IMPROVING PRODUCTIVITY THROUGH QUALITY & COST REDUCTION

IMPROVING PRODUCTIVITY THROUGH QUALITY & COST REDUCTION
Jakarta | 12 – 13 Oktober 2015 | Rp 4.000.000
Jakarta | 09 – 10 Desember 2015 | Rp 4.000.000

 

Program perbaikan dan peningkatan terus menerus (continuous improvement) dan cost reduction, telah dijadikan salah satu strategi banyak perusahaan. Tidak saja untuk memenangkan persaingan, namun lebih dari, bagaimana menjadi yang terbaik dalam bisnisnya.

Namun demikian, setelah program ini dijalankan dalam beberapa waktu, banyak para eksekutif perusahaan merasakan adanya arah yang tidak sinkron antara pelaku di lapangan dengan strategi perusahaan. Akibatnya hasil pun sering dipertanyakan ulang. Pertanyaan yang muncul kemudian, apa kontribusi proyek-proyek perbaikan yang dilakukan terhadap produktivitas dan daya saing perusahaan? Apakah strategi yang diambil salah, perlu revitalisasi atau mungkin perlu diganti?

Dalam pelatihan yang berdurasi dua hari ini, peserta akan mempelajari teknik dan strategi program peningkatan produktivitas melalui peningkatan kualitas dan pengendalian biaya.



Sasaran Program

Setelah mengikuti program ini peserta diharapkan mampu:

  • Identifikasi faktor kritis dan nilai tambah setiap department dalam program cost reduction
  • Mengimplementasikan program cost reduction sebagai salah satu strategi dalam persaingan global
  • Menggali dan mengevaluasi trend persaingan dan kunci suksesnya
  • Mengidentifikasi teknik peningkatan kualitas dan produktivitas



Who should attend ?

General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader,


Outline Program

Hari 1

  • Strategi Peningkatan Produktivitas dan daya saing perusahaan melalui Peningkatan Kualitas dan Pengendalian Biaya
  • Identifikasi strategi operasi untuk menghadapi tantangan Industri Global
  •  Principles Of Continuous Cost Reduction dan aplikasinya
  • Strategi Pengendalian Biaya : Cost Cutting Vs Cost Reduction
  • Bagaimana mengukur Cost Of Quality (COQ) dan mengidnetifikasi Cost of Poor Quality (COPQ)
  • Bagaimana mengukur dan melakukan perhitungan biaya dengan Activity Based Costing (ABC)

 

Hari 2

  • Menyusun dan mengembangkan Cost Reduction Program
  • Matrix Cost Reduction Strategy
  • Continuous Cost Reduction Program dengan Lean Management
  • Contiunuous Cost Reduction Program dengan Six Sigma
  • Continuous Cost Reduction Program dengan Kaizen
  • Best Practices Penerapan Cost Reduction di :
  • Departemen Marketing,
  • Departemen Finance,
  • Departemen HRD,
  • Departemen Purchasing,
  • Departemen Maintenance,
  • Departemen Produksi,
  • Departemen logistik, dll
  • Menyelaraskan Continuous Cost reduction Program dengan strategy Organisasi

 

INSTRUKTUR

DUDUNG DUHARA, ST., MT.

Dudung Duhara merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Produktivitas dan Kualitas, yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama (Danone Aqua), Bukit Muria Jaya, LG Innotek Indonesia, Mulia Kniting Indonesia, Knauf Gipsum Indonesia, Forta Larese, Banshu Electric Indonesia, Volex Indonesia, Roki Indonesia, NOK Indonesia, Petrosea Tbk, NSK Bearing Manufacturing Indonesia, Indonesia Taroko Textile Corp., Putra Bangun Citra Mandiri, Sanggar Sarana Baja, Supra Bakti Mandiri, Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, Jasa Marga, PLN, Batavia Air, Plaza Senayan, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Bakrie Telecom, Lafarge Cement Indonesia, Indofood, Astra Honda Motor, Angkasa Pura II, Garuda Cargo Center, Indolakto – Indoeskrim Manufacturing Plant.

 

Investasi :

Rp. 4.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Tempat :

Hotel Haris Tebet, Jakarta Selatan

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

About the Author:

Post a Comment