MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Hotel / Office Building Jakarta | 14 – 15 April  2009 | Rp. 2.750.000,-

 

Melatih Peserta untuk mengetahui tentang Pengetahuan Manajemen SDM, baik peserta tersebut adalah Manajer atau Calon Manajer yang sedang bergelut langsung dengan Manajer SDM maupun peserta tersebut adalah Manajer atau Calon Manajer yang tidak bergelut langsung dengan Manajer SDM.

Manajemen SDM ada disetiap sudut USAHA yang menitikberatkan ASSET PRODUKSI-nya kepada SDM. Dan sudah pasti kita di Indonesia ini adalah merupakan pengguna ASSET SDM yang terbesar, karena sampai saat ini pola usaha kita masih sangat bertitik tolak pada pola PADAT KARYA. Dengan dasar inilah, makanya tujuan pelatihan ini perlu untuk dikembangkan kepada Manajer / Pimpinan yang bukan Manajer / Pimpinan SDM.

Pelatihan ini diperlukan adalah untuk memberikan gambaran sejauh mana. kita seharusnya memikirkan masa depan SDM tersebut dan apa yang harus kita rencanakan agar SDM tersebut punya keinginan untuk bekerja selama mungkin di Perusahaan kita, sehingga dengan memperkerjakan SDM yang Efisien dan efektif maka produktifitas maksimal akan dapat dicapai.

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  1. Peserta diharapkan akan mengerti Artinya Manajemen SDM, sehingga SDM yang merupakan Asset Produk ini akan mendapatkan perhatian dan penanganan sebagaimana, mestinya.
  2. Peserta diharapkan akan dapat membuat suatu analisa mengenai jabatan SDM, persyaratannya, Data – data Jabatannya serta dapat menempatkan SDM tersebut, sesuai dengan bidang ke ahliannya masing masing.
  3. Peserta diharapkan akan dapat merencanakan dan mengusulkan pelatihan – pelatihan yang diperlukan untuk pencapaian kualitas maksimal dari SDM.
  4. Peserta diharapkan akan dapat melakukan penilaian – penilaian atas kecakapan kerja SDMnya dengan mempergunakan metode – metode yang dimiliki, sehingga motivasi akan dapat terwujud dengan secara benar dan terarah.
  5. Peserta diharapkan akan dapat menyusun metode – metode balas jasa dengan secara benar dan didukung dengan sistim dan data – data yang ada.
  6. Peserta diharapkan akan dapat ikut merencanakan pengembangan karier SDM yang disesuaikan dengan Pengembangan Perusahaan.
  7. Peserta diharapkan akan dapat menjabarkan serta merencanakan Struktur Upah yang jelas dan pasti.
  8. Peserta diharapkan akan dapat mengerti betapa pentingnya semua Fungsi Administrasi didalam pengembangan SDM.

 

Materi

  1. Manajemen SDM.
  2. Pentingnya Manajemen SDM pada Era Abad 21.
  3. Tenaga Kerja yang Terencana.
  4. Penerapan SDM yang Terencana.
  5. Analisa Jabatan.
  6. Uraian dan Persyaratan Jabatan Jenis dan Data Jabatan.
  7. Kriteria Persyaratan Jabatan.
  8. Pengerahan, Pemilihan Penempatan SDM.
  9. Fungsi Pelatihan.
  10. Menyusun Rencana Pelatihan.
  11. Penilaian Hasil Karya.
  12. Sistim Penilaian Hasil Karya.
  13. Evaluasi Jabatan.
  14. Nilai Jabatan.
  15. Faktor Jabatan.
  16. Penjabaran Faktor Jabatan.
  17. Unsur – unsur Balas Jasa.
  18. Pengembangan Karier.
  19. Struktur Upah.
  20. Fungsi Administrasi dalam Pengembangan SDM.


Durasi

Lama Pelatihan adalah 14-16 jam/ 2 hari


Waktu dan Lokasi

Tanggal 14 – 15 April  2009 di Hotel /Gedung LP3I MTC

 

Investasi

Rp. 2.750.000,-/ peserta (sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)


Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
  2. Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan , dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
  3. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
  4. Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
  5. Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient
  6. Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.

 

 

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

 

Peserta

HR Manager dan  Parktisi HR


Fasilitator

Bowo Witoyo, SE. Ak. MBA. M.Si

Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara /STAN dengan jurusan Majoring in Accounting kemudian diteruskan dengan  S-2 di University of South Australia  dengan gelar  Master of Business Administration dan meneruskan pendidikan lagi di de LaSalle University Manila, Philippines dengan gelar Master of Science in Finance, Saat ini beliau masih melanjutkan pendidikan Doktornya di Universitas Pendidikan Indonesia dalam bidang Training and HR Development. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/ trainer/ speaker dan Master NLP untuk berbagai workshop dan training, materi yang sering dibawakan adalah: Communication, Marketing Salesmanship, Service Excellence & Total Quality Management, Leadership, Human Resources, Office Management, Finance & Taxation dan Business Management & Operation.  Beliau memiliki banyak pengalaman dan menempati posisi penting di beberapa perusahaan seperti : Kantor Pelayanan Pajak Bandung posisi sebagai Tax Auditor, The British Institute posisi sebagai Human Resource & GA Manager, PriceWaterhouse Cooper Indonesia dan Ernst & Young Indonesia sama-sama menempati sebagai Human Resource General Manager, dan di Capturesia Indonesia posisi beliau sebagai Operation Director.


Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00  Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30  Materi/ Sesi I

1. Manajemen SDM.

2. Pentingnya Manajemen SDM pada Era Abad 21.

3. Tenaga Kerja yang Terencana.

4. Penerapan SDM yang Terencana.

5. Analisa Jabatan.

10.30 – 10.45  Rehat

10.45 – 12.00  Materi/ Sesi II

6. Uraian dan Persyaratan Jabatan Jenis dan Data Jabatan.

7. Kriteria Persyaratan Jabatan.

8. Pengerahan, Pemilihan Penempatan SDM.

9. Fungsi Pelatihan.

10. Menyusun Rencana Pelatihan.

12.00 – 13.00  Rehat – makan siang

13.00 – 15.00  Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Evaluasi presentasi kelompok.

16.00              Penutupan acara hari pertama


Hari Kedua

09.00               Registrasi ulang peserta

09.00 – 10.30   Materi/ Sesi III

11. Penilaian Hasil Karya.

12. Sistim Penilaian Hasil Karya.

13. Evaluasi Jabatan.

14. Nilai Jabatan.

15. Faktor Jabatan.

10.30 – 10.45  Rehat

10.45 – 12.00  Materi/ Sesi IV

16. Penjabaran Faktor Jabatan.

17. Unsur – unsur Balas Jasa.

18. Pengembangan Karier.

19. Struktur Upah.

20. Fungsi Administrasi dalam Pengembangan SDM.

12.00 – 13.00  Rehat – makan siang

13.00 – 15.00  Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Evaluasi presentasi kelompok

16.00              Penutupan acara akhir.

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz
Posted in: HR Management
Tags: , ,

About the Author:

Post a Comment

Switch to our mobile site