Manajemen Material Terpadu

Manajemen Material Terpadu

Hotel Papandayan Bandung | 6-7 Agustus 2009 | Rp 3.000.000,-

Bagi perusahaan manufactur perusahaan jasa dan perusahaan perdagangan, fungsi Manajemen   Material memegang peran yang sangat penting. Manajemen Material merupakan sarana penunjang yang sangat menentukan kelangsungan kehidupan perusahaan.

Oleh karena itu Anda perlu melakukan pengkajian terhadap Sistem Manajemen Material Anda, sehingga Anda bisa melakukan improvement terhadap sistem yang ada sedemikian rupa, sehingga Anda yakin bahwa semua operasi perusahaan bisa berjalan lancar dengan dukungan persediaan optimal.

TUJUAN, MANFAAT DAN SASARAN
Setelah mengikuti seminar ini, peserta akan mampu :

  • Memahami konsep manajemen material secara mendalam dan integrated serta peranannya dalam kehidupan perusahaan
  • Menyusun rencana kebutuhan  & rencana kegiatan pengadaan material secara fisik maupun finansial
  • Melakukan analisis kuantitatif  kebutuhan material untuk optimasi persediaan  secara manual  maupun  dengan software
  • Menyajikan informasi material untuk dipakai sebagai referensi pengambilan keputusan
  • Mengelola pergudangan dan distribusi barang
  • Melakukan   evaluasi   terhadap  sistem  manajemen  material   sehingga   bisa   diketahui   inti   masalah   yang  dihadapi dan cara pemecahannya

PELATIHAN INI SANGAT PENTING BAGI

  • Manufacturing Manager / Assistant
  • Production Planner
  • Plan / Factory Manager
  • Logistics Manager / Supervisor
  • Master Scheduler
  • Industrial Engineer
  • Production Supervisor
  • Material Manager / Supervisor
  • System Development Personnel dan berbagai posisi yang erat hubungan-nya dengan Manajemen Material

MATERI PELATIHAN
PERANAN  MANAJEMEN MATERIAL

  • Pengaruh material terhadap ROI
  • Ruang lingkup manajemen material
  • Objektif manajemen pengadaan
  • Organisasi

KEBUTUHAN  MATERIAL

  • Gambaran teknis dan spesifikasi
  • Standarisasi
  • Membuat atau membeli

DASAR-DASAR  PENGADAAN

  • Sumber-sumber pemasok
  • Analisa biaya
  • Jenis-jenis kontrak pengadaan
  • Negosiasi

PENGADAAN KHUSUS

  • Pengadaan peralatan Investasi
  • Pengadaan jasa pelayanan

ADMINISTRASI KONTRAK

  • Manajemen pemasok
  • Pengelolaan kwalitas
  • KEPPRES NO. 16/1994
  • Prinsip dasar KEPPRES 16/1994
  • Tata cara pengadaan barang/jasa
  • Pelaksanaan lelang
  • Pelaksanaan pemilihan langsung

DASAR-DASAR PERSEDIAAN

  • Kegunaan persediaan
  • Struktur biaya persediaan
  • Kebutuhan bebas & tidak bebas
  • Konsep 80/20

PERSEDIAAN KEBUTUHAN BEBAS

  • Model jumlah pemesanan ekonomis
  • Model ukuran lot produksi
  • Jumlah & waktu pemesanan

PERSEDIAAN  KEBUTUHAN YANG TIDAK BEBAS

  • Perencanaan kebutuhan material
  • Ukuran & keamanan persediaan
  • Pelaksanaan sistem MRP

PENYIMPANAN & PENERIMAAN

  • Identifikasi material
  • Prosedur penerimaan
  • Otomatisasi kegiatan sumur

LALU LINTAS MATERIAL

  • Pemilihan kurir material
  • Peranan pembeli dalam lalu lintas material

KELEBIHAN MATERIAL

  • Penyebab kelebihan material
  • Pengelolaan kelebihan material

Instruktur
Ir. Iwan Nova , MBA, CPIM & Team
Integrated Manufacturing  Management

Investasi
Rp. 3.000,000,- sudah termasuk material kit, suvenir, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

About the Author:

Post a Comment