskan pendidikan lagi di de LaSalle University Manila, Philippines dengan gelar Master of Science in Finance, Saat ini beliau masih melanjutkan pendidikan Doktornya di Universitas Pendidikan Indonesia dalam bidang Training and HR Development. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/ trainer/ speaker dan Master NLP untuk berbagai workshop dan training, materi yang sering dibawakan adalah: Communication, Marketing Salesmanship, Service Excellence & Total Quality Management, Leadership, Human Resources, Office Management, Finance & Taxation dan Business Management & Operation. Beliau memiliki banyak pengalaman dan menempati posisi penting di beberapa perusahaan seperti : Kantor Pelayanan Pajak Bandung posisi sebagai Tax Auditor, The British Institute posisi sebagai Human Resource & GA Manager, PriceWaterhouse Cooper Indonesia dan Ernst & Young Indonesia sama-sama menempati sebagai Human Resource General Manager, dan di Capturesia Indonesia posisi beliau sebagai Operation Director.
Susunan Acara
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. Psikologi Konflik
2. Lima Tipe Konflik dalam manajemen/porganisasi
3. Perilaku Karyawan
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
4. Mengelola Konflik
5. Kepemimpinan Yang Berpengaruh
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi
16.00 Penutupan acara.
cforms contact form by delicious:days
Popularity: 4% [?]
Related training:
- Strategi PHK Tanpa Konflik dan Pemberian Pesangon Strategi PHK Tanpa Konflik dan Pemberian Pesangon Hotel / Office Building, Jakarta | 21 – 22 Agustus 2009 | Rp. 2.000.000,- Dengan kondisi dunia usaha di Indonesia yang tidak menunjukkan...
- PHK tanpa KONFLIK PHK tanpa KONFLIK Hotel Bumikarsa Bidakara, Jakarta | Kamis, 15 Januari 2008 | Rp.1.750.000,- BONUS : CD tentang KETENTUAN PHK Deskripsi Singkat Tahun 2009 akan dipenuhi dengan permasalahan yang diakibatkan...
- Pemutusan Hubungan Kerja Tanpa Konflik Pemutusan Hubungan Kerja Tanpa Konflik Jakarta | 26-27 Mei 2009 | Rp 2.900.000,- UU Ketenagakerjaan direncanakan akan melakukan revisi yang prosesnya sampai saat ini masih terus berlangsung. Untuk saat ini,...
- MENYUSUN KOMPETENSI BERBASIS MANAJEMEN SDM MENYUSUN KOMPETENSI BERBASIS MANAJEMEN SDM (Bagaimana cara mengolah atau menyusun kompetensi di perusahaan … ? ) Hotel/Office Building, Jakarta | Tanggal 12 -13 Mei 2009 | Rp. 2.000.000,- Human...
- Tiga Pilar Manajemen SDM: Pemutusan Hubungan Kerja Tiga Pilar Manajemen SDM: Pemutusan Hubungan Kerja Konsep & Kebijakan Pemutusan Hubungan Kerja Serta Tips Dalam Menghadapinya Jakarta | 19-20 Juni 2009 | Rp 3.000.000,- Tahun 2009 akan dipenuhi dengan...
- MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Hotel / Office Building Jakarta | 14 – 15 April 2009 | Rp. 2.750.000,- Melatih Peserta untuk mengetahui tentang Pengetahuan Manajemen SDM, baik peserta tersebut...
