Informasi Training – Iklan Training – Pelatihan – Workshop

 

MANAJEMEN KONFLIK

Hotel / Office Building,  Jakarta | 10 Nopember  2009 | Rp. 1.100.000

Konflik hampir selalu terjadi di dalam lingkup kerja. Baik  Atasan-bawahan, maupun antar lini. Hal ini akan menghambat proses kinerja, dan keselarasan kerja. Pelatihan ini  membawa peserta bagaimana mengatasai konflik dan mencapai keselarasan kerja.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Setelah pelatihan , peserta akan mampu dan mempunyai pemahaman yang dalam mengenai:

1. Psikologi Konflik bagaimana konflik terbentuk dan menular

2. Tipe Konflik dalam manajemen

3. Prisip dasar Perilaku

4. Kemampuan Mengelola Konflik

5. Menjaga Pecapaian Kinerja Yang Baik

6. Seni Mempengaruhi  dalam konteks kepemimpinan

 

Materi

Psikologi Konflik

a. Struktur Konflik dan mengapa konflik terjadi

Lima Tipe Konflik dalam manajemen/porganisasi

1. Konflik kepentingan

2. Perbedaan gaya

3. Perbedaan Latar Belakang

4. Perbedaan Kepemimpinan

5. Perbedaan kepribadian

Perilaku Karyawan

a. Memahami bentuk dan jenis tingkah laku karyawan dan  hasil kerjanya, serta bagaimana menghadap setiap jenis perilaku karyawan

Mengelola Konflik

1. Menemukan Akar Permasalahan

2. Peran Pemimpin dalam sebuah konflik

3. Pencapaian Solusi

4. Memenangkan Tujuan dan Pemberdayaan Team

5. Rahasia Teknik Mempengarui  Orang dengan pendekatan NLP

Kepemimpinan Yang Berpengaruh

1. Menjaga Keselarasan Kerja

2. Memimpin Sebagai Teladan

3. Memenangkan Pertempuran

4. Inspirasi Kepemimimpinan  ( pendekatan SQ dan EQ)

Durasi

Lama Pelatihan adalah 7 jam/ 1 hari

 

Waktu dan Lokasi

10 Nopember  2009 ,   Hotel / Office Building,  Jakarta

Investasi

• Rp. 1.100.000/peserta
• sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul,  sertifikat
• Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Metode Pelatihan

• Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
• Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan, dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
• Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
• Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
• Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient.
• Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.
• Multimedia, Games, Class Room, Role Play, Group Discussion, Case Study, Project,  Experience Based Learning.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Mereka yang berperan sebagai Karyawan, Manager, General Manager

Fasilitator

Bowo Witoyo, SE. Ak. MBA. M.Si

Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara /STAN dengan jurusan Majoring in Accounting kemudian diteruskan dengan  S-2 di University of South Australia  dengan gelar  Master of Business Administration dan meneruskan pendidikan lagi di de LaSalle University Manila, Philippines dengan gelar Master of Science in Finance, Saat ini beliau masih melanjutkan pendidikan Doktornya di Universitas Pendidikan Indonesia dalam bidang Training and HR Development. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/ trainer/ speaker dan Master NLP untuk berbagai workshop dan training, materi yang sering dibawakan adalah: Communication, Marketing Salesmanship, Service Excellence & Total Quality Management, Leadership, Human Resources, Office Management, Finance & Taxation dan Business Management & Operation.  Beliau memiliki banyak pengalaman dan menempati posisi penting di beberapa perusahaan seperti : Kantor Pelayanan Pajak Bandung posisi sebagai Tax Auditor, The British Institute posisi sebagai Human Resource & GA Manager, PriceWaterhouse Cooper Indonesia dan Ernst & Young Indonesia sama-sama menempati sebagai Human Resource General Manager, dan di Capturesia Indonesia posisi beliau sebagai Operation Director.

Susunan Acara

08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I

1. Psikologi Konflik

2. Lima Tipe Konflik dalam manajemen/porganisasi

3. Perilaku Karyawan

10.30 – 10.45 Rehat

10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II

4. Mengelola Konflik

5. Kepemimpinan Yang Berpengaruh

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang

13.00 – 15.00  Unit assesment dan presentasi

15.00 – 15.15 Rehat

15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi

16.00  Penutupan acara.

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

1. INFORMATION OPTIONS
2. Judul Training(required)
3. Tanggal Training
4. Select a message type Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
5. PERSONAL DATA
6. Your Name(required)
7. Job Title(required)
8. Company(required)
9. Company Address
10. Email(valid email required)
11. Mobile Phone(required)
12. Office Phone(required)
13. Extention No.
14. Facsimile (Fax)
15. Website
16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
17. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
18. Email
19. Office Phone+Ext atau No. Handphone
20. Jumlah Peserta(required)
21. Nama-nama peserta
22. Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
24. Pesan untuk penyelenggara Training
25. CC this registration / message to me

 

cforms contact form by delicious:days

Popularity: 8% [?]

Related posts:

1. Mengelola Konflik, Bernegoisasi dan Mencapai Sinergi bagi Pemimpin 1 Day Workshop Mengelola Konflik, Bernegoisasi dan Mencapai Sinergi bagi Pemimpin Jakarta |  January  26th, 2010 | Rp 1.950.000,- Sebuah relasi kerja seringkali tidak berjalan dengan mulus.  Ada saat-saat dimana...
2. A,B,C PENYUSUNAN PKB / KKB UNTUK MENDAPATKAN HASIL OPTIMAL TANPA KONFLIK A,B,C PENYUSUNAN PKB / KKB UNTUK MENDAPATKAN HASIL OPTIMAL TANPA KONFLIK Harris Hotel Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi, Jakarta | Selasa, 10-08-2010 – Rabu, 11-08-2010 | Rp 3.150.000,- Perjanjian Kerja...
3. Manajemen Perkantoran Manajemen Perkantoran Graha Mustika Ratu, Jakarta | Rabu, 5 Mei 2010 | Pk. 08.45 – 17.00 | Rp 1.200.000 Materi bahasan: The Office; New Paradigm Komponen utama manajemen perkantoran: Fungsi...
4. Maintenance Manajemen: Sebuah Manajemen Praktis Perawatan Mesin Maintenance Management Sebuah Manajemen Praktis Perawatan Mesin Aryaduta Hotel/Grand Flora Hotel*, Jakarta | August 28th, 2010 | Rp. 2.250.000,-   Maintenance Manajemen adalah suatu manajemen perawatan mesin yang mengulas tentang...
5. MANAJEMEN PERKANTORAN DAN PENGARSIPAN MANAJEMEN PERKANTORAN DAN PENGARSIPAN Lokasi: Hotel Harris Tebet Jakarta | 24 Maret 2010 |  09.00 – 16.30 WIB | Rp 1.500.000,00   Memahami tentang : Fungsi dan peran Office Management...
6. KOMUNIKASI BISNIS UNTUK TINGKAT MANAJEMEN KOMUNIKASI BISNIS UNTUK TINGKAT MANAJEMEN Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca, Jakarta | Senin – Selasa, 25-26 Januari 2010 | Rp 2.950.000,-   Setiap hari kita menghabiskan...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Updated By Informasi Training • October 4, 2009